物料編碼、BOMERP基礎(chǔ)培訓(xùn)講座

物料編碼、BOMERP基礎(chǔ)培訓(xùn)講座2物料編碼、BOM

ERP基礎(chǔ)培訓(xùn)講座3了解MRP編碼原則的確定物料清單（BOM）的認(rèn)識(shí)了解PMCBOM分層原理

BOM作用總結(jié)公司BOM實(shí)例檢討B(tài)OM與各部門的關(guān)聯(lián)ERP趣談4管理寓言3：險(xiǎn)境中的小鳥一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時(shí)候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了！它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個(gè)究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了！*不是每個(gè)在你身上拉屎的人都是你的敵人。*不是每個(gè)把你從糞堆中拉出來的都是你的朋友。*當(dāng)你陷入深深的糞堆當(dāng)中（身陷困境）的時(shí)候，閉上你的鳥嘴！5培訓(xùn)----培訓(xùn)----還是培訓(xùn)實(shí)施ERP項(xiàng)目，要“始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)，始終培訓(xùn)”.對于首次導(dǎo)入ERP的企業(yè)來說,嚴(yán)重的錯(cuò)誤就是在沒有進(jìn)行初始教育,就選擇軟件.62024/1/126制造業(yè)通用公式-MRP

要生產(chǎn)什么？——由主生產(chǎn)計(jì)劃確定；要用到什么？——由物料清單BOM確定；已經(jīng)有了什么？——由庫存記錄確定；還缺什么？——由物料需求計(jì)劃確定；什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？——由采購計(jì)劃確定；72024/1/127基本MRP結(jié)構(gòu)MPSMRPBOM庫存信息車間排產(chǎn)采購計(jì)劃計(jì)算計(jì)算計(jì)算計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果8物料編碼物料代碼是物料的標(biāo)志，是計(jì)算機(jī)唯一識(shí)別數(shù)據(jù)物料代碼是電腦化管理的基礎(chǔ)物料編碼原則：每項(xiàng)物料均有惟一的物料代碼由物料代碼產(chǎn)生物料屬性（主文件）物料清單物料主文件物料編碼物料分類/類型倉庫運(yùn)行會(huì)計(jì)科目9物料名稱，規(guī)格的規(guī)范化編制名稱與規(guī)格來源：生產(chǎn)廠家的規(guī)格書、國標(biāo)。詳細(xì)的物料規(guī)格描述會(huì)帶來如下好處：研發(fā)部在新產(chǎn)品選取物料而不會(huì)出錯(cuò)。品質(zhì)部計(jì)劃部生產(chǎn)部門能直接辨別物料基本屬性采購部門供應(yīng)商能準(zhǔn)確的知道是何物料，有何要求，報(bào)價(jià)，不會(huì)購錯(cuò)物料，也減少溝通時(shí)間10物料編碼的重要性物料編碼和BOM與物料的唯一性是基本原則，否則系統(tǒng)不能接受和處理。在ERP的運(yùn)行過程中，由唯一的物料編碼編制的BOM是整個(gè)體系運(yùn)行的基石。不牢固的話，會(huì)舉步維艱，即使勉強(qiáng)上線，避免不了大規(guī)模的維護(hù)和調(diào)整。11我司物料屬性截圖12編碼的部門應(yīng)由開發(fā)部（技術(shù)部/工程部）主導(dǎo)，進(jìn)行編碼規(guī)則的定義。因?yàn)檫@些部門首先接觸新產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品和物料的參數(shù)、性能等屬性建議由具有二年以上本廠工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉本廠產(chǎn)品的產(chǎn)品工程師進(jìn)行編碼規(guī)則的編寫,具體的給碼工作可由文員執(zhí)行不能由倉庫、采購、生產(chǎn)部門來編寫物料編碼規(guī)則，這些部門只是使用部門,但這些部門可參與編碼規(guī)則的討論及核對工作。13物料清單（BOM）BOM：Billofmaterial是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、編制生產(chǎn)和采購計(jì)劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流，追溯任務(wù)、計(jì)算成本、改變成本設(shè)計(jì)不可缺少的重要文件！物料清單的完整準(zhǔn)確，是ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)！142024/1/1214裝配關(guān)系物料清單BOM示意圖成品T部件V部件W1部件X2部件U部件W2部件Y2152024/1/1215物料清單——BOM的基本知識(shí)BOM不但是制造業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的核心，也是PMC進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。BOM的正確率直接影響原材料和零部件庫存。16什么是——PMC？PMC：計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)PMC：是公司內(nèi)唯一會(huì)和公司所有部門打交道的部門，包括采購，市場，銷售，研發(fā)，生產(chǎn)，工程，倉庫甚至財(cái)務(wù)等。ERP為PMC（物控）提供了一個(gè)可操作的系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析與管理。172024/1/1217生產(chǎn)現(xiàn)場排程和物控的流程182024/1/1218BOM對公司的重要性BOM

數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)訂單評審生產(chǎn)用物料清單采購排產(chǎn)192024/1/1219BOM就是生產(chǎn)工藝BOM結(jié)構(gòu)必須反映工藝過程的實(shí)際狀況，而不是簡單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。主板芯片二極管框架面板成品儀表三極管半成品包裝材料20BOM的準(zhǔn)確率BOM：不正確的后果1.庫存增加2.生產(chǎn)受阻,效率低3.交貨期無法保證4.成本增加5.各部門協(xié)調(diào)困難6.影響士氣7.浪費(fèi)資源BOM是企業(yè)內(nèi)部通訊和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)！不正確將造成企業(yè)混亂BOM表的準(zhǔn)確率要達(dá)到98%以上

21BOM的重要性BOM：系統(tǒng)的重中之重BOM表的質(zhì)量直接決定ERP的運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)品沒有BOM表,就不可能產(chǎn)生需求和計(jì)劃ERP實(shí)施難:往往就是BOM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫)的不完善22產(chǎn)供銷存虛委

BOM分層原則——六字原則：23產(chǎn)：是否要單獨(dú)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù) 有些工廠，如果半成品在生產(chǎn)過程中也不需入庫，則可考慮簡化BOM；如果工廠需對半成品下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，則需考慮對半成品進(jìn)行分層；供：半成品是否會(huì)直接采購 如果工廠半成品生產(chǎn)的同時(shí)，本身有可能會(huì)直接采購，也應(yīng)考慮將此半成品進(jìn)行分層，做一個(gè)單獨(dú)的BOM銷：半成品是否會(huì)直接銷售 如果工廠半成品本身有可能會(huì)直接銷售，也應(yīng)考慮將此半成品進(jìn)行分層，做一個(gè)單獨(dú)的BOMBOM分層原則24存：是否需入庫 如生產(chǎn)出的半成品，需要入半成品倉之后，下一道工序/車間生產(chǎn)時(shí)，又從半成品倉領(lǐng)出，則BOM在此處應(yīng)考慮分層。如生產(chǎn)出的半成品不需入庫，而是直接轉(zhuǎn)到下一道工序/車間，則不建議將此BOM單獨(dú)分層虛：考慮虛擬件 如果工廠產(chǎn)品工藝比較復(fù)雜、產(chǎn)品中共用件使用比較頻繁、圖紙等原因，可根據(jù)需要，采用虛擬件進(jìn)行處理委：是否委外 如果啟用車間管理，則對一些如拋光、電鍍、噴油、熱處理等因?yàn)楸緩S沒有相關(guān)設(shè)備，需委外處理的，做工序外協(xié)即可，簡化BOM分層；如果不啟用車間管理，則需在產(chǎn)品委外處，單獨(dú)分出一層。BOM分層原則25BOM分層原則

球形閥門11.00.00(1)閥桿（1）閥體（1）主桿（1）活塞10.03.003(1)閥柄（1）螺母（2）0層1層2層26BOM分層原則——舉例0層1層2層3層4層5層27

推行BOM時(shí)應(yīng)注意：BOM盡量扁平化，每增加一層BOM，將增加操作員一倍的工作量。產(chǎn)品工藝復(fù)雜的工廠，多采用虛擬件架BOM注意包材和輔料在BOM中的定義。BOM分層原則28BOM類型配置類BOM其下級(jí)物料有很多種選擇，其下級(jí)物料為特征類物料特征類BOM特征類物料類似于虛擬件的概念，表示一類物料的分組在配置時(shí)多選一，僅作為配置類產(chǎn)品的子項(xiàng)BOM的特殊配置29電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM配置舉例30電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件金屬配置BOM二、BOM的配置舉例31BOM的作用總結(jié)1、是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。2、是編制計(jì)劃的依據(jù)。3、是配套和領(lǐng)料的依據(jù)。4、根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤。5、是采購和外協(xié)的依據(jù)。6、根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算。7、可以作為報(bào)價(jià)參考。8、進(jìn)行物料追溯。9、使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。32公司BOM實(shí)例序號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量位置1埋墻盒

1四節(jié)2金屬面板

1四節(jié)數(shù)碼3檔條

2有上下分4螺絲3*12KM平頭4定檔條5鎬光鏡頭裝飾圈

1

6鏡頭鏡片亞克力透明1

7鏡頭PCB固定框

1

8鏡頭后蓋

1

9攝像頭支架

1

10攝像頭定位支架

1

33公司BOM實(shí)例序號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量位置18螺絲3*5PM4定PCB固定框19螺絲1.8*5PA4定攝像頭20螺絲2.0*6PA1定攝像頭支架21CCD燈板一套

PL591DC4C-CCDLED22攝像頭轉(zhuǎn)接成品板98*25.3mm單面板1PL591C4C-CCDZJB23成品PCB主板78.3*97.8mm1PL591C4C-A-V0224LCD屏PCB固定框

1

25后蓋

1

26LCD顯示屏鏡片亞克力透明1

27LCD顯示屏LCM12864D161要焊2.54-20P-10.1插針28單排插針2.54-20P-10.1mm1

29螺絲3*8KA平頭4定后蓋30螺絲2.6*6PA4LED屏固定31螺絲3*5PM4定PCB固定框34公司BOM實(shí)例PL591C4C(86)組裝Rev:1.0日期:2014.4.22號(hào)物料編碼規(guī)格型號(hào)數(shù)量位置備注132000252四節(jié)埋墻盒

1

2

四節(jié)寬屏數(shù)碼面板PL591(86)1四節(jié)數(shù)碼

332000056高光鏡頭裝飾圈

1

432000058-1鏡頭鏡片(寬屏)亞克力透明1

532000057鏡頭PCB固定框

1

6

鏡頭后蓋

1

7

攝像頭支架

1

8

攝像頭定位支架

1

9

攝像頭1089COMS32*321

依客人定35公司BOM實(shí)例序號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量70包裝內(nèi)箱

171包裝外箱

1723M膠

173QCPASS

174接線圖

175客戶標(biāo)簽

176熱風(fēng)袋

177臺(tái)式電源15V2A178防潮珠說明書

136公司BOM實(shí)例導(dǎo)電硅膠12個(gè)按鍵

1

金屬數(shù)字按鍵

10,1。。。9,*#

門禁PCB固定框

1

后蓋

1

門禁鏡片

1

帶壓片地線壓片內(nèi)3.3外5mm，線長50mm1

雙插頭線2.0轉(zhuǎn)2.0-10P*110mm1

反向單頭線2.0－2P*230mm黑紅屏蔽線1

咪頭用單頭線2.54－2P*200mm黑紅1外配外配依客人定單頭線2.54-5*200紅黑綠蘭棕(C)1外配外配依客人定喇叭Ф40MM8Ω0.5W內(nèi)磁1

喇叭墊Ф40MM-1.5mm1

防塵膜Ф40MM1

咪頭套11.5*8mm1

37公司系統(tǒng)BOM實(shí)例38BOM與部門緊密關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)部門既是BOM的設(shè)計(jì)者，又是BOM的使用者。就使用而言，無論何時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，或?qū)δ硞€(gè)零件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，該部門都要從BOM中獲取所有零件的信息及其相互間的結(jié)構(gòu)信息，只有得到這些信息，才能對其進(jìn)行定義，描述或修改。39BOM與部門緊密關(guān)聯(lián)工藝部門：工藝部門根據(jù)BOM信息建立各零件的制造工藝和裝配件的裝配工藝。并確定加工制造過程中應(yīng)使用的工裝，模具等。40BOM與部門緊密關(guān)聯(lián)計(jì)劃部門：使用BOM來分析訂單所需物料，需要哪些自制件和外購件，需要多少，何時(shí)需要。以及如何下達(dá)物料計(jì)劃，如何下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。41BOM與部門緊密關(guān)聯(lián)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門使用BOM來決定零件或最終產(chǎn)品的制造方法，決定領(lǐng)取的物料清單。資材倉儲(chǔ)部門：依據(jù)生產(chǎn)指令和BOM產(chǎn)生的領(lǐng)料單配發(fā)物料。依據(jù)物料訂購單接收來料并輸入系統(tǒng)。42BOM與部門緊密關(guān)聯(lián)品質(zhì)部門：依據(jù)BOM清單，物料編碼，檢驗(yàn)原材料半成品，成品組成。財(cái)務(wù)部門：依據(jù)BOM核算成本。業(yè)務(wù)部門：準(zhǔn)確的選擇成品BOM交付客戶所需的產(chǎn)品。嚴(yán)格要求來說：只要產(chǎn)品有改變，就必須賦予新的BOM。43BOM是一種管理文件涉及到企業(yè)的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、成本、設(shè)計(jì)、品控、工程等部門。因此，BOM不僅是一種技術(shù)文件，還是一種管理文件是各部門聯(lián)系與溝通的紐帶。

44物料維護(hù)的重要性物料的維護(hù)比設(shè)置還要重要。我個(gè)人認(rèn)為這是系統(tǒng)運(yùn)行最關(guān)鍵的地方：——對于物料編碼和BOM的增刪、變更和參數(shù)的維護(hù)，是一項(xiàng)細(xì)致和長期的工作。45ERP趣談ERP說起理論來足以出一本書的……不過通過以下情景，你一定會(huì)得到很深刻的認(rèn)識(shí):一天中午，丈夫在外給家里打：“老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？”（商務(wù)訂單溝通）妻子：“沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！保ㄓ唵未_認(rèn)）妻子記錄下需要做的菜單（MPS計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……（BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋……（BOM展開），炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋（共用物料）。打開冰箱一看（庫房），只剩下2個(gè)雞蛋（缺料）。來到自由市場，妻子：“