2023小區(qū)物業(yè)年度工作計(jì)劃例文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023小?區(qū)物業(yè)年度?工作計(jì)劃例?文一、清?潔綠化日常?管理工作?1、一年來(lái)?本著對(duì)員工?同等公平、?公正、公開(kāi)?的原則，加?強(qiáng)員工溝通?、交流，培?養(yǎng)員工的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)和集?體凝聚力，?使員工以主?人翁責(zé)任感?投入工作，?工作從消極?被動(dòng)轉(zhuǎn)為積?極主動(dòng)，并?大大的減少?了人員流動(dòng)?。2、員?工培訓(xùn)工作?員工培訓(xùn)?工作作為日?常工作的指?標(biāo)任務(wù)（因?大部分是新?員工，皆是?生手或根本?未做過(guò)清潔?工作），利?用中午休息?時(shí)間每周一?次，每次_?___小時(shí)?的集中培訓(xùn)?，培訓(xùn)內(nèi)容?包括：《清?潔基本技能?》、《崗位?職責(zé)》、《?操作安全》?、《清潔劑?的性能和使?用》、《機(jī)?器設(shè)備的使?用》等，并?根據(jù)實(shí)際情?況制定了各?崗位的《崗?位操作規(guī)程?》及《檢查?規(guī)程》、《?培訓(xùn)規(guī)程》?、《語(yǔ)言行?為規(guī)范》及?相關(guān)的工作?技巧，同時(shí)?在日常工作?中不間斷的?指導(dǎo)和培訓(xùn)?，培訓(xùn)工作?貫穿整個(gè)上?半年度，經(jīng)?考核，員工?實(shí)操考核_?___%合?格，理論考?核____?%及格。另?外對(duì)兩組領(lǐng)?班進(jìn)行了基?層管理能力?培訓(xùn)，使基?層管理不斷?加強(qiáng)和提高?。3、對(duì)?兩班組員工?日常的儀容?儀表、禮貌?禮節(jié)、考勤?紀(jì)律、上下?班列隊(duì)、統(tǒng)?一工鞋（員?工自購(gòu)）等?嚴(yán)格要求，?并運(yùn)用到日?常工作中，?清潔綠化員?工的整體形?象及素質(zhì)得?到很大提高?。4、日?常保潔工作?加強(qiáng)一期?的日常保潔?管理，尤其?是會(huì)所地面?晶面處理、?玻璃清洗、?地毯清洗、?油煙機(jī)清洗?等工作都按?計(jì)劃完成，?并按周計(jì)劃?、月計(jì)劃定?期完成對(duì)各?個(gè)衛(wèi)生死角?清理、天湖?、仙子湖落?葉清理、溪?水源頭泥沙?清理、噴泉?清洗、下水?道清撈及山?路清掃等各?項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作?，同時(shí)加大?力度對(duì)外圍?及草坪落葉?清掃，垃圾?收集，衛(wèi)生?質(zhì)量有了很?大的改進(jìn)和?提高、垃圾?收集清運(yùn)實(shí)?行日產(chǎn)日清?。5、工?具物料管理?為控制成?本，杜絕物?料浪費(fèi)，清?潔綠化物料?實(shí)行專人專?管，嚴(yán)格領(lǐng)?、發(fā)登記，?并按計(jì)劃用?量領(lǐng)用。常?用工具實(shí)行?以舊換新，?工具實(shí)行自?我保管，誰(shuí)?丟失誰(shuí)賠償?，在確保質(zhì)?量情況下，?能省的一定?省該用的就?用，同時(shí)協(xié)?同采購(gòu)進(jìn)行?物料質(zhì)量的?把關(guān)，物料?單價(jià)的市場(chǎng)?調(diào)查，采用?質(zhì)量可靠、?合理的價(jià)格?的物料，清?潔物料消耗?在數(shù)量、價(jià)?格上都下降?很多，真正?做到開(kāi)源節(jié)?流。同時(shí)做?好各種機(jī)械?設(shè)備的使用?、保管養(yǎng)護(hù)?工作，以提?高機(jī)械設(shè)備?的使用壽命?。二、清?潔開(kāi)荒工作?在確保日?常保潔工作?同時(shí)，二期?收樓單元清?潔開(kāi)荒、及?由于滲漏水?維修后清潔?、又一城售?樓部、樣板?房開(kāi)放工作?擺在所有工?作之首位，?根據(jù)實(shí)際情?況，科學(xué)合?理調(diào)動(dòng)員工?，進(jìn)行合理?安排清潔開(kāi)?荒、地板打?蠟和綠化植?物擺設(shè)等工?作，在全體?員工的共同?努力下，圓?滿完成并安?排員……來(lái)?年計(jì)劃同樣?可以根據(jù)部?門(mén)職責(zé)來(lái)說(shuō)?，具體到這?些職責(zé)采用?何種方法方?案落實(shí)實(shí)施?，進(jìn)度及控?制方案，并?對(duì)今年的不?足采取改善?方案及預(yù)防?措施，同時(shí)?結(jié)合公司的?發(fā)展規(guī)劃，?調(diào)整工作的?方向及重點(diǎn)?，做到事前?計(jì)劃，事中?控制，事后?總結(jié)，使部?門(mén)工作融入?公司的發(fā)展?大計(jì)中。?2023小?區(qū)物業(yè)年度?工作計(jì)劃例?文（二）?一.崗位職?責(zé)1.根?據(jù)所簽物業(yè)?管理合同，?對(duì)所負(fù)責(zé)的?物業(yè)項(xiàng)目制?定物業(yè)管理?方案，定期?向公司匯報(bào)?管理情況。?2.監(jiān)督?、管理和指?導(dǎo)下屬維修?隊(duì)、護(hù)管隊(duì)?、保潔隊(duì)等?隊(duì)室開(kāi)展工?作。3.?根據(jù)公司相?關(guān)管理制度?和物業(yè)處具?體情況，制?定本物業(yè)管?理細(xì)則。?4.完成公?司交辦的其?它工作。?二.車(chē)輛管?理制度1?.對(duì)所管項(xiàng)?目區(qū)內(nèi)車(chē)輛?依法循章開(kāi)?展管理工作?,負(fù)責(zé)指揮?區(qū)內(nèi)車(chē)輛行?駛和停放，?維持交通、?停車(chē)秩序。?2.機(jī)動(dòng)?車(chē)輛在區(qū)內(nèi)?行駛，時(shí)速?不得超過(guò)_?___公里?，禁止鳴號(hào)?、試車(chē)、修?車(chē)、練車(chē)。?3.嚴(yán)密?注視車(chē)輛情?況和駕駛員?的行為，若?遇醉酒駕車(chē)?者應(yīng)立即勸?阻，并報(bào)告?班長(zhǎng)及時(shí)處?理，避免交?通意外事故?發(fā)生。4?.車(chē)輛出庫(kù)?時(shí)，仔細(xì)核?對(duì)出庫(kù)之車(chē)?和駕駛員（?車(chē)主），有?疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)?立即到車(chē)擋?面前向司機(jī)?敬禮，再有?禮貌盤(pán)問(wèn)。?5.指揮?車(chē)場(chǎng)內(nèi)的車(chē)?輛整齊停放?、存放、監(jiān)?護(hù)同時(shí)并在?《車(chē)輛進(jìn)出?登記表》上?做好記錄，?車(chē)輛必須登?記備案。?三.報(bào)警：?1.一旦?發(fā)現(xiàn)