2023年酒店財務經(jīng)理的述職報告范文

2023年酒店財務經(jīng)理的述職報告范文酒店財務經(jīng)理的述職報告1

20xx年已經(jīng)過去，回顧20xx年的財務工作，財務部在公司領導的帶領下，仔細遵守財務管理相關條例，根據(jù)實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作?，F(xiàn)將2023年的工作述職如下：

一、思想方面

思想比較穩(wěn)定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮精確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。

二、工作方面

1、嚴格根據(jù)會計基礎工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間剛好對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作安排，扎實地做好財務基礎工作。根據(jù)每月份的工作安排，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

2、從前臺收銀到復核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，相互監(jiān)控，發(fā)覺問題，剛好上報。對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行登記，并仔細復核管理。

3、對日常選購 價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。

4、財務部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

5、敬重領導，團結(jié)同事，不計較個人利益，以理服人。

三、其他工作：

1、每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。

2、剛好填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。

3、按時參與公司召開的行政例會。

4、按公司的要求，審核工資表，并剛好發(fā)放。對于人員工資變動狀況，剛好與人事部溝通并解決。

5、參與財政局會計人員接著教化的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)，更好的為企業(yè)服務。

四、20xx年工作設想及須要改進方向：

過去的一年是驚慌而繁忙的一年，2023年做了許多工作，但同時也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合2023年財務工作，將財務工作設想如下：

1、進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。

2、增加財務安排管理，加強安排執(zhí)行狀況的分析與限制，加強財務事先參加決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策供應有用的決策信息。

3、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關的政策和規(guī)章制度。

4、進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。

5、加強財務人員業(yè)務學習和培訓，全面提升業(yè)務水平。

6、加強財務人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動整體財務工作再上新的臺階。

時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中，財務工作有許多成果和不足，這些應當是20xx年財務管理重點思索和解決的主題，作為財務經(jīng)理，我要加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

酒店財務經(jīng)理的述職報告2

各位領導、各位同事：

大家好！

回顧過去的一年，計財部在酒店領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項安排任務。我們部門全體人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，保障物資供應，發(fā)揮支撐服務，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務學習等方面做了很多踏實的工作，完成了2023年度既定目標，達到了預期效果，肯定程度上熬煉了自己，提高了財務管理水平。

下面將本人2023年工作狀況向各位作一匯報。

一、履行職責狀況：

作為xx酒店計財部經(jīng)理既要負責酒店財務管理工作，同時還擔當選購 管理工作責任。工作目的是組織酒店財務人員仔細貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，保障酒店物資供應，按時完成酒店下達的各項財務指標和工作任務。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：

1、全面推行財務預算管理，嚴格根據(jù)財經(jīng)紀律進行會計核算。

今年是酒店實行預算管理的第三年，我們在仔細分析總結(jié)前兩年預算執(zhí)行結(jié)果的基礎上，調(diào)整思路，重新對費用預算項目進行細化，制定出較為具體的年度經(jīng)營預算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標完成狀況以投影圖表的形式和上年比，和預算比，幫助部門了解駕馭與管理目標的差異，找尋差異緣由，進而改進管理工作。從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關注程度提高了，費用限制意識更強了，也為酒店領導決策供應了參考依據(jù)。

在日常工作中，我們帶領部門全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制；從各項稅費的計提到稅收的上繳；從資金的剛好入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，保證了會計信息的真實性和精確性。

2、統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配運用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。

今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期削減近110萬元。加之工程付款及管理費上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。

部門想方設法多渠道籌措資金，加強安排性管理，分輕重緩急，合理支配資金運用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達的現(xiàn)金流量指標。

3、發(fā)揮財務監(jiān)督、管理職能，增加財務服務意識。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求，財務不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財務人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和相識的提升。

今年我們對酒店的資產(chǎn)特殊是流淌資產(chǎn)進行了從購入到運用全過程監(jiān)管。定期支配財務人員對經(jīng)營部門流淌資產(chǎn)運用狀況進行盤核，確定合理損耗率，避開管理不當產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時，我們還代表業(yè)主方對工程賬務進行管理。本著對業(yè)主方負責的看法，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進行交涉，嚴把工程款支付關。

既維護了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設施設備的更新改造在資金方面爭取了肯定的空間。對工作中出現(xiàn)的新問題，我們從財務角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》、《酒店物資申購分類填報規(guī)定》、《銷售部客戶積分嘉獎及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補了管理漏洞。

與此同時，我們還注意與各部門間的溝通與協(xié)作。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結(jié)帳、應收帳款催收、預定客人信用卡擔保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會，探討解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。

4、加強對應收賬款的管理，保障酒店資金平安完整。

應收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)，資金回籠速度在肯定程度上反映出資金的風險性。xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到12月底已達79家，給部門應收賬款管理帶來了很大壓力。

為了保障酒店資金能夠平安、精確、快速回籠，我們在管理方面主要實行以下措施：

一是從制度方面規(guī)范、約束。制定了2023年業(yè)務員績效考核方法，明確應收賬款回款額同業(yè)務員績效嘉獎掛鉤，促進了業(yè)務部門催收賬款。

二是在用人方面，部門特地選擇了在思想上、業(yè)務上都比較成熟的人員擔當此項工作。為了便利協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求。

三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，剛好向業(yè)務部門反饋信息。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款狀況向業(yè)務部門通報，主動協(xié)調(diào)解決相關問題。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止12月底，應收賬款回款率基本達到95%，保障了酒店資金的平安完整。

5、注意自身學習提高，抓員工培訓，打造學習型財務團隊。

新形勢下，對管理人員自身素養(yǎng)要求越來越高。為此，在正常工作之余，我擠出時間先后學習了《企業(yè)會計準則》、新的《企業(yè)所得稅法》、《管理人員執(zhí)行手冊》、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時部門始終將對員工的培訓當做一項重要工作來抓，特地支配經(jīng)理助理強化培訓工作。

除培訓員工駕馭業(yè)務技能外，著重培育財務人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，激勵員工主動參與各種專業(yè)技能培訓，并為他們創(chuàng)建條件。

通過學習，我們財務人員的價值取向、工作思路、業(yè)務水同等都有了明顯的改進。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認證考試，取得了相關證書。

6、做好市場考察，降低選購 價格，剛好高效完成選購 任務。

為了精確把握市場動向，了解市場行情，有效限制選購 價格，我們堅持每月兩次組織有關人員考察原材料市場，合理確定供應商結(jié)算價格。此外部門加強了選購 工作安排性，能自購的物資避開叫貨，盡量削減中間環(huán)節(jié)。選購 單價基本保持微漲或持平，部分工程配件、辦公用品選購 單價還有所下降。

部門始終將提高選購 效率當做日常工作的一個重要目標，依據(jù)各部門的要求，合理支配選購 時間，在規(guī)定時間內(nèi)，完成各項選購 安排。全年共計完成選購 項目3200余項，金額達165萬元，完成率為99。9%。

7、定期價格公示，接受各方監(jiān)督。

20xx年我們在物資選購 價格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品選購 價格匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的'監(jiān)督。一年來已累計公示12次，做到選購 價格透亮公開，收到了良好的效果。

二、存在問題及下一步工作思路：

20xx年雖然各項工作取得了肯定的成果，但仍有許多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項成本費用限制細化上，在物資選購 質(zhì)量把關等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)運用效果，爭取酒店效益化，這些應當是20xx年財務管理要重點思索和解決的問題。

為此，20xx年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責任落實到人。加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購、運用、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。

面對新的一年，我本人有信念，帶領計財部全體人員，加強業(yè)務學問學習，增加服務意識，充分發(fā)揮財務監(jiān)管職能，爭取把工作做細、做實、做出成效。

感謝各位對我本人及計財部的支持，感謝大家。

酒店財務經(jīng)理的述職報告3

本人擔當XX酒店財務部經(jīng)理已有***年，感謝酒店管理公司及酒店領導對我的信任，讓我得以熬煉和提高自己，財務部門是酒店的關鍵部門，財務的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己20**年的工作述職如下：

一、主要工作：

1、制定并貫徹實施酒店財務管理和選購 物資管理方法，從根本上查找漏洞，確保財務各崗位的規(guī)章制度能嚴格執(zhí)行。

2、組織財務部全體員工學習酒店財務內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部限制與內(nèi)部審計聯(lián)系起來，每月進行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

二、財務核算和財務管理工作

財務部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應了應有的支持?；旧蠞M意了各部門對我部的財務要求。

1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，剛好、精確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、精確、合法。

2、持續(xù)推動全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度

由于全面預算的編制是從業(yè)務安排動身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細的業(yè)務安排支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避開了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說究竟是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注意跟蹤差異分析，剛好調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍

人是生產(chǎn)力中起確定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。"藝多不壓身"，因此，我們有安排組織全體財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平，增加團隊學習創(chuàng)新實力，并運用于工作實踐。

三、須要加強的工作：

1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞，須要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務處理的剛好性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

2、堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預算，重點抓成本費用的限制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。

3、不斷加強財務各崗位的專業(yè)學問和職業(yè)道德的培訓、學習，剛好了解、駕馭國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣闊員工指責指正。

感謝大家！

述職人：***

20**年**月**日

酒店財務經(jīng)理的述職報告4

春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的起先，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，人員基礎薄弱，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導下，在李董事長、許總經(jīng)理的指導下，在各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我總結(jié)回顧了入職這4個多月的工作閱歷及工作中存在的不足：

一、會計基礎工作方面：

1、作為非盈利部門合理限制成本費用有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。

為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們通過對細則的學習、探討把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復消化、嚴格把關。

在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細則中的規(guī)定仔細審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本限制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

2、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得繪聲繪色。

為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的主動性。

3、為了更好的與部門溝通我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神主動協(xié)作酒店支配，主動參加別部門臨時加班工作。

4、為了培育自身的綜合實力取人之長、補己之短。

我們定期進行小組探討，大家相互溝通心得熟識各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的看法與建議做出相應的整改措施。

5、為使部門工作順當進行，規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論學問及實際業(yè)務培訓。

二、會計管理方面：

1、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多，之前對資產(chǎn)管理沒有剛好的跟進，導至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問題。

針對這種狀況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進行實物大盤點，重新設置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時，仔細對其所管理的資產(chǎn)進行盤點移交。

2、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，相互監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好上報。

②對日常選購 價格進行監(jiān)督，實行不定時的市場詢價，發(fā)覺價格波動較大剛好查明緣由并立刻處理，10月份部門堅決的對存在明顯違規(guī)的選購 員方玉艷進行處理。同時加強選購 的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而剛好限制的駕馭了購進物品的質(zhì)量與價格，剛好了解市場狀況及動態(tài)。

③貨幣資金管理，建立了由會計人員監(jiān)督，定期對各收銀點、出納現(xiàn)金、備用金進行盤查，現(xiàn)金收支嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

三、收銀臺管理方面：

1、部門對收銀、吧員加強溝通實力的培育，把所謂溝通定義為疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。

把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是酒店的利益，部門利益聽從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工。

2、培育員工的實力，培育下屬是一項基本的重要的工作。

下屬恒久只做那些領導有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是部門的重要職責。一個部門的強弱，不是領導實力的強弱，而是全部下屬工作的強弱。

3、熟識和駕馭員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議，每月評比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項活動。