2023年檢修工作總結(jié)集合篇

2023年檢修工作總結(jié)集合篇檢修工作總結(jié)1

xxxx年7月參與工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟識了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了肯定了解，初步具備肯定的推斷分析實力。在學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的同時，主動參加隊內(nèi)平安活動，深刻體會“平安生產(chǎn)”的重要性，確?，F(xiàn)場試驗平安進行，做到“三不損害”。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：

1、愛崗敬業(yè)，主動向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。作為一個剛參與工作的新員工，無論在專業(yè)學(xué)問，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都須要虛心向師傅請教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟識試驗原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題剛好提問，事后接著查資料，深化了解。

漸漸熟識試驗工作后，我越來越深刻地相識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都須要細致耐性的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中留意平安，試驗后細致檢查，一根保險絲都不能拉下。

2、跟隨班組成員參與全市多個變電站檢修試驗工作。XX年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟識試驗操作。參加變電站擴建工程，XX年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的激勵下同諸位同仁抓平安，趕進度。XX年10月無棣大楊站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊接連完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線cvt，魯大線-1刀閘，220kv濱大線-1刀閘，cvt，220kv大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。

3、在完成自身本職工作的同時，還主動參加班組布置的各項工作。XX年10月觀摩qc小組成果發(fā)布會，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，緣由分析，等等。參與總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參與公司舉辦的平安生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣揚冊。

一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了肯定的成果，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的'成果相比還存在肯定的差距。主要有以下幾個方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析推斷，有些時候須要閱歷推斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中須要多加學(xué)習(xí)，在遇到特別故障狀況下更須要留意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。

2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對平安問題存在肯定惰性心理，以為負責(zé)人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的愛護。

對于上述不足之處，在XX年的工作中，我要總結(jié)閱歷教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特殊的平安生產(chǎn)工作方面。在成果面前我要保持醒悟的頭腦，充分相識到擔(dān)心全的因素還可能存在，只有通過堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。

檢修工作總結(jié)2

20xx年，在集團公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修公司黨支部緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一中心，根據(jù)“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署及年初制定的目標(biāo)任務(wù)，正確分析我們所面臨的內(nèi)外部形式，適時進行了組織機構(gòu)調(diào)整，加快區(qū)域化發(fā)展步伐，深化開展“成本限制年”活動、企業(yè)文化建設(shè)、及黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了今年的各項目標(biāo)任務(wù)，取得了“二五”規(guī)劃開局之年的開門紅，現(xiàn)將檢修公司黨支部20xx年的工作總結(jié)匯報如下：

一、組織機構(gòu)調(diào)整

年初，依據(jù)公司所面臨的外部市場形勢、檢修業(yè)務(wù)發(fā)呈現(xiàn)狀等因素，我們適時進行了組織機構(gòu)調(diào)整，總部增設(shè)人力資源管理中心，檢修部分為汽機、鍋爐、電儀三大檢修工程處，明確了各自的職能及相互之間的關(guān)系，目的就是要盤活內(nèi)、外部人力資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最大限度地滿意業(yè)務(wù)拓展的須要。經(jīng)過一年的運作證明，目前的組織機構(gòu)模式適應(yīng)并促進了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、加快區(qū)域化發(fā)展進程

20xx年，檢修公司維護、檢修、技改三大業(yè)務(wù)接著保持良好的發(fā)展勢頭，區(qū)域化基本形成，區(qū)域內(nèi)三大業(yè)務(wù)整體運作的優(yōu)

勢正在形成。寧夏區(qū)域項目基本實現(xiàn)當(dāng)年進點，當(dāng)年實現(xiàn)1000多萬元收入的好成果。開展業(yè)務(wù)涉足的電廠有：華電靈武電廠、華電中寧電廠、國華寧東電廠、國網(wǎng)靈州電廠、石嘴山電廠、京能水洞溝電廠等，市場運作良好。廣東區(qū)域項目以河源電廠維護項目為基點，穩(wěn)步推動周邊市場。區(qū)域項目涉及的電廠有河源電廠項目、媽灣電廠項目、沙角B電廠項目，加之脫硝項目在廣東的大范圍實施，具備區(qū)域化運作的條件。山西區(qū)域項目涉及的電廠主要有晉北鋁業(yè)維護項目，雖然業(yè)主易人，合同梳理后合同額下調(diào)，但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠、府谷電廠、河曲電廠等市場潛力大，同樣具備區(qū)域化運作條件。山東區(qū)域項目涉及的'電廠有華電鄒縣電廠、章丘電廠、華能曲阜電廠、華能嘉祥電廠、國電費縣電廠、華能威海電廠等區(qū)域化業(yè)已成型。

三、深化開展“成本限制年”活動

年初，根據(jù)集團公司“成本限制年”活動部署，檢修公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點，就檢修、維護、施工業(yè)務(wù)分別召開專題會議，深化分析各項業(yè)務(wù)成本限制點，廣泛征集各種看法建議，制定成本限制活動方案措施，在全公司內(nèi)深化開展成本限制年活動。

首先，檢修公司努力營造良好的經(jīng)營氛圍，并通過信息平臺、業(yè)務(wù)周報、工作月報、會議等各種途徑，提倡節(jié)約光榮、奢侈可恥的理念，加大成本限制宣揚力度，使各級人員充分相識到當(dāng)前

公司開展成本限制年活動的重大意義，相識到在成本限制方面自己應(yīng)負的責(zé)任。

其次，檢修公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，制定了成本限制活動實施方案，明確活動目標(biāo)、要求、安排措施等。有針對性地制定詳細成本限制活動方案措施，使各項成本限制工作有安排、有目標(biāo)、有實施、有結(jié)果。

再次，抓好成本限制活動方案的實施、落實，為把成本限制工作落到實處，總部對各部門、項目部成本限制方案的實施狀況進行定期檢查、考核，以此推動成本限制活動的有效開展。

最終，依據(jù)各項目部成本限制活動的實施結(jié)果、目標(biāo)完成狀況，進行綜合評定，獎優(yōu)罰劣，以促進成本限制活動的持續(xù)開展，不斷提高公司經(jīng)營管理水平。

四、開展調(diào)研工作

20xx年，公司在組織機構(gòu)、管理模式等方面進行了重大調(diào)整。為使公司戰(zhàn)略決策及各項管理制度更符合公司發(fā)展實際，更具合理性和針對性，真正反映出廣闊干部員工的心聲，使公司的各項管理制度更相宜并促進公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，為此公司確定組織一次全面的調(diào)研工作。實地調(diào)研，剛好糾偏?！安徽{(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，“實踐出真知”。為搜集工程管理、經(jīng)營管理、人事管理等制度建設(shè)上存在的問題及建議，查找公司改革過程中存在

的偏差，剛好精確駕馭職工思想動態(tài)，20xx年10月下旬公司派出南北兩個調(diào)研組對各項目實地調(diào)研，并形成報告，為公司正確決策剛好糾偏供應(yīng)支持。

五、加快企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)集團公司黨總支對黨建活動的指導(dǎo)思想，檢修公司結(jié)合二五戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)所特有的流淌性特點、檢修市場的服務(wù)特性等，組織專人收集、編寫、提練出檢修公司的企業(yè)文化理念，進一步明確公司的使命、愿景、核心價值觀、人才理念、服務(wù)理念、工作信條等，提出創(chuàng)建“親情文化、競爭文化、學(xué)習(xí)文化”為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系的建立，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，為公司做強做大供應(yīng)思想保證和精神動力。

六、隊伍建設(shè)

20xx年檢修公司在大力開展各項業(yè)務(wù)的同時，把干部員工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)融入到日常工作中，生產(chǎn)建設(shè)與精神文明建設(shè)都呈現(xiàn)出良好的局面。

組織政治學(xué)習(xí)定期召開民主生活會。為保證干部隊伍的政治素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和文明素養(yǎng)，建設(shè)廉潔高效學(xué)習(xí)型團隊，公司定期組織班子成員、各部門負責(zé)人、總部全體管理人員進行政治學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。通過深化開展學(xué)習(xí)實踐活動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，抓好檢修公司團隊建設(shè)，把公司黨委各項決策部署落到實處，在思想上、行

動上與公司黨委保持高度一樣，確保了政令暢通。

同時，公司充分發(fā)揮黨支部、工會小組、團支部等組織的作用，多次組織召開民主生活會，集中反映問題，集體決策，盡快解決問題，拉近了干部員工的距離。加強了風(fēng)清氣正、公正廉潔的和諧團隊建設(shè)。

二○一一年十二月三日

檢修工作總結(jié)3

總結(jié)過去一年的工作閱歷，也對下一年工作進行初步的安排和支配，在確定成果，總結(jié)閱歷的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成果，更好地做好下一年工作的起先，在這里把我一年的工作進行總結(jié)匯報如下：

XX年，由我重點負責(zé)的除運檢修班這一塊的工作，在平常做的基本維護與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機器設(shè)備的衛(wèi)生整齊與設(shè)備缺陷的剛好處理和消缺，保證了設(shè)備的平安穩(wěn)定與長周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進行定期加注黃油和衛(wèi)生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求支配與協(xié)作廠家對4#3#2#儀用空壓機進行了返廠大修和復(fù)原安裝，協(xié)作廠家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，協(xié)作廠家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰?guī)炜諌簷C用干燥劑進行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機用大齒輪進行了更換，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分別器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進行了檢修排查與處理，最終發(fā)覺是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，剛好消退了設(shè)備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)覺不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動不起來這一故障進行了檢查解除，由于進氣蝶閥在運行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設(shè)備達到運行正常狀態(tài)，

人常說，吃一塹，長一智，說的是閱歷教訓(xùn)可以使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫探討攻克，也會感受到勝利與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設(shè)備的平安穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，來回于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟識，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺賬，做工作安排，做材料安排，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，漸漸做的順手了，我認為這也是我的進步，能夠看到自己的進步，我的內(nèi)心也是很愉悅的。

即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的XX年，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作，并協(xié)作好馬主任的.工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護工作的同時，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，安排把灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的平安穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗，

在做好檢修工作的同時，重點做好人員的管理，安規(guī)的強化與勞動紀(jì)律的進一步規(guī)范，在保證平安的前提下，保證好設(shè)備的平安穩(wěn)定與長周期運行。

檢修工作總結(jié)4

時間荏苒，xxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充溢朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學(xué)習(xí)公司的平安報，始終堅持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性;其次，提高檢修技術(shù)實力，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但須要團結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的平安形勢取得了有目共睹的`成果，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異樣響動或噪音大，用眼睛去視察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或振動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行供應(yīng)了強有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時間獨立完成包袱機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行供應(yīng)了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改驚慌、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組主動，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)實力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動的參與了公司實行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠實行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、主動的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

檢修工作總結(jié)5

2萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日起先，按安排完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，臨時增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月起先生產(chǎn)以來，從裝置運行上看，此次檢修達到了預(yù)期的效果，平安隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密協(xié)作下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作供應(yīng)閱歷，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

一、以平安為重點，嚴(yán)抓施工管理工作，確保檢修無事故。

從打算檢修的第一天起先，車間上下就把平安管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就特地召開了檢修工作會，成立了檢修小組，平安員為現(xiàn)場主要負責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊伍平安教化工作，先后對5個施工單位38名施工人員進行入場平安培訓(xùn)，且每天對現(xiàn)場人員進行核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必需依據(jù)施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動火票”、“進入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)xx張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工項目現(xiàn)場負責(zé)人進行監(jiān)護；對外來施工人員的防護用品、平安帽佩帶、平安防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參加施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，并填寫檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓平安工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修平安無事故。

二、以質(zhì)量為中心，細心組織，周密支配，保證檢修工作按期完成。

從檢修工作起先，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對16項設(shè)備類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，工藝技術(shù)員對10項工藝類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負責(zé)人（平安員）負責(zé)整個檢修項目的外委施工隊伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

7月15日，檢修工作才剛剛起先，平安員就把5支施工隊伍的負責(zé)人召集到一起，開了個檢修工作部署探討會，要求各施工隊伍負責(zé)人嚴(yán)格根據(jù)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把平安放在首位，每天安排工作量必需按時完成，不延長工期一秒種，同心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責(zé)的項目做好具體詳細的施工方案，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工方案辦事。車間支配專人負責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。

同時，車間編制了具體的檢修施工進度表，充分結(jié)合考慮各項目的施工特點，在確保平安施工的前提下，合理支配每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴(yán)格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業(yè)對實際工作量的完成狀況進行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出肅穆的指責(zé)和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度根據(jù)預(yù)期安排順當(dāng)完成。

三、以“效果”為目的，克服困難，保證項項工作有落實。

此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時，從外車間借調(diào)監(jiān)護人員，克服了人員緊缺的困難?？朔嗽餆?、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點都進行了很好的完善和補充，進一步提高了裝置的運行實力。比如：通過磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，避開了返料的所帶來額外工作量；通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反應(yīng)釜進料線，有效的解決了反應(yīng)釜進料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風(fēng)機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的`問題；通過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。

其次，為了保證平安生產(chǎn)，進一步大力推動公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)全部地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。

再次，為提高檢修效率，削減檢修時間，車間本著能自檢的項目決不外委的原則，細心組織，合理編制檢修時間進度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及平安閥的校檢；軸流風(fēng)機加防護網(wǎng)，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項目。另外處理漏點5處，更換壓力表3個，刷漆25處。

四、查找不足，剛好改進，為來年檢修做充分打算。

今年的檢修工作，基本上在保證平安和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達到了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：

1.對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。2.對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業(yè)

時耽擱施工進度。3.對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的實力。明年的檢修工作又即將起先籌劃，對此，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：

1.對特地的現(xiàn)場負責(zé)人不予以支配其它的工作，以免牽扯其工作留意力，讓其能夠用心對全過程進行監(jiān)控。2.細心協(xié)調(diào)各施工隊伍施工作業(yè)，對專業(yè)負責(zé)人進行專業(yè)培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。3.對施工方案的審核要盡量支配專業(yè)人員進行審核，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進一步提高其專業(yè)實力。

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檢修工作總結(jié)6

20xx年檢修一班工作總結(jié)—抓管理嚴(yán)考核搞好班組建設(shè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)

一年來，我們班組以“平安第一預(yù)防為主”的工作方針為指引，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同心協(xié)力，緊緊圍繞我中心“”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、用平安保證生產(chǎn)，以平安創(chuàng)建效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身平安限制，組織職工仔細學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和平安業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細落實《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把平安生產(chǎn)置于可限制狀態(tài)。全年共查處訂正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了平安生產(chǎn)。

為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以班長、平安員為中心，全員參加，班組每周堅持開展一次平安學(xué)習(xí)日活動，每月堅持召開不少于一次的平安分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的擔(dān)心全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，剛好總結(jié)施工中的擔(dān)心全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的詳細狀況制定整改措施。例如：

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等平安理念在我們班組職工心中時常在回響。特殊是在春、秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊平安這根弦，制定了一系列的活動安排、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。共發(fā)覺并整改隱患x處，同時對無法整改的y處隱患向上級部門進行了匯報處理，扎扎實實地完成并實現(xiàn)了春、秋檢活動的目的`。

二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

今年三月份，通過班組重組，檢修一班由綜合型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榫€路維護專業(yè)型班組以來，由于工作任務(wù)和工作重點的轉(zhuǎn)移，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注意職工的學(xué)習(xí)教化工作。利用周一平安學(xué)習(xí)活動日等時間，學(xué)習(xí)各級會議精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。在今年的通信理論學(xué)問競賽中，我們班優(yōu)秀率達到了50%，及格率達到了87。5%。

三、加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。

今年是我們班一流班組復(fù)牌年，為了能順當(dāng)完成復(fù)牌工作，我們班除了在平安管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了許多工作。依據(jù)中心分級管理精神，制定了班組獎金考核安排制度，明確的崗位責(zé)任制、設(shè)備及專業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了班員的工作主動性和工作質(zhì)量，通過對辦公室墻面的重新粉刷，辦公設(shè)施的重新定置使室內(nèi)面貌有了很大改觀。硬性指標(biāo)也達到了：交換系統(tǒng)≥99。99%，光纜≥99。99%，音頻電纜≥99。85%，高頻電纜≥99。85%。我們還實行軍事化管理，主動參與野外生存訓(xùn)練營的活動，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的一流班組隊伍。同時，我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動，深化開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)中心的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

XX年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成果，但是還有許多不足之處。在200*年，我們將在調(diào)通中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保通信線路的平安，為我中心整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

檢修工作總結(jié)7

20xx即將結(jié)束了，進入銀海鋁業(yè)公司已經(jīng)有4年多時間了。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)。

一年來，本人能夠自覺主動地學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種書籍和公司的各類文件資料的文件精神，加強思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀；能夠加強自身愛崗敬業(yè)意識的培育，進一步增加工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主子翁的精神酷愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，堅固樹立“企興我興、企衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；能夠堅固樹立“平安，勤儉，誠信，創(chuàng)新，和諧”的理念，時刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺接受廣闊職工監(jiān)督，定期開展自我指責(zé)，力求做一名合格的修理工；能夠主動參與公司實行的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，仔細做好學(xué)習(xí)筆記，并在實際工作中加以運用；在業(yè)余時間，自學(xué)參與涵授教化學(xué)習(xí)，

為更好地適應(yīng)各崗位的須要奠定良好的基礎(chǔ)。

二、工作狀況

一年以來我都是在綜合修理車間檢修四班從事工作，我們的主要工作就是保證電解的十六臺多功能天車和電解槽能夠正常運行。檢修作業(yè)現(xiàn)場存在的職業(yè)危害有害因素類多，主要有：起重損害，觸電，灼燙，車輛損害，物體打擊，煙氣，粉塵，高溫等有毒有害氣體以高磁場放射源等職業(yè)危急有害因素對平安健康有肯定的影響。進入現(xiàn)場作業(yè)人員必需穿戴齊全規(guī)范的勞動愛護用品（平安帽，口罩，工作服，防護鞋，高空作業(yè)須系好平安帶）在廠房的立柱上平安警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，這都是為了時刻在提示著我們要牢記住平安。在平常的工作中，首先做好日常工作，許多工作都是一起完成的，在每一項工作中，我們都堅持執(zhí)行好平安互保工作，大家相互提示和補充，保證大家能夠平安順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜椚蝿?wù)，又能大大提高了工作效率，在工作中溝通是很重要的，肯定要把問題處理的剛好、仔細的完成每一項任務(wù)。

今年廣西受到嚴(yán)峻的干旱影響，幾乎大部分的單位都受到了停產(chǎn)的危機，集團公司下達的節(jié)能降耗，降本增效，我們公司也停產(chǎn)了一半的產(chǎn)量，這也是給設(shè)備維護的大好時機，所以我們要在明年度啟動之前把這16臺多功能天車進行維護好。首先要對二

車間的8臺天車進行維護，要對各各機構(gòu)的維護，線路的維護，空壓機維護，線端子的緊固等等……做好明年啟動槽時天車能夠很好的完成每一項任務(wù)。如：今年11月21號中班。一號天車出鋁車失控。這件事給我一個閱歷教訓(xùn)。像這種現(xiàn)象首先應(yīng)當(dāng)切斷380的電源。在查看模塊是否有故障。出鋁車上的限位是否起作用。通信電纜是否老化引起的失控等等……這也是在平常維護方面做得不夠好，檢查不到位，才會引起這件事的發(fā)生。由于本人平安意識不強和對設(shè)備的了解不夠，事發(fā)時沒有切斷380的電源就進行檢查。雖然這件事沒有造成很大的損失，但是給了我一個深刻的教訓(xùn)。

三。存在問題和不足

1、對流程不夠熟識，工作不夠精細化；

2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠

3、理論學(xué)問駕馭不夠扎實，實踐實力較差，理論與實踐聯(lián)系不夠；

4、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)；

四。今后的工作準(zhǔn)備：

1、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的`政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應(yīng)工作須要，更精彩的完成各項任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

3、要提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水；

4、精細化工作方式的思索和實踐

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成果與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠在新的一年自己將更加努力的工作，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。

檢修工作總結(jié)8

依據(jù)“十一”檢修安排支配，我部于10月1日－10月2日對供電設(shè)備（高壓配電裝置、移動變電站）、主扇風(fēng)機、副井提升機、主排水泵、空壓機、主井強力皮帶機進行整體的檢修與維護。在各級領(lǐng)導(dǎo)以及各相關(guān)單位的協(xié)作下，經(jīng)過細心組織、打算，于規(guī)定的時間內(nèi)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機電設(shè)備的檢修任務(wù)，為設(shè)備長周期運行奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)，為增效發(fā)展創(chuàng)建了條件。

現(xiàn)對檢修工作做如下匯報：

1、對40立方空氣壓縮機進行了維護和保養(yǎng)：進行潤滑油、空氣濾芯、機械濾芯、油細分別器的更換與維護，對風(fēng)包壓力表、溫度傳感器進行了檢查。

2、對絞車電控系統(tǒng)，天輪、鋼絲繩、主提升機潤滑油路、減速器、制動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)進行了嚴(yán)格的試驗和維護，并對液壓站進行了更換。

3、對主扇風(fēng)機電控系統(tǒng)、電動閥進行了檢查，緊固電機風(fēng)葉、接線柱螺栓，軸承注油。

4、更換主排水泵盤根、軸套、軸承、平衡環(huán)等部件，并緊固水泵各部位的螺栓，檢查電機機體，緊固接線柱螺栓，對水泵開關(guān)進行檢查。

5、緊固供電設(shè)備（配電柜、高壓配電裝置、移動變電站）凹凸壓開關(guān)接線柱螺栓，檢查防爆面凡士林是否干燥、接地線是否松動。高壓配電裝置彈簧裝置是否動作靈敏，配電柜緊固螺栓，檢查接地線是否松動，愛護是否正常工作。

6、更換強力皮帶對輪螺栓，緊固電機接線柱螺栓，接線盒防暴面涂抹凡士林，檢查電機風(fēng)葉是否松動，根據(jù)注油標(biāo)準(zhǔn)對減速機進行了注油，皮帶機滾筒注油，更換托輥架，補皮帶洞。

通過本次設(shè)備大檢修工作，我部按以下幾方面進行開展工作。設(shè)備的日常維護、職工平安意識、責(zé)任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結(jié)：

1、建立、健全組織機構(gòu)、推動檢修任務(wù)的完成為了保證檢修工作按時、按質(zhì)、按量完成，明確了檢修的設(shè)備、檢修所需的材料、檢修進度、檢修平安技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、以及檢修的重點與難點，有針對性地提出了切實可行的解決方案，為檢修工作平安順當(dāng)進行做好了鋪墊。為充分調(diào)動職工的主動性，順當(dāng)完成檢修目標(biāo)，實行績效和獎罰掛鉤，推動了檢修任務(wù)的順當(dāng)進行。

2、主動實行措施應(yīng)對各項挑戰(zhàn)。

此次檢修工作時間稍顯倉促，面對時間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰(zhàn)下，實行主動應(yīng)對措施：

①、加強管理，建立完備的檢修系統(tǒng)。針對本次設(shè)備檢修，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗，技術(shù)指導(dǎo)，以及開停工的'平安措施。

②、及早動手，進行細致周密的檢修打算。提前支配打算，列出所要進行檢修的設(shè)備部件，對各項可能出現(xiàn)的問題做了具體而周密支配，并列入平安技術(shù)措施中，每班班前會貫徹，使職工深化了解。

③、加強組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按安排推動各項工作，剛好消退影響檢修平安、質(zhì)量和進度的各種障礙。為保證檢修平安、質(zhì)量和工期，最大限度地調(diào)動職工主動性。

3、把平安放在首要位置

在檢修當(dāng)中，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，制定了嚴(yán)格、可行的平安技術(shù)措施，把平安工作抓到每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每一個人，對人們簡單忽視和麻痹的地方實行了強化措施。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

為保證檢修質(zhì)量，每班由技術(shù)員進行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)檢修質(zhì)量、平安、進度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場解決，保證了檢修質(zhì)量，同時也是各個檢修工學(xué)習(xí)的良好機會，通過本次檢修工作，使我部檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來的難點問題得到了解決，為設(shè)備的運行正常奠定了好基礎(chǔ)。

檢修工作總結(jié)9

此次大檢修車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在整個檢修過程中，車間堅持平安第一的原則，強化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識，營造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間各工段都能仔細落實各項平安管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的平安作業(yè)，有效地保證了檢修能夠平安順當(dāng)完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的平安檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修單位嚴(yán)格遵守各項平安管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結(jié)如下：

一、檢修前的平安打算工作

在檢修前，要求各工段把檢修項目的平安責(zé)任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責(zé)人、平安負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將平安責(zé)任肅穆分解，逐級落實，形成“平安第一”的.檢修責(zé)任體系。各工段依據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴(yán)格制定了具體詳細的平安措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并實行相應(yīng)的平安防范措施。針對重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，要求各工段的工藝員，設(shè)備員嚴(yán)格，仔細確認，確保平安檢修。

二、加強平安教化和監(jiān)督，提高施工作業(yè)人員平安素養(yǎng)

隨著大檢修工作全面綻開，外來施工人員大量進如車間裝置區(qū)，由于外來施工人員平安意識淡薄，缺乏平安觀念，為保證檢修期間的作業(yè)平安，防止平安事故發(fā)生，做好平安教化培訓(xùn)工作尤為重要。由于施工單位有八家，人數(shù)在160人左右，再加之檢修工期緊，不能進

行集中培訓(xùn)，因此實行因地制宜現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，對各種擔(dān)心全行為和擔(dān)心全施工進行阻擋和教化，特殊對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危急作業(yè)的留意事項進行重點講解，平安教化效果較好，在整個大檢修期間沒有發(fā)生任何事故。

三、檢修中的平安管理工作

自從裝置八月九號停車后，車間領(lǐng)導(dǎo)從班組抽出三人特地幫助平安工作，對檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必需采納氮氣、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業(yè)。特殊對有限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備檢修前必需用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護用具，專人定點監(jiān)護，確保內(nèi)部檢修人員的平安。動火作業(yè)前，由工藝員帶領(lǐng)取樣分析，各項平安措施落實合格后在動火。此次檢修，共進行動火作業(yè)247次；有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實平安措施，為平安檢修供應(yīng)了保障。

四、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1。個別工藝員，設(shè)備員平安意識淡薄，對檢修平安工作不夠重視，先干活后辦票，被動實行平安防護措施。

2。監(jiān)護人責(zé)任心不夠強，對現(xiàn)場的危急作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠。

3。習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員平安意識還須要進一步加強。

4。工藝處理不夠細致，帶壓作業(yè)時有發(fā)生。

以上存在的平安問題在下一步平安管理工作中還須要改進，通過這次檢修暴露出平安管理工作還存在缺陷，我們必需時時刻刻將平安放在首位，嚴(yán)把平安關(guān)，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務(wù)必把平安防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個擔(dān)心定的因素，都會釀成一場事故。

此次大檢修平安圓滿完成，是車間領(lǐng)導(dǎo)和全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，平安管理工作取得了較好的成果，為以后裝置運行的平安管理工作積累了閱歷，今后將接著深挖潛力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一個臺階。

檢修工作總結(jié)10

光陰似箭，20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們?yōu)榱税迅黜椆ぷ髯龅酶茫￠L補短，發(fā)揮優(yōu)勢，所以對過去一年的工作加以總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下脫硫工作在過去的一年里碩果累累。同時也存在許多不足之處。在過去的一年里我們主要做了以下工作：

首先在平安生產(chǎn)方面，我以“平安第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想。年初我們以廠規(guī)章制度為前提依據(jù)實際狀況制定了更詳細的管理規(guī)定。堅持班前講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。讓每個職工時刻牢記平安是第一要務(wù)。班組員工仔細學(xué)習(xí)各項平安指示精神，針對現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患能剛好整改。做到隱患不留死角。特殊是在今年四月份的大修中，我們組織嚴(yán)密，重視平安，時時提示大家不能遺忘平安，因為我們時刻把平安放到第一位平安警鐘長鳴，所以大修期間沒有因為管理不善而發(fā)生事故。但是，在平常的生產(chǎn)中對平安管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各項平安管理制度，使平安管理更上一層樓。在執(zhí)行工藝紀(jì)律上我們能夠做到仔細執(zhí)行公司的各項工藝紀(jì)律，基本上能夠完成上級下達的各項任務(wù)。同時我們也存在許多不足之處：如，改造后的廢水系統(tǒng)，在運行過程中我們沒有重視指標(biāo)執(zhí)行狀況，責(zé)任心不強，執(zhí)行力不夠。我們肯定會吸取教訓(xùn)，在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，把各項工作做得盡可能萬無

一失，為飛行騰飛做出貢獻。

文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律：為確保平安穩(wěn)定高符合生產(chǎn)，削減不必要的撏失，加強管理，責(zé)任到人，杜絕跑冒滴漏，節(jié)能降耗，維護好設(shè)備，使其達到長周期運行。仔細傳達執(zhí)行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，我們實行“以人為本”的理念，以“勞動紀(jì)律規(guī)定”為準(zhǔn)則，做到對事不對人，紀(jì)律面前人人同等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工仔細學(xué)習(xí)“白國周班組管理”，以“六個三”為指導(dǎo)方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀(jì)的員工我們以“管理規(guī)定”為準(zhǔn)繩，進行了處理。由于我們嚴(yán)抓管理全年無嚴(yán)峻違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

在學(xué)習(xí)方面我們能仔細組織各班組利用交接班的機會學(xué)習(xí)上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產(chǎn)生班委成員，充分發(fā)揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長的帶領(lǐng)下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能精彩提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎(chǔ)。我們每月堅持召開一次班組長會議，充分發(fā)揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現(xiàn)了以人為本的'管理制度。過去的一年有成果也有失誤，為了把今后的工作做得更好，，總結(jié)過去展望將來，在今后的工作中我們要加倍努力，

嚴(yán)格管理，仔細地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，充分發(fā)揮組長的聰慧才智。為分廠的工作做出應(yīng)有的貢獻。

檢修工作總結(jié)11

20xx年x月畢業(yè)于xxx高校電氣工程及其自動化專業(yè)，20xx年xx月x日到20xx年xx月x日在xx公司，從事風(fēng)力發(fā)電售后運維工作。20xx年xx月x日入職xx分公司，作為檢修工崗位，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神。經(jīng)過x年多在風(fēng)電運維崗位的磨煉，已經(jīng)逐步成長為一名風(fēng)電運維技術(shù)骨干。

一、入職公司融入團隊

從進入風(fēng)電場的第一天起，就深刻知道自己肩上擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?，在發(fā)揮自己風(fēng)機方面的專業(yè)特長的同時，還須要將這些學(xué)問傳授給更多的人，培育一批運檢一體多面手人才。所以，要團結(jié)同事，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守作息制度，深挖專業(yè)技能，并且利用工作之余組織風(fēng)電場運檢人員對金風(fēng)xxMW永磁直驅(qū)機組電控系統(tǒng)進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對于在培訓(xùn)期間不能理解的內(nèi)容，我親自帶領(lǐng)大家到風(fēng)機比照實物，點對點手把手的進行傳授。通過大量的培訓(xùn)，使得風(fēng)電場運檢人員對xxMW風(fēng)機工作原理有了系統(tǒng)的相識，對于值班期間的風(fēng)機故障那些能復(fù)位哪些不能復(fù)位，有了明確的了解，提高了風(fēng)機監(jiān)盤的技能。通過對各種故障的分析和講解，培育了運檢人員分析故障的思路，提高了他們處理故障的實力。

二、工作總結(jié)

作為風(fēng)電場檢修工，對風(fēng)機無微不至的照看著，設(shè)備有任何問題都不放過，保證風(fēng)機健康穩(wěn)定運行著。20xx年風(fēng)電場xx臺發(fā)電機確認存在磁鋼脫落的異樣現(xiàn)象后，我?guī)ьI(lǐng)檢修班同事加強對這xx臺發(fā)電機的運行數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，并且主動和金風(fēng)聯(lián)系加快落實發(fā)電機更換方案。通過公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場的努力，金風(fēng)組織現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)和吊裝隊伍于xx月xx日起先對xxx臺發(fā)電機電機進行更換。發(fā)電機更換工作中他緊盯施工質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場平安，最終在xx月xx日順當(dāng)完成發(fā)電機更換任務(wù)。帶領(lǐng)下大家以飽滿的熱忱投入到工作中，在更換發(fā)電機的同時，保證全年檢修的工作進度，xx月xx日提前完成了全場xx臺機組全年檢修工作，保證風(fēng)機平安穩(wěn)定運行。

繼20xx年風(fēng)電場xx臺發(fā)電機確因磁鋼脫落問題更換后，20xx年他帶領(lǐng)檢修班全體員工加強對剩余xx臺未更換的發(fā)電機運行數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和分析，并且逐臺登機檢查，通過排查確認xx臺發(fā)電機中又有x臺出現(xiàn)黑色粉末，初步確認發(fā)電機磁鋼脫落。之后他發(fā)函聯(lián)系金風(fēng)公司協(xié)商詳細處理事宜，通過金風(fēng)公司技術(shù)服務(wù)人員到場確認后，金風(fēng)公司同意免費對這x臺出現(xiàn)問題的發(fā)電機進行更換，為公司挽回了肯定的'經(jīng)濟損失。

在運維工作中，不斷的探究和總結(jié)，努力創(chuàng)新，探討并且制造出一套葉片對零工裝，避開了因人為目測造成風(fēng)機葉片機械對零誤差大，產(chǎn)朝氣組振動大和功率曲線差的問題。并且將這一科技成果申報xx集團新能源20xx年科技創(chuàng)新獎，最終通過專家和領(lǐng)導(dǎo)的審核，榮獲三等獎；為了解決20xx年xx電場因風(fēng)速小造成發(fā)電量低的問題，他苦思冥想解決方法，最終制定出一套偏航加脂程序優(yōu)化方案，在保證風(fēng)機原有性能的條件下，降低了偏航加脂風(fēng)速，從而削減了風(fēng)機因偏航加脂造成的電量損失，通過估算每年可以為風(fēng)電場削減電量損失約為xx萬xxKWh;為提高取斷絲的工作效率，他帶領(lǐng)檢修成員，探討并且制造出一套取斷絲工裝，將取斷絲時間由原來的x小時縮短到xx小時，大大提高了工作效率。

三、不足及改進之處

總結(jié)過去的工作，在機組運行與維護中雖然取得了一些成果。但是管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在學(xué)習(xí)上投入不夠和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中取長補短，運用所學(xué)學(xué)問努力探究電力工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著參與接著教化擴展學(xué)問面，為專業(yè)技術(shù)打下堅實的基礎(chǔ)。提高業(yè)務(wù)實力，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，學(xué)習(xí)先進的運行維護閱歷，從而結(jié)合自己來提高自身的技術(shù)才能。工作不計得失、廉潔自律，努力做一名優(yōu)秀的風(fēng)電運維工作者，為xx新能源事業(yè)奉獻自己的一點微薄之力。

檢修工作總結(jié)12

因公司外供電線路為迎夏季用電高峰需停電檢修，經(jīng)公司多方協(xié)調(diào)，經(jīng)探討確定于5月x日早0點停車，安排檢修時間4天，5月x日12時開車。此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個檢修過程中，公司堅持平安第一的原則，強化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識，營造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間各單位都能仔細落實各項平安管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的平安作業(yè)，有效地保證了檢修能夠平安順當(dāng)完成。環(huán)安處在檢修期間加強了現(xiàn)場的平安檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各單位嚴(yán)格遵守各項平安管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結(jié)如下：

一、檢修前的平安打算工作

1、成立組織機構(gòu)，逐級落實責(zé)任

在檢修前，公司成立了停車檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，同時要求各單位把檢修項目的平安責(zé)任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責(zé)人、平安負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將平安責(zé)任肅穆分解，逐級落實，形成“平安責(zé)任為天”的檢修責(zé)任體系。針對重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，要求各單位制定平安檢修方案并嚴(yán)格審批。環(huán)安處對各單位專職各級平安員做了停車前工作動員，提出了要求、劃分了責(zé)任。要求把平安工作打算得更充分，依據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴(yán)格制定具體詳細的平安措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)實行相應(yīng)的平安防范措施。

2、制定各種制度，為平安檢修供應(yīng)制度保障

公司在檢修前對各單位進行了一次全員培訓(xùn)，著重強調(diào)了檢修期間的平安工作，檢修現(xiàn)場須要檢修的工藝管線、設(shè)備能否排空、置換徹底，給檢修的平安工作打好基礎(chǔ)。為確保整個檢修過程平安順當(dāng)進行，環(huán)安處針對實際狀況，依據(jù)化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設(shè)備檢修過程平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，為確保大檢修全過程中人員、設(shè)備及財產(chǎn)的平安，避開在大修和停開車期間發(fā)生平安事故，特制定并下發(fā)了《停車檢修期間平安管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各單位能夠仔細遵照執(zhí)行規(guī)定，環(huán)安處對現(xiàn)場加大了檢查力度，有效加強了各車間及外來施工單位平安檢修的監(jiān)管工作。

二、檢修中的平安管理工作

1、嚴(yán)格履行各項票證的審批手續(xù)

在裝置停車后，環(huán)安處要求各單位嚴(yán)格辦理檢修設(shè)備交出手續(xù)，設(shè)備所屬單位，必需為檢修供應(yīng)平安保證，對檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必需采納惰性氣體、蒸汽、空氣或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，須要加盲板的設(shè)備要加盲板，并掛盲板標(biāo)記。受限空間作業(yè)由環(huán)安處與檢修單位同時檢查、確認后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，環(huán)安處人員到現(xiàn)場檢查平安措施落實合格后，開具動火作業(yè)證。此次檢修，各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實平安措施，為平安檢修供應(yīng)了保障。

2、加強檢修現(xiàn)場的平安檢查力度

檢修期間環(huán)安處克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的困難，把公司檢修現(xiàn)場分成幾個區(qū)域，每區(qū)派專人負責(zé)，重點檢查施工中危急作業(yè)平安防護措施的落實狀況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動愛護用品配戴狀況；檢查各種作業(yè)證的審批狀況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等狀況。每天都進行總結(jié)、匯總，剛好駕馭檢修施工作業(yè)中的平安動態(tài)，剛好發(fā)覺和解除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，剛好訂正違章作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。環(huán)安處針對檢查出的`問題的嚴(yán)峻程度進行當(dāng)場整改，通報或懲罰，要求各單位實行有效整改措施，杜絕平安事故。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

在眾多檢修項目中，主要任務(wù)是：更換壓縮車間聯(lián)醇崗位的兩塔觸媒、變脫后增加一臺冷卻塔、變換更換焦炭過濾器焦炭、尿素車間脫碳崗位冷卻器接系統(tǒng)、合成車間精煉崗位更換冷排、甲醇車間除焦塔檢修等等。檢修存在著難度大，危急因素多的特點，環(huán)安處與有關(guān)部門及人員進行了溝通協(xié)調(diào)，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的平安事故，并要求各單位制定相應(yīng)的平安防護措施，制定檢修方案。環(huán)安處與公司各職能部門協(xié)作，對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了全程監(jiān)護，保證了重點檢修項目平安進行。

三、在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1、有個別單位領(lǐng)導(dǎo)平安意識淡薄，對檢修平安工作不夠重視，在高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動實行平安防護措施，且對特種作業(yè)管理松懈，自己身上也有三違現(xiàn)象發(fā)生。

2、個別車間平安員存在僥幸心理，對現(xiàn)場危急作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在現(xiàn)場見不到車間平安員現(xiàn)象。

3、檢修單位還有部分人員存在未教化上崗現(xiàn)象，在檢修過程中思想上存在平安盲區(qū)，在檢查中雖然進行了訂正及再教化，但體現(xiàn)出檢修單位負責(zé)人對平安教化工作不夠重視。

4、習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，部分員工平安意識還須要進一步加強，對八大平安作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)不夠具體，作業(yè)過程中存在違規(guī)現(xiàn)象。

以上存在的平安問題在下一步平安管理工作中還須要改進，特殊是個別職工的麻痹思想，雖未造成任何損失，但暴露出平安管理工作還存在缺陷，我們必需時時刻刻將平安放在首位，嚴(yán)把平安關(guān)，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務(wù)必把平安防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個擔(dān)心定的因素，都會釀成一場事故。

此次大檢修平安圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，平安管理工作取得了可喜的成果，為以后裝置運行的平安管理工作積累了閱歷，今后我們將接著深挖潛力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一個臺階。

檢修工作總結(jié)13

xx年是我進入xx地鐵的第一年，作為一名社招員工，身份從一個鐵路施工者向軌道交通維保工作者轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由施工管理向維保管理轉(zhuǎn)變，在這過程中，既相識到自己的不足，也了解了自身的優(yōu)勢，現(xiàn)在我向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的xx年的工作狀況，個人的感受及不足，并展望xx年的工作安排。

總結(jié)

參與地鐵工作一年以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，并能夠仔細學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，仔細領(lǐng)悟公司各項決議，始終與公司黨委保持一樣。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的.各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織工作支配，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升。

目前，我的工作部門為通號中心安技室，主要工作內(nèi)容為參加編寫通號中心各項技術(shù)類管理文本、督促車間完成各類技術(shù)工作，跟蹤中心信號系統(tǒng)遺留問題整改進度、牽頭完成中心信號系統(tǒng)夏季高溫檢查，秋鑒以及冬季重點設(shè)備檢查工作。工作內(nèi)容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培育自我的責(zé)任心和耐性，將責(zé)任心和耐性的培育放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，仔細處理每項工作中的細微環(huán)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽擱工作。

工作建議

加強自身的學(xué)習(xí)：在xx年加強對車載信號技術(shù)的學(xué)習(xí)。在這一年的工作中，深刻相識到城軌交通與國鐵在技術(shù)上的差異。個人理解軌旁系統(tǒng)、ATS系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)是為列車的正常運行服務(wù)的，同時個人對車載系統(tǒng)技術(shù)上的學(xué)問較匱乏，因此安排在xx年對三個承包商的車載系統(tǒng)進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以變更自己在車載方面的短板。

梳理技術(shù)管理工作：xx地鐵在管理上相對于以前的企業(yè)來說極為規(guī)范，這也體現(xiàn)在技術(shù)管理工作上。在xx年，個人工作安排比較混亂，往往是誰催的急，就先做什么工作。既無工作的前瞻性和安排性，也未對自身工作實力做醒悟的相識，同時工作的協(xié)同合作也較少。在xx年將改善自己的工作方式，做到以安排為導(dǎo)向，同時加強工作的協(xié)同合作。

檢修工作總結(jié)14

驚慌而有序的大檢修工作在公司與分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的大檢修，我工段成果與不足并存，閱歷與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作供應(yīng)閱歷，彌補不足，我乙炔工段仔細總結(jié)，廣泛探討，以此來統(tǒng)一思想，提高相識。

一、檢修中取得的成果。

1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目。

從五月份起先我們就召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們細致排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照安排不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目19項。此外，我們又依據(jù)檢修進度，完成了安排外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理發(fā)生一樓北墻等，工作量大，難度大的項目，為下一步的平安與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.前期人員支配較為細致周密。

我們始終信任“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學(xué)合理的支配，依據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責(zé)該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并支配專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪番著進行了休息，不打疲憊戰(zhàn)，讓大家有充足的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機制，為每個班發(fā)放了200元的誤餐補助，同時也安排了分廠發(fā)放的600元的誤餐補助（四個班加民工5×120＝600元），為大檢修供應(yīng)了后勤保障，也充分調(diào)動了員工的主動性。尤其是工段一級人員的協(xié)作上很默契也很融洽，與專工的協(xié)調(diào)與合作也很開心，為工段營造出一種團結(jié)友愛，彼此