一礦一策質(zhì)量標準管理

一礦一策質(zhì)量標準管理對策及措施的實施依據(jù)：《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》、《煤礦安全規(guī)程》質(zhì)量標準管理的目標：通過加強公司安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，強化公司井下工程質(zhì)量和文明衛(wèi)生管理，不斷提高工程質(zhì)量、改善工作面貌，鞏固安全生產(chǎn)的管理條件，提升我礦整體形象，營造良好的安全生產(chǎn)基礎。質(zhì)量管理的方法、方式及對策：由安全標準化辦公室協(xié)同井下各采掘工作面的質(zhì)檢員按照《安全生產(chǎn)標準化考核標準及辦法》共同進行監(jiān)督管理，具體方式為：1、質(zhì)檢員每班從環(huán)境衛(wèi)生、管線吊掛、牌板懸掛、材料堆放、工程質(zhì)量等方面對采掘工作面、運輸大巷、各類硐室、各作業(yè)場所等進行檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題對相關隊組責任人進行考核扣分，如果履職不到位將嚴格對其進行扣分考核。2、每周由安全生產(chǎn)標準化辦公室組織管理技術(shù)人員對井下各作業(yè)地點進行驗收。3、每月底由安全生產(chǎn)標準化辦公室負責匯總考核分值及人次，并將匯總結(jié)果報勞資科，由勞資科按照每分10元在相關責任人每月工程賬戶“安全生產(chǎn)標準化資金”部分進行扣除。4、如當班質(zhì)檢員在檢查時發(fā)現(xiàn)上一班存在的問題，應立即匯報標準化辦公室，如未進行匯報且沒有進行整改落實一并進行扣分考核。5、當班質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，原則上本班進行整改，如下班前沒有整改完畢的，必須同下一班質(zhì)檢員交接清楚，如未進行交接，對上一班質(zhì)檢員進行加倍考核扣分。6、出現(xiàn)以下工程質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生問題時，質(zhì)檢員必須加倍進行扣分：一是如故意拖延或者拒不整改的；二是在檢查中發(fā)現(xiàn)“三老”問題或重復問題的；三是被上級或公司領導查出的（如果質(zhì)檢員未發(fā)現(xiàn)，將對質(zhì)檢員進行考核）。7、質(zhì)檢員和隊組成員在工程質(zhì)量驗收過程中要相互配合，如果和隊組發(fā)生矛盾，要及時匯報。8、所有隊組質(zhì)檢員必須執(zhí)行班前檢查和班中巡查，班后驗收制度，不徇私情，不折不扣執(zhí)行扣分考核，未按照要求進行驗收，將對質(zhì)檢員嚴格進行扣分考核。9、要求質(zhì)檢員必須對前一天的工程質(zhì)量進行復查，同時，對于本班出現(xiàn)的問題要在班前和班后會上強調(diào)。10、由安全生產(chǎn)標準化辦公室負責井下單體柱測壓工作，并按規(guī)定填寫相應的報表，發(fā)現(xiàn)問題，將嚴格進行考核。11、由安全生產(chǎn)標準化辦公室負責井下礦壓測站的監(jiān)測，并按規(guī)定填寫相應的報表，發(fā)現(xiàn)問題，將嚴格進行考核。12、由安全生產(chǎn)標準化辦公室負責各采掘工作面礦壓系統(tǒng)的安裝、回撤、觀測，并按規(guī)定出具相應的報表，發(fā)現(xiàn)問題，將嚴格進行考核。四、責任劃分：分管領導：職責：負責牽頭組織公司安全生產(chǎn)標準化管理體系達標創(chuàng)建工作，具體落實井下工程質(zhì)量及環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，對查出的各類問題及時進行通報和督促整改。責任科室：安全生產(chǎn)標準化辦公室責任人：職責：在分管副礦長的帶領下負責組織公司安全生產(chǎn)標準化管理體系達標創(chuàng)建工作，負責