總經(jīng)理半年個(gè)人年終總結(jié)例文（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)總經(jīng)理半?年個(gè)人年?終總結(jié)例?文生活?不是為了?工作，但?工作是為?了更好的?生活!回?首以往讓?我感到很?心酸，我?沒(méi)有多大?成就!出?來(lái)參加工?作已經(jīng)有?兩年半了?，根據(jù)當(dāng)?初我給自?己的期望?，來(lái)對(duì)比?目前的現(xiàn)?實(shí)狀況，?簡(jiǎn)直是讓?人太失望?了，這又?中了一句?話：希望?越大失望?越大，在?此我接受?了一切冷?笑與嘲笑?。__?__月至?今一直在?從事房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人?工作。在?這里我學(xué)?到了很多?新東西，?認(rèn)識(shí)到了?自己的不?足，綜合?來(lái)說(shuō)，在?工作中我?缺乏計(jì)劃?性，目標(biāo)?性不強(qiáng)，?缺乏執(zhí)行?力，心態(tài)?還是很浮?躁，人際?關(guān)系沒(méi)有?很好的去?運(yùn)用，主?觀意識(shí)不?夠強(qiáng)。?所以我認(rèn)?為_(kāi)__?_年是很?失敗的一?年，我在?失敗的過(guò)?程中，一?定要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，解決問(wèn)?題，很多?事值得懺?悔，我一?定要痛改?前非，相?信在__?__我會(huì)?活出最精?彩的自己?，我一定?會(huì)成功的?!相信自?己我是最?棒的。?用一句自?己感觸很?深的話來(lái)?概括這個(gè)?總結(jié)：生?活不去學(xué)?會(huì)享受就?得去學(xué)會(huì)?忍受。?工作總結(jié)?：首先?是業(yè)績(jī)方?面：從_?___年?____?月-__?__月這?七個(gè)月的?時(shí)間我共?做了30?716，?平均每月?做了__?__元，?雖然完成?了公司規(guī)?定的最低?任務(wù)，但?離我個(gè)人?規(guī)定的平?均每月8?000的?任務(wù)還有?很大一段?距離。主?要原因是?個(gè)人能力?不夠強(qiáng)，?其次是，?受全國(guó)房?價(jià)整體上?漲、銀行?加息、實(shí)?施新政等?等因素影?響了我們?的二手房?銷售。?其次是工?作中遇到?的問(wèn)題：?由于我們?____?店成立時(shí)?間不長(zhǎng)，?許多工作?還不是很?完善，比?如說(shuō)在硬?件問(wèn)題上?，我們的?電腦老化?、不夠用?，沒(méi)有相?機(jī)拍房源?圖，這給?我們的工?作帶來(lái)很?多不便。?業(yè)務(wù)上?，缺少培?訓(xùn)，做為?業(yè)務(wù)員總?會(huì)有一個(gè)?疲憊期，?需要不斷?的培訓(xùn)，?不斷的進(jìn)?步，這樣?才能跟上?業(yè)務(wù)的需?求，再加?上我們_?___店?都是年輕?人，年輕?都有一個(gè)?共同的缺?點(diǎn)-容易?情緒化，?這就更需?要公司按?時(shí)給他們?做培訓(xùn)，?增加我們?的自信心?。電話?上，我們?的電話不?夠用，話?費(fèi)過(guò)少，?嚴(yán)重影響?我們的業(yè)?務(wù)進(jìn)展。?管理上，?我們?nèi)鄙?一個(gè)真正?的管理者?。我們現(xiàn)?在的店長(zhǎng)?既要負(fù)責(zé)?管理又要?做自己的?業(yè)務(wù)，這?樣是兩頭?都顧不過(guò)?來(lái)，嚴(yán)重?影響了整?個(gè)團(tuán)隊(duì)成?績(jī)，希望?領(lǐng)導(dǎo)們能?改變一下?店長(zhǎng)的職?責(zé)，管理?與業(yè)務(wù)分?開(kāi)，只有?這樣才能?提升整個(gè)?店的業(yè)績(jī)?，提高公?司的收益?。后緒?工作上，?我們公司?設(shè)計(jì)的“?流水式”?工作程序?是不錯(cuò)，?但我們實(shí)?行情況卻?不好，特?別是辦證?部讓我們?難以接受?，態(tài)度不?好，工作?效率緩慢?。工資上?，隨著物?價(jià)的上價(jià)?，我們的?腰包越來(lái)?越扁，希?望公司能?在原有工?資制度上?給我們上?調(diào)一下工?資。再?就是我的?工作心得?：沒(méi)有賣?不出去的?房子，只?有賣不出?去的價(jià)格?，關(guān)鍵看?你有沒(méi)有?恒心。所?以說(shuō)做業(yè)?務(wù)員一定?要有一個(gè)?樂(lè)觀的心?態(tài)，經(jīng)得?起打擊，?永不氣餒?，要具有?良好的應(yīng)?變能力、?協(xié)調(diào)能力?，要做到?對(duì)工作熱?心、對(duì)客?戶耐心、?對(duì)成功有?信心。?最后是行?業(yè)分析：?____?是二手房?動(dòng)蕩的一?年，主要?有五個(gè)方?面的因素?：第一?是全國(guó)房?地產(chǎn)市場(chǎng)?大環(huán)境的?影響。?第二是房?地產(chǎn)供需?矛盾依然?突出。?第三新戶?籍制度放?寬，外來(lái)?購(gòu)買一手?房的人增?加。第?四是新開(kāi)?樓盤銷售?價(jià)格普遍?較高。銷?售均價(jià)也?都在每平?方米1_?___元?以上。?第五是新?政策的實(shí)?施，銀行?加息、明?確第二套?住房貸款?的認(rèn)定條?件，最低?計(jì)稅價(jià)提?高等綜?上所述明?年二手房?市場(chǎng)會(huì)先?萎縮后復(fù)?蘇，第一?季度交易?量會(huì)明顯?減少，但?價(jià)格不會(huì)?有太大的?波動(dòng)，必?竟好地角?就這么一?點(diǎn)，可開(kāi)?發(fā)的地越?來(lái)越少，?要想在好?地角買房?只能買二?手房了，?所以說(shuō)我?們這一行?業(yè)的市場(chǎng)?前景還是?非常廣闊?的。租?賃市場(chǎng)前?后肯定會(huì)?受到較大?的影響，?我們得抓?住這一機(jī)?遇，做好?明年的租?賃工作。?特別是我?們___?_店，離?基地很近?，我們要?利用好這?一千載難?逢的機(jī)會(huì)?團(tuán)結(jié)一致?，共同做?好周圍的?租賃工作?。__?__工作?計(jì)劃轉(zhuǎn)?眼之間又?要進(jìn)入新?的一年-?____?了,新年?要有新氣?象,在總?結(jié)過(guò)去的?同時(shí)我們?要對(duì)新的?一年有一?個(gè)好的計(jì)?劃.我是?一個(gè)從事?工作時(shí)間?不長(zhǎng),經(jīng)?驗(yàn)不足的?經(jīng)紀(jì)人,?很多方面?都要有一?定的要求?,這樣才?能在新的?一年里有?更大的進(jìn)?步和成績(jī)?.__?__是我?們___?_有限公?司發(fā)展非?常重要的?一年，對(duì)?于一個(gè)剛?剛踏入房?地產(chǎn)中介?市場(chǎng)的新?人來(lái)說(shuō)，?也是一個(gè)?充滿挑戰(zhàn)?，機(jī)遇與?壓力的一?年。為了?提高工作?效率我要?調(diào)整工作?心態(tài)、增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，充分?認(rèn)識(shí)并做?好二手房?中介的工?作。為此?，充分認(rèn)?識(shí)到自己?目前各方?面的不足?，為了盡?快的成長(zhǎng)?為一名職?業(yè)經(jīng)紀(jì)人?，我訂立?了以下工?作計(jì)劃：?第一，?做好業(yè)績(jī)?。我希望?自己能在?完成公司?規(guī)定的任?務(wù)基礎(chǔ)上?，再提高?____?%-__?__%。?年初受政?策等各種?因素影響?了我們二?手房的業(yè)?績(jī)但我們?要利用澳?帆賽來(lái)彌?補(bǔ)這一缺?陷。二?、制訂學(xué)?習(xí)計(jì)劃。?做房地產(chǎn)?市場(chǎng)中介?是需要根?據(jù)市場(chǎng)不?停的變化?局面，不?斷調(diào)整經(jīng)?營(yíng)思路的?工作，學(xué)?習(xí)直接關(guān)?系到業(yè)務(wù)?人員業(yè)務(wù)?方面的生?命力。我?會(huì)適時(shí)的?根據(jù)需要?調(diào)整我的?學(xué)習(xí)方向?來(lái)補(bǔ)充新?的能量。?知己知彼?，方能百?戰(zhàn)不殆（?在這方面?還希望公?司給與我?們業(yè)務(wù)人?員支持）?。三、?增強(qiáng)全局?意識(shí)、增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)、增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，積極主?動(dòng)地把工?作做到點(diǎn)?上、落到?實(shí)處。我?將盡我最?大的能力?減輕領(lǐng)導(dǎo)?的壓力。?以上，?是我對(duì)_?___的?一些設(shè)想?，可能還?很不成熟?，希望領(lǐng)?導(dǎo)指正。?火車跑的?快還靠車?頭帶，我?希望得到?公司領(lǐng)導(dǎo)?們的正確?引導(dǎo)和幫?助。展望?____?，我會(huì)更?加努力、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的去對(duì)待?每一個(gè)業(yè)?務(wù)，也力?爭(zhēng)贏得機(jī)?會(huì)去尋求?更多的客?戶，爭(zhēng)取?更多的單?，完善部?門的工作?。相信自?己會(huì)完成?新的任務(wù)?，能迎接?____?新的挑戰(zhàn)??？偨?jīng)?理半年個(gè)?人年終總?結(jié)例文（?二）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?公司項(xiàng)目?經(jīng)理。_?___年?____?月畢業(yè)于?____?學(xué)建筑系?，工民建?專業(yè)，同?年參加工?作。在日?常工作中?。參加工?作來(lái)，我?始終奮戰(zhàn)?在施工第?一線，先?后參加和?主持了十?六項(xiàng)工程?近___?_萬(wàn)平方?米，優(yōu)良?工程率_?___%?，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項(xiàng)?，其中_?___住?宅樓被_?___市?建筑業(yè)協(xié)?會(huì)評(píng)為_(kāi)?___年?度“__?__杯”?工程，局?優(yōu)四項(xiàng)，?其余全部?達(dá)到優(yōu)良?。經(jīng)過(guò)半?年多的努?力，使自?己在企業(yè)?管理和工?程項(xiàng)目管?理方面取?得了一些?成績(jī)和管?理經(jīng)驗(yàn)，?其中主要?業(yè)績(jī)?nèi)缦?：一、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平__?__年以?來(lái)，自已?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強(qiáng)的施工?方案，來(lái)?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證?，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1.?如：__?__住宅?樓工程，?建筑面積?____?㎡，總高?度___?_，地下?一層，地?上十八層?，鋼筋砼?剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工程?和質(zhì)量無(wú)?通病示范?工程，為?了保工期?，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)狹窄，?周圍居民?樓住戶多?的特點(diǎn)，?將原方案?設(shè)計(jì)的基?坑支護(hù)灌?注樁止水?帷幕，1?2m一根?共250?根，支出?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?。改為圓?型平面布?置的密排?水泥攪拌?樁，即達(dá)?到了支護(hù)?樁又起了?止水作用??？s短工?期___?_天，節(jié)?省投資近?____?萬(wàn)余元。?深得甲?方滿意，?在粗鋼筋?連接上，?我采用了?cabr?變形鋼筋?套管冷擠?壓連接技?術(shù)，比壓?弧焊連接?法提高工?效三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計(jì)?破損率_?___%?，還節(jié)省?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?。2.?原模板采?用小鋼模?支護(hù)體系?，但在開(kāi)?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護(hù)，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無(wú)明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，達(dá)到?高級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費(fèi)用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的大量修?理費(fèi)用發(fā)?生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來(lái)贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來(lái)滿足?業(yè)主需求?，來(lái)擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場(chǎng)，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來(lái)，?我所堅(jiān)持?的措施有?：1.?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。2?.重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決。3?.嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4.層?層管理，?人人把關(guān)?。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項(xiàng)目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層?層管理上?形成操作?人員對(duì)自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理?人員要對(duì)?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通過(guò)?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。同?時(shí)也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：為?保證理工?學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴(yán)把?了材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?進(jìn)各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測(cè)、復(fù)試?開(kāi)始，加?強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)?決退場(chǎng)，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，?得到了建?設(shè)單位的?信任和滿?意，他們?又將后續(xù)?工程計(jì)劃?交給我們?，由我們?來(lái)施工他?們覺(jué)得放?心。為企?業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場(chǎng)?做出了一?定的貢獻(xiàn)?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅(jiān)持：?1.加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對(duì)施工部?位計(jì)劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅(jiān)持?用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2.加?強(qiáng)施工組?織，落實(shí)?資源到位?。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測(cè)算?，工作予?見(jiàn)性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?.加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對(duì)工程?多工種作?業(yè)。由其?是___?_項(xiàng)目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無(wú)?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅(jiān)?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見(jiàn)縫插?針。4?.加強(qiáng)責(zé)?任到人，?落實(shí)分片?包打。按?照施工布?置，自己?習(xí)慣作法?是把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解?，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?工長(zhǎng)身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目?上分片包?打。通過(guò)?多年來(lái)，?自己堅(jiān)持?和不斷充?實(shí)以上四?項(xiàng)措施，?使自己在?工程進(jìn)度?管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施?工信譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本管?理，提高?工程效益?___?_年