某公司測(cè)繪質(zhì)量管理制度及某某煤電集團(tuán)北方能化XX公司技術(shù)管理規(guī)定

PAGEPAGE53XX有限公司測(cè)繪質(zhì)量管理制度測(cè)繪質(zhì)量管理制度 31總則 32測(cè)繪質(zhì)量責(zé)任制 33測(cè)繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理 44測(cè)繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理 45測(cè)繪成果使用過程的質(zhì)量管理 56質(zhì)量獎(jiǎng)懲 67首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn) 68質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置 7測(cè)繪成果檢查驗(yàn)收規(guī)定 7測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫規(guī)定 81編定的依據(jù) 92編寫原則 93對(duì)編寫人員的要求 94技術(shù)設(shè)計(jì)書的基本內(nèi)容 95對(duì)編寫內(nèi)容的要求 106技術(shù)設(shè)計(jì)書和審批 107技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫提綱 108作業(yè)流程圖 12測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定 131編寫的依據(jù) 132編寫的要求 133技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容 134技術(shù)總結(jié)的審查 145技術(shù)總結(jié)編寫提綱 14技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定 15檔案資料管理實(shí)施細(xì)則 19儀器設(shè)備管理制度 20項(xiàng)目管理辦法 211前言 212管理形式 213人員組織及結(jié)構(gòu) 224項(xiàng)目部成員 225項(xiàng)目內(nèi)容 236質(zhì)量管理 237生產(chǎn)施工安全管理 248民主管理 249經(jīng)費(fèi)使用辦法與工資分配方案 2410勞動(dòng)紀(jì)律 2511計(jì)劃工作進(jìn)度 25安全生產(chǎn)管理理辦法 25辦公室管理制度 28人事制度 29崗位職責(zé) 32測(cè)繪質(zhì)量管理制度1總則1.1為了提高測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國測(cè)繪法》及《測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法規(guī)，制定本公司測(cè)繪質(zhì)量管理制度。1.2測(cè)繪質(zhì)量管理是指從承接測(cè)繪任務(wù)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實(shí)施的質(zhì)量管理。1.3測(cè)繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。1.4測(cè)繪工作人員在測(cè)繪作業(yè)中嚴(yán)格遵守“認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)”的從業(yè)作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯(cuò)的發(fā)生。1.5開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動(dòng)，有計(jì)劃地對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。1.6成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測(cè)繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測(cè)繪成果質(zhì)量。2測(cè)繪質(zhì)量責(zé)任制2.1必須建立以質(zhì)量為中心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)及相互關(guān)系，規(guī)定考核辦法，以作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量。2.2法定代表人確定本單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，簽發(fā)質(zhì)量手冊(cè)；建立本單位的質(zhì)量體系并保證其有效運(yùn)行；對(duì)提供的測(cè)繪產(chǎn)品承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。2.3質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施，簽發(fā)有關(guān)的質(zhì)量文件及作業(yè)指導(dǎo)書；組織編制測(cè)繪項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)書，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)問題和質(zhì)量爭議；審核技術(shù)總結(jié)；審定測(cè)繪產(chǎn)品的交付驗(yàn)收。2.4質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。編制年度質(zhì)量計(jì)劃，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文件；對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題；組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。各級(jí)質(zhì)量檢查人員對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決。2.5生產(chǎn)崗位的作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對(duì)作業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.6其他崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證本崗位的工作質(zhì)量。因工作質(zhì)量問題影響產(chǎn)品質(zhì)量的，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。3測(cè)繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理3.1承接測(cè)繪任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)行合同評(píng)審（或計(jì)劃任務(wù)評(píng)審），保證具有滿足任務(wù)要求的實(shí)施能力，并將該項(xiàng)任務(wù)納入質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。合同評(píng)審結(jié)果作為技術(shù)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要依據(jù)。3.2測(cè)繪任務(wù)的實(shí)施，應(yīng)堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后生產(chǎn)，不允許邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)，禁止沒有設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。3.3測(cè)繪任務(wù)實(shí)施前，應(yīng)組織有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計(jì)書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。具體情況視測(cè)區(qū)而定。3.4測(cè)繪任務(wù)實(shí)施前，應(yīng)對(duì)需用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗(yàn)和校正；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件及需用的各種物資，應(yīng)能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準(zhǔn)投入使用。4測(cè)繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理4.1實(shí)行二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收制。對(duì)數(shù)字測(cè)繪產(chǎn)品實(shí)行過程檢查、最終檢查和驗(yàn)收制度。過程檢查由中隊(duì)（室）檢查人員承擔(dān)。最終檢查由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或由該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。各級(jí)檢查、驗(yàn)收工作必須獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替。凡資料不全或數(shù)據(jù)不完整者，承擔(dān)檢查或驗(yàn)收的單位有權(quán)拒絕檢查驗(yàn)收。4.2檢查工作的實(shí)施：⑴作業(yè)人員經(jīng)自查，確認(rèn)無誤后方可按規(guī)定整理上交資料成果。項(xiàng)目部進(jìn)行過程檢查，公司進(jìn)行最終檢查，二級(jí)均為100%的成果全面檢查。⑵在過程、最終檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)退給作業(yè)組、項(xiàng)目部進(jìn)行處理，然后再進(jìn)行檢查，直到檢查合格為止。⑶產(chǎn)品經(jīng)最終檢查、返回作業(yè)人員進(jìn)行修改處理后，按“單位產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定方法”評(píng)定產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定編寫檢查報(bào)告。檢查報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗(yàn)收。⑷測(cè)繪成果應(yīng)書面向委托生產(chǎn)的單位或任務(wù)下達(dá)部門申請(qǐng)驗(yàn)收。4.3檢查驗(yàn)收記錄包括質(zhì)量問題的記錄，問題處理的記錄以及質(zhì)量評(píng)定的記錄等。記錄必須及時(shí)、認(rèn)真、規(guī)范、清晰、檢查、驗(yàn)收工作完成后，須編寫檢查、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并隨產(chǎn)品一起歸檔。4.4重在測(cè)繪項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。4.5必須制定完整可行的測(cè)繪作業(yè)管理流程表，加強(qiáng)作業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有效控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。4.6測(cè)繪作業(yè)成果必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。經(jīng)作業(yè)人員自查、互檢，如實(shí)填寫質(zhì)量記錄，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)入下一作業(yè)。4.7應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵、重點(diǎn)的測(cè)繪作業(yè)流程中設(shè)置必要的檢驗(yàn)點(diǎn)，實(shí)施測(cè)繪質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置，可以根據(jù)測(cè)繪任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素進(jìn)行確定。4.8對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理，作出質(zhì)量記錄，采取糾正措施。不合格數(shù)據(jù)經(jīng)返工修正后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢查；不能進(jìn)行返工的，應(yīng)予以報(bào)廢并履行審批手續(xù)。4.9必須建立內(nèi)部質(zhì)量審核制度。經(jīng)成果質(zhì)量過程檢查的測(cè)繪產(chǎn)品，必須通過質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的最終檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，編寫最終檢查報(bào)告。5測(cè)繪成果使用過程的質(zhì)量管理5.1交付的測(cè)繪產(chǎn)品，必須保證是合格品。5.2建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)征求用戶對(duì)測(cè)繪質(zhì)量的意見，并為用戶提供咨詢服務(wù)。5.3及時(shí)、認(rèn)真地處理用戶的質(zhì)量查詢和反饋意見。與用戶發(fā)生質(zhì)量爭議時(shí)，按照《測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處理。6質(zhì)量獎(jiǎng)懲6.1建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在質(zhì)量管理的提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的部門和個(gè)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并可申報(bào)參加測(cè)繪主管部門組織的質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)。6.2對(duì)違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人；對(duì)不負(fù)責(zé)任，漏檢錯(cuò)檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照《測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的相應(yīng)條款進(jìn)行處理。對(duì)有關(guān)責(zé)任人員還可給予內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。7首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)7.1對(duì)于新課題、采用新技術(shù)的工程，首件產(chǎn)品應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)書進(jìn)行檢驗(yàn),符合設(shè)計(jì)書要求后方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。7.2對(duì)于分承包方，承包的第一個(gè)工程各工序均須進(jìn)行首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容及記錄按過程檢驗(yàn)要求執(zhí)行。7.3新員工完成的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)。7.4對(duì)于重大測(cè)繪項(xiàng)目必須進(jìn)行首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。7.5質(zhì)量檢驗(yàn)比例如下表：序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目單位自檢過程檢驗(yàn)內(nèi)業(yè)外業(yè)內(nèi)業(yè)外業(yè)1平面控制測(cè)量點(diǎn)100％20％100％10％2高程控制測(cè)量測(cè)段100％10％100％10％3工程測(cè)量線路測(cè)量點(diǎn)、KM100％10％100％10％施工測(cè)量項(xiàng)目100％5％100％5％管線測(cè)量點(diǎn)、KM100％10％100％5％4地形測(cè)繪幅100％100％100％20％5地籍測(cè)繪幅100％100％100％30％6宗地測(cè)量幅100％100％100％20％8質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置8.1總工辦負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品總體質(zhì)量的檢查和實(shí)施生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。8.2總工辦對(duì)不合格產(chǎn)品有一票否決權(quán)，并責(zé)令作業(yè)人員返工。8.3總工程師主持總工辦的日常質(zhì)量檢查工作，測(cè)區(qū)成立質(zhì)檢小組，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)區(qū)生產(chǎn)過程和成果進(jìn)行檢查。測(cè)繪成果檢查驗(yàn)收規(guī)定第一條為實(shí)施我公司質(zhì)量管理體系，保證測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到本公司質(zhì)量目標(biāo)，滿足顧客要求，制定公司質(zhì)量目標(biāo)：（1）出公司產(chǎn)品合格率100%；（2）優(yōu)秀測(cè)區(qū)（項(xiàng)目）兩項(xiàng)以上；（3）自簽合同評(píng)審率100%；（4）生產(chǎn)使用中的設(shè)備完好率100%；（5）顧客滿意率90%；（6）顧客投訴處理率100％；（7）產(chǎn)品安全率100％；（8）無表內(nèi)（表外）因工責(zé)任重傷（死亡）事故。第二條對(duì)公司生產(chǎn)的所有測(cè)繪成果，必須通過二級(jí)檢查、一級(jí)驗(yàn)收，確保成果質(zhì)量。第三條國家、省、市重點(diǎn)測(cè)繪工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額在叁拾萬元以上的測(cè)繪成果，須在生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督小組組長領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員檢查合格后，交公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)后方可送交成果。第四條由作業(yè)小組的組長進(jìn)行一級(jí)檢查工作。也就是在作業(yè)人員自查互檢的基礎(chǔ)上，由作業(yè)小組的組長按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定，對(duì)作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查。一級(jí)檢查要求檢查人員應(yīng)對(duì)內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行100%的檢查，外業(yè)實(shí)際操作檢查不低于30%，巡視檢查不低于70%，并如實(shí)填寫檢查記錄。作業(yè)小組組長在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格成果的，應(yīng)責(zé)令小組人員返工，要對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保成果無誤。第五條由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行二級(jí)檢查工作。也就是在一級(jí)檢查的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行二次全面檢查。二級(jí)檢查要求檢查人員應(yīng)對(duì)內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行100%的檢查，外業(yè)可根據(jù)內(nèi)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查，但實(shí)際操作檢查不低于20%，巡視檢查不低于50%，并如實(shí)填寫檢查記錄。生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員如發(fā)現(xiàn)有不合格的成果的，要責(zé)令出現(xiàn)不合格的小組全部返工返檢，要對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。第六條技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)偉業(yè)成果進(jìn)行30～50%的抽查，保證合格率在95%以上，并無重大缺陷。第七條生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員經(jīng)檢查確保成果無誤后，應(yīng)書面向委托生產(chǎn)單位或任務(wù)下達(dá)部門申請(qǐng)驗(yàn)收，并提交最終的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第八條驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收單位如在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書或其它有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見，交還作業(yè)單位重新檢查并處理改正，然后再進(jìn)行二檢一驗(yàn)的過程，直到合格為止。第九條驗(yàn)收工作完成后，應(yīng)由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并收編入檔。第十條各級(jí)檢查、驗(yàn)收工作必須獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替。測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫規(guī)定測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書是測(cè)繪工作的具體指導(dǎo)性文件，具有科學(xué)性和可操作性，體現(xiàn)測(cè)繪工作的目的、步驟、方法、手段和工期等，是測(cè)繪過程的重要環(huán)節(jié)之一，為保證測(cè)繪質(zhì)量特制訂本規(guī)定。1編定的依據(jù)1.1合同書；1.2現(xiàn)行有效的法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2編寫原則2.1根據(jù)任務(wù)的要求，收集分析有關(guān)測(cè)繪資料并作必要的現(xiàn)場(chǎng)踏勘后進(jìn)行；2.2技術(shù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)先整體后局部，顧及發(fā)展和滿足顧客的要求，重視社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；2.3從測(cè)區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，考慮作業(yè)單位的實(shí)力，選擇最佳的作業(yè)方案；2.4合理利用已有的測(cè)量資料；2.5選擇恰當(dāng)?shù)膬x器、設(shè)備；2.6積極采用適用的新技術(shù)、新方法；2.7具有可操作性。3對(duì)編寫人員的要求3.1明確任務(wù)的性質(zhì)、工作量、工期、精度要求和設(shè)計(jì)原則。3.2做好作業(yè)區(qū)的踏勘和寫好踏勘記錄。3.3對(duì)設(shè)計(jì)書負(fù)責(zé)，要深入第一線檢查驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的正確性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理。4技術(shù)設(shè)計(jì)書的基本內(nèi)容4.1任務(wù)情況；4.2測(cè)區(qū)情況；4.3已有資料情況；4.4采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)定；4.5技術(shù)設(shè)計(jì)方案；4.6實(shí)施計(jì)劃；4.7組織設(shè)備及材料；4.8提交的成果資料；4.9附圖、附表。5對(duì)編寫內(nèi)容的要求5.1編寫內(nèi)容要真實(shí)、完整、齊全，文字要簡練，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中已有明確的不再重復(fù)，對(duì)作業(yè)中容易混淆的和忽略的問題，應(yīng)重點(diǎn)闡述；5.2采用新技術(shù)、新方法時(shí)，要說明可行性研究或試驗(yàn)的結(jié)果以及達(dá)到的精度，必要時(shí)可附鑒定證書或試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)新技術(shù)新方法特性和操作步驟應(yīng)加以詳細(xì)的說明；5.3名詞、術(shù)語、公式、符號(hào)、代號(hào)和計(jì)量單位應(yīng)與有關(guān)的法規(guī)和規(guī)范相一致。6技術(shù)設(shè)計(jì)書和審批6.1技術(shù)設(shè)計(jì)書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理審批。6.2技術(shù)設(shè)計(jì)書要作原則性修改或補(bǔ)充時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出修改意見或補(bǔ)充稿，按程序?qū)徟髨?zhí)行。7技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫提綱7.1概述①任務(wù)情況：說明任務(wù)來源、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、特點(diǎn)、任務(wù)量和工期等。②作業(yè)區(qū)情況：說明作業(yè)區(qū)地理特征、居民地密度、植被、水系、交通情況、氣候特征和困難類別情況等。③技術(shù)依據(jù)：任務(wù)書、合同書、現(xiàn)行有效的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。④已有資料情況：說明已有可利用測(cè)量資料的作業(yè)單位、施測(cè)時(shí)間、采用的技術(shù)依據(jù)和基準(zhǔn)、質(zhì)量情況和可利用情況等。7.2技術(shù)設(shè)計(jì)方案①采用新技術(shù)、新方法：說明其特點(diǎn)和操作步驟，使用儀器的名稱和執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出技術(shù)要求和達(dá)到的精度指標(biāo)。②成果記錄、整理和計(jì)算：分析和評(píng)價(jià)外業(yè)成果資料，說明采用的平面和高程的起算數(shù)據(jù)，確定平差記算的數(shù)學(xué)模型、計(jì)算方法和精度要求，明確計(jì)算成果打印格式和整理的要求，使用計(jì)算機(jī)軟件等。③地形測(cè)量：說明圖根控制的布設(shè)方案、使用儀器、施測(cè)方法和精度要求，地形圖的測(cè)圖方法、使用儀器、成果方法和精度要求；提出對(duì)地圖要素的表示和取舍等要求。④特殊技術(shù)：說明項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，施測(cè)方案及技術(shù)要求等。⑤地形圖的清繪：說明清繪的方法和要求等。7.3實(shí)施計(jì)劃①測(cè)前準(zhǔn)備：根據(jù)任務(wù)情況，說明配置的人員、儀器和量具及需鑒定的項(xiàng)目，確定管理點(diǎn)和進(jìn)行必要的測(cè)前培訓(xùn)，明確工期要求；②中間檢查：結(jié)合實(shí)際情況確定檢查大約時(shí)間、內(nèi)容、檢審數(shù)量及組織實(shí)施；③檢查驗(yàn)收方法：說明檢查驗(yàn)收的組織實(shí)施和具體的糾正和預(yù)防措施。7.4提交資料說明提交資料清單、資料裝幀質(zhì)量要求等。7.5附圖、附表①作業(yè)區(qū)位置圖；②作業(yè)區(qū)控制網(wǎng)設(shè)計(jì)圖；③利用已有資料清單。

8作業(yè)流程圖接受正式合同接受正式合同編制生產(chǎn)任務(wù)單編制作業(yè)計(jì)劃人員組織生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃采購計(jì)劃綜合進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃技術(shù)交底編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書設(shè)計(jì)書審核設(shè)計(jì)書審批踏勘收集、分析資料開始生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成質(zhì)檢部專檢產(chǎn)品(資料)整理產(chǎn)品放行、交付過程控制每道工序自檢、過程檢驗(yàn)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)編制生產(chǎn)任務(wù)單編制作業(yè)計(jì)劃人員組織生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃采購計(jì)劃綜合進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃技術(shù)交底編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書設(shè)計(jì)書審核設(shè)計(jì)書審批踏勘收集、分析資料開始生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成質(zhì)檢部專檢產(chǎn)品(資料)整理產(chǎn)品放行、交付過程控制每道工序自檢、過程檢驗(yàn)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)

測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定測(cè)繪技術(shù)總結(jié)是對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，技術(shù)方案，作業(yè)方法，新技術(shù)的應(yīng)用，成果質(zhì)量和主要問題的處理等作出評(píng)價(jià)與說明。它是與測(cè)繪成果有直接關(guān)系的技術(shù)文件，是永久保存的主要技術(shù)檔案。為保證編寫的質(zhì)量，特制定本規(guī)定，供編寫時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。1編寫的依據(jù)1.1技術(shù)設(shè)計(jì)書，有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；1.2有關(guān)專業(yè)的技術(shù)總結(jié)；1.3測(cè)繪成果的檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；1.4其他有關(guān)文件和材料。2編寫的要求2.1內(nèi)容要真實(shí)、完整、齊全、能反映工程的全貌，對(duì)技術(shù)方案，作業(yè)方法和成果質(zhì)量應(yīng)作出客觀的分析和評(píng)價(jià)。對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料和生產(chǎn)的新品種要認(rèn)真細(xì)致地加以總結(jié)；2.2文理要通順，文字要簡明扼要，表達(dá)要清楚，公式數(shù)據(jù)和圖表應(yīng)準(zhǔn)確，名詞、術(shù)語、公式、符號(hào)、代號(hào)和計(jì)量單位等均應(yīng)與有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)一致；2.3項(xiàng)目名稱與相應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)書及驗(yàn)收（檢查）報(bào)告一致。3技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容3.1任務(wù)情況，作業(yè)區(qū)概況，作業(yè)部門名稱，作業(yè)起止日期，任務(wù)安排，組織概況和完成情況，利用舊有資料情況；3.2作業(yè)的技術(shù)依據(jù)：包括使用的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)文件等；3.3作業(yè)儀器設(shè)備及檢驗(yàn)情況；3.4作業(yè)方法，執(zhí)行技術(shù)設(shè)計(jì)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，特殊問題的處理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3.5成果質(zhì)量精度和評(píng)價(jià)；3.6上交資料清單；3.7附圖、附表。4技術(shù)總結(jié)的審查技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理審批。5技術(shù)總結(jié)編寫提綱5.1概述①任務(wù)來源，目的，測(cè)區(qū)比例尺，作業(yè)部門，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排情況；②作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別；③已有資料的利用情況及來源。5.2技術(shù)依據(jù)任務(wù)書，合同書，現(xiàn)行有效的法規(guī)，規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書。5.3完成工作量情況，可統(tǒng)計(jì)說明測(cè)量的等級(jí)、數(shù)量和完成制圖面積及圖幅數(shù)量等。5.4作業(yè)方法及質(zhì)量情況①標(biāo)石的埋設(shè)：采用標(biāo)石類型及埋設(shè)規(guī)格；②儀器的使用和檢驗(yàn)情況：使用儀器，設(shè)備和工具的名稱、型號(hào)，檢校情況及其主要的技術(shù)數(shù)據(jù)等；③平差計(jì)算：使用計(jì)算工具的名稱、型號(hào)，采用軟件的名稱及來源，數(shù)據(jù)和信息的輸入輸出情況等；④地形測(cè)量：圖根控制測(cè)量布點(diǎn)是否合理，觀測(cè)使用的儀器和方法，各項(xiàng)限差與實(shí)際測(cè)量結(jié)果的比較；地形圖接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況；地形圖圖面是否清晰易讀，各項(xiàng)標(biāo)注是否規(guī)整合理，使用圖式是否正確，線劃粗細(xì)是否標(biāo)準(zhǔn)；圖廓質(zhì)量，接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況。5.5檢查驗(yàn)收情況①能否按規(guī)定指標(biāo)完成各級(jí)檢查數(shù)量。②在名項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)什么問題，如何處理，有否改正。③經(jīng)各工序檢查，能否達(dá)到規(guī)范，技術(shù)設(shè)計(jì)書及有關(guān)要求。5.6技術(shù)結(jié)論對(duì)本作業(yè)區(qū)成果質(zhì)量，設(shè)計(jì)方案和作業(yè)方法的評(píng)價(jià)。5.7經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和建議①在各工序配合上有什么好經(jīng)驗(yàn)或值得改進(jìn)的地方。②有關(guān)儀器工具配套有什么新方法，推廣就用有關(guān)經(jīng)驗(yàn)取得了突破的情況等。③使用人力，儀器不當(dāng)而造成質(zhì)量不合要求或重大返工。④重在遺留問題的處理意見。⑤在施測(cè)過程中因修改技術(shù)設(shè)計(jì)或施測(cè)方案而耽誤工期或提前竣工，提高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。5.8附圖、附表①作業(yè)區(qū)圖幅接合表；②控制點(diǎn)分布圖；③精度統(tǒng)計(jì)表；④利用已有資料清單；⑤上交成果資料清單等。技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定總則本辦法制定目的是貫徹執(zhí)行國家《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》，建立我公司技術(shù)資料檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理技術(shù)資料檔案，達(dá)到技術(shù)資料檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用的要求。技術(shù)資料檔案工作的基本任務(wù)接收、整理、保管和統(tǒng)計(jì)我公司測(cè)繪技術(shù)資料檔案及相關(guān)資料。對(duì)技術(shù)資料檔案進(jìn)行分類、編目、排列，積極開展檔案的利用工作及必要的檢索的編研工作。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的鑒定，銷毀和移交的具體工作。技術(shù)資料歸檔要求凡屬我公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案辦理室歸檔手續(xù)，集中管理。各生產(chǎn)部門每項(xiàng)任務(wù)完成后，立即由工程總負(fù)責(zé)人，按歸檔要求，及時(shí)組織人員系統(tǒng)整理，編寫資料目錄，完備審簽手續(xù)，移交檔案資料室歸檔。歸檔時(shí)間：一般完成后十一內(nèi)歸檔，對(duì)于大型復(fù)雜或周期較長的工程項(xiàng)目，可分階段歸檔。各階段任務(wù)完成后十天內(nèi)歸檔。技術(shù)資料成果歸檔后，出檔案員負(fù)責(zé)簽收。分階段歸檔的工程項(xiàng)目，可由檔案資料室按分階段成果論處，經(jīng)檔案員簽收后的移交資料目錄，可作為完成任務(wù)、核實(shí)產(chǎn)值、獎(jiǎng)金的證明。歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符，資料有各級(jí)審簽，裝訂整齊牢固。對(duì)不符合歸檔要求的資料，檔案管理人員應(yīng)提出改進(jìn)意見，待重新調(diào)整后歸檔。機(jī)密：凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)、高程系統(tǒng)實(shí)測(cè)或編繪的1：5千～1：10萬比例尺地形圖。精密水準(zhǔn)成果及原始資料，線資料等。秘密：凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)編繪的1：1～1：10萬比例尺地形圖、1：500～1：2000比例地形圖及原始資料、三等以下的水準(zhǔn)成果和原始資料等。技術(shù)資料檔案的整理、鑒定、銷毀檢查歸檔的技術(shù)資料的完整、系統(tǒng)程度。按資料目錄檢查賬物是否相符，剔除不必要?dú)w檔或沒有保存價(jià)值的材料，并檢查歸檔材料的紙張和書寫質(zhì)量。對(duì)歸檔的技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)的分類、排列和科學(xué)編目。按歸檔技術(shù)資料的價(jià)值，確定保管期限，其保管期碼可分為永久、長期和短期三種。劃分原則是：⑴凡是生產(chǎn)上查考、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、科研等方面具有長遠(yuǎn)利用和歷史價(jià)值的檔案都要永久保存。⑵凡是在一定時(shí)期內(nèi)具有利用價(jià)值的檔案則定期保存。⑶凡是界于上述兩保管期之間檔案，可列為長期保存。定期做好技術(shù)檔案保存價(jià)值的鑒定工作，鑒定工作要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進(jìn)行。鑒定工作的任務(wù)是根據(jù)技術(shù)檔案部門要求，定期對(duì)已過保管期限的檔案進(jìn)行審查，調(diào)查保管期限，并對(duì)失去利用價(jià)值的檔案剔除造冊(cè)，報(bào)請(qǐng)公司總工程師審查及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。技術(shù)檔案銷毀時(shí)，由保衛(wèi)員指定專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀檔案清冊(cè)上簽字。歸檔技術(shù)資料檔案的更改凡必須對(duì)已歸檔的技術(shù)資料檔案（圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算書及文字材料）進(jìn)行更改或補(bǔ)充時(shí)，憑經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的更改單向，檔案資料室辦理資料借出手續(xù)。更改人按更改單內(nèi)容和要求進(jìn)行更改時(shí)，必須在復(fù)制件上更改，更改后履行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計(jì)算書及文字材料不得更改。更改后的資料和更改單，應(yīng)及時(shí)移交檔案資料歸檔保存。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，供應(yīng)機(jī)密級(jí)技術(shù)檔案資料。定期或不定期進(jìn)行保密檢查，檢查有否失密，泄密，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，對(duì)違反制度，造成危害和損失事故，查明情況后，上報(bào)處理，追究責(zé)任。按上級(jí)指示規(guī)定，進(jìn)行保密等級(jí)的調(diào)整工作（降密或解密）。技術(shù)資料檔案的保密制度根據(jù)我國保密法及上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司技術(shù)資料檔案保密等級(jí)劃分為“機(jī)密”、“秘密”二級(jí)。不夠密級(jí)又不宜公開的成果資料為內(nèi)部資料。工程項(xiàng)目資料檔案保密等級(jí)劃分，原則上由甲方確定。測(cè)繪資料檔案保密等級(jí)劃分。技術(shù)資料檔案的保管制度技術(shù)資料檔案按項(xiàng)目性質(zhì)分類，保管存放。對(duì)具特殊材料性質(zhì)的資料檔案，如照片、影片、光盤等需恒溫空調(diào)保管。定期對(duì)庫存的技術(shù)資料檔案進(jìn)行檢查，檢查帳物是否相符，檢查保管借用、歸還情況和資料安全狀況。庫房內(nèi)保持適當(dāng)?shù)臏貪穸?，并有防盜、防火、防曬、防蟲、防潮、防塵等維護(hù)性的技術(shù)措施。對(duì)破損變質(zhì)的資料檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制，或作其他技術(shù)處理。非工作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入庫房。庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或用明火照明，禁止存放易燃及具腐蝕性物品，工作人員下班后關(guān)好門窗、鎖好門閘、切斷電源。資料檔案保管人員調(diào)整工作，應(yīng)辦資料檔案清點(diǎn)交換手續(xù)，明確責(zé)任。本公司職工離職時(shí)，需到檔案資料室簽章后方可辦理離職手續(xù)。檔案資料保管人員應(yīng)有高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的紀(jì)律性，維護(hù)資料檔案的完整和完全，延長資料檔案的壽命。技術(shù)資料檔案的利用和統(tǒng)計(jì)檔案資料室應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、方便地提供技術(shù)資料檔案，為生產(chǎn)等各項(xiàng)工作服務(wù)。并編制必要的檢索資料和進(jìn)行必要的編研工作及統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理技術(shù)資料檔案借閱和供應(yīng)手續(xù)，檔案資料室人員不得擅自供應(yīng)。領(lǐng)用、借閱測(cè)繪資料檔案，須經(jīng)總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如外單位借閱公司機(jī)密資料，須憑單位有編碼的正式公函，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字供應(yīng)。凡屬于不宜公開的機(jī)密級(jí)資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總工審批。借閱者對(duì)所借的資料檔案，應(yīng)愛護(hù)使用，妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，不得損毀、涂改、拆散、抽頁、標(biāo)記。借閱者如發(fā)現(xiàn)卷內(nèi)資料有錯(cuò)，應(yīng)向檔案員提出更正意見。進(jìn)出資料時(shí)，資料檔案保管人員應(yīng)清點(diǎn)檢查，如有損壞遺失應(yīng)予認(rèn)追究處理，并設(shè)法彌補(bǔ)。檔案資料管理實(shí)施細(xì)則檔案入庫凡屬公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案管理室歸檔入庫，集中管理。歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符。資料有各級(jí)審簽，裝訂整齊牢固。將檔案資料按順序裝訂之后，裝入檔案袋。清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號(hào)。檔案整理接到測(cè)繪項(xiàng)目后按項(xiàng)目前一個(gè)字母加年度再加此項(xiàng)目的次數(shù)編案號(hào)并建檔案。作業(yè)完成后，由經(jīng)辦人員整理要?dú)w檔的資料，按順序裝訂好，整齊裝入檔案袋，并在封面清晰地定上檔案目錄。質(zhì)監(jiān)人員審查完成后，放入驗(yàn)收記錄，檢查檔案是否符合歸檔要求，確定檔案密級(jí)及保存時(shí)間。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術(shù)人員交接應(yīng)簽字記錄。檔案管理員必須檢查交來的檔案，做好記錄并輸入電腦。檔案放入檔案柜妥善保管。定期作防塵、防潮、防霉、防蟲處理，確保檔案的安全。檔案管理員應(yīng)做好借用、歸還登記。并得用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。檔案管理員與技術(shù)人員應(yīng)定期審查，如短期保存檔案，到期要按規(guī)定處理（銷毀）。檔案分類由于公司業(yè)務(wù)較為廣泛，可分項(xiàng)目類別歸檔。如放樣、地形測(cè)量、地籍測(cè)量、地理信息工程等（引入計(jì)算機(jī)科學(xué)處理）檔案編號(hào)編號(hào)由項(xiàng)目的前一個(gè)字母加上年度再加所完成項(xiàng)目的次數(shù)，如：2008年度接收的放樣測(cè)量項(xiàng)目：FY2008-XXX2008年度接收的地形測(cè)量項(xiàng)目：DX2008-XXX2008年度接收的地籍測(cè)量項(xiàng)目：DJ2008-XXX2008年度接收的地理信息項(xiàng)目：GIS2008-XXX檔案各項(xiàng)目錄編制規(guī)定各項(xiàng)目的目錄編制一定要清晰、層次分明，按時(shí)間順序擺放。各項(xiàng)目工程檔案袋面上注明該項(xiàng)目的目錄及編號(hào)（如FY2008-XXX），各項(xiàng)目技術(shù)資料歸于分類組。在各組資料盒上要清楚標(biāo)明檔案盒順序號(hào)、盒內(nèi)案件目錄或案號(hào)（如：放線、地形測(cè)量等）；檔案柜面注明該柜編號(hào)、檔案盒類型及檔案編號(hào)等。電腦入檔資料庫管理員在電腦里也需建立一個(gè)檔案資料庫，各文件亦按項(xiàng)目類別分類。各檔案編號(hào)、目錄及案號(hào)都要列明在檔案盒文件夾中。每個(gè)檔案盒文件夾命名項(xiàng)目類別（如放樣、地形測(cè)量等）。注明借出、借用人、借用日期、歸還日期等。電子版檔案資料庫要與檔案資料庫的檔案資料、借出、歸還帳目應(yīng)相同。檔案管理員負(fù)責(zé)加密。儀器設(shè)備管理制度第一條測(cè)量儀器分開后，由觀測(cè)員負(fù)責(zé)保管，不得亂用、混用，一旦損壞由責(zé)任人和保管人賠償。第二條由于測(cè)量任務(wù)不同，需要暫時(shí)調(diào)用者，必須經(jīng)本儀器觀測(cè)員清點(diǎn)、記錄、簽字交接后方可使用，交接單由原觀測(cè)員保存。使用結(jié)束后，儀器歸還給原觀測(cè)員，取回交接單。第三條在工作中，儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)上報(bào)，說明損壞原因，寫出書面報(bào)告。損壞責(zé)任人簽字，交給儀器設(shè)備管理員，由維修公司作出鑒定后作處理。第四條儀器設(shè)備要定期檢查、調(diào)校，清除污垢，保證儀器清潔，正常使用。本人不能調(diào)校的交公司安排人員調(diào)校，嚴(yán)禁私自拆卸儀器。第五條每組配整理箱一個(gè)，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對(duì)講機(jī)、充電器等各種儀器附件。第六條沒有分配的備用儀器設(shè)備，由儀器設(shè)備管理員保管，不得亂拿、亂放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由儀器設(shè)備管理員作出罰款處理。備用儀器設(shè)備須誰用誰簽字、記錄，用完后歸還儀器設(shè)備管理員檢查，驗(yàn)收。第七條測(cè)繪消耗用品，采用以舊換新制，工作中用完或損壞的物品，要交于儀器設(shè)備管理員，由儀器設(shè)備管理員作報(bào)廢處理，無故丟棄、丟失的要照價(jià)賠償。第八條一切設(shè)備使用說明書全部收回，由儀器設(shè)備管理員保管，統(tǒng)一存放，需用者找儀器設(shè)備管理員簽字借閱。第九條儀器設(shè)備必須在鑒定有效日期內(nèi)才能投入生產(chǎn)，使用前需檢驗(yàn)是否符合精度要求。具體見《儀器設(shè)備情況登記表》。項(xiàng)目管理辦法1前言隨著廣州數(shù)維勘測(cè)技術(shù)有限公司管理的規(guī)范化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，充分明確項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)職工的積極性，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情。嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強(qiáng)安全管理，是制定本管理辦法的指導(dǎo)思想。目前，市場(chǎng)項(xiàng)目普遍要求質(zhì)量高、工期緊，為了能夠保質(zhì)保量，按合同要求完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，明確參加項(xiàng)目職工的責(zé)、權(quán)、利，在總結(jié)以往項(xiàng)目成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定本項(xiàng)目管理辦法。2管理形式一般的生產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目單獨(dú)核算管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3人員組織及結(jié)構(gòu)3.1人員組織：公司經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組長及檢查組組長3.2組織結(jié)構(gòu)：公公司項(xiàng)目部一組二組檢查組……4項(xiàng)目部成員4.1項(xiàng)目部成員項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、各組組長組成，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，重點(diǎn)項(xiàng)目同時(shí)設(shè)一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。4.2項(xiàng)目部責(zé)任項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下開展全面工作。生產(chǎn)安排，資金使用和工資分配等項(xiàng)工作由項(xiàng)目部協(xié)商決定，各項(xiàng)工作做到力爭合理、公平、公開。項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作。項(xiàng)目部要做好工作日記及員工考勤，保存好各種資料和電子文檔；經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，手續(xù)齊全，接受民主管理代表的監(jiān)督，接受公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督，公開分配方案。5項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容以公司下達(dá)的任務(wù)書為依據(jù)，內(nèi)容變更時(shí)，公司應(yīng)下達(dá)補(bǔ)充任務(wù)內(nèi)容通知書。6質(zhì)量管理質(zhì)量管理是每個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，參加項(xiàng)目的所有人員必須按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)書的要求進(jìn)行施工，并能達(dá)到通過甲方驗(yàn)收優(yōu)良級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，為確保質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《測(cè)繪質(zhì)量管理規(guī)定》外，還必須做到：6.1項(xiàng)目施工前，所有人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程（一般為甲方要求）及項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書，熟悉工作過程及操作方法。6.2外業(yè)使用的測(cè)量儀器必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)檢查，只有達(dá)到技術(shù)規(guī)定要求的儀器方可帶入現(xiàn)場(chǎng)使用。操作人員在進(jìn)行儀器操作時(shí)必須按照規(guī)程操作，從而保證原始資料的準(zhǔn)確性、可靠性。6.3尊重甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的作業(yè)意見和建議，及時(shí)對(duì)照整改。6.4檢查組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)通報(bào)作業(yè)組，各組必須立即進(jìn)行改正。6.5項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)要深入了解和掌握作業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)情況，始終對(duì)作業(yè)組的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助解決。6.6作業(yè)組工作成果必須按照技術(shù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行自檢、互檢、項(xiàng)目部驗(yàn)收，并做好各項(xiàng)記錄，待公司檢查驗(yàn)收后，最終提交甲方驗(yàn)收。6.7各小組之間組織、配合、協(xié)調(diào)要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質(zhì)、高效，按期完成各項(xiàng)工作。6.8野外資料要真實(shí)、美觀，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假或有問題不及時(shí)整改者，項(xiàng)目部將給予懲罰，并報(bào)請(qǐng)公司給予相應(yīng)處分追究其帶來的經(jīng)濟(jì)損失。7生產(chǎn)施工安全管理安全生產(chǎn)是項(xiàng)目工作中的重中之重,只有安全,其它一切工作才能有序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》外，還必須做到：7.1從事項(xiàng)目施工的工作人員，必須熟悉本崗位的安全規(guī)定，樹立“安全第一”的觀念，做到安全生產(chǎn)。7.2項(xiàng)目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目開工前，必須有針對(duì)性地組織好安全教育。7.3進(jìn)行外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時(shí)，要統(tǒng)一著明顯標(biāo)志的服裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)則。7.4在施工中，儀器要有專人看護(hù)，嚴(yán)禁儀器亂放，必須把儀器放在安全的地點(diǎn)。7.5在道路上設(shè)站測(cè)量時(shí)，測(cè)站必須有人在場(chǎng)，不得隨意離開，觀測(cè)人員作業(yè)時(shí)注意保護(hù)儀器，跑尺員必須保護(hù)好反光鏡，確保人身和設(shè)備安全。7.6保護(hù)好各種儀器設(shè)備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴(yán)防丟失。7.7發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者，項(xiàng)目部按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)公司給予相應(yīng)處分。8民主管理8.1民主管理代表：經(jīng)民主選舉，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)不能當(dāng)選。8.2民主管理代表對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)收集和反饋職工的各項(xiàng)意見和合理化建議，配合項(xiàng)目部組織職工開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定出勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，優(yōu)勝者報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。適時(shí)開展有意義的文體活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活。8.3項(xiàng)目部所有報(bào)銷單據(jù)必須經(jīng)民主管理代表審核并簽字后，方能報(bào)銷，認(rèn)為不合理和不必要的支出，民主管理代表有權(quán)拒絕簽字報(bào)銷。9經(jīng)費(fèi)使用辦法與工資分配方案9.1經(jīng)費(fèi)使用辦：各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用依照項(xiàng)目的必要支出為原則，比照以往類同項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約為主進(jìn)行運(yùn)作，盡可能壓縮各項(xiàng)不必要開支，實(shí)行節(jié)余統(tǒng)一分配，超支自負(fù)的主導(dǎo)思想。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部共同決策的基礎(chǔ)上支配使用全部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，使用合理公開，并接受民主管理代表監(jiān)督。9.2工資分配方案按照公司規(guī)定的有關(guān)條款，施工項(xiàng)目一般采用費(fèi)用包干制，全部費(fèi)用一次性核定，為此，項(xiàng)目部決定在確保安全、質(zhì)量的前提下，獎(jiǎng)金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高職工收入，調(diào)動(dòng)職工的積極性，確保項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。在具體的項(xiàng)目工資分配方案中，要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，根據(jù)不同的工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定其工資收入。10勞動(dòng)紀(jì)律10.1所有作業(yè)人員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時(shí)出工和休息。10.2嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。10.3禁止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向項(xiàng)目經(jīng)理說明，盡量安排二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點(diǎn)鐘前必須返回駐地。10.4杜絕酗酒、賭博現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁發(fā)生違法、違紀(jì)事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。10.5上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、玩游戲。11計(jì)劃工作進(jìn)度在項(xiàng)目開展施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定一個(gè)完整的工作計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。安全生產(chǎn)管理理辦法1目的為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。3機(jī)構(gòu)及人員的配備3．1公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3．2總工辦配備兼職安全員。3．3各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門的安全自檢工作。4安全生產(chǎn)職責(zé)4．1總經(jīng)理4．1．1對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．1．2貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。4．1．3組織進(jìn)行安全教育，督促安全培訓(xùn)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4．1．4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資源的配置。4．1．5研究和制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，決策安全生產(chǎn)事宜，解決安全生產(chǎn)重大隱患。4．1．6組織參加重大安全事故的調(diào)查處理。4．2副總經(jīng)理4．2．1協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。4．2．2組織編制和審批安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施。4．2．3負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任的分析審定，參加重大安全事故處理。4．3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：4．3．1負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查、推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作。4．3．2加強(qiáng)開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4．3．3指導(dǎo)生產(chǎn)部門的安全管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。4．3．4組織安全活動(dòng)和安全檢查。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的不安全事故隱患提出改進(jìn)意見。4．3．5配合做好安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。4．3．6進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、分析，組織工傷事故的調(diào)查處理。4．3．7制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)停止使用有嚴(yán)重隱患的機(jī)械設(shè)備。4．4各生產(chǎn)部門4．4．1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．4．2貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。4．4．3參加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全事故的調(diào)查處理。4．4．4開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。教育職工遵章守法，執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。4．4．5對(duì)生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不符合安全規(guī)定的不得投入使用。4．5班組長4．5．1具體負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。4．5．2執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求組員遵守操作規(guī)程。4．5．3經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除隱患。4．5．4發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)。5安全教育的主要內(nèi)容5．1對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)政策水平的教育。5．2安全操作規(guī)程的教育。5．3安全知識(shí)的教育，如機(jī)械設(shè)備、防火、防暴、防毒等安全基本知識(shí)。5．4安全技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。5．5對(duì)新職工須進(jìn)行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。6安全檢查及整改6．1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行兩次安全檢查。6．2生產(chǎn)部門主管對(duì)本部門的安全生產(chǎn)每兩個(gè)月進(jìn)行一次安全檢查，并同時(shí)進(jìn)行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。6．3班組實(shí)行隨時(shí)檢查。6．4檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下達(dá)整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改部門及責(zé)任人、整改完成期限。6．5整改完畢后，由整改部門負(fù)責(zé)人向安全員提請(qǐng)整改驗(yàn)證。7安全事故的處理7．1發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。7．2發(fā)生重大傷亡事故，必須立即收集事故情況（傷亡人數(shù)、發(fā)生時(shí)間及地點(diǎn)、事故原因）以快速辦法報(bào)告有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，并組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。7．3事故組在調(diào)查過程中，向有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時(shí)，任何人不得拒絕。7．4任何人不得阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。7．5對(duì)事故的處理必須堅(jiān)持三不放過（即原因不查清不放過；不采取改進(jìn)措施不放過；責(zé)任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴(yán)肅處理。辦公室管理制度第一條辦公室是辦公與經(jīng)營的場(chǎng)所，全體員工要衣著整齊，牢固樹立為客戶服務(wù)的思想，接待客人或接電話時(shí)做到禮貌迎送，熱情介紹，文明用語。第二條辦公室辦公時(shí)間由專人負(fù)責(zé)管理，該負(fù)責(zé)人有權(quán)維護(hù)正常的辦公和營業(yè)秩序。第三條辦公室上班時(shí)間內(nèi)不許聊天、吃東西、看報(bào)紙雜志、玩電腦游戲及其他與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)。第四條公司電話不能用于打私人長途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、簡短，不得閑聊；傳真由專人管理，逐一登記；復(fù)印機(jī)只供處理公務(wù)。第五條每位員工應(yīng)維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少全面清掃一次。第六條如無業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)及事務(wù)，下班后應(yīng)及時(shí)離開辦公室。第七條辦公室非上班時(shí)間由值班人員負(fù)責(zé)管理，在員工下班后要及時(shí)檢查電器及門窗，負(fù)責(zé)做好防火防盜等安全工作和清潔衛(wèi)生。一旦發(fā)生事故，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或報(bào)警。人事制度第一條用人原則公司實(shí)行任人唯賢的用人準(zhǔn)則，堅(jiān)持人才自由流動(dòng)，去留自愿的原則。流動(dòng)是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。凡擬進(jìn)入公司的人員，都必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的親自考核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，本著嚴(yán)進(jìn)寬出及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則處理用人問題。公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動(dòng)聘用合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有晉升機(jī)會(huì)。第二條聘任原則依本人品行、能力、業(yè)績聘任相應(yīng)職務(wù)崗位，實(shí)行“能者上，庸者下”。經(jīng)一段時(shí)間的實(shí)踐，證實(shí)不能勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)降低職務(wù)聘用。國家有規(guī)定需持證上崗的（如財(cái)務(wù)）人員，必須驗(yàn)明證件后持證聘用上崗。第三條聘用權(quán)限所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。所有聘任及解聘人員必須備案。第四條聘用期限聘期與簽訂的勞動(dòng)合同相一致。第五條崗位職責(zé)公司實(shí)行崗位職責(zé)制，總經(jīng)理必須給下屬設(shè)計(jì)好崗位職責(zé)，凡上崗的員工均需在相應(yīng)的崗位職責(zé)表上簽字，以明確本人的責(zé)、權(quán)，員工必須按照崗位職責(zé)完成自己的工作職責(zé)和任務(wù)。為了工作的需要可以對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)修改。第六條試用期、實(shí)習(xí)期對(duì)已畢業(yè)并有半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工初到本公司工作前二個(gè)月為試用期，期滿后經(jīng)公司審核認(rèn)為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動(dòng)合同者錄用為正式員工。新畢業(yè)生實(shí)習(xí)期和試用期合并為六個(gè)月，實(shí)習(xí)期滿審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí)行勞動(dòng)合同者轉(zhuǎn)為正式員工。表現(xiàn)突出者公司可縮短試用期與實(shí)習(xí)期。未畢業(yè)學(xué)生參加培訓(xùn)的時(shí)間不計(jì)入實(shí)習(xí)和試用期內(nèi)，而應(yīng)從畢業(yè)以后起算。已畢業(yè)應(yīng)屆學(xué)生參加崗前培訓(xùn)的時(shí)間可計(jì)入公司工齡，培訓(xùn)期間按實(shí)習(xí)期待遇。非應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期可計(jì)入試用期，按試用期工資。第七條特聘人員公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可特聘技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，工資待遇由公司領(lǐng)導(dǎo)與特聘人員商量確定。第八條臨時(shí)工公司根據(jù)工作需要可招聘臨時(shí)工，工資待遇由公司同本人以協(xié)議形式確定。第九條培訓(xùn)公司每年力爭對(duì)作業(yè)組長以上級(jí)別員工培訓(xùn)一次，提高員工的能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競爭的需要。培訓(xùn)分為入公司時(shí)的基本培訓(xùn)（包括儀器的整平、定向、瞄準(zhǔn)、測(cè)量數(shù)據(jù)處理、基本測(cè)繪軟件的應(yīng)用）、適應(yīng)工作需要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司總工制定年度計(jì)劃，分期分批實(shí)施。一般情況下，每年培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，列入年度考核內(nèi)容之一。公司鼓勵(lì)員工參加與提高業(yè)務(wù)相關(guān)的晉升職稱、提高學(xué)歷等任何形式的學(xué)習(xí)和考試，若要占用部分上班時(shí)間學(xué)習(xí)的，應(yīng)事先報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才行。若所學(xué)內(nèi)容與工作關(guān)聯(lián)度很高，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用的，應(yīng)在獲得畢業(yè)資格后辦理審批報(bào)銷手續(xù)。第十條招聘所有員工的進(jìn)出、變動(dòng)都需公司備案。招聘流程：招聘實(shí)施公司集體協(xié)商分配到各部門培訓(xùn)總經(jīng)理批準(zhǔn)招聘實(shí)施公司集體協(xié)商分配到各部門培訓(xùn)總經(jīng)理批準(zhǔn)第十一條續(xù)聘和解聘根據(jù)公司經(jīng)營狀況及本人表現(xiàn)，勞動(dòng)合同期滿或未滿，公司將依據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定予以續(xù)聘、解聘或提前解聘。被解聘人員應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理完退房、清理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接等手續(xù)。第十二條辭職和調(diào)動(dòng)1、辭職要求辭職（含申請(qǐng)調(diào)動(dòng)、辭職和不擬續(xù)合同辭職）者，應(yīng)在一個(gè)月（或依合同規(guī)定）向公司提出書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)辭職并辦理完有關(guān)退房、清理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接以及其它有關(guān)手續(xù)后方可離開公司。因個(gè)人原因辭職（或調(diào)動(dòng)）且合同（或約定）服務(wù)期限未滿的，公司將視所欠服務(wù)期限的比例向個(gè)人收取培訓(xùn)、調(diào)配等支付的費(fèi)用。若員工的離職行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，將追究賠償。2、調(diào)動(dòng)主動(dòng)要求在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，要由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能調(diào)動(dòng)。公司也可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。調(diào)動(dòng)后本人收入（年終獎(jiǎng)金等）由公司綜合相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整。第十三條考核實(shí)行試用期的期滿考核和正式員工的年度（崗位職責(zé)）考核?？己藭r(shí)本人應(yīng)按考核期間的品行、能力（業(yè)務(wù)及技術(shù)）、業(yè)績和對(duì)照崗位職責(zé)等方面填表作自我檢查及評(píng)價(jià)，部門作出客觀鑒定后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定?？己吮砀袷菃T工表現(xiàn)的重要材料，存入公司個(gè)人檔案，作為表揚(yáng)、晉升或處分、降級(jí)的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)的考核意見一律給員工本人公開。第十四條獎(jiǎng)懲在年度考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)在本職崗位工作中成績優(yōu)良，效益突出，成果技術(shù)上檔次的員工，分別給予表揚(yáng)（口頭或通報(bào)）、評(píng)先進(jìn)、晉升職級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)以實(shí)際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以激發(fā)員工為公司努力奉獻(xiàn)自己才能的積極性。評(píng)選先進(jìn)（最佳表現(xiàn)）員工、優(yōu)秀技術(shù)工作者一般在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行，先進(jìn)員工的比例約為1/10。此外還可以從中選出廣州武測(cè)最佳員工、進(jìn)步最快員工、技術(shù)尖兵等。公司對(duì)目無組織紀(jì)律，不服從工作安排，在工作中因失職、瀆職、泄密造成較大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重?fù)p害公司形象，利用職務(wù)之便貪污、盜竊、受賄、收受回扣等嚴(yán)重違反紀(jì)律的員工，依問題的性質(zhì)、后果和本人態(tài)度，分別給予警告（口頭或書面）、罰款（扣減獎(jiǎng)金）、降級(jí)、留用察看、開除的處分，對(duì)觸及刑律的予以除名并送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)員工的處罰，公司遵循“予人為善，治病救人”、“教育為主，懲罰為輔”的原則，擺事實(shí)，講道理。獎(jiǎng)勵(lì)和處分員工由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，當(dāng)事人對(duì)決定不服可以申訴。第十五條人事檔案管理內(nèi)務(wù)部門具體實(shí)施對(duì)員工建立個(gè)人檔案，以健全各項(xiàng)手續(xù)防止人事管理的漏洞。存入個(gè)人檔案的資料除正式文件（如任免職）外，應(yīng)包括有關(guān)個(gè)人在公司工作期間有關(guān)工作、職務(wù)、工資、調(diào)動(dòng)等變動(dòng)審批材料以及每年年終述職總結(jié)，此外還應(yīng)包括：單位與個(gè)人簽訂的勞動(dòng)合同和其它專項(xiàng)合同，個(gè)人學(xué)歷、資歷、職稱證明和身份證復(fù)印件等，以及評(píng)比先進(jìn)文字材料、重要論文（文章）等個(gè)人重要資料。崗位職責(zé)總經(jīng)理1負(fù)責(zé)公司全面工作的統(tǒng)籌安排，落實(shí)質(zhì)量管理體系的實(shí)施。2開拓市場(chǎng)，承攬業(yè)務(wù)。主持公司自簽工程合同的評(píng)審工作。3負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的采購。4負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和人事管理。5負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理。副總經(jīng)理1協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理因事外出受其委托行使總經(jīng)理職責(zé)。2負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作和安全工作。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保工程按時(shí)完成。3負(fù)責(zé)設(shè)備管理員、司機(jī)、安全員、辦公室等人員的工作安排。4根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度作好人員、設(shè)備的調(diào)度。總工程師1負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理安排的工作。2負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；做好技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核工作；組織檢查員對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。3組織人員編寫或?qū)彶榧夹g(shù)設(shè)計(jì)書、技術(shù)總結(jié)書。4組織檢查員進(jìn)行各項(xiàng)工程的檢查工作，做好過程檢查，把好質(zhì)量關(guān)。5組織技術(shù)質(zhì)量教育，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。6帶頭執(zhí)行公司《測(cè)繪質(zhì)量管理制度》。質(zhì)檢員1完成公司負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司《測(cè)繪質(zhì)量管理制度》。2在總工程師的安排下，進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程檢查及檢查驗(yàn)收工作，確保質(zhì)量滿足要求。3深入生產(chǎn)第一線，了解作業(yè)員執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)、圖式等情況，了解作業(yè)過程的質(zhì)量情況，及時(shí)解決存在的問題。4協(xié)助總工程師做好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)崗位培訓(xùn)、班組質(zhì)量評(píng)定工作。項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)工作的安排，協(xié)調(diào)與顧客的工作聯(lián)系。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的設(shè)備管理工作。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)生活管理。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)及工資分配。7協(xié)助總工程師編寫技術(shù)總結(jié)書和工作報(bào)告。生產(chǎn)安全員1全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，貫徹公司《安全生產(chǎn)管理辦法》。2深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)，檢查安全措施，及時(shí)對(duì)存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改情況。3開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。4負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，并向公司匯報(bào)。設(shè)備管理員1執(zhí)行公司《設(shè)備管理規(guī)定》。2對(duì)公司所有設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)，做好設(shè)備登記工作，掌握設(shè)備的數(shù)量和性能，3做好儀器設(shè)備的發(fā)放登記工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)合理調(diào)整各項(xiàng)目的設(shè)備，滿足生產(chǎn)需要。4做好儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)出現(xiàn)故障的儀器及時(shí)進(jìn)行修理或送維修公司修理，并做好維修記錄。5定期將設(shè)備送有關(guān)單位檢定，妥善保管檢定資料復(fù)印件。財(cái)務(wù)1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、工程款結(jié)算、材料成本統(tǒng)計(jì)核算工作。2嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守公司財(cái)務(wù)管理制度。3發(fā)放職工工資，做好各測(cè)區(qū)材料費(fèi)用的審核、報(bào)銷、核算工作。4按時(shí)填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表。司機(jī)1服從公司安排，做到安全行車。2遵守交通規(guī)則，不違章駕車。3保持車輛的內(nèi)外清潔美觀，對(duì)車輛勤檢查，需送廠修理時(shí)應(yīng)上報(bào)公司。負(fù)責(zé)車輛的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、年審等工作。4未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛。5項(xiàng)目用車需服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排。作業(yè)組長1作業(yè)組長應(yīng)服從公司安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成下達(dá)的任務(wù)。2作業(yè)組長負(fù)責(zé)本小組的工作安排，實(shí)施有效的、能按時(shí)完成任務(wù)的作業(yè)方法，嚴(yán)禁違章操作。對(duì)本組人員負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)、提高作業(yè)能力的職責(zé)。3負(fù)責(zé)本組使用設(shè)備的保管、保養(yǎng)工作。4作業(yè)組長對(duì)完成的產(chǎn)品須按要求進(jìn)行全面檢查，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。5負(fù)責(zé)本小組的安全工作。作業(yè)員1認(rèn)真完成組長安排的工作，對(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第二責(zé)任。2主動(dòng)協(xié)助組長開展好各項(xiàng)工作，正確使用和愛護(hù)儀器設(shè)備。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?0個(gè)習(xí)慣在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個(gè)著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，XX煤電集團(tuán)北方能化XX公司技術(shù)管理規(guī)定二〇XX年十二月目錄第一篇作業(yè)規(guī)程及措施的編制、審批、貫徹規(guī)定 1第一章作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理辦法 1第一節(jié)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制范圍的劃分 1第二節(jié)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容 3第三節(jié)綜放工作面作業(yè)規(guī)程的主要內(nèi)容 6第四節(jié)規(guī)程（措施）的編制、審批、貫徹制度 10第五節(jié)技術(shù)例會(huì) 20第六節(jié)技術(shù)資料整理、歸檔、借閱、保管制度 21第二篇采煤生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定 24第一章總則 24第二章綜采工作面生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定 24第一節(jié)總則 24第二節(jié)設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收 25第三節(jié)綜放工作面管理 25第三章回采工作面礦壓監(jiān)控管理規(guī)定 40第一節(jié)管理規(guī)定 40第二節(jié)安裝、監(jiān)控指標(biāo)及檢測(cè)方法 41第三節(jié)獎(jiǎng)罰制度 41第四節(jié)頂板離層儀使用管理規(guī)定 42第三篇掘進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定 45第一章總則 45第二章設(shè)計(jì)管理規(guī)定 46第一節(jié)一般規(guī)定 46第二節(jié)單項(xiàng)工程 46第三章掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理規(guī)定 48第一節(jié)中、腰線管理規(guī)定 48第二節(jié)掘進(jìn)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)信息反饋規(guī)定 50第三節(jié)過斷層管理規(guī)定 50第四節(jié)巷道開門管理規(guī)定 51第五節(jié)頂板管理規(guī)定 52第六節(jié)交岔點(diǎn)支護(hù)管理規(guī)定 56HYPERLINK\l"_Toc3