專題4財務(wù)規(guī)劃與短期融資教學(xué)課件

專題4財務(wù)規(guī)劃與短期融資56、死去何所道，托體同山阿。57、春秋多佳日，登高賦新詩。58、種豆南山下，草盛豆苗稀。晨興理荒穢，帶月荷鋤歸。道狹草木長，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿無違。59、相見無雜言，但道桑麻長。60、迢迢新秋夕，亭亭月將圓。專題4財務(wù)規(guī)劃與短期融資專題4財務(wù)規(guī)劃與短期融資56、死去何所道，托體同山阿。57、春秋多佳日，登高賦新詩。58、種豆南山下，草盛豆苗稀。晨興理荒穢，帶月荷鋤歸。道狹草木長，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿無違。59、相見無雜言，但道桑麻長。60、迢迢新秋夕，亭亭月將圓。專題4：財務(wù)規(guī)劃與短期融資營運資本管理概述短期融資與計劃現(xiàn)金、短期投資管理信用管理存貨管理課堂討論3/23/20212營運資本管理概述營運資本（凈額）=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成3/23/20213最佳策略的選擇—

持有成本與缺貨成本之間的平衡持有成本持有流動資產(chǎn)的機(jī)會成本（與其他資產(chǎn)相比流動資產(chǎn)回報率較低）保管流動資產(chǎn)花費的成本,如存貨倉儲成本缺貨成本交易成本或訂購成本：將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的成本；訂購存貨的生產(chǎn)啟動成本與安全儲備有關(guān)的成本，包括失去銷售機(jī)會、喪失客戶以及中斷生產(chǎn)計劃的成本7/23/20236最佳策略的選擇—

持有成本與缺貨成本之間的平衡總成本持有成本缺貨成本流動資產(chǎn)數(shù)量元7/23/20237穩(wěn)健型策略總成本持有成本缺貨成本元流動資產(chǎn)數(shù)量7/23/20238激進(jìn)型策略總成本持有成本缺貨成本元流動資產(chǎn)數(shù)量7/23/20239不同的流動資產(chǎn)融資策略在現(xiàn)實世界不能期望流動資產(chǎn)降為零，銷售的長期上升趨勢會導(dǎo)致流動資產(chǎn)的永久性投資成長型企業(yè)對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債都有永久性需求總資產(chǎn)的需求隨著時間的推移表現(xiàn)出長期上升的趨勢圍繞這種趨勢的季節(jié)性變動不可預(yù)測的逐日、逐月波動7/23/202310理想的融資策略流動資產(chǎn)=流動負(fù)債長期資產(chǎn)長期負(fù)債與所有者權(quán)益時間元7/23/202311隨時間變化的總資產(chǎn)需求季節(jié)性變化固定資產(chǎn)的長期增長和永久性的流動資產(chǎn)時間元總資產(chǎn)需求7/23/202312資金籌措—兩種方案一、穩(wěn)健型策略即使在季節(jié)性高峰期，長期資金來源也超過總資產(chǎn)需求的戰(zhàn)略當(dāng)資金需求下降時，多余資金進(jìn)行證券投資二、激進(jìn)型策略資金來源不能滿足總資產(chǎn)需求時，借入短期資金彌補(bǔ)赤字7/23/202313穩(wěn)健型策略短期證券投資時間元長期融資總資產(chǎn)需求7/23/202314激進(jìn)型策略時間元總資產(chǎn)需求短期融資長期融資7/23/202315確定短期借款數(shù)量需考慮的因素現(xiàn)金儲備穩(wěn)健型融資決策意味著存在剩余現(xiàn)金，幾乎沒有短期借款降低了企業(yè)陷入財務(wù)困境的可能性獲利能力降低期限匹配以短期貸款籌集存貨資金，以長期融資籌集固定資產(chǎn)資金經(jīng)?；I措資金，加大固有風(fēng)險期限結(jié)構(gòu)短期利率<長期利率,長期借款比短期借款成本高7/23/202316現(xiàn)金預(yù)算短期融資計劃的基本工具，便于識別短期資金需求及現(xiàn)金流缺口波比玩具公司的案例公司現(xiàn)金流入從銷售玩具來，現(xiàn)金預(yù)算以下一年各季度的銷售預(yù)測為起點7/23/202317波比玩具公司的案例公司的會計年度始于7月1日，產(chǎn)品的銷售具有季節(jié)性，由于圣誕節(jié)，第二季度的銷售額很高，但公司向百貨商店賒銷，應(yīng)收賬款回收期90天，100%的銷售額在下一季度收回假設(shè)前一會計年度第四季度銷售額100，則季末應(yīng)收賬款100，本會計年度第一季度可收回應(yīng)收賬款1007/23/202318現(xiàn)金回收=上季銷售額上季期末應(yīng)收賬款=上季銷售額期末應(yīng)收賬款=期初應(yīng)收賬款+本期銷售額-應(yīng)收賬款回收銷售形成的現(xiàn)金來源7/23/202319現(xiàn)金支出應(yīng)付賬款的付現(xiàn)貨款支付=上季度原材料采購原材料采購=1/2下季度銷售預(yù)測工資、稅款和其他付現(xiàn)費用資本性支出長期融資帶來的付現(xiàn)支出債務(wù)利息、本金的支付，股東股利的支付波比玩具公司的案例7/23/202320現(xiàn)金支出預(yù)算7/23/202321現(xiàn)金余額7/23/202322短期融資與計劃一、基本特點與方式二、無擔(dān)保借款三、擔(dān)保借款四、商業(yè)信用籌資7/23/202323一、基本特點與方式1、特點：手續(xù)簡便，及時籌集資金；借款期限短，不會形成長期財務(wù)負(fù)擔(dān)；籌資風(fēng)險較小；籌資數(shù)量可根據(jù)業(yè)務(wù)量需要定，彈性較大。2、基本方式：短期借款、商業(yè)信用融資7/23/202324二、無擔(dān)保借款無擔(dān)保商業(yè)銀行貸款的四個基本要點：信用額度循環(huán)貸款合約利率補(bǔ)償余額7/23/202325三、擔(dān)保借款擔(dān)保品的類型債券、不動產(chǎn)、應(yīng)收款、存貨應(yīng)收賬款/存貨較常見擔(dān)保品的價值取決于三個屬性可售性有效期限穩(wěn)定性7/23/202326應(yīng)收賬款擔(dān)保貸款應(yīng)收賬款的抵借（押）應(yīng)收賬款讓售7/23/202327應(yīng)收賬款的抵借（押）企業(yè)與銀行或金融機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議定期向銀行送交發(fā)票等銷售憑證銀行審查評估企業(yè)客戶的信用狀況，確定出借比率企業(yè)與銀行具體辦理借款手續(xù)，簽借款合同客戶付款，銀行自動扣收（通知性抵押）/企業(yè)收到貨款后轉(zhuǎn)給銀行7/23/202328應(yīng)收賬款讓售公司收到訂單后送給銀行進(jìn)行信用審查審查通過后企業(yè)發(fā)貨銀行憑企業(yè)銷貨發(fā)票為企業(yè)提供貸款客戶到期直接付款給代理人7/23/202329存貨擔(dān)保貸款屬性：可售性、有效期限、穩(wěn)定性、易毀損性抵押方式：存貨總置留權(quán)：將借款方所有存貨的置留權(quán)轉(zhuǎn)給貸款方信托收據(jù)：存貨出售收入立即交貸款方現(xiàn)場倉儲融資：公共倉儲公司為貸款人監(jiān)視存貨7/23/202330商業(yè)信用籌資供貨商相信企業(yè)有良好信譽(yù)供貨商允許企業(yè)延期付款7/23/202331現(xiàn)金、短期投資管理一、現(xiàn)金管理二、短期投資管理7/23/202332現(xiàn)金管理現(xiàn)金的涵義企業(yè)持有現(xiàn)金的動機(jī)交易性預(yù)防性投機(jī)性企業(yè)持有現(xiàn)金的根本目標(biāo)盈利性與流動性的統(tǒng)一保證企業(yè)高效運作的同時，盡可能保持最低現(xiàn)金占用量。7/23/202333現(xiàn)金管理的步驟確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)現(xiàn)金余額有效管理現(xiàn)金收支將剩余現(xiàn)金進(jìn)行投資7/23/202334確定目標(biāo)現(xiàn)金余額——

流動性的利益與成本之間的權(quán)衡持有現(xiàn)金的原因現(xiàn)金的流入與流出不完全同步持有現(xiàn)金的利益持有現(xiàn)金的成本7/23/202335目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定持有現(xiàn)金的總成本機(jī)會成本交易成本C*持有現(xiàn)金成本現(xiàn)金余額量最佳現(xiàn)金余額量7/23/202336鮑摩爾（Baumol）模型假設(shè)K公司第0周現(xiàn)金余額120萬，每周現(xiàn)金流出比流入多60萬，公司現(xiàn)金余額第2周末降為0。C=120C/2=600周期初現(xiàn)金量期末現(xiàn)金量2467/23/202337K公司成本分析F=售出證券補(bǔ)充現(xiàn)金的固定成本T=相關(guān)計劃周期內(nèi)交易的現(xiàn)金總需求量K=持有現(xiàn)金的機(jī)會成本（即有價證券的收益率）機(jī)會成本=（C/2）×K7/23/202338不同選擇下的機(jī)會成本7/23/202339交易成本交易成本通過計算年內(nèi)出售有價證券的次數(shù)確定年現(xiàn)金總支出額=60×52周=3120初始現(xiàn)金余額=120交易成本=3120/120×F（假設(shè)F=1000）7/23/202340總成本=機(jī)會成本+交易成本7/23/202341最佳現(xiàn)金余額的確定現(xiàn)金余額上升產(chǎn)生的交易成本邊際減少額等于隨余額上升的機(jī)會成本的邊際增加額。TC=(C/2)K+(T/C)FdTC/dC=K/2-TF/C2C*=√2TF/KC*=789,936.71機(jī)會成本=39，496.84；交易成本=39，496.847/23/202342鮑摩爾模型的局限性該模型假設(shè)企業(yè)的支出率不變假設(shè)計劃期內(nèi)未發(fā)生現(xiàn)金收入未考慮安全現(xiàn)金庫存7/23/202343米勒-奧爾模型Z*=3√3Fσ2/4K+L(σ2為日現(xiàn)金流量的方差)H*=3Z*-2L平均現(xiàn)金余額=(4Z*-L)/3HZL時間現(xiàn)金下限反映企業(yè)對現(xiàn)金短缺風(fēng)險愿意承受的程度7/23/202344米勒-奧爾模型示例F=1000,年利率10%，日凈現(xiàn)金流量的標(biāo)準(zhǔn)差2000,假設(shè)L=0日機(jī)會成本K（1+k）365-1=0.1k=0.000261σ2=20002Z*=22,568H*=3×22,568=67,704日平均現(xiàn)金余額=4×22，568/3=30,0917/23/202345米勒-奧爾模型的含義——

管理者必須完成的四項工作管理者須明確：Z*與F正相關(guān)，與K負(fù)相關(guān)Z*和平均現(xiàn)金余額都與現(xiàn)金流量正相關(guān)管理者必須完成的四項工作設(shè)置現(xiàn)金余額的控制下限估計日凈現(xiàn)金流量的標(biāo)準(zhǔn)差確定利率估計轉(zhuǎn)換有價證券的交易成本7/23/202346影響目標(biāo)現(xiàn)金余額的因素決定現(xiàn)金余額水平的基本因素預(yù)期正?，F(xiàn)金流量狀況臨時性重大現(xiàn)金流動臨時性借款能力銀行最低存款余額現(xiàn)金短缺的后果喪失有利的采購機(jī)會得不到有利的現(xiàn)金折扣嚴(yán)重現(xiàn)金短缺會損害企業(yè)的社會信譽(yù)實質(zhì)性的影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序7/23/202347現(xiàn)金管理現(xiàn)金的回收和支付現(xiàn)金浮游量（浮差）的應(yīng)用現(xiàn)金預(yù)算考慮企業(yè)計劃期內(nèi)正常的現(xiàn)金流動狀況如按正常流動短缺時點前安排短期籌資7/23/202348短期投資管理選擇流動性較強(qiáng)的證券基本原則要求安全性變現(xiàn)性收益性7/23/202349應(yīng)收賬款管理一、債權(quán)資產(chǎn)量的決定因素二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用評價三、應(yīng)收賬款的日?？刂婆c分析7/23/202350債權(quán)資產(chǎn)量的決定因素

社會經(jīng)濟(jì)狀況公司信用政策銷售條件信用分析收帳政策7/23/202351銷售條件提供信用的期限、現(xiàn)金折扣、信用工具的種類信用期限的確定購買者不會付款的概率金額大小商品是否易保存現(xiàn)金折扣的作用加速應(yīng)收賬款的回收7/23/202352案例天地公司最大的客戶要求在一筆$10,000的交易中得到（3/20，N/30）的信用條件，公司正常的信用政策是N/30，天地公司的資本成本是10%，財務(wù)主管該如何決策？當(dāng)前政策：PV=10,000/[1+(10%*30/365)]=9918.48新信用政策：PV=9700/[1+10%*20/365]=9647.147/23/202353案例假設(shè)天地公司每一美元的銷售額中有$0.5的變動成本，提供3%現(xiàn)金折扣銷售額將上升10%，如何決策？不提供折扣：NPV=-5000+10,000/(1+0.1*30/365)=4918.48提供3%折扣:NPV=-5500+10670/(1+0.1*20/365)=5111.857/23/202354信用政策的制定—一個案例新星軟件公司已成功運作了兩年，新任財務(wù)經(jīng)理面臨兩種互斥的信用政策：提供信用/不提供信用。不提供信用能以每個程序50萬的價格銷售軟件，目前編制一個程序的付現(xiàn)成本20萬。提供信用客戶會在1期以后付款，但銷售單價或銷售數(shù)量極有可能上升。7/23/202355策略1—不提供信用不提供信用時,所有的現(xiàn)金流都發(fā)生在第0期.NCF=P0Q0-C0Q0NPV=NCFNPV=50×100-20×100=30007/23/202356策略2—提供信用假定為所有客戶提供1期信用7/23/202357期望現(xiàn)金流量提供信用情況下NPV=0.9×50×200/1.01-25×200=3910.89不提供信用情況下NPV=50×100-20×100=3000公司應(yīng)提供信用7/23/202358決定信用政策的因素假設(shè)客戶付款的概率為0.808,提供信用的凈現(xiàn)值是多少?NPV=0.808×50×200/1.01-5000=3000提供信用政策對客戶付款的概率十分敏感決定信用政策的因素提供信用時的銷售額提供信用時的成本客戶付款概率折現(xiàn)率7/23/202359客戶信用分析對新星軟件公司而言,判別哪些客戶可能不付款是明智的.不付款的總概率是0.1.但從單個公司的信用支票分析,在過去五年連續(xù)贏利的客戶中都會如期付款,不贏利或贏利較少的公司最有可能不付款7/23/202360客戶信用分析對不贏利的客戶提供信用的凈現(xiàn)值是多少?NPV=0-25×20=-500若新星公司對每個客戶花費3美元,才能得到該客戶在過去5年內(nèi)盈虧狀況的資料,目前新星公司共有200個客戶,是否值得進(jìn)行此項工作?收益-成本=500-3×200=-1007/23/202361最佳信用政策成本信用擴(kuò)張水平緊的信用政策喪失的銷售收入壞賬損失及信用管理成本等總成本最佳信用額度7/23/202362信用信息財務(wù)報表銀行賬戶狀況客戶與本公司的信用交往記錄客戶與其他公司的信用交往記錄7/23/202363信用標(biāo)準(zhǔn)與信用評價信用標(biāo)準(zhǔn)的選擇緊的信用標(biāo)準(zhǔn)與松的信用標(biāo)準(zhǔn)信用評價客戶的一貫表現(xiàn)短期償債能力擔(dān)保品的質(zhì)量總體的財務(wù)狀況重視“事前的控制”7/23/202364信用評價：5Cs品德能力資本擔(dān)保條件7/23/202365應(yīng)收賬款的日?？刂婆c分析基本目標(biāo)防止過期防止現(xiàn)金折扣給予超過折扣期的客戶對過期應(yīng)收賬款采取催收措施具體問題應(yīng)收賬款分析收賬政策7/23/202366平均收賬期一VCD機(jī)生產(chǎn)商,一年中以每臺300元的價格賣出100,000臺VCD,信用條件為2/20,N/60假設(shè)有80%的客戶愿意享受折扣,并在第20天付款,剩下的客戶在第60天付款平均收賬期=0.8×20+0.2×60=28實際上付款是以隨機(jī)的方式進(jìn)行的,計算平均收賬期還有其他方法,假設(shè)應(yīng)收賬款為2,301,376元計算平均日銷售額平均收賬期=應(yīng)收賬款/平均日銷售額平均日銷售額=300×100,000/365=82,192平均收賬期=2,301,376/82,192=287/23/202367賬齡分析表季節(jié)性銷售的公司一年中的平均收賬期不斷變動75%的客戶在60天的信用期內(nèi)付款,25%的客戶逾期付款.7/23/202368存貨管理一、存貨的必要性二、存貨控制方法經(jīng)濟(jì)訂貨批量適時制存貨控制ABC控制法7/23/202369經(jīng)濟(jì)訂貨批量

總成本持有成本訂貨成本存貨規(guī)模成本Q*7/23/202370不確定性和安全存量200100訂貨點經(jīng)濟(jì)訂貨量51020間隔期7/23/202371不確定性和安全存量300200訂貨點經(jīng)濟(jì)訂貨量51020間隔期1007/23/202372適時制存貨控制與零存貨適時制存貨控制涵義:只在生產(chǎn)需要時購入存貨要求高效的采購牢靠的供應(yīng)商有效的存貨管理系統(tǒng)

7/23/202373習(xí)題課共5題/70分鐘以內(nèi)完成7/23/202374習(xí)題和音鋼琴公司目前持有現(xiàn)金800,000元,公司估計下一年度每月現(xiàn)金流出量將超過現(xiàn)金流入量345,000元,公司通過經(jīng)紀(jì)人每轉(zhuǎn)換一次證券需支付500元,證券的年利率7%,公司目前持有的現(xiàn)金中多少應(yīng)繼續(xù)保持,多少應(yīng)該用作有價證券投資?在首次將剩余資金投資有價證券后,公司以后的12個月中將幾次售出持有的有價證券?7/23/202375習(xí)題歐亞進(jìn)口公司日凈現(xiàn)金流量的方差1,440,000元,公司持有現(xiàn)金的機(jī)會成本每年8%,而每轉(zhuǎn)換一次證券的固定交易成本600元,如果公司允許的目標(biāo)現(xiàn)金余額下限為20,000元,那么目