個(gè)人采購部年度工作總結(jié)報(bào)告PPT(6篇)

第頁共頁最新采購部年度工作總結(jié)個(gè)人采購部年度工作總結(jié)報(bào)告PPT(6篇)報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，吧采購部年度工作總結(jié)個(gè)人采購部年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇一一年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)方針政策和采購管理制度，做到制度清楚，操作有據(jù)可查。在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的采購業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，減少本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。在工作上不遲到、不早退，勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。結(jié)實(shí)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么，嚴(yán)格按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動承受其他部門監(jiān)視。針對貨幣寬松政策施行后，引起物價(jià)普遍上漲的實(shí)際，及時(shí)采取應(yīng)對措施，漲價(jià)時(shí)對局部商品進(jìn)展囤貨或者與供給商簽訂價(jià)格穩(wěn)定合同，實(shí)在進(jìn)步了采購質(zhì)量，做到了平安采購、陽光采購、廉潔采購、科學(xué)采購、高效采購，進(jìn)步了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。過去一年的工作雖獲得了一定成績，但還有缺乏之處，新的一年，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司開展的腳步。更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為我們企業(yè)效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。繼續(xù)保持艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，主動承受監(jiān)視，在采購工作中做到公開、公平、公正，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。采購部年度工作總結(jié)個(gè)人采購部年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇二????????????ò????????????????????????????????????????????????????????ü1????????ìμ???????????μ??????????§??????????????????????3??????????????????????￡??????????????§?°??????????????????·?????????????????￡?????????????±??°?????????????????????????????ìμ???????òa???ó￡??????????????????????????????°???????1????????????í?????￡???????????????????￡????2??????????????????????????????????????????????ê?￡????????ò?????????????????1????????????ü?????????????a￡???????????????ò????????????????????????????????????????????§?°??????????????????·?????????????????oí2é1????????????????????è￡?????????????????????????????????????????????????????e?y?é2é?￡???ú1???????????????òa?????????ü???????????±è?????????????ü?á￡????????§?°??????êμ?????????????????????????????????????????????2é1???òμ???????????????????????¤?????????????????????ò￡??????????????????????????????????????ù3é±????????????????2é1???e§???ê￡??????????????????òμ???????????????????????????ú1?????????????2??????ùμ?????????????????????????￡????????????ú?ò?ò???????????????????????1???????????????????????????????????????????1?????????????????????????êμ??????×￠????2é1????°òμ?????????a￡????·???e??????????????????????????????????????????￡?????????ì°?????????ü??￡???????????????????￡??????????é?a???????±?????????????????????????2??????????????????????????????????????òa????????????????????????????????????????????????????1??????????????????????a??????????????????ò???????????????????1???????￡???????????????????êμ???é1???????????????òa??????????????????????????????1??????????????????????????????????í??????????????????????è??????í????è???????????????????????????????????????t?????a???????????????????é±?????????????1??????????-????????????°′2é1????????è3???????????????a￡??????ú2é1????°?????????é1??????e???????é1?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????à??????????????????????ò??????????????????????ê????eo????????????????????????????±?????????????μ???êμ???ê￡?????????ê±??????è?ó|????′???ê???????????????ê±????2????????????????·?????????e?ú????????????????????1?ó|?????????????????????????è??????????í?????????????êμ?????????????2é1?????????????????????????????????????°???è????é1?????????????????????é1?????????????????????é1????????????????§???é1???????????????e§???é1??????????????????????????????òμ??????????????e§?????￡??????????????????è￥ò????????1???????????????è?????????????ò??????????é?????????????????????????e2??????????????????????????aμ???ò????ê￡????ò????????????????????????????§?°????????????????μ?????????·á?????é1????????????é￡???????????1????????????1??????2???????????????????μ????a?????????????????e1???ó|?????????á1???????????o???????????????????????????ê1??????ó|????????????????????????è???????è???????????a??????????????????òμ????????????????????????????????????????????????????????￡??±??????í??????????úμ??????????????????1???????????????????????????????????ü????????????????????????????í3????????????ò??????????????????é1???????????????í??????????????????????????????????ü?à???????????ú2é1????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????a??????òμ???????????????????μ???????????e§?????￡采購部年度工作總結(jié)個(gè)人采購部年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇三上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析^p理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時(shí)間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。采購部年度工作總結(jié)個(gè)人采購部年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇四回憶過去的20××年度，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美妙的回憶。采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作根本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20××年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的開展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ?，有過很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也獲得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：〔一〕年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)展采購。根據(jù)今年公司的制定的采購方案，由采購部進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額到達(dá)1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)絡(luò)，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率到達(dá)98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時(shí)度96%，由于局部定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況下仍然打破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時(shí)間將物料送至施工現(xiàn)場。2、圍繞控制本錢在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)20××年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》并對其進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)展評價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的`制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。4、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照?！捕硨⒃敿?xì)從以下幾方面予以改良1、制定采購預(yù)算與估計(jì)本錢制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行原輔料采購行為之前對采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能進(jìn)步采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購的環(huán)節(jié)控制上20××年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整詳細(xì)細(xì)節(jié)方案如下列圖例如〔1—1供給商管理與采購方案架構(gòu)陣列圖〕，力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個(gè)材料的本錢控制率、合格率和供貨及時(shí)率，防止因環(huán)節(jié)疏漏從而給工程造成的施工不便問題。1—1供給商管理與采購方案架構(gòu)陣列圖3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2、還要從最根本上打好根底，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的理解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑥亩鴮ζ淦焚|(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對公司各個(gè)部門及其工作做好進(jìn)一步的理解。不但要理解所購品市場行情時(shí)刻掌握影響采購品的價(jià)格波動情況，提早做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制采購庫存。防止停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護(hù)好供給商信息這一點(diǎn)也尤為重要。3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反應(yīng)。采購部年度工作總結(jié)個(gè)人采購部年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇五????????????????1?1???è￥??????20??????????????????è￡???????′??????ò??????????é1?????????????????????????????????￡?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ê??????????????μ??????????￡???é1????????????????±????????????????????????????μ??????????ìμ???????í??????????ú1??????????????????????????????e????????????????????????????????1????????????y?????§????oí°????????????????????????ò3???????????üμ????????????ìμ??????????????????é°ù′????????????????????????????????ú???????ìμ?????????????è????e?′μ???í?ê±??????ò2?a?????????e??????????????a???é1?????????????3????±?????????????2??????????????ú1???è￥??????ò????êμ±???e￡??????é1?????????????μ?1???????????????????????????????????????????1?????ê???????????????????????????????????????????????????20?????????????????????ò????????????????????????????????????????±????°???????????????????????????????????????????????????ò￡???è·????????????????μ?1???ó|??????????????????????????????￡????a????????????·????1??????ò????????????????????????????????????????????????ú2é1?????????????1??????????????????e1??????ü??????????????￡??????????????????e3?????????????2?????????ê§??????ò2è?????2??????ù???????????????????????a????????????????????????????￡??????ò2??????????????????????a??????????????????ò???????????????????1????????￡???????????í??????????????????????è??????í????è???????????????????????????????????????t?????a???????????????????é±?????????????1??????????-??????????????ò?????????????????????????òa????????????????????????????°?????????a￡?????????????????????ò??????????????????????òa??????é1??????????????????????????????1????????????????????????1????????????????μ???????3??????????????????????????????é1????????????????????????????±3????￡?????????????·?1???e-??????????·???ê????????????????-??????????????????????μ????????e2é1??????????????????y???????ê1?????????????????????2é1????????????????????é2é1?????????????????????í3????·????????????????????????ê1????-?????????ü1??????é1????????????????a436???????????????é1??????ü????????μ?1232.00???????a???????-??????????2????????????????????????a2????????????????????????????????????????????????????è??????????é2é1??????????±??????????1??????????????μ???????????????????????????????????a?????￡???ó1?????????????????????ê???????????????????é1??????????????ê′?μ?98.5%????????????è1???????????????í???????????????99%????????????????????????ê±??????96%???????????????ú2???????????????2????·?????????ú??3???ó°????????????ê????????????????é1?????????????????????????????????????±??????????????????????????????è?í??????????????????????????????????°??????????????????è???????ò?ê±??????????????????????????????ê???????????3?????????????????????2???????§????????????3é±??????ú2é1??????????·???????????????????????á11???????????a?1???????????????????????????é1??????????????????????§??????????????????3é±????????????é1??????????·?????????????????????????á11???????a?????????????????ê￡?òa??????é1??????????±???ú3?????????????????e3??????????￠?????????????????????????????ˉ???è??￡???×￠????1???í¨?????????éo???ì????e2???????????í?ê±????????????????2??????y1?????????????????????????????????????2é1????????????????????ú￡?????????è????é2é1??????????±???ú??2??????????????è±??ˉ???è??μ??????????????????????e????????￡????????????é2é1???????????????????????????ò?????????????????￡???êμ?????????????????é1??????????????????????????????????′o???????????????????????????????????????????t?èμ?????????3é±??????????a??????????????????ò??????????????????é1??????????±ò2????????ò??????????????1¤??????????????ò??????????????????????????????eμ?μ?????????????????????????????????3????????????ò???????????????????1???ó|???ìμ?1?????????e-??????????????????20??????????????????é1???????????????ò?????????????????????1???ó|???ì1???????????????????????????????????????ó|???ì?????????????ì????è￡??????????????????????é1?????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