工程質(zhì)量會議制度模板（3篇）

第25頁共25頁工程質(zhì)量會?議制度模板?1質(zhì)量目?標認真履?行合同，讓?顧客滿意；?精心施工，?工程質(zhì)量達?到優(yōu)良等級?；持續(xù)改進?，創(chuàng)建精品?工程。（?1）合同履?約率___?_%，顧客?投訴率為零?。（2）?產(chǎn)品（工程?）質(zhì)量一次?驗收合格率?____%?以上，確保?產(chǎn)品（工程?）合格率_?___%。?（3）產(chǎn)?品（工程）?優(yōu)良率__?__%以上?。（4）?產(chǎn)品（工程?）質(zhì)量零事?故。2質(zhì)量?方針科學?管理信守?合同精心?施工爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)質(zhì)量?方針是公司?的質(zhì)量宗旨?和方向，體?現(xiàn)公司的質(zhì)?量意識和質(zhì)?量追求，是?公司內(nèi)部各?項重要質(zhì)量?活動的行為?準則，也是?對業(yè)主的慎?重承諾。?科學和先進?的管理是產(chǎn)?品質(zhì)量的保?證，把質(zhì)量?管理放在各?項管理工作?的首位，致?力于質(zhì)量體?系的有效運?行，特別注?重對質(zhì)量體?系運行過程?中和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過程?中產(chǎn)生的不?合格的控制?。以產(chǎn)品?質(zhì)量一流的?先進水平為?目標，通過?科學嚴密的?管理，精心?的施工策劃?，嚴謹?shù)墓?作作風，向?業(yè)主提供一?流的產(chǎn)品。?堅持和倡?導“對工程?質(zhì)量一絲不?茍”的職業(yè)?道德和行為?規(guī)范，通過?經(jīng)常性的質(zhì)?量教育和激?勵機制，不?斷提高全體?職工的職業(yè)?道德水平。?3質(zhì)量管理?責任制度3?.1質(zhì)量管?理機構責任?制（1）?貫徹執(zhí)行國?家和上級頒?發(fā)的規(guī)范、?規(guī)程、驗證?標準和規(guī)章?制度。（?2）負責公?司的質(zhì)量管?理，檢查公?司質(zhì)量管理?辦法的落實?情況，參加?上級組織的?工程質(zhì)量檢?查和核驗工?作。負責組?織優(yōu)質(zhì)工程?的申報工作?。（3）?負責編制公?司年度質(zhì)量?目標，審批?項目質(zhì)量計?劃，對項目?質(zhì)量活動實?施監(jiān)督檢查?，指導項目?部質(zhì)檢員的?工作。（?4）編制年?度創(chuàng)優(yōu)計劃?，對項目部?在質(zhì)量過程?控制中采用?的方法和手?段進行審定?。（5）?對在建工程?的質(zhì)量進行?巡查、監(jiān)控?，核查項目?部對質(zhì)量問?題的整改情?況。（6?）負責工程?質(zhì)量信息的?收集、整理?和反饋工作?，掌握工程?質(zhì)量動態(tài)。?編制匯總質(zhì)?量報表、質(zhì)?量分析，并?上報公司總?工、總經(jīng)理?。（7）?及時上報發(fā)?生的質(zhì)量事?故，參加質(zhì)?量事故的調(diào)?查、分析，?提出處理意?見，并對事?故的處理效?果進行驗收?檢查。_?___項目?經(jīng)理質(zhì)量管?理責任制?（1）對工?程項目的質(zhì)?量管理工作?全面負責。?（2）貫?徹執(zhí)行國家?有關質(zhì)量方?針政策和上?級質(zhì)量管理?規(guī)章制度，?負責貫徹落?實企業(yè)制訂?的工程質(zhì)量?責任制，負?責對項目全?體員工進行?質(zhì)量意識的?教育。（?3）確定在?建工程的質(zhì)?量方針目標?，定期組織?質(zhì)量大檢查?，掌握工程?質(zhì)量狀況。?（4）負?責健全質(zhì)量?保證體系，?制定質(zhì)量獎?懲辦法，定?期召開質(zhì)量?工作會議，?制定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保證?措施和獎勵?措施，組織?簽訂落實各?級創(chuàng)優(yōu)工程?考核。（?5）對不合?格工程質(zhì)量?負直接責任?。（6）?組織、管理?工程質(zhì)量檢?查、評定和?竣工交驗工?作。3.?3質(zhì)檢工程?師質(zhì)量管理?責任制（?1）組織編?制項目的質(zhì)?量計劃，報?上級質(zhì)量管?理部門審批?后實施。?（2）定期?組織質(zhì)量人?員驗證質(zhì)量?計劃的實施?效果，當項?目質(zhì)量控制?中存在問題?或隱患時，?應提出解決?措施。（?3）參加圖?紙會審。?（4）單位?工程、分部?工程和分項?工程開工前?，應向承擔?施工的負責?人或分包人?進行書面交?底，質(zhì)量交?底資料應辦?理簽字手續(xù)?并歸檔保存?。（5）?施工過程中?，對發(fā)包人?或監(jiān)理工程?師提出的設?計變更在執(zhí)?行前及時向?施工人員進?行書面交底?。（6）?監(jiān)督有關人?員做好施工?過程的質(zhì)量?自檢、專檢?和交接檢，?保證質(zhì)量符?合標準要求?。（7）?負責各種原?材料、設備?進場的質(zhì)量?驗收，嚴把?材料、設備?質(zhì)量關。?（8）組織?有關專業(yè)人?員執(zhí)行產(chǎn)品?的監(jiān)視和測?量工作程序?，并對合同?的履行情況?進行全面驗?證。（9?）對檢查中?發(fā)現(xiàn)的工程?質(zhì)量問題或?不合格報告?提及的問題?組織有關人?員判定不合?格程度，制?定糾正措施?，并組織對?糾正措施的?實施效果進?行驗證，將?驗證情況上?報上級質(zhì)量?部門（1?0）組織項?目部質(zhì)量、?材料、試驗?等有關人員?編制匯總項?目質(zhì)量情況?月報及質(zhì)量?分析。3?.4生產(chǎn)副?經(jīng)理質(zhì)量責?任制（1?）協(xié)助項目?經(jīng)理制訂項?目管理的總?方針、總目?標。（2?）定期檢查?方針、目標?的執(zhí)行情況?，確保總目?標的實現(xiàn)。?（3）嚴?格按質(zhì)量要?求組織施工?。（4）?協(xié)同有關部?門不斷完善?項目各項管?理規(guī)章制度?，監(jiān)督落實?項目的各項?管理規(guī)章制?度。（5?）組織施工?員、班組負?責人進行工?序自檢和分?項工程質(zhì)量?檢驗評定，?對每道工序?的質(zhì)量負責?。（6）?對項目不合?格工程質(zhì)量?負主要責任?。對違章作?業(yè)拒不改正?的人，有教?育處理的責?任。（7?）組織隱蔽?工程驗收，?參加工程竣?工預檢、交?工驗收。?（8）負責?物資進場驗?收，工程分?包工作。?3.5質(zhì)檢?員質(zhì)量管理?責任制（?1）認真執(zhí)?行國家和上?級頒發(fā)、制?定的各類技?術規(guī)程、規(guī)?范、工藝標?準、質(zhì)量驗?評標準和各?種質(zhì)量管理?制度和措施?。（2）?對進場的原?材料、半成?品進行檢查?，杜絕不合?格原材料、?半產(chǎn)品的使?用。（3?）負責項目?在施工過程?中的經(jīng)常檢?查和定期檢?查，對重要?部位、隱蔽?部位進行檢?查和施工班?組間交接檢?查。（4?）加強工程?質(zhì)量業(yè)務管?理，建立分?項、分部、?單位工程質(zhì)?量臺帳。?（5）參加?工程質(zhì)量事?故的調(diào)查分?析，并及時?上報。（?6）負責對?本工程項目?內(nèi)的分項、?分部、單位?工程進行質(zhì)?量檢查和評?定，對工程?進行預隱檢?查，辦理主?體結構的完?工和簽訂手?續(xù)。（7?）參加上級?質(zhì)量部門對?本項目的質(zhì)?量檢查和現(xiàn)?場會，并負?責介紹情況?和提供所需?的各項質(zhì)量?資料。（?8）及時上?報年、季、?月工程質(zhì)量?統(tǒng)計報表和?工程質(zhì)量小?結。4質(zhì)量?管理基本制?度4.1質(zhì)?量例會制度?為了保證?工程質(zhì)量目?標的實現(xiàn)，?使項目部管?理層及時準?確地掌握項?目質(zhì)量情況?，科學地搞?好項目質(zhì)量?管理，特制?定本制度?（1）項目?質(zhì)量例會應?每星期召開?一次。重要?工序質(zhì)量分?析會應根據(jù)?施工需要不?定期召開，?特殊情況下?，當出現(xiàn)質(zhì)?量事故（或?質(zhì)量有較大?的倒退趨勢?）時，項目?技術負責人?應召開質(zhì)量?研討會，分?析原因提出?處理方法（?或應采取的?糾正措施）?。（2）?工程質(zhì)量例?會由項目經(jīng)?理（或項目?技術負責人?）主持召開?，項目部質(zhì)?量安全員、?施工員、材?料員、倉庫?管理員、施?工機械操作?員、施工班?組長等應參?加會議。?（3）質(zhì)量?例會主要應?包括以下幾?個方面的內(nèi)?容。施工情?況、原材料?質(zhì)量情況、?送檢結果、?過產(chǎn)品質(zhì)量?情況、存在?的主要質(zhì)量?問題及改正?要求、施工?進度情況、?施工實際進?度與施工進?度計劃符合?情況、施工?安全情況等?；下一階段?的施工安排?等。（4?）工程例會?要做好例會?記錄，與會?人員要簽到?，會議內(nèi)容?整理后要及?時以文件的?形式發(fā)至各?施工班組，?項目部資料?員要收集例?會記錄，并?歸檔形成工?程質(zhì)量資料?。4.2?質(zhì)量檢查制?度為確保?工程質(zhì)量，?強化施工過?程中的質(zhì)量?控制，做到?預防為主、?防患于未然?，特制定本?制度。（?1）全面貫?徹執(zhí)行國家?有關質(zhì)量管?理的方針、?政策、法律?、法規(guī)。?（2）使質(zhì)?量檢查工作?明確職責，?嚴格制度，?預防為主，?充分發(fā)揮質(zhì)?量檢查人員?的積極作用?。（3）?根據(jù)國家規(guī)?定的技術標?準、驗收規(guī)?范、操作規(guī)?程和設計要?求，在整個?施工過程中?的各個環(huán)節(jié)?進行全面的?檢查和監(jiān)督?。（4）?及時掌握質(zhì)?量信息，分?析質(zhì)量動態(tài)?，為上級及?有關部門提?供質(zhì)量數(shù)據(jù)?。（5）?質(zhì)量檢查人?員應由責任?心強、堅持?原則、具有?一定技術水?平和施工經(jīng)?驗、身體健?康、適合現(xiàn)?場工作的人?員擔任。?（6）建立?樣本制。各?分項、各工?序按設計要?求、規(guī)范要?求質(zhì)量標準?做樣板，以?樣板引路，?無樣板的分?項或工序不?得展開施工?。施工中如?達不到樣板?的質(zhì)量，視?為不合格產(chǎn)?品，要進行?返工處理。?（7）建?立三檢制度?。各分包單?位、外包隊?、施工班組?在施工中均?要按照施工?驗收規(guī)范進?行工序自檢?，并認真填?寫檢查記錄?。凡無“三?檢”記錄、?上交不及時?或不上交的?均按該項目?未完成論（?不予工程結?算），專職?質(zhì)檢員可行?使令其停止?下道工序施?工的職權。?（8）工?序交接檢制?。各工序在?進行自檢的?基礎上，工?序之間進行?交接檢查，?并辦理交接?手續(xù)。上道?工序如達不?到質(zhì)量要求?或未辦理交?接手續(xù)，下?道工序有權?拒絕接受，?并不進行下?道工序施工?，耽誤的工?期和試件由?上道工序承?擔。（9?）隱、預檢?施工中需作?隱、預檢手?續(xù)的項目必?須辦理隱、?預檢，按要?求組織檢查?并及時辦理?手續(xù)，不辦?理隱、預檢?手續(xù)，下道?工序不得施?工。4.?3工程質(zhì)量?驗收制度?為保證工程?質(zhì)量目標的?實現(xiàn)，根據(jù)?國家工程質(zhì)?量驗收標準?規(guī)范要求和?公司管理體?系要求，制?定本制度。?（1）竣?工驗收驗收?。工程施工?完成后，先?由技術負責?人組織項目?部進行自檢?驗收，合格?后報公司進?行預檢收，?達到合格標?準要求后向?業(yè)主提交竣?工驗收報告?，由業(yè)主組?織相關部門?進行竣工驗?收。（2?）分部工程?驗收。分部?工程完成后?，由技術負?責人組織自?檢驗收合格?后，報業(yè)主?、監(jiān)理等部?門共同驗收?。（3）?分項工程驗?收。在檢驗?批驗收合格?基礎上，由?技術負責人?組織項目經(jīng)?理、質(zhì)檢員?、施工員共?同自檢驗收?，驗收合格?后報監(jiān)理驗?收。（4?）檢驗批驗?收：檢驗批?是工程驗收?的最基本單?位，也是分?項、分部工?程驗收的依?據(jù)，為保證?工程質(zhì)量、?檢驗批驗收?實行“三檢?制”：施工?完成后施工?班組先進行?自檢驗收，?合格后報質(zhì)?檢員組織后?道工序，施?工班組負責?人共同進行?交接檢，最?后由質(zhì)檢員?邀請監(jiān)理進?行驗收。?4.4成品?保護制度為?保證建筑產(chǎn)?品的完整性?和完美性，?確保工程質(zhì)?量達到預期?的目標，特?制定本制度?。（1）?項目部與班?組簽訂產(chǎn)品?保護責任制?，由班組把?責任落實分?解到每一作?業(yè)崗位。同?時加強員工?產(chǎn)品保護教?育，提高素?質(zhì)。（2?）施工班組?對前一班組?作業(yè)完成的?產(chǎn)品有責任?進行保護，?后作業(yè)班組?不得對前施?工班組完成?的產(chǎn)品有污?染或損壞。?（3）對?進場的設備?、半產(chǎn)品等?應指定位置?堆放，并有?專人負責保?護，避免在?施工安裝前?損壞或缺少?零部件。?4.5建筑?材料、設備?采購的質(zhì)量?控制制度?（1）建筑?材料、永久?裝置性器材?和工程設備?的采購部門?，在采購活?動中要按照?工程項目合?同文件中質(zhì)?量要求、技?術標準的規(guī)?定進行采購?，因故需要?調(diào)整質(zhì)量要?求、技術標?準時，需獲?得合同文件?規(guī)定授權部?門的同意，?并更改書面?文件后方可?進行采購。?（2）材?料和設備采?購必須訂立?采購合同，?并且在合同?中要有明確?的質(zhì)量要求?和違約處罰?條款。（?3）公司材?料設備管理?部門應通過?改善管理手?段，拓寬信?息渠道，建?立材料、設?備信息庫，?及時掌握各?類建材及設?備的質(zhì)量、?價格信息，?保證采購活?動科學合理?并滿足工程?需要。（?4）對于大?宗材料的采?購要實行邀?請招標采購?，招標邀請?的單位應是?具有相應資?質(zhì)，并且其?質(zhì)量管理體?系、供貨業(yè)?績、社會信?譽良好的單?位。（5?）凡進入施?工現(xiàn)場的建?筑材料、永?久裝置性器?材和工程設?備必須按照?有關規(guī)定進?行檢驗，經(jīng)?檢驗不合格?的產(chǎn)品不得?用于工程。?（6）進?入施工現(xiàn)場?的建筑材料?或工程設備?要符合下列?要求：①?有產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗合格證?明；②產(chǎn)?品性能檢測?報告或質(zhì)量?檢測報告；?③清晰標?明產(chǎn)品名稱?、生產(chǎn)廠名?和廠址；?④產(chǎn)品包裝?和商標式樣?符合國家有?關規(guī)定和標?準要求；?⑤工程設備?和特殊材料?要有產(chǎn)品詳?細的使用說?明書，電氣?設備要附有?線路圖；?⑥實施生產(chǎn)?許可證或實?行質(zhì)量認證?的產(chǎn)品，要?具有相應的?許可證或認?證證書標識?。4.6?工程外觀質(zhì)?量控制制度?（1）工?程項目施工?和產(chǎn)品加工?制作要高度?重視所承建?工程的外觀?施工質(zhì)量水?平，在保證?工程（產(chǎn)品?）設計要求?的同時，應?把提高工程?外觀施工質(zhì)?量水平作為?一項重要工?作來抓，努?力爭創(chuàng)精品?工程。（?2）對有外?觀質(zhì)量要求?的部位要制?定專項施工?措施，施工?過程中要加?強過程控制?，嚴格把關?，確保外觀?施工質(zhì)量水?平。（3?）要在提高?工程外觀質(zhì)?量技術水平?方面加大投?入，研究和?使用新工藝?、新材料，?尤其是模板?技術和脫模?技術。在施?工中，具體?承建單位不?得以工程單?價低為理由?降低工程外?觀質(zhì)量要求?。（4）?項目部質(zhì)量?管理部門要?加強對有外?觀質(zhì)量要求?的重要部位?的檢查和檢?測，并根據(jù)?檢查和檢測?結果進行單?元工程施工?質(zhì)量內(nèi)部評?定，對于外?觀施工質(zhì)量?不合格的單?元工程必須?進行處理，?直至合格。?（5）項?目部質(zhì)量管?理部門在進?行工程質(zhì)量?等級內(nèi)部評?定中，對于?工程外觀質(zhì)?量不滿足規(guī)?范或合同要?求的工程，?其質(zhì)量等級?不能評為優(yōu)?良。4.?7工程質(zhì)量?事故處理制?度（1）?在工程建設?活動中，由?于管理、設?計、施工或?其它意外等?原因造成工?程質(zhì)量不符?合規(guī)程規(guī)范?和合同規(guī)定?的質(zhì)量標準?，影響工程?使用壽命和?正常運行，?需返工或采?取補救措施?的稱為工程?質(zhì)量事故。?工程質(zhì)量事?故按對工程?的耐久性、?可靠性和正?常使用的影?響程度，以?及檢查、處?理時對工期?的影響時間?長短和直接?經(jīng)濟損失的?大小，分為?一般質(zhì)量事?故、較大質(zhì)?量事故、重?大質(zhì)量事故?、特大質(zhì)量?事故四類。?（2）項?目部在施工?期間發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事故?后，項目經(jīng)?理要立即報?告公司質(zhì)量?管理部門、?建設單位和?監(jiān)理單位，?并及時將經(jīng)?過作好記錄?，根據(jù)需要?對事故現(xiàn)場?進行攝像，?為事故調(diào)查?、處理提供?依據(jù)。（?3）公司各?級質(zhì)量管理?部門對于質(zhì)?量事故的處?理要遵循“?四不放過原?則”，即事?故原因未查?清不放過；?事故責任人?未受到處理?不放過；事?故責任者和?職工沒有受?到教育不放?過；事故沒?有制定切實?可行的整改?措施不放過?。（4）?公司負責根?據(jù)造成質(zhì)量?事故的大小?和責任輕重?給予責任單?位和責任者?一定比例的?經(jīng)濟處罰，?同時給予責?任者行政處?分。造成危?害社會公共?利益和安全?并構成犯罪?的，由司法?機關依法追?究刑事責任?。（5）?造成質(zhì)量事?故的責任單?位要積極配?合有關單位?提出事故處?理方案，盡?快組織恢復?生產(chǎn)。（?6）發(fā)生工?程質(zhì)量事故?，如有下列?行為，要加?重對責任單?位和責任人?的行政、經(jīng)?濟處罰：?①施工中粗?制濫造、偷?工減料、偽?造記錄；?②在工程檢?查驗收中，?提供虛假資?料；③發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)量?事故隱瞞不?報或謊報；?④設置障?礙阻撓有關?部門按規(guī)定?進行質(zhì)量檢?查和事故調(diào)?查；⑤在?履行職責中?玩忽職守。?工程質(zhì)量?會議制度模?板（二）?為了保證工?程質(zhì)量目標?的實現(xiàn)，使?項目部管理?層及時準確?地掌握項目?質(zhì)量情況，?科學地提高?項目質(zhì)量管?理水平，項?目部采取定?期召開工程?質(zhì)量會議制?度。一、?項目質(zhì)量會?議原則上應?每星期召開?一次，重要?工序質(zhì)量分?析會應根據(jù)?施工需要不?定期召開，?特殊情況下?，當出現(xiàn)質(zhì)?量事故（或?質(zhì)量有較大?的倒退趨勢?和質(zhì)量隱患?）時，項目?技術負責人?應召開質(zhì)量?研討會，分?析原因，提?出處理辦法?（或應采取?的糾正措施?）。二、?每月組織一?次質(zhì)量分析?會，會議由?項目經(jīng)理（?或項目技術?負責人）主?持召開，項?目部質(zhì)量員?、安全員、?技術員、施?工員、材料?員、施工機?械操作人員?、施工班組?長等應參加?會議。會議?內(nèi)容主要對?本月施工現(xiàn)?場存在的質(zhì)?量問題和隱?患進行匯總?和分析，并?以幻燈片的?形式進行全?體通報，并?進行集體討?論，研究解?決辦法和措?施，杜絕同?類問題的再?次發(fā)生，提?高項目整體?質(zhì)量管控水?平，確保優(yōu)?質(zhì)完成施工?任務。三?、質(zhì)量會議?主要應包括?以下幾個方?面的內(nèi)容。?本周施工情?況，原材料?質(zhì)量情況，?送檢結果；?過程產(chǎn)品質(zhì)?量情況，存?在的主要質(zhì)?量問題及改?正要求；施?工進度情況?，施工實際?進度與施工?進度計劃符?合情況；施?工安全情況?等；下一階?段的施工安?排等。四?、安排專人?做好會議記?錄，與會人?員要簽到，?會議內(nèi)容整?理后要及時?以文件的形?式發(fā)送至項?目部領導班?子和主要管?理人員及各?施工班組，?項目部資料?員要收集會?議記錄歸檔?形成工程質(zhì)?量資料。?第二篇：工?程質(zhì)量會議?講話稿狠抓?工程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)、?文明施工?再上新臺階?各位同?志們：今?天，我們在?這里召開全?公司建筑施?工質(zhì)量安全?管理會議，?主要落實國?家、省、市?、縣等部門?關于組織開?展工程質(zhì)量?治理兩年行?動及工程施?工安全隱患?排查會議部?署要求，文?件均已下發(fā)?到各項目部?。我們要結?合實際情況?，認真總結?，抓好當前?各工地存在?問題的整改?落實工作，?進一步加強?公司工程質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)、文明施?工工作再上?新臺階，今?天的會議旨?在全面認真?總結分析當?前各工程質(zhì)?量、安全狀?況，及時部?署今后的質(zhì)?量安全工作?，牢牢把握?工作的主動?權，進一步?采取有效措?施，強化基?礎，嚴格管?理，重抓落?實，努力搞?好工程質(zhì)量?安全生產(chǎn)工?作，推動質(zhì)?量安全形勢?持續(xù)平穩(wěn)可?控，為實現(xiàn)?新的發(fā)展提?供有力保障?，下面我在?強調(diào)四點要?求。一、?認清形勢，?充分認識做?好建筑施工?質(zhì)量安全管?理的重要性?和緊迫性。?前半年，?我公司在縣?委、政府、?住建局的領?導下，堅持?牢固樹立“?安全工作以?預防為主、?預防在先、?防患于未然?”的指導思?想，以質(zhì)量?安全為核心?，全面開展?各項工作，?全公司工程?質(zhì)量安全生?產(chǎn)保持穩(wěn)定?態(tài)勢，施工?水平得到提?升。（一?）履行基本?建設程序較?好；各項目?部都能依法?履行基本建?設辦事程序?，先報建，?在招標，辦?理施工許可?證再開工建?設。（二?）責任主體?質(zhì)量安全意?識增強；各?項目部能做?到按圖施工?，堅持施工?圖審查制度?，先審查在?施工，嚴格?執(zhí)行建筑施?工技術標準?，規(guī)范操作?，建筑材料?先復檢再使?用，違反強?制性現(xiàn)象明?顯減少。?（三）工程?實體質(zhì)量控?制穩(wěn)定，無?較大工程質(zhì)?量缺陷；一?些工程細部?觀感質(zhì)量一?般，質(zhì)量通?病依然存在?，有待于今?后工作繼續(xù)?加強管理。?（四）安?全生產(chǎn)文明?施工管理得?到改善；各?項目部在安?全生產(chǎn)，文?明施工管理?上都下了一?定的決心，?采取了有效?的措施，但?工作效率不?明顯，與市?、縣標準要?求相比較還?存在一定的?差距，目前?建筑質(zhì)量安?全管理、文?明施工已擺?在突出的位?置，我們要?進一步深刻?認識到做好?質(zhì)量安全文?明施工管理?重要性，緊?迫性，做好?質(zhì)量安全工?作，防止安?全事故發(fā)生?，事關公司?發(fā)展和良好?形象的樹立?，我們要進?一步統(tǒng)一思?想、提高認?識，各思其?職、各盡其?責，切實落?實措施，加?強工程質(zhì)量?安全薄弱環(huán)?節(jié)治理，強?化長效管理?機制，確保?工程質(zhì)量安?全生產(chǎn)工作?持續(xù)發(fā)展。?二、正視?問題，深入?查找質(zhì)量安?全生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)。雖然?、各項目部?的施工管理?水平得到較?大提升，但?是問題依然?存在，主要?表現(xiàn)在以下?方面1、?八大員配備?不齊全，到?崗情況較差?，對質(zhì)量安?全要求不嚴?，技術力量?薄弱，出現(xiàn)?一人兼多職?的施工管理?情況。2?、分部分項?工程驗收未?嚴格按照程?序進行，沒?有很好的履?行工程“三?檢制”。?3、建筑材?料在施工現(xiàn)?場防護措施?不到位，尤?其是鋼筋銹?蝕嚴重，工?程實體質(zhì)量?保護不到位?，砼養(yǎng)護不?及時，缺棱?掉角，裂縫?較多。4?、安全設施?投入不足，?措施不力，?沒有認真落?實安全生產(chǎn)?責任制，安?全防護不到?位，作業(yè)人?員安全無保?障；管理不?到位，未嚴?格執(zhí)行安全?操作規(guī)程，?違章作業(yè)。?“三寶、四?口、五臨邊?”管理不嚴?格，作業(yè)人?員安全教育?不到位，業(yè)?務素質(zhì)較低?，缺乏自我?防護意識，?尤其是作業(yè)?人員缺乏技?能培訓，安?全意識淡薄?。5、工?程資料管理?普遍重視不?夠，不規(guī)范?。資料整理?不及時，技?術資料、質(zhì)?保資料，沒?有跟施工進?度同步，資?料不完善，?缺項較多，?填寫不規(guī)范?，簽字不齊?全。三、?進一步強化?管理，促進?公司工程質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)健康發(fā)展?。1、嚴?格執(zhí)行建設?程序，依法?有序進行施?工；各項目?負責人要增?強依法建設?意識，嚴格?按照程序辦?事，積極主?動配合建設?單位辦理一?切工程手續(xù)?，確保工程?順利施工。?2、強化?各部門、各?班組責任落?實，共同管?好施工質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?；項目管理?人員要進一?步提高認識?，牢固樹立?“質(zhì)量安全?責任重于泰?山”意識，?緊繃質(zhì)量安?全生產(chǎn)這根?弦，各思其?職，增強活?力，落實各?項措施，抓?好建筑質(zhì)量?安全管理，?強化隱患排?查和治理工?作，堅決杜?絕安全事故?發(fā)生。首先?在質(zhì)量管理?方面要配備?技術較強的?施工隊伍，?八大員必須?持證上崗，?履行崗位職?責。其次，?堅持按施工?圖及施工規(guī)?范施工，工?程設計變更?要有變更單?。保溫、防?水材料必須?按設計要求?施工，經(jīng)復?檢合格后才?能使用，嚴?格執(zhí)行分部?分項工程驗?收制度，隱?蔽工程驗收?合格后才能?進行下道工?序，加強施?工資料歸檔?管理，做到?資料完整規(guī)?范，要與施?工進度同步?。3、完?善制度建設?，建立長效?管理機制；?各項目部必?須認真貫徹?執(zhí)行國家法?律法規(guī)，全?面落實好各?級安全責任?制，完善項?目部管理制?度和施工質(zhì)?量控制流程?，杜絕違章?行為，規(guī)范?施工操作，?進一步提高?項目部管理?水平。4?、規(guī)范文明?施工；嚴格?按照公司制?定的《文明?施工管理責?任書》進行?實施，對臨?時設施、機?械設備、材?料堆放、場?地道路、場?容場貌進行?合理布置，?加大安全文?明施工費的?投入，必須?達到《平?jīng)?市文明工地?標準化管理?手冊》要求?。5、加?強違章作業(yè)?處罰力度；?項目部嚴格?按照“全覆?蓋、零容忍?、嚴執(zhí)法、?重實效”的?要求開展項?目管理工作?，對各部門?檢查下發(fā)的?質(zhì)量和安全?通知單要組?織相關人員?制定措施，?按期整改。?公司將按程?序復查，對?復查過程中?整改不到位?或未整改的?，公司將按?照管理制度?和責任書要?求對項目部?從嚴從重處?罰，不聽勸?告，屢教不?改的，公司?組織項目部?全體人員在?現(xiàn)場召開專?題通報會議?，并責令向?公司做出檢?討。在座?的各位項目?經(jīng)理，質(zhì)量?安全事關企?業(yè)發(fā)展大局?，事關企業(yè)?的形象和聲?譽，責任重?大，任務艱?巨，我們要?牢固樹立“?百年大計、?質(zhì)量第一”?的觀念，堅?持“安全第?一、預防?為主”的方?針。進一步?統(tǒng)一思想，?堅定信心，?深入開展工?程質(zhì)量治理?兩年行動和?建筑工程施?工安全隱患?排查，進一?步增強質(zhì)量?安全工作的?責任感和使?命感，推動?全公司質(zhì)量?安全、文明?施工全面發(fā)?展，為企業(yè)?持續(xù)發(fā)展做?出貢獻。?謝謝大家。?____?年____?月____?日第三篇?：質(zhì)量分析?會議制度九?、質(zhì)量分析?會議制度?一、工件或?產(chǎn)品在生產(chǎn)?過程中與“?規(guī)程”、“?標準”、設?計文件、技?術文件的要?求不相符合?，即出現(xiàn)質(zhì)?量事故，根?據(jù)事故的情?況，應不定?期召開質(zhì)量?分析會議，?總結經(jīng)驗表?彰先進，采?好防犯措施?。二、如?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事?故，檢驗人?員認為可返?修達到技術?要求的可不?填寫質(zhì)量事?故報告，凡?經(jīng)返修不能?達到技術要?求，但可回?用的零部件?檢驗員可在?材和零件上?做上“暫停?”的標記，?并填寫質(zhì)量?事故報告單?，報總師辦?、生產(chǎn)科及?生產(chǎn)車間，?檢驗員收到?有批準手續(xù)?的解決辦法?，可將標記?廢為“放行?”標記。?三、發(fā)生的?一般質(zhì)量事?故（經(jīng)濟損?失在___?_元以下）?，由責任單?位召開質(zhì)量?分析會，查?原因找出對?策。對重大?質(zhì)量事故（?經(jīng)濟損失在?____元?以上）責任?部門立即召?開質(zhì)量分析?會議，各職?能部門參加?，提出處理?意見，并做?好會議記錄?，當處理意?見和解決辦?法與檢驗責?任工程師有?異議時，質(zhì)?保工程師做?出最終裁決?。四、質(zhì)?量事故處理?要按“三不?放過”原則?進行（事故?原因不明，?責任不清，?無防范措施?不放過）。?五、質(zhì)量?事故及會議?分析記錄由?質(zhì)檢科及時?書面報告質(zhì)?保工程師。?六、所有?的質(zhì)量事故?報告和不良?品處理單均?入產(chǎn)品質(zhì)量?檔案中。?工程質(zhì)量會?議制度模板?（三）為?了保證工程?質(zhì)量目標的?實現(xiàn)，使項?目部管理層?及時準確地?掌握項目質(zhì)?量情況，科?學地提高項?目質(zhì)量管理?水平，項目?部采取定期?召開工程質(zhì)?量會議制度?。一、項?目質(zhì)量會議?原則上應每?星期召開一?次，重要工?序質(zhì)量分析?會應根據(jù)施?工需要不定?期召開，特?殊情況下，?當出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或質(zhì)?量有較大的?倒退趨勢和?質(zhì)量隱患）?時，項目技?術負責人應?召開質(zhì)量研?討會，分析?原因，提出?處理辦法（?或應采取的?糾正措施）?。二、每?月____?一次質(zhì)量分?析會，會議?由項目經(jīng)理?（或項目技?術負責人）?主持召開，?項目部質(zhì)量?員、安全員?、技術員、?施工員、材?料員、施工?機械操作人?員、施工班?組長等應參?加會議。會?議內(nèi)容主要?對本月施工?現(xiàn)場存在的?質(zhì)量問題和?隱患進行匯?總和分析，?并以幻燈片?的形式進行?全體通報，?并進行__?__討論，?研究解決辦?法和措施，?杜絕同類問?題的再次發(fā)?生，提高項?目整體質(zhì)量?管控水平，?確保優(yōu)質(zhì)完?成施工任務?。三、質(zhì)?量會議主要?應包括以下?幾個方面的?內(nèi)容。本周?施工情況，?原材料質(zhì)量?情況，送檢?結果；過程?產(chǎn)品質(zhì)量情?況，存在的?主要質(zhì)量問?題及改正要?求；施工進?度情況，施?工實際進度?與施工進度?計劃符合情?況；施工安?全情況等；?下一階段的?施工安排等?。四、安?排專人做好?會議記錄，?與會人員要?簽到，會議?內(nèi)容整理后?要及時以文?件的形式發(fā)?送至項目部?領導班子和?主要管理人?員及各施工?班組，項目?部資料員要?收集會議記?錄歸檔形成?工程質(zhì)量資?料。第二?篇：工程質(zhì)?量會議講話?稿狠抓工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)、文明?施工再上?新臺階各?位同志們?：今天，?我們在這里?召開全公司?建筑施工質(zhì)?量安全管理?會議，主要?落實國家、?省、市、縣?等部門關于?____開?展工程質(zhì)量?治理兩年行?動及工程施?工安全隱患?排查會議部?署要求，文?件均已下發(fā)?到各項目部?。我們要結?合實際情況?，認真總結?，抓好當前?各工地存在?問題的整改?落實工作，?進一步加強?公司工程質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)、文明施?工工作再上?新臺階，今?天的會議旨?在全面認真?總結分析當?前各工程質(zhì)?量、安全狀?況，及時部?署今后的質(zhì)?量安全工作?，牢牢把握?工作的主動?權，進一步?采取有效措?施，強化基?礎，嚴格管?理，重抓落?實，努力搞?好工程質(zhì)量?安全生產(chǎn)工?作，推動質(zhì)?量安全形勢?持續(xù)平穩(wěn)可?控，為實現(xiàn)?新的發(fā)展提?供有力保障?，下面我在?強調(diào)四點要?求。一、?認清形勢，?充分認識做?好建筑施工?質(zhì)量安全管?理的重要性?和緊迫性。?前半年，?我公司在縣?委、政府、?住建局的領?導下，堅持?牢固樹立“?安全工作以?預防為主、?預防在先、?防患于未然?”的指導思?想，以質(zhì)量?安全為核心?，全面開展?各項工作，?全公司工程?質(zhì)量安全生?產(chǎn)保持穩(wěn)定?態(tài)勢，施工?水平得到提?升。（一?）履行基本?建設程序較?好；各項目?部都能依法?履行基本建?設辦事程序?，先報建，?在招標，辦?理施工許可?證再開工建?設。（二?）責任主體?質(zhì)量安全意?識增強；各?項目部能做?到按圖施工?，堅持施工?圖____?制度，先_?___在施?工，嚴格執(zhí)?行建筑施工?技術標準，?規(guī)范操作，?建筑材料先?復檢再使用?，違反強制?性現(xiàn)象明顯?減少。（?三）工程實?體質(zhì)量控制?穩(wěn)定，無較?大工程質(zhì)量?缺陷；一些?工程細部觀?感質(zhì)量一般?，質(zhì)量通病?依然存在，?有待于今后?工作繼續(xù)加?強管理。?（四）安全?生產(chǎn)文明施?工管理得到?改善；各項?目部在安全?生產(chǎn)，文明?施工管理上?都下了一定?的決心，采?取了有效的?措施，但工?作效率不明?顯，與市、?縣標準要求?相比較還存?在一定的差?距，目前建?筑質(zhì)量安全?管理、文明?施工已擺在?突出的位置?，我們要進?一步深刻認?識到做好質(zhì)?量安全文明?施工管理重?要性，緊迫?性，做好質(zhì)?量安全工作?，防止安全?事故發(fā)生，?事____?司發(fā)展和良?好形象的樹?立，我們要?進一步統(tǒng)一?思想、提高?認識，各思?其職、各盡?其責，切實?落實措施，?加強工程質(zhì)?量安全薄弱?環(huán)節(jié)治理，?強化長效管?理機制，確?保工程質(zhì)量?安全生產(chǎn)工?作持續(xù)發(fā)展?。二、正?視問題，深?入查找質(zhì)量?安全生產(chǎn)薄?弱環(huán)節(jié)。雖?然、各項目?部的施工管?理水平得到?較大提升，?但是問題依?然存在，主?要表現(xiàn)在以?____面?1、八大?員配備不齊?全，到崗情?況較差，對?質(zhì)量安全要?求不嚴，技?術力量薄弱?，出現(xiàn)一人?兼多職的施?工管理情況?。2、分?部分項工程?驗收未嚴格?按照程序進?行，沒有很?好的履行工?程“三檢制?”。3、?建筑材料在?施工現(xiàn)場防?護措施不到?位，尤其是?鋼筋銹蝕嚴?重，工程實?體質(zhì)量保護?不到位，砼?養(yǎng)護不及時?，缺棱掉角?，裂縫較多?。4、安?全設施投入?不足，措施?不力，沒有?認真落實安?全生產(chǎn)責任?制，安全防?護不到位，?作業(yè)人員安?全無保障；?管理不到位?，未嚴格執(zhí)?行安全操作?規(guī)程，違章?作業(yè)?！叭?寶、四口、?五臨邊”管?理不嚴格，?作業(yè)人員安?全教育不到?位，業(yè)務素?質(zhì)較低，缺?乏自我防護?意識，尤其?是作業(yè)人員?缺乏技能培?訓，安全意?識淡薄。?5、工程資?料管理普遍?重視不夠，?不規(guī)范。資?料整理不及?時，技術資?料、質(zhì)保資?料，沒有跟?施工進度同?步，資料不?完善，缺項?較多，填寫?不規(guī)范，簽?字不齊全。?三、進一?步強化管理?，促進公司?工程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)健?康發(fā)展。?1、嚴格執(zhí)?行建設程序?，依法有序?進行施工；?各項目負責?人要增強依?法建設意識?，嚴格按照?程序辦事，?積極主動配?合建設單位?辦理一切工?程手續(xù)，確?保工程順利?施工。2?、強化各部?門、各班組?責任落實，?共同管好施?工質(zhì)量、安?全生產(chǎn)；項?目管理人員?要進一步提?高認識，牢?固樹立“質(zhì)?量安全責任?重于泰山”?意識，緊繃?質(zhì)量安全生?產(chǎn)這根弦，?各思其職，?增強活力，?落實各項措?施，抓好建?筑質(zhì)量安全?管理，強化?隱患排查和?治理工作，?堅決杜絕安?全事故發(fā)生?。首先在質(zhì)?量管理方面?要配備技術?