2023年年度工作報告范文

2024年年度工作報告范文年度工作報告1

一、20XX年工作狀況

（一）各項工作完成狀況

1、聯(lián)系廠家及供貨商每年簽訂選購合同和質(zhì)量保證協(xié)議等。截止到目前，已與大部分供貨商簽訂了20XX年合作協(xié)議、購銷合同，部分未簽定的也都通知到了，爭取到1月底完成全部供貨商購銷合同、合作協(xié)議等的簽訂。

2、向已合作的各供貨商索要并補充完整首營資料，如公司資質(zhì)文件、藥品、器械的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品注冊證等。現(xiàn)已合作的供貨商的首營資料幾乎已經(jīng)完整存檔，對于個別資料期限到期的正在跟催，一但廠家辦理出新的證件里面跟蹤索要原件。

3、訂單發(fā)出后，依據(jù)藥神、管家婆入庫明細(xì)統(tǒng)計未到貨產(chǎn)品，向供貨商詢問詳細(xì)狀況并索要快遞單號，跟蹤未到貨產(chǎn)品的物流狀況。大部分訂貨產(chǎn)品都會在估計時間到貨，偶有幾種產(chǎn)品由于缺貨等緣由廠家未按時發(fā)出，但大都提前與客戶溝通過，不會影響到客戶使用。

4、處理每天到貨消失的各種問題，如產(chǎn)品包裝破損、單據(jù)不合格、缺少檢驗報告等。通過與廠家溝通進(jìn)行換貨或者補單據(jù)，索要電子版的檢驗報告，大部分問題都通過與廠家溝通解決了，但是仍有幾家供貨商不協(xié)作工作，已經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、每月中、下旬與各供貨商核對往來明細(xì)，索要當(dāng)月訂貨發(fā)票；與賬期供貨商對賬，核算賬期付款金額。每月的發(fā)票大部分都會要來，但也有因當(dāng)月訂貨金額太少或者訂貨太晚開不動身票的，這些狀況都與財務(wù)人員溝通好了；賬期付款對賬狀況都會在月底完成，并于次月初發(fā)給財務(wù)人員和提交付款的同事。

6、勝達(dá)偉業(yè)產(chǎn)品選購入庫、索要資料、銷售開單、庫存盤點等。到貨入庫、銷售開單、資料索要等工作也都已經(jīng)準(zhǔn)時完成。

（二）工作中取得的主要成果及亮點

自從入職以來，我并沒有為公司做了不起的貢獻(xiàn)，也沒有取得特殊值得炫耀的成果，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力完成每一次任務(wù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。從閱歷中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事和諧相處。

（三）工作的差距和不足

1、工作不夠細(xì)致，有時候索要產(chǎn)品檢驗報告時把產(chǎn)品的批號或效期看錯，導(dǎo)致要來的資料不符合質(zhì)管部和倉庫的要求，這方面還有待改進(jìn)。

2、與財務(wù)人員、直管部老師的溝通還需加強和提高，今后要改善與質(zhì)管部、財務(wù)的溝通，盡量達(dá)到他們的要求。

3、產(chǎn)品學(xué)問水平還需深化提高，尤其是對產(chǎn)品的規(guī)格和相對應(yīng)的產(chǎn)地、價格熟識程度還要提高，公司產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，選購工作對產(chǎn)品學(xué)問的要求越來越高，所以提高基本力量，對今后的工作具有非常重要的意義。

二、20XX年工作思路和重點工作支配

（一）工作思路

每天寫好每天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。多與供貨商和銷售內(nèi)勤溝通，準(zhǔn)時把握產(chǎn)品信息及供貨商資質(zhì)證件的變更。準(zhǔn)時的按領(lǐng)導(dǎo)要求完成公司支配的任務(wù)，遇到問題，發(fā)覺問題立刻去解決，做事前要經(jīng)過深思熟慮，考慮明白怎樣做會有怎樣的成效了才要努力付諸行動。

（二）工作重點

下一步的工作重點主要是做好財務(wù)發(fā)票索要、賬期供貨商對賬和處理每天到貨消失的各種問題。

三、對公司工作的意見和建議

1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

隨著公司各部門、制度、管理的成立，盼望各部門的員工配備也應(yīng)完善。工作中，許多事情都是由于職責(zé)不明最終影響了工作效率。盼望在以后工作中，盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任，使每個人負(fù)起責(zé)任來，保證工作效率和質(zhì)量。

2、提高工資水平

員工在努力工作后，也盼望能得到良好的待遇，盼望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)多勞多得的原則，使員工情愿去干活，把活干好。以上僅為個人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

年度工作報告2

一年來，在訓(xùn)練局和中心校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的支持關(guān)心下，在學(xué)校班子成員的共同協(xié)作下，本人為學(xué)校做了一些本分工作。下面從四個方面對各位代表匯報。

一、模范遵守制度

作為基層學(xué)校的管理者，我始終把學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)工作看成是自己生活中的一部分，每天都以滿腔的熱忱投入到學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)管理工作中，仔細(xì)對待學(xué)校工作中的每一個人、每一件事，從不計較個人得失，虛心進(jìn)取，樂觀向上，時刻嚴(yán)格要求自己，盡可能使自己的一言一行模范地遵守學(xué)校各種規(guī)章制度和老師職業(yè)道德規(guī)范，堂堂正正做人，認(rèn)仔細(xì)真辦事，實實在在工作，到處嚴(yán)以律己，事事以身作則。

二、深化課堂教學(xué)

雖然負(fù)責(zé)主持學(xué)校的工作，事務(wù)比較繁雜，但我堅持深化教學(xué)第一線，備課上課，聽課評課，溝通探討，反思改進(jìn)，帶頭開展訓(xùn)練討論，并樂觀地指導(dǎo)和服務(wù)學(xué)校教科研工作，仔細(xì)抓好學(xué)校校本教研和課題討論與管理，仔細(xì)組織開展“走進(jìn)課堂月”活動，深化反思、總牢固踐閱歷。上半年，在組織同學(xué)參與東山縣學(xué)校生（中班級）綜合素養(yǎng)評比的過程中，雖然沒有親自參加輔導(dǎo)，但也仔細(xì)組織管理，關(guān)心查閱資料，和其他輔導(dǎo)老師一起加班加點；在競賽中，學(xué)校取得了好成果，被評為“十佳優(yōu)勝學(xué)?！?。本學(xué)期我又和其他幾位老師一道，投入到即將進(jìn)行的“東山縣學(xué)校生（高班級）綜合素養(yǎng)評比”的輔導(dǎo)之中……

三、關(guān)懷愛惜老師

老師是學(xué)校的仆人，是學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)工作成果的制造者，所以，關(guān)懷老師的工作與生活是學(xué)校管理者的“必修課”。在日常的管理工作中，我和其他班子成員一道，努力營造寬松和諧、嚴(yán)厲?仔細(xì)的工作氛圍，關(guān)懷愛惜廣闊教職員工的工作與生活，噓寒問暖，盡力為教職員工辦好事、辦實事，虛心聽取教職員工的意見，并不斷調(diào)整和改進(jìn)管理工作舉措，使他們感受到學(xué)校大家庭的溫馨與歡樂。

四、細(xì)心管理學(xué)校

負(fù)責(zé)主持學(xué)校管理工作以后，我深感肩上的工作責(zé)任重大。怎樣把學(xué)校日常工作有條不紊地開展好，我始終在思索，始終在行動。我與其他班子成員一起，全身心地?fù)湓趯W(xué)校內(nèi)部管理上，以校為本，以校為榮，樂觀思索、探究學(xué)校進(jìn)展的新思路；由于學(xué)校班子成員少，學(xué)校工作又繁多，所以，我除了主持學(xué)校管理工作外，還負(fù)責(zé)學(xué)校的德育工作。一年來，我時刻關(guān)注學(xué)校的每一天，樂觀組織開展德育系列活動，特殊是“國慶xx周年”系列活動，豐富校內(nèi)文化生活；扎實開展學(xué)校平安訓(xùn)練，做好學(xué)校平安穩(wěn)定工作；仔細(xì)做好學(xué)校財經(jīng)管理，精打細(xì)算，千方百計讓每一分錢都花在學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)工作上。一年來，學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)工作正常有序，穩(wěn)步推動，師生也頻頻獲獎。在今年的全縣老師節(jié)表彰會上，學(xué)校被授予“東山縣學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量信得過學(xué)?！焙汀皷|山縣學(xué)校教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)學(xué)?！钡姆Q號，本人也被評為“學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理先進(jìn)個人”，受到了上級的表彰。今年學(xué)校還漳州市訓(xùn)練局評為“漳州市學(xué)校課堂教學(xué)改革優(yōu)質(zhì)?！?，被漳州市人民政府授予“第十屆文明學(xué)?！睒s譽稱號。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，一年來，學(xué)校取得的.成果是有目共睹的，這要歸功于上級正確的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全校教職員工的樂觀協(xié)作和齊心協(xié)力，我只是做了自己應(yīng)當(dāng)做的本職工作。但是，我也特別清晰地看到自己的缺點和不足，看到自己與上級領(lǐng)導(dǎo)、各位代表對我要求的距離。在今后的工作中，我將始終恪守“堂堂正正做人，認(rèn)仔細(xì)真辦事，實實在在工作”的為人準(zhǔn)則，自覺接受大家的監(jiān)督，仔細(xì)聽取大家的意見，與大家一起，為學(xué)校的進(jìn)展，再作努力，再創(chuàng)佳績。

年度工作報告3

進(jìn)入新年度以來，在公司XXX帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力，各項工作已全面綻開?？傮w來說，公司順當(dāng)、工程施工平安，開年形勢良好。在新年度里，公司將全面堅持“細(xì)心組織、管理規(guī)范，厲行節(jié)省、量入為出，履職盡責(zé)、平安順當(dāng)”的管理原則，根據(jù)實現(xiàn)“一個目標(biāo)”、搞好“兩個服務(wù)”、“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”、堅持“四個不放松”的管理要求，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平，圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)將工作報告如下：

一、20XX年工作回顧

(一)加大資金投入、提升公司經(jīng)營平臺，打造良好環(huán)境

為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境，優(yōu)化部門工作職能。一是資金投入;上半年，公司投入xxx萬元對太陽能大廳、接待大廳進(jìn)行裝修;下半年，對工程投入xx余萬元購進(jìn)工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施。二是經(jīng)營范圍增加;為優(yōu)化經(jīng)營平臺，下半年修改了和增加經(jīng)營范圍，引進(jìn)了xxx太陽能名優(yōu)產(chǎn)品。三是辦公環(huán)境改善;投入xx萬余元購進(jìn)辦公設(shè)備，有效提升了公司內(nèi)(外)部工作和生活環(huán)境。

(二)強化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范

康有序進(jìn)展為不斷提高公司管理水平，進(jìn)一步提升員工素養(yǎng)和整體業(yè)務(wù)水平，增加服務(wù)、聽從意識，端正工作態(tài)度。一是制定和完善內(nèi)部財務(wù)和工程財務(wù)管理、審批和結(jié)算方法。二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分，確保了各項工作有序開展。三是完善內(nèi)部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出責(zé)任制的落實。

(三)關(guān)懷員工生活、建立福利保障制度，不斷增加事業(yè)心

20XX年，在XXX的關(guān)懷和支持下，依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，一是相繼出臺了《員工薪金調(diào)整》、《員工考勤與懲處》、《衛(wèi)生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施，部分老員工購買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險;二是對員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會、年終獎金發(fā)放都作了明確規(guī)定。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的后顧之憂，激發(fā)了工作熱忱，讓年輕的員工看到了將來與盼望。

(四)加強訓(xùn)練引導(dǎo)、著眼工作質(zhì)量落實，提高工作自覺性

為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性。一是對有潛力的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子，進(jìn)行目標(biāo)培育。二是落實訓(xùn)練培訓(xùn)制度，加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高職員履職盡責(zé)的自覺性。二是從“大處著眼、從小處入手”協(xié)作董事長加強對員工訓(xùn)練與引導(dǎo)，有效提升了員工責(zé)任意識。三是加強對個別員工的談心和關(guān)心，主動了解員工的工作和生活狀況，有針對性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。

(五)強化保障服務(wù)水平

確保工程和日常工作的圓滿完成一是組織有特長的員工進(jìn)行接待學(xué)問和禮儀的培訓(xùn)。二是對接待組織、接待設(shè)施及場所進(jìn)行綜合整治，凈化了接待環(huán)境。

(六)存在不足和需要改進(jìn)的幾個問題

一是個別人員學(xué)習(xí)意識不強、擔(dān)當(dāng)意識不夠、奮勉精神不足。二是工作責(zé)任心不夠強，履職盡現(xiàn)不夠好，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重、得過且過，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕拍畈蛔?。四是以公司為家的仆人翁精神不強，?jié)省意識淡薄，鋪張現(xiàn)象還在個別地方存在。五是財務(wù)報銷手續(xù)不清或久拖不報，不按財務(wù)管理要求填制報銷清單，通過財務(wù)審核還存在著錯報、多報的現(xiàn)象。

二、新年度工作

20XX年開局良好，但經(jīng)營形勢不容樂觀、經(jīng)營環(huán)境越來越困難，企業(yè)之間競爭欲加激烈。要實現(xiàn)“一個目標(biāo)、就必需搞好兩個服務(wù)”，要“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、就必需堅持四個不放松”，才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標(biāo)。

(一)實現(xiàn)一個目標(biāo)：就是“平安穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”。實現(xiàn)“公司財物管理、工程施工、員工人身平安和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營目標(biāo)。

(二)搞好兩個服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù)、做好來賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來賓營造一個“管理規(guī)范、衛(wèi)生干凈、美麗和諧、暖和健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險，公司總部永久是各位同仁暖和的家。

(三)實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：就是實現(xiàn)“工作我主動、責(zé)任我擔(dān)當(dāng)、行動我自愿”。一個企業(yè)員工能把“簡潔的事做細(xì)、就是不簡潔，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為樂觀工作的目標(biāo)，把“放眼全局、從大處著眼、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動干”的工作氛圍。

(四)堅持四個不放松：就是“堅持管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)省、獎懲并舉”不放松。

1、堅持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是削減工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)進(jìn)展根基。二是抓職責(zé)制落實，確保工作落到實處。三是連續(xù)加大公司衛(wèi)生管理，確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識，不斷提高工作責(zé)任心。

2、堅持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個單位管理水平和員工基本素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，是工作落實過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng)，要做好來賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培育和引導(dǎo)，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變，努力增加員工事業(yè)心和責(zé)任感。二是樹立以公司為家的仆人翁思想，做務(wù)實不務(wù)虛的先行者，整體推動員工敬業(yè)精神的提高，著力體現(xiàn)到自覺的行動中來。三是堅持工作態(tài)度、工作業(yè)績與平常獎懲、年終嘉獎掛鉤制，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低。

3、堅持獎懲并舉不放松。20XX年，公司將全面落實《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定;樂觀推行骨干培育與使用、年終嘉獎績效制等管理方法的逐步實施，不斷完善員工福利制度。對績優(yōu)效高的員工賜予增資嘉獎，對“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級留用，實行能上能下的骨干培育機制。通過績效考評與考核，逐步實行年終嘉獎與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾。

4、堅持厲行節(jié)省不放松。20XX年，公司支出XXXX多萬元，接待費XXXXX元、材料費XX萬余元、工資水電費XX萬元、燃油費X萬元、固定資產(chǎn)投入XXX余元。雖然公司樂觀提倡“節(jié)省一度電、節(jié)省一滴水、節(jié)省一粒米、節(jié)省一張紙，節(jié)省每一份辦公用品、節(jié)省一分錢”的行動，轉(zhuǎn)變明顯、但效果不大。年底公司又以“進(jìn)展綠色產(chǎn)業(yè)、推廣節(jié)能產(chǎn)品、提倡低碳生活”作為公司進(jìn)展理念，都足以證明公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)省工作的高度重視。20XX年，公司將節(jié)省辦企業(yè)，建立“精打細(xì)算、厲行節(jié)省、量入為出、適度從緊”的財務(wù)管理制度。一是對辦公用品選購、工作接待食品選購、產(chǎn)品銷售與安裝配件的選購，工程施工的項目開支、材料選購、生活保障、幫助材料等物資的選購，進(jìn)行嚴(yán)格審核。二是從今文件下達(dá)起，除購買小菜外，均要出據(jù)售貨單位簽名、蓋章收據(jù)或發(fā)票等有效的原始憑證。

年度工作報告4

20xx年高考已經(jīng)結(jié)束，成果已揭曉，我們學(xué)校的文綜成果并不是很抱負(fù)。這有客觀緣由。也有主觀緣由?？陀^緣由，我認(rèn)為有兩方面：一是同學(xué)數(shù)多，人們說“優(yōu)生多”，但對于文科班來說，差生更多；二是基礎(chǔ)差，雖經(jīng)高20xx年的努力。但見效并不大。主觀緣由，我認(rèn)為同學(xué)花時太少及老師自身存在的問題。本屆同學(xué)，是我在高中教學(xué)中的第一屆同學(xué)，應(yīng)當(dāng)說我是相當(dāng)重視的，無論備課、上課，還是批改，我都力求做得完善，我把這一年當(dāng)做是一次勝利的嘗試，學(xué)習(xí)的機會，在教學(xué)中也得到了一些閱歷和教訓(xùn)，下面本人結(jié)合今年的高考試題，談一談自己的看法。

一、樹立信念，消退恐驚

或許文科生早就聽到他們的師哥師姐們講過，地理在政史地三科中是最難的，很難得分；或許是文科生對學(xué)習(xí)偏重理科性質(zhì)的地理感到的確困難，因此大部分同學(xué)對地理學(xué)科有相當(dāng)?shù)目煮@心理（特殊是女生）。鑒于此，我們就應(yīng)當(dāng)利用多種途徑，使他們樹立信念，消退恐驚，如多抓同學(xué)談心，拉近師生距離，從而“愛屋及烏”；多表揚，多鼓舞；多向同學(xué)宣揚“一個人假如記性好，理解力量比較強，勤奮一些都能把地理學(xué)好”等等這些都能讓同學(xué)樹立信念，從而消退恐驚。

二、加強政、史、地三科協(xié)調(diào)，以提高綜合成果為目標(biāo)

在高三這一學(xué)年中，特殊是其次學(xué)期，任教同一班級的三科老師必需有一個明確的共同目標(biāo)，有一個統(tǒng)一的方案，不要各自為陣，要常常溝通對班級的看法，我認(rèn)為將全班同學(xué)分給三個任課老師，每位老師特地負(fù)責(zé)一部分人，平常與他們談心，這樣可以提高班級的文綜成果。其次，鑒于文綜考試的特點，在試題的設(shè)置方面，往往綜合性較強，因此三科老師要加強學(xué)科的探討，更能把握命題的趨向。

三、要重視地理學(xué)科學(xué)問的把握，有條不紊地支配復(fù)習(xí)

㈠扎實地理功底，構(gòu)建以主干學(xué)問為框架的學(xué)問體系