物流工作總結(jié)自我鑒定標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第12頁共12頁物流工作?總結(jié)自我?鑒定標(biāo)準(zhǔn)?范文縱?觀___?_年我司?的物流管?理現(xiàn)狀，?相比較較?差，物流?成本費用?支出偏高?。在企業(yè)?物流這塊?，我司主?要涉及以?下四個物?流模塊：?一、采?購物流?采購物流?是采購員?與供應(yīng)商?達(dá)成定單?后，關(guān)于?物料到我?司所涉及?到的物流?活動。由?于我司所?購大宗物?料多由供?應(yīng)商供給?“門到門?”的服務(wù)?一條龍，?負(fù)責(zé)裝卸?、承運。?供應(yīng)商把?物料歇完?后，倉庫?負(fù)責(zé)報檢?入庫手續(xù)?。所以在?此方面的?投入資金?已經(jīng)以固?定的比例?包含在產(chǎn)?品價格中?，只會隨?我司購入?物品的數(shù)?量而等比?例增加。?將進(jìn)料物?流權(quán)交給?供應(yīng)商能?夠極大地?減少我司?對物流投?入的精力?，只要進(jìn)?料物流投?入的資金?不是有很?大的彈性?，我司在?以后仍能?夠延續(xù)這?種方式。?采購員?應(yīng)根據(jù)定?單的排量?、庫存量?來合理地?安排采購?量，膠料?和銅絲的?庫存周期?控制在一?周之內(nèi)，?獨家供應(yīng)?的緊急用?品長期備?用小批量?庫存外，?其余物品?庫存周期?應(yīng)控制在?一周之內(nèi)?或零庫存?。把原庫?存量先用?掉，如不?行就更換?包裝返還?客戶，依?此降低我?司庫存成?本費用。?加強(qiáng)各?部門的采?購管理力?度，所需?的采購物?品均開“?原材料申?請單”交?于市場采?購部，統(tǒng)?一采購，?降低零散?采購的成?本支出。?部門所用?物品的時?間應(yīng)合理?地安排貼?合采購員?的采購周?期，降低?特采的費?用投資。?所購回的?物品均報?檢入庫，?所需部門?開“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用?，拒絕不?經(jīng)品管、?倉庫直接?使用，導(dǎo)?致的損失?應(yīng)有當(dāng)事?人負(fù)相應(yīng)?的職責(zé)。?二、生?產(chǎn)物流?生產(chǎn)物流?主要是物?品用量與?工作所需?的合理有?效地銜接?，包括將?原材料、?半成品從?原材料倉?庫(或半?成品放置?區(qū))轉(zhuǎn)移?生產(chǎn)線上?或回到和?產(chǎn)成品入?庫過程中?所涉及物?品、人員?、車輛及?機(jī)械設(shè)備?工作流程?順暢轉(zhuǎn)換?的一系列?物流活動?。由于?我司生產(chǎn)?產(chǎn)品的特?殊性，生?產(chǎn)中所接?觸的物料?一般都較?為沉重，?往往需要?借助搬運?工具如行?車、叉車?、液壓車?等進(jìn)行，?且每一天?發(fā)生較為?頻繁，極?其耗費人?力。由于?所能借助?的工具器?材并非人?人都會使?用、都有?權(quán)使用，?所以經(jīng)常?會造成資?源的閑置?和浪費。?對于一些?簡易的工?具器材，?最好能對?所有的員?工進(jìn)行正?規(guī)培訓(xùn)，?確保每人?都能夠熟?練地、規(guī)?范地操作?。對于叉?車等一些?相對復(fù)雜?的工具器?材，要確?保每班都?有人員會?操作。為?員工供給?最大限度?的工作支?持，有利?于提高員?工的生產(chǎn)?進(jìn)取性，?提高生產(chǎn)?效率。?在物品用?量方面生?產(chǎn)部已加?強(qiáng)管理，?所需物品?均開“領(lǐng)?料單”領(lǐng)?用，控制?在生產(chǎn)過?程中“多?”的浪費?，并把生?產(chǎn)用品和?半成品放?置在合理?區(qū)域，降?低了堆置?工作現(xiàn)場?影響生產(chǎn)?。加強(qiáng)員?工的技術(shù)?性培訓(xùn)，?降低生產(chǎn)?過程的不?良浪費和?特用現(xiàn)象?，嚴(yán)控報?廢品的產(chǎn)?出和人員?閑職、機(jī)?械等待現(xiàn)?象。合理?有效地安?排“人機(jī)?”協(xié)調(diào)流?暢性，加?強(qiáng)品質(zhì)管?理，提高?生產(chǎn)績效?。三、?銷售物流?銷售過?程中的物?流主要包?括產(chǎn)品銷?售及產(chǎn)品?外加工(?例如輻照?加工)過?程中涉及?的物流活?動。銷售?物流在我?司整個物?流體系中?占有絕對?地位，也?是我司投?入資金較?大且能夠?由我司自?主調(diào)控的?一部分物?流。我司?應(yīng)加強(qiáng)物?流公司運?輸管理，?降低物流?成本支出?。___?_月份前?我沒接手?管理之前?，所用的?承運公司?存在以下?問題：?1、帳務(wù)?塊物流?公司每月?對帳時間?在月底，?有的沒有?對帳單;?有的發(fā)票?與托運單?一齊拿過?來，導(dǎo)致?多開，只?能做個記?錄;有的?發(fā)票開不?出來，或?每月的發(fā)?票金額開?不夠;有?的結(jié)款帳?期不定：?一個月、?兩個月、?三個月的?都有;有?的提貨人?直接把留?我司的那?張單據(jù)帶?走，月底?對帳無法?對起來。?每月的單?據(jù)查詢都?很困難，?因為僅有?張婷婷那?邊的手工?記帳，有?的登記，?有的干脆?不記。?2、貨物?承運方面?由于物?流公司沒?有把貨物?準(zhǔn)時運輸?到客戶地?，業(yè)務(wù)員?就草率地?跟承運公?司叫嚷，?導(dǎo)致自我?最終禮虧?，錯誤還?在自我。?物流公司?在承運我?司的貨物?中無視貨?物安全，?導(dǎo)致磨損?，客戶不?能接收，?要求退換?貨?？蛻?要求退換?貨的線材?，不加以?保護(hù)包裝?，直發(fā)物?流，導(dǎo)致?再次破損?，線材磨?損更嚴(yán)重?，損失更?大。有轉(zhuǎn)?發(fā)物流的?貨物，駕?駛員按照?經(jīng)驗發(fā)承?運公司。?3、車?輛的調(diào)度?銷售內(nèi)?勤根據(jù)以?往的習(xí)慣?哪家物流?公司方便?叫哪家，?有時候一?天來兩次?。我司駕?駛員晚上?回來，明?知明天中?午進(jìn)倉不?晚，偏叫?外面的車?。有時同?一地方一?天跑兩次?，駕駛員?氣的無話?可言。?經(jīng)過三個?月的物流?整頓，加?強(qiáng)承運公?司的管理?，已提高?了整體管?理水平。?現(xiàn)實如下?：1、?帳務(wù)方面?每一天?物流公司?所托的貨?物底單都?在我這邊?登記，每?家承運公?司都有自?我的帳務(wù)?報表，便?于查詢與?做帳。當(dāng)?天的物流?托運單，?當(dāng)天做帳?，有誤差?當(dāng)時就發(fā)?現(xiàn)、解決?，不留后?患到明天?。此刻物?流公司在?每月二十?五號結(jié)帳?，他們拿?著對帳單?過來對帳?，有問題?當(dāng)時解決?，沒問題?回去開票?。二十六?號前把發(fā)?票繳過來?，三十號?為“結(jié)款?日”，帳?期為九十?天(順豐?和轉(zhuǎn)發(fā)物?流除外)?。2、?車輛的調(diào)?度此刻?公司車輛?有我來調(diào)?度，誰想?用車，經(jīng)?過確認(rèn)，?填寫《派?車單》繳?到我處，?指派車輛?。我司駕?駛員在工?作八小時?內(nèi)接送無?錫、常州?的貨物或?人員，之?后轉(zhuǎn)發(fā)物?流貨物。?同一個地?方的貨物?當(dāng)天集中?在一齊送?過去，下?班之后去?“輔照”?，不耽誤?第二天的?工作安排??？纯础?出車看板?”，就明?白駕駛員?去什么地?方，更有?利于車輛?的合理調(diào)?度。物?流公司這?塊正在整?頓，按照?服務(wù)、價?格、安全?和時效性?占優(yōu)勢的?承運公司?，相對貼?合我司承?運標(biāo)準(zhǔn)的?物流公司?，簽定“?承運協(xié)議?”來實行?“區(qū)域制?”(見附?件)。銷?售內(nèi)勤明?白這個區(qū)?域就是這?家物流公?司承運，?經(jīng)濟(jì)、安?全、便捷?。物流公?司的上門?提貨，能?有效地降?低我司駕?駛員轉(zhuǎn)運?物流公司?的費用支?出。3?、貨物承?運方面?物流公司?在與我司?簽定的“?承運協(xié)議?”中明確?規(guī)定，運?輸破損承?運公司應(yīng)?做出相應(yīng)?的賠償，?他們在承?運中也加?強(qiáng)安全防?護(hù)，大大?地降低了?轉(zhuǎn)運中的?破損。如?有磨損，?客戶也會?配合著我?們?nèi)∽C，?依裁定物?流公司的?相應(yīng)賠償?。由于?處在“經(jīng)?濟(jì)危機(jī)”?的浪潮上?，公司在?降低各方?面的成本?支出，物?流承運價?格的降低?協(xié)調(diào)，貼?合我司理?解范圍的?，繼續(xù)合?作，否則?尋找新物?流公司替?換。爭取?逐步降低?駕駛員轉(zhuǎn)?發(fā)物流公?司的費用?，讓其上?門提貨。?努力把運?輸物流這?塊制度健?全、管理?更合理、?服務(wù)更完?善，從此?提高我司?物流服務(wù)?平臺。?四、廢舊?物回收物?流我司?在這塊仍?然處于“?混亂”狀?態(tài)，公司?的廢舊品?沒能有效?地管理、?入帳、處?置。首?先，關(guān)于?供應(yīng)商的?回收物應(yīng)?加強(qiáng)管理?，如紙箱?、空線軸?、托盤的?放置和處?置。生產(chǎn)?部門所用?完的紙箱?、空線軸?、托盤要?分開擺放?，占用我?司有限使?用場地，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場更加緊?湊，給工?作現(xiàn)場帶?來不安全?因素，存?在隱患。?我司應(yīng)與?供應(yīng)商友?好協(xié)商，?把要回收?的物品來?一趟帶走?一次，降?低我司管?理費用。?把供應(yīng)商?不回收的?物品及時?辦理入庫?手續(xù)，進(jìn)?行有效分?解。其?次，公司?的廢舊品?的管理。?很多的生?產(chǎn)廢舊品?促使廢品?庫管理“?哭不堪言?”了，在?廢品庫這?邊入庫的?報廢線材?沒有入帳?，再說入?帳數(shù)量與?實際重量?也是有誤?差。廢舊?品的放置?一向是廢?品庫的頭?疼事情，?隨心所欲?的管理模?式，想怎?樣放就怎?樣放，哪?怕只剩抬?腳走路的?小道。剝?出的廢銅?和廢皮這?邊放，那?邊放;生?產(chǎn)廢料只?顧的堆，?從不管怎?樣放置合?理。沒有?進(jìn)行合理?區(qū)域規(guī)劃?、劃分和?放置，導(dǎo)?致廢舊品?混亂。一?旦發(fā)生火?災(zāi)，人員?逃生幾率?很小，造?成的損失?無法挽回?。針對?廢品庫的?管理我們?市場部倉?庫要進(jìn)行?管理，首?先要完善?公司廢舊?品管理文?件，規(guī)定?和程序。?其次凡是?入廢品庫?的物品都?要入帳，?有帳可查?。再次進(jìn)?行合理的?區(qū)域劃分?，給予定?位管理，?集中放置?。最終加?強(qiáng)安全管?理，提高?員工安全?意識，禁?止明火作?業(yè)。下班?后關(guān)掉電?源，以防?短路發(fā)生?火災(zāi)。?物流工作?總結(jié)自我?鑒定標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__年，?我公司在?各政府領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和關(guān)?懷下，在?公司總經(jīng)?理的堅強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)和有?力支持下?，認(rèn)真落?實科學(xué)的?發(fā)展觀，?圍繞著“?安全發(fā)展?、節(jié)儉發(fā)?展和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)”三?條主線，?竭盡全力?，優(yōu)質(zhì)、?高效、圓?滿的完成?了各項運?輸任務(wù)。?____?年，公司?在市場競?爭日趨激?烈，交通?形勢嚴(yán)峻?，交通環(huán)?境極為復(fù)?雜、出車?任務(wù)繁忙?、行車任?務(wù)艱巨，?新司機(jī)多?，技術(shù)底?子相對低?的情景下?，克服重?重困難，?最終確保?上半年無?安全事故?。保證了?國家財產(chǎn)?和人民生?命的安全?，維護(hù)了?企業(yè)利益?和形象，?為社會的?和諧和穩(wěn)?定做出了?我公司應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。在應(yīng)?對一切突?發(fā)事件用?車中，我?公司全體?人員都是?召之即來?、來之能?戰(zhàn)、戰(zhàn)之?能勝，精?心組織，?火速行動?，及時滿?足各企業(yè)?單位運輸?要求，都?能高水平?的完成任?務(wù)，沒有?點滴失誤?。我公?司隊嚴(yán)格?遵守配載?規(guī)程，運?輸規(guī)程及?車輛管理?，檢查落?實到位，?嚴(yán)格按規(guī)?程辦事、?層層嚴(yán)格?把關(guān)，措?施得力，?管理到位?，我公司?上半年運?輸事故為?零?，F(xiàn)將?____?年上半年?工作鑒定?如下：?一、交通?安全方面?。安全?工作是我?公司重中?之重的工?作，能夠?說：沒有?安全就沒?有一切，?喪失安全?就會喪失?一切，一?百減一等?于零。我?們?nèi)曜?始自終狠?抓安全管?理，時時?事事嚴(yán)加?防范，確?保萬無一?失。⑴?車隊領(lǐng)導(dǎo)?為了車隊?的安全，?成年累月?忙碌工作?，沒有節(jié)?假日，沒?有星期天?，以身作?則、率先?垂范、靠?前管理、?精心指揮?，妥善安?排車輛，?合理安排?出車人員?，認(rèn)真解?決司機(jī)的?后顧之憂?，使司機(jī)?出車愉快?，行車平?安。⑵?我公司人?員都牢固?樹立了安?全行車意?識，把安?全熔化在?血液中，?落實在行?車上，出?車前都能?自覺檢查?和保養(yǎng)車?輛，確保?車輛完好?;運輸途?中，都能?自覺依法?行車，遵?章行車，?保證行車?安全，確?保安全行?車已成為?全體司機(jī)?的出發(fā)點?和落腳點?。由于司?機(jī)牢固樹?立了安全?行車?yán)砟?，確保了?我公司長?治久安和?再鑄輝煌?。二、?消防工作?方面。?消防工作?也是我公?司重中之?重的工作?，預(yù)防火?災(zāi)，刻不?容緩，消?防職責(zé)重?于泰山。?我公司高?度重視，?嚴(yán)加防范?，時時事?事嚴(yán)格把?關(guān)。門衛(wèi)?要堅守工?作崗位，?嚴(yán)禁外單?位人員和?車輛進(jìn)入?公司停車?場，嚴(yán)禁?易燃易爆?物品帶入?停車場。?不貼合消?防安全標(biāo)?準(zhǔn)的車輛?嚴(yán)禁進(jìn)入?停車場，?消防通道?要暢通，?停車場一?切設(shè)施要?齊全有效?。所有車?輛要按位?停車，地?面要干凈?整潔。我?公司消防?機(jī)構(gòu)健全?有力，消?防制度齊?全有效，?消防預(yù)案?組織落實?到位，并?進(jìn)行了消?防知識的?學(xué)習(xí)和競?賽活動，?由于嚴(yán)格?消防管理?，我公司?多年來消?防事故為?零。三?、車輛的?管理方面?。⑴公?司出車歸?來的車輛?，必須按?時歸隊，?必須按車?位停車，?嚴(yán)禁在外?亂停亂放?。⑵無?論什么時?間，完成?運輸裝卸?任務(wù)回來?的車輛，?都要在公?司停車場?內(nèi)停放。?嚴(yán)禁私自?在家或在?外停放。?一旦發(fā)現(xiàn)?，嚴(yán)格處?理，造成?后果自我?負(fù)責(zé)。?⑶每一天?門衛(wèi)要把?停車場所?有車輛統(tǒng)?計清楚，?并把長途?在外的車?輛統(tǒng)計清?楚，每一?天都要把?所登記的?情景向隊?長如實匯?報。⑷?在外長途?的車輛，?要把車保?管好、貨?物照看好?，車輛的?安全情景?定時要打?電話向隊?里匯報。?⑸嚴(yán)禁?私自跑車?，嚴(yán)禁私?自繞道辦?私事，一?旦發(fā)現(xiàn)，?嚴(yán)格處理?，造成后?果要自我?負(fù)責(zé)。?⑹因自我?的原因造?成車輛的?早期損壞?和丟失，?自我要完?全負(fù)責(zé)，?還要對其?進(jìn)行嚴(yán)格?處理。?由于我公?司嚴(yán)格的?車輛管理?，確保了?車輛的安?全，取得?了良好的?效果。?四、車輛?保養(yǎng)管理?方面。?____?年，我公?司全體人?員每一天?都能認(rèn)真?的檢查和?保養(yǎng)車輛?、不怕辛?苦、盡心?盡責(zé)、愛?車如命、?相互競爭?，確保了?車況良好?，確保了?車容車貌?良好，延?長了車輛?的使用壽?命，滿足?了個企業(yè)?單位裝卸?運輸?shù)挠?車需求。?五、全?面加強(qiáng)管?理，嚴(yán)格?控制費用?支出。?全面做好?節(jié)能降耗?工作，是?當(dāng)代形勢?所迫，是?企業(yè)發(fā)展?所需，也?是我公司?職責(zé)所在?，為了嚴(yán)?格控制費?用支出，?我公司開?拓創(chuàng)新，?嚴(yán)格管理?，采取了?以下重要?措施：?⑴實行了?全年費用?落實到車?，節(jié)儉職?責(zé)落實到?人，提高?自我約束?本事。為?了嚴(yán)格把?關(guān)，我公?司每臺車?的費用情?景天天有?考核，月?月有核算?，年底總?核算，對?一年節(jié)儉?的同志要?以資鼓勵?。對無原?因超出的?駕駛員要?按規(guī)定進(jìn)?行處罰。?⑵造成?車輛設(shè)施?的早期損?壞和丟失?，輪胎的?早期損壞?和丟失，?自我要負(fù)?責(zé)。⑸?嚴(yán)格控制?修理費的?支出，因?自我原因?造成的車?輛修理，?所需費用?由自我負(fù)?責(zé)。一切?正常的修?理必須認(rèn)?真履行修?車的程序?和手續(xù)，?方能去修?理廠修車?。在修理?的過程中?，修理人?員精心的?修理，嚴(yán)?格把關(guān)，?對所修機(jī)?件要以修?為主，能?修的就修?，不能修?好的才進(jìn)?行更換。?要在確保?安全行車?的情景下?，盡量延?長機(jī)件的?使用年限?。六、?端正工作?態(tài)度，提?升優(yōu)質(zhì)服?務(wù)水平。?搞好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)是?我公司的?天職，能?否優(yōu)質(zhì)服?務(wù)事關(guān)企?業(yè)的素質(zhì)?形象。我?公司嚴(yán)格?管理，確?保優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，并不?斷提升優(yōu)?質(zhì)服務(wù)水?平。1?、___?_年隨著?企業(yè)做大?做強(qiáng)，各?企業(yè)單位?裝卸運輸?車輛需求?日益增加?，隨時都?有用車的?可能，但?我公司領(lǐng)?導(dǎo)都是科?學(xué)調(diào)配、?精心指揮?、千方百?計滿足了?領(lǐng)導(dǎo)所有?用車需求?，保證了?各企業(yè)單?位的及時?用車。?2、我公?司所有出?車的人員?都是著裝?整齊、精?神飽滿、?技術(shù)全面?、態(tài)度良?好。車輛?都是車容?整潔、車?況良好，?都能禮貌?駕駛、謹(jǐn)?慎開車，?將貨物安?全送達(dá)目?的地，確?保企業(yè)滿?意。3?、班中班?后，任何?時候、任?何情景下?，我公司?所有人員?都是隨叫?隨到，及?時出車，?無言無怨?，任勞任?怨，無條?件服從命?令和指揮?，高質(zhì)量?圓滿完成?各企業(yè)單?位的運輸?任務(wù)。熱?情、周到?為企業(yè)單?位。4?、為了保?證用車安?全、用車?及時，出?車前、歸?車后，駕?駛?cè)藛T都?能認(rèn)真檢?查和保養(yǎng)?車輛，車?輛始終堅?持車容整?潔，車況?良好，隨?時派車，?隨時出車?，所派車?輛都能提?前到位，?等待裝貨?卸車。?5、我公?司全體人?員都是提?前上崗，?堅守崗位?，隨時聽?從隊領(lǐng)導(dǎo)?的指揮。?____?年上半年?，我公司?反饋不良?意見為零?，都得到?了各企業(yè)?單位的好?評。七?、一如既?往地認(rèn)真?____?和執(zhí)行上?級的指示?和文件精?神。八?、班子的?團(tuán)結(jié)、配?