工程技術(shù)管理辦法

項目經(jīng)理部工程技術(shù)管理辦法（試行)第一章總則第一條為加強和規(guī)范本項目的施工技術(shù)管理工作，有效的發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工感謝閱讀生產(chǎn)中的應(yīng)用,促進施工生產(chǎn),確保工程施工質(zhì)量與安全，根據(jù)《中華人民共和國謝謝閱讀建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建謝謝閱讀設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范及電建路橋集團有限公司感謝閱讀相關(guān)管理辦法，結(jié)合項目實際情況,制定本辦法.第二條本辦法適用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目工程技謝謝閱讀術(shù)管理。第二章工程技術(shù)管理制度第三條本標(biāo)段項目部已配齊技術(shù)管理人員，滿足技術(shù)工作需求,根據(jù)工程建感謝閱讀設(shè)實際情況，結(jié)合本辦法，建立健全適用于各層級工程技術(shù)管理辦法、實施細則。感謝閱讀第四條建立縱向到底橫向到邊的技術(shù)責(zé)任體系，明確工程技術(shù)管理部門的精品文檔放心下載職能、相關(guān)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任及分工,每項工程均應(yīng)有明確的技術(shù)負責(zé)人，感謝閱讀并全程負責(zé)該項工程技術(shù)管理工作.標(biāo)段內(nèi)各參建單位工程技術(shù)管理人員應(yīng)認真精品文檔放心下載履行職責(zé)，積極主動承擔(dān)責(zé)任,自覺遵守、執(zhí)行工程技術(shù)管理制度。精品文檔放心下載第五條工程技術(shù)管理制度、崗位職責(zé)的制定,必須遵循以下三個基本原則：精品文檔放心下載（一）本標(biāo)段項目部高度重視工程技術(shù)管理工作,正確領(lǐng)會、貫徹國家及地方行業(yè)主管部門有關(guān)公路工程建設(shè)的相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。按路基、路面、橋涵、隧道、交通工程、機電工程、房建工程、綠化、測量、試驗、資料管理等配備足夠的專職工程技術(shù)管理人員。謝謝閱讀（二)堅持按客觀規(guī)律辦事,用標(biāo)準、規(guī)范和試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程建設(shè)施工的原則；抓好工程現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計文件及施工圖紙審核及會審工作,編制好施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、專項技術(shù)方案、技術(shù)交底、試驗規(guī)程工作等；管理好設(shè)計變更工作；同步收集整理好與工程有關(guān)的技術(shù)文件、施工原始記錄、影像資料等；及時進行施工技術(shù)總結(jié)、參與編制竣工文件等工作.精品文檔放心下載（三)本標(biāo)段項目部充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，明確各級工程技術(shù)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，工程技術(shù)管理人員應(yīng)認真履行職責(zé)，積極主動承擔(dān)責(zé)任,自覺遵守執(zhí)行感謝閱讀工程技術(shù)管理制度。第三章組織機構(gòu)與職責(zé)第六條本標(biāo)段工程管理部是工程技術(shù)管理的歸口部門，負責(zé)組織編制、修訂本標(biāo)段技術(shù)管理辦法、建立健全工程技術(shù)管理體系，明確各級機構(gòu)的職責(zé),并對所屬各工區(qū)的技術(shù)管理、制度實施進行監(jiān)督檢查，促進技術(shù)工作有序開展.感謝閱讀第七條本標(biāo)段的工程技術(shù)管理職責(zé)及任務(wù)(一)項目部是工程建設(shè)施工管理的主體責(zé)任單位,必須依據(jù)國家及地方行業(yè)主管部門關(guān)于公路工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準、法規(guī)，施工合同的相關(guān)規(guī)定，總承包部、項目公司關(guān)于工程技術(shù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工程建設(shè)實際情況,結(jié)合自身管理目標(biāo)，建立適用于本項目的工程技術(shù)管理實施細則，對工程建設(shè)項目施工技術(shù)管理工作承擔(dān)主體責(zé)任.謝謝閱讀（二)本標(biāo)段工程施工技術(shù)管理工作應(yīng)包括但不限于：組織施工圖紙會審和現(xiàn)場調(diào)查、測量交接樁、測量復(fù)核，對測量觀測儀器、試驗設(shè)備的管理及控制；編制施工技術(shù)方案；組織召開施工技術(shù)研討會、施工技術(shù)交底；工程量的復(fù)核與臺賬的管理；設(shè)計變更的管理及臺賬建立；根據(jù)電建路橋公司科技進步規(guī)劃,結(jié)合工程項目的重難點,引進推廣“四新”項目，積極開展科技攻關(guān)活動并及時申報立項；廣泛收集科技信息，掌握科技動態(tài)，建立信息資料技術(shù)檔案；編制總體施工組織設(shè)計、施工技術(shù)總結(jié);協(xié)調(diào)各工區(qū)的技術(shù)管理工作，對各工區(qū)的工程技術(shù)管理工作進行指導(dǎo)、檢查、考核與監(jiān)督等。謝謝閱讀第四章技術(shù)管理工作流程本標(biāo)段技術(shù)管理工作流程圖見下圖：謝謝閱讀第五章施工準備階段的技術(shù)管理工作范圍第八條項目部必須提前介入兩階段施工圖設(shè)計的現(xiàn)場勘察及調(diào)查工作,組織項精品文檔放心下載目部相關(guān)技術(shù)管理人員參加圖紙會審，共同對合同文件、設(shè)計文件和施工圖紙進謝謝閱讀行認真學(xué)習(xí)和現(xiàn)場核對，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖.在圖紙會審中，對在施工圖紙、設(shè)謝謝閱讀計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)及時匯總審核，并經(jīng)項目部技術(shù)負責(zé)人簽字，單謝謝閱讀位蓋章后,報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核確認后應(yīng)及時上報總承包、項目公司感謝閱讀工程管理部。由項目公司與設(shè)計單位溝通并取得設(shè)計正式回復(fù)文函。感謝閱讀審核設(shè)計文件是工程建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié).項目部須認真組織審核，充分感謝閱讀了解設(shè)計意圖,并在設(shè)計技術(shù)交底以前結(jié)合工程實際情況對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲆庖姡员闶乖O(shè)計單位在進行技術(shù)交底時有針對性地進行解答、處理,使設(shè)計方案更加完善合理.具體審查內(nèi)容包括但不限于：精品文檔放心下載(一)核對設(shè)計圖紙是否符合國家政策、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)范的要求。感謝閱讀(二）核對圖紙設(shè)計內(nèi)容是否安全、可靠，結(jié)構(gòu)尺寸、平面坐標(biāo)、標(biāo)高、道路交叉是否清楚，圖紙中是否有明顯錯誤.感謝閱讀(三)核對設(shè)計與實際情況是否相符。主要包括:路線走向，主要結(jié)構(gòu)物控制點、地形、地貌和地物變化情況，工程現(xiàn)場的地質(zhì)、水文情況等.感謝閱讀（四）核對工程地質(zhì)、水文、氣象資料等是否清楚齊備。（五)核查圖紙中是否有疑點、難點，是否有錯、碰、漏問題。精品文檔放心下載(六）結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工機械、施工方案之間是否矛盾,技術(shù)上有無困難，方案是否可行.感謝閱讀(七）核算工程數(shù)量是否準確。第九條項目部應(yīng)負責(zé)組織有關(guān)技術(shù)管理人員、項目部進行現(xiàn)場調(diào)查，核對和恢精品文檔放心下載復(fù)定線，為優(yōu)化設(shè)計和編制施工組織設(shè)計、施工方案、工程開工做好充分準備。謝謝閱讀現(xiàn)場交樁,主要包括路線導(dǎo)線點、水準基點等.大橋、特大橋、基線樁和水準基點感謝閱讀等主要控制樁。導(dǎo)線點、水準點經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核無誤，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確謝謝閱讀認后方可作為施工的依據(jù)。導(dǎo)線點和水準點要全過程做好保護工作.謝謝閱讀第十條工程項目實施性施工組織設(shè)計的編制與審批（一）本標(biāo)段的實施性施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部負責(zé)組織編制,編制完成后謝謝閱讀必須經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字、總承包一部審核后報監(jiān)理單位謝謝閱讀審批，經(jīng)監(jiān)理單位審批后報項目公司工程管理部備案。（二)單位工程、分部分項工程施工組織設(shè)計、一般安全專項施工技術(shù)方案謝謝閱讀由項目部組織編制，編制完成后必須經(jīng)項目總工審核簽字，總承包一部審核后報感謝閱讀監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理單位審批后報項目公司備案。第十六條施工組織設(shè)計的編制要求根據(jù)工程情況，施工組織設(shè)計編制應(yīng)全面、性強范圍施工組織設(shè)計編制內(nèi)容精品文檔放心下載應(yīng)包括但不限于：工程概況及主要工程數(shù)量表，施工準備，詳略得當(dāng),指導(dǎo)編制謝謝閱讀依據(jù),工程施工總體方案,一般與重點工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要求，施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整體安排,總工期及年、季（月）度的形象進度計劃、完成投資計劃.主要材料、設(shè)備使用計劃及供應(yīng)方案、保供措施,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量、安全、工期，文明施工、環(huán)境保護等，需附的圖表有：施工總平面布置圖,施工進度計劃圖，主要施工機械設(shè)備使用計劃表,分年、季（月)度勞動力使用計劃表，分年、季(月）度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表，分年、季（月）度完成工程數(shù)量計劃表，分年、季（月)度完成投資計劃表等.謝謝閱讀第十七條安全專項施工技術(shù)方案的編制與審批重、特大,風(fēng)險性較大的工程項目必須根據(jù)交通運輸部《公路水運工程安全感謝閱讀生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范(JTGFgo—zoos)和住建部感謝閱讀《危險性較大的項目分部分項工程安全管理辦法》、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)感謝閱讀于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知》等國家及地方行業(yè)主感謝閱讀管部門的相關(guān)規(guī)定編制安全專項施工技術(shù)方案,安全專項施工技術(shù)方案編制完成謝謝閱讀后必須經(jīng)專家論證評審。評審?fù)ㄟ^后項目部上報總承包一部，總承包一部批準后感謝閱讀上報監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位審批后報項目公司工程管理部備案。謝謝閱讀第十八條專項施工技術(shù)方案的編制要求危險性較大的項目分部分項工程應(yīng)編制專項施工技術(shù)方案，危險性較大的項謝謝閱讀目專項方案編制范圍要求見附表七。專項施工技術(shù)方案編制應(yīng)主要包括工程概精品文檔放心下載況、編制依據(jù)、項目部分項工程影響質(zhì)量、安全的風(fēng)險源辨識和風(fēng)險等級評定及謝謝閱讀相關(guān)預(yù)防措施、計算書及相關(guān)圖紙、施工準備及部署、人員計劃、施工控制、施精品文檔放心下載工安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案及處置措施等內(nèi)容。公路工程必要時需對橋梁、隧道謝謝閱讀工程以及路塹高邊坡進行安全風(fēng)險評估并編制安全風(fēng)險評估報告，具體評估范圍謝謝閱讀見附表八。第十九條總體施工組織設(shè)計、重難點分部(分項)工程和感謝閱讀專項施工技術(shù)方案由電建路橋公司技術(shù)負責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計精品文檔放心下載由電建路橋公司技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工技術(shù)方案由感謝閱讀總承包一部技術(shù)負責(zé)人審批。方案通過內(nèi)部審批后,報送監(jiān)理單位批復(fù)后實施，精品文檔放心下載報項目公司工程管理部備案。第二十條施工組織設(shè)計和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項謝謝閱讀施工技術(shù)方案需經(jīng)專家評審.評審范圍中屬重大、重要施工技術(shù)方案由電建路橋謝謝閱讀公司科技部組織評審。一般施工技術(shù)方案由總承包一部組織評審,并將相關(guān)資料精品文檔放心下載報電建路橋公司科技部、項目公司工程管理部備案.第二十一條施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案審批后，項目部負責(zé)落實，精品文檔放心下載應(yīng)嚴格按其實施，保證施工有序進行，項目公司工程管理部對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，感謝閱讀項目部應(yīng)自覺接受上級單位監(jiān)督、檢查。第二十二條項目部在完成各項施工準備工作后，應(yīng)按要求的內(nèi)容格式向監(jiān)感謝閱讀理單位提交開工申請報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審批簽發(fā)開工令后方可組織施工。凡新感謝閱讀開工的單位工程、項目部分項工程或停工后復(fù)工的項目。在正式開（復(fù))工前,謝謝閱讀必須在辦理完開工(復(fù)）報告審批手續(xù)后方組織施工。第二十三條施工組織設(shè)計的調(diào)整實施性施工組織設(shè)計、安全專項施工技術(shù)感謝閱讀方案一經(jīng)批準，不得隨意改動,因建設(shè)規(guī)劃調(diào)整,設(shè)計方案、執(zhí)行標(biāo)準發(fā)生變化，精品文檔放心下載或因自然地質(zhì)狀況發(fā)生較大變化且必須對施工組織設(shè)計、安全專項施工技術(shù)方案感謝閱讀進行重大調(diào)整時,必須取得項目公司同意，并按審批流程重新報批，未經(jīng)審批不精品文檔放心下載得擅自調(diào)整.如因自然原因及現(xiàn)場組織原因，工程進度滯后，根據(jù)項目公司進度感謝閱讀管理辦法需對月進度計劃進行調(diào)整時,針對所調(diào)整分項、分部工程根據(jù)進度計劃謝謝閱讀的要求,重新編制專項施工組織設(shè)計，特別對工法改進，人員設(shè)備的調(diào)整需做重精品文檔放心下載點編制，技術(shù)保障、物質(zhì)設(shè)備保障、冬雨季施工措施重,點闡述。精品文檔放心下載第六章施工階段的技術(shù)管理工作范圍第二十四條技術(shù)交底（一)技術(shù)交底在施工管理中是一個非常重要的環(huán)節(jié),項目部總工程師應(yīng)將謝謝閱讀本項目的總體布置、施工安排、施工技術(shù)方案、工期、質(zhì)量、環(huán)保要求等向本單精品文檔放心下載位進行交底，并嚴格按照三級交底要求進行逐級交底，確保交底全覆蓋。技術(shù)交感謝閱讀底應(yīng)以相應(yīng)的施工技術(shù)方案為主,進行詳細講解、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。所有工程在開工謝謝閱讀前和分項工程作業(yè)前必須進行技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底的工程不準施工。謝謝閱讀(二）技術(shù)交底必須按不同層次、不同要求、不同方式進行，應(yīng)使所有參與謝謝閱讀建設(shè)者掌握所從事工作的操作規(guī)程、施工工藝、方法和技術(shù)要求.交接雙方應(yīng)嚴精品文檔放心下載格履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底的經(jīng)過、有關(guān)問題和注意事項，應(yīng)詳細記錄，形成正感謝閱讀式交底記錄，并作為技術(shù)管理文件妥善保管，及時歸檔備查.技術(shù)交底是一項行感謝閱讀政程序和管理程序，視整體、分部、分項單個工程或單項工藝的內(nèi)容決定交底的級別、形式和規(guī)模.務(wù)必做到從上至下，層層明了，直至班組長、機械手、材料員、施工員和直接參與施工與操作的人員等。感謝閱讀（三)在工程開工前，總承包一部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、標(biāo)準與規(guī)范、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部總工程師和項目職能部門和主要負責(zé)人進行交底。交底的內(nèi)容包括:項目總體主要結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期；單位工程施工組織設(shè)計或施工方案中應(yīng)注意的事項；重點、關(guān)鍵工程和特殊分部分項工程的施工中應(yīng)注意的問題；重點、關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)措施上如何協(xié)調(diào)一致；初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施及注意事項;季節(jié)性施工和特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施；技術(shù)組織措施計劃中，對技術(shù)性強、經(jīng)濟效果較顯著的重要項目如何控制等.謝謝閱讀（四)在分項工程開工前,由項目部總工程師組織施工技術(shù)部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準的施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括:工程特點,技術(shù)標(biāo)準，設(shè)計圖紙，施工方案，施工順序與進度安排，施工控制環(huán)節(jié)，特殊工藝機械設(shè)備及物資供應(yīng)安排，安全質(zhì)量措施,內(nèi)部質(zhì)量管理體系等。謝謝閱讀（五）施工項目作業(yè)前，工點技術(shù)負貢人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術(shù)交底量，作業(yè)圖紙,施工特點，施工方法內(nèi)容包括資源配備分項工程工程作業(yè)流程，作業(yè)標(biāo)準，安全注意事項，環(huán)保注意事項等.謝謝閱讀（六）技術(shù)交底的方式分為會議交底、書面交底、樣板交底等，所有技術(shù)交底的音像資料、簽字記錄等應(yīng)整理歸檔，并簽發(fā)給被交底的有關(guān)施工作業(yè)人員.感謝閱讀第二十五條現(xiàn)場技術(shù)管理為了確保工程建設(shè)的順利實施，項目部除要進行必要的技術(shù)準備工作和技術(shù)謝謝閱讀交底外，還應(yīng)依據(jù)工程技術(shù)管理辦法，做好現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)管理、技術(shù)服感謝閱讀務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，通過現(xiàn)場技術(shù)管理,進一步地貫徹設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準,查找精品文檔放心下載和發(fā)現(xiàn)問題,分析原因，制定糾偏、改進措施。對施工單位遇到的施工難點、技謝謝閱讀術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，總承包一部技術(shù)管理部門應(yīng)及時提供技術(shù)服務(wù),以確保工程建設(shè)的感謝閱讀順利進行。第二十六條現(xiàn)場施工應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙、審批完成的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案以及技術(shù)交底進行施工，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)明確施工任務(wù),熟悉施工技術(shù),嚴格按照施工流程進行施工；對現(xiàn)場技術(shù)管理工作，總承包一部及標(biāo)段項目部工程管理部應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行.精品文檔放心下載第二十七條項目部必須加強專業(yè)、勞務(wù)分包工程施工過程中的檢查與控制,不得采用以包代管,完工后再檢驗的做法，項目部應(yīng)對分包工程的施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量負責(zé).感謝閱讀第二十八條測量管理(一)測量管理必須嚴格執(zhí)行測量復(fù)核簽認制度，以保證測量工作質(zhì)量,防止錯誤，提高測量工作效率.在測量工作的各個工序中應(yīng)實行雙檢制，進行相互復(fù)核和簽認。對控制網(wǎng)點和施工用樁及重大工程的放樣進行復(fù)核測量，必須經(jīng)總承包單位技術(shù)部門現(xiàn)場檢查簽認，總承包一部總工程師審核簽認合格后，報總監(jiān)理工程師審批認可。精品文檔放心下載(二)項目部部必須加強測量、計量器具的管理工作，建立測量、計量器具使用管理辦法.測量、計量器具必須進行登記，建立臺賬，并按照國家及地方行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定，定期進行校驗,檢定合格后方能使用。感謝閱讀第二十九條設(shè)計變更管理必須嚴格按照項目公司《工程變更管理辦法》執(zhí)行,謝謝閱讀施工單位無權(quán)擅自變更設(shè)計施工圖紙。經(jīng)確認屬于緊急搶險工程的可立即實施，精品文檔放心下載同時應(yīng)作好現(xiàn)場影像記錄，并在24小時內(nèi)書面報告針對緊急情況所采取的應(yīng)急精品文檔放心下載方案，及時辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。除緊急搶險工程外，所有變更均應(yīng)在變更意謝謝閱讀向批準后,方可實施。第三十條技術(shù)資料及文件管理由項目部工程技術(shù)管理部門具體負責(zé),定人感謝閱讀定崗，實行分級管理。各級工程管理部門須設(shè)專職資料員，負責(zé)工程管理部所有感謝閱讀技術(shù)資料和文件的分類、歸檔、完善收發(fā)登記、呈傳閱、報表、計劃及其他資料感謝閱讀上報，凡需落實的事項在文件下發(fā)后,要跟蹤落實結(jié)果并及時上報。感謝閱讀第三十一條項目部成立科技攻關(guān)小組,結(jié)合工程項目的特點,工程建設(shè)難點精品文檔放心下載等，引進、推廣“四新”項目，積極開展科技攻關(guān)活動并及時申報科研課題?？浦x謝閱讀研課題立項應(yīng)從實際出發(fā),密切結(jié)合生產(chǎn)的需要,以生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),影響工程精品文檔放心下載質(zhì)量、成本和進度的關(guān)鍵問題,作為科技創(chuàng)新的課題研究方向和主要內(nèi)容.科研課感謝閱讀題應(yīng)爭取在股份公司、電建路橋公司的年度科技計劃中立項，并參加科技成果的感謝閱讀評審，為各參建單位今后在高速公路及綜合工程建設(shè)領(lǐng)域積累經(jīng)驗.謝謝閱讀第三十二條項目部應(yīng)建立以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)謝謝閱讀的信息渠道，充分利用單位網(wǎng)絡(luò)并通過其他各種有效途徑,廣泛收集科技信息、精品文檔放心下載掌握科技動態(tài)，取得的信息資料列入技術(shù)檔案管理。與本工程有關(guān)的技術(shù)資料,精品文檔放心下載應(yīng)認真加以考察研究，并加以利用，促進本單位科技進步.精品文檔放心下載第七章交竣工驗收階段的技術(shù)管理工作范圍第三十三條交竣工驗收階段的技術(shù)管理工作，應(yīng)按國家、行業(yè)及《云南省感謝閱讀公路工程竣工文件編制及立卷歸檔實用范本》的相關(guān)規(guī)定,及時提交交竣工所需謝謝閱讀的技術(shù)文件、圖紙和相應(yīng)的申請報告，進行施工技術(shù)總結(jié)。感謝閱讀第三十四條施工技術(shù)總結(jié)是項目建設(shè)的實踐記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)感謝閱讀營管理的經(jīng)驗總結(jié),而且是高速公路基本建設(shè)的一項重要科技資料，是項目部總精品文檔放心下載結(jié)經(jīng)驗、不斷提高技術(shù)管理水平的重要手段。第三十五條施工技術(shù)總結(jié)要主題和重點突出，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)感謝閱讀容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準確，圖表清楚。要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處謝謝閱讀要敘述清楚,必要時附圖表、照片.編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真,實事求是，要精品文檔放心下載充分反映工程的特點和施工技術(shù)水平，同時要如實寫出存在的問題及改善意見。感謝閱讀各類總結(jié)均應(yīng)標(biāo)明編寫單位、主編人員和編寫日期.各類總結(jié)均要逐級上報，并感謝閱讀作為工程竣工資料的重要組成部分進入工程竣工資料。第三十六條交竣工驗收技術(shù)文件資料的收集整理工作應(yīng)在施工準備階段著精品文檔放心下載手進行，并貫穿于施工全過程，在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料收集、謝謝閱讀整理、分類裝訂歸檔、妥