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——文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 #——文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考發(fā)給全勤獎50元。（3）當月各種假期天數(shù)超過15天以上者無全勤獎。（4）當月有曠工一次（含）記錄者無全勤獎。、各2級主管對所屬員工之假勤作不實之簽報者，依績效管理制度給予雙方考勤分（共30分）作每次各扣2分處理。、依績效管理制度，在考核期內(nèi)出勤率 者，考勤分在滿分基礎(chǔ)上加分，出勤率 者，考勤分得滿分，出勤率者，考勤分得分，出勤率 者，考勤分得分，出勤率〈65者%，考勤分得0分。七、加班、因1工作需要加班者，需事先提出加班申請并經(jīng)分管經(jīng)理批準。、凡2因單位工作需要，要求公休日上班的，員工務(wù)必無條件上班，不算加班，不安排輪休。、法3定節(jié)假日加班按30日0工%資計勞動報酬。九、本考勤制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。附1：員工請假單附2：員工考勤登記表新華書店年月日書店管理制度（五）：、制1度管理首先是制度管理，俗話說 無規(guī)矩不成方圓 。書店沒有制度的管理，那就是松散、無序的管理。在員工管理方面，書店加盟商要根據(jù)加盟總部的規(guī)章制度制定一套合理、規(guī)范、標準的管理制度，規(guī)范員工的行為，書店管理者要做到凡事有章可依，有制度可查。、人2情化管理在制度管理的基礎(chǔ)上，書店加盟商還要進行人情化管理。也就是，軟硬兼施 ，不能總是硬碰硬，勢必會兩敗俱傷。書店透過人情化管理，要充分了解自己的員工，書店經(jīng)營者應(yīng)多與員工交流，聆聽員工的心聲，解開員工的心結(jié)等。書店如何管理員工呢這是一個與書店經(jīng)營密切相關(guān)的問題，大家真的是要對書店這方面的信息好好關(guān)注一番。對于書店管理員工的方法，在看了上

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