招聘經(jīng)理述職報告ppt

招聘經(jīng)理述職報告ppt

聘請經(jīng)理述職報告ppt：一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

____年___月份，由于工作需要，支配我擔當某某集團總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標。下面我把詳細狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責狀況。

____年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了肯定的成果，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，樂觀探究，建立了健康的進展機制。

在全國學(xué)習(xí)第__屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求進展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會討論，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣揚力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理掌握、日常行政及項目目標責任治理等制度和方法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對形狀象的宣揚力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣揚資料、資質(zhì)等宣揚材料，使對外宣揚有了硬件設(shè)施。____年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的打算，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成果。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工平安、質(zhì)量、文明施工及成本掌握當作一項長抓不懈的工作去仔細抓好抓實，各方面都取得了肯定的成果，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大平安性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成果。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、樂觀化解沖突的態(tài)度，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，____年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。

5、樂觀拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，打算去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用____二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了____分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。

根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。____年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會在20__年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、__年工作中存在的問題和不足。

__年我們雖然取得了一些成果，但是我們也糊涂地熟識到我們工作中還存在著許多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，詳細來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了肯定的成果，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的掌握。

3、基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、__年的工作初步準備。

__年甚至在肯定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20__年我們方案完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大平安性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務(wù)的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決____年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠進展。

以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)進展和我個人進步。____年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在____年奪取新的成果而努力奮斗。

感謝大家!

聘請經(jīng)理述職報告ppt：二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家好!

首先，我代表經(jīng)營部對大家一年來給我們工作的支持和關(guān)心表示誠心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和關(guān)懷、感謝各位同仁對我們的工作賜予了樂觀的協(xié)作與支持。

__年是我公司進展史上極不平凡的一年。

這一年，公司產(chǎn)值突破_億元，利潤超過_萬元;7個月建成__廠、5個月建成__;領(lǐng)先進入__、__工地，并獲得了電解廠房、電解槽、種分槽等形象工程，施工質(zhì)量、進度領(lǐng)先;取得了一項國優(yōu)工程、“三標一體化”認證;被推舉為國家級“重合同、守信譽”單位。

這一年，公司碩果累累，經(jīng)營部也做了肯定的工作，主要有：

一、樂觀參加投標、最大限度的承攬工程

公司產(chǎn)值要有大的飛躍，必需要有施工任務(wù)。因此，經(jīng)營部始終把工程投標作為第一要務(wù)，__年經(jīng)營部共參加投標__項，編制投標預(yù)算__億元，中標__項，中標價__億元，公司鎖定的目標全部拿上。

二、劃分制造成本、適度掌握工程成本

在低投資的__企業(yè)這個環(huán)境中，打算了我們的工程價格將會很低，因此，不論是投標的工程，還是議標的工程，經(jīng)營部都要先做出施工圖預(yù)算，再依據(jù)成本測算方法劃分成本，以使公司全部施工項目預(yù)算在同一水平線，使公司良性經(jīng)營

三、編制內(nèi)部定額、為企業(yè)積累資料

__年4月編制內(nèi)部定額126項，年底對4月的內(nèi)部定額進行修訂和完善，共366項，基本上含概了常用項目。逐步形成了企業(yè)成本資料的積累，為公司以后工程量清單計價和成本掌握供應(yīng)了依據(jù)。

四、很抓合同簽定、工程結(jié)算和進度款回收，確保資金回籠

__年共簽定合同__份，簽定合同值__億元。完成結(jié)算__項，結(jié)算值__億元，結(jié)算尾款__萬元。批回進度款__億元。從而使公司所完成的產(chǎn)值與工程結(jié)算收入、簽定合同值保持平衡，使公司持續(xù)穩(wěn)步進展。目前公司尚有在建工程__億元。有效地保證了資金回籠

五、規(guī)范經(jīng)營管理、理順業(yè)務(wù)流程

年初下發(fā)了結(jié)算、核算管理方法，規(guī)范結(jié)算、核算程序、方法、格式等，使公司經(jīng)營管理更加規(guī)范。

六、室內(nèi)部人員責任明確、全面完成部室各項工作

部室內(nèi)部人員實行成本分片管理，合同進度專人負責，對外預(yù)算統(tǒng)籌支配編制，使人人肩上有擔子，有壓力。完成了營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、取費證的年鑒工作，“三標一體”主控要素內(nèi)、外審中均無不合格。全面完成本部工作。

總之，這一年，經(jīng)營部圓滿地完成了各項任務(wù)，取得山西省工程造價管理先進集體，榮立山西鋁廠二等功，比較欣慰。

然而，欣喜之余，仔細反思，尚感圓滿甚多。

一年中，總感到大家忙勞碌碌，盡管沒有現(xiàn)場那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日悄悄無為地工作著。但細想起來，確有很多不盡人意之處：

一、忙于室內(nèi)工作的同時，去現(xiàn)場較少，把握實際較少，致使有些成本不合理，內(nèi)部定額不準。

二、預(yù)算中還有一些失誤，造成部分費用無來源。

三、個別工程成本劃分不準時，造成有些工程先算后干困難。整個工程先算后干執(zhí)行較差，沒有抓好，造成施工處心中很多。

__年公司面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，與大型施工隊伍同臺競爭，市場價格過低，工程質(zhì)量要求高，使我們承攬工程難，成本管理難。然而，在機遇與挑戰(zhàn)面前，相信晉建人會很好地把握機遇，迎接挑戰(zhàn)的。

__年經(jīng)營部要作好以下幾方面工作：

一、連續(xù)把預(yù)算編制、工程投標作為本部的第一要務(wù)，以中標為目的，最大限度的承攬工程。

二、在工程量清單編制出來以后(估計在6月低以前)，成立特地小組，在完善內(nèi)部定額的基礎(chǔ)上，制定成套內(nèi)部單價，盡量使其接近實際，便于工程投標和成本掌握

三、嚴格執(zhí)行先算后干，將公司文件落到實處，使各施工處施工時作到心中有數(shù)。

四、具備條件的工程實行工程量清單招標，推動內(nèi)部市場化運作的進程

五、作好公司全部預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，提高公司整體預(yù)算水平，作好預(yù)算人員垂直管理工作

六、連續(xù)很抓合同簽定、工程結(jié)算和進度款回收，確保資金回籠，準時成本劃分。

總之，在新的一年里，我將以更加飽滿的熱忱投入到本職工作當中，加強管理，擅長創(chuàng)新，精彩地完成經(jīng)營部的各項工作，不負公司領(lǐng)導(dǎo)給我支配的各項工作。

感謝大家!

聘請經(jīng)理述職報告ppt：三

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家上午好!

現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職：

1.思想方面，在本職崗位上仔細樂觀學(xué)習(xí)貫徹公司各項方針政策，仔細領(lǐng)悟企業(yè)穩(wěn)定進展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。

2、勞動關(guān)系管理方面，今年是《勞動合同法》實施的第一年，根據(jù)公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動合同法》實施細則仔細做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。

3.根據(jù)年初《關(guān)于改革和增加工資的的方案》對1200人進行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員(班長)、高校畢業(yè)生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。根據(jù)《四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》仔細做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配，特殊是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配;仔細做好各類人員的聘請工作，面對社會聘請營銷人員5名，財會人員6名，參與大中院?！半p選會”新招20__屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校同學(xué)12名。

5.結(jié)合公司《薪酬管理暫行實施方法》，初步擬定了《關(guān)于實施內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案，培育員工成長進展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域連續(xù)進展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工;一條是管理干部路徑，員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升。

6.抗震救災(zāi)工作方面，地震發(fā)生后當天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工狀況，查找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，始終堅持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體準時支配進行消毒、編號、確認，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責和辱罵，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬心情，在山上工作了20多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認后才回到什邡。

7.做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并協(xié)作做好遇難職工家屬的政策宣揚解釋工作，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進行之中。

8.做好對受災(zāi)員工、群眾的救濟糧、救濟金發(fā)放以及后續(xù)補助金的發(fā)放工作。

9.在了解關(guān)于國家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后，依據(jù)企業(yè)受災(zāi)實際狀況，我部準時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達650萬元，申報了員工預(yù)先失業(yè)補助金達180余萬元，現(xiàn)已支付給公司，在肯定程度上緩解了公司資金上的壓力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，假如說有一點成果的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)懷支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有肯定的差距，比如工作還不夠樂觀主動，考慮問題不夠深化細致，深化基層不夠，溝通協(xié)調(diào)力量不夠等等，這與我本人的力量有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職匯報，不足之處敬請大家批判指正，我誠心感謝各位職工代表在工作中賜予我的關(guān)懷和支持!

二0__年十二

聘請經(jīng)理述職報告ppt：四

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!本人叫，今年34歲，中共黨員，本科畢業(yè)，高級人力資源管理師、經(jīng)濟師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競爭的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是總公司人力資源部副經(jīng)理和物業(yè)公司副經(jīng)理。

首先，我想談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的熟悉及今后工作的思路。我本科學(xué)的是金融，雖然和人力資源這個專業(yè)不對口，但從我1998年工作以來，和人力資源就結(jié)下了不解之緣。我是98年7月進入國信中日合資華中鋁輪公司工作，剛開頭是從事質(zhì)檢工作，后來是從事辦公室文秘工作，由于公司部門比較少，所以我身兼人力資源部的工作，負責員工的五險一金及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等。10月我調(diào)入國信房地產(chǎn)公司從事的是財務(wù)工作，因部門需要，也由于我有人力資源這方面的工作閱歷，又一次身兼人力資源部的工作，負責辦理員工的保險及退休事宜。直至我調(diào)入物業(yè)公司以后，我在之前的工作時間里，我的工作始終都是和人力資源這個詞密不行分的。在這么多年的工作中，我經(jīng)手辦理了100多人的保險和退休事宜，組織大型的員工學(xué)習(xí)、活動有兩次，小型活動十幾次，每次同事們反應(yīng)都特別的好，而我對人力資源這個工作也越來越喜愛。在11月份，我通過自學(xué)考取了全國的高級人力資源管理師證，通過學(xué)習(xí)我更加了解和熟識這個職業(yè)，也更加喜愛這個職業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝恕⒗斫馊?、關(guān)懷人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細負責，敬業(yè)奉獻。同時有十多年的工作經(jīng)受，比較擅長做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)力量。假如我能競聘勝利，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。

二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

三、樂觀做好公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險