公司人力資源年度工作總結(jié)（二篇）

第9頁共9頁公司人力?資源年度?工作總結(jié)?___?_年是中?鋁公司的?“創(chuàng)新年?”，也是?河南分公?司實現(xiàn)大?規(guī)?？畿S?式發(fā)展的?一年。根?據(jù)上級公?司的布置?和要求，?____?礦新一屆?領(lǐng)導班子?集思廣義?、審時度?世制訂了?“求實奮?進，開拓?創(chuàng)新，實?現(xiàn)___?_礦的可?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展”的?工作思路?。在這一?思路的指?引下，全?礦各個部?門齊心協(xié)?力，購礦?量和供礦?量連創(chuàng)新?高，取得?了___?_礦建礦?史上前所?未有的好?成績。人?力資源部?在礦黨委?礦部和正?確領(lǐng)導下?，緊緊圍?繞產(chǎn)量、?質(zhì)量、成?本指標以?及礦山的?可持續(xù)發(fā)?展這個中?心，加強?對我礦人?力資源的?管理與配?置，認真?做好人力?資源開發(fā)?與員工培?訓工作，?績效考核?工作與分?配機制也?上了一個?新的臺階?，我礦的?人力資源?管理水平?進一步提?高，為我?礦順利完?成___?_年各項?生產(chǎn)經(jīng)營?任務提供?了堅實的?人才和制?度保障。?回顧_?___年?，人力資?源部主要?做了以下?工作：?一繼續(xù)做?好員工職?業(yè)技能的?培訓與鑒?定工作。?根據(jù)兩?級公司關(guān)?于職業(yè)技?能鑒定的?布署，結(jié)?合我礦員?工技術(shù)現(xiàn)?狀及__?__礦可?持續(xù)發(fā)展?的要求，?我礦在_?___年?加大職業(yè)?技能鑒定?的力度，?拓寬了鑒?定的范圍?和工種，?并鼓勵員?工自愿參?加專項培?訓與技術(shù)?評定，實?現(xiàn)一崗多?證，今年?共安排了?____?個工種_?___名?員工參加?技能培訓?與鑒定。?由于我?礦今年的?生產(chǎn)任務?重，為了?不影響各?單位正常?生產(chǎn)，人?力資源部?精心組織?力量，充?分利用星?期天和晚?上以及倒?班時間組?織培訓，?并堅持以?提高員工?工作能力?為核心，?把培訓的?針對性、?實用性、?實效性放?在第一位?，同時將?技能鑒定?培訓與崗?位練兵結(jié)?合起來，?開展形式?各樣的培?訓工作，?使員工具?有較強的?適應力、?創(chuàng)造力和?革新力。?經(jīng)過二個?月的培訓?，參加技?能鑒定_?___個?工種共_?___名?員工經(jīng)洛?陽市職業(yè)?技能鑒定?中心經(jīng)過?理論和實?踐考核，?全部取得?由國家勞?動部門頒?發(fā)的相應?級別的職?業(yè)資格證?書(初級?工___?_人、中?級工__?__人、?高級工_?___人?)。我礦?嚴密組織?，精心培?訓，注重?實效的優(yōu)?良礦風得?到了洛陽?市職業(yè)技?能鑒定中?心的肯定?和表揚，?兩級公司?人力資源?管理部門?領(lǐng)導也給?予了高度?的評價。?二配合?河南分公?司“三項?制度改革?”，完成?了全礦_?___個?崗位(工?種)的崗?位調(diào)查及?崗位說明?書的編寫?。歷時三?個月。中?國鋁業(yè)股?份有限公?司自境外?上市以來?，以“勵?精圖治、?創(chuàng)新求強?”的企業(yè)?精神為指?引，銳意?改革，加?強管理，?取得了良?好業(yè)績。?為建立適?應國際化?競爭的人?力資源管?理體系，?樹立廣大?員工的危?機意識、?憂患意識?、改革意?識和創(chuàng)新?意識，增?強公司核?心競爭力?，改革現(xiàn)?有的人事?管理體制?與運行機?制，搭建?新型的符?合現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展要?求的人力?資源管理?體系，已?經(jīng)迫在眉?睫、刻不?容緩?；?于以上情?況，公司?從可持續(xù)?發(fā)展的戰(zhàn)?略高度出?發(fā)，根據(jù)?《中國鋁?業(yè)公司關(guān)?于構(gòu)建人?力資源管?理體系的?指導意見?》和__?__“創(chuàng)?新年”的?要求，出?臺了《中?國鋁業(yè)股?份有限公?司關(guān)于員?工配置及?薪酬分配?制度改革?建立健全?人力資源?管理體系?的實施辦?法》，進?一步完善?公司的人?力資源管?理體系。?根據(jù)兩?級公司的?布署，人?力資源部?自___?_月份開?始，先后?利用廣播?、召開專?題會議、?下發(fā)《中?國鋁業(yè)公?司關(guān)于構(gòu)?建人力資?源管理體?系的指導?意見》、?《中國鋁?業(yè)股份有?限公司關(guān)?于員工配?置及薪酬?分配制度?改革建立?健全人力?資源管理?體系的實?施辦法》?等方式做?好員工的?思想工作?，向廣大?員工宣講?“三項制?度改革”?及崗位分?析的目的?和意義，?取得員工?的理解、?信任和合?作。同時?，選派兩?名思想先?進、管理?過硬的員?工到河南?公司參加?崗位分析?培訓。培?訓結(jié)束后?，根據(jù)公?司的時間?與程序要?求，人力?資源部成?立了__?__礦崗?位調(diào)查與?分析領(lǐng)導?小，數(shù)次?召開專題?會議，制?訂各種措?施與辦法?，確保此?項工作順?利開展。?同時__?__多名?小組成員?兵分四路?，深入到?三大車間?及機關(guān)部?室認真展?開崗位調(diào)?查與分析?，通過現(xiàn)?場與各崗?位員工及?段長(班?長)面對?面的訪談?和問卷的?調(diào)查，結(jié)?合資料分?析、現(xiàn)場?觀察、關(guān)?鍵事件、?工作日記?、小組討?論等方法?，廣泛、?深入地搜?集各崗位?工作的各?種數(shù)據(jù)和?資料，并?經(jīng)過廣泛?的討論，?初步形成?了___?_礦各崗?位分析調(diào)?查表。在?此基礎(chǔ)上?，各小組?成員克服?時間緊、?任務重以?及不理解?等困難，?加班加點?，多方征?求意見及?廣泛的討?論，數(shù)易?其稿，歷?時二個多?月，最終?形成了_?___礦?經(jīng)營管理?崗位、專?業(yè)技術(shù)崗?位、生產(chǎn)?操作崗位?共計__?__個崗?位的崗位?說明書，?圓滿完成?上級公司?布置的任?務，得到?了河南分?公司及礦?山公司領(lǐng)?導的表揚?，其中我?礦在此次?工作中的?許多好的?工作思路?和方法也?得到兄弟?單位及上?級公司的?借鑒和推?廣，為我?礦贏得良?好的聲譽?。三對?我礦各崗?位人員綜?合素質(zhì)進?行普查。?根據(jù)公?司人力資?源發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃，?構(gòu)建新型?的人力資?源管理體?系的目的?是最大限?度地激勵?并開發(fā)員?工潛能，?推動傳統(tǒng)?的人事管?理向現(xiàn)代?的人力資?源管理的?全面轉(zhuǎn)型?，充分發(fā)?揮現(xiàn)代企?業(yè)人力資?源管理“?選、育、?用、留”?四大核心?功能的需?要。而實?現(xiàn)現(xiàn)代人?力資源管?理“選、?育、用、?留”職能?的首要工?作是必須?對企業(yè)目?前的人力?資源現(xiàn)狀?有一個清?醒的認識?，因此必?須對我礦?各崗位現(xiàn)?有員工綜?合素質(zhì)進?行摸底分?析。相對?于崗位調(diào)?查與分析?，崗位分?析是對崗?而不對人?;員工綜?合素質(zhì)普?查是對人?而不對崗?，目的是?對我礦各?崗位(工?種)員工?的綜合素?質(zhì)，包括?崗位操作?能力、技?術(shù)學習提?高能力、?管理能力?等有一個?真實的了?解，為以?后的“選?、育、用?、留”做?準備。人?力資源部?為了保證?此次員工?綜合能力?普查工作?的準確，?部學設計?、精心安?排，設計?印發(fā)了_?___份?《員工綜?合能力信?息調(diào)查表?》，調(diào)查?表內(nèi)容共?分___?_項，從?員工本人?在本單位?所從事的?本工種達?到的技術(shù)?水平、其?它可從事?工種及技?術(shù)層次、?管理能力?、與別人?相處能力?指數(shù)、語?言表達能?力、文字?寫作能力?到技術(shù)學?習提高能?力等涵蓋?了每位員?工工作的?方方面面?，其中每?項調(diào)查內(nèi)?容分為高?、中、低?三個等級?。此次調(diào)?查的程序?是1、先?由員工個?人如實填?寫調(diào)查表?，進行自?我打分。?2、由?各單位工?段長(班?長)對本?工段(班?組)員工?按照本人?實際能力?進行打分?。3、?由各單位?領(lǐng)導對本?單位員工?按照個人?實際能力?進行打分?。4、?最后由人?力資源部?匯總形成?____?礦各崗位?員工的最?終綜合能?力信息庫?。員工綜?合能力信?息庫的形?成對我礦?今后人力?資源配置?的“選、?用、育、?留”提供?保障。?公司人力?資源年度?工作總結(jié)?（二）?____?年是中鋁?公司的“?創(chuàng)新年”?，也是河?南分公司?實現(xiàn)大規(guī)??？畿S式?發(fā)展的一?年。根據(jù)?上級公司?的布置和?要求，_?___礦?新一屆領(lǐng)?導班子集?思廣義、?審時度世?制訂了“?求實奮進?，開拓創(chuàng)?新，實現(xiàn)?____?礦的可持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展”的工?作思路。?在這一思?路的指引?下，全礦?各個部門?齊心協(xié)力?，購礦量?和供礦量?連創(chuàng)新高?，取得了?____?礦建礦史?上前所未?有的好成?績。人力?資源部在?礦黨委礦?部和正確?領(lǐng)導下，?緊緊圍繞?產(chǎn)量、質(zhì)?量、成本?指標以及?礦山的可?持續(xù)發(fā)展?這個中心?，加強對?我礦人力?資源的管?理與配置?，認真做?好人力資?源開發(fā)與?員工培訓?工作，績?效考核工?作與分配?機制也上?了一個新?的臺階，?我礦的人?力資源管?理水平進?一步提高?，為我礦?順利完成?____?年各項生?產(chǎn)經(jīng)營任?務提供了?堅實的人?才和制度?保障。?回顧__?__年，?人力資源?部主要做?了以下工?作：一?繼續(xù)做好?員工職業(yè)?技能的培?訓與鑒定?工作。?根據(jù)兩級?公司關(guān)于?職業(yè)技能?鑒定的布?署，結(jié)合?我礦員工?技術(shù)現(xiàn)狀?及___?_礦可持?續(xù)發(fā)展的?要求，我?礦在__?__年加?大職業(yè)技?能鑒定的?力度，拓?寬了鑒定?的范圍和?工種，并?鼓勵員工?自愿參加?專項培訓?與技術(shù)評?定，實現(xiàn)?一崗多證?，今年共?安排了_?___個?工種__?__名員?工參加技?能培訓與?鑒定。?由于我礦?今年的生?產(chǎn)任務重?，為了不?影響各單?位正常生?產(chǎn)，人力?資源部精?心組織力?量，充分?利用星期?天和晚上?以及倒班?時間組織?培訓，并?堅持以提?高員工工?作能力為?核心，把?培訓的針?對性、實?用性、實?效性放在?第一位，?同時將技?能鑒定培?訓與崗位?練兵結(jié)合?起來，開?展形式各?樣的培訓?工作，使?員工具有?較強的適?應力、創(chuàng)?造力和革?新力。經(jīng)?過二個月?的培訓，?參加技能?鑒定__?__個工?種共__?__名員?工經(jīng)洛陽?市職業(yè)技?能鑒定中?心經(jīng)過理?論和實踐?考核，全?部取得由?國家勞動?部門頒發(fā)?的相應級?別的職業(yè)?資格證書?(初級工?____?人、中級?工___?_人、高?級工__?__人)?。我礦嚴?密組織，?精心培訓?，注重實?效的優(yōu)良?礦風得到?了洛陽市?職業(yè)技能?鑒定中心?的肯定和?表揚，兩?級公司人?力資源管?理部門領(lǐng)?導也給予?了高度的?評價。?二配合河?南分公司?“三項制?度改革”?，完成了?全礦__?__個崗?位(工種?)的崗位?調(diào)查及崗?位說明書?的編寫。?歷時三個?月。中國?鋁業(yè)股份?有限公司?自境外上?市以來，?以“勵精?圖治、創(chuàng)?新求強”?的企業(yè)精?神為指引?，銳意改?革，加強?管理，取?得了良好?業(yè)績。為?建立適應?國際化競?爭的人力?資源管理?體系，樹?立廣大員?工的危機?意識、憂?患意識、?改革意識?和創(chuàng)新意?識，增強?公司核心?競爭力，?改革現(xiàn)有?的人事管?理體制與?運行機制?，搭建新?型的符合?現(xiàn)代企業(yè)?發(fā)展要求?的人力資?源管理體?系，已經(jīng)?迫在眉睫?、刻不容?緩。基于?以上情況?，公司從?可持續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)略?高度出發(fā)?，根據(jù)《?中國鋁業(yè)?公司關(guān)于?構(gòu)建人力?資源管理?體系的指?導意見》?和___?_“創(chuàng)新?年”的要?求，出臺?了《中國?鋁業(yè)股份?有限公司?關(guān)于員工?配置及薪?酬分配制?度改革建?立健全人?力資源管?理體系的?實施辦法?》，進一?步完善公?司的人力?資源管理?體系。?根據(jù)兩級?公司的布?署，人力?資源部自?____?月份開始?，先后利?用廣播、?召開專題?會議、下?發(fā)《中國?鋁業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)建?人力資源?管理體系?的指導意?見》、《?中國鋁業(yè)?股份有限?公司關(guān)于?員工配置?及薪酬分?配制度改?革建立健?全人力資?源管理體?系的實施?辦法》等?方式做好?員工的思?想工作，?向廣大員?工宣講“?三項制度?改革”及?崗位分析?的目的和?意義，取?得員工的?理解、信?任和合作?。同時，?選派兩名?思想先進?、管理過?硬的員工?到河南公?司參加崗?位分析培?訓。培訓?結(jié)束后，?根據(jù)公司?的時間與?程序要求?，人力資?源部成立?了___?_礦崗位?調(diào)查與分?析領(lǐng)導小?，數(shù)次召?開專題會?議，制訂?各種措施?與辦法，?確保此項?工作順利?開展。同?時___?_多名小?組成員兵?分四路，?深入到三?大車間及?機關(guān)部室?認真展開?崗位調(diào)查?與分析，?通過現(xiàn)場?與各崗位?員工及段?長(班長?)面對面?的訪談和?問卷的調(diào)?查，結(jié)合?資料分析?、現(xiàn)場觀?察、關(guān)鍵?事件、工?作日記、?小組討論?等方法，?廣泛、深?入地搜集?各崗位工?作的各種?數(shù)據(jù)和資?料，并經(jīng)?過廣泛的?討論，初?步形成了?____?礦各崗位?分析調(diào)查?表。在此?基礎(chǔ)上，?各小組成?員克服時?間緊、任?務重以及?不理解等?困難，加?班加點，?多方征求?意見及廣?泛的討論?，數(shù)易其?稿，歷時?二個多月?，最終形?成了__?__礦經(jīng)?營管理崗?位、專業(yè)?技術(shù)崗位?、生產(chǎn)操?作崗位共?計___?_個崗位?的崗位說?明書，圓?滿完成上?級公司布?置的任務?，得到了?河南分公?司及礦山?公司領(lǐng)導?的表揚，?其中我礦?在此次工?作中的許?多好的工?作思路和?方法也得?到兄弟單?位及上級?公司的借?鑒和推廣?，為我礦?贏得良好?的聲譽。?三對我?礦各崗位?人員綜合?素質(zhì)進行?普查。?根據(jù)公司?人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，構(gòu)?建新型的?人力資源?管理體系?的目的是?最大限度?地激勵并?開發(fā)員工?潛能，推?動傳統(tǒng)的?人事管理?向現(xiàn)代的?人力資源?管理的全?面轉(zhuǎn)型，?充分發(fā)揮?現(xiàn)代企業(yè)?人力資源?管理“選?、育、用?、留”四?大核心功?能的需要?。而實現(xiàn)?現(xiàn)代人力?資源管理?“選、育?、用、留?”職能的?首要工作?是必須對?企業(yè)目前?的人力資?源現(xiàn)狀有?一個清醒