煤礦十八項管理制度之安全目標(biāo)管理制度

煤礦十八項管理制度之安全目標(biāo)管理制度一、簡述安全目標(biāo)管理制度是指通過預(yù)先設(shè)定安全工作目標(biāo)，對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)控和改進(jìn)的管理活動。安全目標(biāo)管理制度是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的核心內(nèi)容，是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化、連續(xù)性的重要手段，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的橋梁和保證。二、制度內(nèi)容1.制定安全目標(biāo)為了保證安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)應(yīng)該制定明確的安全目標(biāo)，根據(jù)煤礦實際情況，合理地設(shè)置安全目標(biāo)的內(nèi)容和指標(biāo)。安全目標(biāo)要求必須具有可檢驗性，應(yīng)注重量化和定量化，以便很好地反映工作的實際情況，從而為安全生產(chǎn)提供重要的管理依據(jù)，幫助企業(yè)全面把握安全生產(chǎn)的狀況。2.監(jiān)控安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況煤礦企業(yè)應(yīng)通過有效的監(jiān)控方式，對安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)控，通過及時的反饋、評估和調(diào)整，使安全目標(biāo)的實施與企業(yè)實際情況相適應(yīng)。礦井應(yīng)當(dāng)建立安全目標(biāo)的滾動實施機制，逐步實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全化。3.承擔(dān)安全目標(biāo)的責(zé)任煤礦企業(yè)除了制定安全目標(biāo)并監(jiān)控實現(xiàn)情況之外，還需要明確相關(guān)責(zé)任人的具體職責(zé)并將之執(zhí)行。如安全目標(biāo)實施需要協(xié)調(diào)部門之間的配合，則應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任人，讓責(zé)任明確、任務(wù)清晰，防止工作出現(xiàn)紕漏。4.每季度公布安全指標(biāo)為了讓公眾了解企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每個季度公布安全指標(biāo)，將企業(yè)安全狀況公之于眾，接受社會監(jiān)督。5.定期檢查評估安全目標(biāo)實現(xiàn)情況煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，定期檢查評估安全目標(biāo)實現(xiàn)情況，包括安全目標(biāo)是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、實現(xiàn)安全目標(biāo)的效果和對安全目標(biāo)的有效性進(jìn)行反饋和修改等。三、制度要求1.制定安全目標(biāo)時應(yīng)科學(xué)合理制定安全目標(biāo)時，應(yīng)科學(xué)合理，要在深入了解煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程、安全生產(chǎn)狀況、評估現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)指標(biāo)和工作措施。2.監(jiān)控手段應(yīng)完善煤礦企業(yè)實際情況各不相同，監(jiān)控手段因地制宜，做到全面覆蓋，能夠準(zhǔn)確、及時反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)狀況。3.責(zé)任人數(shù)量、職責(zé)和權(quán)限應(yīng)明確制定有關(guān)安全目標(biāo)的責(zé)任人職責(zé)，要涵蓋部門，做到層層責(zé)任清晰、工作條塊分明，防止責(zé)任不明確、工作執(zhí)行出現(xiàn)漏洞。4.公開透明定期公布安全指標(biāo)，將企業(yè)安全狀況公之于眾，不但有利于企業(yè)親和社會、增強社會信任，還可有效推動員工和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生安全意識，使安全理念深入人心。5.檢查評估應(yīng)該及時、準(zhǔn)確煤礦企業(yè)要定期進(jìn)行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供有效保障。四、結(jié)論安全目標(biāo)管理制度在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用，只有科學(xué)合理地制定安全目標(biāo)并嚴(yán)格遵循執(zhí)行，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)達(dá)到可持續(xù)、規(guī)