紅星美凱龍 SAP項(xiàng)目藍(lán)圖

紅星美凱龍SAP項(xiàng)目藍(lán)圖匯報(bào)目錄SAP項(xiàng)目概況戰(zhàn)略理解及業(yè)務(wù)模式梳理關(guān)鍵解決方案設(shè)計(jì)紅星美凱龍未來業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)支撐下階段主要工作項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃回顧和展望2013

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03 2013

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04 2013

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05業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線及支持現(xiàn)狀/差異分析關(guān)鍵用戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖集中設(shè)計(jì)開發(fā)/測試系統(tǒng)環(huán)境建立原型測試項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目章程概念培訓(xùn)啟動會系統(tǒng)配置/確認(rèn)單元測試

集成測試最終用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備接口表單開發(fā)/測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃/收集建立系統(tǒng)權(quán)限/文檔最終用戶培訓(xùn)用戶接受性測試生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備系統(tǒng)切換系統(tǒng)提升用戶平臺支持2013/9/9系統(tǒng)上線2013/3/18項(xiàng)目啟動2013

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06 2013

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07 2013

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08 2013

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09 2013

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10 2013

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11 2013

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12 2014

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01招商管理/銷售管理/采購與庫存管理/財(cái)務(wù)管理/報(bào)表管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持2013/12/16首次合并SAP計(jì)劃財(cái)務(wù)合并計(jì)劃項(xiàng)目管理/質(zhì)量管理/變革管理現(xiàn)在位置紅星美凱龍SAP項(xiàng)目以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式研究為導(dǎo)向、以管理優(yōu)化為核心，并以系統(tǒng)實(shí)施為落地手段核心思路可執(zhí)行——以系統(tǒng)實(shí)施為落地描述

在對紅星美凱龍戰(zhàn)略規(guī)劃深入理解的基礎(chǔ)上，分析戰(zhàn)略落實(shí)和管控對未來核心業(yè)務(wù)運(yùn)營管理及信息化的高階要求

結(jié)合本次實(shí)施范圍，將管理提升要點(diǎn)和關(guān)鍵信息化需求通過系統(tǒng)流程/功能進(jìn)行落實(shí)和固化有高度——

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向促提升——以管理優(yōu)化為核心

以自營/委管兩大管理模式為切入點(diǎn)，針對本次系統(tǒng)實(shí)施涉及關(guān)鍵業(yè)務(wù)/管理領(lǐng)域，結(jié)合領(lǐng)先實(shí)踐，從優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、強(qiáng)化管控、推進(jìn)規(guī)范化管理的角度進(jìn)行梳理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理其他職能采購管理整體分析和設(shè)計(jì)工作圍繞家居板塊戰(zhàn)略理解，從業(yè)務(wù)模式研究、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織職能標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)體系規(guī)范化以及系統(tǒng)功能支撐等各個層面進(jìn)行推進(jìn)發(fā)展建設(shè)

招商管理

企劃營銷

營運(yùn)管理

物業(yè)管理業(yè)務(wù)模式－核心業(yè)務(wù)流程－落實(shí)組織職能－基礎(chǔ)集團(tuán)戰(zhàn)略－方向數(shù)據(jù)體系－規(guī)范系統(tǒng)落實(shí)－支撐戰(zhàn)略發(fā)展方向理解集團(tuán)管控要點(diǎn)

針對自營/委管兩大家居營運(yùn)核心業(yè)務(wù)模式的分析與建議以企業(yè)價(jià)值鏈為框架，針對關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行分級流程優(yōu)化

將關(guān)鍵控制點(diǎn)、流程及組織職能通過系統(tǒng)固化

定義未來關(guān)鍵數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及配套的管理機(jī)制

明確職能、角色與權(quán)限的對應(yīng)最終完成了紅星美凱龍家居板塊業(yè)務(wù)流程體系梳理，可以支撐“自營”與“委管”兩大務(wù)模式落地管理與系統(tǒng)支撐家居板塊戰(zhàn)略發(fā)展自營業(yè)務(wù)委管業(yè)務(wù)目錄SAP項(xiàng)目概況戰(zhàn)略理解及業(yè)務(wù)模式梳理關(guān)鍵解決方案設(shè)計(jì)紅星美凱龍未來業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)支撐下階段主要工作目錄SAP項(xiàng)目概況戰(zhàn)略理解及業(yè)務(wù)模式梳理關(guān)鍵解決方案設(shè)計(jì)集團(tuán)管控支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐紅星美凱龍未來業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)支撐下階段主要工作通過SAP預(yù)算控制模塊的實(shí)施，將協(xié)同目前的海波龍預(yù)算編制平臺，形成預(yù)算閉環(huán)管理，有效的支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控執(zhí)行控制

業(yè)績監(jiān)控績效考核預(yù)算評估與調(diào)整反饋與修正1.預(yù)算控制海波龍預(yù)算編制

SAP預(yù)算控制

海波龍預(yù)算執(zhí)行分析反饋與修正預(yù)算對象：固定資產(chǎn)，在建工程，自建項(xiàng)目……。項(xiàng)目資本性預(yù)算預(yù)算方法：通過內(nèi)部訂單靈活的控制項(xiàng)目預(yù)算和資本性預(yù)算。預(yù)算對象：各公司費(fèi)用以及采購的物資。費(fèi)用型預(yù)算預(yù)算方法：通過OA和SAP系統(tǒng)搭配實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、物資全流程的控制。預(yù)算對象：針對商場的租金收入等。租金收入預(yù)算預(yù)算方法：通過租金報(bào)表的方式，實(shí)現(xiàn)收入的事中監(jiān)控功能和事后分析功能。預(yù)算對象：針對資金的現(xiàn)金流量項(xiàng)目；資金預(yù)算預(yù)算方法：通過拜特系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)金流的控制。拜特SAP預(yù)算執(zhí)行控制系統(tǒng)初始預(yù)算市場部---水電費(fèi)---裝修費(fèi)。。。Hyperion通過海波龍進(jìn)行預(yù)算編制與預(yù)算分析等職能預(yù)算編制數(shù)據(jù)下達(dá)預(yù)算編制數(shù)據(jù)下達(dá)波龍預(yù)算編制分析系統(tǒng)在SAP系統(tǒng)中將對項(xiàng)目預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、租金收入預(yù)算和資金預(yù)算進(jìn)行控制并通過拜特平臺保證資金支付合規(guī)性1.預(yù)算控制海業(yè)務(wù)部門提出物資采購申請。O

AOA產(chǎn)生預(yù)算凍結(jié)當(dāng)審批完成，

OA釋放凍結(jié)預(yù)算。SAP內(nèi)部預(yù)算占用（承諾預(yù)算）產(chǎn)生真正的預(yù)算消耗資金預(yù)算消耗物資采購申請過程審批采購申請確

采購合同簽認(rèn)

訂物資收貨發(fā)票校驗(yàn)付款請求供應(yīng)商支付O

A系統(tǒng)SAP系統(tǒng)符合內(nèi)控要求的業(yè)務(wù)流程審批。O

A產(chǎn)生SAP的采購申請（PR）產(chǎn)生SAP的采購訂單（PO）物資驗(yàn)收收貨處理供應(yīng)商發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商支付建議供應(yīng)商支付OA系統(tǒng)完成審批前預(yù)算的虛擬占用SAP系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)處理過程中的承諾占用與預(yù)算消耗BT系統(tǒng)完成現(xiàn)金流預(yù)算控制OA系統(tǒng)在業(yè)務(wù)申請過程中檢查可用預(yù)算，SAP系統(tǒng)保證業(yè)務(wù)在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，并通過拜特系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)自動支付，從而形成預(yù)算的全過程、自動化控制1.預(yù)算控制

統(tǒng)一空間定義，按現(xiàn)有展位設(shè)置租賃單元，后續(xù)遵循只拆不合原則。

統(tǒng)一面積定義，面積分為建筑面積、實(shí)測面積、可租面積

以展位十二級定價(jià)實(shí)現(xiàn)一鋪一價(jià)

啟用空間預(yù)算功能，實(shí)現(xiàn)租金預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

非標(biāo)展位與廣告資源等均納入系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)透明化管理解決方案要點(diǎn)

通過數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)空間動線的優(yōu)化

對比預(yù)算和實(shí)際單價(jià)，指導(dǎo)招商和運(yùn)營精準(zhǔn)租賃空置一覽表

通過信息共享，使?fàn)I運(yùn)指導(dǎo)招商得以可能

多維度的分析模型，提供實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析信息價(jià)值體現(xiàn)新的租賃空間管理體系，打破了原有展位定義完全基于租賃合同的傳統(tǒng)2.空間管理二樓平面圖紅星美凱龍1000真北二期1020A棟二樓A02FA棟二樓1#區(qū)域A0201A棟二樓2#區(qū)域A0202A028001A028002A028003A028010空間物理信息合同1品牌系列1品類1展位名： 展位名：點(diǎn)石 芝華仕展位名：斯蒂羅蘭合同2合同3品牌系列2品牌系列3品類2空間租賃信息招商洽談創(chuàng)建租賃合同確定招商意向簽訂業(yè)務(wù)洽談表審核合同信息業(yè)務(wù)洽談表審核財(cái)務(wù)收款簽訂租賃合同打印合同業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化合同結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化商戶經(jīng)銷商合作方業(yè)主展位租賃非標(biāo)展位租賃廣告資源租賃產(chǎn)權(quán)租賃租金及管理費(fèi)保證金審批優(yōu)惠活動優(yōu)惠自營委管合作租賃空間合作伙伴業(yè)務(wù)模式租賃條款結(jié)合本項(xiàng)目，在集團(tuán)層面開展了合同條款和合同審批規(guī)范化工作4.租賃合同

將各商場的合同進(jìn)行統(tǒng)一，由系統(tǒng)打印合同

流程優(yōu)化，合同管理功能前置到招商部

各類招商租賃資源納入合同管理，實(shí)現(xiàn)管理透明化

統(tǒng)一不同經(jīng)營模式的合同管理方法解決方案要點(diǎn)招商經(jīng)營透明化

統(tǒng)一合同格式，歸規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

各經(jīng)營模式的租金自動結(jié)算，提高了結(jié)算效率和準(zhǔn)確性價(jià)值體現(xiàn)完成了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系與業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)5.核算體系財(cái)務(wù)規(guī)范體系統(tǒng)一規(guī)范的會計(jì)核算政策公司的會計(jì)政策與制度統(tǒng)一的會計(jì)科目體系及使用規(guī)范統(tǒng)一的建賬標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系統(tǒng)一的會計(jì)核算架構(gòu)體系統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼體系統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算流程統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表體系及流程總帳余額表資產(chǎn)負(fù)債表利潤表…統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺基本管控支持四級管理架構(gòu)法人實(shí)體組織架構(gòu)總帳科目架構(gòu)設(shè)置多組織訪問控制集中財(cái)務(wù)管理模式會計(jì)準(zhǔn)則稅務(wù)規(guī)范集團(tuán)公司間交易銀行模型集中支付財(cái)務(wù)管理流程合同到收款采購到付款投資項(xiàng)目到固定資產(chǎn)帳務(wù)處理到報(bào)表核算到合并集團(tuán)財(cái)務(wù)管控–資金管理、預(yù)算管控、流程控制、信息溯源規(guī)劃者管理者經(jīng)營者激勵者CFO績效邊界財(cái)務(wù)管理職F

o能c

us執(zhí)行

績效Triangle效率控制領(lǐng)先優(yōu)勢靈活的組織架構(gòu)設(shè)置，滿足紅星美凱龍四級管理架構(gòu)的落地，同時(shí)面向未來支持集團(tuán)業(yè)務(wù)模式變化與快速擴(kuò)張要求5.核算體系大區(qū)紅星集團(tuán)集團(tuán)小區(qū)公司華中華南大區(qū)京滬西南大區(qū)東北華北大區(qū)華東大區(qū)重慶小區(qū)上海小區(qū)重慶商場重慶紅星家具公司商場上海商場上海紅星家具公司上海紅星家具公司利潤中心財(cái)招營物安人務(wù)商運(yùn)業(yè)保事業(yè)態(tài)分析利潤中心成本中心

獨(dú)立法人與獨(dú)立納稅主體設(shè)置為公司代碼。按業(yè)態(tài)進(jìn)行利潤中心細(xì)分

業(yè)態(tài)與四級管理架構(gòu)通過利潤中心組管理

成本中心設(shè)置到最明細(xì)級別的部門。解決方案要點(diǎn)

滿足紅星美凱龍四級管控架構(gòu)的落地通過組織架構(gòu)設(shè)置的靈活性，價(jià)值體現(xiàn)業(yè)態(tài)A業(yè)態(tài)B業(yè)態(tài)A業(yè)態(tài)B滿足紅星美凱龍業(yè)務(wù)發(fā)展、模式轉(zhuǎn)變及組織擴(kuò)張的前瞻性要求。通過多種業(yè)態(tài)管理架構(gòu)的標(biāo)…準(zhǔn)化設(shè)置，滿足業(yè)務(wù)管理模式的規(guī)范化及快速擴(kuò)張的可復(fù)制性。本次信息化建設(shè)和藍(lán)圖設(shè)計(jì)將對部分崗位職責(zé)造成一定影響，新的商場標(biāo)準(zhǔn)化部門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)變商場財(cái)務(wù)職能調(diào)整

因?yàn)閷?shí)施財(cái)務(wù)共享中心，商場應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)及總賬核算等職能將逐步上收。取消倉儲管理職能，該職能歸入辦公室取消面積測量財(cái)務(wù)部參與環(huán)節(jié)收銀員編制從財(cái)務(wù)部劃轉(zhuǎn)入營運(yùn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)本商場采購和倉儲職責(zé)商場招商部職能新增商場辦公室職能調(diào)整租賃合同統(tǒng)一歸口招商部管理廣告資源統(tǒng)一歸口招商部管理空間預(yù)算指標(biāo)由招商部負(fù)責(zé)導(dǎo)入SAP系統(tǒng)統(tǒng)一家居集團(tuán)各業(yè)態(tài)會計(jì)科目表，建議一套適應(yīng)多業(yè)態(tài)核算要求的科目規(guī)則設(shè)置體系，電子商務(wù)業(yè)態(tài)建材超市業(yè)態(tài)建設(shè)業(yè)態(tài)美凱龍發(fā)展、委管集團(tuán)運(yùn)家居商場與業(yè)態(tài)營會計(jì)科目表總部化核算統(tǒng)粒度，明確核算內(nèi)容及核算要素，確保集團(tuán)會計(jì)核算制度規(guī)范的有效落地—5.核算體系

基于各業(yè)態(tài)科目表分析，確定統(tǒng)一運(yùn)營科目表設(shè)置思路。

科目規(guī)則體系設(shè)置基于國家會計(jì)準(zhǔn)則、集團(tuán)會計(jì)制度、行業(yè)核算特點(diǎn)及預(yù)算管理口徑等要求統(tǒng)一規(guī)范定義。

科目設(shè)置明細(xì)到最末級核算內(nèi)容及相關(guān)規(guī)則要求設(shè)定，確?？颇慷x清晰，能有效指導(dǎo)核算工作。

基于SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)特點(diǎn)，簡化并調(diào)整科目設(shè)置，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理前移，為財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做好鋪墊解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)

統(tǒng)一運(yùn)營科目體系為財(cái)務(wù)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。

通過細(xì)化科目規(guī)則與核算要求定義，以及集成核算自動記賬規(guī)則定義，確保有效推進(jìn)會計(jì)核算制度落地，提升核算質(zhì)量與核算效率?；谪?cái)務(wù)視角的資產(chǎn)全生命周期管理，與前端資產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，有效保障賬實(shí)相符業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)減少報(bào)廢、出售、捐出、調(diào)出等基建項(xiàng)目合同合同模塊基建項(xiàng)目管理項(xiàng)目模塊竣工決算項(xiàng)目模塊資產(chǎn)竣工決算增加轉(zhuǎn)固成批增加錄入發(fā)票成批增加應(yīng)付模塊形成資產(chǎn)資產(chǎn)模塊手工增加資產(chǎn)模塊資產(chǎn)日常事務(wù)處理公司間調(diào)撥資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊每月運(yùn)行折舊資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)模塊部門、地點(diǎn)、人員間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)減少資產(chǎn)模塊資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)模塊資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)采購增加采購模塊采購合同

將固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程、長期待攤及投資性房地產(chǎn)納入資產(chǎn)卡片管理。

基于制度規(guī)范的資產(chǎn)分類定義，確保折舊政策統(tǒng)一，同時(shí)簡化在建工程科目體系設(shè)置，按項(xiàng)目進(jìn)行在建支出明細(xì)核算及后續(xù)結(jié)算5.核算體系解決方案要點(diǎn)完成資產(chǎn)全生命周期管理

盤活資產(chǎn)，降低資產(chǎn)的空置率。

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)動，有效保障賬實(shí)相符。價(jià)值體現(xiàn)通過業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)定完成部分稅款的集成及自動計(jì)算，有效提升集團(tuán)稅務(wù)管控能力，降低務(wù)成本，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)稅析稅務(wù)申報(bào)合規(guī)管控印花稅自用電與銷售用電稅額計(jì)算視同銷售稅額，通過貨物移動類型區(qū)分進(jìn)行稅金計(jì)算……..租賃合同規(guī)則化計(jì)稅條款定義，在收入確認(rèn)時(shí)完成稅額計(jì)算與過賬。月末清帳后，根據(jù)預(yù)收余額計(jì)提差額營業(yè)稅。將需要繳納房產(chǎn)稅的資產(chǎn)單獨(dú)進(jìn)行資產(chǎn)分類，確定稅基，通過自定義報(bào)表完成稅金自動計(jì)算及過賬……..根據(jù)采購合同類型確定印花稅稅基并進(jìn)行規(guī)則計(jì)算域過賬處理…….稅務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析稅務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析……房產(chǎn)稅申報(bào)明細(xì)表增值稅納稅申報(bào)明細(xì)表（部分業(yè)務(wù)）營業(yè)稅申報(bào)明細(xì)表集成業(yè)務(wù)自動完成涉稅憑證自動過賬，提升財(cái)務(wù)核算效率，降低人為風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)前端規(guī)則化計(jì)稅條款，規(guī)范稅務(wù)核算要求明確納稅計(jì)算基礎(chǔ)，減少人為稅額計(jì)算差異增值稅

營業(yè)稅

房產(chǎn)稅

與前端業(yè)務(wù)模塊集成，實(shí)現(xiàn)部分營業(yè)稅、增值稅、房產(chǎn)稅、印花稅等稅種的集成核算與自動賬務(wù)處理。

提供相關(guān)報(bào)表滿足稅務(wù)籌劃、稅款繳納及相關(guān)分析與核查。5.核算體系解決方案要點(diǎn)

通過集成業(yè)務(wù)合同條款及相關(guān)規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化，有效避免稅務(wù)核算出現(xiàn)計(jì)稅差錯。避免財(cái)務(wù)人員對稅務(wù)業(yè)務(wù)理解偏差而產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)成本。

有效提升集團(tuán)稅務(wù)籌劃與稅務(wù)管控能力，豐富管理手段價(jià)值體現(xiàn)6.數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)規(guī)范和數(shù)據(jù)管理也是集團(tuán)管控的重要內(nèi)容之一。人組織機(jī)構(gòu)員工物物資通用和專用設(shè)備財(cái)物基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如組織機(jī)構(gòu)的基本信息、組織層次關(guān)系、部門設(shè)置、編制、人員基本信息、學(xué)歷、民族、職稱等人如物資和設(shè)備管理所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括基本信息、銷售、采購、倉儲、會計(jì)、成本等如核算體系、會計(jì)科目分類、會計(jì)明細(xì)科目、資產(chǎn)等財(cái)會計(jì)科目表固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算體系項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)其他業(yè)務(wù)伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)租戶供應(yīng)商展位空間需求部門提

數(shù)據(jù)收集需求申請

模板集團(tuán)總部需求部門領(lǐng)導(dǎo)審核需求部門

集團(tuán)采購業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)維護(hù)需求數(shù)據(jù)部門數(shù)據(jù)維護(hù)需求需求部門提需求申請需求部門領(lǐng)導(dǎo)審核關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門審核關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門審核判斷是否需要集團(tuán)審核數(shù)據(jù)小組維護(hù)本次藍(lán)圖設(shè)計(jì)規(guī)定了不同數(shù)據(jù)對象在不同層級的維護(hù)權(quán)限和流程，未來所有重要的主數(shù)據(jù)對象，都將在集團(tuán)統(tǒng)一管理6.數(shù)據(jù)管理

物資，供應(yīng)商、物資價(jià)格集中審核，評估

物資，供應(yīng)商、物資價(jià)格集團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)管理解決方案要點(diǎn)

現(xiàn)在紅星美凱龍對供應(yīng)商和物資價(jià)格是多部門管理，商場和集團(tuán)比價(jià)監(jiān)督部都在管理，數(shù)據(jù)都不全。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后，數(shù)據(jù)出口唯一，管理清晰

供應(yīng)商和物資價(jià)格全系統(tǒng)化管理，為采購分析提供簡單方便的數(shù)據(jù)依據(jù)，有利與采購戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

物資目錄式管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物資標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化價(jià)值體現(xiàn)數(shù)據(jù)收集模板數(shù)據(jù)收集模板區(qū)域商場示例財(cái)務(wù)管理組織龐大、管理負(fù)擔(dān)重財(cái)務(wù)通過業(yè)務(wù)條線統(tǒng)一管理的方式，除總部財(cái)務(wù)部外，4個大區(qū)、21個小區(qū)及130家分子公司與項(xiàng)目部均設(shè)置了財(cái)務(wù)部。商場收銀員也納入在財(cái)務(wù)條線架構(gòu)中，家居區(qū)域商場約1200名財(cái)務(wù)，總部40人，建材超市及電子商務(wù)30，建設(shè)財(cái)務(wù)100人，共約1400人。平臺不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，核算體系規(guī)范落地難自營商場核算系統(tǒng)使用JDE系統(tǒng)，非自營商場、市場公司以及上市體系外公司使用K3系統(tǒng)核算。集團(tuán)有統(tǒng)一的核算會計(jì)準(zhǔn)則以及通知，而各公司財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)帳方式各有不同。缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同運(yùn)作沒有統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理，在不同業(yè)務(wù)部門對下屬公司主體名稱不一致，造成財(cái)務(wù)預(yù)算，核算分析混亂。財(cái)務(wù)條線與營運(yùn)條線之間跨部門流程銜接不暢，如品牌申報(bào)時(shí)間過長與財(cái)務(wù)租賃收款入賬難以按時(shí)進(jìn)行等，財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口自動化程度低。隨著紅星美凱龍業(yè)務(wù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)越來越龐大，集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落地越來越困難，已經(jīng)無法支撐集團(tuán)快速擴(kuò)張，財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化、共享化已經(jīng)成為必然選擇7.財(cái)務(wù)共享商場·

接收發(fā)票發(fā)票掃描·

無合同應(yīng)付發(fā)票審批發(fā)票問題解決…·

資產(chǎn)實(shí)物管理（貼標(biāo)…)·

…·

客戶發(fā)票處理·

客戶收款·

客戶收款清帳客戶催款糾紛識別與爭議管理客戶問題解決協(xié)調(diào)…·

本地稅務(wù)·

資金計(jì)劃資金收付·

銀行對賬單現(xiàn)金日記帳·

供應(yīng)商賬戶維護(hù)總賬管理共享服務(wù)中心應(yīng)付發(fā)票校驗(yàn)應(yīng)付發(fā)票過賬付款處理手工發(fā)票處理員工報(bào)銷處理期末處理應(yīng)收管理·

客戶賬戶維護(hù)固定資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)投資預(yù)算資產(chǎn)取得資產(chǎn)處置依據(jù)政策折舊運(yùn)行資金管理·

銀行賬戶體系管理科目主數(shù)據(jù)維護(hù)日常憑證處理預(yù)提賬務(wù)處理外幣評估期末處理報(bào)表報(bào)表….·

…·

…配合財(cái)務(wù)共享體系的落地，各個業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)部將更加精簡，財(cái)務(wù)人員從日常平臺協(xié)作面臨的變革組織核算向財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)支持轉(zhuǎn)型，但也面臨新的流程和溝通機(jī)制的挑戰(zhàn)應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)及總賬核算上收至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，基于業(yè)務(wù)要求及協(xié)作需要，7.財(cái)務(wù)共享保留部分職能在本地公司應(yīng)付管理通過實(shí)施集團(tuán)采購管理體系，可以有效的降低采購成本、提高采購業(yè)務(wù)專業(yè)化水平，并降低采購過程中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)8.集中采購來自:某上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)單位:百萬紅星美凱龍迎來采購變革機(jī)遇集中采購收益收益項(xiàng)去年改善收益采購成本104.615%

-

20%15.7

–

20.9217.910%

-

15%21.8

–

32.7物資和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化收益年度總收益 37.5

–

53.6備注:集采成本降低，以去年未實(shí)施采購集中化為對比基礎(chǔ)，提升15%-20%改善，人力成本和相關(guān)采購合理性進(jìn)行管控得到的收益物資和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化收益，物資目錄式采購，提高采購議價(jià)能力，形成規(guī)?；б?，提升10%-15%收益提高采購活動的透明度提高采購持續(xù)改進(jìn)和分析能力加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系擁有更強(qiáng)大的采購管理能力戰(zhàn)略優(yōu)勢案例通過明確多級采購組織和多級采購權(quán)限，在實(shí)現(xiàn)采購規(guī)范化、集約化的前提下，保持業(yè)務(wù)的靈活性8.集中采購建立采購條線管理

根據(jù)區(qū)域特色進(jìn)行區(qū)域與集團(tuán)采購職責(zé)分工

培養(yǎng)專業(yè)的采購人員，降低采購成本解決方案要點(diǎn)

建立區(qū)域和集團(tuán)采購組織，專業(yè)化管理采購事宜

解放目前兼職采購人員，使兼職人員職能專業(yè)化職責(zé)細(xì)分，權(quán)責(zé)分明價(jià)值體現(xiàn)集團(tuán)采購部區(qū)域

采購組織商場商場商場商場區(qū)域

采購組織–針對集團(tuán)層面共性強(qiáng)、影響集團(tuán)整體形象和服務(wù)質(zhì)量的物資。集團(tuán)采購部合并下屬商場需求，統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議。–針對區(qū)域共性物資，區(qū)域采購組織合并區(qū)域內(nèi)商場需求，統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議。區(qū)域–商場負(fù)責(zé)提報(bào)物資需求，集團(tuán)或區(qū)域負(fù)責(zé)采購執(zhí)行，合同以及結(jié)算主體仍然為商場；商場落實(shí)庫存物資管理。集團(tuán)商場在SAP系統(tǒng)內(nèi)對采購申請、尋源（比價(jià)）、訂單、收發(fā)貨、倉儲和結(jié)算進(jìn)行全過程管理，保證采購過程的規(guī)范、透明和控制發(fā)票校驗(yàn)付款處理需求確定供應(yīng)商選擇訂單處理采購訂單監(jiān)控收貨采購全過程式管理

采購管理職責(zé)分工細(xì)化及明確采購執(zhí)行過程透明化系統(tǒng)化，可執(zhí)行性要強(qiáng)采購業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成8.集中采購解決方案要點(diǎn)

采購執(zhí)行系統(tǒng)化，縮短人為空間及時(shí)間的限制，流程執(zhí)行時(shí)間縮短

采購流程執(zhí)行固化和標(biāo)準(zhǔn)化，對操作人員技能要求降低，

降低人力成本

采購執(zhí)行過程系統(tǒng)化，透明化，方便紅星美凱龍分析采購行為，制定采購戰(zhàn)略，降低采購成本提高財(cái)務(wù)對庫存明細(xì)的監(jiān)控價(jià)值體現(xiàn)區(qū)域集團(tuán)庫存數(shù)據(jù)監(jiān)控倉儲規(guī)劃庫存策略制定收貨管理收貨管理發(fā)貨和調(diào)撥管理特殊庫存管理庫存臺賬管理物資、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)職能職能發(fā)貨和調(diào)撥管理特殊庫存管理庫存臺賬管理物資、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)物資資產(chǎn)管理部企辦物劃公業(yè)庫室?guī)鞄臁k公室在藍(lán)圖設(shè)計(jì)過程中，明確了各級物資資產(chǎn)管理部門，實(shí)現(xiàn)對物資資產(chǎn)的專業(yè)化管理8.集中采購辦公室企辦物…企辦物

…劃公業(yè)劃公業(yè)庫室?guī)鞄焓規(guī)鞄鞄焐虉鯝商場B物資管理標(biāo)準(zhǔn)化制定物資管理全生命周期化管理物資管理系統(tǒng)化管理解決方案要點(diǎn)物資充分利用降低庫存物資成本物資管理精細(xì)化價(jià)值體現(xiàn)商場以價(jià)值為導(dǎo)向、以戰(zhàn)略為要求、以能力為落點(diǎn)構(gòu)建決策支持體系,支撐公司能力升、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營利潤率租金收入收繳率出租率租金信息表空場對比表銷售匯總表費(fèi)用占比表租賃信息商戶銷售信息支出信息預(yù)算完成率人工支出表促銷匯總表商場預(yù)算完成情況表商場展位空置統(tǒng)計(jì)日銷售查詢采購信息查詢品牌經(jīng)營排名平米費(fèi)用比招商管理營運(yùn)管理采購管理送貨信息跟蹤經(jīng)營決策層管理分析層業(yè)務(wù)操作層關(guān)鍵指標(biāo)分析與報(bào)表反映公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況經(jīng)營決策層

多維度、詳細(xì)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理分析與報(bào)表

反映各核心能力層面的管理情況與經(jīng)營成果管理分析層基礎(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)與報(bào)表反映日常操作情況業(yè)務(wù)操作層集團(tuán)合并報(bào)表平臺，將按核算組織結(jié)構(gòu)、管理組織架構(gòu)出具法定合并及管理合并報(bào)表，同時(shí)滿足股權(quán)合并與業(yè)態(tài)合并要求按區(qū)域管理架構(gòu)合并按法人架構(gòu)合并公司代碼D公司代碼C公司代碼B公司代碼A公司代碼E按業(yè)態(tài)合并按股權(quán)投資架構(gòu)合并股權(quán)全資業(yè)態(tài)控股參股家居委管建超電商……集團(tuán)總部華中華南大區(qū)華東大區(qū)華北東北大區(qū)京滬西南大區(qū)山東區(qū)域

……上海區(qū)域

北京區(qū)域

……江蘇區(qū)域

……中原區(qū)域

……

橫向多緯度合并完成：在股權(quán)層次進(jìn)行合并，行業(yè)、區(qū)

域等合并報(bào)表自動一同完成。

縱向多層級合并完成：投資抵消，一層合并抵消后，上層投資比例不同，系統(tǒng)會自動生成逐層差異憑證

多版本、多準(zhǔn)則合并支持：提供按不同版本基于時(shí)間框架的合并組織關(guān)系。還可以設(shè)置多版本的合并解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)

完成紅星美凱龍法定與管理合并要求，提升合并出具質(zhì)量及效率。

滿足委管商場第三方數(shù)據(jù)合并要求，有效完成委管店的業(yè)務(wù)分析。目錄SAP項(xiàng)目概況戰(zhàn)略理解及業(yè)務(wù)模式梳理關(guān)鍵解決方案設(shè)計(jì)集團(tuán)管控支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐紅星美凱龍未來業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)支撐下階段主要工作戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、采購、行政、風(fēng)險(xiǎn)、人力、IT對核心業(yè)務(wù)運(yùn)營流程的梳理將以保證集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)則執(zhí)行、促進(jìn)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的協(xié)同為主要切入點(diǎn)項(xiàng)目決策與土地獲取規(guī)劃建設(shè)與項(xiàng)目管理招商管理營銷企劃物業(yè)管理營運(yùn)管理立項(xiàng)申請立項(xiàng)決策協(xié)議簽訂項(xiàng)目籌備規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理品牌管理空間管理招商計(jì)劃招商規(guī)劃與落位營銷管理品牌管理公關(guān)管理營運(yùn)體系建立與推廣商戶管理與服務(wù)顧客服務(wù)精準(zhǔn)營銷物業(yè)服務(wù)方案與計(jì)劃日常管理資源管理合作伙伴管理異業(yè)合作營銷計(jì)劃與執(zhí)行招商調(diào)整租金管理預(yù)算控制財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)范化預(yù)算控制租賃單元標(biāo)準(zhǔn)化、透明化跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、采購、行政、風(fēng)險(xiǎn)、人力、IT在發(fā)展環(huán)節(jié)，本期SAP系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目財(cái)務(wù)和預(yù)算執(zhí)行，并通過后期招商營運(yùn)過程，可以提供項(xiàng)目后評估數(shù)據(jù)項(xiàng)目決策與土地獲取規(guī)劃建設(shè)與項(xiàng)目管理招商管理營銷企劃物業(yè)管理營運(yùn)管理立項(xiàng)申請立項(xiàng)決策協(xié)議簽訂項(xiàng)目籌備規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理品牌管理空間管理招商計(jì)劃招商規(guī)劃與落位營銷管理品牌管理公關(guān)管理營運(yùn)體系建立與推廣商戶管理與服務(wù)顧客服務(wù)精準(zhǔn)營銷物業(yè)服務(wù)方案與計(jì)劃日常管理資源管理合作伙伴管理異業(yè)合作營銷計(jì)劃與執(zhí)行招商調(diào)整租金管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算SAP系統(tǒng)集成前端發(fā)展系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、招商、營運(yùn)、物業(yè)和財(cái)務(wù)的全周期管理和分析服務(wù)采購甲供料采購費(fèi)用報(bào)銷采購執(zhí)行發(fā)票校驗(yàn)付款憑證業(yè)務(wù)流程預(yù)算管控項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目核算資金計(jì)劃工程采購付款項(xiàng)目公司預(yù)算商場運(yùn)營招商運(yùn)營 合同租金項(xiàng)目后評估SAP

ERP報(bào)表平臺發(fā)展系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃拿地計(jì)劃管理進(jìn)度管理會議管理文檔管理…戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、采購、行政、風(fēng)險(xiǎn)、人力、IT招商管理的重點(diǎn)在于商業(yè)伙伴和租賃對象的管理，以及招商環(huán)節(jié)與營運(yùn)的協(xié)同項(xiàng)目決策與土地獲取規(guī)劃建設(shè)與項(xiàng)目管理招商管理營銷企劃物業(yè)管理營運(yùn)管理立項(xiàng)申請立項(xiàng)決策協(xié)議簽訂項(xiàng)目籌備規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理品牌管理空間管理招商計(jì)劃招商規(guī)劃與落位營銷管理品牌管理公關(guān)管理營運(yùn)體系建立與推廣商戶管理與服務(wù)顧客服務(wù)精準(zhǔn)營銷物業(yè)服務(wù)方案與計(jì)劃日常管理資源管理合作伙伴管理異業(yè)合作營銷計(jì)劃與執(zhí)行招商調(diào)整租金管理招商規(guī)劃招商管理品牌管理空間管理招商計(jì)劃招商規(guī)劃與落位招商調(diào)整租金管理構(gòu)建跨平臺的品牌基礎(chǔ)信息，維護(hù)核心品牌資源，縮短招商周期，提升招商效率集團(tuán)總部區(qū)域商場招商前端系統(tǒng)營運(yùn)系統(tǒng)SAP系統(tǒng)新品牌申報(bào)品牌篩選品牌評級申報(bào)評級審核評級審核品牌資源庫發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟品牌篩選信用評估營運(yùn)信息定銷貨單招商落位租賃合同

建立跨平臺的品牌主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)品牌資源信息的共享

構(gòu)建上通下達(dá)的信息通道，建立品牌與經(jīng)銷商的關(guān)系，

建立多維度的品牌評價(jià)和統(tǒng)計(jì)分析模型解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)

提高品牌綜合評估，提高品牌引入質(zhì)量，提高租金議價(jià)能力

通過優(yōu)化的品牌招商，維護(hù)美凱龍的品牌形象

多維度檢索品牌資源和對應(yīng)歷史租金情況

通過發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高新店招商速度經(jīng)銷商代理商廠家直營團(tuán)隊(duì)商戶品牌工廠市調(diào)信息品牌影響力評估品牌等級代理商等級招商租賃信息……銷售信息售后投訴信息顧客信息獎懲信息欠租催繳信息商品證書信息……通過構(gòu)建商戶、經(jīng)銷商和品牌工廠之間的關(guān)系，形成對商戶信息更全面的視圖和管理，并便于在紅星美凱龍不同部門和職能之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享招商管理品牌管理空間管理招商計(jì)劃招商規(guī)劃與落位招商調(diào)整租金管理

以合同為基準(zhǔn)，統(tǒng)一經(jīng)銷商與商戶定義

構(gòu)建經(jīng)銷商與商戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多維度的評價(jià)和統(tǒng)計(jì)分析的共享

實(shí)現(xiàn)招商前端系統(tǒng)與SAP和營運(yùn)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)信息共享解決方案要點(diǎn)

提升對商戶的經(jīng)營控制，維護(hù)美凱龍品牌形象

通過評估體系，發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，規(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)，提高新店招商速度價(jià)值體現(xiàn)招商管理品牌管理空間管理招商計(jì)劃招商規(guī)劃與落位招商調(diào)整租金管理品牌管理的實(shí)質(zhì)，是對品類的管理，通過統(tǒng)一品類口徑，幫助紅星發(fā)現(xiàn)顧客需求提高市場占有率與收益營運(yùn)業(yè)務(wù)視圖商品小類,特指售賣的具體商品產(chǎn)地等級……電商業(yè)務(wù)視圖商品小類,特指售賣的具體商品產(chǎn)地規(guī)格等級招商業(yè)務(wù)視圖品牌系列的分類經(jīng)營大類,如家具、建材、軟裝、異業(yè)功能,如櫥柜類，沙發(fā)類，鞋柜類等材質(zhì)，如實(shí)木、皮、布藝等風(fēng)格,如現(xiàn)代、簡歐、新古典等品類視圖品類基礎(chǔ)視圖

建立品類基礎(chǔ)視圖,可實(shí)現(xiàn)基于基礎(chǔ)視圖的統(tǒng)計(jì)分析

各業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于基礎(chǔ)品類視圖進(jìn)行擴(kuò)展，滿足各業(yè)務(wù)的管理需求解決方案要點(diǎn)

提高品類評估，提高品牌引入質(zhì)量，提高租金議價(jià)能力

通過優(yōu)化品類占比，提高出租率，提升租金收益率

多維度檢索品類資源和對應(yīng)歷史租金情況,為自營轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)依據(jù)

建立以品類為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃得以可能價(jià)值體現(xiàn)更加規(guī)范的租賃空間和租賃資源管理，使家居租賃板塊的“產(chǎn)品”更加可視和規(guī)范招商管理品牌管理空間管理招商計(jì)劃招商規(guī)劃與落位招商調(diào)整租金管理解決方案要點(diǎn)

統(tǒng)一空間定義，按現(xiàn)有展位設(shè)置租賃單元，后續(xù)遵循只拆不合原則。

統(tǒng)一面積定義，面積分為建筑面積、實(shí)測面積、可租面積

以展位十二級定價(jià)實(shí)現(xiàn)一鋪一價(jià)

啟用空間預(yù)算功能，實(shí)現(xiàn)租金預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

非標(biāo)展位與廣告資源均納入系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)透明化管理價(jià)值體現(xiàn)

通過數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)空間動線的優(yōu)化

對比預(yù)算和實(shí)際單價(jià)，指導(dǎo)招商和運(yùn)營精準(zhǔn)租賃空置一覽表

通過信息共享，使?fàn)I運(yùn)指導(dǎo)招商得以可能

多維度的分析模型，提供實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析信息新空間定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)像房地產(chǎn)學(xué)習(xí)，打破按展位等級的樓層均價(jià)的粗獷定價(jià)模式，建立一鋪一價(jià)的定價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)租金收益的最大化展位等級一展位等級二展位等級三…

…展位等級十一展位等級十二樓層租賃單元1租賃單元2租賃單元3…

…原空間定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)招商管理品牌管理空間管理招商計(jì)劃招商規(guī)劃與落位招商調(diào)整租金管理

固化空間定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一個租賃單元一個規(guī)劃價(jià)，指導(dǎo)招商和預(yù)算編制

通過對空間規(guī)劃價(jià)與實(shí)際租金的差異分析，健全定價(jià)體系解決方案要點(diǎn)

通過系統(tǒng)固化與經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，建立和健全空間定價(jià)模型

通過對模型的分析，提高新項(xiàng)目投資測算與新店招商規(guī)劃的準(zhǔn)確性，提升競爭力價(jià)值體現(xiàn)

建立集團(tuán)空間定價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理招商管理品牌管理空間管理招商計(jì)劃招商規(guī)劃與落位招商調(diào)整租金管理通過海波龍租金收入預(yù)算與SAP租金預(yù)算控制集成，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制與事后分析，提高經(jīng)營決策準(zhǔn)確度提交優(yōu)惠申請商場小區(qū)大區(qū)集團(tuán)SAP預(yù)算庫未超標(biāo)未超標(biāo)海波龍預(yù)算庫優(yōu)惠申請不許可招商系統(tǒng)預(yù)算是否超標(biāo)招商系統(tǒng)預(yù)算是否超標(biāo)招商系統(tǒng)是否超預(yù)算預(yù)算超標(biāo)預(yù)算達(dá)標(biāo)優(yōu)惠執(zhí)行優(yōu)惠評估事前計(jì)劃事中控制事后分析以租賃空間為預(yù)算編制單元，實(shí)時(shí)分析預(yù)算達(dá)成情況

通過對合同的管理，實(shí)現(xiàn)租金信息的實(shí)時(shí)跟蹤解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)

租賃單元中維護(hù)預(yù)算明細(xì)，計(jì)劃租金，指導(dǎo)運(yùn)營

招商營運(yùn)及時(shí)評估預(yù)算租金和實(shí)際租金，指導(dǎo)營運(yùn)和招商工作

通過大數(shù)據(jù)的分析，豐富租金定價(jià)體系，提高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性招商年度20130301-20140228不同商場間展位間定價(jià)差異，為十二級分級定價(jià)提供指導(dǎo)不同時(shí)間段的招商政策的執(zhí)行差異招商年度20120301-20130228租賃單元1租賃單元1租賃單元2租賃單元2合同價(jià)格信息合作伙伴租金信息品牌信息銷售信息合同價(jià)格信息合作伙伴租金信息品牌信息銷售信息合同價(jià)格信息合作伙伴租金信息品牌信息銷售信息合同價(jià)格信息合作伙伴租金信息品牌信息銷售信息通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，提高規(guī)劃模型的可操作性，為“開店招商”向“招商開店”的模式轉(zhuǎn)變奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)招商管理品牌管理空間管理招商計(jì)劃招商規(guī)劃與落位招商調(diào)整租金管理招商規(guī)劃品類規(guī)劃租金規(guī)劃戰(zhàn)略伙伴招商規(guī)劃品類規(guī)劃租金規(guī)劃戰(zhàn)略伙伴招商規(guī)劃品類規(guī)劃租金規(guī)劃戰(zhàn)略伙伴招商規(guī)劃品類規(guī)劃租金規(guī)劃戰(zhàn)略伙伴

支持商場橫向的空間分級定價(jià)差異，通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證展位定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性

支持縱向單個展位的歷史招商政策的比較，為尋找最優(yōu)組合提供決策依據(jù)解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)

提高租戶銷售，同時(shí)提高自身租金收入提高品牌形象

以合同為抓手，多維度的經(jīng)營分析戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、采購、行政、風(fēng)險(xiǎn)、人力、ITSAP系統(tǒng)與營運(yùn)專業(yè)系統(tǒng)集成，重點(diǎn)關(guān)注租賃合同的執(zhí)行和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享項(xiàng)目決策與土地獲取規(guī)劃建設(shè)與項(xiàng)目管理招商管理營銷企劃物業(yè)管理營運(yùn)管理立項(xiàng)申請立項(xiàng)決策協(xié)議簽訂項(xiàng)目籌備規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理品牌管理空間管理招商計(jì)劃招商規(guī)劃與落位營銷管理品牌管理公關(guān)管理營運(yùn)體系建立與推廣商戶管理與服務(wù)顧客服務(wù)精準(zhǔn)營銷物業(yè)服務(wù)方案與計(jì)劃日常管理資源管理合作伙伴管理異業(yè)合作營銷計(jì)劃與執(zhí)行招商調(diào)整租金管理依托系統(tǒng)功能，建立營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，推動商戶自主銷售，強(qiáng)化紅星營運(yùn)各環(huán)節(jié)的掌控度，提升業(yè)務(wù)支持與決策支持管理層送V貨V貨e安n

d裝o

r業(yè)務(wù)支撐決策支持經(jīng)營分析投資測算定價(jià)體系品牌管理營運(yùn)管理營運(yùn)體系建立與推廣商戶管理與服務(wù)精準(zhǔn)營銷顧客服務(wù)招商管理預(yù)算管理精準(zhǔn)營銷租賃合同定銷貨單售后服務(wù)單

以定銷貨單為抓手的營運(yùn)管理，實(shí)現(xiàn)營運(yùn)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化管理解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)招商，營運(yùn)，財(cái)務(wù)信息協(xié)同

銷售信息系統(tǒng)間共享，為租金的定價(jià)提供租售比維度的決策依據(jù)客訴信息調(diào)研信息業(yè)務(wù)層營運(yùn)管理營運(yùn)體系建立與推廣商戶管理與服務(wù)精準(zhǔn)營銷顧客服務(wù)搭建商戶自主服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理銷售開單POS交款定銷貨單自動記賬代收銀清單商戶購物需求顧客向商戶收費(fèi)收費(fèi)清單銷售集成租金收繳清單租賃合同對賬單數(shù)據(jù)模型租售比坪效分析促銷評估客單價(jià)銷售分析

提供商戶自主對賬平臺，推動商戶對定銷貨單政策的執(zhí)行

統(tǒng)一對賬規(guī)則，將線下的對賬和結(jié)算搬到系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)對賬和結(jié)算的透明、提高準(zhǔn)確性解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)

推動訂銷貨單管理辦法的推進(jìn)，幫助紅星掌握準(zhǔn)確的銷售信息

通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化，為財(cái)務(wù)共享中心的推進(jìn)提供技術(shù)基礎(chǔ)

多維度的經(jīng)營數(shù)據(jù)，提供決策層多元數(shù)據(jù)的分析營運(yùn)系統(tǒng)SAP系統(tǒng)目錄SAP項(xiàng)目概況戰(zhàn)略理解及業(yè)務(wù)模式梳理關(guān)鍵解決方案設(shè)計(jì)紅星美凱龍未來業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)支撐下階段主要工作紅星美凱龍未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖核心業(yè)務(wù)板塊管理支撐流程/功能戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算分析管理分析績效評價(jià)績效衡量預(yù)算管理資金管理核算管理稅務(wù)管理財(cái)務(wù)分析法務(wù)管理內(nèi)控管理審計(jì)管理項(xiàng)目決策與土地獲取規(guī)劃建設(shè)與項(xiàng)目管理營運(yùn)管理物業(yè)管理家居營運(yùn)板塊招商管理

營銷企劃立項(xiàng)申請規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌管理營銷管理營運(yùn)體系建立與推廣物業(yè)服務(wù)方案與計(jì)劃立項(xiàng)決策工程建設(shè)空間管理品牌管理商戶管理與服務(wù)日常管理協(xié)議簽訂項(xiàng)目管理租金管理公關(guān)管理顧客服務(wù)資源管理項(xiàng)目籌備招商計(jì)劃異業(yè)合作精準(zhǔn)營銷合作伙伴管理招商規(guī)劃與落位招商調(diào)整營銷計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購倉儲供應(yīng)商管理采購執(zhí)行管理庫存管理人力資源人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)管理人員流動管理培訓(xùn)與員工發(fā)展薪酬福利管理績效考核信息技術(shù)IT規(guī)劃與架構(gòu)管理IT實(shí)施管理IT服務(wù)管理I