2023年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇

2023年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)篇工程監(jiān)理年終工作總結(jié)1

xx年我被調(diào)入西過境馬路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)當(dāng)試驗(yàn)檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的主動協(xié)作下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊谋O(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將xx年的監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項(xiàng)目須要及合同條件的要求，主動購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收，具備施工打算階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿意施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順當(dāng)開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿意施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工供應(yīng)牢靠、精確的試驗(yàn)依據(jù)。

3、材料質(zhì)量限制，是我們試驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量限制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事馬路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢限制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量限制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、施工過程限制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對砼協(xié)作比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時(shí)視察砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量限制指標(biāo)之一。

xx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么困難的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的駕馭整個(gè)工程動態(tài)，限制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們始終努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)限制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，依據(jù)存在的`問題提示我們接著仔細(xì)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟識設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

在西過境馬路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的主動協(xié)作下，一如既往的做好xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，xx年任務(wù)艱難，工程量大，對我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前限制，杜絕事后處理，持仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟識并駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷馬路工程技術(shù)詢問有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充溢希望的一年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過去，展望將來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理方法和閱歷，對過去一年來的工作做一總結(jié)：

一、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作

分包單位進(jìn)場之前，依據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實(shí)有效，是否具有擔(dān)當(dāng)分包工程的施工資質(zhì)和施工實(shí)力，為總監(jiān)理工程師審批供應(yīng)基礎(chǔ)資料，另外對分包單位的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對擔(dān)當(dāng)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了仔細(xì)的審查，在所上報(bào)的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其剛好修改重報(bào)，直至符合要求為止

二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收工作

首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)、規(guī)范對某種材料的要求，材料進(jìn)場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報(bào)總承包單位檢查驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報(bào)告是否符合規(guī)范要求，另外加強(qiáng)了現(xiàn)場巡察，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所運(yùn)用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的.施工，待檢驗(yàn)報(bào)告出來并且合格時(shí)方可復(fù)工。

三、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等為指導(dǎo)

加強(qiáng)了現(xiàn)場巡察，發(fā)覺問題剛好以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗(yàn)收合格率，鋼筋、模板工程的驗(yàn)收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站。依據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站。要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報(bào)總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗(yàn)收，所以說資料與工序必需同步。

四、平安文明施工方面工作

本工程要求達(dá)到平安文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施是否有針對性，對危急性較大分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)嚴(yán)格審查，并且常常巡察檢查其執(zhí)行狀況，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場之前，對其施工平安許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場施工，并且要求施工單位進(jìn)場必需進(jìn)行三級平安教化及班前教化。在工序驗(yàn)收的同時(shí)平安文明施工進(jìn)行驗(yàn)收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位平安部門驗(yàn)收合格，臨邊、洞口防護(hù)是否到位等。

假如平安文明施工不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的平安，嚴(yán)格履行拆模手續(xù)，即試驗(yàn)室出具混凝土強(qiáng)度報(bào)告，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模，并且必需剛好做好洞口、臨邊防護(hù)。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的閱歷，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)3

在驚慌勞碌中20xx年即將過去，在過去充溢的一年中心里感受頗多，回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，牢記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作任務(wù)?，F(xiàn)就本年度個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、工程概述

仔細(xì)貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿意業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，__充填袋施工前，對施工單位的__軸線限制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，確保限制點(diǎn)偏差在誤差允許范圍內(nèi)。檢查水準(zhǔn)儀、測深儀、CPS等測量儀器的.性能指標(biāo)及有鑒定資質(zhì)的檢測單位供應(yīng)的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)、修理、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。

工程中用到的全部材料進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，進(jìn)行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。對工程關(guān)鍵部位__充填袋施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好完全真實(shí)地做好書面的旁站記錄。對__充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯(cuò)縫等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量限制，發(fā)覺問題剛好指出并要求承包商整改。嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范對隱藏分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，剛好對隱藏分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)資料審簽，做好工程驗(yàn)收臺賬。

這一年的工作中，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，對監(jiān)理過程中檢查發(fā)覺的問題，剛好采納口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、體會和感受

盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時(shí)，還要主動主動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應(yīng)當(dāng)且必需做的事，我們肯定要做好。對于可做可不做的事，我們做到了，客戶會認(rèn)為我們和我們的公司很好。與工作無關(guān)的服務(wù)我們都做到了，客戶不但會把我們當(dāng)合作伙伴，還會把我們當(dāng)摯友，客戶和我們有這樣的關(guān)系，當(dāng)客戶有什么業(yè)務(wù)需求時(shí)，客戶肯定會將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)?。設(shè)想一下，在不影響正常工作的前提下，主動主動的為他人供應(yīng)幫助服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。

三、存在的不足和改正措施

在施工現(xiàn)場，專業(yè)學(xué)問和工作閱歷欠缺。根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問，注意工作閱歷的積累，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司對監(jiān)理日志的記錄要求，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定具體、真實(shí)的記錄監(jiān)理日志，仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法填寫旁站資料。表達(dá)術(shù)語不夠?qū)I(yè)，現(xiàn)場管理水平不夠高。仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求，牢記設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)對管理理論的學(xué)習(xí)并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，增加自己的專業(yè)術(shù)語表達(dá)實(shí)力，提高現(xiàn)場管理水平。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)4

一、今年工作總結(jié)

今年，安監(jiān)科在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能科室?guī)椭?，始終堅(jiān)持國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞我市水利平安生產(chǎn)工作部署這條主線開展工作，今年以來，全市水利系統(tǒng)未發(fā)生人身傷亡等平安生產(chǎn)責(zé)任事故，為我市水利事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了平安穩(wěn)定的良好氛圍。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了對在建水利項(xiàng)目的平安生產(chǎn)監(jiān)管。針對在建項(xiàng)目多，各縣(市、區(qū))水利局平安監(jiān)督人員少的狀況，今年初，我局印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工平安日常監(jiān)管的通知》(饒水發(fā)2號)，要求監(jiān)理擔(dān)當(dāng)起平安施工日常監(jiān)管責(zé)任，每月逐項(xiàng)目填報(bào)檢查表和整改狀況。水利平安政府監(jiān)督部門對在建項(xiàng)目的平安監(jiān)管，由原來的工程項(xiàng)目現(xiàn)場檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥己吮O(jiān)理平安管理工作、督促施工單位整改為主。二是初步建立了水利施工企業(yè)及人員平安生產(chǎn)考核方法。

引用記分機(jī)制，制定了《XX市水利施工企業(yè)和人員違法違規(guī)行為記分標(biāo)準(zhǔn)》，將法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的平安生產(chǎn)詳細(xì)規(guī)定分為兩大類、18項(xiàng)，對在我市轄區(qū)內(nèi)從事水利施工的企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職平安員的違法違規(guī)行為進(jìn)行記分。依據(jù)全年累積分值，分別對企業(yè)、個(gè)人賜予警示、通報(bào)處理，情節(jié)嚴(yán)峻的，建議限制市場準(zhǔn)入或報(bào)請上級部門處理等。

2、組織開展平安生產(chǎn)大檢查。今年6月份以來，局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對全市各縣(市、區(qū))水利平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作開展?fàn)顩r進(jìn)行了檢查調(diào)研。9月下旬，在中秋、國慶雙節(jié)前夕，組織開展了全市水利平安生產(chǎn)交叉大檢查，由各縣(市、區(qū))水利局平安生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成14個(gè)檢查組，對在建水利工程、水庫水電站大壩和農(nóng)村水電站平安生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面排查。

3、加強(qiáng)平安教化與培訓(xùn)。主要抓了兩項(xiàng)工作。一是施工企業(yè)“三類人員”考核初審工作。為切實(shí)提高水利施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理實(shí)力，滿意新形勢下水利平安生產(chǎn)要求，依據(jù)省水利廳部署，共組織我市水利施工企業(yè)38家、298名“三類人員”參與平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)和考核。二是組織參與水利平安生產(chǎn)學(xué)問網(wǎng)絡(luò)競賽。水利部安監(jiān)司組織開展的全國水利平安生產(chǎn)學(xué)問網(wǎng)絡(luò)競賽，為深化宣揚(yáng)普及平安生產(chǎn)學(xué)問，進(jìn)一步提高水利職工的平安意識，供應(yīng)了一個(gè)很好的平臺。通過我科細(xì)心組織，今年我市共有71家單位、822人參賽，取得了全省設(shè)區(qū)市總分第1名、全國第20名的`好成果。

4、做好其他各項(xiàng)工作。一是參與防汛檢查。依據(jù)市防辦防汛分片支配，安監(jiān)科與監(jiān)察室先后3次赴XX區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行防汛檢查，剛好提交了檢查報(bào)告和表格，并對發(fā)覺的問題提出了整改要求。二是主動參加省廳組織的各項(xiàng)工作。受省水利廳安監(jiān)處托付，11月11日至16日，我科組織承辦了水利施工企業(yè)平安生產(chǎn)“三類人員”接著教化培訓(xùn)班，上饒、撫州和鷹潭3市300余人參與培訓(xùn)。9月，參與了中國水利學(xué)會承辦的水利工程項(xiàng)目平安評價(jià)及平安監(jiān)督管理培訓(xùn)班。

二、明年工作安排

明年，我市仍將持續(xù)大量水利項(xiàng)目集中開工建設(shè)，平安生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)仍舊非常繁重，平安生產(chǎn)形勢不容樂觀。下階段，擬重點(diǎn)開展好以下三方面工作：

一是接著深化開展平安生產(chǎn)大檢查。安監(jiān)科將與有關(guān)業(yè)務(wù)科室一道，以分片包干制度為依托，重點(diǎn)抓好農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造項(xiàng)目、水庫及水閘除險(xiǎn)加固項(xiàng)目等的平安生產(chǎn)監(jiān)管。年底，還將接著組織一次由各縣(市、區(qū))水利局分管平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的交叉檢查，促進(jìn)橫向溝通與學(xué)習(xí)。

二是開展監(jiān)理平安監(jiān)管考核。當(dāng)前水利建設(shè)任務(wù)非常繁重，各縣水利局和建設(shè)單位技術(shù)力氣有限，要削減和預(yù)防平安事故的發(fā)生，就必需充分發(fā)揮工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場的監(jiān)管作用。下半年，對工程規(guī)模較大的、施工平安風(fēng)險(xiǎn)較多的大中型水利項(xiàng)目，檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理日志中有關(guān)平安生產(chǎn)監(jiān)管的內(nèi)容，并剛好通報(bào)有關(guān)結(jié)果。

三是開展水利平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)省水利廳部署，水利施工企業(yè)、重點(diǎn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人、大中型水利工程管理單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審工作已經(jīng)啟動，我們正在制定詳細(xì)實(shí)施方法，將以此為契機(jī)，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化評審，提高我市水利工程施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工的管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對管理規(guī)范、施工文明、生產(chǎn)平安的進(jìn)行表彰，對管理混亂、隱患突出的進(jìn)行通報(bào)。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)5

面對即將成為過去的年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足須要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，年可以說是我學(xué)以致用，增加實(shí)踐的一年。年5月9日之前，我被支配在項(xiàng)目監(jiān)理部和家園項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證剛好進(jìn)行工程量的'確認(rèn)。

在家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，由我和同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不憐憫況，主動主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

年5月10日，因工作須要，我被派往城項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)當(dāng)土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣燥熱，回路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。城項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，支配我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。

作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。剛起先，我主要對現(xiàn)場實(shí)際狀況剛好了解，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事同心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量限制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了剛好查閱相關(guān)資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程限制。

重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際限制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護(hù)不剛好等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要限制的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實(shí)際狀況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，其次天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量限制和平安限制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效限制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，限制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚限制很難駕馭，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我剛好將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實(shí)行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何平安事故。在進(jìn)度限制方面，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度限制方法，并依據(jù)本工程實(shí)際狀況制定了詳細(xì)進(jìn)度限制實(shí)施方法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度安排經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我仔細(xì)核對施工方編制的月進(jìn)度安排及周進(jìn)度安排，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成狀況與周進(jìn)度安排相比較，找出偏差緣由，并剛好與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求剛好實(shí)行有效措施，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，主動主動限制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，主動主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在奢侈時(shí)間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作看法，主動主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱忱服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)許多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的駕馭必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面駕馭，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，仔細(xì)對設(shè)計(jì)圖紙的全面駕馭再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學(xué)問的駕馭不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需駕馭肯定的管理理論學(xué)問，敏捷多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)6

隨著時(shí)間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，懇切希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處賜予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)切下，我仔細(xì)堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿足的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以诮衲甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。

②為便利編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，須要仔細(xì)的探討施工月報(bào)，其中的細(xì)微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實(shí)。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量限制

①在事前限制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟識圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中限制中所做的工作針對全部進(jìn)場材料，半成品等，我除做好比照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的'工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不行預(yù)料的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常平安教化，技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查（包括平安臺帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安限制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題剛好下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，剛好進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細(xì)工作做法，

我的體會是應(yīng)當(dāng)也必需做到四勤制：

眼勤（要能提前發(fā)覺問題）；

腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；

嘴勤（對發(fā)覺問題要多講）；

手勤（剛好做好相關(guān)記錄下過書面通知）；

加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過程中的限制，才能更好地，仔細(xì)地做好本職工作。年

一年的工作既繁忙又充溢，為履行監(jiān)理職責(zé)，主動工作，任勞任怨，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，從不推脫，全心為工程著想。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)7

20xx年以來，在吸取20xx年閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部根據(jù)與(句容綠色動力再生能源有限公司)簽訂《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的既定目標(biāo)，來落實(shí)現(xiàn)場的平安管理職責(zé)。本著對參建各方負(fù)責(zé)的看法，不遺余力的履行合同、執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、主動開展各項(xiàng)平安監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合(句容綠色動力再生能源有限公司)“平安標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則”“平安活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，幫助(句容綠色動力再生能源有限公司)督促承包人進(jìn)一步完善和健全平安生產(chǎn)保證體系、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。審查承包單位制定的專項(xiàng)平安施工方案和平安防護(hù)措施，定期組織各項(xiàng)平安檢查活動，做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、監(jiān)理部平安保證體系的建立

1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

20xx年來，依據(jù)工作須要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職平安工程師外，其他平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)平安監(jiān)督管理責(zé)任，明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必需管平安”的管理理念，有責(zé)任組織或參加各類平安檢查活動、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的平安措施。確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)平安工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對各標(biāo)段承包單位平安生產(chǎn)的監(jiān)管力度。

2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教化，進(jìn)一步提高平安監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了多次的專題平安學(xué)習(xí)和教化，通過講解事實(shí)案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象生動的表達(dá)了平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內(nèi)部會議傳達(dá)了國家關(guān)于對平安生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級部門平安指示和要求，通過這些活動，極大提的高了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管實(shí)力。

3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造平安生產(chǎn)良好氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時(shí)，必需遵守業(yè)主方的現(xiàn)場平安管理規(guī)定，接受業(yè)主、施工方的平安監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要主動履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴(yán)格限制承包單位的平安生產(chǎn)行為，發(fā)覺問題剛好處理和協(xié)調(diào)解決，對于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向業(yè)主方匯報(bào)，共同應(yīng)對和整改。危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗(yàn)收合格的，不允許施工單位開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包單位的.平安監(jiān)管力度，有效消退各類平安隱患，營造出良好的平安生產(chǎn)氛圍。

二、平安監(jiān)理工作開展?fàn)顩r

1、結(jié)合實(shí)際制定工作安排，對不足之處逐步改進(jìn)并實(shí)施

場內(nèi)臨時(shí)用電、邊坡防護(hù)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、腳手架搭設(shè)、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點(diǎn)比較分散，平安管理任務(wù)非常艱難，針對上述特點(diǎn)，平安監(jiān)理人員必需依據(jù)工程施工依次劃分階段，有安排、有針對性地開展平安管理工作，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度支配，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施，為全年的平安監(jiān)理工作尊定基礎(chǔ)。

2、親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的管理理念，親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。剛好精確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和要求，主動督促各施工單位落實(shí)和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項(xiàng)平安檢查、季度例會、平安生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件11份，平安類工作聯(lián)系單13份，并做到了剛好傳達(dá)督促落實(shí)的原則。

3、接著加強(qiáng)對承包人平安生產(chǎn)保障體系的審查

根據(jù)合同文件約定，監(jiān)理部在對各工程施工單位20xx年平安生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，接著加強(qiáng)對平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、平安生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危急源識別評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和限制的更新、專項(xiàng)平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教化培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等，有力保證了平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、適時(shí)開展危急源辨別，督促落實(shí)預(yù)防限制措施

施工單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生變更，平安隱患隨之增加。為此，(句容綠色動力再生能源有限公司)平安質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部剛好督促各施工單位適時(shí)開展危急源辨別活動提前對平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，剛好下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求施工單位提前對危急源進(jìn)行限制?，F(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患剛好下發(fā)《平安隱患整改通知單》限期整改，對于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除接著要要求整改外，根據(jù)《平安標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)條款賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或通報(bào)指責(zé)，直至停工整頓。

今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《平安隱患整改指令》15份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查等工作全部根據(jù)要求落實(shí)完畢。

5、重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的平安限制

依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文限制細(xì)則》有關(guān)條款分，本年度各施工單位存在的重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設(shè)備運(yùn)用、高邊坡的基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、高空防護(hù)措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好防護(hù)措施，編制《專項(xiàng)平安施工方案》和《事故預(yù)防限制措施》，并實(shí)行專項(xiàng)平安檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄。對未能通過平安檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。

6、定期組織參加平安文明施工大檢查及各項(xiàng)平安例會

今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查24次，各項(xiàng)例會63次。每次平安大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對各施工單位平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、施工現(xiàn)場平安文明施工實(shí)施檢查外，對“春節(jié)來臨平安生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“雨季施工平安措施”、“節(jié)日間平安生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地剛好召開總結(jié)會，對各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、平安生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題剛好下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。

7、督促、檢查、落實(shí)及季節(jié)施工平安措施

監(jiān)理部對預(yù)案和季節(jié)性施工平安措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監(jiān)管人員和制度的落實(shí)，生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時(shí)排水系統(tǒng)疏通狀況，并加強(qiáng)了對高處作業(yè)及簡易辦公樓、宿舍樓等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實(shí)防火災(zāi)、防中毒事故等的“六防六治”工作，重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)性施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)性施工平安。

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：

1、個(gè)別項(xiàng)目模板支撐施工時(shí)未按專項(xiàng)方案實(shí)施，督促整改不到位(整改措施：到現(xiàn)場跟蹤檢查，督促支撐系統(tǒng)嚴(yán)格根據(jù)專項(xiàng)方案實(shí)施，嚴(yán)格要求，勤于檢查)。

2、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、汽車吊運(yùn)用未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行運(yùn)用，對存在的這些問題未能剛好督促整改到位。(整改措施：加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序，履行好平安監(jiān)理職責(zé))。四、20xx年平安生產(chǎn)局勢及平安監(jiān)理重點(diǎn)

20xx年已經(jīng)來臨，我將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、遵守法律、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步加強(qiáng)與各施工單位的溝通，充分吸取20xx年度平安生產(chǎn)的閱歷和教訓(xùn)，徹底消退平安管理漏洞和遺留的平安事故隱患，嚴(yán)格審查施工單位的各項(xiàng)施工手續(xù)，充分調(diào)動各施工單位平安管理人員的工作主動性，落實(shí)好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場管控力度，充分駕馭平安管理技能，真正做到“平安責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持平安管理和平安技術(shù)兩手抓、兩手都要硬，保障平安費(fèi)用和平安資源的有效投入，全面提高平安監(jiān)理的管理水平。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)8

20xx年9月份以來，依據(jù)公司的支配，我擔(dān)當(dāng)xxx小學(xué)校項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，2個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密協(xié)作下我仔細(xì)的履行了總監(jiān)的工作職責(zé)，做好項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時(shí)在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)盡力營造出和諧文明的良好氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主動調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同約定的權(quán)利和依據(jù)全面履行監(jiān)理合同，仔細(xì)做好“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān)，我始終主動的貫徹公司的管理方針，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作的效率，客服了項(xiàng)目路途遙遠(yuǎn)、人員配備少等困難，仔細(xì)做好監(jiān)理工作，完成了今年進(jìn)度目標(biāo)，最終贏得建設(shè)單位滿足。

由于該工程屬于政府投資項(xiàng)目，工期比較緊，同時(shí)建設(shè)單位在工程質(zhì)量，平安以及進(jìn)度方面，極其重視，因此我對自己及監(jiān)理人員的要求特殊高，也特別嚴(yán)格，截止到目前該工程施工質(zhì)量，平安，都處于可控范圍內(nèi)。

總結(jié)過去的閱歷和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從大局動身，帶動項(xiàng)目監(jiān)理部的成員，監(jiān)理工程師仔細(xì)履行監(jiān)理合同給予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印的'開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿足。總結(jié)過去的閱歷和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê透叨鹊呢?zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全方面發(fā)展個(gè)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們建立的位置。監(jiān)理是受建設(shè)為單位的托付，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。其中，熱忱服務(wù)指的是依據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)，要想做好服務(wù)工作，必需做到主動主動，仔細(xì)行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

3、服務(wù)是一個(gè)比較困難的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅須要業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作看法好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)度、平安質(zhì)量、投資限制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、仔細(xì)領(lǐng)悟建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)悟建設(shè)方對工程的意圖。對建設(shè)單位提出的要求，要仔細(xì)思索，不能敷衍了事。處理問題時(shí)把握一個(gè)度是很重要的，必需要駕馭原則。

5、酷愛自己的本質(zhì)工作，對自己的工作要有劇烈的責(zé)任感，要把個(gè)人利益和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話，國家興亡匹夫有責(zé)，同樣的一個(gè)企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動和付出休戚相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主子翁的精神，帶動項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程仔細(xì)做好本職工作。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神?？偙O(jiān)支撐著自己項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動干脆影響每一位專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的困難，作為總監(jiān)發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的主動性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)切幫助監(jiān)理人員，平常常常關(guān)切監(jiān)理人員的工作狀況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友情和信任。同時(shí)，留意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膱龊蟿偤锰崾?，兵促使他們改掉?/p>

8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作你狀況。比如：監(jiān)理日志、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽證，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)覺問題剛好提出整改，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新學(xué)問，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、建筑行業(yè)是質(zhì)量、平安事故頻發(fā)的高發(fā)行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深化施工現(xiàn)場駕馭第一手資料，并在發(fā)覺問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及平安事故的發(fā)生。

10、應(yīng)當(dāng)仔細(xì)組織召開每周一次的監(jiān)理例會和的工地例會，應(yīng)仔細(xì)做好監(jiān)理例會的打算工作。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理管理力度?？偙O(jiān)應(yīng)鎮(zhèn)靜、堅(jiān)決、獨(dú)立、公正的推斷和解決問題。

11、應(yīng)仔細(xì)做好溝通協(xié)調(diào)工作。常常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法、尤其是敬重參見各方，從大局動身，發(fā)覺問題時(shí)把問題擺在桌面上共同解決，不擅自確定。同時(shí)，再不失原則的狀況下盡量滿意建設(shè)方的看法。

12、仔細(xì)編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等。

本年度工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，使我們始終貫徹了“嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以及取信于建設(shè)方和施工方，確保了本年度監(jiān)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。參建各方相互理解、相互協(xié)作、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不行少的外部條件，對此，我們非常感謝本公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上的理解與支持，使我們本年度的監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成，對此表示誠心感謝。

弘合加建設(shè)監(jiān)理詢問有限公司

xxx小學(xué)校項(xiàng)目監(jiān)理部

20xx年xx月xx日

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)9

一、工程概況

該工程為xx縣xx廠擴(kuò)建工程。位于xx縣城xx水廠院內(nèi)，本工程主體分別為，清水池x，反映沉淀池x/天，虹吸濾池x/天，活性炭濾池x/天，廢水回收池，總擴(kuò)建面積為x。

本工程由xx市政工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，建筑的抗震設(shè)防類別為兩類，抗震等級為四級，全部為鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，池體抗?jié)B等級為x。清水池長xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強(qiáng)度等級為C15，主體混凝土強(qiáng)度等級為C30；反應(yīng)沉淀池長xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強(qiáng)度等級為C10，主體混凝土強(qiáng)度等級為C25，兩側(cè)設(shè)排泥溝xm；虹吸濾池長xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強(qiáng)度等級為C10，主體混凝土強(qiáng)度等級為C25。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱

1、建設(shè)單位：xx縣自來水公司

2、設(shè)計(jì)單位：xx工程設(shè)計(jì)有限公司

3、施工單位：xx建設(shè)集團(tuán)有限公司

4、監(jiān)理單位：xx監(jiān)理有限公司x分公司

5、監(jiān)督單位：x縣建設(shè)工程平安質(zhì)量監(jiān)督站

三、工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍及監(jiān)理狀況

1、工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍：

對沅陵縣龍泉山自來水廠擴(kuò)建工程施工階段的質(zhì)量、工期、投資等方面實(shí)施監(jiān)控直至工程竣工驗(yàn)收。

2、工程項(xiàng)目監(jiān)理狀況：

自工程開工以來，我監(jiān)理部主動協(xié)作業(yè)主、施工單位的工作，確保工程嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范保質(zhì)保量按期完成。主要做了以下工作：

①、總體限制：幫助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底，組織承包單位進(jìn)行圖紙會審，審核開工報(bào)告；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、平安文明施工管理方案、事故應(yīng)急預(yù)案及施工進(jìn)度安排，監(jiān)督檢查并實(shí)施。

②、工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量限制上督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行施工。檢查施工過程中的重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及隱藏工程的驗(yàn)收簽證，未閱歷收嚴(yán)禁下道工序施工，違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定者，向承包單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，并剛好向建設(shè)單位報(bào)告處理狀況。對用于工程的主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定并進(jìn)行見證取樣送檢試驗(yàn)，凡發(fā)覺出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單或見證取樣送檢試驗(yàn)不合格或不符規(guī)范要求的原材料、構(gòu)配件，責(zé)成承包單位退貨處理，防止不合格的`材料或構(gòu)配件用于工程。

③、工程進(jìn)度：進(jìn)度限制上要求施工單位編制施工進(jìn)度安排，監(jiān)理部對其進(jìn)度安排進(jìn)行審核，以確認(rèn)其可行性。依據(jù)確認(rèn)后的進(jìn)度安排，要求施工單位投入相當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、材料及施工人員，發(fā)覺施工進(jìn)度有滯后的狀況剛好要求施工單位實(shí)行有效的應(yīng)對措施，確保工程如期完成。

④、工程投資：嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的工程計(jì)量支付報(bào)表，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付。對工程須要變更部位剛好通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，會同一起確定變更方案。

⑤、平安文明施工：在工程施工過程中堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安

全生產(chǎn)方針。每月定期或不定期組織施工單位對工程的平安工作進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題后剛好要求施工單位進(jìn)行整改，消退平安隱患，確保工程平安。

四、進(jìn)度限制

1、安排與實(shí)際進(jìn)度比較：

安排工期：20xx年x月x日～20xx年x月x日，計(jì)x天；

實(shí)際工期：20xx年x月x日～20xx年x月x日，計(jì)x天。

2、進(jìn)度限制的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及閱歷：

（1）嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)；

（2）檢查、督促工程進(jìn)度安排的落實(shí)；

（3）對工程進(jìn)度采納動態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與安排進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，剛好督促承包商對進(jìn)度安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并實(shí)行相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后安排符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并滿意合同工期的要求。調(diào)整后的安排和擬實(shí)行的措施由監(jiān)理工程師審批；

（4）工程進(jìn)度安排的檢查、調(diào)整有時(shí)通過工地會議進(jìn)行，有時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會議；

（5）工程進(jìn)度安排的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工支配，實(shí)行的措施有增加人力物力、增加機(jī)械設(shè)備、變更施工方法等方法。對于非關(guān)鍵線路，如不影響總工期的，可以不要求對整個(gè)工程進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整；

（6）對工程進(jìn)度安排檢查落實(shí)狀況、過程中對進(jìn)度安排的調(diào)整狀況和為加快工程進(jìn)度擬采納措施狀況，都剛好上報(bào)業(yè)主。

五、質(zhì)量限制

1、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施狀況：

施工部署、機(jī)械設(shè)備資源、施工工藝流程、平安文明施工的實(shí)施狀況良好，工程已保質(zhì)、按量、按時(shí)完成。

2、質(zhì)量評估的依據(jù)

現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)則，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。

3、質(zhì)量受控狀態(tài)

在施工過程中施工單位能嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，各項(xiàng)指標(biāo)顯示質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。

4、對工程質(zhì)量的評價(jià)

合同承包范圍內(nèi)的分項(xiàng)、分部工程全部合格，單位工程評定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

六、合同管理

1、對工程合同執(zhí)行狀況的評價(jià)

從工期、質(zhì)量、投資方面看，工期滿意合同要求，工程總體質(zhì)量為合格，滿意合同目標(biāo)。

2、索賠處理

建設(shè)單位與施工單位相互間沒有發(fā)生索賠。

七、工程中存在的問題及處理看法

本工程按設(shè)計(jì)圖紙及建設(shè)單位要求完成了全部施工項(xiàng)目，不存在遺留問題。

八、驗(yàn)收看法

綜上所述，施工單位已按合同完全履行，工程質(zhì)量合格，同意驗(yàn)收。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)10

20xx年全年以來，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中，我們時(shí)常保持與招標(biāo)部、項(xiàng)管部、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深化學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營方針，努力探究和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、主動協(xié)作擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、遵守法律、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作閱歷，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程概況

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程。其中：七項(xiàng)工程為房建工程，投資26370萬元；四項(xiàng)為市政工程，投資6290萬元；一項(xiàng)為馬路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678。96萬元。（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255。96萬元。）x年度監(jiān)理業(yè)務(wù)狀況如下表：

二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際狀況對工程質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和限制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水同等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員主動協(xié)作，共同開展各項(xiàng)的監(jiān)理工作。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。各監(jiān)理人員剛好協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會制度，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順當(dāng)完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動身，以實(shí)行有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保平安為限制目標(biāo)。以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)看法和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，主動探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實(shí)行以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

全體監(jiān)理從業(yè)人員主動督促施工企業(yè)仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)狀況。

1、在工程質(zhì)量限制方面，監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量限制的原則，將質(zhì)量限制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。同時(shí)，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過程質(zhì)量限制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行限制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量限制。

2、在進(jìn)度限制方面，首先以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動態(tài)限制與靜態(tài)限制相結(jié)合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，剛好編制總進(jìn)度安排報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的困難程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍狀況等，對施工單位編制的進(jìn)度安排進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，安排制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改看法，要求施工單位重新申報(bào)。

3、在平安管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教化及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底，審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點(diǎn)對現(xiàn)場的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并剛好報(bào)告建設(shè)單位，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的`，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報(bào)告。

4、在組織與協(xié)調(diào)方面，由于建設(shè)工程的多樣性和困難性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的改變，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)實(shí)力的凹凸基本上確定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實(shí)確定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要留意分寸，盡量留有回旋余地。特殊須要留意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順當(dāng)開展有著特別重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

5、在合同管理方面，現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

6、在信息管理方面，項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員剛好與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息溝通，駕馭現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息溝通，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布狀況。

7、在業(yè)內(nèi)管理方面，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必需與進(jìn)度同步。運(yùn)用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿意項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的須要，便利項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。全部的工程技術(shù)資料、文件全部剛好輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培育人不簡單，培育一個(gè)人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將干脆關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)醒悟地相識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最珍貴的財(cái)寶和源泉。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的托付、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，仔細(xì)做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的限制于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了肯定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成果的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)11

面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足須要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說是我學(xué)以致用，增加實(shí)踐的一年。xx年x月x日之前，我被支配在xx項(xiàng)目監(jiān)理部和xx家園項(xiàng)目監(jiān)理部。xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和xx負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證剛好進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在xx家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。

工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不憐憫況，主動主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年xx月xx日，因工作須要，我被派往xx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)當(dāng)土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣燥熱，回xx路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。xx項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，支配我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。

作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。剛起先，我主要對現(xiàn)場實(shí)際狀況剛好了解，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事同心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量限制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對難點(diǎn)，除了剛好查閱相關(guān)資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程限制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的'質(zhì)量和平安意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

通過將近xx個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際限制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護(hù)不剛好等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要限制的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實(shí)際狀況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，其次天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量限制和平安限制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效限制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，限制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在xx項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為xx斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚限制很難駕馭，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)12

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里，我主要參加了一期封關(guān)工程，市地下管線普查工作，三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行狀況

在這一年的工作中，我仍舊抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的看法進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作閱歷。

工程質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參加封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必需抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即削減工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。假如發(fā)覺自己解決不了的問題剛好向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的學(xué)問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨(dú)立解決了。對須要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工依次，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進(jìn)行核對，假如進(jìn)度落后剛好要求施工單位在保證質(zhì)量的`前提下實(shí)行措施加快施工。

工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、敬重他人、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了許多新的理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐性，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培育，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)13

隨著時(shí)間的推移，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年的時(shí)間了，回首過去一年來的工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，充溢自己提高自己。

過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)切下，我仔細(xì)堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿足”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，這一年年可以說是我學(xué)以致用，增加實(shí)踐的一年。20xx年7月，我被支配在XX監(jiān)理部。

在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建監(jiān)理方面的工作，在唐繼烈同志的帶領(lǐng)下參加該項(xiàng)目的土建監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證剛好進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在XX項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。

工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不憐憫況，主動主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事同心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量限制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了剛好查閱相關(guān)資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問題的好方法。

在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程限制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的.質(zhì)量和平安意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

二、監(jiān)理工作范圍廣，限制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在XX項(xiàng)目部，由于項(xiàng)目屬于保障性住房，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度

實(shí)施監(jiān)控，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工的月進(jìn)度安排及周進(jìn)度安排，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成狀況與周進(jìn)度安排相比較，找出偏差緣由，并剛好與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求剛好實(shí)行有效措施，把進(jìn)度搶回來。

1、事前限制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟識圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

2、事中限制中所做的工作

針對全部進(jìn)場材料、半成品等我除做好比照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

3、平安文明施工限制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不行預(yù)料的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常平安教化、技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安限制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題剛好下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，剛好進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細(xì)工作做法，我的體會是應(yīng)當(dāng)也必需做到“四勤”制，加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過程中的限制，才能更好地、仔細(xì)地做好本職工作。

三、監(jiān)理工作是行為成果，主動主動限制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，主動主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在奢侈時(shí)間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作看法，主動主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱忱服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在XX項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)許多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的駕馭必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面駕馭，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，仔細(xì)對設(shè)計(jì)圖紙的全面駕馭再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學(xué)問的駕馭不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需駕馭肯定的管理理論學(xué)問，敏捷多變的處理實(shí)際問