【中小企業(yè)行政管理存在的問題與優(yōu)化建議分析7200字（論文）】

中小企業(yè)行政管理存在的問題與完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u11746前言 摘要隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展與完善，行政管理在企業(yè)中的地位也越來越重要。本文在行政管理的相關(guān)理論概述基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)行政管理主要存在等問題，并進(jìn)一步探析出中小企業(yè)行政管理出現(xiàn)問題，針對(duì)出現(xiàn)的問題，本文為提高中小企業(yè)行政管理，促進(jìn)中小企業(yè)行政管理規(guī)范化提出了幾條改善意見，分別是：采取高效的行政管理模式、精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，合理配置人員、加強(qiáng)行政管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)、健全企業(yè)的行政管理制度。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，行政管理，規(guī)范化前言目前，大部分大型企業(yè)集團(tuán)都在公司內(nèi)部設(shè)立了專門的行政管理部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的行政事務(wù)管理工作，確保企業(yè)的其他部門可以相互協(xié)作，共同提高工作效率，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。但是，大多數(shù)小型中小企業(yè)都沒有設(shè)立專門的行政部門。即使一些公司開始意識(shí)到行政管理的重要性并建立了行政部門，該部門的作用仍然沒有得到有效利用，實(shí)際上是有效的。徒勞的狀態(tài)。建立了行政區(qū)劃的公司對(duì)行政區(qū)劃的重要性沒有清晰的了解，并確保只有一個(gè)或兩個(gè)行政經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的行政管理。這些低素質(zhì)的行政人員在日常的行政管理，落后的管理方法，行政部門的組織不合理，行政人員缺乏等方面已經(jīng)過時(shí)了，這僅使公司的行政部門無法正常工作。角色扮演。許多公司在建立行政部門和引入行政管理模型（包括公司的產(chǎn)品，文化和運(yùn)營(yíng)條件）方面仍然缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)。他們不了解業(yè)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際漏洞，因此可以了解公司的實(shí)際情況。為了選擇合理的行政管理模型，需要選擇與稅收，稅收制度，人事制度，安全性等行政管理相關(guān)的系統(tǒng)。管理制度和職工薪酬制度，或多或少存在缺陷，行政管理效率無法提高，這是不可避免的。業(yè)務(wù)管理是業(yè)務(wù)管理和管理的巧妙結(jié)合，在業(yè)務(wù)管理中必不可少。它可以規(guī)范公司的管理方式，提高公司的管理效率，也有助于提高公司的財(cái)務(wù)效益，在公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著重要的作用。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)基于某些法律，系統(tǒng)，原則和方法。它具有三個(gè)主要功能：管理，服務(wù)和協(xié)調(diào)。在管理方面，代表著管理層管理公司的日常經(jīng)營(yíng)理念，并將公司整體管理戰(zhàn)略、企業(yè)精神和企業(yè)文化的順利運(yùn)作作為高層決策的參考；其次，在服務(wù)方面，為公司其他部門提供服務(wù)；最后在協(xié)調(diào)方面，實(shí)現(xiàn)和協(xié)調(diào)公司各部門各級(jí)別進(jìn)行雙向溝通。一、行政管理的相關(guān)概念（一）行政管理的含義 關(guān)于行政管理的概念從廣義上來說就是社會(huì)中一系列的事物活動(dòng)，由國(guó)家賦予的權(quán)力進(jìn)行綜合管理的行為統(tǒng)稱為行政管理。那么對(duì)于企業(yè)性質(zhì)層面上的行政方面的工作進(jìn)行綜合管理就簡(jiǎn)稱為企業(yè)行政管理工作。簡(jiǎn)單概括企業(yè)行政管理的內(nèi)容大體上可以分為以下幾個(gè)層面的工作：確定公司的行政管理計(jì)劃。實(shí)際情況因公司而異，并制定了針對(duì)公司的合理管理控制措施，同時(shí)實(shí)施和制定了相應(yīng)的方法，目的是達(dá)到相關(guān)指標(biāo)。行政管理系統(tǒng)和公司行為的成功與知識(shí)取決于它們是否可以專注于相關(guān)計(jì)劃并預(yù)期公司行政管理。協(xié)調(diào)公司中不同組織之間的關(guān)系。能否順利實(shí)施業(yè)務(wù)管理并形成一系列具體的可操作性計(jì)劃，首先，必須在各級(jí)執(zhí)行員工的相應(yīng)職責(zé)，其次，要在企業(yè)的不同組織和部門之間進(jìn)行合作，以確保確保業(yè)務(wù)管理的順利進(jìn)行。實(shí)行企業(yè)行政管理。為了實(shí)施公司的行政管理，首先必須確保各級(jí)員工之間的處境不會(huì)發(fā)生沖突并和平共處，在實(shí)施過程中，必須避免損害公司員工的積極性。（二）行政管理的職能 行政管理是公司的“中樞神經(jīng)”。它管理著整個(gè)公司的管理體系，在公司未來的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中一直扮演著促進(jìn)者的角色。企業(yè)行政管理的職能如下：公司管理員是公司管理員，負(fù)責(zé)公司文化，人力資源和財(cái)務(wù)利益的總體規(guī)劃。自公司成立以來，對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)程序進(jìn)行了全面管理，并在其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用。公司管理層在參與公司管理中起著協(xié)調(diào)作用。在老板與老板之間的沖突中，您可以將其用作“中介”來協(xié)調(diào)老板與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系并協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系。但是，這種協(xié)調(diào)功能在某種程度上也阻礙了為公司利益而工作的公司員工的積極性。執(zhí)行管理功能的公司的核心是公司的管理。業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司，并具有參與公司各種事務(wù)的功能。他們?yōu)闃I(yè)務(wù)發(fā)展和決策提供意見和建議，為業(yè)務(wù)管理提供科學(xué)的決策，并在公司的穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮重要作用。服務(wù)是企業(yè)管理的真正目的企業(yè)管理服務(wù)是通過公司的運(yùn)營(yíng)來進(jìn)行的，并在企業(yè)管理中起著協(xié)調(diào)和支持的作用。服務(wù)功能是管理的“靈魂”，在公司的日常管理中，公司負(fù)責(zé)人需要了解情況，為公司的正常，穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的防腐形勢(shì)下，審計(jì)與監(jiān)督在公司管理中起著越來越重要的作用，公司管理層在公司發(fā)展中也起著審計(jì)與監(jiān)督的作用。公司的每個(gè)行政部門都有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)驗(yàn)證公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的安全性并檢查公司的會(huì)計(jì)記錄。（三）企業(yè)行政管理的特點(diǎn)有不同類型的行政管理任務(wù)。公司管理不僅涉及公司內(nèi)部和級(jí)別，還涉及各種外部關(guān)系。也就是說，有許多自然和內(nèi)容的任務(wù)。多元化的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。由于行政組織中行政管理運(yùn)作的多樣性和多樣性，規(guī)定行政人員的技能和管理技能也應(yīng)多樣化。有關(guān)數(shù)據(jù)多樣性的信息。不僅從內(nèi)部管理人員和下屬獲取數(shù)據(jù)，而且還從各個(gè)部門獲取數(shù)據(jù)，以便及時(shí)收集有關(guān)國(guó)家和地區(qū)的外部政策和法規(guī)。例如，在創(chuàng)建簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)宣傳材料時(shí)，管理部門不僅遵循決策層的意見，而且還獲得用戶部門的意見，起草內(nèi)容文本，傳達(dá)計(jì)劃并產(chǎn)生，最終，您負(fù)責(zé)廣告，運(yùn)輸，管理和商品分發(fā)。管理服務(wù)負(fù)責(zé)正式處理公司的正式文件，接待客人并提升公司的外部形象。這些職責(zé)要求管理員嚴(yán)格按照與業(yè)務(wù)系統(tǒng)一致的要求進(jìn)行處理。示例：文件管理，合同管理等文件丟失或泄漏會(huì)給公司造成不可估量的損失。管理人員的語言和工作風(fēng)格也反映了管理工作的政治性質(zhì)。例如，管理是公司管理系統(tǒng)的管理和實(shí)施部門。當(dāng)文職人員對(duì)管理不善，說話錯(cuò)誤或文職人員養(yǎng)成不良的工作習(xí)慣時(shí)，雜項(xiàng)工作會(huì)加劇公司沖突并導(dǎo)致工作失誤，這是有可能的，并且會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。二、行政管理規(guī)范化的重要性（一）行政管理規(guī)范化有助于提高經(jīng)濟(jì)效益開發(fā)適合公司自身的一套業(yè)務(wù)管理方法，不僅可以提高公司的經(jīng)濟(jì)管理能力，而且可以增加公司各部門的資源使用率，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。增加企業(yè)和社會(huì)地位的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。另一方面，提高業(yè)務(wù)管理能力不僅創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，而且激勵(lì)了管理部門的員工，對(duì)改進(jìn)的影響不容忽視。業(yè)務(wù)效率。通過管理管理，公司可以在相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下有效地分配其人力，物力和財(cái)力，從而確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。此外，公司可以通過業(yè)務(wù)管理確保有效地形成企業(yè)文化。在企業(yè)文化的影響下，公司員工變得更有動(dòng)力，并且對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生重大影響。（二）行政管理規(guī)范化有利于規(guī)范管理 公司的管理組織通常分為兩部分：行政決策層和執(zhí)行部門。管理決策者的主要任務(wù)是為公司制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，業(yè)務(wù)策略和其他內(nèi)容。公司的執(zhí)行部門位于管理決策層和董事會(huì)之間。在管理決策級(jí)別，決策將傳達(dá)給負(fù)責(zé)特定實(shí)施的執(zhí)行級(jí)別，而性能結(jié)果將返回到管理決策級(jí)別。解決沖突在提高數(shù)據(jù)傳輸效率和逐步規(guī)范公司管理方面起著重要作用。（三）有利于提高管理效率 公司的正常運(yùn)作離不開業(yè)務(wù)管理的管理和規(guī)范。因此，管理層的執(zhí)行水平在公司的運(yùn)營(yíng)中起著根本性的作用。根據(jù)情況將相應(yīng)的問題報(bào)告給管理層。管理層進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率，然后確保工人的工作熱情和各個(gè)部門的協(xié)調(diào)。管理部門是公司決策部門與執(zhí)行部門之間的紐帶，在加強(qiáng)公司管理方面起著重要作用。管理層只有在向管理層提供有關(guān)相關(guān)信息的及時(shí)反饋的情況下，才能及時(shí)改變公司的發(fā)展方向和營(yíng)銷策略。因此，業(yè)務(wù)管理在確保公司管理者之間信息的順暢流動(dòng)和確保公司的及時(shí)性方面發(fā)揮著重要作用。三、目前中小企業(yè)行政管理存在的問題（一）缺乏完整的工作計(jì)劃 中小企業(yè)行政管理部門缺乏一套完整的工作實(shí)施計(jì)劃，使得具體的行政管理工作缺乏目標(biāo)，一些高管缺乏正確的工作態(tài)度，正確的方式處理行政問題，錯(cuò)誤的方式以及嚴(yán)重浪費(fèi)公司資源。實(shí)際上，管理公司涉及公司內(nèi)部的不同部門和成員，在某些情況下還涉及外部人員和內(nèi)部人員。一個(gè)環(huán)節(jié)的問題影響著公司管理的效率。工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，但總的來說，公司文員缺乏一般意識(shí)。在正常的辦公室工作中，您只關(guān)心自己部門的工作，而不關(guān)心其他部門的工作。他們不知道自己在其他部門之間和解中的作用。另外，管理部門對(duì)管理的重視程度較低，管理工作相對(duì)傳統(tǒng)并且單一。因此，行政管理工作的執(zhí)行過于正式，不承擔(dān)行政管理的職責(zé)和效果。中小企業(yè)的某些部門還與其他部門合謀強(qiáng)調(diào)他們的存在，一些部門管理公司資源，提供便利和個(gè)人收益，我們已經(jīng)成功地利用了自己部門的力量去追求。它不僅影響公司及其員工的利益，而且還影響公司的正常活動(dòng)。沒有完整的工作計(jì)劃，管理公司就沒有明確的方向和宗旨，管理層可能會(huì)感到困惑，但是執(zhí)行秘書無法找到可以提高管理效率的模式。日常生活中的一些簡(jiǎn)單注冊(cè)。除了缺乏現(xiàn)代管理實(shí)踐之外，缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)也使公司處于低效率狀態(tài)。（二）行政管理機(jī)構(gòu)不合理 公司發(fā)展到一定規(guī)模，需要大量的行政人員。近年來，中小企業(yè)一直在擴(kuò)大規(guī)模，除了加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)人員的招聘外，還加大了行政管理人員的招聘力度，這是一種較好的自覺意識(shí)。但是中小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面還存在一定的問題，從而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫的情況，部分崗位其實(shí)并沒有設(shè)置的必要，這樣就使得這些崗位的人員存在過剩問題，這也降低了信息在組織間的傳遞效率，公司存在人浮于事的問題，不僅增加了公司行政管理的成本。行政管理本身就是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作。如果人員配置不合理，很容易導(dǎo)致行政管理的混亂。反而降低了行政工作的效率。（三）行政管理人員的素質(zhì)有待提升 行政管理工作的開展也是要以人力為基礎(chǔ)的，工作人員是行政管理工作進(jìn)行的主導(dǎo)者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)是行政管理工作有效進(jìn)行的基本保障。但是，從中小企業(yè)的角度來看，管理人員仍有很大的提升空間。目前，公司的管理部門主要有大多數(shù)管理委員會(huì)成員都是大專畢業(yè)生，只有管理人員和少數(shù)主管是本科生。另外，少數(shù)獲得了碩士學(xué)位，特別是后勤專員或高中文憑。這些人員缺乏管理方面的理論知識(shí)，不了解其他部門的情況，沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，并且處理不同部門之間的沖突。技能，服務(wù)意識(shí)低下，缺乏準(zhǔn)確的定位，無法有效執(zhí)行公司管理中的許多規(guī)定，甚至其他部門員工的拒絕也會(huì)影響工作熱情和工作效率，這當(dāng)然很低，而其他無效或已解決。部門之間的矛盾。有時(shí)甚至存在矛盾加劇的問題，這影響了分工，不同部門之間的協(xié)調(diào)以及組織效率的提高。簡(jiǎn)而言之，有些公司設(shè)有管理部門，但是其員工素質(zhì)不高，影響了管理管理的有效發(fā)展。公司的管理系統(tǒng)未得到有效實(shí)施，并且處于低效狀態(tài)。（四）行政管理制度不健全 公司治理效率低下的原因有很多，例如制度不完善，制度不完善，制度設(shè)置不合理以及許多其他因素。如果公司未建立并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，則員工的工作將不清楚，也就沒有規(guī)則可循。顯然，公司的行政管理體系是公司行政人員開展行政管理工作的重要基礎(chǔ)。但是，如果我們看一下中小企業(yè)，盡管它已經(jīng)建立了行政管理系統(tǒng)，但存在一個(gè)問題，那就是該系統(tǒng)不健全。行政人員不會(huì)按照該系統(tǒng)執(zhí)行相應(yīng)的工作，從而使該系統(tǒng)的存在僅僅是形式上的。在部署公司的工作內(nèi)容和工作計(jì)劃時(shí)，行政管理人員并未提出創(chuàng)新的概念和模型，而是根據(jù)過去的政策和經(jīng)驗(yàn)盲目地進(jìn)行行政管理。執(zhí)行董事缺乏創(chuàng)新和探索的精神，對(duì)公司的日?，嵥槭聞?wù)投入過多精力，沒有充分研究適合公司發(fā)展的創(chuàng)新方法和行政管理方法。四、提升中小企業(yè)行政管理水平的對(duì)策（一）采取高效的行政管理模式 為了提高公司管理的效率，需要優(yōu)化和創(chuàng)新您的管理管理模型，以便可以以特定方式執(zhí)行管理任務(wù)。目前，中小企業(yè)沒有管理工作計(jì)劃，因此各個(gè)管理部門都沒有清楚地確定其職責(zé)和目標(biāo)，執(zhí)行董事也不發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用?；靵y。因此，公司可以制定清晰的工作計(jì)劃，并明確管理的目的和實(shí)現(xiàn)方式。這是公司業(yè)務(wù)管理的要求。應(yīng)用有效的管理管理模型，并有效整合公司的運(yùn)營(yíng)設(shè)置。公司需要建立明確的行政責(zé)任制度，合理分配行政責(zé)任。加強(qiáng)公司管理的各種職能，提高公司管理的效率，合理執(zhí)行各項(xiàng)工作計(jì)劃，并分配公司各部門的職責(zé)。公司需要在辦公室訂單中斷時(shí)建立辦公室訂單管理系統(tǒng)。應(yīng)為遲到早退的員工建立考勤系統(tǒng)。我們需要建立業(yè)務(wù)管理的量化標(biāo)準(zhǔn)。僅通過整合整個(gè)公司發(fā)展局，制定定量的業(yè)務(wù)管理規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范員工的言語和行為并規(guī)范行為，才能獲得最佳的業(yè)務(wù)成果和員工熱情。此外，公司需要根據(jù)法律要求適當(dāng)協(xié)調(diào)管理，并根據(jù)有效性和科學(xué)原則建立合理的管理體系。有必要加強(qiáng)企業(yè)的管理職能，整合管理口和運(yùn)營(yíng)口，整合一般企業(yè)的企業(yè)管理部門。為了增強(qiáng)公司的管理功能，該功能被注入到公司的管理中。企業(yè)通過立法，建立管理管理和專業(yè)問責(zé)制來改善所需的工作系統(tǒng)，提高管理效率，并在法律法規(guī)，工作程序和管理部門中得到充分實(shí)施和實(shí)施，需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)的表格和圖表。在公司管理中引入管理控制和成本管理的文化，不僅增強(qiáng)了公司經(jīng)理的責(zé)任，而且使他們能夠科學(xué)地衡量公司經(jīng)理的績(jī)效（二）精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理配置人員 鑒于中小企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)還存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的情況，對(duì)此，中小企業(yè)可以對(duì)行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，完善企業(yè)行政管理構(gòu)架體系，建立從上而下、政令暢通的傳達(dá)、貫徹與落實(shí)機(jī)制，確保人崗的匹配。中小企業(yè)作為信息技術(shù)公司，雖然比較關(guān)注技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容，從而對(duì)行政管理部門重視不足，對(duì)此，公司需要改變這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，讓其意識(shí)到行政管理部門的重要性，從而合理配置行政管理人員，使其明確自身的崗位職責(zé)，通過優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作審批程序，保證工作進(jìn)度，進(jìn)一步提高提公司的行政效率。（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng) 良好的企業(yè)執(zhí)行能力和綜合管理能力。知道人們的職責(zé)是什么，有什么危險(xiǎn)，等等。但是，如果我們看中小企業(yè)，員工水平很低，缺乏行政管理方面的理論知識(shí)，而對(duì)其他部門的工作則知之甚少。質(zhì)量需要提高，但是公司很少為管理人員提供質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量不能有效地提高，從而影響行政管理效率的提高。鑒于此，中小企業(yè)必須首先檢查人才的選拔，以便按規(guī)定進(jìn)行招聘工作。有效選拔人才對(duì)于提高公司整體素質(zhì)至關(guān)重要。行政管理人員。此外，為確保員工不斷提高自身素質(zhì)，公司還可以實(shí)施穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效考核與薪資管理相結(jié)合，以提高員工對(duì)發(fā)布公告的熱情。顯然，公司不應(yīng)該忽略對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，除了對(duì)他們進(jìn)行行政管理知識(shí)的培訓(xùn)外，還應(yīng)該介紹其他部門的工作。只有充分了解其他部門的情況，才能幫助解決部門之間的沖突，維護(hù)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）健全行政管理制度 為了確保中小企業(yè)行政管理體系的有效發(fā)展，必須首先完善公司的行政管理體系，這是公司行政人員開展工作的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，對(duì)于完善公司的行政管理體系至關(guān)重要。業(yè)務(wù)的行政效率。為此，公司應(yīng)制定合理的業(yè)務(wù)規(guī)章制度，明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)，加強(qiáng)有效執(zhí)行規(guī)章制度，避免工作混亂。鼓勵(lì)管理人員創(chuàng)新管理模式，充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需要，制定業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)模型和市場(chǎng)戰(zhàn)略，使業(yè)務(wù)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。此外，公司必須改進(jìn)其自身必要的與工作相關(guān)的系統(tǒng)，并以法律法規(guī)的形式計(jì)劃員工行為，以提高公司的行政效率，以制定行政管理系統(tǒng)，專業(yè)責(zé)任制，工作程序和一套標(biāo)準(zhǔn)與建立科學(xué)，有序的公司行政管理流程相對(duì)應(yīng)的是一套完善的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度?？陀^性，改革評(píng)估體系并建立。動(dòng)態(tài)評(píng)估方法結(jié)合了制度化和人性化管理，以提高評(píng)估的有效性并調(diào)動(dòng)員工的積極性。評(píng)估方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。如績(jī)效指標(biāo)的不斷更新，工作職責(zé)的增減等。通過結(jié)合實(shí)際績(jī)效和技能評(píng)估，必須為不同職能設(shè)定不同的標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行個(gè)性化評(píng)估以反映職能的差異，并進(jìn)行評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況制定各種規(guī)章制度和要求，并根據(jù)這些規(guī)章對(duì)行政人員進(jìn)行定量評(píng)估，并實(shí)行獎(jiǎng)懲措施；該模型通過對(duì)管理人員的評(píng)估來獎(jiǎng)勵(lì)選擇高級(jí)人才，并實(shí)現(xiàn)高級(jí)員工的驕傲和貢獻(xiàn)。社會(huì)的成就感和社會(huì)認(rèn)可和尊重的榮譽(yù)感。通過各崗位的先進(jìn)事跡，發(fā)揮榜樣的作用，營(yíng)造良好的榜樣氛圍，促進(jìn)行政管理建設(shè)。結(jié)論目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力依然保持著高速的發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)在發(fā)展與成熟的過程中充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)有不斷的創(chuàng)新，并不斷完善企業(yè)中的行政管理制度，才