項目管理組織機構(gòu)

項目管理組織機構(gòu)一、項目部組織機構(gòu)設(shè)立我公司主動參加本項目的投標(biāo)工作，如我公司有幸中標(biāo)承建，公司將嚴(yán)格按照項目法施工管理的規(guī)定組織施工，把本工程列為重點工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持ISO9001質(zhì)量體系有效運行，充足發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實施全方面、全員和全過程的監(jiān)督管理，爭取把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計規(guī)定，又滿足實用功效規(guī)定的合格工程。項目經(jīng)理是公司總部授權(quán)管理機構(gòu)，項目管理將按照公司項目管理模式（即公司《程序文獻(xiàn)》ISO9001:質(zhì)量體系；公司《程序文獻(xiàn)》ISO14001:質(zhì)量體系；GB/T28001-：職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；OHS18001:安全管理體系原則有關(guān)文獻(xiàn)）建立的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系來運作，形成以全方面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量、環(huán)境手冊》、《程序文獻(xiàn)》、《作業(yè)文獻(xiàn)》、《項目管理手冊》、《質(zhì)量管理手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》。根據(jù)本工程的特點和我公司的數(shù)年類似工程施工經(jīng)驗，項目部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔(dān)任項目經(jīng)理全方面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，另配項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)實施項目總承包的管理職能，確保工程順利進(jìn)行。附圖：項目部組織機構(gòu)圖項目部組織機構(gòu)圖施工隊施工隊養(yǎng)護工長養(yǎng)護隊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員質(zhì)檢員資料員資料員綜合辦公室材料機械負(fù)責(zé)人安全員后勤庫管財務(wù)人員施工隊施工隊工長二、擬組建的項目部的特點1、重要領(lǐng)導(dǎo)：含有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管類似工程施工的項目經(jīng)理，所承當(dāng)?shù)墓こ叹玫搅思追降谋囟?；精心組織、嚴(yán)格管理、受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。2、項目班子：擬組建的本工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子將是一種干練、團結(jié)、能打硬仗的優(yōu)秀團體，在年紀(jì)、知識構(gòu)造層次上含有較大的優(yōu)勢，精力充沛，年富力強。3、管理人員：文化層次高、業(yè)務(wù)能力強；重要管理人員都含有大專以上學(xué)歷，并含有中級以上職稱；各級業(yè)務(wù)人員，均擁有對應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及5年以上的崗位工作經(jīng)驗。4、大部分管理人員由從事總承包工程施工管理經(jīng)驗，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位親密合作，協(xié)調(diào)節(jié)個項目的全過程管理。5、該項目部重要管理人員均在外地從事過較長時間的施工管理工作，與地方政府各有關(guān)部門有著豐富的協(xié)調(diào)合作經(jīng)驗，并且含有較好的群眾工作經(jīng)驗。6、我公司在項目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場后將按公司的管理規(guī)定編制《項目質(zhì)量計劃》，明確項目經(jīng)理部的管理體系，和各類管理人員的配備及所在項目上承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。三、項目經(jīng)理部構(gòu)成人員后見附表三、項目部構(gòu)成人員及職責(zé)1、項目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完畢；負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)和經(jīng)濟核算工作；負(fù)責(zé)實施合同條款；貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司內(nèi)部各項管理制度。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理，重要負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)方案及重大技術(shù)方法的擬定、生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、質(zhì)量、工期和成本的監(jiān)控等技術(shù)的把關(guān)。3、項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理具體地組織工程項目的施工，負(fù)責(zé)施工方案、施工計劃、重大技術(shù)方法、資源調(diào)配方案等的實施，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；組織文明施工、環(huán)保的監(jiān)督檢查，主管施工安全、協(xié)調(diào)調(diào)度及后勤保障等工作。4、財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項目部的財務(wù)收支；確保所購材料和機具款項及時到位；保障好機械維修、保養(yǎng)等工作；確保項目經(jīng)理部后勤工作的正常進(jìn)行。5、土建、綠化工長嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、原則和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工；編制施工進(jìn)度計劃、施工責(zé)任書，安排施工工序，注意材料需要和機具配備事宜；支持并及時申請有關(guān)檢查、把好質(zhì)量關(guān)；發(fā)現(xiàn)、發(fā)生質(zhì)量問題，及時報告，并按規(guī)定規(guī)定糾正；質(zhì)保期內(nèi)分土建部分維護保修和綠化部分澆水、除草、修剪、病蟲害防治等的一切工作，確保及時解決維護工程景觀。6、技術(shù)員 根據(jù)有關(guān)管理原則和規(guī)范全方面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，制訂施工技術(shù)方案，組織技術(shù)攻關(guān)；實施多個測量放線定位工作，指導(dǎo)現(xiàn)場各項管理制度、技術(shù)方法、先進(jìn)施工技術(shù)的實施；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量評定，組織工程的驗收；管理各項工程技術(shù)和工程管理資料；制訂安全管理和文明施工方法、爭創(chuàng)文明工地；編制施工預(yù)算，根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行驗工計價和內(nèi)部結(jié)算工作；辦理圖紙變更簽證工作；按計劃組織好勞動力調(diào)配及現(xiàn)場人員管理工作，辦理用工合同。7、安全員（專職）負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和解決意見，并經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，及時理解與掌握安全生產(chǎn)的實施狀況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改善方法；定時召開安全生產(chǎn)會議，通報傳達(dá)各級安全工作精神，從組織上、制度上、方法上確保安全生產(chǎn)。8、質(zhì)檢員全方面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，即：根據(jù)本單位質(zhì)量方針和目的，制訂質(zhì)量管理工作規(guī)劃，貫徹質(zhì)量管理方法，組織工程項目的活動等。9、施工員遵照有關(guān)技術(shù)原則和規(guī)范組織本工程施工，貫徹貫徹施工組織設(shè)計；編制分項施工進(jìn)度計劃及材料、勞動力需求計劃，提出機械設(shè)備和工具使用計劃；負(fù)責(zé)制訂施工技術(shù)方案、施工放線、計量、組織隱蔽工程驗收，組織現(xiàn)場各項管理制度、技術(shù)方法的實施；負(fù)責(zé)制訂安全管理和文明施工方法，爭創(chuàng)文明工地。10、材料員負(fù)責(zé)物資采購，制訂本工程的物資管理方法；負(fù)責(zé)施工設(shè)備管理工作，制訂施工機械、設(shè)備管理制度；參加工程項目驗收計價，對各施工班組的材料消耗和機械使用費狀況提出計量意見，評價各施工班組設(shè)備管理狀況。11、預(yù)算員負(fù)責(zé)本工程的財務(wù)管理、成本核算工作；參加合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作；參加工程項目驗收計量，指導(dǎo)各施工班組進(jìn)行責(zé)任成本核算工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)資金，按國家有關(guān)規(guī)定解決工程施工