裝修工程勞動(dòng)力計(jì)劃

裝修工程勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水段劃分，本工程組織1個(gè)裝修施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)內(nèi)外檐裝飾裝修工程以及部分室外工程、另組織了水電施工隊(duì)1個(gè)，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的水電施工工作。施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)計(jì)劃200人。勞動(dòng)力投入情況按施工月份和工種劃分。詳見(jiàn)勞動(dòng)力投入情況表。工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工階段拆除階段施工準(zhǔn)備階段工程裝修階段工程竣工收尾木工30609024水工15303021電工27606018瓦工30459021石材工21459018油漆工30606021安裝工30304518泥工36306018輔助工60243045合計(jì)=SUM(ABOVE)312=SUM(ABOVE)426=SUM(ABOVE)597=SUM(ABOVE)240主承建項(xiàng)目勞動(dòng)力投入計(jì)劃我公司施工人員多，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專(zhuān)業(yè)具體情況，我們?cè)诠痉秶鷥?nèi)，優(yōu)先選擇曾參加優(yōu)秀裝飾裝修工程建設(shè)的技術(shù)過(guò)硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域施工的具體情況及時(shí)調(diào)配至各區(qū)域，。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊密配合，動(dòng)態(tài)管理，合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶，確保進(jìn)場(chǎng)施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。（二）勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：1.為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)效率，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。2.做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4.選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5.建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6.進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。7.對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8.加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9.認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。10.按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11.推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。12.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者，工作不稱(chēng)職者，將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項(xiàng)基本措施：1、是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象的，要定期向勞動(dòng)保障部門(mén)報(bào)送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。2、是推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。3、是推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠(chéng)信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。為了保證民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施。1、俗話說(shuō)，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門(mén)積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開(kāi)設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專(zhuān)門(mén)調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢(qián)。2、我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見(jiàn)箱，民工有意見(jiàn)或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。3、在縣勞動(dòng)保障行政部門(mén)與建設(shè)行政主管部門(mén)管理下，我公司督促施工單位與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢(qián)，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。4、我公司設(shè)立民工工資專(zhuān)用帳戶(hù)，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一些復(fù)雜問(wèn)題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專(zhuān)用帳戶(hù)正是能保障工程在危急時(shí)候能夠保證民工工資。5、保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工資。6、我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問(wèn)題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書(shū)為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問(wèn)題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。具體措施為：1、施工單位與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。2、開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，由公司財(cái)務(wù)派專(zhuān)人專(zhuān)管，保證工程款的專(zhuān)款專(zhuān)用。3、