股份公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

關(guān)于明確股份公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)及審批事項(xiàng)的決定

2011-1-12股份公司各部室、各公司：根據(jù)股份公司發(fā)展需要及領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整，經(jīng)公司研究，對總裁及各副總裁的崗位職責(zé)及審批事項(xiàng)進(jìn)一步明確如下：一、

原則1、

本決定中所有審批事項(xiàng)均為最終審批；2、

其它未盡事項(xiàng)仍按股份公司現(xiàn)行制度執(zhí)行；3、

股份公司現(xiàn)行制度中如有與本決定相悖，以本決定為準(zhǔn)；4、

股份公司各部室、各系統(tǒng)須根據(jù)本決定對審批流程做出相應(yīng)調(diào)整。二、

崗位職責(zé)及審批事項(xiàng)總裁1、崗位職責(zé)（1）

協(xié)助董事長主持公司日常工作；（2）

負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計(jì)劃和資金計(jì)劃的制定與實(shí)施；（3）

簽發(fā)公司對內(nèi)重要文件、股份公司非總經(jīng)理級高管任免文件、對外重要公文；（4）

負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的安全管理工作；（5）

完成董事長交辦的其他工作。2、審批事項(xiàng)（1）

公司范圍內(nèi)計(jì)劃外支出性費(fèi)用500萬元（含）以上，5000萬元（不含）以下；（2）

公司范圍內(nèi)跨系統(tǒng)及由項(xiàng)目公司借調(diào)資金1000萬元（含）以上且期限超過30天（含）以上；（3）

土地款支出；（4）

購置單件金額70萬元（含）以上，1000萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（5）

70萬元（含）以上，1000萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報(bào)廢；（6）

10萬元（含）以上，100萬元（不含）以下的捐贈；（7）

房價(jià)單筆優(yōu)惠在10萬元（不含）以上，100萬元（不含）以下；（8）

項(xiàng)目每期開盤價(jià)格；（9）

超出決策文件目標(biāo)成本的項(xiàng)目決算報(bào)告；（10）方案總圖和指標(biāo)發(fā)生變更時(shí)，面積在3000平方米（不含）以下或成本變動在1000萬元（不含）以下；（11）調(diào)增項(xiàng)目決策文件成本單項(xiàng)200萬元（含）以上，累計(jì)1000萬元（不含）以下；（12）批準(zhǔn)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的總包招標(biāo)和電梯、空調(diào)主機(jī)等大宗設(shè)備采購的定標(biāo)；（13）批準(zhǔn)超出制度規(guī)定的單項(xiàng)500萬元（含）以上的招投標(biāo)直接委托；（14）批準(zhǔn)除總包招標(biāo)和電梯、空調(diào)主機(jī)等大宗設(shè)備采購以外的其他一類招標(biāo)超出制度規(guī)定的事項(xiàng)；（15）公司供方品牌庫的年度更新；（16）超出合同付款條件的單筆金額500萬元（含）以上；（17）酒店出租區(qū)域外包合同；（18）超出租賃決策文件規(guī)定期限的招商合同；（19）年租金和單筆租金減免10萬元（含）以上、200萬元（不含）以下；（20）專項(xiàng)維修基金年度預(yù)算。

分管商業(yè)地產(chǎn)研究部、萬達(dá)學(xué)院副總裁1、崗位職責(zé)

在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管商業(yè)地產(chǎn)研究部、萬達(dá)學(xué)院，對所分管部門、學(xué)院的管理指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全工作、廉潔管理等全部工作負(fù)全責(zé)。具體職責(zé)包括但不限于：（1）

負(fù)責(zé)組織對行業(yè)動態(tài)、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展模式的研究；（2）

負(fù)責(zé)組織對新開業(yè)半年到一年內(nèi)的第三代萬達(dá)廣場進(jìn)行招商評審；（3）

負(fù)責(zé)組織對重新簽訂租賃決策文件、集中調(diào)鋪后半年到一年內(nèi)的第三代萬達(dá)廣場進(jìn)行招商評審；（4）

負(fù)責(zé)組織萬達(dá)廣場客戶投訴解決情況的考核；（5）

負(fù)責(zé)組織所有第三代萬達(dá)廣場內(nèi)外裝、泛光照明整改的驗(yàn)收工作；（6）

負(fù)責(zé)組織對萬達(dá)廣場開業(yè)招商的品牌落位情況逐一復(fù)核；（7）

負(fù)責(zé)學(xué)院年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；（8）

對分管部門、學(xué)院的安全管理工作（包括人員、資產(chǎn)、資金等）負(fù)全責(zé)；（9）

對分管部門、學(xué)院的管理指標(biāo)負(fù)全責(zé)；（10）負(fù)責(zé)分管部門、學(xué)院年度工作計(jì)劃制定；（11）負(fù)責(zé)督辦分管部門、學(xué)院完成全年工作計(jì)劃；（12）對分管部門、學(xué)院的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（包括班子成員管理、人員配備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效管理等）負(fù)全責(zé)；（13）對分管部門、學(xué)院的廉潔管理（包括對招投標(biāo)等事項(xiàng)的管控）負(fù)全責(zé)；（14）負(fù)責(zé)分管部門、學(xué)院年度預(yù)算的制定，對公司批準(zhǔn)的預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行；（15）負(fù)責(zé)分管部門、學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂；（16）完成總裁交辦的其他工作。2、審批事項(xiàng)（1）

萬達(dá)學(xué)院的教學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)和年度教學(xué)計(jì)劃；（2）

招商評審報(bào)告；（3）

商業(yè)地產(chǎn)月度研究報(bào)告；（4）

萬達(dá)學(xué)院購置單件金額3萬元（含）以上，70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（5）

萬達(dá)學(xué)院70萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報(bào)廢；（6）

萬達(dá)學(xué)院車輛維修保養(yǎng)費(fèi)單次金額3萬元（含）以上；（7）

分管部門預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)單筆1萬元（含）以上；萬達(dá)學(xué)院預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)單筆3萬元（含）以上；（8）

分管單位符合制度規(guī)定的招投標(biāo)直接委托；超出制度規(guī)定的招投標(biāo)直接委托10萬元（含）以上，100萬元（不含）以下。

分管發(fā)展部、規(guī)劃院副總裁1、崗位職責(zé)在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管發(fā)展部、商業(yè)規(guī)劃研究院，對所分管部門、規(guī)劃院的管理指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全工作、廉潔管理等全部工作負(fù)全責(zé)。具體職責(zé)包括但不限于：（1）

負(fù)責(zé)制定公司年度項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及實(shí)施；（2）

負(fù)責(zé)規(guī)劃院職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；（3）

對分管部門、規(guī)劃院的安全管理工作（包括人員、資產(chǎn)、資金等）負(fù)全責(zé)；（4）

對分管部門、規(guī)劃院的管理指標(biāo)負(fù)全責(zé)；（5）

負(fù)責(zé)分管部門、規(guī)劃院年度工作計(jì)劃制定；（6）

負(fù)責(zé)督辦分管部門、規(guī)劃院完成全年工作計(jì)劃；（7）

對分管部門、規(guī)劃院的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（包括班子成員管理、人員配備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效管理等）負(fù)全責(zé)；（8）

對分管部門、規(guī)劃院的廉潔管理（包括對招投標(biāo)等事項(xiàng)的管控）負(fù)全責(zé)；（9）

負(fù)責(zé)分管部門、規(guī)劃院年度預(yù)算的制定，對公司批準(zhǔn)的預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行；（10）負(fù)責(zé)分管部門、規(guī)劃院各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂；（11）完成總裁交辦的其他工作。2、審批事項(xiàng)（1）

所有土地合作合同、前期合作協(xié)議、掛牌文件的審定；（2）

規(guī)劃條件交底單；（3）

概念方案階段規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動、政府匯報(bào)及重大修改；（4）

總圖和指標(biāo)發(fā)生變更時(shí)，面積在3000平方米（不含）以下或成本變動在1000萬元（不含）以下；（5）

規(guī)劃院管控類相關(guān)設(shè)計(jì)方案；（6）

單體方案、初設(shè)及施工圖階段，商業(yè)各業(yè)態(tài)位置、指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的變化事項(xiàng)；（7）

規(guī)劃院購置單件金額10萬元（含）以上，70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（8）

規(guī)劃院70萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報(bào)廢；（9）

規(guī)劃設(shè)計(jì)類一類招標(biāo)中的A、B類招標(biāo)中，需增加保底費(fèi)事項(xiàng)；（10）規(guī)劃設(shè)計(jì)類一類招標(biāo)不超過目標(biāo)成本的定標(biāo)；（11）分管單位符合制度規(guī)定的招投標(biāo)直接委托；超出制度規(guī)定的招投標(biāo)直接委托30萬元（含）以上，100萬元（不含）以下；（12）規(guī)劃院車輛維修保養(yǎng)費(fèi)單次金額3萬元（含）以上；（13）分管部門預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)單筆1萬元（含）以上，規(guī)劃院預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)單筆3萬元（含）以上。

分管財(cái)務(wù)部、成本控制部、證券事務(wù)部副總裁1、崗位職責(zé)

在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管公司財(cái)務(wù)部、成本控制部、證券事務(wù)部，對所分管系統(tǒng)、部門的管理指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全工作、廉潔管理等全部工作負(fù)全責(zé)。具體職責(zé)包括但不限于：（1）

負(fù)責(zé)制定公司年、季、月度資金計(jì)劃及落實(shí)；（2）

負(fù)責(zé)公司年、季、月度經(jīng)營指標(biāo)的考核；（3）

負(fù)責(zé)組織制定公司年度預(yù)算，對公司批準(zhǔn)的預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行；（4）

負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)成本控制及招投標(biāo)管理；（5）

負(fù)責(zé)公司上市相關(guān)工作及證券事務(wù)管理；（6）

對分管系統(tǒng)、部門的安全管理工作（包括人員、資產(chǎn)、資金等）負(fù)全責(zé)；（7）

負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)、部門年度工作計(jì)劃制定；（8）

負(fù)責(zé)督辦分管系統(tǒng)、部門完成全年工作計(jì)劃；（9）

對分管系統(tǒng)、部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（包括班子成員管理、人員配備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效管理等）負(fù)全責(zé)；（10）對分管系統(tǒng)、部門的廉潔管理（包括對招投標(biāo)等事項(xiàng)的管控）負(fù)全責(zé)；（11）負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)、部門各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂；（12）企業(yè)資本、投資信息的對外披露；（13）完成總裁交辦的其他工作。2、審批事項(xiàng)（1）

公司范圍內(nèi)跨系統(tǒng)及由項(xiàng)目公司借調(diào)資金1000萬元（不含）以下或期限不超過30天（不含）；（2）

公司范圍內(nèi)計(jì)劃外支出性費(fèi)用500萬元（不含）以下；（3）

公司各部室購置單件金額70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；規(guī)劃院，酒店、商管系統(tǒng)購置單件金額10萬元（含）以上，70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（4）

公司及所屬各公司70萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報(bào)廢；（5）

商管系統(tǒng)年度預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)維修資金的使用50萬元（含）以上；（6）

公司及所屬各公司現(xiàn)金借款10萬元（含）以上；（7）

公司總部貸款利息支出、繳納稅金；（8）

公司工資發(fā)放；（9）

在決策文件目標(biāo)成本內(nèi)的項(xiàng)目結(jié)算復(fù)核報(bào)告；（10）方案總圖和指標(biāo)發(fā)生變更時(shí)，面積在3000平方米（不含）以下或成本變動在1000萬元（不含）以下；酒店建設(shè)公司100萬元（含）以上的第一類設(shè)計(jì)變更；（11）調(diào)增項(xiàng)目決策文件成本單項(xiàng)200萬元（含）以上，累計(jì)1000萬元（不含）以下；（12）超支項(xiàng)目決策文件確定的細(xì)項(xiàng)目標(biāo)成本單筆100萬元（含）以上并使用項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)；（13）超支項(xiàng)目決策文件確定的細(xì)項(xiàng)目標(biāo)成本單筆200萬元（含）以上并不使用項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)；（14）一類標(biāo)招標(biāo)小組名單；一類標(biāo)入圍單位；招標(biāo)文件示范文本；（15）未使用范本或核心商務(wù)條款發(fā)生變化的一類標(biāo)的招標(biāo)文件；（16）規(guī)劃設(shè)計(jì)類一類招標(biāo)，超過目標(biāo)成本的定標(biāo)；（17）與定標(biāo)條件發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的一類標(biāo)的合同；（18）符合合同付款條件的單筆金額500萬元（含）以上，超出合同付款條件的單筆金額100萬元（含）以上，500萬元（不含）以下；（19）除總承包招標(biāo)和電梯、空調(diào)主機(jī)等大宗設(shè)備采購以外的其他一類招標(biāo)定標(biāo)；（20）超出制度規(guī)定的招投標(biāo)直接委托100萬元（含）以上，500萬元（不含）以下；（21）超出制度規(guī)定，但根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要確需發(fā)生的二類招標(biāo)特殊事項(xiàng)；（22）所有撤銷公司印章的銷毀；（23）分管部室預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)單筆1萬元（含）以上；（24）公司及所屬各公司10萬元（不含）以下的捐贈。

分管酒店建設(shè)公司、昆明高爾夫公司副總裁1、崗位職責(zé)在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管酒店建設(shè)公司、昆明高爾夫公司，對所分管系統(tǒng)、公司的經(jīng)營指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全工作、廉潔管理等全部工作負(fù)全責(zé)。具體職責(zé)包括但不限于：（1）負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)、公司年度經(jīng)營計(jì)劃、指標(biāo)制定；（2）對分管系統(tǒng)、公司完成經(jīng)營計(jì)劃、指標(biāo)（包括按期開業(yè)、酒店品質(zhì)、業(yè)主利潤等）負(fù)全責(zé)；（3）負(fù)責(zé)督辦分管系統(tǒng)、公司完成全年經(jīng)營計(jì)劃、指標(biāo)；（4）負(fù)責(zé)對已開業(yè)酒店?duì)I運(yùn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督昆明高爾夫公司的全面經(jīng)營與管理；（6）對分管系統(tǒng)、公司的安全管理工作（包括消防、大型活動、人員、施工、質(zhì)量、資產(chǎn)、資金等）負(fù)全責(zé)；（7）對分管系統(tǒng)、公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（包括班子成員管理、人員配備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效管理等）負(fù)全責(zé)；（8）對分管系統(tǒng)、公司的廉潔管理（包括對招投標(biāo)等事項(xiàng)的管控）負(fù)全責(zé)；（9）負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)、公司年度預(yù)算的制定，對公司批準(zhǔn)的預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行；（10）負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂；（11）完成總裁交辦的其他工作。2、審批事項(xiàng)（1）酒店建設(shè)、營運(yùn)，昆明高爾夫公司營運(yùn)目標(biāo)責(zé)任書簽署；（2）酒店設(shè)計(jì)顧問的選擇；（3）酒店整體設(shè)計(jì)方案及施工圖的審定和審批；（4）酒店實(shí)物樣板間的審定和審批；（5）酒店出租區(qū)域外包方案；（6）酒店建設(shè)公司、昆明高爾夫公司購置單件金額10萬元（含）以上，70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（7）酒店建設(shè)公司50萬元（含）以上，100萬元（不含）以下的第一類設(shè)計(jì)變更；（8）酒店建設(shè)公司、昆明高爾夫公司70萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報(bào)廢；（9）酒店建設(shè)公司、昆明高爾夫公司車輛維修保養(yǎng)費(fèi)單次金額3萬元（含）以上；（10）酒店建設(shè)公司、昆明高爾夫公司預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)單筆3萬元（含）以上；（11）酒店建設(shè)公司符合制度規(guī)定的招投標(biāo)直接委托；超出制度規(guī)定的招投標(biāo)直接委托30萬元（含）以上，100萬元（不含）以下。

分管南方或北方項(xiàng)目管理中心副總裁1、崗位職責(zé)

在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管南方或北方項(xiàng)目管理中心，對所分管系統(tǒng)、部門的經(jīng)營指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全工作、廉潔管理等全部工作負(fù)全責(zé)。具體職責(zé)包括但不限于：（1）負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、開發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施；（2）對分管系統(tǒng)、部門完成經(jīng)營計(jì)劃、指標(biāo)（包括按期開業(yè)、銷售收入、銷售回款、入伙等）負(fù)全責(zé)；（3）負(fù)責(zé)督辦分管系統(tǒng)、部門完成全年經(jīng)營計(jì)劃、指標(biāo)；（4）負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、營銷工作的全面管理；（5）負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管理；（6）對分管系統(tǒng)、部門的安全管理工作（包括人員、施工、質(zhì)量、資產(chǎn)、資金等）負(fù)全責(zé)；（7）對分管系統(tǒng)、部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（包括班子成員管理、人員配備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效管理等）負(fù)全責(zé)；（8）對分管系統(tǒng)、部門的廉潔管理（包括對招投標(biāo)、廣告等事項(xiàng)的管控）負(fù)全責(zé)；（9）負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)、公司年度預(yù)算的制定，對公司批準(zhǔn)的預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行；（10）負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)、部門各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂；（11）完成總裁交辦的其他工作。2、審批事項(xiàng)（1）各項(xiàng)目公司目標(biāo)責(zé)任書簽署；（2）符合合同付款條件的單筆金額500萬元（含）以上；超出合同付款條件的單筆金額100萬元（含）以上，500萬元（不含）以下；（3）各項(xiàng)目公司超出制度規(guī)定的招投標(biāo)直接委托100萬元（含）以上，500萬元（不含）以下；（4）超過10套（含）以上，或總房款超過500萬（含）以上的在售房源的價(jià)格上調(diào)審批；（5）項(xiàng)目在售房源價(jià)格下調(diào)審批；（6）分管部門和各項(xiàng)目公司符合制度規(guī)定的招投標(biāo)直接委托；超過制度規(guī)定的招投標(biāo)直接委托100萬元（含）以上，500萬元（不含）以下；（7）各項(xiàng)目公司購置單件金額10萬元（含）以上，70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（8）各項(xiàng)目公司70萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報(bào)廢；（9）項(xiàng)目開發(fā)、銷售、入伙計(jì)劃；（10）項(xiàng)目每期開盤價(jià)格的審批；（11）房價(jià)單筆優(yōu)惠在3萬元（含）以上、10萬元（含）以下，每年不超過150次；（12）銷售類物業(yè)設(shè)計(jì)方案；（13）物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（14）質(zhì)量安全工作通報(bào)；（15）對嚴(yán)重質(zhì)量或安全問題的施工單位（監(jiān)理單位）提出處罰方案；（16）各項(xiàng)目公司車輛維修保養(yǎng)費(fèi)單次金額3萬元（含）以上；（17）分管部室預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)單筆1萬元（含）以上；（18）項(xiàng)目公司預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)單筆金額3萬元（含）以上。

分管慶典策劃部、商業(yè)管理公司副總裁1、崗位職責(zé)

在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管慶典策劃部、商業(yè)管理公司，對所分管系統(tǒng)、部門的經(jīng)營指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全工作、廉潔管理等全部工作負(fù)全責(zé)。具體職責(zé)包括但不限于：（1）負(fù)責(zé)商管系統(tǒng)招商、營運(yùn)計(jì)劃的制定；（2）負(fù)責(zé)商管系統(tǒng)租金、物業(yè)管理費(fèi)收繳計(jì)劃的制定；（3）對分管系統(tǒng)、部門完成經(jīng)營計(jì)劃、指標(biāo)（包括招商落位、租金收繳、物管費(fèi)收繳、按期開業(yè)、廣場客流量、利潤等）負(fù)全責(zé)；（4）負(fù)責(zé)督辦分管系統(tǒng)、部門完成全年度經(jīng)營計(jì)劃、指標(biāo)；（5）負(fù)責(zé)公司大型慶典策劃工作（包括開工、開業(yè)、簽約等）；（6）對分管系統(tǒng)、部門的安全管理工作（包括消防、大型活動、人員、資產(chǎn)、資金等）負(fù)全責(zé)；（7）對分管系統(tǒng)、公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（包括班子成員管理、人員配備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效管理等）負(fù)全責(zé)；（8）對分管系統(tǒng)、公司的廉潔管理（包括對招投標(biāo)、招商、廣告等事項(xiàng)的管控）負(fù)全責(zé)；（9）負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)、公司年度預(yù)算的制定，對公司批準(zhǔn)的預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行；（10）負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂；（11）完成總裁交辦的其他工作。2、審批事項(xiàng)（1）商管系統(tǒng)各單位目標(biāo)責(zé)任書簽署；（2）商管系統(tǒng)購置單件金額10萬元（含）以上，70萬元（不含）以下的固定資產(chǎn)；（3）商管系統(tǒng)70萬元（不含）以下固定資產(chǎn)維修、報(bào)廢；（4）年度預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)維修資金的使用50萬元（含）以上；（5）商管系統(tǒng)年度預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出單筆50萬元（含）以上；（6）分管單位符合制度規(guī)定的招投標(biāo)直接委托；超出制度規(guī)定的招投標(biāo)直接委托30萬元（含）以上，100萬元（不含）以下；（7）商管系統(tǒng)“月度經(jīng)營報(bào)告”；（8）商管系統(tǒng)紅頭文件；（9）商管系統(tǒng)行政職務(wù)為副總經(jīng)理（含）以上非高管人員的錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)動、離職；（10）商管系統(tǒng)聘請顧問律師及處理仲裁、訴訟事宜；（11）商管系統(tǒng)分租、轉(zhuǎn)租、退租事項(xiàng)；（12）商管系統(tǒng)年租金和單筆租金減免10萬元（不含）以下；（13）招商宣傳推廣費(fèi)用100萬元（含）以上；（14）在租賃決策文件規(guī)定期限內(nèi)，但期限超過三年的招商合同；（15）物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（16）住宅物業(yè)退管；（17）商管系統(tǒng)標(biāo)的額在100萬元（含）以上的合同審定、審批；（18）商管系統(tǒng)車輛維修保養(yǎng)費(fèi)單次金額3萬元（含）以上；（19）分管部室預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)單筆1萬元（含）以上；商管系統(tǒng)預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)單筆3萬元（含）以上；（20）慶典活動立項(xiàng)審批。

分管行政部、人力資源部、信息工程部副總裁1、崗位職責(zé)

在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管行政部、人力資源部、信息工程部，對所分管部門的管理指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全工作、廉潔管理等全部工作負(fù)全責(zé)。具體職責(zé)包括但不限于：（1）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂；（2）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理與保障；（3）負(fù)責(zé)落實(shí)公司人力資源規(guī)劃、實(shí)施及體系建設(shè)（包括組織架構(gòu)制定、招聘、人事、