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如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)(非常實(shí)用)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼,崗位是血液,企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要經(jīng)過崗位完成,如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置不合理,會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)運(yùn)行效率。常常有人問:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)?理論會(huì)告訴你組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與四個(gè)要素相關(guān),這四個(gè)要素是戰(zhàn)略、環(huán)境、規(guī)模、技術(shù)。但是現(xiàn)實(shí)的情況是,要么老板的意愿決定結(jié)構(gòu),要么經(jīng)理人把組織結(jié)構(gòu)當(dāng)做地盤來劃分,形成了各自默認(rèn)的利益關(guān)系。這些現(xiàn)象使得組織結(jié)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,反而成了管理的桎梏和內(nèi)部利益分割的工具,這是百害無益的事情,必須糾正過來。一,公司應(yīng)該設(shè)計(jì)多少個(gè)層級(jí)?組織結(jié)構(gòu)需要清晰地設(shè)計(jì)出溝通線、控制線、責(zé)任線和權(quán)力線,其中權(quán)力線和責(zé)任線是組織結(jié)構(gòu)的縱向安排,溝通線和控制線是組織結(jié)構(gòu)的橫向安排。組織結(jié)構(gòu)的縱向安排,需要考慮兩個(gè)問題:一個(gè)是設(shè)計(jì)多少個(gè)層級(jí),一個(gè)是公司主業(yè)務(wù)線是什么。對(duì)于第一個(gè)問題,設(shè)計(jì)的原則是以考核點(diǎn)為準(zhǔn)。只要是需要考核的點(diǎn),就需要設(shè)計(jì)一個(gè)層級(jí)。比如,一家公司需要考核副總經(jīng)理、廠長、車間主任,那么這家公司的組織結(jié)構(gòu)從總經(jīng)理開始算起就有四層的縱向關(guān)系了,如果這家公司關(guān)鍵績效指標(biāo)是考核廠長的,那么這家公司的組織結(jié)構(gòu)從總經(jīng)理開始算起就只有兩層的縱向關(guān)系。對(duì)于第二個(gè)問題,設(shè)計(jì)的原則是以公司的主營業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)。比如說這家公司是銷售公司,那么主業(yè)務(wù)線就是總經(jīng)理對(duì)著銷售系統(tǒng),其他的都是輔助線。最關(guān)鍵的是組織結(jié)構(gòu)的縱向安排是責(zé)任和權(quán)力線的安排。組織結(jié)構(gòu)的橫向安排,需要考慮的問題是:需要多少個(gè)職能部門完成資源的專業(yè)安排。因此設(shè)計(jì)的原則是以主業(yè)務(wù)對(duì)于職能的需求來決定,其中最關(guān)鍵的是盡可能地減少細(xì)分,突出關(guān)鍵職能就可以了,部門越少越好。需要說明的是,職能部門不能夠擁有權(quán)力,只能夠給予專業(yè)的指導(dǎo)意見和專業(yè)的服務(wù)。二,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四條原則組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要遵循古典設(shè)計(jì)原則:第一個(gè)原則:指揮統(tǒng)一。就是指一個(gè)人只能有一個(gè)直接上司。第二個(gè)原則:控制幅度。每個(gè)人能夠管理的跨度,其實(shí)是有限的,那么從理論上來講,一般的管理跨度比較合適的是五六個(gè)人,越到基層,管理的跨度就越大,越到高層,管理的跨度越要變小。第三個(gè)原則:分工。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是分工,分工有橫向和縱向兩個(gè)方向??v向分工是企業(yè)的經(jīng)營分工,在這條線上決定績效的分配、權(quán)力的分配,所以常常又稱之為職權(quán)線。橫向的分工是資源線,也就是說公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配,保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持,所以橫向分工是職能線。第四個(gè)原則:部門化。必須把做同一件事的人放在一個(gè)部門里交由一個(gè)經(jīng)理來協(xié)調(diào),這就是部門化的原則。組織結(jié)構(gòu)的核心是分責(zé)、分權(quán),所以我們還需要確定一件事情,就是縱向分工所形成的職位,最好大過橫向分工所形成的職位,這樣,讓職能部門為一線部門服務(wù)才不會(huì)成為口號(hào)。給大家?guī)怼督M織架構(gòu)搭建工具包》,包括流程設(shè)計(jì)攻略、組織調(diào)整策略、常見部門范本、名企案例分析、組織架構(gòu)圖模板,簡單實(shí)用!1.代理業(yè)行業(yè)組織架構(gòu)圖示例2.服務(wù)業(yè)行業(yè)組織架構(gòu)圖示例3
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