行政部責(zé)任書(shū)

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行政部為保障公司2023年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解如下：

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用

20%公司管理費(fèi)用掌握12月31日不超過(guò)萬(wàn)元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)省1%獎(jiǎng)5分，總額超支不算部門(mén)費(fèi)用掌握12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超額部分不予報(bào)銷或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除日常辦公費(fèi)用掌握12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)省1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開(kāi)展不能算節(jié)省

二、管理目標(biāo)

80%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、有用每推延一天，扣5分20%監(jiān)督、考核各部門(mén)制度落實(shí)及執(zhí)行狀況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀(jì)發(fā)覺(jué)違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分

隊(duì)伍建設(shè)15%員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氣氛引導(dǎo)和培訓(xùn)培育務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氣氛此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分

團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新奇每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15%建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系系統(tǒng)、有用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核每月或季度按規(guī)定考核每推延一天單項(xiàng)扣2分

行政后勤20%文件收發(fā)準(zhǔn)時(shí)無(wú)過(guò)失文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完好，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無(wú)可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審準(zhǔn)時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門(mén)通報(bào)的一次扣10分

辦公用品的選購(gòu)與保管選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥當(dāng)選購(gòu)消失較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱忱員工滿足度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分

部門(mén)內(nèi)部管理10%部門(mén)內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報(bào)準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)覺(jué)不準(zhǔn)時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)支配其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分

評(píng)分說(shuō)明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特別說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。

各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門(mén)總得分，部門(mén)最高分值不得超過(guò)120分。

三、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的調(diào)整及期限

1、本責(zé)任書(shū)期限為年月日至年月日。

2、本責(zé)任書(shū)一般不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場(chǎng)等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的改變，公司有權(quán)就責(zé)任書(shū)相應(yīng)條款作出調(diào)整。

行政部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

**開(kāi)發(fā)有限公司xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

行政部為保障公司xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解如下：

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用

20%公司管理費(fèi)用掌握12月31日不超過(guò)萬(wàn)元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)省1%獎(jiǎng)5分，總額超支不算部門(mén)費(fèi)用掌握12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超額部分不予報(bào)銷或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除日常辦公費(fèi)用掌握12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)省1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開(kāi)展不能算節(jié)省

二、管理目標(biāo)

80%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、有用每推延一天，扣5分20%監(jiān)督、考核各部門(mén)制度落實(shí)及執(zhí)行狀況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀(jì)發(fā)覺(jué)違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分

隊(duì)伍建設(shè)15%員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氣氛引導(dǎo)和培訓(xùn)培育務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氣氛此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分

團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新奇每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15%建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系系統(tǒng)、有用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核每月或季度按規(guī)定考核每推延一天單項(xiàng)扣2分

行政后勤20%文件收發(fā)準(zhǔn)時(shí)無(wú)過(guò)失文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完好，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無(wú)可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審準(zhǔn)時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門(mén)通報(bào)的一次扣10分

辦公用品的選購(gòu)與保管選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥當(dāng)選購(gòu)消失較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱忱員工滿足度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分

部門(mén)內(nèi)部管理10%部門(mén)內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報(bào)準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)覺(jué)不準(zhǔn)時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)支配其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分

評(píng)分說(shuō)明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特別說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。

各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門(mén)總得分，部門(mén)最高分值不得超過(guò)120分。

三、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的調(diào)整及期限

1、本責(zé)任書(shū)期限為年月日至年月日。

2、本責(zé)任書(shū)一般不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場(chǎng)等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的改變，公司有權(quán)就責(zé)任書(shū)相應(yīng)條款作出調(diào)整。

行政部員工崗位責(zé)任書(shū)

行政部員工崗位責(zé)任書(shū)

行政部為保障公司xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解如下：

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用

20%公司管理費(fèi)用掌握12月31日不超過(guò)萬(wàn)元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)省1%獎(jiǎng)5分，總額超支不算部門(mén)費(fèi)用掌握12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超額部分不予報(bào)銷或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除日常辦公費(fèi)用掌握12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)省1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開(kāi)展不能算節(jié)省

二、管理目標(biāo)

80%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、有用每推延一天，扣5分20%監(jiān)督、考核各部門(mén)制度落實(shí)及執(zhí)行狀況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀(jì)發(fā)覺(jué)違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分

隊(duì)伍建設(shè)15%員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氣氛引導(dǎo)和培訓(xùn)培育務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氣氛此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分

團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新奇每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15%建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系系統(tǒng)、有用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核每月或季度按規(guī)定考核每推延一天單項(xiàng)扣2分

行政后勤20%文件收發(fā)準(zhǔn)時(shí)無(wú)過(guò)失文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完好，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無(wú)可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審準(zhǔn)時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門(mén)通報(bào)的一次扣10分

辦公用品的選購(gòu)與保管選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥當(dāng)選購(gòu)消失較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱忱員工滿足度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分

部門(mén)內(nèi)部管理10%部門(mén)內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報(bào)準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)覺(jué)不準(zhǔn)時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)支配其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分

評(píng)分說(shuō)明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特別說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。

各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門(mén)總得分，部門(mén)最高分值不得超過(guò)120分。

三、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的調(diào)整及期限

1、本責(zé)任書(shū)期限為年月日至年月日。

2、本責(zé)任書(shū)一般不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場(chǎng)等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的改變，公司有權(quán)就責(zé)任書(shū)相應(yīng)條款作出調(diào)整。

行政部員工崗位責(zé)任書(shū)

甲方(主管領(lǐng)導(dǎo))：張某天

乙方(部門(mén)負(fù)責(zé)人)：王某紅

依據(jù)********有限公司近期及中期進(jìn)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司20xx年戰(zhàn)略實(shí)施綱要和公司重點(diǎn)工作支配，甲乙雙方就20xx年度工作目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成全都看法，現(xiàn)就相關(guān)責(zé)任目標(biāo)共同商定如下：

一、考核周期

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

二、考核指標(biāo)

三、指標(biāo)分解及完成標(biāo)準(zhǔn)

1、完成公司重點(diǎn)制度貫徹方案的推行(20分)

編制公司重點(diǎn)管理制度貫徹方案并實(shí)施，培訓(xùn)抽查合格率不低于90%。

2、完成后勤服務(wù)精細(xì)化管理的建立和推行(15分)

(1)完成后勤精細(xì)化管理方案編制及實(shí)施，員工滿足率不低于70%(8分);

(2)完成辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理方案編制及實(shí)施，檢查整改合格率不低于90%(7分)。

3、完成執(zhí)行力主題文化建設(shè)(15分)

在管理層完成提升執(zhí)行力文化建設(shè)的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員依據(jù)培訓(xùn)制定的行動(dòng)打算兌現(xiàn)率不低于70%。

4、依據(jù)新調(diào)整的組織架構(gòu)，組織完成關(guān)鍵管理制度的修訂(15分)

組織完成關(guān)鍵管理制度的修訂及發(fā)布。

5、提升企業(yè)品牌形象建設(shè)(15分)

(1)完成《秋實(shí)》改版發(fā)行(5分);

(2)完成企業(yè)宣揚(yáng)片的修訂(5分);

(3)完成公司網(wǎng)站升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎的建立(5分)。

6、完成員工行為規(guī)范的`推行(10分)

完成執(zhí)行層《員工行為規(guī)范》宣貫，參訓(xùn)人員依據(jù)培訓(xùn)制定的行動(dòng)打算兌現(xiàn)率不低于70%。

7、三公經(jīng)費(fèi)掌握在預(yù)算范圍內(nèi)(5分)

完成以“三公”費(fèi)用未超過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)控預(yù)算范圍為準(zhǔn)。

8、完成公司檔案規(guī)范整理(5分)

完成公司檔案室資料的重新歸檔整理，符合檔案管理相關(guān)規(guī)范。

四、其它事宜

本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方

乙方(分管領(lǐng)導(dǎo)簽字)：

(責(zé)任人簽字)：

行政部員工崗位責(zé)任書(shū)

為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，公司對(duì)員工工作權(quán)利和義務(wù)的明確。造就和培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、素養(yǎng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本員工崗位責(zé)任書(shū)以歸屬雙方的權(quán)利和義務(wù)。

一、公司通過(guò)聘請(qǐng)?zhí)仄浮痢翐?dān)當(dāng)××職務(wù)。以后的工作、工資、考核、升遷、降職、獎(jiǎng)懲、革職等均以公司有關(guān)規(guī)定辦理。

二、員工的權(quán)利和義務(wù)：

a、員工的權(quán)利：

1、享受法律給予的公民權(quán)利;

2、享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利;

3、享受對(duì)公司進(jìn)展提合理化建議和對(duì)公司各級(jí)管理人員提看法的權(quán)利;

4、參與公司組織的活動(dòng)和了解公司公布的信息權(quán)利;

5、對(duì)違法違紀(jì)的人或事進(jìn)行制止和舉報(bào)的權(quán)利;

b、員工的義務(wù)：

1、自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、充分發(fā)揮各自的聰慧才智、盡心盡責(zé)地完成自己所承當(dāng)?shù)墓ぷ?，并幫助業(yè)務(wù)人員做好業(yè)務(wù)宣揚(yáng)，并主動(dòng)維護(hù)客戶，做好客戶檔案。主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶為公司的長(zhǎng)期進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣;

3、自覺(jué)地維護(hù)公司的形象、信譽(yù)和利益。加大力度努力獻(xiàn)策提高公司知名度。遵守職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、形成互相敬重、互勉共進(jìn)的良好氣氛與企業(yè)同進(jìn)展共命運(yùn);

4、自覺(jué)遵守保密規(guī)定，不準(zhǔn)泄露公司的機(jī)密和公司的信息;

5、以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記節(jié)省，杜絕鋪張;

6、員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧相處、互相關(guān)心、互相協(xié)作、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系。

三、公司制度：

a、公司執(zhí)行日工作八小時(shí)工作制，月帶薪休假兩天。超出兩天的視為請(qǐng)假。公司員工必需遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，不得遲到、早退。公司實(shí)行考勤制度，其考勤方法：

1、上班前員工本人須在考勤表上簽字，必需本人考勤，不得叫別人代簽。如因故遺忘考勤，必需準(zhǔn)時(shí)向考勤管理員說(shuō)明狀況補(bǔ)簽。否則作為遲到一次記錄。

2、曠工者超過(guò)三天(包括三天)視為自退公司，當(dāng)月工資全部扣除。因其他緣由不能在本公司連續(xù)任職的，必需提前半個(gè)月向公司領(lǐng)導(dǎo)交書(shū)面辭職報(bào)告，否則公司有權(quán)不發(fā)放當(dāng)月工資。

3、在實(shí)習(xí)期內(nèi)因個(gè)人緣由未滿一個(gè)月辭職或?qū)驹斐刹涣加绊懕还巨o退的均不予發(fā)放工資。

4、上班時(shí)間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時(shí)間不準(zhǔn)喝酒(業(yè)務(wù)接待除外)。工作時(shí)間不得看與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍等。上班時(shí)間佩帶胸卡。留意個(gè)人及公司形象。

5、愛(ài)惜公司財(cái)物，不準(zhǔn)任意將公司的財(cái)物拿為己有、嚴(yán)禁偷盜、有意損壞和鋪張公司財(cái)物。

6、員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互敬重、相互關(guān)心、文明禮貌。

7、自覺(jué)維護(hù)公司的整體形象和信譽(yù)，上班和工作時(shí)間、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤腳、赤膊或穿著不整齊等不良行為。

8、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德。

9、嚴(yán)禁惹事生非，無(wú)理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常工作秩序，嚴(yán)禁賭博、斗毆等違紀(jì)違法行為。

四、待遇及嘉獎(jiǎng)制度：

a、待遇：基本工資設(shè)為每月600元，提成為8%。其業(yè)務(wù)底線為每月?tīng)I(yíng)業(yè)額5000元人民幣。完成不了任務(wù)的只拿本月銷量的10%提成。請(qǐng)假超過(guò)兩天的將扣除日工資;(日工資計(jì)算方法為：本月最終工資的日均數(shù))。

b、嘉獎(jiǎng)：1、超額完成6000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上