高一數(shù)學函數(shù)的概念1(2019年12月整理)課件

1.2.1函數(shù)的概念(1)1.2.1函數(shù)的概念(1)1一、復習引入：初中（傳統(tǒng)）的函數(shù)的定義是什么？初中學過哪些函數(shù)？設在一個變化過程中有兩個變量x和y，如果對于x的每一個值，y都有唯一的值與它對應，那么就說x是自變量，y是x的函數(shù).并將自變量x取值的集合叫做函數(shù)的定義域，和自變量x的值對應的y值叫做函數(shù)值，函數(shù)值的集合叫做函數(shù)的值域.這種用變量敘述的函數(shù)定義我們稱之為函數(shù)的傳統(tǒng)定義.初中已經(jīng)學過：正比例函數(shù)、反比例函數(shù)、一次函數(shù)、二次函數(shù)等。

一、復習引入：初中（傳統(tǒng)）的函數(shù)的定義是什么？設在一個變化過21.[引例1](P15)一枚炮彈發(fā)射后，經(jīng)過26s落到地面擊中目標。炮彈的射高為845m，且炮彈距地面的高度h（單位：m）隨時間t（單位：s）變化的規(guī)律是

（﹡）提出以下問題:(1)炮彈飛行1秒、8秒、15秒、25秒時距地面多高？(2)炮彈何時距離地面最高?(3)你能指出變量t和h的取值范圍嗎?分別用集合A和集合B表示出來。(4)對于集合A中的任意一個時間t,按照對應關系,在集合B中是否都有唯一確定的高度h和它對應?1.[引例1](P15)一枚炮彈發(fā)射后，經(jīng)過26s落到地面擊32.[引例2]P15問題如下:(1)1983、1985、1997年的臭氧空洞面積大約分別是多少?哪一年的臭氧空洞面積最大?最大達到多少?(2)哪些年的臭氧空洞面積大約是15(3)分別寫出時間t和臭氧空洞面積S的變化范圍,并分別用集合A、B表示出來。

(4)對于集合A中的每一個t值按照圖象所示是否在B中都有唯一的S值與它對應?2.[引例2]P15問題如下:4；微信紅包群微信紅包群

；購標準制定計劃成本主管企業(yè)發(fā)展部、財務管理部供應部經(jīng)理分管副總符合標準但不實行大宗采購使用部門企業(yè)發(fā)展部計劃成本主管分管副總大宗采購合同期限標準制定計劃成本主管企業(yè)發(fā)展部、財務管理部分管副總實際采購合同超期限標準招標管理員使用部門、企業(yè)發(fā)展部分管副總大宗采購程序計劃成本主管供應部經(jīng)理招標失敗或無效的處理使用部門企業(yè)發(fā)展部、財務管理部計劃成本主管分管副總20萬以下物資大宗采購合同招標管理員分管副總20萬以上物資大宗采購合同招標管理員總經(jīng)理固定資產(chǎn)和工程等項目大宗采購合同招標管理員分管副總、總經(jīng)理定點采購標準制定計劃成本主管、采購主管供應部經(jīng)理定點供應商名單確定計劃成本主管各使用部門供應部經(jīng)理分管副總物資定點采購年度合同采購主管生產(chǎn)部、使用部門、質(zhì)量技術(shù)部、財務管理部分管副總、總經(jīng)理非生產(chǎn)性物資定點供貨形式確定采購主管供應部經(jīng)理定點供應商汰換和取消定點資格采購主管供應部經(jīng)理分管副總物資停止定點采購使用部門／采購主管供應部經(jīng)理分管副總固定資產(chǎn)請購使用部門部門部長5萬元以下固定資產(chǎn)預算外請購使用部門部門部長分管副總5萬元以上固定資產(chǎn)預算外請購使用部門部門部長總經(jīng)理生產(chǎn)性設備采購合同采購經(jīng)理供應部經(jīng)理總經(jīng)理5萬元以下非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購合同采購經(jīng)理供應部經(jīng)理5-10萬元非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購合同采購經(jīng)理供應部經(jīng)理分管副總10萬元以上非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購合同采購經(jīng)理供應部經(jīng)理總經(jīng)理使用部門與供應部共同采購固定資產(chǎn)使用部門分管副總勞務及服務請購使用部門部門部長分管副總、總經(jīng)理10萬元以下勞務及服務采購合同采購經(jīng)理分管副總10萬元以商勞務及服務采購合同采購經(jīng)理總經(jīng)理采購作業(yè)控制參數(shù)設定計劃成本主管供應部經(jīng)理1萬元以下詢比價申報單采購經(jīng)理成本控制員1萬元以上詢比價申報單采購經(jīng)理采購主管成本控制員新供應商開發(fā)計劃成本組質(zhì)量技術(shù)部、企業(yè)發(fā)展部供應部經(jīng)理供應商考評體系計劃成本組、采購組供應部經(jīng)理供應商汰換采購主管供應部經(jīng)理年度供貨或服務協(xié)議采購組生產(chǎn)部、其他使用部門、質(zhì)量技術(shù)部、財務管理部供應部經(jīng)理分管副總、總經(jīng)理非年度供貨或服務合同（關聯(lián)供應商）采購組供應部經(jīng)理5萬元以下非年度供貨或服務合同（關聯(lián)供應商）采購組供應部經(jīng)理5-20萬元非年度供貨或服務合同（關聯(lián)供應商）采購組供應部經(jīng)理分管副總20萬元以上非年度供貨或服務合同（關聯(lián)供應商）采購組供應部經(jīng)理總經(jīng)理變更和解除合同采購組供應部經(jīng)理采購超指導價格采購經(jīng)理供應部經(jīng)理物資采購合同定價權(quán)：單價2000元以下采購經(jīng)理采購主管單價2000-5000元采購經(jīng)理供應部經(jīng)理單價5000-20000元以下采購經(jīng)理分管副總單價20000元以上采購經(jīng)理總經(jīng)理安全庫存量設定庫存控制員計劃成本主管、采購主管供應部經(jīng)理標準周轉(zhuǎn)率制訂庫存控制員計劃成本主管供應部經(jīng)理生產(chǎn)部門退料生產(chǎn)車間車間主任質(zhì)量技術(shù)部盤贏盤虧賬務處理倉庫倉庫主管供應部經(jīng)理、會計部部長總經(jīng)理不合格退料銷毀倉庫質(zhì)量技術(shù)部、倉庫主管供應部經(jīng)理滯料銷毀倉庫倉庫主管供應部經(jīng)理、會計部部長總經(jīng)理第四節(jié)管理制度物資供應計劃（P2-Z1-J4-1）一、目的本管理文件明確了物料供應計劃編制和采購計劃分解、執(zhí)行及反饋的管理要求與操作規(guī)范，以制定滿足公式日常生產(chǎn)運營需要的物資供應計劃，指導具體采購工作。-二、范圍本管理文件適用于非自采范圍的生產(chǎn)性物料（中西藥原輔料、包裝材料、五金配件、低值易耗品）和非生產(chǎn)性物料（辦公勞保用品）的定期供應計劃編制及審核。-三、相關程序及制度?預算管理制度P5?資金管理制度P3四、業(yè)務流程1、計劃制訂與調(diào)整步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1上月末材料物資計劃員醫(yī)貿(mào)公式生產(chǎn)部設備部庫存控制員物資材料計劃員獲得醫(yī)貿(mào)公式、生產(chǎn)部、設備部和庫存控制員的書面月度生產(chǎn)性物資需求數(shù)據(jù)和庫存物資補貨需求資料，分別是：醫(yī)貿(mào)公式的《季度滾動銷售預測》、《本月訂貨計劃》、生產(chǎn)部《月度生產(chǎn)計劃》和《生產(chǎn)部物料需求表》、設備部《五金備件需求表》、倉庫管理組的《月度庫存補貨需求表》和月末《存貨狀態(tài)明細表》2上季末非生產(chǎn)性物資計劃員各職能部門各職能部門按季度以書面計劃表的形式向非生產(chǎn)性物資計劃員傳遞非生產(chǎn)性物資需求數(shù)據(jù)3當月中以前材料物資計劃員醫(yī)貿(mào)公式生產(chǎn)部設備部材料物資計劃員獲得醫(yī)貿(mào)公式、生產(chǎn)部當月生產(chǎn)性物資需求調(diào)整數(shù)據(jù)，分別是：醫(yī)貿(mào)公式的《追加訂貨需求》、生產(chǎn)部的《生產(chǎn)調(diào)整計劃》、《生產(chǎn)部物料需求調(diào)整表》、4上月末／當月中材料物資計劃員材料物資計劃員制定和調(diào)整生產(chǎn)性物資月度供應計劃5上季末非生產(chǎn)性物資計劃員非生產(chǎn)性物資計劃員制定非生產(chǎn)性物資季度供應計劃6上月末／上季末計劃成本主管計劃成本主管核定或修訂物資供應計劃，保物資供應計劃合理性，充分滿足各生產(chǎn)經(jīng)營部門的需求，并符合采購作業(yè)參數(shù)標準7上月末采購經(jīng)理采購主管供應部經(jīng)理采購經(jīng)理按未結(jié)款情況提交當月預計付款需求8采購主管供應部經(jīng)理采購經(jīng)理的付款需求，經(jīng)采購主管和供應部經(jīng)理審批后，傳遞至計劃成本主管9上月末計劃成本主管計劃成本主管根據(jù)采購經(jīng)理付款需求和當月供應計劃統(tǒng)一形成供應部《月度資金用款計劃》2、計劃審批和報備步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1上月末計劃成本主管計劃成本主管分別對材料物資供應計劃和非生產(chǎn)性物資供應計劃中超預算部分形成說明報告2供應部經(jīng)理總經(jīng)理財務管理部計劃成本主管將該說明報告交供應部經(jīng)理和總經(jīng)理審批，并將審批后的報告轉(zhuǎn)至財務管理部備案3月末計劃成本主管供應部經(jīng)理分管副總計劃成本主管將《材料物料月度供應計劃》和《月度調(diào)整計劃》、《非生產(chǎn)性物資季度供應計劃》、《月度資金用款計劃》報供應部經(jīng)理和分管副總審批4月末計劃成本主管財務管理部計劃成本主管將《材料物資月度供應計劃》、《月度調(diào)整計劃》和《非生產(chǎn)性物料季度供應計劃》、《月度資金用款計劃》各一份報財務管理部備案，另一份在計劃成本組留存3、計劃分解和執(zhí)行步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1上月末／本月中生產(chǎn)部采購主管采購主管獲得生產(chǎn)部《月度生產(chǎn)排程表》和《排程調(diào)整表》2上月末／本月中采購主管采購經(jīng)理采購主管根據(jù)月供應計劃和生產(chǎn)排成分解月供應計劃至《周采購作業(yè)清單》，向采購經(jīng)理下達采購指令3當月初／本月初采購主管倉庫主管倉庫管理員采購主管制訂《周到貨計劃》，一聯(lián)傳遞給倉庫主管和各倉庫管理員，作為收料依據(jù)，另一聯(lián)在采購組留存4采購主管采購經(jīng)理采購主管監(jiān)督和協(xié)助采購經(jīng)理計劃執(zhí)行，收集反饋信息5采購主管采購經(jīng)理每周采購組召集采購計劃執(zhí)行進度總結(jié)會，督促計劃完成，處理影響完成進度的異常情況五、單據(jù)及報告《生產(chǎn)部物料需求表》《生產(chǎn)部物料需求調(diào)整表》《月末庫存補貨需求表》《存貨狀態(tài)明細表》《五金配件需求表》《月度材料物資供應計劃》《月度材料物資供應調(diào)整計劃》《季度非生產(chǎn)性物料供應計劃》《供應部月度資金用款計劃》《超預算報告》《采購周作業(yè)清單》《周到貨計劃》物資請購規(guī)范（P2-Z1-J4-2）一、目的本管理文件明確了生產(chǎn)經(jīng)營各部門在物資需求計劃外的零星物料需求請購流程，以規(guī)范物資請購的發(fā)起、審批和傳遞程序。-二、范圍本管理文件適用于非自采范圍的生產(chǎn)性物資和非生產(chǎn)性物資計劃外需求和零星請購。三、相關程序及制度?采購作業(yè)控制（P2-Z1-J4-8）?合同訂單管理（P2-Z1-J4-10）?進貨價格及采購成本控制（P2-Z1-J4-11）四、業(yè)務流程步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1各職能部門各部門主管倉庫管理員各生產(chǎn)經(jīng)營部門提出物資采購申請，經(jīng)各部門相關人員與倉庫倉庫管理員核實后，填寫一式三聯(lián)《物料請購單》，經(jīng)本部門主管確定請購物資品種、數(shù)量、建議供應商、需求日期等詳細內(nèi)容，并簽字2各部門部長填寫完整的物料請購單交部門部長審批簽字3分管副總總經(jīng)理凡預算外物資請購需要按權(quán)限級別經(jīng)分管副總或總經(jīng)理審批，預算外審批權(quán)限具體如下：1萬元以下由分管副總審批1萬元以上由總經(jīng)理審批4計劃成本主管采購主管經(jīng)審批的請購單兩聯(lián)傳遞至供應部，由計劃成本主管作形式審核后，傳遞給采購主管，另一聯(lián)在請購部門自行留存5采購主管采購經(jīng)理采購主管匯總請購單，根據(jù)請購內(nèi)容安排具體采購作業(yè)，制定《零星采購作業(yè)清單》，向采購經(jīng)理下達采購指令6采購經(jīng)理屬于年度協(xié)議內(nèi)范圍的物料，采購經(jīng)理直接按協(xié)議條件向供貨商下追加訂單，具體操作詳見：《采購作業(yè)控制》（P2-Z1-J4-8）《合同訂單管理》（P2-Z1-J4-10）7采購經(jīng)理成本控制員物資請購和使用部門屬于年度協(xié)議外范圍外的物料，采購經(jīng)理實施詢比價程序，填報《詢比價申報單》，經(jīng)成本控制員形式審核后，申報單細節(jié)內(nèi)容由使用部門確認，其他具體操作詳見：《采購作業(yè)控制》（P2-Z1-J4-8）《合同訂單管理》（P2-Z1-J4-10）《進貨價格及采購成本控制》（P2-Z1-J4-11）8采購主管采購經(jīng)理成本控制員物資請購和使用部門屬于首次采購的物料，采購經(jīng)理在采購主管指導下實施詢比價程序，填寫《詢比價申報單》，經(jīng)成本控制員形式審核后，申報單細節(jié)內(nèi)容由使用部門確認，其他具體操作詳見：《采購作業(yè)控制》（P2-Z1-J4-8）《合同訂單管理》（P2-Z1-J4-10）《進貨價格及采購成本控制》（P2-Z1-J4-11）9計劃員采購經(jīng)理會計部采購結(jié)束后：請購單一聯(lián)按物料內(nèi)容的性質(zhì)（生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性）由材料物資計劃員和非生產(chǎn)性物資計劃員進行歸集匯總；另一聯(lián)由采購經(jīng)理保留待與會計部報帳10采購經(jīng)理會計部與會計部報帳時，采購經(jīng)理須提交《請購單》、《詢比價申報單》、合同或訂單、《供應商發(fā)票》、《倉庫入庫單》或《使用部門接收單》各一聯(lián)，并同時填寫提交《付款申請單》五、單據(jù)及報告《物料；微信紅包群http://www.weixinhongb53[引例3]”八五”計劃以來我國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化情況時間19911992199319941995199619971998199920002001系數(shù)53.852.950.149.949.948.646.444.541.939.217.9(請學生回顧近十年來自己家庭生活的變化):問題1:在你的記憶中,你家現(xiàn)在的物質(zhì)生活和以前有什么不同?主要反映在哪些方面?其中哪些方面的消費變化大?哪些方面的消費變化小?問題2:你認為該用什么數(shù)據(jù)來衡量家庭生活質(zhì)量的高低?問題3(P17):閱讀圖表后仿照[引例1]、[引例2]描述表中恩格爾系數(shù)和時間(年份)的關系。3[引例3]”八五”計劃以來我國城鎮(zhèn)居民恩格爾系1991164.問題:分析、歸納以上三個實例,它們有什么共同特點？二、講解新課（一）函數(shù)的有關概念定義:設A、B是非空的數(shù)集,如果按照某種確定的對應關系f,使對于集合A中的任意一個數(shù)x,在集合B中都有唯一確定的數(shù)f(x)和它對應,那么就稱f:A→B為從集合A到集合B的一個函數(shù)(function),記作y=f(x),x∈A。定義域(domain):x的取值范圍A叫做函數(shù)的定義域;與x值相對應的y值叫做函數(shù)值。值域(range):函數(shù)值的集合叫做函數(shù)的值域。4.問題:分析、歸納以上三個實例,它們有什么共同特點？二、講7函數(shù)符號

表示“y是x的函數(shù)”，有時簡記作函數(shù)問題：y=1（x∈R）是函數(shù)嗎?函數(shù)符號表示“y8（二）已學函數(shù)的定義域和值域1.常數(shù)函數(shù)2．一次函數(shù)4．二次函數(shù):

3．反比例函（二）已學函數(shù)的定義域和值域1.常數(shù)函數(shù)2．一次函數(shù)9(三)關于求定義域及函數(shù)的值:例1、已知函數(shù)求函數(shù)的定義域(2)求

的值(3)當a>0時，求f(a),f(a-1)的值。(三)關于求定義域及函數(shù)的值:例1、已知函數(shù)求函數(shù)的定義域10例2、求下列函數(shù)的定義域。（1）(2)；

(3)例2、求下列函數(shù)的定義域。(2)；(3)11