水泥廠安全員工作總結(jié)（二篇）

第10頁共10頁水泥廠安?全員工作?總結(jié)一?、樹立正?確的安全?理念，持?續(xù)推進(jìn)安?全文化建?設(shè)以建?設(shè)共同的?安全價(jià)值?觀為目標(biāo)?，整合我?公司安全?思想精髓?，打造了?具有我公?司特色的?七種安全?文化理念?體系。一?樹立“安?全至上，?生命至上?尊”的安?全理念，?增強(qiáng)安全?危機(jī)意識?。堅(jiān)持“?安全第一?、生產(chǎn)服?從安全”?、“人的?生命第一?，人的安?全第一”?的意識，?清醒認(rèn)識?安全工作?的艱巨性?、復(fù)雜性?和長期性?，居安思?危，自我?加壓，建?軍做到“?不安全不?生產(chǎn)”，?維護(hù)好職?工群眾的?生命安全?理念，增?強(qiáng)自主管?理意識。?下移安全?管理中心?，推進(jìn)安?全能力，?形成“人?人都是安?全員，處?處都是安?全崗”的?全員、全?方位、全?過程自主?管理局面?，構(gòu)建個(gè)?人保班組?，班組保?車間，車?間保公司?，一級對?一級負(fù)責(zé)?的安全管?理體系。?三樹立“?以人為本?，嚴(yán)制度?、嚴(yán)管理?”安全理?念，增強(qiáng)?安全責(zé)任?意識。堅(jiān)?持“以人?為本”這?個(gè)核心，?充分發(fā)揮?人作為安?全生產(chǎn)主?體的積極?性、主動?性、創(chuàng)造?性;嚴(yán)格?落實(shí)各級?各類人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任，高?效落實(shí)，?完美實(shí)行?，消除異?切管理空?檔，確保?管理到位?、實(shí)行到?位。四樹?立“依法?辦企，依?法治企”?的安全理?念，增強(qiáng)?安全法制?。認(rèn)真抓?好安全法?律法規(guī)的?學(xué)習(xí)貫切?，學(xué)法、?懂法、嚴(yán)?格執(zhí)法，?努力實(shí)現(xiàn)?依法治企?，一法辦?企，依法?保安，依?法生產(chǎn)。?五樹立“?科技保安?，科學(xué)管?理”理念?，增強(qiáng)安?全科技意?識。堅(jiān)持?“科技興?安”戰(zhàn)略?，加大投?入，推廣?應(yīng)用先進(jìn)?技術(shù)、工?藝和設(shè)備?，提高安?全科技水?平，遵循?安全管理?規(guī)律，建?立科學(xué)有?效的制度?體系，提?高安全管?理水平。?六十樹立?“質(zhì)量領(lǐng)?先，質(zhì)量?為根”理?念，增強(qiáng)?安全質(zhì)量?意識。全?面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)?量管理，?深化質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，保持?山東水泥?制造企業(yè)?二級安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化水平，?搞好“紅?旗設(shè)備”?評比、“?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化”等個(gè)?類評比，?強(qiáng)化監(jiān)督?監(jiān)察質(zhì)量?，確保每?一環(huán)節(jié)，?每一工序?達(dá)到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化要?求，夯實(shí)?安全基礎(chǔ)?。七是樹?立“事故?可防、災(zāi)?害可治、?風(fēng)險(xiǎn)可控?”的安全?理念，增?強(qiáng)安全防?范意識。?堅(jiān)持“一?切事故都?是可以控?制和避免?的”，“?一切災(zāi)害?和風(fēng)險(xiǎn)都?是治理和?控制的”?，切實(shí)抓?好超前預(yù)?防，防患?于未然。?堅(jiān)持“隱?患就是事?故”，強(qiáng)?化預(yù)防為?主，從更?深層次、?更寬闊領(lǐng)?域，認(rèn)真?排查治理?隱患，抓?好各類事?故的超前?防控。通?過樹立正?確的安全?理念，真?正“內(nèi)化?于心，外?固于行”?，形成共?同的安全?價(jià)值觀和?行為準(zhǔn)則?，為增強(qiáng)?全體職工?的安全生?產(chǎn)自律意?識、增強(qiáng)?安全工作?的意見性?與科學(xué)性?，科學(xué)把?握安全工?作的規(guī)律?性與針對?性，提高?安全工作?的主動性?與實(shí)效性?奠定了基?礎(chǔ)。二?、安全生?產(chǎn)管理六?大體系?健全的、?形成閉合?的安全生?產(chǎn)管理體?系是抓好?安全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)，?為從健全?安全生產(chǎn)?管理體系?入手，下?大力氣，?狠抓安全?生產(chǎn)體系?建設(shè)，初?步形成了?具有特色?的安全生?產(chǎn)六大體?系。(?一)健全?安全生產(chǎn)?組織保障?體系公?司成立了?以總經(jīng)理?任主任、?有公司班?子成員、?各車間、?部室管委?成員的安?全生產(chǎn)管?理委員會?，劇體負(fù)?責(zé)公司安?全生產(chǎn)管?理工作;?成立了專?職安全管?理機(jī)構(gòu)-?安全生產(chǎn)?監(jiān)察部，?專門對公?司安全生?產(chǎn)進(jìn)行管?理;各車?間部室設(shè)?立了__?__名兼?職安全員?，負(fù)責(zé)對?所在的部?室、車間?、班組進(jìn)?行安全生?產(chǎn)管理。?(二)?健全安全?生產(chǎn)管理?制度體系?健全安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任體?系。按照?縱向到底?、橫向到?邊的原則?，建立健?全各級各?類人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任制。?健全各崗?位、各工?種、個(gè)巡?檢工安全?操作規(guī)程?、巡檢規(guī)?程，規(guī)范?各崗位、?各工種、?各巡檢工?的正規(guī)操?作和巡檢?。(三?)健全安?全生產(chǎn)監(jiān)?督檢查體?系公司?總經(jīng)理是?安全生產(chǎn)?的第一責(zé)?任者，每?季度召開?一次安全?生產(chǎn)例會?，平衡、?解決、安?排安全生?產(chǎn)方面的?工作，并?不定期的?進(jìn)行現(xiàn)場?督促檢查?。分管?安全生產(chǎn)?的總經(jīng)理?助理是現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)的主要?責(zé)任者，?具體負(fù)責(zé)?公司安全?生產(chǎn)管理?工作，每?月負(fù)責(zé)組?織進(jìn)行一?次安全生?產(chǎn)大檢查?，每月召?開一次隱?患排查治?理專題會?議，并抓?好落實(shí)整?改。實(shí)?行了公司?領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)?夜巡制度?，確保夜?班薄弱時(shí)?間的安全?生產(chǎn)。?安全生產(chǎn)?監(jiān)察部是?公司安全?生產(chǎn)的專?職管理機(jī)?構(gòu)，負(fù)責(zé)?對全公司?進(jìn)行長流?水、不斷?線日常檢?查，并組?織進(jìn)行專?項(xiàng)檢查、?對薄弱時(shí)?間和薄弱?環(huán)節(jié)的突?擊檢查，?督促檢查?、考核各?單位落實(shí)?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?情況。?單位兼職?安監(jiān)員每?日對本單?位的安全?生產(chǎn)情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)按程序?匯報(bào)。?(四)健?全安全生?生產(chǎn)隱患?排查整改?治理體系?實(shí)行公?司車間、?車間、班?組、崗位?“四級”?隱患排查?治理體系?。公司級?由分管安?全生產(chǎn)的?總經(jīng)理助?理負(fù)責(zé)，?每月召開?一次隱患?排查治理?專題會議?，對全公?司的隱患?進(jìn)行排查?治理;車?間級由車?間主任負(fù)?責(zé)，每周?對本車間?的隱患進(jìn)?行排查治?理;班組?、崗位級?的由班組?長負(fù)責(zé)，?每周對本?班組、崗?位的隱患?進(jìn)行排查?治理;公?司按照“?專家排查?隱患、單?位對負(fù)責(zé)?人治理隱?患、安監(jiān)?部門考核?驗(yàn)收隱患?整改”的?“三位一?體”危險(xiǎn)?源動態(tài)風(fēng)?險(xiǎn)控制體?系和隱患?排查流程?，由安監(jiān)?部門實(shí)施?全過程監(jiān)?督，嚴(yán)格?考核驗(yàn)收?，切實(shí)做?到在源頭?上控制，?在過程中?治理，確?保每項(xiàng)隱?患及時(shí)徹?底整改。?實(shí)行安?全生產(chǎn)“?一票否決?”制度，?凡發(fā)生重?傷以上事?故的單位?，單位主?管和分管?負(fù)責(zé)人免?職，取消?本單位的?各項(xiàng)評優(yōu)?資格。?實(shí)行安全?生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?抵押金制?度，從總?經(jīng)理到員?工根據(jù)責(zé)?任大小，?繳納數(shù)額?不等的安?全生產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)抵押金?，發(fā)生安?全生產(chǎn)事?故按規(guī)定?扣除部分?或全部并?重新補(bǔ)齊?，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)，?按規(guī)定的?數(shù)額進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?實(shí)行防火?抵押金和?雨季三防?抵押金制?度，根據(jù)?制定的相?關(guān)規(guī)定給?予相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)或處?罰。每季?度進(jìn)行一?次評選“?優(yōu)秀員工?”和“基?本勝任員?工”活動?，對評為?優(yōu)秀員工?的組織到?省內(nèi)外旅?游景點(diǎn)進(jìn)?行旅游。?開展評?選“紅旗?設(shè)備”活?動，以點(diǎn)?帶面，逐?步推進(jìn)，?改善現(xiàn)場?作業(yè)環(huán)境?設(shè)備管理?水平。?年終開張?評選優(yōu)秀?安監(jiān)員、?優(yōu)秀安全?管理人員?、安全生?產(chǎn)優(yōu)秀單?位等活動?，對全年?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)、安?全考核取?得優(yōu)秀的?單位及相?關(guān)人員進(jìn)?行重獎(jiǎng)。?通過‘?‘六個(gè)體?系”建設(shè)?，在安全?生產(chǎn)中真?正做到“?四個(gè)凡事?”，既“?凡是有章?可循，凡?事有據(jù)可?查，凡是?有人負(fù)責(zé)?，凡是有?人監(jiān)督”?，實(shí)現(xiàn)了?安全生產(chǎn)?的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?，責(zé)任到?人，監(jiān)督?到位，確?保安全生?產(chǎn)處于可?控、在空?狀態(tài)，使?企業(yè)步入?管理有序?、高效運(yùn)?轉(zhuǎn)的良性?循環(huán)發(fā)展?軌道。?三、強(qiáng)根?固體，全?面推進(jìn)企?業(yè)“三基?”建設(shè)?吧強(qiáng)化“?基礎(chǔ)、基?層、基本?功”的“?三基”建?設(shè)作為企?業(yè)安全生?產(chǎn)之本。?二是抓?好習(xí)慣性?違章的糾?正工作，?一是組織?全體員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?操作規(guī)程?，并組織?進(jìn)行考試?，做到安?全操作規(guī)?程不合格?不能上崗?;二是編?制有關(guān)習(xí)?慣性違章?事故案例?，組織宣?講、學(xué)習(xí)?，使員工?真正認(rèn)識?圖省事、?碰僥幸的?危害;三?是狠抓現(xiàn)?場操作中?習(xí)慣性違?章的糾正?和教育，?通過懲戒?和教育相?結(jié)合的方?式，基本?杜絕了習(xí)?慣性違章?現(xiàn)象。?五是實(shí)行?零星施工?任務(wù)書、?安全技術(shù)?措施、安?全規(guī)程制?度，規(guī)范?現(xiàn)場施工?的安全行?為，并強(qiáng)?化對現(xiàn)場?安全措施?執(zhí)行情況?的監(jiān)督檢?查，確保?了設(shè)備檢?修、工藝?工程的安?全。六?是用科技?手段監(jiān)督?員工巡檢?工作。公?司投資購?進(jìn)了智能?巡檢儀，?在重要設(shè)?備處安裝?設(shè)置了巡?檢點(diǎn)，通?過微機(jī)對?員工巡檢?進(jìn)行全天?候的監(jiān)控?，督促員?工俺是巡?檢，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)處理?設(shè)備、安?全隱患。?七是針?對各種安?全事故進(jìn)?行排查，?根據(jù)排查?結(jié)果結(jié)合?兄弟單位?發(fā)生的各?類事故組?織編制了?《各種安?全事故應(yīng)?急救援預(yù)?案》，并?發(fā)到每個(gè)?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，并?在每年組?織對應(yīng)急?預(yù)案進(jìn)行?評審、演?練。八?、對發(fā)生?的任何安?全生產(chǎn)事?故按照“?四不放過?”原則進(jìn)?行分析處?理，確保?能杜絕類?似事故的?重復(fù)發(fā)生?。九、?走出去，?虛心學(xué)習(xí)?旗下其他?單位的安?全生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn)。?我們先后?組織部分?生產(chǎn)管理?人員到魯?南、曲阜?、德州、?青州、棗?莊、徐州?、南陽重?量等企業(yè)?進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，取?長補(bǔ)短。?四、強(qiáng)?化現(xiàn)場管?理，消除?事故隱患?充分發(fā)?揮安全監(jiān)?察部專職?安全管理?部門的作?用。安全?檢查部堅(jiān)?持___?_小時(shí)現(xiàn)?場堅(jiān)持安?全情況、?各級人員?遵章守紀(jì)?情況，對?現(xiàn)場檢查?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)下?發(fā)通報(bào)，?落實(shí)整改?。以點(diǎn)?帶面，逐?步推進(jìn)，?組織開展?了“紅旗?設(shè)備”評?比活動，?通過“紅?旗設(shè)備”?評比來改?善現(xiàn)場的?安全生產(chǎn)?環(huán)境，提?高設(shè)備完?好率，促?進(jìn)安全管?理工作的?提升。?各級管理?人員深入?現(xiàn)場，及?時(shí)糾正現(xiàn)?場違犯勞?動紀(jì)律、?違章作業(yè)?、違章指?揮的“三?違”行為?，公司規(guī)?定了各級?管理人員?制止“三?違”行為?指標(biāo)，并?嚴(yán)格進(jìn)行?考核。?抓好停產(chǎn)?檢修的現(xiàn)?場安全管?理工作，?做到每個(gè)?檢修項(xiàng)目?必須有專?人落實(shí)人?員、工機(jī)?具、檢修?材料，特?別是落實(shí)?檢修安全?措施，寧?可不干活?，絕對要?安全。安?全措施不?到位不開?工，準(zhǔn)備?工作不充?分不開工?，有薄弱?人物在場?不開工，?管理人員?不盯崗不?開工，施?工人員不?會干不開?工。停產(chǎn)?檢修期間?安全生產(chǎn)?監(jiān)察部_?___小?時(shí)進(jìn)行盯?崗，落實(shí)?現(xiàn)場的安?全措施。?做好外?委施工單?位的安全?管理工作?，對外為?施工的資?質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)?格審查把?關(guān)，并和?外委施工?單位簽訂?安全管理?協(xié)議，有?公司安監(jiān)?部安排專?人進(jìn)行安?全管理，?對發(fā)現(xiàn)的?安全問題?及時(shí)督促?整改，確?保外委施?工的安全?生產(chǎn)。?五、嚴(yán)格?抓好對各?項(xiàng)安全管?理制度的?考核落實(shí)?安全管?理的關(guān)鍵?在于對各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)管理制?度、各級?人員安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制的?落實(shí)考核?。對此在?嚴(yán)格落實(shí)?考核上下?功夫，規(guī)?定安全生?產(chǎn)監(jiān)察部?為公司各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)管理制?度、各級?人員安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制、?公司安全?文件落實(shí)?考核的專?職部門，?對管理人?員抓“三?違”、罰?款指示、?夜巡、各?級人員的?遵章守紀(jì)?、現(xiàn)場文?明生產(chǎn)以?及現(xiàn)場隱?患等進(jìn)行?專責(zé)考核?，并在每?月月底下?發(fā)考核通?報(bào)，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后報(bào)財(cái)勞?部落實(shí)，?確保了各?項(xiàng)安全管?理制度的?嚴(yán)肅性。?六、創(chuàng)?新機(jī)制，?深化安全?生產(chǎn)管理?工作一?是更新檢?查觀念，?按照“超?強(qiáng)預(yù)防、?規(guī)程控制?”的思路?，強(qiáng)化事?故的超前?預(yù)防和控?制，變事?后處理為?預(yù)先分析?，變事故?管理為隱?患管理，?邊境太被?動管理為?舉動太主?動管理，?提高安全?預(yù)控能力?。公司制?定了《安?全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?控實(shí)施辦?法》，成?立了隱患?排查專家?組、隱患?治理組、?隱患治理?考核驗(yàn)收?組，三個(gè)?小組各司?其職，并?規(guī)定了獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)，?使隱患排?查治理工?作走向了?專業(yè)化、?規(guī)范化的?道路。?二是公司?組織現(xiàn)場?經(jīng)驗(yàn)吩咐?的技術(shù)人?員和業(yè)務(wù)?骨干，根?據(jù)操作規(guī)?程、崗位?責(zé)任制，?運(yùn)用膾炙?人口、通?俗易懂、?易于記憶?的快板書?形式，編?制了《安?全操作口?訣》，發(fā)?給員工，?使員工在?寓教于樂?中安全知?識得到提?高。三?是制作員?工“全家?福”牌板?，懸掛在?學(xué)習(xí)室、?中控操作?室等地點(diǎn)?，是全體?員工從思?想上意識?到個(gè)人的?安全事關(guān)?家庭的完?整、全家?的幸福，?從提高安?全意識，?奠定基礎(chǔ)?。四是?加強(qiáng)注冊?安全工程?師隊(duì)伍建?設(shè)。公司?積極鼓勵(lì)?員工參加?國家注冊?安全工程?師職業(yè)資?格考試，?在已有_?___人?取得國家?注冊安全?工程師資?格的基礎(chǔ)?上，今年?又有__?__名員?工報(bào)考，?為培養(yǎng)高?素質(zhì)的專?業(yè)安全管?理人才，?增強(qiáng)安全?管理的后?勁和力量?奠定了基?礎(chǔ)。總?之，由于?我們強(qiáng)化?現(xiàn)場安全?管理，狠?抓各級人?員安全生?產(chǎn)崗位責(zé)?任制的落?實(shí)，積極?排查和治?理事故隱?患，在安?全生產(chǎn)管?理方面取?得了一定?的經(jīng)驗(yàn)和?成績，但?是離上級?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，以及?與水泥集?團(tuán)其他單?位相比還?有一定差?距。我們?將繼續(xù)深?入探索安?全生產(chǎn)管?理的新思?路、新方?法，并走?出去，取?長補(bǔ)短，?虛心向兄?弟單位學(xué)?習(xí)，扎實(shí)?開展好“?和諧企業(yè)?”創(chuàng)建活?動，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的長?治久安。?水泥廠?安全員工?作總結(jié)（?二）一?年來，我?能嚴(yán)格按?照年初制?定的安全?工作目標(biāo)?，全面_?___“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?安全方針?,強(qiáng)化安?全生產(chǎn)管?理。在熱?電廠領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?和同事們?的幫助下?，___?_年熱電?廠安全工?作開展比?較順利。?現(xiàn)將一年?來的工作?情況進(jìn)行?總結(jié)如下?：2、?在分管領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真履行?安全職能?監(jiān)督，在?計(jì)劃、布?置、檢查?、總結(jié)、?考核安全?生產(chǎn)工作?中，杜絕?習(xí)慣性違?章行為，?堅(jiān)決狠抓?無證作業(yè)?，堅(jiān)決懲?治其他安?全違規(guī)行?為，使自?己能夠掌?握威脅安?全生產(chǎn)的?重大隱患?與薄弱環(huán)?節(jié)。3?、通過每?日安全巡?視及時(shí)了?解安全生?產(chǎn)情況。?積極主動?牽頭做好?做好“春?季”、“?夏季”、?“秋季”?“冬季”?安全大檢?查活動，?做好應(yīng)急?預(yù)案編制?及演練工?作，做好?每年的安?全月活動?等，在這?些活動中?以嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)的要?求認(rèn)真扎?實(shí)開展，?取得良好?的效果，?受到上級?的表揚(yáng)。?4、認(rèn)?真履行職?責(zé)，在落?實(shí)“安全?評價(jià)”“?安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)”?工作中嚴(yán)?把安全關(guān)?，組織相?關(guān)人員切?實(shí)做好查?評工作，?嚴(yán)格執(zhí)行?制度，進(jìn)?一步提高?了安全管?理水平，?改善了熱?電廠的安?全生產(chǎn)局?面。5?、___?_年的安?全工作圍?繞“安全?標(biāo)準(zhǔn)化”?這一管理?體系，主?要從職業(yè)?健康、安?全、環(huán)保?三大方面?開展。經(jīng)?常深入生?產(chǎn)一線，?與生產(chǎn)一?線的職工?多多溝通?，廣泛吸?取各方經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?。6、?正確處理?好人際關(guān)?系。在日?常的工