人力資源管理與開發(fā)第一講

人力資源管理與開發(fā)第一講第1頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月管理:計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

人力資源管理:

基本原理/特征/發(fā)展組織設計/工作分析人力資源管理的基礎業(yè)務

/人力資源計劃招聘/培訓/績效考核/薪酬福利給糖的學問人力資源管理的核心業(yè)務

溝通/時間管理/職業(yè)心理健康與安全等人力資源管理的其他工作核心:以人為本的戰(zhàn)略性激勵高效執(zhí)行力

系統(tǒng)論/控制論/博弈論/運籌學/心理學…第2頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月人力資源管理涵義現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，就是依據(jù)事先在戰(zhàn)略層次上確定的人力資源規(guī)劃，從外部勞動力市場招聘引進企業(yè)所需的特定人力資源后，通過制定和實施適合本企業(yè)情況的績效考評、薪酬分配、教育培訓等，激勵使用、有效開發(fā)和控制調(diào)動企業(yè)人力資源，以最大限度實現(xiàn)組織發(fā)展的既定目標。選人育人用人留人第3頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月人力資本理論

西奧多.舒爾茨人力資本投資收益率遠高于物質(zhì)資本投資收益率。資本包括物質(zhì)資本和人力資本。人力資本表現(xiàn)為體力、智力和能力等素質(zhì)的總和。人力資本投資核心是提高人口質(zhì)量，教育培訓投資是人力資本投資的主要部分。培訓的極致---學習型組織第4頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月西方人性假設相關理論概括和管理方式、管理措施“經(jīng)濟人”假設――X理論――任務管理――金錢加皮鞭“社會人”假設―人際關系理論―參與管理――調(diào)節(jié)人際關系“自動人”假設――Y理論――民主管理――內(nèi)在激勵“復雜人”假設――權(quán)變理論――靈活多變管理――因人而異第5頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月人力資源管理原理同素異構(gòu)原理---組織能級對應原理（用最少的人辦最多的事，多一個人就是多一個故障因素）要素有用原理（沒無用之人，只有沒用好之人）互補增值原理（知識互補、能力、性格、年齡）激勵強化原理公平競爭原理（公平適度良性）動態(tài)適應原理（崗位的調(diào)整、人員的調(diào)整、彈性工作時間、一人多崗一專多能有序流動、動態(tài)優(yōu)化組合）信息催化原理---創(chuàng)新主觀能動原理---目標持恒文化凝聚原理---團隊第6頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月激勵理論馬斯洛需要層次理論:生理需要/安全需要/社交需要/尊重需要/自我實現(xiàn)需要。阿德佛的需要理論:生存需要、相互關系需要、成長需要。麥克利蘭的成就需要理論:權(quán)力需要、友誼需要和成就需要。雙因素理論期望理論公平理論目標理論強化理論歸因理論第7頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月人員管理特征（1）戰(zhàn)略層次上的管理；（2）以人為本的管理；（3）全員參與的民主管理；（4）講究科學和藝術(shù)性的權(quán)變管理。第8頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月人員管理發(fā)展層次（1）支持型（2）引導型（3）驅(qū)動型第9頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月中國人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趁勢

現(xiàn)狀：總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺；缺合格經(jīng)營者，更缺企業(yè)家；缺拔尖技術(shù)人才、技術(shù)工人；合格政府公務員；缺精神支柱；激勵差趨勢：（1）逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略性部署的角色（2）信息化趨勢（3）人力資源