安裝施工組織設(shè)計(jì)編制指南及范本

1安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南2安裝工程施工組織設(shè)計(jì)管理辦法二級標(biāo)題采用宋體四號加粗字，其它正文采用宋體四號字，并編上頁2.1施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行討論修正。修2.3經(jīng)基層公司技術(shù)管理部門或集團(tuán)公司技術(shù)管理部審批后的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)33.2工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集有關(guān)人員按審批后的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行3.4基層公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程、物質(zhì)設(shè)備等部門應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度隨3.5集團(tuán)公司技術(shù)、質(zhì)量、工程、設(shè)備物質(zhì)等部室將不定期到基層公司各自分管的4.1對于未按時(shí)編制完成或修改完畢者，將根據(jù)情況給予項(xiàng)目主任工程師和有關(guān)責(zé)4*******工程(黑體小二號)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字主任工程師：項(xiàng)目主任工程師本人簽字5施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制678職業(yè)健康安全、消防管理計(jì)劃8地方規(guī)定及政府文件，公司技術(shù)資料、各種管理制度及管理體系文件。2工程項(xiàng)目概況2.1建筑概況：工程所處的地理位置、建筑面積、層數(shù)、高度、建筑用途等。及新技術(shù)的應(yīng)用、和土建配合的要點(diǎn)等。(1)概述現(xiàn)場臨時(shí)水、電、道路、場地和土建92.5項(xiàng)目管理組織體系及管理特點(diǎn)根據(jù)本項(xiàng)目的情況進(jìn)行闡述，參考如下：(1)項(xiàng)目管理組織體系采用矩陣式結(jié)構(gòu)，即由集團(tuán)公司授權(quán)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的直接內(nèi)部管理，和集團(tuán)公司各職能部室為項(xiàng)目部提供服(2)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。即指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直(3)為實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的各項(xiàng)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部制定了各種管理責(zé)任3施工部署3.1主要項(xiàng)目管理工作目標(biāo)見下表NO.NO.管理工作內(nèi)容5風(fēng)險(xiǎn)防范管理檢驗(yàn)批的質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)可分解至分部工程中去，如規(guī)定基礎(chǔ)、主體等完成時(shí)間內(nèi)等。12包括：水、電、暖通等安裝材料、器具等。3.5安裝施工階段劃分：按專業(yè)、時(shí)段進(jìn)行劃分，每個(gè)階段應(yīng)完成的主要安裝項(xiàng)3.6施工流程安排：確定各施工區(qū)、各施工段及施工段內(nèi)的各工序之間的施工流安裝預(yù)留施工準(zhǔn)備土建基礎(chǔ)施工對應(yīng)安裝流程對應(yīng)安裝流程安裝調(diào)試主體施工土建裝飾竣工收尾大項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖技術(shù)質(zhì)量組安全監(jiān)督組工程管理組物資供應(yīng)組成本核算組中小項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖水電專業(yè)工程師施工員安全員材料員成本核算員質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置司要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）定分包合同合同分包合同現(xiàn)場及環(huán)境調(diào)查劃分包合同物資采購計(jì)劃、設(shè)備、人力組織計(jì)劃采購招標(biāo)及合同、組織招聘規(guī)章制度及技理進(jìn)度控制管理工作內(nèi)容現(xiàn)場及周邊勘查、調(diào)查現(xiàn)場警衛(wèi)審查施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)交底總包管理施工組織材料設(shè)備清單變更管理及竣工圖施工總平面圖現(xiàn)場照管現(xiàn)場水、電管理周邊協(xié)調(diào)周邊建筑及線路保護(hù)與主管部門協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)督管理進(jìn)度報(bào)表向甲方提供進(jìn)度信息協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度制定工作程序按規(guī)范要求組織施工施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底和方案優(yōu)化施工檢查驗(yàn)收材料控制督促和檢查施工提供質(zhì)量報(bào)告設(shè)計(jì)變更管理處理質(zhì)量事故組織工程檢查驗(yàn)收施工技術(shù)資料管理協(xié)助確定甲方、供應(yīng)材料設(shè)備編制預(yù)算☆師☆☆☆○○☆○○☆○☆○○○○編制已完工程結(jié)算編制已完工程結(jié)算工程成本分析預(yù)算及成本控制情況評估材料設(shè)備計(jì)劃及采購申請協(xié)助簽訂采購合同制定保管制度材料設(shè)備保護(hù)編制用款計(jì)劃編制月進(jìn)度款支付表協(xié)助甲方供應(yīng)材料、設(shè)備結(jié)算安全措施督促、檢查安全責(zé)任安全協(xié)議簽署○○☆☆☆序及要求；支管是否可以預(yù)制，管道防晃支架的設(shè)置，管道過沉降縫的設(shè)置，管道生器具的盛水試驗(yàn)，采用何種材質(zhì)，寫出操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。衛(wèi)生器具安裝的時(shí)出操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。如何與土建配合及成品保護(hù)等。(7)采暖系統(tǒng)安裝：采暖形式、施工順序、系統(tǒng)沖洗及試壓要求、伸縮器預(yù)拉伸，施、軟接頭的制作要求，防火涂料，機(jī)組單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及試壓，風(fēng)壓、風(fēng)速及風(fēng)口平（1）防雷接地系統(tǒng)：防雷接地的方法、用材規(guī)格、測試點(diǎn)的設(shè)置、接地電阻測試（2）照明系統(tǒng)：管線的材質(zhì)和土建預(yù)留預(yù)埋的措施，吊頂內(nèi)敷設(shè)管線、電纜橋架確定勞動量和機(jī)械臺班數(shù)量、計(jì)算各工作項(xiàng)目的施工天數(shù)、編制初步計(jì)劃方案，經(jīng)檢查與調(diào)整等步驟進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制，計(jì)劃為階段性控制計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)按“進(jìn)度管理辦法”要求進(jìn)行細(xì)化，編制便于操作的月度（或周）進(jìn)度計(jì)劃。施組設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合合同和管理目標(biāo)的要求，計(jì)劃應(yīng)：(1)體現(xiàn)地基基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、安裝預(yù)埋、水電安裝等分部工程施工起始工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)（一簡單工程參考表，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際增減項(xiàng)目）表8控制環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制工作依據(jù)人圖紙會主任各專業(yè)解決圖紙疑問，完善設(shè)審工程師工程師計(jì)圖1.1交底工解設(shè)計(jì)意圖，提出問，會施工組主任工各專業(yè)工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的施工組制定織設(shè)計(jì)程師程師管理體系要織設(shè)計(jì)文件工方案主任工各專業(yè)工批準(zhǔn)的專項(xiàng)施或施工程師程師工方案工藝施工各專業(yè)準(zhǔn)備用計(jì)劃工有指導(dǎo)意義，組織審批工藝工藝試主任工專業(yè)工程審核后報(bào)公司技術(shù)經(jīng)施工圖及評評定驗(yàn)程師師理批準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)參與主要控制工作機(jī)械管各責(zé)任工理員程師施工圖、技術(shù)會審記錄設(shè)計(jì)施工階段交工驗(yàn)收階段用戶施工階段交工驗(yàn)收階段用戶專業(yè)工專業(yè)工程料進(jìn)場專業(yè)工專業(yè)工程設(shè)備設(shè)備、專業(yè)工程供貨清單、產(chǎn)1.6進(jìn)場驗(yàn)收檢員是否齊全進(jìn)場程師；質(zhì)程師；質(zhì)材料驗(yàn)收單場驗(yàn)收師查數(shù)量算人員種（電焊主任工專業(yè)人員種（電焊主任工專業(yè)工程工、電工程師師認(rèn)可業(yè)主主控項(xiàng)主任工專業(yè)工程業(yè)主主控項(xiàng)主任工專業(yè)工程驗(yàn)收1.9量周計(jì)量員審查鑒定周期計(jì)量法檢定記錄2.0計(jì)變工業(yè)工程審核、及時(shí)實(shí)施變更通材料材料代主任工專業(yè)工程材料代用通材料材料代主任工專業(yè)工程材料代用通2.2工質(zhì)檢員組織實(shí)施施工圖隱蔽工程記錄2.3分質(zhì)檢員業(yè)工程組織實(shí)施評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定記錄主任工專業(yè)工程主任工專業(yè)工程3.1程師，項(xiàng)師、質(zhì)檢驗(yàn)收規(guī)范竣工資料理3.2交工理交業(yè)工程組織竣工資料質(zhì)量質(zhì)量情技術(shù)質(zhì)了解用戶意見，對整改4回訪況量處項(xiàng)目部質(zhì)量質(zhì)量情技術(shù)質(zhì)了解用戶意見，對整改集團(tuán)公司總工集團(tuán)公司總工集團(tuán)公司質(zhì)量部項(xiàng)目主任工程師質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方合格分供方選擇熟悉圖紙標(biāo)準(zhǔn)人員準(zhǔn)備計(jì)劃必要的培訓(xùn)四通一平技術(shù)交底制定技術(shù)方案技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)備采購或檢修臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場條件進(jìn)場、合格分供方選擇熟悉圖紙標(biāo)準(zhǔn)人員準(zhǔn)備計(jì)劃必要的培訓(xùn)四通一平技術(shù)交底制定技術(shù)方案技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)備采購或檢修臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場條件進(jìn)場、檢驗(yàn)工序質(zhì)量控制施工試驗(yàn)檢工序交接檢三“班組自檢隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批驗(yàn)收檢查驗(yàn)收單位工程質(zhì)量控制檢查驗(yàn)收分部工程質(zhì)量控制檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量控制檢查驗(yàn)收竣工工程質(zhì)量控制材料準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段施工組織檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃設(shè)備準(zhǔn)備施工過程質(zhì)量控制重心階段性驗(yàn)收不合格不合格不合格主任工程師組織技組長驗(yàn)收建設(shè)單位組織施工《專業(yè)/勞務(wù)分包方管理程序》的規(guī)定進(jìn)行控制；對特殊工種的施工人員進(jìn)行技術(shù)和（1）監(jiān)視測量器具的管理由專業(yè)工程師***統(tǒng)一保管使用，并建立“項(xiàng)目部監(jiān)視和b.本工程應(yīng)追溯的物資有各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、電寫“分包方考核表”，考核結(jié)果報(bào)基層公司工程處具體控制環(huán)節(jié)詳見《專業(yè)/勞務(wù)分資格證書或上崗證書收集統(tǒng)一管理，特殊過程施工涉及到的工種應(yīng)對其進(jìn)行能力鑒7.5施工準(zhǔn)備階段的控制檢驗(yàn)人檢驗(yàn)試驗(yàn)工具主要檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)批數(shù)NOe工序交接采用固定表格見《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程魯SN-025》形式，由各方簽字認(rèn)可。7.6.4工程變更的控制。有關(guān)工程變更的內(nèi)容由主任工程師負(fù)責(zé)及時(shí)在施工圖紙上進(jìn)8職業(yè)健康安全、消防管理計(jì)劃和文明施（小型項(xiàng)目部時(shí)參考）集團(tuán)公司安全部集團(tuán)公司安全部項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員技術(shù)員施工員質(zhì)量員材料員安裝負(fù)責(zé)人8.2項(xiàng)目安全管理點(diǎn)設(shè)置（對照建筑工程安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)檢查內(nèi)容，內(nèi)容所要求的即為安全控制點(diǎn)，一定要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，不得漏項(xiàng)）8.2.3施工臨時(shí)用電主要控制點(diǎn)（生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)措施。每**組織*次安全檢查，對違規(guī)8.5文明施工和標(biāo)化現(xiàn)場創(chuàng)建配合措施(4)各作業(yè)面各工種操作后隨完隨清(主要從工完場地清，留給下道工序一個(gè)好的工作環(huán)境9.2管理控制點(diǎn)：提出左右成本的關(guān)鍵點(diǎn)，提出應(yīng)達(dá)到的期望要求。土建主體階段土建裝飾階段土建主體階段土建裝飾階段收尾階段NO材料名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)NO設(shè)備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間預(yù)計(jì)出場時(shí)間組織成員責(zé)任詳見“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)表”項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員材料員技術(shù)員施工員主任工程師12.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集：公司職能部室有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)管方面信息、業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市場信息等12.2.2主任工程師負(fù)責(zé)收集：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量、安全、12.2.3信息管理員：對項(xiàng)目管理所有信息進(jìn)行匯總并反饋至分管責(zé)任人；12.3.2在項(xiàng)目經(jīng)理直接指導(dǎo)下，信息員將各種信息分成三類，一類僅限項(xiàng)12.4.1項(xiàng)目電腦配置應(yīng)符合集團(tuán)公司關(guān)于“項(xiàng)目信息化管理”的相關(guān)要求外部溝通：與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勞務(wù)分包方、物資供應(yīng)方、質(zhì)監(jiān)站和街驗(yàn)收資料確認(rèn)→項(xiàng)目部自檢驗(yàn)收→公司復(fù)核驗(yàn)收→提交竣工報(bào)告→建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合驗(yàn)收→通過竣工驗(yàn)收時(shí)出具質(zhì)量證明文件14.3項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃（將項(xiàng)目結(jié)算打算做出安排）14.4文件歸檔計(jì)劃（將竣工資料、體系運(yùn)行記錄文件如何整理歸檔打算做出安排）14.5項(xiàng)目回放保修（將項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)質(zhì)量回訪、多少時(shí)間回訪一次、保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題修復(fù)時(shí)間要求、保修期內(nèi)雨天等的回訪、建筑物使用功能培訓(xùn)等打算做出安排）14.6項(xiàng)目管理總結(jié)（明確由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、主要應(yīng)總結(jié)的內(nèi)容及完成時(shí)間）16項(xiàng)目主要目標(biāo)保證措施（要求突出重點(diǎn)）16.1保證質(zhì)量目標(biāo)措施（主要編寫組織上保證質(zhì)量計(jì)劃有效措施、突出事前控制—采取預(yù)控措施等、事中控制—工序質(zhì)量控制和事后控制—強(qiáng)化盡可能多提供主要工序預(yù)控圖）