降本增效課件

降本增效從本職做起“我與企業(yè)同呼吸?創(chuàng)效挖潛共踐行”降本增效從本職做起“我與企業(yè)同呼吸?創(chuàng)效挖潛共踐行”目錄5.績(jī)效考核4.今后改判方向3.人才的培養(yǎng)2.措施1.成本目錄5.績(jī)效考核4.今后改判方向3.人才的培養(yǎng)2.措施1.成

面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要保證宇龍這條大船平安穿越風(fēng)浪，渡過(guò)險(xiǎn)灘，順利航行，不僅要有結(jié)實(shí)的船體，正確的航向，更要有從船長(zhǎng)到所有水手的同舟共濟(jì)，協(xié)調(diào)配合和奮力拼搏，作為企業(yè)的一員，只有與企業(yè)同呼吸，著眼本職工作，深挖潛力，降低工序成本，降本增效，才能與企業(yè)共度難關(guān)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。前言面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要保證宇龍這條大船平安穿越

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握和英明決策，離不開(kāi)員工眾心一致的凝聚力，也離不開(kāi)勤儉節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效，為此我們?cè)谌粘９ぷ髦校ㄟ^(guò)引導(dǎo)、宣傳、溝通、表彰等形式加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無(wú)關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹(shù)立積極地健康的節(jié)約意識(shí)。一、挖潛增效就要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握一、成本固定成本我們公司廠房的租金

設(shè)備及廠房的折舊費(fèi)用電最低成本員工社保金等等一、成本固定成本我們公司廠房的租金設(shè)備及廠房的折人工成本1)關(guān)注人工成本;2)生產(chǎn)完成情況評(píng)估上班人數(shù)3)根據(jù)客戶需求量排班1損耗工時(shí)成本1）推廣和培訓(xùn)損耗工時(shí)概念操作者動(dòng)作上的浪費(fèi)；2）用超產(chǎn)工資激勵(lì)員工的積極性2輔料耗成本1）根據(jù)工藝指導(dǎo)書(shū)的要求使用防銹油,拉延油等待；2）根據(jù)各個(gè)崗位定人定量使用勞保用品3損耗工時(shí)成本1）鉸鏈組根據(jù)各個(gè)崗位生產(chǎn)狀況合理分配減少過(guò)程中的等待2）CO2焊根據(jù)客戶供貨需求進(jìn)行調(diào)整焊夾具讓5臺(tái)機(jī)械焊接的瓶頸平衡。4物料管理控制流程1）區(qū)分車(chē)間物料和準(zhǔn)備班物料；2）按時(shí)按量配料到所需要生產(chǎn)生產(chǎn)班組。5質(zhì)量成本1）模具的合理性是否符合生產(chǎn)造成的不良品；2）人機(jī)料法造成不良品成本6一、成本(生產(chǎn)可變成本)人工成本1損耗工時(shí)成本2輔料耗成本3損耗工時(shí)成本4物料管理控1、部門(mén)承包與經(jīng)濟(jì)核算—每個(gè)員工都是“經(jīng)營(yíng)體”；開(kāi)始做計(jì)件管理2、降低人工成本----優(yōu)化資源就是低成本；3、IE工業(yè)工程----標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是低成本；4、QCC品管圈----挖掘質(zhì)量缺陷就是低成本。二、部門(mén)降低成本的措施1、部門(mén)承包與經(jīng)濟(jì)核班組人員行為改善的相應(yīng)對(duì)策：

1.員工的積極性不佳——調(diào)動(dòng)員工積極性（改變態(tài)度）增強(qiáng)企業(yè)歸屬感、培養(yǎng)工作責(zé)任心、產(chǎn)生成就感員工的積極性是用“改善成果或發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量”來(lái)評(píng)價(jià)的，比如員工改善提案件數(shù)、員工月度改善提案參與率、發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠麛?shù)量等。2.時(shí)間利用不當(dāng)——進(jìn)行目標(biāo)管理（改善行為方式）3.資源分配無(wú)序——減少管理中的浪費(fèi)（規(guī)范行為）管理就是使有限的資源發(fā)揮最大的效益的過(guò)程班組人員行為改善的相應(yīng)對(duì)策：

1.員工的積極性不佳——調(diào)動(dòng)員使用的資源——為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)成本——就是生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用生產(chǎn)成本——即生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用生產(chǎn)率的提高意味著資源的有效利用程度得以提升。生產(chǎn)率的下降，意味著生產(chǎn)中出現(xiàn)了問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)部門(mén)可以通過(guò)檢查影響生產(chǎn)率的因素來(lái)確定生產(chǎn)率下降的原因，并據(jù)此世行相應(yīng)地改進(jìn)以提高生產(chǎn)率。

使用的資源——為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)

現(xiàn)場(chǎng)改善:

現(xiàn)場(chǎng)改善很重要，環(huán)境整潔心情好。偏有員工不自覺(jué)，東西亂放占通道。6S工作一推行，畫(huà)線之后皆看到，從此通道就通了?，F(xiàn)場(chǎng)改善很重要，成本一算降不少。人人都在講節(jié)約，原先浪費(fèi)不見(jiàn)了。紙張皆作雙面用，紙箱回收講環(huán)保。浪費(fèi)的錢(qián)誰(shuí)也沒(méi)得到，節(jié)約的錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)腰包。

現(xiàn)場(chǎng)改善:

現(xiàn)場(chǎng)改

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步與員工的素質(zhì)息息相關(guān)，關(guān)心人、理解人、信任人、尊重人、培養(yǎng)人，發(fā)掘人的潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的積極性是車(chē)間管理的重點(diǎn)，為了合理使用現(xiàn)有人力資源，最大限度的挖掘人的潛力，把合適的人放到最合適的崗位。挖潛增效要以人為本，提高員工素質(zhì)人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步與員今后改善方向比如:沖壓件開(kāi)始做機(jī)械手生產(chǎn)試驗(yàn)減少人員成本標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,如IE工程管理模具設(shè)計(jì)改善,比如多工序合并生產(chǎn)械設(shè)備和工裝升級(jí)改進(jìn)今后改善方向比如:沖壓件開(kāi)始做機(jī)械手生產(chǎn)試驗(yàn)減少人員成本標(biāo)準(zhǔn)增加定單發(fā)揮我們更多的朋友圈,找更多的機(jī)會(huì)利用現(xiàn)有的信息提高企業(yè)知名度團(tuán)隊(duì)能力，增加培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)的管理能力提高公司定單方法使用獎(jiǎng)勵(lì)方式鼓勵(lì)更多人參與增加定單機(jī)會(huì)均等中增加定單發(fā)揮我們更多的利用現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)能力，增提高公司使用獎(jiǎng)勵(lì)

挖潛增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。大家必