2023年電力年度工作總結(jié)

2023年電力年度工作總結(jié)電力年度工作總結(jié)1

自參與xxx電力局工作以來,我工作仔細負責(zé),探討技術(shù),無論是思想素養(yǎng)還是實力都在不斷提高與完善，在組織的關(guān)懷下我已在自己專業(yè)技術(shù)方面取得長足發(fā)展。

xx年的的這一年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在平安工作方面基本上達到了平安生產(chǎn)管理目標，特殊是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一、我認為取得全年平安生產(chǎn)這么好的成果，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的主動努力和協(xié)作而取得的。在這里我認為，有一個確定是我們?nèi)〉萌昶桨补ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必需組織召開。利用班前會的活動時間支配當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的平安留意事項、傳達公司當(dāng)前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的平安工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。

二、基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能剛好發(fā)覺問題和一些隱患，才能剛好的.得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工。的確做到了保質(zhì)、保量、保平安的完工任務(wù)。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的平安學(xué)習(xí)和教化工作就相應(yīng)的削減了許多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學(xué)習(xí)和教化，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的平安教化”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進行了一次平安生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參與答題的人數(shù)達到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的平安技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。我認為，雖然大家學(xué)習(xí)和教化的時間少，但通過學(xué)習(xí)和教化的確能夠在作業(yè)人員的思想里起到肯定的鞏固和提高作用，對提高平安生產(chǎn)學(xué)問水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實際工作中能仔細執(zhí)行也起到了肯定的作用。這也是我在以后的工作中必需做好并要堅持的。

最終談一下我工作中不足的地方

現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。班組的平安活動記錄檢查督促不夠。發(fā)覺的問題沒有嚴厲地去追查以達到教化大家地效果。組織作業(yè)人員平安學(xué)習(xí)及教化工作有差距。

電力年度工作總結(jié)2

歲末年初，新的一年已經(jīng)起先了，我們的工作也告一段落?；厥走^去的一年，我們在工作中雖然沒出現(xiàn)大的過失，但在許多問題的處理上還不到位，以及工作中的一些小細微環(huán)節(jié)沒能做到很完備。我們小組定期由王師傅組織召開小組會議，總結(jié)問題，剛好改正。下面將上一年度遇到的問題及須要改進的地方總結(jié)如下，希望也能給其他同事帶來肯定幫助：

一、語言溝通技巧方面：

與用戶對話時，應(yīng)細致推敲，講話要嚴謹，要講究藝術(shù)。多用“請”，使語氣更緩和；向用戶致歉時盡量用“對不起”，不用“愧疚”，這樣顯得更真誠；遇到用戶打來電話向我們問候說“您好”時，盡量不要再說回應(yīng)“您好”，可以用“請問您須要什么幫助”來代替；如需請用戶講話時，可以用“您請講”而不要用“您說”；不要跟用戶說簡稱，講話要完整規(guī)范，不要出現(xiàn)“漏保、招商、農(nóng)業(yè)、工商”等詞，或出現(xiàn)一些病句及倒裝句。語速要相宜，遇有老人或聽力不太好的用戶，應(yīng)適當(dāng)提高音量并放慢語速。

在用戶電卡出現(xiàn)問題須要修卡時，應(yīng)先向用戶致歉，介紹網(wǎng)點時，可以特意聲明“您稍等，我?guī)湍乙粋€最近的網(wǎng)點”，并向用戶說明清造成此現(xiàn)象的.緣由，提示用戶以后插卡輸電盡量時間長一些，以避開發(fā)生此類狀況，運用戶感到我們對待工作是負責(zé)任的，從而能體諒并協(xié)作我們的工作，削減不必要的爭端；接到用戶因故障停電來電話詢問時，要先向用戶致歉，并表明“保證您用電是我們的責(zé)任，出現(xiàn)故障我們確定會立刻處理，盡快復(fù)原供電，削減停電給您帶來的不便”；因各家銀行24小時購電網(wǎng)點運用的不全是‘一卡通’，其名稱各不相同，答復(fù)用戶時不應(yīng)一概而論，可以說‘銀行交易卡’。

接聽電話時要仔細，留意聽用戶講的每一句話，全面分析用戶反映的問題，找出關(guān)鍵，分清造成事務(wù)發(fā)生的責(zé)任部門，盡快運用戶的問題得到解決；該講清的肯定要向用戶講清晰，不要以吩咐的口吻要求用戶去做什么，也不要隨意承諾或答復(fù)用戶一些不確定性問題和要求，講話不能過于羅嗦，避開運用戶產(chǎn)生厭煩心情，要換位思索，設(shè)身處地的為用戶著想；與用戶對話時，要占據(jù)主動位置，不要光憑閱歷，講話過于隨意，并要留意答復(fù)用戶時要留有余地，給自己留后路。

二、業(yè)務(wù)及問題處理方面：

新建小區(qū)，詢問有關(guān)臨時轉(zhuǎn)正式用電問題：可以這樣說明：因小區(qū)整體工程未完，開發(fā)商又不能等全部工程竣工后再出售商品房，所以只能完工一棟出售一棟，期間不具備轉(zhuǎn)成正式供電條件，所以短暫用施工用電向居民供電。工程竣工，并不是指整棟樓的完工，而是指該小區(qū)工程的整體竣工，包括：煤氣、上下水、電、小區(qū)的附屬設(shè)施等，在其竣工報告上蓋有相關(guān)單位的竣工看法及公章，只有蓋齊了，才是真正的竣工，才能到電力公司辦理相關(guān)手續(xù)。

關(guān)于卡表退費問題：可以這樣說明：如屬整體拆遷或電卡與樓道燈電卡弄混的狀況一般都可以辦理退費，其它狀況原則上不予辦理,但用戶如有特別緣由可干脆與相應(yīng)屬地網(wǎng)點聯(lián)系詢問。

關(guān)于石景山校表問題：如遇到石景山區(qū)用戶想校驗電表的話，可以說明：因校表部門是周一至周五行政時間上班，如用戶上午報修一般當(dāng)天就能支配處理，可以向用戶說明清晰，以免造成用戶誤會。其它城區(qū)此類工作一般不能當(dāng)天支配，如用戶報修幾天后未處理要求催辦時，可以請用戶干脆與各公司卡表校驗部門聯(lián)系約時。

當(dāng)用戶反映電表表內(nèi)開關(guān)合不上時，肯定要給用戶核實電量，不管新表舊表，因電表零度會自動掉閘，不輸入電量的話開關(guān)也是合不上的，但這種狀況屬于正?，F(xiàn)象，請用戶購電即可。如經(jīng)核實不屬上述狀況就須請用戶斷開室內(nèi)全部電器及漏電開關(guān)試試。因為家用電器及線路很有可能導(dǎo)致線路短路，從而使表內(nèi)開關(guān)掉閘或合不上，只有將有問題的線路斷開后合表內(nèi)開關(guān)，才能精確推斷表內(nèi)開關(guān)是否出現(xiàn)故障。但要記住盡量不要讓用戶試插插座，因線路短路可能會造成打火，會有肯定危急。

關(guān)于詢問安排檢修停電范圍的問題：可以這樣說明：因為電力公司的線路是錯綜困難的，詳細是否包括用戶所在區(qū)域無法馬上幫您確定。我們向社會公告相關(guān)信息只是給旁邊居民作為參考，做個提示，詳細可以向房產(chǎn)單位確定一下，因為您既然住在這個小區(qū)，作為物業(yè)或產(chǎn)權(quán)單位就有責(zé)任和義務(wù)保證您的煤、電、水、氣等公用設(shè)施的運用。

如接到用戶來電話反映我公司人員在搶修現(xiàn)場由于某緣由與用戶發(fā)生爭吵并有打傷用戶行為時：可以這樣說明：既然已經(jīng)出現(xiàn)打傷人的狀況，且您在現(xiàn)場有人證、物證，這種事務(wù)就不在我們服務(wù)范圍以內(nèi)了，建議您可以實行法律手段，找公安機關(guān)或撥打110等來現(xiàn)場查清事實，如確屬我公司人員責(zé)任并造成輕傷及以上后果的話，我們工作人員就要負刑事責(zé)任了，且我公司也會對其干脆責(zé)任單位和個人進行考核。

如接到單位電工來電話反映處理內(nèi)部故障，請我公司協(xié)作停電的，盡量讓電工自行處理。因電工都應(yīng)持有電工本，并由勞動局專業(yè)考試合格后才能取本，凡持證者都應(yīng)具有低壓帶電作業(yè)技能，如確屬電工實力之外的工作，再酬情支配。

關(guān)于投訴問題：如接到用戶投訴電話，應(yīng)先懇切地向用戶表示謝意“歡迎您對我們的工作提出珍貴看法和建議，這樣有利于我們工作的完善和提高”。對用戶投訴內(nèi)容應(yīng)細致傾聽，找出用戶想解決的問題關(guān)鍵，盡量與用戶溝通，幫用戶解決問題。但也不能對用戶一味的盲目遵從。如我公司服務(wù)或人員的確存在問題理所應(yīng)當(dāng)要記錄，但如根本沒有過失，就算用戶投訴也不能受理。例：用戶補卡需帶房產(chǎn)證明，但有些用戶不理解想投訴，可以向其說明：帶房產(chǎn)證明也是為了避開將來產(chǎn)生不必要的糾份，是為用戶著想，此類投訴就沒必要受理。對于欠費停電用戶要求投訴的，盡量向其說明清晰相關(guān)法規(guī)政策，并應(yīng)將欠費交清避開停電，如用戶對我公司其他工作不滿足的話，可在解決用電問題后再來電話反映，從而削減投訴單的生成。

現(xiàn)發(fā)覺東城區(qū)一些居民表前都裝設(shè)刀閘，此閘是為了便利處理用戶內(nèi)部故障的，產(chǎn)權(quán)一般屬于電力公司和房產(chǎn)單位共有，兩方均有權(quán)處理。

用戶室內(nèi)漏電愛護器旁有兩個按扭，一個是復(fù)位按扭：當(dāng)線路短路或漏電，開關(guān)掉閘時，按一下此按扭開關(guān)即可合上；另一個是試驗按扭（有t字型標記）：假如電表出線有電，按一下此按扭，開關(guān)就會掉閘，如無動作證明電表出線可能沒電。一般狀況下，用戶應(yīng)每個月做一次掉閘試驗以確定漏電愛護器是否正常。

電力年度工作總結(jié)3

本人在電力調(diào)度工作中，從現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的特征及公司商業(yè)化運營運作機制動身，依據(jù)本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運行特點分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)整，對各類無功負荷和無功電源的特點以及各電壓等級的無功補償和電壓調(diào)整措施進行了分析，并結(jié)合電網(wǎng)改造工作，對各級電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)運行及組織管理、電網(wǎng)整體運行經(jīng)濟效益的提高進行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合理化建議。

一、負荷預(yù)料及分析

依據(jù)本網(wǎng)的實際狀況，通過調(diào)查探討駕馭了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計原理和其他科學(xué)原理對電網(wǎng)的負荷及電量的因果關(guān)系進行預(yù)料，正確支配調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運行方式和安排檢修，對本電網(wǎng)和大用戶實際電曲線與預(yù)料的`偏差及緣由、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進行分析，依據(jù)國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)平安、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。

二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整

在電網(wǎng)中，全部有調(diào)整實力的發(fā)電機組都自動參加頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)復(fù)原于額定頻率，則須要電網(wǎng)進行二次調(diào)頻，依據(jù)本網(wǎng)的實際狀況，則是以湘江電站為骨干電站進行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實行一點并網(wǎng)運行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整實力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采納自動調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個與大網(wǎng)并列運行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依靠大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運行的狀況下，本網(wǎng)調(diào)頻機組基本丟失調(diào)頻實力，電力系統(tǒng)運行中，全部發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統(tǒng)總負荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實際狀況，在豐水期，因水量足夠，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避開棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網(wǎng)負荷補償，有調(diào)整實力的水電站（高巖2×2500kw）則擔(dān)當(dāng)調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)實行錯峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。

三、電網(wǎng)無功功率負荷的平衡及電壓調(diào)整

電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿意系統(tǒng)負荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進行一點并網(wǎng)運行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時，可以要求各類用戶將負荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動員用戶的同步電機過勵運行等；還可以增加必要的無功補償容量，并按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的安排，小容量，分散的可采納靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點的無功補償則采納靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運行，也可調(diào)整主變分接頭位置進行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。

四、電網(wǎng)的降損節(jié)能

電網(wǎng)的運行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運行成本或上網(wǎng)電價作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時還必需追求電網(wǎng)運行的經(jīng)濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運行性措施兩類。本人從工作實踐中動身總結(jié)了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運行參數(shù)、調(diào)整負荷、合理支配設(shè)備檢修等）。主要包括以下幾個方面：

⑴提高用戶的功率因數(shù)，削減線路輸送的無功功率。

⑵無功功率在網(wǎng)絡(luò)中傳輸產(chǎn)生有功功率損耗，在有功負荷安排已確定的前提下，調(diào)整各無功電源間的負荷安排，使有功網(wǎng)損最小。

電力年度工作總結(jié)4

20xx年，中心供電所黨支部在公司黨委和地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,所黨支部堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細實行科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的總要求，緊貼經(jīng)濟發(fā)展這一中心工作，切實加強黨的建設(shè)，不斷發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的保證促進作用，為全面完成公司下達的各項目標任務(wù)供應(yīng)了重要動力和組織保障。現(xiàn)將全年黨支部工作總結(jié)如下：

一、加強思想學(xué)習(xí)教化，提高黨員干部及全體職工素養(yǎng)。

1、創(chuàng)新教化形式，拓寬教化載體。我所黨支部通過實行專題學(xué)習(xí)、觀看警示教化片等多種形式，加強員工的思想政治和廉政文化教化；通過定期學(xué)習(xí)來提高職工的職業(yè)道德素養(yǎng)；通過學(xué)習(xí)其他所的先進閱歷，使職工進一步解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念；通過各種崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的整體素養(yǎng)。

2、加強學(xué)習(xí)引導(dǎo)。針對新形勢下中心鎮(zhèn)供用電事業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，了解形勢和政策，把握發(fā)展方向，穩(wěn)定做好思想工作顯得非常重要。我所黨支部在堅持每周一的平安活動學(xué)習(xí)日基礎(chǔ)上先后多次召開全體人員會議，深化分析上面政策走向，學(xué)習(xí)改革先進理念，幫助職工解放思想，樹立信念，有效化解職工的心理負擔(dān)和消極因素，維護了穩(wěn)定發(fā)展的大局。

3、強化員工培訓(xùn)。我所黨支部主動協(xié)作公司紀委開展的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，主動組織黨員干部參與了上級舉辦的黨員干部

廉政教化培訓(xùn)，進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教化。

二、加強組織建設(shè)，增加黨支部的凝合力和戰(zhàn)斗力

1、接著以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為重點，堅持把思政治建設(shè)放在首位，仔細實行上級黨委關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的文件精神，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要求班子成員面對供電行業(yè)改革形勢不動搖、不懈怠、不松勁，保證“領(lǐng)頭羊”作用的有效發(fā)揮。

2、堅持抓好民主集中制建設(shè)。進一步健全了班子議事程序和規(guī)則，仔細召開了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)準則專題民主生活會。在“三重一大”事項決策時做到黨政工集體探討決策，營造了團結(jié)和諧的共事氛圍。

3、堅持“三會一課”制度。我所黨支部做到有安排、適時組織召開支部會、黨員大會、黨小組會，按時上好黨課；仔細組織黨員學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策和上級指示、決議，探討貫徹執(zhí)行措施，使黨員教化管理工作實現(xiàn)了正?；?、制度化。

4、深化開展“當(dāng)好排頭兵，黨內(nèi)主題教化活動。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”、“學(xué)習(xí)型供電所”、“學(xué)習(xí)型黨員”等活動為載體，全面落實黨建工作績效考核方法，不斷提高黨建工作水平。一是接著以供用電服務(wù)大廳為窗口，進一步深化“黨員文明服務(wù)示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)先鋒崗”創(chuàng)建活動。二是接著開展爭當(dāng)“三強”黨支部書記、“四好班子”和爭創(chuàng)“五好”黨支部活動；三是充分發(fā)揮黨建網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，根據(jù)公司黨委有關(guān)部門的要求，仔細做好黨建基礎(chǔ)臺帳工作，剛好增加有關(guān)內(nèi)容，基本上達到“黨建工作內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化”的要求。

5、仔細抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。一是建立了公開承諾、

上評下議機制，主動推行黨員承諾制；二是在黨內(nèi)扎實開展了爭創(chuàng)“五標兵”活動，主動引導(dǎo)黨員在本職崗位上創(chuàng)佳績、在急難險重的任務(wù)中永挑重擔(dān)，樹立黨員先進性形象。如，營銷班班長胡濤同志就是典型代表。今年以來，為了優(yōu)質(zhì)高效地完成電力安裝施工任務(wù)，他帶領(lǐng)小組全體員工出滿勤、干滿點，主動就放棄了十幾個公休日，較好地體現(xiàn)了班長在推動發(fā)展中的榜樣作用。

三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增加廉潔從政和拒腐防變實力

為了進一步學(xué)習(xí)好貫徹好《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委和紀委的'有關(guān)要求上來，切實提高本所支部領(lǐng)導(dǎo)干班子成員的廉潔從業(yè)意識，有安排有步驟地開展了黨風(fēng)廉政教化活動。在日常工作中，我們實行定期召開支委會、黨員干部會議，集中學(xué)習(xí)《廉政準則》、等文件精神，強調(diào)必需充分相識貫徹實施《廉政準則》的重要性，并將其作為今年反腐倡廉教化的一項重要工作。與此同時，支部還不定期組織全體黨員干部學(xué)習(xí)警示材料、觀看警示教化片，從中吸取深刻教訓(xùn)，筑牢反腐的思想防線，提高拒腐防變的實力。特殊是接受廉政教化之后，使班子成員心靈受到劇烈震撼，大家一樣認為，作為一名黨員干部，只有老醇厚實干事、清清白白做人，做一個廉潔奉公、不圖虛名，扎扎實實干好本職工作的人，才能對得起黨員干部的稱號。應(yīng)當(dāng)說，到目前為止，我所領(lǐng)導(dǎo)班子成員中無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。

四、抓好思想作風(fēng)建設(shè)，進一步推動和諧企業(yè)構(gòu)建

1、堅持以人為本，強化思想引導(dǎo)。支部領(lǐng)導(dǎo)班子組織廣闊職工相識思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所應(yīng)有的地位作用，進一步增加“兩手抓、兩手硬”思想意識。與此同時，支部把做好干部職工常常性的思想工作作為一條重要任務(wù)貫穿于全年工作。根據(jù)“四必訪”、“五必談”的要求，剛好精確地把握干部職工的思想動態(tài)，主動主動、有的放矢地做好黨員干部職工的思想政治工作，把敬重人、關(guān)切人、理解人、幫助人放在首位，使思想工作貼近群眾、貼近工作、貼近生活實際。

20xx年，雖然取得了一些成果，但與上級的要求還存在不足和差距，主要表現(xiàn)為：一是制度落實還不夠到位有待進一步健全；二是根據(jù)上級要求，所黨支部規(guī)范化建設(shè)有待進一步加強；三是圍繞中心工作抓落實的力度有待進一步加強。在下一步的工作中，我們將不斷改進工作方式，創(chuàng)新工作方法，以開展各項黨建活動為載體，以促進經(jīng)濟發(fā)展為目標，加強黨的建設(shè)，使全體黨員從思想上、政治上與上級黨委保持高度一樣，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為公司的改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。

五、20xx年工作基本思路

1、接著加強對黨員干部的教化。抓緊抓好黨員干部政治理論學(xué)習(xí)和黨課教化，做到時間、內(nèi)容、人員、效果四落實，同時對上級黨組織的重大決策剛好傳達貫徹。

2、實行黨員目標管理，對黨員的管理做到有目標、有督查、有落實，年終有考評。

3、仔細做好黨務(wù)公開工作，做到按時交納黨費，剛好登記公布。

4、接著加強通訊報道工作，實行一切有效措施，努力完成目標任務(wù)

5、主動完成公司黨委交辦的各項任務(wù)。

電力年度工作總結(jié)5

一、思想工作方面

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，主動參與政治學(xué)習(xí)，關(guān)切國家大事，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、工作上

能吃苦耐勞、仔細、負責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點，明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都須要虛心懇切的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，肯定不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓師傅以為你是一個很聰慧的人，電力行業(yè)是不須要這樣的聰慧，在這個行業(yè)對自己不仔細就是對生命不負責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要主動的協(xié)作。我要拋棄個人的利益，把我的聰慧運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的實力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的.表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也損害了自己。

為了工作的順當(dāng)進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要相互幫助相互檢查。公司須要有干勁的人，但一個人的力氣恒久是不夠的。只要有實力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成果折服大家。俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人始終在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)問進行重學(xué)習(xí)，加深相識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫穿，使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。

經(jīng)過這樣驚慌有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助。得益于公司干部職工之間團結(jié)共事，相互信任，相互支持，共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮主動努力和拼搏奉獻。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

電力年度工作總結(jié)6

20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金驚慌等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注意平安教化和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在平安生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了肯定的成果。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司xx年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成狀況

二、我們的做法

1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤選購 面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度削減,從往年的幾十個礦削減到幾個礦,使公司選購 渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了xx%還多，使原煤成本由過去的每月xx多萬上升到目前每月xx多萬，全年原煤成本多支出近xx萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們主動實行應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充溢選購 隊伍，實行激勵措施，調(diào)動選購 一線職工的主動性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，除了主要選購 國營大礦原煤的同時，我們主動調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

其次，在物資選購 中，我們嚴格根據(jù)公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，實行邀請招標和公開招標相結(jié)合的方法，將xx元以上的大宗物資選購 、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了選購 成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，削減庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。依據(jù)年初制定的責(zé)任目標，定額各車間材料費用。讓職工干脆參加當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入干脆掛鉤，大大增加了職工的節(jié)約增效意識。同時，還主動開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理支配，統(tǒng)籌運用，提高資金的運用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有安排，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，具體核算，制定指標，實行包干到各部門運用。

2、狠抓平安工作，確保平安局面

平安是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。

第一，平安生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《平安目標責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。落實了平安生產(chǎn)獎懲考核制度，平安目標明確，責(zé)任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任肅穆處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成狀況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓平安、保平安的責(zé)任心和主動性。

其次，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增加廣闊職工的平安意識和自我愛護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危急點分析，并不斷完善平安監(jiān)督約束機制，嚴格落實平安責(zé)任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”始終貫穿于平安生產(chǎn)的全過程。

第三，加大平安教化宣揚力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展平安教化活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著確定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行探討，拿出詳細措施，專人負責(zé)落實。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的平安牢靠性更是有著干脆的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)覺問題剛好匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率xx%。協(xié)助設(shè)備消缺率x%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責(zé)人必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素養(yǎng)

要保證平安，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素養(yǎng)提高了，平安工作才有牢靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)安排。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率xx%，合格率x%，通過強化培訓(xùn)，職工的整體素養(yǎng)明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責(zé)任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施看法》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《平安考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的主動性。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強平安生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三、加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的運用。

四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資選購 招投標制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序，對安排申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根究竟表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)仿照，但文化是學(xué)不走的`，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力氣，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十、一"長假，舉辦了慶“十、一”文藝晚會、書畫競賽、藍球、乒乓球競賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣揚上，利用板報、宣揚欄、詩歌朗誦等形式宣揚黨的方針、政策，增加員工對時事的了解，提高員工的政治素養(yǎng)；利用《鋁電信息》大力宣揚員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增加，思想觀念明顯變更。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的詳細指導(dǎo)下，仔細實行黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴格根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成果。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深化開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必需建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延長監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時駕馭黨員干部的廉政勤政狀況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實狀況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延長到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝合力，企務(wù)公開出主動性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿足作為衡量企務(wù)公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注意公開的形式轉(zhuǎn)向注意公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六、其他各項工作也都取得了新進展

20xx年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、安排生育等各方面也都取得了不菲的成果。如我們仔細貫徹《公民道德實施綱要》，大力提倡以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于呈現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有特別重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素養(yǎng)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素養(yǎng)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防衛(wèi)實力和軍事素養(yǎng)打下了堅實的基礎(chǔ)。

七、存在的問題與緣由

（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲x克，僅這x克煤，我們就多支了xx多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。

（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是非常突出的，款待費、賠青費已用了全年安排的一半，車輛費用也是居高不下。

（3）廠用電率過高。

八、20xx年工作安排與目標

1、資產(chǎn)經(jīng)營

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。

（2）實現(xiàn)三個平安生產(chǎn)xx天，力爭全年無事故。

（3）全年發(fā)生事故率不超過x、x次/臺、年。

（4）完成發(fā)電量安排萬kwh，售電量萬kwh。

（5）廠用電率限制在%以下。

（6）主設(shè)備完好率xx%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。

（7）非安排停運次數(shù)定額完成率≤x%。

2、新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)料

我公司為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司供應(yīng)了牢靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預(yù)料年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展供應(yīng)了最牢靠的經(jīng)濟保障。

3、黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。

20xx年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最終一個月的任務(wù)還相當(dāng)艱難。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，接著加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為20xx年工作奠定一個良好的開局。

電力年度工作總結(jié)7

一、xx街道基本概況

xx街道地處xx市xx區(qū)東部板塊，是xx區(qū)的政治、經(jīng)濟和文化中心，是珠寶玉石首飾特色產(chǎn)業(yè)基地、廣東機械裝備專業(yè)鎮(zhèn)、廣東省村務(wù)公開民主管理示范街道、廣東省教化強鎮(zhèn)和體育強鎮(zhèn)。轄區(qū)面積84.16平方公里，常住人口近58萬人，其中戶籍人口約23萬人。轄21個農(nóng)村社區(qū)(1個行政村)和20x市社區(qū)。20x年地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)為291.12億元;20x年工業(yè)生產(chǎn)總值325.9億元。

熟識計算機管理程序，擬訂相應(yīng)的技術(shù)方案，完善計算機系統(tǒng)管理方案，以確保業(yè)主營地計算機系統(tǒng)平安正常運行;維護、修復(fù)計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，以保證網(wǎng)絡(luò)各設(shè)備處于良好的備用狀態(tài);做好每日的機房記錄及對各網(wǎng)點出現(xiàn)問題進行備檔;對數(shù)據(jù)進行日常維護，保持數(shù)據(jù)在服務(wù)器中的容量;建立公司計算機管理的軟硬件檔案文件;組織公司計算機應(yīng)用一般的培訓(xùn)工作。

廣泛征求看法。4月11日，黨工委、紀工委召開黨員干部和群眾代表2個座談會，廣泛征求黨員和群眾對加強和改進黨內(nèi)作風(fēng)建設(shè)方面的看法和建議，找尋存在的突出問題。參與座談會的黨員干部和群眾代表踴躍發(fā)言，對進一步加強和改進黨內(nèi)作風(fēng)建設(shè)提出了很有價值的看法和建議。黨工委、紀工委專題召開會議對匯總的8個存在問題進行了探討和剖析，確定了相關(guān)整改措施，為制定切合開發(fā)區(qū)實際的加強和改進黨內(nèi)作風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定供應(yīng)了重要依據(jù)。

籍著廣佛同城，在“四大平臺均衡發(fā)展，三山新城重點突破”的工作主題引領(lǐng)下，xx的城市面貌發(fā)生了根本性改變，商務(wù)、人居、教化、購物、物流、美食、科創(chuàng)、翡翠、金融、關(guān)愛等十張城市名片不斷擦亮。

二、xx供電所概況

(一)機構(gòu)及人員概況

1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的'制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都須要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

xx供電所現(xiàn)設(shè)有綜合部、營業(yè)部、配電部、基建部。配電部設(shè)運維班三個、試驗班一個、急修班一個;營業(yè)部設(shè)抄收班三個、計量及用電檢查班一個、營業(yè)班一個分別管理xx營業(yè)廳、平洲營業(yè)廳。

c)多渠道推行績效管理制度，保證KPI的有效實施為了提升全員對與公司新的績效管理制度的理解與支持，人力資源部先后項目啟動會、績效評估反饋培訓(xùn)、績效制度公示、績效管理電子報等多種形式進行KPI制度及學(xué)問的宣揚推廣，同時人力資源部派專人以部門為單位幫助各部門主管進行小團體的績效制度培訓(xùn)與答疑。

目前我所在編員工192人。

本科學(xué)歷39人，占總?cè)藬?shù)20x%;大專學(xué)歷64人，占總?cè)藬?shù)31.7%;大專以下學(xué)歷91人，占總?cè)藬?shù)47.5%。

(三)提升稅收服務(wù)水平。一是深化推動兩個減負。再次梳理簡并涉稅資料，主動與市行政服務(wù)中心聯(lián)系，對審批辦證和行政許可事項辦結(jié)時限進行提速，其中辦理稅務(wù)登記時間由3天縮減至1天，發(fā)票的行政許可由20天縮短至10天，平均提速55%，從而減輕了基層稅務(wù)人員和納稅人的負擔(dān)，提高了辦稅效率。二是抓好辦稅服務(wù)廳建設(shè)。完善辦稅服務(wù)廳服務(wù)功能，合理調(diào)配各類窗口的數(shù)量，重點解決辦稅排隊擁擠的問題，優(yōu)化辦稅環(huán)境。三是推動電子辦稅。主動拓展網(wǎng)上辦稅、信息查詢、業(yè)務(wù)詢問、公眾互動等網(wǎng)上辦稅服務(wù)。大力推動電子申報納稅，進一步提升多元化電子申報繳稅比例。

高級職稱1人、中級職稱8人、助級職稱22人、員級職稱3人;高級技師1人、技師7人、高級工77人、中級工104人。

男職工138人，女職工54人。其中51-60歲22人占總?cè)藬?shù)11.9%、41-50歲83人占總?cè)藬?shù)43.8%、40歲以下87人占總?cè)藬?shù)44.3%。

(二)設(shè)備及客戶概況

截至20x年12月31日，我所轄區(qū)有10kV線路215回，線路總長度1179.15公里，其中架空線274.86公里，電纜904.29公里，電纜化率76.7%;公用配變1362臺/833540kVA，專用配變1304臺/876065kVA;城鎮(zhèn)供電牢靠率為99.9934%，同比增長0.0014%;農(nóng)村供電牢靠率為99.9864%，同比增長0.0172%。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較志向，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：

截至20x年12月31日，總供電量為22.88億千瓦時，同比增長4.47%;當(dāng)年電費回收率100%，舊欠電費回收率100%;高壓報裝增容量為265640kW，低壓報裝增容量為13990kW，高壓用電客戶報裝增容戶數(shù)為218戶，低壓為1217戶。

針對項目質(zhì)量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平安問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務(wù)年終決算以后，都對增收節(jié)支、帳務(wù)處理積累一些閱歷，同時又發(fā)覺存在很多不足。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設(shè)計的科目明細分析報表給我對本月財務(wù)分析幫助很大，對限制預(yù)算開支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時考慮不全面，明細科目還不健全，明年肯定留意這個問題。

目前我所共有客戶18萬戶，其中居民客戶16萬戶，工商業(yè)客戶2萬戶。

電力年度工作總結(jié)8

在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx電力公司的大力支持幫助下，根據(jù)xx電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，仔細落實“三項責(zé)任制”，各項工作都取得了肯定的成果。

一、××年主要工作回顧

××年xx電力公司提出了求嚴務(wù)實、精細管理，全面完成“三項責(zé)任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標，對平安生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等方面做了具體的部署和支配，我們依據(jù)公司實際狀況，結(jié)合xx電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)新管理機制，促進了各方面工作的順當(dāng)開展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心，堅決實行柴油調(diào)峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)深化現(xiàn)場指揮等方式，圓滿完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值。

××年生產(chǎn)經(jīng)營狀況

××年至月份公司實際完成發(fā)電量萬度，較上年同期的萬度，多發(fā)萬度，其中：水電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度，火電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度。實際完成銷售收入萬元（不含稅），較上年同期的萬元多收萬元。

公司財務(wù)總支出萬元，較上年同期的萬元，多支出萬元，其中：生產(chǎn)成本萬元，較上年的萬元多支出萬元，其中，供電成本萬元，占總成本的，發(fā)電成本萬元，占總成本的。管理費用萬元，較上年同期的萬元多支出萬元。

××年至月份公司實際盈利萬元，較上年的虧損萬元，增盈萬元。

三、現(xiàn)階段公司存在的問題

⒈平安生產(chǎn)任務(wù)艱難。××年月日時左右，山口電站在進行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出很多平安問題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護不到位，違章作業(yè)未能剛好制止；職工平安防范和自我愛護意識差；工作現(xiàn)場危急點分析不到位，危急點分析中沒有分析限制措施；部分設(shè)施存在肯定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司根據(jù)“四不放過”的原則，對本次事故責(zé)任人進行了處理，但是造成的嚴峻后果卻無法挽回，令人深省。

⒉托欠電費問題嚴峻，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多萬元，給我公司的經(jīng)濟運營造成了很大的困難。

⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應(yīng)擔(dān)當(dāng)了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款，增加了財務(wù)費用，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力。

⒋由于若羌河來水量不穩(wěn)定，水量削減，水質(zhì)較差，水電出力有所下降，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調(diào)負荷的猛增，電力供應(yīng)日趨驚慌，供需沖突日益突出，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的狀況下，用電負荷仍舊增長了，日最大用電負荷達到千瓦時，平均發(fā)電負荷達到千瓦時，用電高峰缺口在千瓦時以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求沖突，我公司正在主動協(xié)作有關(guān)部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃氣站建設(shè)和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。

⒌上半年全縣平均線損率較高，緣由大致有以下幾點：一是我縣全部用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公司擔(dān)當(dāng)，且農(nóng)網(wǎng)改造很多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準；二是線路點多面廣，分支較長，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且常常在空載或輕載下運行等狀況也使損耗增大；三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟效益的提高。

××年的主要工作目標

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負同等及以上責(zé)任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成xx電力公司下達的各項平安考核指標。

完成發(fā)電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成縣人民政府及xx電力公司下達的利潤指標。

××年的任務(wù)各項工作仍舊非常艱難，為此，我們必需做好以下幾個方面的工作，確保上述目標的實現(xiàn)：

（一）加強平安生產(chǎn)管理，嚴格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

仔細吸取事故教訓(xùn)，加強職工崗位培訓(xùn)，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培育成為能夠獨當(dāng)一面，具有較高反事故實力的專業(yè)技術(shù)工人，同時，要嚴查設(shè)備和設(shè)施缺陷，剛好進行整改，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施，達到職工和設(shè)備、設(shè)施的最佳結(jié)合，預(yù)防事故的發(fā)生。

嚴格落實主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制指標，仔細簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，以照重獎重罰的原則，一旦發(fā)生平安事故，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負責(zé)人要負相應(yīng)責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負責(zé)人要堅持常常深化生產(chǎn)第一線，對重大設(shè)備檢修和運行操作，主管領(lǐng)導(dǎo)必需現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)解決各種問題。同時，做好可預(yù)料平安事故的防范工作，對查找出的問題，能當(dāng)時解決的當(dāng)時解決，不能當(dāng)時解決的，要做好平安防范措施并剛好報公司解決。

要高度重視平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持開展“五個一”活動，仔細執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護、檢修力度，年內(nèi)完成龍口電站水電設(shè)備全面技術(shù)改造工作，對己經(jīng)技改的一、二級水電站和運行狀況較好的山口水電站，要制定出維護、檢修安排，以保證公司財務(wù)預(yù)算的精確性和所需備品備件的剛好選購 。入冬以前要完成火電機組大修，以保證我縣居民冬季用電需求。此外，各生產(chǎn)部門要常常性開展設(shè)備維護工作，使公司全部生產(chǎn)設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。

（二）全面加強財務(wù)管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標的完成

強化財務(wù)預(yù)算管理，堅持預(yù)算從緊、量入為出、突出重點、效益優(yōu)先、目標限制、分級實施的原則，對技術(shù)改造，用電營業(yè)，教化培訓(xùn)，福利設(shè)施等項目資金全部納入財務(wù)預(yù)算管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系。加強成本管理，剛好審核公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進出狀況，對重大項目進行成本預(yù)算，編制項目成本安排。加強資金運用方面的監(jiān)督和管理，規(guī)范資金開支行為，保障資金平安、穩(wěn)定、高效、有序的運作，防范經(jīng)營風(fēng)險，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標的完成。

（三）進一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

堅持“人民電業(yè)為人民”的`服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠的供電服務(wù)方針，求真務(wù)實，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風(fēng)。供電營業(yè)窗口達到《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準》，嚴格執(zhí)行“三公開（電費公開、電價公開、電量公開）、四到戶（銷售到戶、服務(wù)到戶、抄表到戶、收費到戶）”制度，仔細兌現(xiàn)服務(wù)承諾，不斷提高客戶滿足率。建立健全監(jiān)督檢查機制，定期對供用電部門進行檢查，嚴格執(zhí)行國家電價政策，接著抓好農(nóng)村電費電價管理，杜絕違反國家電價政策的亂收費、亂加價、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生。依據(jù)實際狀況建設(shè)客戶技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)電力急修、投訴、業(yè)擴報裝、業(yè)務(wù)詢問等業(yè)務(wù)的集中管理。

進一步整頓和規(guī)范電力市場，以查處違章用電和竊電為主要內(nèi)容，仔細開展常常性的用電檢查工作。實行有效措施，加大熱力公司、自來水公司及其它用電大戶的電費回收力度，對農(nóng)村用電大戶，實行用電前預(yù)支，農(nóng)產(chǎn)品采收時跟蹤催收的原則，樹立依法回收電費工作的新理念。重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權(quán)利、義務(wù)，建立起良好的履約關(guān)系。大力發(fā)揚“三千”精神，加大陳欠電費回收力度，確保電費回收月清月結(jié)，年底結(jié)零。

（四）多供少損、落實指標

實行主動有效措施最大限度地降低線損嚴峻超標的問題：⒈對季節(jié)性用電較強、輕載、空載專用變用戶實施停用和調(diào)換并嚴格限制新增變壓器容量；⒉要制定電表輪換安排，安裝與實際負荷配套的電度表，對動力用戶配裝的互感器進行現(xiàn)場核對檢查，發(fā)覺超差和計量失準等問題馬上解決；⒊徹底清理線路廊道，加大反違章竊電的查處和平安用電的宣揚，實行不定期檢查和突擊檢查等形式，嚴厲查處違章竊電，削減和降低跑冒滴漏；⒋不斷提高職工的工作主動性，肅穆工作紀律，理順營業(yè)日常業(yè)擴及抄核收管理工作，使抄表、審核、收費及報表工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。

（五）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

由公司黨支部組織設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深化學(xué)習(xí)黨的十六屆三中、四中全會精神，進一步加強黨員干部的黨性黨風(fēng)和警示教化，仔細執(zhí)行中紀委的規(guī)定，建立健全監(jiān)督管理制度，逐步形成按制度管人、靠制度辦事的有效機制。主動推行廠務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開，加強反腐倡廉力度。把思想政治工作與黨性教化結(jié)合起來，廣泛開展指責(zé)與自我指責(zé)，切實加強共產(chǎn)黨員先進性教化和黨的志向信念與宗旨觀念教化，堅固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀，真正做到利為公司的發(fā)展所謀、情為職工的利益所系。

堅持和完善民主集中制，對重大事項集體探討部署、責(zé)任共擔(dān)，敢于謀大計、干大事，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項工作的實力，做自覺貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者，形成政治堅決、廉潔自律，具有現(xiàn)代管理學(xué)問和堅毅凝合力、戰(zhàn)斗力、敢講真話、能干實事，不斷開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正值好領(lǐng)頭雁，從而引導(dǎo)廣闊職工共同肩負起公司建設(shè)和發(fā)展的重任。

（六）加強職工隊伍建設(shè)，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定，努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面

堅持貼近職工、聯(lián)系實際、深化生活，大力開展思想政治宣揚工作，為公司發(fā)展營造奮勉向上、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。關(guān)切職工生活，為職工排憂解難，實行有效的方法化解沖突和怨氣，在化解的沖突和怨氣的過程中不斷增進職工之間、職工與企業(yè)之間的感情，保持職工隊伍的穩(wěn)定。建立激勵制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè)，根據(jù)精干高效的原則，營造一個競爭擇優(yōu)、能上能下、能夠充分展示廣闊職工才能的平臺，發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工，讓高素養(yǎng)的職工走向?qū)I(yè)技術(shù)和管理崗位，引導(dǎo)職工加深對公司的感情，培育愛崗敬業(yè)、忠誠守信，團結(jié)奮進、勇于拼搏的企業(yè)精神，建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊伍。

努力營造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎(chǔ)，利用黑板報、宣揚欄、報刊、雜志等進行企業(yè)理念、企業(yè)精神的宣揚教化活動，開展形式多樣、文明、健康的群眾性文體活動，以提倡社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和開展文明企業(yè)、文明班組、文明行業(yè)、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動為主體，加強企業(yè)文化建設(shè)，建立健康、透亮、純凈的企業(yè)人際關(guān)系，營造和諧美妙的企業(yè)人際環(huán)境，提高職工酷愛企業(yè)的驕傲感、榮譽感，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步。

公司在生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟效益提高的同時，不斷提高職工的工資水平，增加各項福利和補貼，使公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

電力年度工作總結(jié)9

本人于xx年6月畢業(yè)xx高校電氣工程及其自動化專業(yè)，并于xx年xx月進入x公司工作，x年x月轉(zhuǎn)調(diào)入華能x電廠工作。從工作至今，我參與了從入廠教化、軍訓(xùn)到運維部實習(xí)，以下就是電力專業(yè)技術(shù)年度總結(jié)。

一、平安方面

防止事故發(fā)生，保證人身平安是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設(shè)備進行的多次操作及維護工作中，始終堅持貫徹執(zhí)行"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，嚴格執(zhí)行電力平安工作規(guī)程，仔細分析平安工作中各類難點，針對各個工作任務(wù)的特點，有意識、有目標、有重點地做好各項平安措施。除此之外，還仔細學(xué)習(xí)班組組織的日常平安學(xué)習(xí)，細心體會，并仔細探討分析平安事故案例，從中吸取閱歷教訓(xùn)，防止平安責(zé)任事故的再次發(fā)生。

二、學(xué)習(xí)工作方面

1、基礎(chǔ)理論的提高

在高校里面，我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論上的東西，而對現(xiàn)實的實物、實例了解較少。理論聯(lián)系實際方面做的不夠，理論與實際相脫節(jié)，這對深化學(xué)習(xí)是不利的`，是所謂的閉門造車，沒有實踐的指導(dǎo)，理論不會得到很高提升。而來到景洪電廠之后，以前理論的東西得到了實物的指導(dǎo)，使原本模糊的概念變得清楚。突出表現(xiàn)在對發(fā)電機轉(zhuǎn)子、定子、水輪機，勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建筑等的結(jié)構(gòu)有很深感性相識。

2、專業(yè)技能的提高

在運行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備起先學(xué)習(xí)，在巡檢過程中要留意哪些事項及如何運用巡檢儀，在師傅們的帶領(lǐng)下，我們漸漸地起先學(xué)習(xí)監(jiān)盤及一些簡潔的操作，在監(jiān)盤過程中須要重點監(jiān)視的對象、設(shè)備的正常運行狀態(tài)及如何推斷機組故障及故障處理，在每次運行值守期間，師兄都要對我們提出問題，爭取在每個八小時中學(xué)會一項簡潔的操作。值班期間，肯定要做好事故預(yù)想，肯定要駕馭當(dāng)前全廠設(shè)備的狀況，對存在缺陷的設(shè)備要加強監(jiān)視。

在這個過程中我學(xué)到了許多，許多方面都有了較大的收獲和進步，已經(jīng)從一名在校高校生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工，并且對現(xiàn)在的工作也有了很深刻的相識。

電力年度工作總結(jié)10

今年以來，在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx電力公司的大力支持幫助下，根據(jù)xx電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，仔細落實“三項責(zé)任制”，各項工作都取得了肯定的成果。

一、××年主要工作回顧

××年xx電力公司提出了求嚴務(wù)實、精細管理，全面完成“三項責(zé)任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標，對平安生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等方面做了具體的部署和支配，我們依據(jù)公司實際狀況，結(jié)合xx電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)新管理機制，促進了各方面工作的順當(dāng)開展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心，堅決實行柴油調(diào)峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)深化現(xiàn)場指揮等方式，圓滿完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值。

二、××年生產(chǎn)經(jīng)營狀況

××年至月份公司實際完成發(fā)電量x萬度，較上年同期的x萬度，多發(fā)x萬度，其中：水電x萬度，較上年的x萬度，多發(fā)x萬度，火電x萬度，較上年的x萬度，多發(fā)x萬度。

實際完成銷售收入x萬元（不含稅），較上年同期的x萬元多收x萬元。

公司財務(wù)總支出x萬元，較上年同期的x萬元，多支出x萬元，其中：生產(chǎn)成本x萬元，較上年的x萬元多支出x萬元，其中，供電成本x萬元，占總成本的，發(fā)電成本x萬元，占總成本的。管理費用x萬元，較上年同期的x萬元多支出x萬元。

××年至月份公司實際盈利x萬元，較上年的虧損x萬元，增盈x萬元。

三、現(xiàn)階段公司存在的問題

⒈平安生產(chǎn)任務(wù)艱難。××年月日時左右，山口電站在進行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出很多平安問題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護不到位，違章作業(yè)未能剛好制止；職工平安防范和自我愛護意識差；工作現(xiàn)場危急點分析不到位，危急點分析中沒有分析限制措施；部分設(shè)施存在肯定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司根據(jù)“四不放過”的原則，對本次事故責(zé)任人進行了處理，但是造成的嚴峻后果卻無法挽回，令人深省。

⒉托欠電費問題嚴峻，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多x萬元，給我公司的經(jīng)濟運營造成了很大的困難。

⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應(yīng)擔(dān)當(dāng)了x萬元的銀行貸款及x萬元的工程欠款，增加了財務(wù)費用，給公司的.生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力。

⒋今年以來，由于若羌河來水量不穩(wěn)定，水量削減，水質(zhì)較差，水電出力有所下降，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調(diào)負荷的猛增，電力供應(yīng)日趨驚慌，供需沖突日益突出，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的狀況下，用電負荷仍舊增長了，日最大用電負荷達到千瓦時，平均發(fā)電負荷達到千瓦時，用電高峰缺口在千瓦時以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求沖突，我公司正在主動協(xié)作有關(guān)部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃氣站建設(shè)和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。

⒌上半年全縣平均線損率較高，緣由大致有以下幾點：一是我縣全部用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公司擔(dān)當(dāng)，且農(nóng)網(wǎng)改造很多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準；二是線路點多面廣，分支較長，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且常常在空載或輕載下運行等狀況也使損耗增大；三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟效益的提高。

××年的主要工作目標

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負同等及以上責(zé)任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成xx電力公司下達的各項平安考核指標。

完成發(fā)電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入x萬元，完成縣人民政府及xx電力公司下達的利潤指標。

××年的任務(wù)各項工作仍舊非常艱難，為此，我們必需做好以下幾個方面的工作，確保上述目標的實現(xiàn)：

（一）加強平安生產(chǎn)管理，嚴格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

仔細吸取事故教訓(xùn)，加強職工崗位培訓(xùn)，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培育成為能夠獨當(dāng)一面，具有較高反事故實力的專業(yè)技術(shù)工人，同時，要嚴查設(shè)備和設(shè)施缺陷，剛好進行整改，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施，達到職工和設(shè)備、設(shè)施的最佳結(jié)合，預(yù)防事故的發(fā)生。

嚴格落實主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制指標，仔細簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，以照重獎重罰的原則，一旦發(fā)生平安事故，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負責(zé)人要負相應(yīng)責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負責(zé)人要堅持常常深化生產(chǎn)第一線，對重大設(shè)備檢修和運行操作，主管領(lǐng)導(dǎo)必需現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)解決各種問題。同時，做好可預(yù)料平安事故的防范工作，對查找出的問題，能當(dāng)時解決的當(dāng)時解決，不能當(dāng)時解決的，要做好平安防范措施并剛好報公司解決。

要高度重視平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持開展“五個一”活動，仔細執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。

電力年度工作總結(jié)11

20xx年1-6月，我局仔細貫徹市、區(qū)綜治工作會議精神，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會的目標任務(wù),堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，仔細開展社會治安綜合治理各項工作，使本單位治安狀況良好，內(nèi)部安定團結(jié)，無參與邪教組織和“黃賭毒”現(xiàn)場發(fā)生?，F(xiàn)將我局上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任

堅持把綜治工作納入重要議事日程，深化開展“平安單位”創(chuàng)建活動。一是成立由局長任組長，副局長任副組長，各股室、事業(yè)單位負責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，確保綜治工作有組織地進行。二是仔細貫徹“誰主管，誰負責(zé)”和“屬地管理”的原則，全面落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負分管責(zé)任，各股室、事業(yè)單位負責(zé)人為干脆責(zé)任人的層層責(zé)任制。三是堅持每季度探討部署一次綜治工作和創(chuàng)建工作，開展一次創(chuàng)建自查和“四防”檢查，做到平安防范之聲常響，綜治之事長抓，創(chuàng)建之事齊抓共創(chuàng)。

二、強化管理，落實措施

為確保單位內(nèi)部平安，我局仔細開展對單位的治安狀況進行調(diào)查和分析，對治安隱患和突出的治安問題進行剛好仔細的排查，針對排查出的問題，實行主動有效的防范措施，消退隱患。單位內(nèi)部在節(jié)假日期間都支配了值班人員，仔細落實值班制度，明確職責(zé)，形成綜合治理綜合抓的良好局面。組織干部職工仔細學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和宣揚材料，提高職工的平安防范意識。建立網(wǎng)絡(luò)和計算機運用管理制度，并嚴格按制度辦事。堅持做好文件資料的保密工作，對保密的文件資料用不上網(wǎng)的計算機處理。

三、堅持排查，化解糾紛

堅持把沖突糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為平安單位創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容，做到排查措施硬、出實招、求實效。一是健全沖突糾紛排查調(diào)處工作機制，接著完善規(guī)范“預(yù)警、聯(lián)調(diào)、處置”四項機制，嚴格落實信息報送、重大問題督辦、責(zé)任倒查等制度，堅持每季度排查一次，剛好分析駕馭簡單引發(fā)的各類沖突和糾紛苗頭，做到超前預(yù)防，剛好化解。二是強化教化，對可能出現(xiàn)的沖突和糾紛苗頭采納耐性細致、潛移默化的勸服教化，來調(diào)處沖突，化解糾紛。三是嚴格責(zé)任追究，對沖突糾紛排查工作實行一票推翻，做到“管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事”。

四、結(jié)合實際，幫扶有力

針對掛鉤村的實際狀況，我局充分發(fā)揮科技職能部門的優(yōu)勢和作用，既強調(diào)形式的多樣性，更注意內(nèi)容的實效性，扎實推動掛鉤聯(lián)系基層綜治、平安建設(shè)工作進程。上半年局主要領(lǐng)導(dǎo)多次率領(lǐng)分管副局長和工作人員，深化新度鎮(zhèn)龍頭村，對該村的基層綜治、平安建設(shè)工作進行調(diào)研。調(diào)研期間，宣揚中心、省、市有關(guān)加強社會治安的文件精神，以及我區(qū)政法、綜治部門圍繞“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”的工作措施。通過調(diào)研，在綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作職能和掛鉤新農(nóng)村建設(shè)，制定幫扶安排，為掛鉤聯(lián)系點辦實事，辦好事。由陳捷音副局長帶隊，彭加慶、曾進富、鄭玉煌、陳欽等人員參與，召開座談會，加強對掛鉤村平安創(chuàng)建工作的檢查指導(dǎo)，主動幫助協(xié)調(diào)在開展綜治、平安建設(shè)工作中遇到的困難和問題。發(fā)放宣揚單600余份，掛橫幅標語5幅、制作宣揚板報12塊；走訪幫扶困難群眾12人次，扶持資金5000元；舉辦好用技術(shù)培訓(xùn)1期；組織開展清潔家園行動1次。

在平安建設(shè)中，我局實現(xiàn)了“保一方平安”的目標，但仍存在一些工作做得不夠深化的地方。在今后工作中，將進一步提高意識，落實制度，強化整改，不斷將平安的勢頭保持下去，促進平安工作和業(yè)務(wù)工作更上一層樓。

電力年度的工作總結(jié)6

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

1至9月份，完成發(fā)電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產(chǎn)成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產(chǎn)成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，削減30萬元。

二、完成縣上下達的工作狀況

由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴建，對原有城網(wǎng)線路進行了部分改造，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網(wǎng)配變增容565kva；由于塔什薩依新農(nóng)村試驗區(qū)建設(shè)須要，于今年5月，完成燃氣電站的建設(shè)，其裝機容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實的`物質(zhì)基矗另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作。

三、平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

一年來在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把平安生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，堅決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，實行有效措施，確保了供電平安牢靠、電力設(shè)施平安和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把平安生產(chǎn)目標層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開平安會，剛好探討解決平安工作中存在的問題，健全各生產(chǎn)部門各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強了安規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了“平安生產(chǎn)保證體系”和“平安生產(chǎn)監(jiān)督體系”，建立了公司、班組、個人三級平安網(wǎng)，設(shè)立有效的平安監(jiān)督機構(gòu)，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，并加強了各部門間的相互學(xué)習(xí)和溝通。三是加強設(shè)備治理，著力提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備完好率達98%以上。一年來，我們著重對各發(fā)電設(shè)備按安排進行了檢修維護。此外，我們想盡一切方法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進行了大檢查，完成電力設(shè)施愛護和線路通道清理工作，特殊在負荷連續(xù)攀高的形勢下，加強調(diào)度運行和管理，落實應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。同時，仔細抓好交通平安，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的.發(fā)生。

四、精細化規(guī)范化管理效果明顯

一年來，公司緊緊圍繞“精細、規(guī)范”四字，堅持“早支配，早動員，早啟動”和“因地制宜，量力而行，注意實效”的總體思路，重點抓好了公司財務(wù)和供用電市場整頓，基本實現(xiàn)了凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高。“人人皆形象，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深化人心，規(guī)范化管理的意識漸漸增加，干部職工的綜合素養(yǎng)有了新的提高；在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等詳細工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本限制和核算更為精確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標，實行有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元。

五、降損工作取得肯定成效

一年來，公司對各發(fā)電站勵磁調(diào)速系統(tǒng)及裝置進行了改造，對各升壓站設(shè)備缺陷進行全面消退，使發(fā)電廠送出的上網(wǎng)電壓質(zhì)量基本穩(wěn)定。對巴西買里克、城區(qū)各公用變低壓用戶引線、鐵干里克鄉(xiāng)、吾塔木鄉(xiāng)老化破損較嚴峻的低壓下戶引線進行了部分更換。對城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各小區(qū)專用變、公用變、兩個鄉(xiāng)各專用變用戶季節(jié)性用電較強、輕載、空載變壓器，實施了停用和調(diào)換。加大違章竊電的查處和平安用電的宣揚，削減和降低了跑冒滴漏現(xiàn)象。此外，明確和細化了抄表收費人員的工作指標，將0.4kv配網(wǎng)線路及各變壓器臺區(qū)分解落實了各班組和個人，實行層層管理，層層負責(zé)，制定了降損指標，實行不同措施，確保了公司降損目標的實現(xiàn)。

六、行風(fēng)建設(shè)成果顯著

今年以來，若羌縣電力公司圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標，接著推動“內(nèi)質(zhì)外形”工程，以開展“誠信規(guī)范無投訴”活動為載體，以落實制度、完善管理為主要內(nèi)容，開展了“誠信規(guī)范無投訴”活動。以供用電隊伍為主體，其它相關(guān)部門共同參加，做到“個個都是窗口，人人都是形象”。同時，圍繞“如何誠信規(guī)范服務(wù)”和“假如我是客戶”等專題，組織職工開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大探討，做到人人自查自糾存在的問題，個個做出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾，保證個人服務(wù)無投訴。此外，仔細落實了《供電服務(wù)規(guī)范》，從規(guī)范每個員工的服務(wù)行為抓起，加強指導(dǎo)和檢查，全面兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾。在今年“供電服務(wù)滿足率”的社會調(diào)查中，城鎮(zhèn)供電所的服務(wù)滿足