采購成本優(yōu)化與控制技巧

采購成本優(yōu)化與控制技巧（本課程屬于《高級采購管理—采購經(jīng)理必修課》第1天的培訓內(nèi)容）【開課時間】2020年03月26日上海2020年08月26日上海2020年12月10日上海2020年05月21日深圳2020年11月05日深圳【參加對象】公司總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、5年采購從業(yè)人員、財務/生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理等?！菊n程費用】￥2,400元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）【特別收益】擁有CPSM證書人士參加培訓可以獲得（7個/天）CPSM繼續(xù)教育學時【企業(yè)內(nèi)訓】此課程可以邀請我們的培訓師到企業(yè)開展內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢培訓背景：當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用?！辈少彸杀窘档?%，利潤甚至能上升10%以上！作為供應鏈三大核心內(nèi)容之一的采購，早在20世紀60年代就已經(jīng)被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的，通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析，管理和控制所購材料的成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標。學習收益：了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法課程大綱：一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構(gòu)成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利為目的的成本控制步驟5.成本控制中各部門的作用6.計劃成本和實現(xiàn)目標7.降低成本行動8.盈虧平衡分析9.學習曲線10.QDA數(shù)量折扣分析11.價格/成本分析的十種有效方法a)實績法b)目標價格法c)橫向比較法d)應用經(jīng)驗法e)估價比較法f)市場價格法g)制造商價格測算法h)實際成本法i)科學簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)j)采購價格標準法三、成本控制與優(yōu)化的有效方法1.影響采購價格的因素2.供應市場結(jié)構(gòu)與采購策略（現(xiàn)貨采購、按需購買、提前購買、投機購買、批量購買協(xié)議、產(chǎn)品生命周期供應、即時供貨制、寄售、供應商自動補貨體系VMI、通用/基本商品）3.降低成本的策略與方法規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別八類成本的考慮（時效、質(zhì)量、耗費、機會、庫存、物流、倉儲、持有）四、降低成本的十種有效方法1)ValueAnalysis(價值分析，VA)案例分析–木包裝案例分析–尼龍齒輪和金屬齒輪2)ValueEngineering(價值工程，VE)案例分析–螺釘整合3)Negotiation（談判）案例分析–辦公樓案例4)TargetCosting（目標成本法）5)EarlySupplierInvolvement（早期供應商參與，ESI）6)LeveragingPurchases（杠桿采購/集中采購）7)ConsortiumPurchasing（聯(lián)合采購）8)DesignforPurchase（為便利采購而設計，DFP）9)CostandPriceAnalysis（價格與成本分析）ABC分析法（1）–80/20法則案例分析–廣告牌10)Standardization（標準化）講師介紹：王保華中國物流學會常務理事；中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；中國采購與供應鏈管理專業(yè)委員會專家；香港理工大學畢業(yè)，國際航運和供應鏈管理碩士學位；現(xiàn)任職于中企聯(lián)高級培訓師。英國CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師主講CPM/CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。主講課程：《供應鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、《中國采購發(fā)展報告（2010）》；翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMPInida2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培