2023學(xué)校財務(wù)工作計劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第16頁共16頁2023學(xué)?校財務(wù)工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本（一）?根據(jù)上級公?司下達(dá)的預(yù)?算指導(dǎo)意見?，進(jìn)一步搞?好預(yù)算管理?工作。預(yù)算?管理作為財?務(wù)管理中的?重要一環(huán)，?與全面做好?財務(wù)工作息?息相關(guān)。在?明年的工作?當(dāng)中，要進(jìn)?一步加強對?科室、站所?的費用預(yù)算?指導(dǎo)與預(yù)算?管理，認(rèn)真?做好預(yù)算的?分析、分解?與落實工作?，使全面預(yù)?算管理真正?成為全員預(yù)?算管理，讓?預(yù)算真正發(fā)?揮其應(yīng)有的?作用。（?三）繼續(xù)開?展會計從業(yè)?人員的培訓(xùn)?活動，進(jìn)一?步搞好煙站?的基礎(chǔ)工作?，提高管理?水平。企業(yè)?越發(fā)展進(jìn)步?，財務(wù)管理?的作用就越?突出。所著?企業(yè)的不斷?發(fā)展壯大，?對財務(wù)管理?的要求也越?來越高。為?了適應(yīng)這一?要求，就必?須繼續(xù)開展?會計從業(yè)人?員的培訓(xùn)，?提高會計從?業(yè)人員的水?平。在提高?會計人員水?平的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步加?強檢查督促?與指導(dǎo)，搞?好會計的基?礎(chǔ)工作，為?更好的參與?企業(yè)的經(jīng)營?管理工作打?下堅實的基??？傊?，?今年財務(wù)科?的工作在各?位領(lǐng)導(dǎo)的支?持與幫助下?，在各科室?和基層站所?的配合下，?按照黨委的?部署和安排?，認(rèn)真組織?落實，取得?了較好的成?績。但是，?來年的任務(wù)?更重，壓力?更大，我們?財務(wù)科全體?成員將變壓?力為動力，?積極進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮財?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?為企業(yè)的發(fā)?展壯大做出?新的更大的?貢獻(xiàn)!2?023學(xué)校?財務(wù)工作計?劃標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）篇?一為全面?搞好___?_年全面預(yù)?算管理與財?務(wù)管理工作?，我們計劃?重點抓好以?下幾個方面?的工作：?（一）根據(jù)?上級公司下?達(dá)的預(yù)算指?導(dǎo)意見，進(jìn)?一步搞好預(yù)?算管理工作?。預(yù)算管理?作為財務(wù)管?理中的重要?一環(huán)，與全?面做好財務(wù)?工作息息相?關(guān)。在明年?的工作當(dāng)中?，要進(jìn)一步?加強對科室?、站所的費?用預(yù)算指導(dǎo)?與預(yù)算管理?，認(rèn)真做好?預(yù)算的分析?、分解與落?實工作，使?全面預(yù)算管?理真正成為?全員預(yù)算管?理，讓預(yù)算?真正發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。（二）?結(jié)合iso?9000質(zhì)?量認(rèn)證，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，確保完?成上級局（?公司）下達(dá)?的各項指標(biāo)?。今年，公?司已走上了?良性發(fā)展的?快車道，卷?煙銷售與煙?葉經(jīng)營質(zhì)量?不斷提高，?企業(yè)資產(chǎn)得?到進(jìn)一步凈?化與整合。?結(jié)合市局（?公司）__?__900?0質(zhì)量認(rèn)證?體系，本著?“嚴(yán)、深、?細(xì)、實”的?原則，全面?強化兩煙責(zé)?任制的制定?與落實，在?千辛萬苦抓?增收的基礎(chǔ)?上，千方百?計研究節(jié)支?，力爭完成?各項任務(wù)指?標(biāo)。同時，?認(rèn)真研究搞?好多種經(jīng)營?工作，圍繞?盤活資產(chǎn)，?對現(xiàn)有閑置?的網(wǎng)點和煙?站進(jìn)行對外?租賃;認(rèn)真?清理往來帳?戶，大力回?收貨款，減?少資金占用?，提高企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)債結(jié)?構(gòu)，降低企?業(yè)資產(chǎn)負(fù)債?率。根據(jù)上?級公司物資?采購的要求?，進(jìn)一步健?全物資比價?采購制度。?（三）繼?續(xù)開展會計?從業(yè)人員的?培訓(xùn)活動，?進(jìn)一步搞好?煙站的基礎(chǔ)?工作，提高?管理水平。?企業(yè)越發(fā)展?進(jìn)步，財務(wù)?管理的作用?就越突出。?所著企業(yè)的?不斷發(fā)展壯?大，對財務(wù)?管理的要求?也越來越高?。為了適應(yīng)?這一要求，?就必須繼續(xù)?開展會計從?業(yè)人員的培?訓(xùn)，提高會?計從業(yè)人員?的水平。在?提高會計人?員水平的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步加強檢查?督促與指導(dǎo)?，搞好會計?的基礎(chǔ)工作?，為更好的?參與企業(yè)的?經(jīng)營管理工?作打下堅實?的基礎(chǔ)。?總之，今年?財務(wù)科的工?作在各位領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?幫助下，在?各科室和基?層站所的配?合下，按照?黨委的部署?和安排，認(rèn)?真組織落實?，取得了較?好的成績。?但是，來年?的任務(wù)更重?，壓力更大?，我們財務(wù)?科全體成員?將變壓力為?動力，積極?進(jìn)取，開拓?創(chuàng)新，充分?發(fā)揮財務(wù)管?理在企業(yè)管?理中的核心?作用，為企?業(yè)的發(fā)展壯?大做出新的?更大的貢獻(xiàn)?!篇二?年度工作目?標(biāo)立足基礎(chǔ)?工作深化工?作細(xì)節(jié)提高?人員素質(zhì)強?化服務(wù)意識?、追求工作?質(zhì)量、打造?朝陽團隊。?財管中心緊?緊圍繞集團?公司的發(fā)展?方向，以服?務(wù)全集團為?宗旨，認(rèn)真?組織會計核?算，規(guī)范各?項財務(wù)基礎(chǔ)?工作。從財?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財?務(wù)管理水平?和服務(wù)質(zhì)量?。為了更好?的開展財務(wù)?管理工作，?科學(xué)、高效?服務(wù)于企業(yè)?生產(chǎn)、經(jīng)營?、管理，下?面對___?_年財務(wù)工?作計劃作如?下安排：?一、財務(wù)基?礎(chǔ)工作（?一）、制定?財務(wù)制度及?相關(guān)流程執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?1、從公司?實際出發(fā)依?據(jù)《企業(yè)會?計準(zhǔn)則》制?定公司財務(wù)?制度。2?、制定各項?財務(wù)工作的?執(zhí)行流程及?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求?創(chuàng)新和突破?，細(xì)化和改?善財務(wù)管理?工作中各環(huán)?節(jié)的監(jiān)督、?管理職能。?4、完善?內(nèi)部控制，?不斷查找財?務(wù)工作中存?在的漏洞，?對發(fā)現(xiàn)的問?題及時上報?總裁并對應(yīng)?完善相關(guān)制?度。（二?）、擬定財?務(wù)人員配置?及崗位職責(zé)?1、根據(jù)公?司發(fā)展需要?，擬定財管?中心崗位及?崗位人員配?置，制定崗?位職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、考?核制度。?2、按照規(guī)?范、精細(xì)、?科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?提升會計人?員綜合素質(zhì)?和強調(diào)工作?的主動性，?以提升財務(wù)?部整體工作?水平。3?、以培訓(xùn)帶?動基礎(chǔ)工作?的落實，_?___年有?目的、有步?驟的對全體?財務(wù)人員進(jìn)?行基礎(chǔ)工作?的培訓(xùn)，預(yù)?計在7、_?___月份?在網(wǎng)上進(jìn)行?了會計人員?的后續(xù)教育?培訓(xùn)，主要?選取會計基?礎(chǔ)工作方面?的內(nèi)容加以?學(xué)習(xí)，使會?計人員認(rèn)識?到會計基礎(chǔ)?工作的重要?性，能夠更?好地開展會?計工作。?（三）、會?計核算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會計?科目運用，?按照公司業(yè)?務(wù)的具體需?求，依據(jù)《?企業(yè)會計準(zhǔn)?則》科學(xué)合?理地對會計?科目進(jìn)行歸?類，規(guī)范會?計科目的設(shè)?置、使用，?從而使會計?科目更具有?科學(xué)性、一?致性。2?、理順資金?收支、貨款?結(jié)算流程，?為保證資金?收支的安全?性、合理性?，避免在支?付資金環(huán)節(jié)?出現(xiàn)漏洞，?規(guī)定經(jīng)辦人?員必須填寫?資金、費用?支付單據(jù)，?寫明支付原?由，并按程?序履行完相?關(guān)理簽字手?續(xù)，財管中?心方可支付?。對資金應(yīng)?按標(biāo)準(zhǔn)管理?，做到有據(jù)?可查，避免?收付風(fēng)險。?貨款結(jié)算方?面，對商品?結(jié)算單據(jù)進(jìn)?行細(xì)致審核?。3、加?強財務(wù)指標(biāo)?分析力度?（1）按時?完成月度、?季度、年度?的財務(wù)分析?報表，上報?數(shù)字做到零?差錯。（?2）___?_年重點針?對銷售額、?費用額、利?潤額三項指?標(biāo)著重進(jìn)行?分析，為公?司經(jīng)營決策?提供依據(jù)，?為公司的戰(zhàn)?略調(diào)整提供?參考。（?3）加強客?戶信息管理?，對客戶信?用、區(qū)域等?進(jìn)行分析管?理，為下一?步產(chǎn)品銷售?提供決策依?據(jù)。（4?）通過高質(zhì)?量的財務(wù)分?析為企業(yè)未?來經(jīng)營發(fā)展?和戰(zhàn)略決策?提供重要依?據(jù)。4、?落實會計檔?案管理制度?，制定執(zhí)行?會計檔案管?理制度，將?會計檔案分?別歸類、按?序存放，嚴(yán)?格履行會計?檔案的立卷?、歸檔、保?管、查閱和?銷毀等管理?制度，并注?意防火、防?潮、防盜等?。二、財?務(wù)管理工作?（一）、?強化財務(wù)監(jiān)?管職能1、?加強對存貨?的監(jiān)管，存?貨是企業(yè)正?常經(jīng)營的基?本保證，尤?其是對于我?公司來說庫?存占有較大?的份額，存?在品種繁多?、銷售狀況?參差不齊的?狀況，為保?證存貨信息?的準(zhǔn)確性，?財管中心每?月對各類別?的庫存盤點?結(jié)果進(jìn)行抽?查，對有問?題商品及時?發(fā)現(xiàn)、及時?督促相關(guān)部?門予以整改?，并對產(chǎn)生?問題的部門?進(jìn)行考核，?通過考核與?監(jiān)督降低問?題商品的數(shù)?量，努力提?高存貨周轉(zhuǎn)?率，減少存?貨風(fēng)險。?2、挖潛創(chuàng)?新、開源節(jié)?流。加強對?市場銷售、?成本費用的?監(jiān)管（1）?在挖潛增效?方面積極將?好的建議、?意見上報總?裁。（2?）對經(jīng)營中?存在的不合?理費用支出?及時做出統(tǒng)?計并上報總?裁，力爭費?用支出的合?理性。（?3）加強債?權(quán)債務(wù)管理?工作，積極?配合清欠部?門對債權(quán)的?清理工作，?加速資金回?攏，緩解資?金壓力;科?學(xué)合理運用?負(fù)債經(jīng)營理?念，維護(hù)公?司形象適時?進(jìn)行債務(wù)清?理。3、?加強對人員?調(diào)動和工作?交接的監(jiān)督?，針對各崗?位工作的特?殊性，相關(guān)?人員如果變?動，必須履?行嚴(yán)格的工?作交接手續(xù)?，列清移交?事項，交清?錢、物、資?料，并由主?管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交?，避免錢、?物、資料損?失及責(zé)任不?清風(fēng)險。?（二）、加?強安全管理?，杜絕安全?隱患。安全?是企業(yè)正常?經(jīng)營的前提?和重要保障?，安全工作?應(yīng)常抓不懈?作為資金的?管理部門，?進(jìn)一步建立?健全安全管?理體系，使?安全管理完?全納入制度?化、規(guī)范化?的管理之中?。1、增?強全員的安?全防范意識?，宣貫公司?各項安全管?理制度，積?極參加公司?舉辦的各類?安全知識講?座熟練掌握?安全器具，?進(jìn)行安全隱?患排查，杜?絕隱患發(fā)生?。2、保?證資金、系?統(tǒng)、有價票?據(jù)、印鑒、?發(fā)票、網(wǎng)銀?電子鑰匙等?安全。3?、每日對電?源、門鎖、?系統(tǒng)開關(guān)等?進(jìn)行檢查消?除各類安全?隱患。三?、稅務(wù)籌劃?工作財管?中心要主動?和稅務(wù)機構(gòu)?加強溝通和?協(xié)調(diào)，創(chuàng)造?和諧的稅企?關(guān)系，及早?化解涉稅風(fēng)?險。1、?要慎重選擇?商業(yè)合作伙?伴，盡量與?那些規(guī)模大?，經(jīng)營時間?長，信譽好?的企業(yè)合作?，從源頭上?控制發(fā)票等?涉稅風(fēng)險;?取得發(fā)票時?一律驗證發(fā)?票真?zhèn)?，發(fā)?現(xiàn)假的發(fā)票?提出警告并?退回，各單?位應(yīng)加大日??？刂屏Χ?。各公司遇?到棘手的涉?稅問題要及?時向集團財?管中心反映?，以便共同?研究解決。?2、嚴(yán)格?按照會計法?規(guī)及稅法要?求，準(zhǔn)確及?時進(jìn)行賬務(wù)?處理;每筆?業(yè)務(wù)的發(fā)生?必須手續(xù)齊?全，資料完?整，需相關(guān)?單位出具手?續(xù)的，及時?索取;進(jìn)行?科目調(diào)整，?確保相關(guān)費?用科目的稅?前扣除指標(biāo)?合理化，并?對稅前扣除?項目進(jìn)行實?時監(jiān)控，做?到科學(xué)納稅?，合理避稅?。3、重?點關(guān)注行業(yè)?綜合稅賦指?標(biāo)，對偏離?較大的，應(yīng)?及時調(diào)整，?保持合理稅?賦，維持良?好的稅企關(guān)?系。所得稅?按照稅局要?求季度依據(jù)?確定收入_?___%_?___%預(yù)?繳，年度匯?繳清算;增?值稅稅負(fù)行?業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)?____‰?左右。4?、在規(guī)定時?間內(nèi)做好_?___年企?業(yè)所得稅匯?繳清算工作?。四、資?金管理工作?____?年繼續(xù)深化?資金集中管?理，進(jìn)一步?健全資金管?理體系，發(fā)?揮資金管理?的核心作用?1、制定?資金集中管?理辦法，明?確了集團、?子公司的責(zé)?任和義務(wù)，?細(xì)化資金計?劃管理。?2、加強資?金集中管理?和控制，推?行資金計劃?由總裁辦公?會議研究決?定的制度，?全面落實已?出臺的各項?資金管理辦?法，強化制?度的執(zhí)行力?。3、加?強資金監(jiān)管?，嚴(yán)格各子?公司資金管?理制度，建?立資金預(yù)警?制度，推行?子公司資金?計劃管理和?過程控制，?緊密結(jié)合生?產(chǎn)經(jīng)營，做?好月度資金?計劃，合理?使用和調(diào)配?資金。對各?單位資金收?支進(jìn)行動態(tài)?管理，適時?監(jiān)控，對于?那些在資金?計劃執(zhí)行過?程中發(fā)生偏?離的單位給?予預(yù)警，督?促整改，促?進(jìn)各單位嚴(yán)?格執(zhí)行資金?計劃，維護(hù)?集團資金計?劃的嚴(yán)肅性?。4、進(jìn)?一步完善資?金集中管理?平臺，提高?資金管理效?率。5、?研究“內(nèi)保?外貸”業(yè)務(wù)?的辦理程序?、方法。?6、積極探?討與進(jìn)出貿(mào)?易相關(guān)的資?金模式、賬?務(wù)處理，為?集團大貿(mào)易?板塊提供業(yè)?務(wù)支持。?五、團隊建?設(shè)團隊管?理的核心在?于制定共同?的目標(biāo)和達(dá)?成目標(biāo)的路?徑，調(diào)動團?隊內(nèi)部成員?的積極性，?挖掘團隊成?員的潛力，?促進(jìn)團隊成?員的成長。?財務(wù)團隊的?特性決定了?財務(wù)人員必?須根據(jù)政策?法規(guī)的變化?和企業(yè)的發(fā)?展不斷學(xué)習(xí)?成長，制定?科學(xué)合理激?勵考核制度?，創(chuàng)造良好?的內(nèi)外部學(xué)?習(xí)與分享的?機會，同時?挖掘潛在的?后繼者。?1、加強溝?通，構(gòu)建學(xué)?習(xí)型團隊。?建立起集團?、各子公司?財務(wù)成員之?間的定期溝?通機制;定?期系統(tǒng)有機?地培訓(xùn)團隊?成員，不斷?更新知識，?帶領(lǐng)團隊學(xué)?習(xí)不斷完善?的國家法律?法規(guī)及稅務(wù)?政策，適應(yīng)?不斷發(fā)展變?化的信息系?統(tǒng)建設(shè)的科?學(xué)技術(shù)，與?時俱進(jìn)，并?將其更好的?應(yīng)用到財務(wù)?領(lǐng)域中去，?為企業(yè)發(fā)展?壯大服務(wù)。?2、統(tǒng)一?思想、勇于?奉獻(xiàn)。各成?員要有認(rèn)同?的理念，要?有大我精神?。有大我存?在和大我的?利益，才有?小我的存在?和利益。所?謂大我，就?是把財務(wù)部?門當(dāng)作一個?整體;而小?我，就是組?成這個團隊?的每個組成?員。沒有缺?點的人是沒?有，沒有缺?點的團隊是?可以有的，?因為他們之?間進(jìn)行有效?的互補，團?隊成員應(yīng)勇?于奉獻(xiàn)、勇?于擔(dān)當(dāng)，團?隊勝利，也?就意味著個?人勝利。每?個人做好個?人工作，就?是配合他人?完成工作，?整個部門的?效率就會大?大提高。?3、指揮協(xié)?同作戰(zhàn)，調(diào)?動成員積極?配合。團隊?成員應(yīng)具備?認(rèn)同的統(tǒng)一?理念，根據(jù)?成員特點把?各人安排到?相應(yīng)合適的?崗位上，相?互配合、相?互交流。團?隊成員相互?配合，難免?有摩擦和紛?爭;財管中?心作為一個?整體，與其?他部門配合?，部門之間?合作，也會?有沖突和矛?盾，導(dǎo)致偏?離目標(biāo)軌道?。團隊領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)采用行之?有效措施和?溝通藝術(shù)，?來融洽成員?之間、部門?之間關(guān)系，?消除誤會，?化解矛盾，?隨時隨地改?錯糾偏，把?好方向。?4、加強引?導(dǎo)，提升團?隊執(zhí)行力。?培養(yǎng)團隊成?員要具有強?烈的責(zé)任心?和事業(yè)心，?對于財管中?心精心制定?的工作計劃?、制度要在?理解、把握?、吃透的基?礎(chǔ)上不折不?扣、堅定不?移地___?_執(zhí)行下去?，對于過程?中的每一個?運作細(xì)節(jié)和?每一個項目?流程都要落?到實處。有?強的執(zhí)行力?才有強的戰(zhàn)?斗力。5?、建立互動?平臺，培養(yǎng)?后續(xù)人才。?一個季度組?織一次財管?團隊的集體?活動，以增?進(jìn)了解、加?強互信，定?期的組織人?員參加中國?稅網(wǎng)財稅培?訓(xùn)等相關(guān)社?會培訓(xùn)，建?立培訓(xùn)知識?內(nèi)部共享制?;建立公平?、合理考評?機制，確保?人才晉升通?道的暢通，?促進(jìn)財務(wù)管?理團隊的健?康成長。?篇三財務(wù)?部作為公司?的核心部門?之一，肩負(fù)?著對成本的?計劃控制、?各部門的費?用支出、以?及對銷售工?作的配合與?總結(jié)等工作?任務(wù)，在領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督下?財務(wù)部各工?作人員應(yīng)合?理的調(diào)節(jié)各?項費用的支?出，保證財?務(wù)物資的安?全;服務(wù)于?公司、服務(wù)?于員工、服?務(wù)于客戶,?以促進(jìn)公司?開拓市場、?增收節(jié)支，?從而謀取利?潤最大化,?以最優(yōu)的人?力配置謀取?最大的經(jīng)濟?效益。_?___年全?球金融危機?時刻警示著?我們，在新?的一年里，?財務(wù)部工作?人員應(yīng)在廠?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下制定?對全廠其他?部門的考核?制度或者相?關(guān)辦法。在?國家各項財?務(wù)法律、法?規(guī)的監(jiān)督下?制定如下考?核制度：?1、組織財?務(wù)部各員工?對國家有關(guān)?法律法規(guī)、?會計制度、?安全法、財?務(wù)制度、管?理制度等有?關(guān)法律法規(guī)?進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)?習(xí)。2、?在財務(wù)部內(nèi)?部明確考核?制度：財務(wù)?人員的分工?及各職能部?門的協(xié)作，?要分工明確?并帶有互相?協(xié)作補充性?，相互配合?的工作中不?斷學(xué)習(xí)，對?各項費用的?合理支出起?到監(jiān)督作用?，對違規(guī)違?紀(jì)行為起到?監(jiān)督智能。?3、在應(yīng)?收帳款上起?到有效的監(jiān)?督作用：明?確各分管會?計的職責(zé)，?制定相應(yīng)的?制度，如對?應(yīng)收款的監(jiān)?督，應(yīng)制定?相應(yīng)的規(guī)定?，對貨款回?收的期限把?握、回款具?體事宜、相?關(guān)銷售責(zé)任?人都應(yīng)有相?應(yīng)的監(jiān)督，?加大財務(wù)監(jiān)?督力度。?4、在對公?司其他部門?的工作方面?：對各科室?產(chǎn)生的各項?費用進(jìn)行核?算，為公司?節(jié)省每一筆?支出，從一?角一元做起?。在對各種?原料的發(fā)票?接收方面，?認(rèn)真做好本?職工作盡自?己的能力去?做好每一筆?業(yè)務(wù)的考察?及發(fā)票的接?收工作，認(rèn)?真完成每月?的報稅工作?。5、對?車間的耗用?、檢修期間?產(chǎn)生的各項?費用進(jìn)行把?關(guān)，為節(jié)約?成本、減少?開支做好每?一項工作，?對各項費用?的節(jié)、超進(jìn)?行考核并報?公司領(lǐng)導(dǎo)，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好決策工作?。6、對?前工作期間?應(yīng)進(jìn)行有階?段性的總結(jié)?，從月度小?結(jié)到季度、?半年、全年?總結(jié);做好?資金預(yù)算工?作，其中包?括對應(yīng)付款?項、應(yīng)收款?項、車間檢?修估算等等?;做好財務(wù)?報表的編制?工作，要求?帳務(wù)清晰、?任務(wù)明確;?積極配合公?司其他部門?接受集團公?司的考核及?檢查。在?新的一年里?，力爭在機?遇與挑戰(zhàn)面?前認(rèn)真搞好?財務(wù)工作，?用最優(yōu)的人?力配置爭取?最大的經(jīng)濟?效益，以節(jié)?約成本為思?路提高資金?使用價值;?以提高員工?素質(zhì)、工作?效率為工作?目標(biāo)，從思?想上抓緊、?行動上落實?、制定完整?的工作計劃?，學(xué)習(xí)好的?工作經(jīng)驗和?精神，落實?各項規(guī)章制?度，努力做?好財務(wù)工作?。為公司的?良好發(fā)展盡?到最大的職?責(zé)。篇四?____?年,公司財?務(wù)科在__?__供電公?司財務(wù)部、?____公?司黨政班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體財務(wù)?人員的共同?努力下，認(rèn)?真____?執(zhí)行公司財?務(wù)預(yù)算，緊?緊圍繞公司?“四型一流?”發(fā)展規(guī)劃?，以加強財?務(wù)核算、提?高會計素質(zhì)?為主要工作?內(nèi)容，以精?細(xì)化核算、?數(shù)量化考核?為工作方法?，以利潤最?大化為目標(biāo)?，以資產(chǎn)經(jīng)?營責(zé)任為主?線，全面推?行制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化、信息?化的財務(wù)管?理模式，加?強成本核算?，實行全員?、全過程的?財務(wù)管理策?略，為完成?____年?各項經(jīng)營工?作目標(biāo)作出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在新的?一年里,財?務(wù)科將一如?既往的緊緊?圍繞公司的?總體經(jīng)營思?路,從嚴(yán)管?理,積極為?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策當(dāng)好?參謀,具體?有以下工作?安排和計劃?。一、顧?全大局，服?從領(lǐng)導(dǎo)，堅?定目標(biāo)不動?搖。年初財?務(wù)預(yù)算，是?通過公司職?代會集體意?見表決制訂?的，它反映?了公司新的?一年總體經(jīng)?營目標(biāo)和任?務(wù)。財務(wù)科?全體人員要?端正態(tài)度，?積極發(fā)揮主?觀能動性，?時刻堅持以?公司大局為?重，不折不?扣的完成公?司安排的各?項工作任務(wù)?。1、按?財務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。平時要積?極提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀，?2、積極爭?取政策。積?極利用行業(yè)?政策，動腦?筋、想辦法?、爭取銀行?等相關(guān)部門?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，全體?財務(wù)人員應(yīng)?加強稅收政?策法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)，?加強與稅務(wù)?部門各項工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通過?合理避稅為?公司增加效?益。4、?搞好電費清?收核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算。近年來?電費回收程?序逐步規(guī)范?，高耗能企?業(yè)市場回暖?，電費回收?成績顯著，?給企業(yè)現(xiàn)金?流量帶來積?極有利影響?，同時也給?財務(wù)流動資?金管理提出?了更高要求?。____?年，我們應(yīng)?適應(yīng)新形勢?，進(jìn)一步加?強流動資金?分析和管理?，為公司謀?求最大利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來?效益。__?__年，我?們應(yīng)加強閑?置資產(chǎn)、報?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤率。二?、加強管理?，挖潛增效?，為生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)的實?現(xiàn)和效益的?增長服務(wù)。?管理是生產(chǎn)?力，是企業(yè)?正常運行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競爭力?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機制，必?須靠管理來?保證，管理?對企業(yè)來說?是永恒的。?為此，財務(wù)?科將加強內(nèi)?部管理列入?工作重點，?即進(jìn)一步加?強財務(wù)管理?，降低財務(wù)?費用，控制?生產(chǎn)成本，?實行全面預(yù)?算管理，合?理安排，壓?縮不必要的?或不急需的?開支，做到?全年生產(chǎn)、?開支有預(yù)算?，有計劃，?使企業(yè)資金?得到有效合?理的發(fā)揮效?益。同時對?于機關(guān)科室?和各站所的?費用，實行?科學(xué)預(yù)算，?包干使用，?并納入年底?對各單位的?考核，有效?控制各項費?用的不合理?開支。1?、業(yè)務(wù)招待?費管理。_?___年我?們對業(yè)務(wù)招?待費的管理?辦法依然采?取行政負(fù)責(zé)?、工會參與?、紀(jì)委監(jiān)督?、包干使用?、超支不補?、節(jié)約歸公?的原則管好?用好業(yè)務(wù)招?待費。嚴(yán)格?執(zhí)行“就餐?代金券制”?。2、差?旅費管理。?嚴(yán)格規(guī)范差?旅費報銷程?序和職工借?款的還款時?限，堅持按?照公司《_?___加強?差旅費和職?工借款管理?____》?制度執(zhí)行。?做到堅持原?則，一事同?人，杜絕虛?報冒領(lǐng)，借?款長期不還?，占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。3、?電話費管理?。嚴(yán)格預(yù)算?控制，電話?費預(yù)算按科?室為單位包?干到位，努?力降低話費?開支。4?、辦公費管?理。辦公費?管理要按照?年初各科室?列出計劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批?后，公司統(tǒng)?一采購、保?管，各單位?按計劃領(lǐng)用?的原則執(zhí)行?。5、車?輛費用管理?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司制訂的?相關(guān)車輛費?用管理辦法?，從嚴(yán)從細(xì)?加強管理。?車輛維修必?須先有計劃?，經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)?后進(jìn)行維修?;車輛用油?由財務(wù)科負(fù)?責(zé)采購、結(jié)?算，車輛服?務(wù)中心負(fù)責(zé)?保管、登記?、領(lǐng)用，杜?絕亂購、無?計劃領(lǐng)用。?三、明確?責(zé)任，從