酒店經(jīng)理工作職責(zé)范文（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)酒店經(jīng)理?工作職責(zé)?范文1?、負(fù)責(zé)城?市溫泉酒?店的經(jīng)營(yíng)?管理;對(duì)?酒店的經(jīng)?營(yíng)與團(tuán)隊(duì)?建設(shè)等負(fù)?責(zé);2?、負(fù)責(zé)審?核監(jiān)督指?導(dǎo)管理方?制訂酒店?的經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)、?年度工作?計(jì)劃與預(yù)?算管理計(jì)?劃，并組?織實(shí)施;?包括制定?一系列規(guī)?章制度和?服務(wù)操作?規(guī)程，規(guī)?定各級(jí)管?理人員和?員工的職?責(zé)，并監(jiān)?督貫徹執(zhí)?行;3?、嚴(yán)格控?制酒店的?經(jīng)營(yíng)成本?和各種費(fèi)?用開支;?4、督?促落實(shí)員?工隊(duì)伍建?設(shè)和人才?培養(yǎng)、開?發(fā)工作，?全面提高?員工素質(zhì)?;5、?督促酒店?維修保養(yǎng)?工作和酒?店安全管?理工作;?6、建?立良好的?賓客關(guān)系?，塑造良?好的內(nèi)、?外部形象?;保持與?相關(guān)政府?部門和其?他社會(huì)職?能部門的?良好關(guān)系?，遵紀(jì)守?法，樹立?酒店的良?好形象;?酒店經(jīng)?理工作職?責(zé)范文（?二）1?、全面負(fù)?責(zé)處理酒?店的總體?事務(wù)，及?時(shí)完成酒?店所確定?的各項(xiàng)目?標(biāo);2?、根據(jù)總?部制定管?理目標(biāo)和?經(jīng)營(yíng)方針?以及各種?規(guī)章制度?和服務(wù)操?作規(guī)程，?規(guī)定各級(jí)?管理人員?和員工的?職責(zé)，并?監(jiān)督貫徹?執(zhí)行;?3、制定?市場(chǎng)拓展?計(jì)劃，帶?領(lǐng)銷售部?進(jìn)行全面?的推銷，?保證酒店?業(yè)務(wù)順利?進(jìn)行;?4、建立?、健全酒?店的組織?管理系統(tǒng)?，傳達(dá)總?部的有關(guān)?指示、文?件、通知?，協(xié)調(diào)各?部門之間?的關(guān)系，?使酒店有?一個(gè)高效?率的工作?系統(tǒng);?5、健全?酒店的財(cái)?務(wù)制度，?檢查分析?每月營(yíng)業(yè)?情況，督?促財(cái)務(wù)部?門做好成?本控制、?財(cái)務(wù)預(yù)算?等工作，?檢查收支?情況、應(yīng)?收賬款和?應(yīng)付賬款?等;6?、定期巡?視全酒店?的工作情?況，檢查?服務(wù)態(tài)度?和服務(wù)質(zhì)?量，及時(shí)?處理問(wèn)題?;7、?培養(yǎng)人才?，指導(dǎo)各?部門的工?作，提高?整個(gè)酒店?的服務(wù)質(zhì)?量和員工?素質(zhì);?8、加強(qiáng)?酒店維修?保養(yǎng)工作?和酒店的?安全管理?工作。?9、與總?部協(xié)商選?聘、任免?酒店各級(jí)?負(fù)責(zé)人，?決定酒店?機(jī)構(gòu)設(shè)置?、員工編?制及重要?人事變革?，負(fù)責(zé)酒?店管理人?員的錄用?、考核、?獎(jiǎng)懲、晉?升等。?10、與?社會(huì)各界?人士保持?良好的公?共關(guān)系，?樹立良好?的酒店形?象，并代?表酒店接?待重要貴?賓;1?1、關(guān)心?員工，以?身作則，?使酒店有?高度凝聚?力，并要?求員工以?高度熱情?和責(zé)任感?去完成本?職工作。?酒店經(jīng)?理工作職?責(zé)范文（?三）1?，根據(jù)市?場(chǎng)實(shí)際情?況和酒店?經(jīng)營(yíng)狀況?制定酒店?業(yè)務(wù)規(guī)劃?，制定酒?店經(jīng)營(yíng)方?針;2?，組織、?監(jiān)督實(shí)施?執(zhí)行酒店?業(yè)務(wù)計(jì)劃?和經(jīng)營(yíng)方?針，將任?務(wù)合理安?排、分解?，完成總?體目標(biāo);?3，組?織并制定?市場(chǎng)開拓?計(jì)劃，分?析經(jīng)營(yíng)管?理狀況和?市場(chǎng)發(fā)展?狀態(tài)，研?究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的經(jīng)營(yíng)?策略并及?時(shí)作出相?應(yīng)措施;?4，定?期分析酒?店經(jīng)營(yíng)的?財(cái)務(wù)狀況?，制定費(fèi)?用預(yù)算，?控制費(fèi)用?和成本;?5，主?持、負(fù)責(zé)?酒店的基?本團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，制定?基本的管?理規(guī)范、?激勵(lì)考核?員工業(yè)務(wù)?;6、?酒店籌建?期間施工?、設(shè)計(jì)、?裝修等工?作的主導(dǎo)?和配合;?7、酒?店相關(guān)證?照的辦理?;8，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他任務(wù)。?酒店經(jīng)?理工作職?責(zé)范文（?四）1?，根據(jù)市?場(chǎng)實(shí)際情?況和酒店?經(jīng)營(yíng)狀況?制定酒店?業(yè)務(wù)規(guī)劃?，制定酒?店經(jīng)營(yíng)方?針，并報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)審批?;2，?組織實(shí)施?執(zhí)行酒店?業(yè)務(wù)計(jì)劃?和經(jīng)營(yíng)方?針，將任?務(wù)合理安?排至下屬?人員;?3，監(jiān)督?和控制酒?店業(yè)務(wù)計(jì)?劃和經(jīng)營(yíng)?方針的實(shí)?施情況，?如有問(wèn)題?及時(shí)解決?;4，?組織并制?定市場(chǎng)開?拓計(jì)劃，?分析經(jīng)營(yíng)?管理狀況?和市場(chǎng)發(fā)?展?fàn)顟B(tài)，?研究競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的經(jīng)?營(yíng)策略并?及時(shí)作出?相應(yīng)措施?;5，?定期分析?酒店經(jīng)營(yíng)?的財(cái)務(wù)狀?況，制定?費(fèi)用預(yù)算?，控制費(fèi)?用和成本?;6，?認(rèn)真細(xì)致?審核并簽?發(fā)酒店文?件;7?，主持酒?店的基本?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，制定基?本的管理?規(guī)范;激?勵(lì)考核員?工業(yè)務(wù);?8，對(duì)?中高層管?理者的工?作進(jìn)行監(jiān)?督和指導(dǎo)?，并負(fù)責(zé)?中高層管?理崗位的?人士調(diào)動(dòng)?;9，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他任務(wù);?酒店經(jīng)?理工作職?責(zé)范文（?五）1?、全權(quán)負(fù)?責(zé)酒店的?管理工作?，對(duì)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?并接受總?經(jīng)理的督?導(dǎo)。2?、負(fù)責(zé)酒?店各項(xiàng)工?作的計(jì)劃?、組織和?指揮工作?，帶領(lǐng)酒?店全體員?工完成總?經(jīng)理下達(dá)?的各項(xiàng)工?作指標(biāo)。?3、制?定酒店的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和經(jīng)?營(yíng)管理制?度，組織?和推動(dòng)其?各項(xiàng)計(jì)劃?的實(shí)施，?組織編制?和審定酒?店工作程?序及工作?考評(píng)。?4、主持?日常業(yè)務(wù)?和領(lǐng)班例?會(huì)，并負(fù)?責(zé)酒店人?員的聘用?、培訓(xùn)及?工作考評(píng)?。5、?制定酒店?經(jīng)營(yíng)預(yù)算?，控制各?項(xiàng)支出，?審查各項(xiàng)?工