生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)格式范本（5篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?格式范本?時(shí)光如?水，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間我來(lái)?到車間工?作已經(jīng)有?十個(gè)多月?的的時(shí)光?，這十個(gè)?多月的時(shí)?光，承蒙?車間領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事的幫忙?指導(dǎo)，再?透過(guò)自我?的努力，?在思想上?、業(yè)務(wù)工?作水平上?都有了很?大的提高?，基本上?完成了自?我的本職?工作，并?取得了一?些較好的?成績(jī)。現(xiàn)?將一年來(lái)?工作總結(jié)?如下：?一、努力?學(xué)習(xí)、勤?奮工作?日常工作?中，我用?心向其他?人員學(xué)習(xí)?。我覺(jué)得?，每位同?事都是我?的老師，?他們中有?業(yè)務(wù)高手?，有技術(shù)?尖兵。正?是不斷地?虛心向他?們求教，?使我在調(diào)?入車間后?，在最短?的時(shí)光內(nèi)?熟悉了工?作環(huán)境，?懂得了各?種材料的?使用、一?般問(wèn)題出?現(xiàn)的原因?、維修的?方法也都?基本掌握?。在業(yè)務(wù)?上，將以?前的維修?工作經(jīng)驗(yàn)?和車間的?實(shí)際狀況?結(jié)合起來(lái)?，使自身?的素質(zhì)和?工作潛力?得以不斷?提高。?二、班組?管理在?____?月份，我?被任命為?維修主任?，我深感?自我肩上?任務(wù)的重?大。為了?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望?，我在嚴(yán)?格要求自?我的同時(shí)?，還加強(qiáng)?了班組管?理：1。?按照班前?、后會(huì)議?程序要求?，開(kāi)好會(huì)?議，并做?好記錄。?將礦部、?車間的各?種文件和?要求快速?的傳達(dá)給?班組員工?，使自我?上承下達(dá)?、承上啟?下的作用?得以充分?發(fā)揮。使?班組工人?盡量了解?好、了解?透徹上級(jí)?的精神。?2、加?強(qiáng)班組管?理。我制?定了較為?詳細(xì)的班?組規(guī)章制?度和考核?標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)?性強(qiáng)調(diào)從?根本的管?理入手。?三、進(jìn)?行設(shè)備規(guī)?劃，縮短?維修周期?我和車?間領(lǐng)導(dǎo)一?齊，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?規(guī)劃、從?維修組織?(設(shè)計(jì)、?測(cè)量)到?維修控制?(工時(shí)、?材料、庫(kù)?存量、費(fèi)?用)，都?做到有據(jù)?可查。我?認(rèn)為，做?好設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，將設(shè)備?的備品備?件預(yù)備的?充足，是?減少在故?障發(fā)生后?縮短維修?時(shí)光的必?要前提。?維修的方?式有兩種?，一是事?后維修，?二是定期?維修。我?們不能單?純的做到?損壞了再?維修，只?要設(shè)備能?用就盡量?用，壞了?再修。而?是就應(yīng)在?設(shè)備損壞?前將故障?排除，降?低設(shè)備的?故障率。?四、努?力做好節(jié)?資降耗和?維修工作?本人任維?修主任以?來(lái)，十分?重視節(jié)資?降耗和維?修工作。?主要如下?：(1?)修舊利?廢___?_噸;(?2)在對(duì)?綠皮吉普?車的修理?過(guò)程中，?維修班利?用舊件，?組裝了后?傳動(dòng)軸、?后橋差速?器、剎車?總泵、后?彈簧鋼板?;(3)?對(duì)28#?鏟斗進(jìn)行?翻新;(?4)下放?并安裝_?___立?方內(nèi)燃鏟?運(yùn)機(jī)、1?。___?_立方電?動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)?、0。7?5鏟運(yùn)機(jī)?各___?_臺(tái);(?5)下放?復(fù)新鑿巖?臺(tái)車一臺(tái)?;(6)?架設(shè)風(fēng)水?管路__?__多米?;(7)?安裝鋼溜?井___?_多節(jié);?(8)新?架設(shè)格篩?、護(hù)欄_?___多?個(gè);(9?)對(duì)各種?安全防護(hù)?設(shè)施及設(shè)?備出現(xiàn)的?臨時(shí)性突?發(fā)故障，?做到及時(shí)?搶修;(?10)大?修內(nèi)燃機(jī)?____?次。五?、工作中?的不足：?1。對(duì)?設(shè)備的了?解還不夠?深入，有?些狀況沒(méi)?有及時(shí)地?掌握。?2。服務(wù)?的深度還?不夠，需?進(jìn)一步加?強(qiáng)自我和?班組管理?，應(yīng)強(qiáng)調(diào)?意識(shí)和態(tài)?度。3?。對(duì)于隱?患的整改?有時(shí)存在?必須的時(shí)?光差，在?今后爭(zhēng)取?在第一時(shí)?光內(nèi)完成?，確保整?改率到達(dá)?____?%。4?。在維修?時(shí)有影響?生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?六、幾?點(diǎn)推薦和?今后的打?算除了完?善管理制?度。加強(qiáng)?巡視外，?我有以下?幾點(diǎn)推薦?和打算：?1、建?立點(diǎn)檢制?：繼續(xù)建?立、健全?設(shè)備點(diǎn)檢?制度、準(zhǔn)?確掌握設(shè)?備運(yùn)行狀?況，重新?制定點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)。?2、制定?計(jì)劃，對(duì)?設(shè)備檢修?以時(shí)光為?基礎(chǔ)，到?期必修。?3、強(qiáng)?化員工培?訓(xùn)：加強(qiáng)?崗位技能?培訓(xùn)，提?高維修工?素質(zhì)，透?過(guò)培訓(xùn)逐?步轉(zhuǎn)變?cè)?有觀念。?4、實(shí)?施全員設(shè)?備管理：?在全車間?推廣設(shè)備?規(guī)范化管?理，推行?設(shè)備的規(guī)?范化生產(chǎn)?維護(hù)。以?設(shè)備潤(rùn)滑?為重點(diǎn)，?加強(qiáng)潤(rùn)滑?部位的維?護(hù)，繼續(xù)?實(shí)行設(shè)備?專人負(fù)責(zé)?，真正落?實(shí)全員設(shè)?備管理。?綜上所述?，總結(jié)這?些日子的?工作，我?能夠說(shuō)：?自我盡了?心，努了?力，流了?汗。在平?時(shí)的工作?中，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作，保?質(zhì)保量完?成;對(duì)自?我分內(nèi)的?工作也能?用心對(duì)待?，努力完?成，做到?既不越位?，又要到?位，更不?失職。在?今后的工?作中，我?會(huì)更加用?心、努力?的工作，?以“服務(wù)?第一”為?準(zhǔn)繩，為?今后礦上?的發(fā)展盡?自我的綿?薄之力。?生產(chǎn)車?間主任年?度工作總?結(jié)格式范?本（二）?時(shí)光如?水，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間我來(lái)?到車間工?作已經(jīng)有?十個(gè)多月?的的時(shí)光?，這十個(gè)?多月的時(shí)?光，承蒙?車間領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事的幫忙?指導(dǎo)，再?透過(guò)自我?的努力，?在思想上?、業(yè)務(wù)工?作水平上?都有了很?大的提高?，基本上?完成了自?我的本職?工作，并?取得了一?些較好的?成績(jī)?，F(xiàn)?將一年來(lái)?工作總結(jié)?如下：?一、努力?學(xué)習(xí)、勤?奮工作?日常工作?中，我用?心向其他?人員學(xué)習(xí)?。我覺(jué)得?，每位同?事都是我?的老師，?他們中有?業(yè)務(wù)高手?，有技術(shù)?尖兵。正?是不斷地?虛心向他?們求教，?使我在調(diào)?入車間后?，在最短?的時(shí)光內(nèi)?熟悉了工?作環(huán)境，?懂得了各?種材料的?使用、一?般問(wèn)題出?現(xiàn)的原因?、維修的?方法也都?基本掌握?。在業(yè)務(wù)?上，將以?前的維修?工作經(jīng)驗(yàn)?和車間的?實(shí)際狀況?結(jié)合起來(lái)?，使自身?的素質(zhì)和?工作潛力?得以不斷?提高。?二、班組?管理三?、進(jìn)行設(shè)?備規(guī)劃，?縮短維修?周期我?和車間領(lǐng)?導(dǎo)一齊，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了規(guī)劃?、從維修?組織(設(shè)?計(jì)、測(cè)量?)到維修?控制(工?時(shí)、材料?、庫(kù)存量?、費(fèi)用)?，都做到?有據(jù)可查?。我認(rèn)為?，做好設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，將?設(shè)備的備?品備件預(yù)?備的充足?，是減少?在故障發(fā)?生后縮短?維修時(shí)光?的必要前?提。維修?的方式有?兩種，一?是事后維?修，二是?定期維修?。我們不?能單純的?做到損壞?了再維修?，只要設(shè)?備能用就?盡量用，?壞了再修?。而是就?應(yīng)在設(shè)備?損壞前將?故障排除?，降低設(shè)?備的故障?率。五?、工作中?的不足：?1。對(duì)?設(shè)備的了?解還不夠?深入，有?些狀況沒(méi)?有及時(shí)地?掌握。?2。服務(wù)?的深度還?不夠，需?進(jìn)一步加?強(qiáng)自我和?班組管理?，應(yīng)強(qiáng)調(diào)?意識(shí)和態(tài)?度。3?。對(duì)于隱?患的整改?有時(shí)存在?必須的時(shí)?光差，在?今后爭(zhēng)取?在第一時(shí)?光內(nèi)完成?，確保整?改率到達(dá)?____?%。4?。在維修?時(shí)有影響?生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?六、幾?點(diǎn)推薦和?今后的打?算除了完?善管理制?度。加強(qiáng)?巡視外，?我有以下?幾點(diǎn)推薦?和打算：?1、建?立點(diǎn)檢制?：繼續(xù)建?立、健全?設(shè)備點(diǎn)檢?制度、準(zhǔn)?確掌握設(shè)?備運(yùn)行狀?況，重新?制定點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)。?2、制定?計(jì)劃，對(duì)?設(shè)備檢修?以時(shí)光為?基礎(chǔ)，到?期必修。?3、強(qiáng)?化員工培?訓(xùn)：加強(qiáng)?崗位技能?培訓(xùn)，提?高維修工?素質(zhì)，透?過(guò)培訓(xùn)逐?步轉(zhuǎn)變?cè)?有觀念。?4、實(shí)?施全員設(shè)?備管理：?在全車間?推廣設(shè)備?規(guī)范化管?理，推行?設(shè)備的規(guī)?范化生產(chǎn)?維護(hù)。以?設(shè)備潤(rùn)滑?為重點(diǎn)，?加強(qiáng)潤(rùn)滑?部位的維?護(hù)，繼續(xù)?實(shí)行設(shè)備?專人負(fù)責(zé)?，真正落?實(shí)全員設(shè)?備管理。?綜上所述?，總結(jié)這?些日子的?工作，我?能夠說(shuō)：?自我盡了?心，努了?力，流了?汗。在平?時(shí)的工作?中，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作，保?質(zhì)保量完?成;對(duì)自?我分內(nèi)的?工作也能?用心對(duì)待?，努力完?成，做到?既不越位?，又要到?位，更不?失職。在?今后的工?作中，我?會(huì)更加用?心、努力?的工作，?以“服務(wù)?第一”為?準(zhǔn)繩，為?今后礦上?的發(fā)展盡?自我的綿?薄之力。?生產(chǎn)車?間主任年?度工作總?結(jié)格式范?本（三）?時(shí)光如?水，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間我來(lái)?到車間工?作已經(jīng)有?一年的的?時(shí)間，這?一年的時(shí)?間，承蒙?車間領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事的幫助?指導(dǎo)，再?通過(guò)自己?的努力，?在思想上?、業(yè)務(wù)工?作水平上?都有了很?大的提高?，基本上?完成了自?己的本職?工作，并?取得了一?些較好的?成績(jī)?，F(xiàn)?將一年來(lái)?工作總結(jié)?如下。?一、努力?學(xué)習(xí)、勤?奮工作?日常工作?中，我積?極向其他?人員學(xué)習(xí)?。我覺(jué)得?，每位同?事都是我?的老師，?他們中有?業(yè)務(wù)高手?，有技術(shù)?尖兵。正?是不斷地?虛心向他?們求教，?使我在調(diào)?入車間后?，在最短?的時(shí)間內(nèi)?熟悉了工?作環(huán)境，?懂得了各?種材料的?使用、一?般問(wèn)題出?現(xiàn)的原因?、維修的?方法也都?基本掌握?。在業(yè)務(wù)?上，將以?前的維修?工作經(jīng)驗(yàn)?和車間的?實(shí)際情況?結(jié)合起來(lái)?，使自身?的素質(zhì)和?工作能力?得以不斷?提高。?二、班組?管理年?初，我被?任命為維?修主任，?我深感自?己肩上任?務(wù)的重大?。為了不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望，?我在嚴(yán)格?要求自己?的同時(shí)，?還加強(qiáng)了?班組管理?：按照班?前、后會(huì)?議程序要?求，開(kāi)好?會(huì)議，并?做好記錄?。將礦部?、車間的?各種文件?和要求快?速的傳達(dá)?給班組員?工，使自?己上承下?達(dá)、承上?啟下的作?用得以充?分發(fā)揮。?使班組工?人盡量了?解好、了?解透徹上?級(jí)的精神?。加強(qiáng)班?組管理。?我制定了?較為詳細(xì)?的班組規(guī)?章制度和?考核標(biāo)準(zhǔn)?，特別強(qiáng)?調(diào)從根本?的管理入?手。三?、進(jìn)行設(shè)?備規(guī)劃，?縮短維修?周期我?和車間領(lǐng)?導(dǎo)一起，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了規(guī)劃?、從維修?組織(設(shè)?計(jì)、測(cè)量?)到維修?控制(工?時(shí)、材料?、庫(kù)存量?、費(fèi)用)?，都做到?有據(jù)可查?。我認(rèn)為?，做好設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，將?設(shè)備的備?品備件預(yù)?備的充足?，是減少?在故障發(fā)?生后縮短?維修時(shí)間?的必要前?提。維修?的方式有?兩種，一?是事后維?修，二是?定期維修?。我們不?能單純的?做到損壞?了再維修?，只要設(shè)?備能用就?盡量用，?壞了再修?。而是應(yīng)?該在設(shè)備?損壞前將?故障排除?，降低設(shè)?備的故障?率。四?、工作中?的不足?對(duì)設(shè)備的?了解還不?夠深入，?有些情況?沒(méi)有及時(shí)?地掌握。?服務(wù)的深?度還不夠?，需進(jìn)一?步加強(qiáng)自?我和班組?管理，應(yīng)?強(qiáng)調(diào)意識(shí)?和態(tài)度。?對(duì)于隱患?的整改有?時(shí)存在一?定的時(shí)間?差，在今?后爭(zhēng)取在?第一時(shí)間?內(nèi)完成，?確保整改?率達(dá)到_?___%?，在維修?時(shí)有影響?生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?五、建?議和打算?建立點(diǎn)?檢制：繼?續(xù)建立、?健全設(shè)備?點(diǎn)檢制度?、準(zhǔn)確掌?握設(shè)備運(yùn)?行情況，?重新制定?點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?。制定計(jì)?劃，對(duì)設(shè)?備檢修以?時(shí)間為基?礎(chǔ)，到期?必修。強(qiáng)?化員工培?訓(xùn)：加強(qiáng)?崗位技能?培訓(xùn)，提?高維修工?素質(zhì)，通?過(guò)培訓(xùn)逐?步轉(zhuǎn)變?cè)?有觀念。?實(shí)施全員?設(shè)備管理?：在全車?間推廣設(shè)?備規(guī)范化?管理，推?行設(shè)備的?規(guī)范化生?產(chǎn)維護(hù)。?以設(shè)備潤(rùn)?滑為重點(diǎn)?，加強(qiáng)潤(rùn)?滑部位的?維護(hù)，繼?續(xù)實(shí)行設(shè)?備專人負(fù)?責(zé)，真正?落實(shí)全員?設(shè)備管理??？偨Y(jié)?這些日子?的工作，?我可以說(shuō)?：自己盡?了心，努?了力，流?了汗。?生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?格式范本?（四）?自從進(jìn)入?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有一年?半了，飽?嘗過(guò)酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?車間的產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。以?下為今年?的工作總?結(jié)。一?、合格率?與管理方?面各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率也?創(chuàng)下了公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來(lái)最高?、最好水?平?？蛻?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補(bǔ)?充，但人?員的流動(dòng)?性比較大?。老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對(duì)員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?二、物?耗與報(bào)表?方面主?要原材料?車間每月?對(duì)返基和?返修晶片?等及時(shí)回?收利用，?但少量員?工因技能?、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于加強(qiáng)管?制。產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表、?周報(bào)表、?月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無(wú)誤、?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?好，方便?于車間進(jìn)?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?三、質(zhì)?量與安全?方面四?、工作中?的不足?加強(qiáng)員工?的穩(wěn)定性?;加強(qiáng)提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率;?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時(shí)?間的滯留?性。加強(qiáng)?培訓(xùn)、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率;加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的?保養(yǎng);加?強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?工序的管?控，減少?生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)?生;加大?對(duì)返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率;?加強(qiáng)對(duì)原?材料物掉?地現(xiàn)象的?管制;加?強(qiáng)對(duì)銀絲?、手指套?等輔助材?料的管控?;在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、工?藝、安全?方面同樣?引起重視?，加強(qiáng)管?理，確保?安全生產(chǎn)?。在新?的一年來(lái)?臨之際，?我希望公?司能在新?的一年中?，從考慮?員工的穩(wěn)?定性出發(fā)?，熱門思?想?yún)R報(bào)不?但要提高?員工的工?資待遇及?福利、保?證適當(dāng)?shù)?休息時(shí)間?，還要舉?辦一些有?益的活動(dòng)?來(lái)增加大?家的凝聚?力;同時(shí)?我也希望?管理層次?的工資待?遇及福利?也能有所?提高。?生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?格式范本?（五）?我叫__?__，是?生產(chǎn)車間?的主任，?從事管理?工作，以?下是我對(duì)?工作的個(gè)?人鑒定。?我對(duì)職?位的理解?是：質(zhì)?量管理個(gè)?人優(yōu)勢(shì)：?一，熟?悉各種常?見(jiàn)量規(guī)儀?器的使用?方法，并?有兩年的?實(shí)際操作?經(jīng)驗(yàn)，持?有初級(jí)長(zhǎng)?度量具檢?定證。?二，能熟?練