職務(wù)說明書樣本

JD-ZY-37職務(wù)闡明書受控狀態(tài)：編制：審批：生效日期：03月28日

文獻(xiàn)版本控制表修訂變更章次變更摘要修訂者版次日期章節(jié)頁次B/0/所有所有新建立劉云霞C/0/03/26所有所有因增長機(jī)加工業(yè)務(wù)，文獻(xiàn)全面升級換版劉云霞

目錄1職務(wù)闡明書使用指南2組織崗位圖3總經(jīng)理4生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理4．1工藝工程師4．2籌劃調(diào)度員4．3設(shè)備管理員4．4車間主任5綜合辦公室主任5．1人事專人5．2后勤專人6供銷部經(jīng)理6．1銷售員6．2采購員6．3倉庫管理員7質(zhì)量部經(jīng)理7．1質(zhì)量工程師7．2進(jìn)貨檢查員7．3過程檢查/成品檢查員8財(cái)務(wù)經(jīng)理9管理人員權(quán)限劃分表

1職位闡明書使用指南1.1職位闡明書編寫目職位闡明書是公司人力資源管理基本性文獻(xiàn)，也是人力資源管理重要信息來源。它能保證公司在適當(dāng)時間有適當(dāng)人在適當(dāng)崗位，達(dá)到“崗有其人、人盡其才、人崗匹配”目。1.2職位闡明書編制宗旨1.2.1以建立當(dāng)代公司制度戰(zhàn)略目的為標(biāo)桿職位闡明書編寫要立足于構(gòu)建一種具備創(chuàng)新性、開拓性和系統(tǒng)性職位框架，滿足當(dāng)代公司制度意義上人、財(cái)、事職位設(shè)立模式，而不局限于既有或常規(guī)性、事務(wù)性職位設(shè)立。1.2.2最大限度地與實(shí)際狀況相結(jié)合職位闡明書要依照公司規(guī)模、所處階段以及人員狀況設(shè)立崗位、擬定規(guī)范內(nèi)容并選用格式。1.3職位闡明書編制基本原則1.3.1ESCⅡ原則ESCⅡ原則是檢查職位存在重要性和必要性有力工具，通過論證該職位與否可以刪除E（eliminate）、簡化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、創(chuàng)新I(innovation)，對每一種職位進(jìn)行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一種職責(zé)明確、分工合理職位管理基本網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化管理。1.3.2人、事匹配原則職位闡明書從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”匹配，糾正只注重“人”事務(wù)，而忽視“工作事務(wù)”觀念，進(jìn)而變化各種管理制度成效不大甚至管理混亂現(xiàn)象，是公司進(jìn)行人力資源管理自然和邏輯起點(diǎn)。1.3.3成果導(dǎo)向原則職位闡明書編寫注重成果而非過程。不需要詳細(xì)描述任務(wù)完畢狀況，應(yīng)著力闡明工作持有者在使用知識、技能和能力獲得成果過程中所起到作用。1.3.4務(wù)實(shí)原則職位闡明書編寫應(yīng)以滿足職位規(guī)定為限，不能盲目追求高規(guī)定、高原則。1.3.5倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作由于經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識、新技術(shù)采用，組織構(gòu)造扁平化已經(jīng)在許多公司、組織中實(shí)現(xiàn)，因而各公司越來越倡導(dǎo)依托先進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。1.3.6用語精確、簡潔職位闡明書編寫應(yīng)采用統(tǒng)一格式，用精確、簡潔語言將重要內(nèi)容表達(dá)清晰，形成規(guī)范、精確、使用以便文獻(xiàn)。1.3.7定期修改隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸因素變化，職位闡明書要及時調(diào)節(jié)。1.4職位闡明書重要內(nèi)容1.4.1涵蓋范疇本次職位闡明書編制涵蓋公司各個職能部門，共計(jì)份。1.4.2職位基本信息1.4.2.1基本信息涉及職位名稱、職位代碼、所屬部門。1.4.2.2報(bào)告關(guān)系涉及直接上級，工作持有者直接向誰報(bào)告工作，即工作持有者績效由誰負(fù)責(zé)考核。直接下級，標(biāo)明工作持有者直接負(fù)責(zé)管理下屬崗位。1.4.2.3工作聯(lián)系描述員工在實(shí)際工作中也許與之發(fā)生關(guān)系內(nèi)部部門及外部機(jī)構(gòu)。1.4.2.4職位目的概述用一句話描述某一職位工作，以與其她崗位清晰地區(qū)別，并確立工作持有人作用以及為了實(shí)現(xiàn)公司和部門目的應(yīng)當(dāng)做出貢獻(xiàn)。1.4.3任職資格確認(rèn)在為該職位進(jìn)行人員配備時所規(guī)定任職資格。涉及教誨背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、能力等。著重于客觀地評價(jià)該職位所規(guī)定條件，而不受既有任職者自身?xiàng)l件影響。1.4.4工作內(nèi)容擬定并列出職位人員需要完畢重要活動或任務(wù)清單。該職位核心活動和占用大某些時間活動。涉及三個方面：第一，任職者提供服務(wù)或產(chǎn)品是什么，通過什么工作來提供這些產(chǎn)品或服務(wù)；第二，該職位在專業(yè)、技術(shù)和管理方面內(nèi)容；第三，該職位創(chuàng)新革新某些。1.4.5權(quán)力與職責(zé)對于某些重要崗位咱們特別明確了該職位權(quán)力與職責(zé)，重點(diǎn)闡明：第一，該職位發(fā)揮或行使職權(quán)重要根據(jù)，如公司指標(biāo)、規(guī)則、慣例、政策和方略等；第二，任職者所能做出決定權(quán)力大小，例如就開支、工作辦法、工作人員、籌劃、程序等方面作出決定；第三，任職者獨(dú)立行動、與她人協(xié)商或提交上級管理機(jī)構(gòu)解決問題范疇。1.5職位闡明書使用1.5.1組織構(gòu)造方面職位闡明書擬定工作在組織中何處完畢，并使工作持有者與其她有關(guān)人員明確該工作崗位對實(shí)現(xiàn)組織目的貢獻(xiàn)或作用，可以作為全面評估員工工作根據(jù)。1.5.2績效管理方面職位闡明書提供了設(shè)立崗位目的基本構(gòu)架，為績效管理工作明確了考核重點(diǎn)，為公司進(jìn)行全面績效管理提供重要衡量原則，是設(shè)立核心考核指標(biāo)重要根據(jù)。1.5.3薪酬管理方面職位闡明書是公司進(jìn)行工作評價(jià)與分級重要工具，通過對工作進(jìn)行評價(jià)與分級，可衡量每個工作崗位對公司貢獻(xiàn)，為薪酬分級與分檔提供參照，從而有助于建立有效薪酬管理體系。1.5.4招聘與選拔方面職位闡明書使人力資源管理部門明確該工作崗位對人員規(guī)定，招聘活動中可以以此作為招聘基本條件，并使應(yīng)聘者理解工作規(guī)定與用人條件。1.5.5法律方面職位闡明書使公司在人員選拔與任用上有據(jù)可依，以免引起不必要糾紛或法律訴訟。1.5.6培訓(xùn)方面職位闡明書中明確提出崗位對知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力規(guī)定，如果新聘或現(xiàn)崗人員不具備職位闡明書上所列規(guī)定，關(guān)于部門需據(jù)此提出相應(yīng)培訓(xùn)籌劃。1.6職位闡明書管理1.6.1職位闡明書人手一份，并由辦公室分類、匯總管理。1.6.2職位闡明書修訂隨著情勢變化，由該職位持有者提出正式書面申請，辦公室依照有關(guān)規(guī)定組織審核并經(jīng)確認(rèn)后，原有職位闡明書即時廢止。1.7附則本使用闡明由辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、組織構(gòu)造圖：見管理手冊3總經(jīng)理001部門：高層001員工姓名：殷丹君編號:職務(wù)：總經(jīng)理到任本職日期：/9月/1號職等：1等至1等直接上級：董事會直接下屬:供銷部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理綜合辦公室主任質(zhì)量部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位設(shè)立目：總經(jīng)理作為董事會和公司之間溝通橋梁，就重要事項(xiàng)向董事會進(jìn)行報(bào)告，就也許需要董事會/股東介入外部事務(wù)向董事會提供建議，負(fù)責(zé)對外關(guān)系，協(xié)助并代表公司解決其與政府之間關(guān)系，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)營，并嚴(yán)格執(zhí)行公司年度經(jīng)營籌劃，協(xié)調(diào)、監(jiān)控各個部門工作運(yùn)營和績效狀況。同步就年度財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)籌劃、預(yù)期績效等影響公司所有重大事項(xiàng)和重要績效不佳經(jīng)營行為，向董事會報(bào)告，并提供建議，作為公司公眾形象代表。工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織討論、制定公司整體長期發(fā)展目的和經(jīng)營方略，在此長、短期方略指引下，并依照制定出方略，監(jiān)督、指引公司方略執(zhí)行，帶領(lǐng)全公司人員其心合力，達(dá)到公司目的；依照國、內(nèi)外市場發(fā)展，積極尋找各種公司發(fā)展機(jī)會，例如：方略聯(lián)盟、新興業(yè)務(wù)投資機(jī)會、新市場開辟等，保證公司能在激烈競爭中穩(wěn)步邁進(jìn)；組織實(shí)行董事會作出各種決策、投資方案和公司年度籌劃解決公司與政府之間關(guān)系：依照中華人民共和國法律，保證股份公司方略、操作符合中華人民共和國政府法規(guī)；并在政府面前樹立良好公司形象，為公司發(fā)展獲得政府支持全面負(fù)責(zé)公司尋常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保證各部門發(fā)展方向與公司盼望相似；制定公司基本管理制度和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，向董事會報(bào)告保證方略、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理、控制流程以及政策/原則可以有助于公司運(yùn)營，符合中華人民共和國政府法規(guī)，并協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)其目的負(fù)責(zé)審視各種公司內(nèi)部管理報(bào)表，并定期向董事會報(bào)告監(jiān)控各個部門績效狀況，并在需要時與各部門討論如何提高績效，協(xié)保證各部門之間協(xié)作向公司中高層提供恰當(dāng)工作協(xié)助，并保證她們得到恰當(dāng)勉勵、回報(bào)和提高就公司高檔管理層任免人選和薪金、員工發(fā)展等問題向董事會報(bào)告按照相應(yīng)權(quán)限，審批合同和支出召集經(jīng)營班子每月例會和特別會議，對公司尋常工作和特別問題進(jìn)行討論完畢董事會交給其她任務(wù)職權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)見《管理手冊》工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、政府、供應(yīng)商；任職資格專業(yè)技能管理技能使命，理念，價(jià)值影響力變革代理人流程管理人力資源管理演講能力預(yù)算管理安全，健康，環(huán)境為中心籌劃與組織解決問題能力化解沖突遠(yuǎn)景規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)時間管理目的設(shè)立交流技巧人際溝通技巧個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)10年以上有關(guān)經(jīng)驗(yàn)(含6年管理經(jīng)驗(yàn))教誨資格專業(yè)訓(xùn)練大學(xué)本科及本科以上學(xué)歷核心績效指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率銷售凈利潤率主營業(yè)務(wù)收入市場份額品牌市場價(jià)值公司人均銷售收入資產(chǎn)負(fù)債率在社區(qū)中公司信譽(yù)級別員工技能提高率公司文化評分員工工作滿意度員工流失率總體職能服務(wù)滿意度4生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理部門：生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名：朱梅凱編號:004職務(wù)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理到任本職日期：/6月/3號職等：1等至2等直接上級：總經(jīng)理直接下屬:工藝工程師車間主任班組長設(shè)備管理員職位設(shè)立目：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司研究發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)工作。使生產(chǎn)技術(shù)部能平穩(wěn)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，保證在新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用上處在行業(yè)領(lǐng)先地位，不斷迅速推出客戶所需要創(chuàng)新產(chǎn)品。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：部門方針目的制定及組織貫徹工作任務(wù)依照公司發(fā)展戰(zhàn)略目的，負(fù)責(zé)擬定研發(fā)戰(zhàn)略報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行;每年年終依照公司制定經(jīng)營大綱目的，主導(dǎo)制定研發(fā)方略方案和籌劃，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行該方略方案和籌劃;負(fù)責(zé)組織本部門目的籌劃分解；針對籌劃執(zhí)行過程中實(shí)行監(jiān)控，保證核心數(shù)據(jù)和信息完整性，并及時進(jìn)行總結(jié)，同步對偏差實(shí)行改進(jìn)；職責(zé)二職責(zé)表述：部門管理體系建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立和健全研發(fā)管理等有關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本部門管理工作，監(jiān)督這些管理體制、流程、制度貫徹執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)技術(shù)部所需各類管理報(bào)表，并定報(bào)告總經(jīng)理；組織學(xué)習(xí)并實(shí)行公司各項(xiàng)管理制度。職責(zé)三職責(zé)表述：部門成本控制工作任務(wù)每年年終組織制定研發(fā)預(yù)算；經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制成本費(fèi)用支出。職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門開展本部門業(yè)務(wù)工作；工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)原則化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目策劃工作；領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改進(jìn)和現(xiàn)場技術(shù)問題解決工作。職責(zé)五職責(zé)表述：部門創(chuàng)新工作工作任務(wù)學(xué)習(xí)同行業(yè)及國內(nèi)外先進(jìn)公司研發(fā)案例，敢于管理創(chuàng)新，增進(jìn)公司管理體系優(yōu)化職責(zé)六職責(zé)表述：部門協(xié)調(diào)及部門控制工作任務(wù)作為研發(fā)部門重要研發(fā)管理流程負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門和人員工作關(guān)系和任務(wù)分派，保證流程順利進(jìn)行，并依照公司詳細(xì)狀況定期修改流程；職責(zé)七職責(zé)表述：績效評估工作工作任務(wù)研發(fā)部職責(zé)八職責(zé)表述：下屬培養(yǎng)工作工作任務(wù)組織制定本部門年度培訓(xùn)籌劃并實(shí)行；依照公司人力資源政策（如任職資格管理辦法、員工發(fā)展規(guī)劃等），向本部門人員提供必要工作指引，培養(yǎng)其在職責(zé)范疇內(nèi)決策能力；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對本部門人員制定培訓(xùn)籌劃，保證下屬管理人員良好工作態(tài)度和高昂士氣職責(zé)九職責(zé)表述：突發(fā)事件解決工作任務(wù)依照客觀狀況，領(lǐng)導(dǎo)解決或參加解決與研發(fā)有關(guān)重大問題；完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作職權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《管理手冊》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會；任職資格專業(yè)技能理解市場發(fā)展趨勢和消費(fèi)者需求對研究開發(fā)工作規(guī)定本行業(yè)專家，對行業(yè)核心技術(shù)有深刻理解具備新產(chǎn)品開發(fā)，研究設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理技能使命，理念，價(jià)值影響力變革代理人流程管理人力資源管理演講能力預(yù)算管理安全，健康，環(huán)境為中心籌劃與組織解決問題能力化解沖突遠(yuǎn)景規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)時間管理目的設(shè)立交流技巧人際溝通技巧個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)6年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上管理經(jīng)驗(yàn))教誨資格專業(yè)訓(xùn)練研究生/制造業(yè)工程與管理領(lǐng)域核心績效指標(biāo)技術(shù)合伙項(xiàng)目完畢率市場產(chǎn)品返修率新或改進(jìn)流程和制度得到實(shí)行百分率

4．1工藝工程師部門：生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名：翟萍萍編號:003職務(wù)：工藝工程師到任本職日期：/3月/12號職等：1等至2等直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬:工藝員職位設(shè)立目：在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，不但要完畢產(chǎn)品開發(fā)過程中工藝過程開發(fā)任務(wù)，同步要完畢現(xiàn)場工藝技術(shù)解決任務(wù)。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)材料開發(fā)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)新材料開發(fā)、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證，并審批新材料采購資料；負(fù)責(zé)各種新材料信息提供和收集，滿足新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)定；負(fù)責(zé)提供新材料驗(yàn)證報(bào)告；負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝實(shí)驗(yàn)研究及培訓(xùn)；負(fù)責(zé)收集、貫徹和執(zhí)行關(guān)于原材料原則。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工藝開發(fā)及有關(guān)工藝文獻(xiàn)編制工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系規(guī)定建立各項(xiàng)過程控制文獻(xiàn)，如組織過程流程圖、過程特殊特性、PFMEA、樣件控制籌劃、平面布置圖、工藝卡、工序卡、材料消耗定額、工時定額、作業(yè)指引書、操作規(guī)程、包裝規(guī)范、試生產(chǎn)控制籌劃、生產(chǎn)控制籌劃、初始過程能力研究，過程能力指數(shù)（Cpk、Ppk）測算等編制、修訂。負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文獻(xiàn)管理，保證工藝文獻(xiàn)完整性和規(guī)范性；保證工藝文獻(xiàn)制定按進(jìn)度制定。職責(zé)三職責(zé)表述：組織提出新設(shè)備、工裝、模具和設(shè)施規(guī)定并組織實(shí)行和驗(yàn)證。工作任務(wù)組織工藝人員編制設(shè)備明細(xì)表、工裝明細(xì)表及其設(shè)計(jì)、制作任務(wù)書，并組織工裝人員進(jìn)行工裝、檢具設(shè)計(jì)、制作或外包。工裝如自己制作，規(guī)定對工裝維修、制作及時性負(fù)責(zé)。組織有關(guān)人員按照模具、工裝、設(shè)備驗(yàn)收原則及模具合同規(guī)定，會同其她驗(yàn)收人員對模具、工裝、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。組織工藝驗(yàn)證。對設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝、夾具、刀具、工具、檢具與否滿足產(chǎn)品規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，記錄驗(yàn)證成果，對不符合規(guī)定要詳細(xì)記錄，以便整治。職責(zé)四職責(zé)表述：過程工藝設(shè)計(jì)評審工作任務(wù)組織過程設(shè)計(jì)評審，對其能否滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)定以及我司生產(chǎn)可執(zhí)行性等方面進(jìn)行審查。組織工藝設(shè)計(jì)更改，制定糾正和防止辦法。職責(zé)五職責(zé)表述：參加新品試制試產(chǎn)，負(fù)責(zé)新品過程中工藝問題解決工作任務(wù)產(chǎn)品試制前，組織下發(fā)必要工藝文獻(xiàn)、作業(yè)指引書，編制人員培訓(xùn)籌劃，并按照籌劃開展人員培訓(xùn)。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，組織詳細(xì)工序試制，組織質(zhì)量記錄，并收集和整頓；配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)。新設(shè)備、模具、工裝、夾具驗(yàn)收合格，新檢測設(shè)備、檢具、輔具、目視比對件配備足夠并合格，工序CPK值不不大于1.33，控制籌劃和操作指引書制作審批完畢，包裝原則制作完畢并經(jīng)批準(zhǔn)，裝運(yùn)實(shí)驗(yàn)（振動和/或跌落實(shí)驗(yàn)）合格，實(shí)際生產(chǎn)成本已經(jīng)或預(yù)測在可接受范疇內(nèi)，生產(chǎn)、采購、外協(xié)后續(xù)能力可以保證等職責(zé)六職責(zé)表述：工藝改進(jìn)及現(xiàn)場技術(shù)問題解決工作任務(wù)組織工藝設(shè)計(jì)更改，制定糾正和防止辦法。負(fù)責(zé)組織老產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。對產(chǎn)品檢查和實(shí)驗(yàn)以及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝問題貫徹整治負(fù)責(zé)人、辦法和完畢日期。組織技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。負(fù)責(zé)工藝管理制度起草、修訂和監(jiān)督執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查與考核。負(fù)責(zé)收集、制定、貫徹和執(zhí)行關(guān)于工藝方面原則。職權(quán)普通職權(quán)見《管理人員權(quán)限一覽表》；業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《業(yè)務(wù)流程》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、材料商；任職資格專業(yè)技能熟悉行業(yè)原則，質(zhì)量/環(huán)境和保護(hù)法規(guī)、客戶規(guī)定鍛造技術(shù)材料技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)全過程；APQP管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值業(yè)務(wù)知識籌劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)3年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上管理經(jīng)驗(yàn))教誨資格專業(yè)訓(xùn)練核心績效指標(biāo)試制次數(shù)工藝執(zhí)行率工藝文獻(xiàn)符合率工藝文獻(xiàn)覆蓋率新品PPM過程開發(fā)籌劃達(dá)到率工藝開發(fā)成本技術(shù)服務(wù)滿意度

4．2籌劃調(diào)度員部門：生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名：朱梅凱編號:004職務(wù)：籌劃調(diào)度員到任本職日期：/6月/3號職等：1等級至等級直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬:職位設(shè)立目：在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)籌劃編制，調(diào)節(jié)及籌劃分析總結(jié)工作；工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：生產(chǎn)籌劃制定工作任務(wù)依照營銷傳達(dá)月度銷售籌劃，試制、試產(chǎn)籌劃，編制總成籌劃，考慮材料、零配件、半成品庫存狀況及生產(chǎn)能力，編制各車間車間籌劃；根據(jù)生產(chǎn)狀況，編制外協(xié)籌劃及物料需求籌劃（采購用）；依照發(fā)貨籌劃及車間生產(chǎn)實(shí)績編制《周生產(chǎn)籌劃》；職責(zé)二職責(zé)表述：產(chǎn)能分析工作任務(wù)實(shí)行車間生產(chǎn)狀況，對產(chǎn)能進(jìn)行分析，能及時提供各車間《產(chǎn)能分析表》；根據(jù)工時效率，及時跟進(jìn)工時定額。職責(zé)三職責(zé)表述：生產(chǎn)籌劃調(diào)節(jié)工作任務(wù)依照成品庫存相對安全儲備定額變化以及試產(chǎn)籌劃對生產(chǎn)籌劃進(jìn)行微調(diào)；當(dāng)銷售訂單發(fā)生調(diào)節(jié)時，對生產(chǎn)籌劃做恰當(dāng)調(diào)節(jié)；依照生產(chǎn)籌劃異常及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)籌劃；職責(zé)四職責(zé)表述：生產(chǎn)總記錄管理工作工作任務(wù)依照各生產(chǎn)車間生產(chǎn)特點(diǎn)制定并不斷完善相應(yīng)記錄工作內(nèi)容和記錄報(bào)表；監(jiān)督檢查記錄工作，保證記錄數(shù)字精確率和實(shí)效性；督促生產(chǎn)記錄員準(zhǔn)時填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。根據(jù)各車間記錄及生產(chǎn)日報(bào)表，負(fù)責(zé)總記錄，并做好原始記錄、臺帳、報(bào)表管理工作；對總記錄數(shù)據(jù)及時性、精確性負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)績與籌劃對比，進(jìn)行生產(chǎn)籌劃調(diào)節(jié)。職責(zé)五職責(zé)表述：工作任務(wù)按照記錄基本原則進(jìn)行周、月、季、年籌劃完畢狀況記錄分析；找出相應(yīng)環(huán)節(jié)潛在趨勢和潛在問題，及時向關(guān)于人員反饋，以達(dá)到防止目；依照生產(chǎn)籌劃完畢狀況，對相應(yīng)負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門進(jìn)行考核。職權(quán)普通職權(quán)見《管理人員權(quán)限一覽表》；業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《業(yè)務(wù)流程》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶；任職資格專業(yè)技能產(chǎn)品構(gòu)造知識流水線生產(chǎn)知識主生產(chǎn)籌劃能力生產(chǎn)管理能力ERP系統(tǒng)應(yīng)用能力管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值業(yè)務(wù)知識籌劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)2年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教誨資格專業(yè)訓(xùn)練具備或相稱于工業(yè)工程類專業(yè)大專以上學(xué)歷核心績效指標(biāo)籌劃平衡精確性；籌劃下達(dá)及時性；籌劃進(jìn)度反映及時性。4．3設(shè)備管理員部門：生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名：張康泉編號:005職務(wù)：設(shè)備管理員到任本職日期：/9月/1號職等：2等至3等直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬:職位設(shè)立目：在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備管理、組織尋常維修維護(hù)、設(shè)備臺帳與檔案管理及設(shè)備選購、驗(yàn)收、折舊、標(biāo)記、報(bào)廢解決等。保證各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)營，有效地提高機(jī)械設(shè)備完好率及使用率，保證公司年度經(jīng)營籌劃實(shí)現(xiàn)。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備文獻(xiàn)編制與管理工作工作任務(wù)建立設(shè)備臺帳、一覽表，監(jiān)督、指引、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備使用狀況，規(guī)范設(shè)備操作使用并檢測其運(yùn)營；編制設(shè)備維修保養(yǎng)籌劃并按照籌劃實(shí)行、控制；編制事故防止辦法并監(jiān)督執(zhí)行；編制大（項(xiàng)）修籌劃，并組織驗(yàn)證明行；編制易損件采購籌劃，負(fù)責(zé)怪品、備件申購與領(lǐng)用管理；做好各種記錄文獻(xiàn)等資料保管與定期歸檔工作；制定生產(chǎn)應(yīng)急籌劃，保證浮現(xiàn)異常狀況時生產(chǎn)可以正常運(yùn)營；設(shè)備管理流程、安全操作規(guī)程編制；負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)文獻(xiàn)、資料歸口管理工作并做好尋常保管。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備管理及有關(guān)記錄工作工作任務(wù)依照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，異常解決記錄及設(shè)備臺帳對設(shè)備進(jìn)行級別評估、記錄至設(shè)備臺帳；制定設(shè)備維修原則、設(shè)備標(biāo)記并組織監(jiān)督執(zhí)行；對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期驗(yàn)證，更新改造以及報(bào)廢全過程綜合管理；檢查設(shè)備完好率、運(yùn)用率和維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好考核記錄；設(shè)備、設(shè)施發(fā)生故障及時組織搶修工作，并做好記錄，對因沒有及時檢修設(shè)備給生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p失負(fù)有責(zé)任；組織設(shè)備重大事故、安全事故調(diào)查和解決，并做好記錄；建立完善公用設(shè)施、設(shè)備管理制度、設(shè)備周期及尋常維護(hù)維修保養(yǎng)制度、設(shè)備巡邏制度，編制，對執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；監(jiān)督、指引、考核設(shè)備規(guī)范、安全操作。職責(zé)三職責(zé)表述：工作任務(wù)參加新設(shè)備選型、對設(shè)備性能指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研；做好組織新設(shè)備及動力管線安裝、調(diào)試管理工作；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行試產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收工作；驗(yàn)收合格設(shè)備，標(biāo)記記錄建檔后移送車間使用。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備維修工具、計(jì)量器具合理使用及標(biāo)記管理工作工作任務(wù)做好各種維修工具、計(jì)量器具使用管理，建立臺帳并定期核對數(shù)量及狀態(tài)，保證工、量器具合理運(yùn)用，減少不必要揮霍；定期檢查計(jì)量電表精確性；公用設(shè)施、設(shè)備、工具、計(jì)量器具現(xiàn)場5S管理。職責(zé)五職責(zé)表述：培訓(xùn)員工，使員工可以對的操作設(shè)備和使用工具，對機(jī)械操作人員和生產(chǎn)人員有培訓(xùn)責(zé)任工作任務(wù)對設(shè)備操作工進(jìn)行現(xiàn)場指引及脫產(chǎn)培訓(xùn)，使其達(dá)到會用、會維護(hù)、會修理、會判斷故障等基本操作技能，特別是做好新員工及重大生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)工作；設(shè)備、動力管線安全知識教誨和培訓(xùn)工作；組織對直接下屬維修技術(shù)培訓(xùn)。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)定期或不定期，對設(shè)備設(shè)施安全檢查工作工作任務(wù)檢查設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備不安全因素；對設(shè)備設(shè)施安全負(fù)有直接責(zé)任。職責(zé)六職責(zé)表述：對制造公司用水、用電、用油管理，對水、電、油設(shè)施安裝和維護(hù)管理工作任務(wù)建立并實(shí)行公司用水、用電、用油管理規(guī)定；記錄并上報(bào)每月水、電、油耗用量；對因人為因素導(dǎo)致斷水、斷電、給生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p失負(fù)有責(zé)任；用電、自發(fā)電合理轉(zhuǎn)換，節(jié)約制導(dǎo)致本；杜絕設(shè)備設(shè)施水、電、油跑、冒、漏、滴。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢管理工作工作任務(wù)依照設(shè)備使用狀況或車間提出報(bào)廢申請，進(jìn)行審核后擬制設(shè)備報(bào)廢申請報(bào)告上報(bào)審批；已報(bào)廢設(shè)備對設(shè)備臺帳記錄作出相應(yīng)變更。職責(zé)六職責(zé)表述：設(shè)備封存工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)封存設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)記記錄工作；負(fù)責(zé)封存設(shè)備重新使用或報(bào)廢工作。職責(zé)六職責(zé)表述：設(shè)備設(shè)施持續(xù)改進(jìn)工作。工作任務(wù)依照設(shè)備設(shè)施（電氣系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)）現(xiàn)狀，組織制定相應(yīng)改進(jìn)籌劃、方案，立項(xiàng)后報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行；對改進(jìn)成果進(jìn)行驗(yàn)證、評價(jià)、記錄，編制項(xiàng)目改進(jìn)實(shí)行報(bào)告。職權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《管理手冊》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)設(shè)備廠家等；任職資格專業(yè)技能產(chǎn)品構(gòu)造知識流水線生產(chǎn)知識設(shè)備維護(hù)能力質(zhì)量監(jiān)控能力零部件、設(shè)備備品備件采購能力質(zhì)量管理體系管理技能使命，理念，價(jià)值影響力變革代理人流程管理人力資源管理演講能力預(yù)算管理安全，健康，環(huán)境為中心籌劃與組織解決問題能力化解沖突遠(yuǎn)景規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)時間管理目的設(shè)立交流技巧人際溝通技巧個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)3年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教誨資格專業(yè)訓(xùn)練具備或相稱于電氣或機(jī)械類專業(yè)大專以上學(xué)歷核心績效指標(biāo)設(shè)備完好率；設(shè)備停機(jī)時間安全事故；設(shè)備維修及時性

4．4車間主任部門：生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名：司建民編號:17職務(wù)：車間主任到任本職日期：/7月/9號職等：2等至3等直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬:班組長物料記錄員巡檢員職位設(shè)立目：在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織工作，保證車間準(zhǔn)時，保質(zhì)完畢生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)生產(chǎn)籌劃，協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度編制車間作業(yè)籌劃工作任務(wù)熟悉車間產(chǎn)能狀態(tài)和設(shè)備能力工藝規(guī)定，合理編制日車間作業(yè)籌劃；參加每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時調(diào)節(jié)作業(yè)籌劃；根據(jù)作業(yè)籌劃組織生產(chǎn)，保證籌劃達(dá)到；浮現(xiàn)異常，及時告知調(diào)度，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門，解決異常問題。職責(zé)二職責(zé)表述：組織車間作業(yè)準(zhǔn)備工作工作任務(wù)根據(jù)每日作業(yè)籌劃，保證物料準(zhǔn)備；根據(jù)每日作業(yè)籌劃，保證工裝、模具、工藝正常到位；根據(jù)每日作業(yè)籌劃，保證設(shè)備完好；根據(jù)每日作業(yè)籌劃，保證人員和環(huán)境符合規(guī)定。職責(zé)三職責(zé)表述：組織車間生產(chǎn)工作任務(wù)監(jiān)控及巡視車間產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，保證不合格品不流入下道；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，及時反饋信息及執(zhí)行解決辦法；保證產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)記，監(jiān)督記錄員精確記錄數(shù)據(jù)，核查數(shù)據(jù)記錄；做好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)記及唯一性標(biāo)記工作，保證制造過程可追溯性；做好返工、報(bào)廢產(chǎn)品、零部件解決工作，并及時確認(rèn)相應(yīng)單據(jù)。做好設(shè)備尋常保養(yǎng)，保證設(shè)備正常；監(jiān)控員工按工藝規(guī)定作業(yè)，進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查；職責(zé)四職責(zé)表述：組織物流管理工作工作任務(wù)根據(jù)產(chǎn)品特性及周轉(zhuǎn)器具，規(guī)定產(chǎn)品容量原則化；按照生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)路線，同步根據(jù)定容、定量、定置三定規(guī)定，對物流狀態(tài)嚴(yán)格控制和管理；領(lǐng)料嚴(yán)格按照生產(chǎn)籌劃領(lǐng)料，入庫或轉(zhuǎn)序必要交接清晰，當(dāng)天物料當(dāng)天清理完畢；產(chǎn)品狀態(tài)必要清晰，并做好標(biāo)記和數(shù)據(jù)記錄；不合格品及時上報(bào)，并及時解決。職責(zé)五職責(zé)表述：組織做好生產(chǎn)設(shè)備、工裝維護(hù)保養(yǎng)等管理工作工作任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備管理，做好設(shè)備點(diǎn)檢及有關(guān)記錄，檢查設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)營；做好工裝夾具使用與維護(hù)工作。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間6S管理、IE推動車間改進(jìn)工作；工作任務(wù)負(fù)責(zé)履行車間6S管理；根據(jù)車間狀態(tài)，進(jìn)行管理改進(jìn)活動，組織工序、作業(yè)辦法改進(jìn)，作業(yè)效率提高；職責(zé)七職責(zé)表述：車間管理制度建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立和健全車間管理等有關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本車間管理工作，監(jiān)督這些管理體制、流程、制度貫徹執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)制定車間所需各類管理報(bào)表，并定報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；組織學(xué)習(xí)并實(shí)行公司各項(xiàng)管理制度。職責(zé)八職責(zé)表述：生產(chǎn)成本控制（涉及水、電、氣管理）工作任務(wù)實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量第一”方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足顧客規(guī)定；對車間發(fā)生重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致公司信譽(yù)毀損負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制生產(chǎn)零部件使用與消耗，減少材料揮霍，對生產(chǎn)產(chǎn)品一次交檢合格率指標(biāo)完畢負(fù)重要責(zé)任；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致水、電、燃料揮霍負(fù)重要責(zé)任職責(zé)九職責(zé)表述：安全生產(chǎn)工作任務(wù)嚴(yán)格管理車間生產(chǎn)安全，定期檢查安全隱患；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教誨和生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)；對車間發(fā)生重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、失竊事故負(fù)責(zé)，保證安全生產(chǎn)；做好勞動保護(hù)，環(huán)保工作。職責(zé)十職責(zé)表述：車間協(xié)調(diào)及控制工作任務(wù)作為生產(chǎn)車間部門重要生產(chǎn)管理流程負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門和人員工作關(guān)系和任務(wù)分派，保證流程順利進(jìn)行，并依照公司詳細(xì)狀況定期修改流程；職責(zé)十一職責(zé)表述：績效評估工作工作任務(wù)車間職責(zé)十二職責(zé)表述：下屬培養(yǎng)工作工作任務(wù)組織制定本車間年度培訓(xùn)籌劃并實(shí)行；依照公司人力資源政策（如任職資格管理辦法、員工發(fā)展規(guī)劃等），向本部門人員提供必要工作指引，培養(yǎng)其在職責(zé)范疇內(nèi)決策能力；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對本部門人員制定培訓(xùn)籌劃，保證下屬管理人員良好工作態(tài)度和高昂士氣職權(quán)普通職權(quán)見《管理人員權(quán)限一覽表》；業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《業(yè)務(wù)流程》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)設(shè)備廠家、供應(yīng)商；任職資格專業(yè)技能產(chǎn)品構(gòu)造知識流水線生產(chǎn)知識主生產(chǎn)籌劃能力生產(chǎn)管理能力ERP系統(tǒng)應(yīng)用能力管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值業(yè)務(wù)知識籌劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)3年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教誨資格專業(yè)訓(xùn)練具備或相稱于工程技術(shù)類專業(yè)大專以上學(xué)歷核心績效指標(biāo)材料數(shù)量差別生產(chǎn)籌劃達(dá)到率實(shí)際單位產(chǎn)品成本材料周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)事故次數(shù)工廠設(shè)備完好率設(shè)備開工率車間平均合格率原材料消耗率抽檢合格率員工培訓(xùn)參加率5綜合辦公室主任部門：綜合辦公室員工姓名：劉云霞編號:002職務(wù)：辦公室經(jīng)理到任本職日期：/10月/4號職等：1等至2等直接上級：總經(jīng)理直接下屬:人事專人后勤專人職位設(shè)立目：在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持制定公司中、長期發(fā)展方略規(guī)劃和近期經(jīng)營籌劃，通過對公司人力規(guī)劃、運(yùn)用和管理，為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目的提供適時、恰當(dāng)人力保障，同步通過倡導(dǎo)與發(fā)揚(yáng)統(tǒng)一公司文化，鼓舞士氣，保證公司競爭力。重要設(shè)立目在于領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源開發(fā)與管理各項(xiàng)工作，保障人力資源方略規(guī)劃及關(guān)于籌劃切實(shí)執(zhí)行，協(xié)助管理者進(jìn)行公司尋常經(jīng)營和管理。同步領(lǐng)導(dǎo)公司尋常行政工作，為公司和員工提供檔案管理、公共關(guān)系、醫(yī)務(wù)、總務(wù)(后勤)、安全保衛(wèi)和消防等方面及時、周到服務(wù)，保證公司總部辦公室和廠區(qū)尋常運(yùn)作正常、高效，公司行政資產(chǎn)保管和維護(hù)。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：部門方針目的制定及組織貫徹工作任務(wù)依照公司發(fā)展戰(zhàn)略目的，負(fù)責(zé)擬定人力資源戰(zhàn)略報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行;每年年終依照公司制定經(jīng)營大綱目的，主導(dǎo)制定人力資源、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、公司文化方略方案和籌劃，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行該方略方案和籌劃;負(fù)責(zé)組織本部門目的籌劃分解；針對籌劃執(zhí)行過程中實(shí)行監(jiān)控，保證核心數(shù)據(jù)和信息完整性，并及時進(jìn)行總結(jié)，同步對偏差實(shí)行改進(jìn)；職責(zé)二職責(zé)表述：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立和健全人力資源、經(jīng)營目的、行政后勤、安全保衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)管理等有關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本部門管理工作，監(jiān)督QES管理體系運(yùn)營、流程改進(jìn)、管理制度貫徹執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源、經(jīng)營管理、行政后勤、安全保衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)管理等所需各類管理報(bào)表，并定報(bào)告總經(jīng)理；組織學(xué)習(xí)并實(shí)行公司各項(xiàng)管理制度。職責(zé)三職責(zé)表述：部門成本控制工作任務(wù)每年年終組織制定人力資源、網(wǎng)絡(luò)、辦公成本預(yù)算；經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制成本費(fèi)用支出。職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門開展本部門業(yè)務(wù)工作；工作任務(wù)組織擬訂公司戰(zhàn)略，經(jīng)審批后進(jìn)行其她部門制定部門戰(zhàn)略，并制定籌劃，組織實(shí)行工作；組織各部門管理制度建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)公司公司文化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)行政后勤管理工作；領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)管理及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。職責(zé)五職責(zé)表述：部門創(chuàng)新工作工作任務(wù)學(xué)習(xí)同行業(yè)及國內(nèi)外先進(jìn)公司人力資源及管理案例，敢于管理創(chuàng)新，增進(jìn)公司管理體系優(yōu)化職責(zé)六職責(zé)表述：部門協(xié)調(diào)及部門控制工作任務(wù)作為辦公室門重要人力資源、經(jīng)營管理及行政后勤流程負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門和人員工作關(guān)系和任務(wù)分派，保證流程順利進(jìn)行，并依照公司詳細(xì)狀況定期修改流程；職責(zé)七職責(zé)表述：績效評估工作工作任務(wù)辦公室職責(zé)八職責(zé)表述：下屬培養(yǎng)工作工作任務(wù)組織制定本部門年度培訓(xùn)籌劃并實(shí)行；依照公司人力資源政策（如任職資格管理辦法、員工發(fā)展規(guī)劃等），向管理人員提供必要工作指引，培養(yǎng)其在職責(zé)范疇內(nèi)決策能力；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對本部門人員制定培訓(xùn)籌劃，保證下屬管理人員良好工作態(tài)度和高昂士氣職責(zé)九職責(zé)表述：突發(fā)事件解決工作任務(wù)依照客觀狀況，領(lǐng)導(dǎo)解決或參加解決與辦公室有關(guān)重大問題；完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作職權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《管理手冊》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)人才中介機(jī)構(gòu)、征詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、勞動人事局、政府機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司策劃公司，征詢公司、廣告公司、電信、法律事務(wù)所、司法機(jī)關(guān)和政府有關(guān)接口部門及有關(guān)管理系統(tǒng)部門等任職資格專業(yè)技能項(xiàng)目實(shí)行可行性研究理解對的評估投資機(jī)會辦法勞動法人事政策和法規(guī)人力資源最佳典范公司方略規(guī)劃市場趨勢分析財(cái)會知識行政總務(wù)專業(yè)知識組織架構(gòu)、流程與政策方針行業(yè)知識管理技能使命，理念，價(jià)值影響力變革代理人流程管理人力資源管理演講能力預(yù)算管理安全，健康，環(huán)境為中心籌劃與組織解決問題能力化解沖突遠(yuǎn)景規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)時間管理目的設(shè)立交流技巧人際溝通技巧個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)核心績效指標(biāo)人力資源服務(wù)滿意度書面流程和制度所占百分率(ISO原則)新或改進(jìn)流程和制度得到實(shí)行百分率員工出勤率每個員工每年平均培訓(xùn)時間培訓(xùn)滿意度員工離職率公司范疇變革項(xiàng)目完畢質(zhì)量管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)到率行政總務(wù)服務(wù)滿意度管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)到率在社區(qū)中公司信譽(yù)級別

5．1人事專人部門：辦公室員工姓名：王可編號:006職務(wù)：人事專人到任本職日期：/10月/5號職等：2等至3等直接上級：辦公室主任直接下屬:職位設(shè)立目：在辦公室經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，通過對公司人力科學(xué)規(guī)劃和管理，保證所有部門都能對人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，為公司中長期方略和營運(yùn)目的實(shí)現(xiàn)提供人力方面保障。并通過對運(yùn)營和績效管理，制定培訓(xùn)籌劃和人員配備，保證既有人力持續(xù)性發(fā)展和尋技能獲得，保證所有部門都能對人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，提供一致服務(wù)并滿足客戶規(guī)定。同步及時向綜合管理經(jīng)理報(bào)告關(guān)于工作進(jìn)程、安排、籌劃差別和需解決問題，并隨時提供必要且及時信息。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：職位闡明書及任職資格管理；工作任務(wù)依照公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行工作分析，為部門崗位設(shè)立和調(diào)節(jié)提供根據(jù)；組織各部門進(jìn)行崗位分析與評價(jià)，編制崗位闡明書；根據(jù)公司任職資格管理制度，貫徹員工入崗定級及調(diào)節(jié)工作依照業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，定期或不定期組織各部門進(jìn)行定崗定編修訂和職務(wù)闡明書調(diào)節(jié)工作。職責(zé)二職責(zé)表述：人力資源分析及人力資源報(bào)表管理；工作任務(wù)協(xié)助辦公室經(jīng)理分析公司人力資源狀況，調(diào)查外部有關(guān)人力資源動態(tài)，為公司經(jīng)營決策提供根據(jù)；負(fù)責(zé)公司人才招聘、錄取、培訓(xùn)等成本和離職重置成本研究，并形成總結(jié)報(bào)告；定期依照公司人才招聘、錄取、培訓(xùn)等成本和離職成本研究，并上報(bào)人力資源報(bào)表。職責(zé)三職責(zé)表述：人員招募工作；工作任務(wù)依照公司年度人力資源籌劃及各部門人力申請籌劃，編制人員招聘籌劃；實(shí)行并組織招聘、面試、復(fù)試；建立和完善招聘測評機(jī)制；員工合同訂立、入職后續(xù)安排解決工作；職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)薪酬、福利管理工作任務(wù)制定薪酬福利管理辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行；組織人員編制后，并擬定級別，明確薪酬水平；不斷調(diào)節(jié)薪福利政策，提供各類薪酬福利政策征詢和培訓(xùn)。職責(zé)五職責(zé)表述：組織績效考核工作；工作任務(wù)負(fù)責(zé)績效考核工作策劃、組織、培訓(xùn)、檢查、督促、指引、征詢等工作；負(fù)責(zé)績效考核工作總結(jié)、記錄及歸檔等尋常事務(wù)；完善績效考核制度，提高員工績效職責(zé)六職責(zé)表述：勞資糾紛解決；工作任務(wù)負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查和管理工作；受理員工各類投訴，解決有關(guān)糾紛；定期組織員工特別是新進(jìn)員工交流，把握員工思想動態(tài)，特別要解決好薪酬方面投訴，協(xié)助保衛(wèi)科搞好公司勞動糾紛案件協(xié)調(diào)、解決。職責(zé)七職責(zé)表述：培訓(xùn)課程體系及師資體系規(guī)劃、實(shí)行和管理；工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師資及各類培訓(xùn)員培訓(xùn)和管理、考核，并審核上崗人員崗位素質(zhì)水平。負(fù)責(zé)培訓(xùn)書籍、培訓(xùn)光盤等資源采購申報(bào)和管理。職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織工作；工作任務(wù)負(fù)責(zé)新員工入職教誨、大中專畢業(yè)生見習(xí)管理工作；員工職稱繼續(xù)教誨培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、公司通用項(xiàng)目組織實(shí)行；外單位和大中專院校代培組織管理工作；建立公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動信息檔案和記錄，及有效性評價(jià)；負(fù)責(zé)各部門申報(bào)外委培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和管理職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)施管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)室管理工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)施規(guī)劃、采購申報(bào)和管理；職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核工作工作任務(wù)建立完善培訓(xùn)考核體系對公司組織培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查、考核或評估驗(yàn)證；對各部門組織培訓(xùn)效果進(jìn)行評估及歸口管理。職責(zé)十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人事檔案管理工作工作任務(wù)定期或不定期對公司員工檔案、合同進(jìn)行整頓、登記；對員工獎懲狀況記入人事檔案。隨時更新人事檔案及電子檔案備份。職責(zé)十二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工考勤管理工作任務(wù)員工考勤進(jìn)行抽查、登記、監(jiān)督辦理員工請假、入職、離職、出差有關(guān)手續(xù)。職責(zé)十三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)新進(jìn)員工管理；工作任務(wù)新進(jìn)員工入廠手續(xù)辦理；新進(jìn)員工培訓(xùn)組織，實(shí)習(xí)過程管理、轉(zhuǎn)正移送；新進(jìn)員工考核職責(zé)十四職責(zé)表述：人事手續(xù)辦理，工作任務(wù)涉及辦理新老員工暫住證、負(fù)責(zé)員工戶口，人事檔案轉(zhuǎn)遷等關(guān)于手續(xù)辦理職責(zé)十五職責(zé)表述：勞動合同管理工作任務(wù)勞動合同編號、鑒證以及合同續(xù)簽準(zhǔn)備職責(zé)十六職責(zé)表述：職稱評估工作任務(wù)負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)人員職稱評估歸口管理；負(fù)責(zé)與政府專業(yè)技術(shù)主管部門聯(lián)系與溝通職責(zé)十七職責(zé)表述：職業(yè)資格管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)特殊、核心崗位資格管理；負(fù)責(zé)與政府專業(yè)技術(shù)主管部門聯(lián)系與溝通職責(zé)十八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工各類保險(xiǎn)尋常管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)員工醫(yī)療保險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)員工工傷保險(xiǎn)管理，并協(xié)助保衛(wèi)科做好工傷事故解決、協(xié)調(diào)工作，做好工傷費(fèi)用臺帳登記；負(fù)責(zé)員工失業(yè)保險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)與政府相應(yīng)主管部門溝通和協(xié)調(diào)職責(zé)十九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司籌劃生育管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司籌劃生育工作歸口管理。積極協(xié)助政府抓好公司籌劃生育管理，開展籌劃生育知識宣傳工作職權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《管理手冊》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)人才中介機(jī)構(gòu)、征詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、勞動人事局任職資格專業(yè)技能職位評估能力績效評估系統(tǒng)運(yùn)用能力績效追蹤與管理能力競爭者福利辦法人力資源最佳典范薪資實(shí)務(wù)概念人員技能評估能力市場薪資調(diào)查能力與薪資分析能力技能需求分析能力培訓(xùn)理論知識培訓(xùn)管理人力規(guī)劃能力職位設(shè)計(jì)及管理能力人力市場分析能力內(nèi)部人力分析能力人力需求評估能力甄選(評估、面試)方式、面試技巧及流程規(guī)劃能力甄選成本效益分析能力管理技能人際溝通技巧時間管理目的設(shè)立籌劃與組織解決問題能力化解沖突安全，健康，環(huán)境為中心交流技巧演講能力個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)核心績效指標(biāo)員工工資發(fā)放出錯率員工工資發(fā)放延誤率培訓(xùn)籌劃制定及時性和質(zhì)量員工培訓(xùn)參加率培訓(xùn)滿意度人均培訓(xùn)費(fèi)用招聘空缺職位所需平均天數(shù)員工晉升評審活動及時有效開展員工出勤率員工代表會議召開次數(shù)員工意見延誤解決率員工建議得到承認(rèn)和勉勵百分率

5．2后勤專人部門：辦公室員工姓名：吳興編號:007職務(wù)：后勤專人到任本職日期：/2月/28號職等：3等至3等直接上級：辦公室主任直接下屬:職位設(shè)立目：在辦公室經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)行政總務(wù)方面各項(xiàng)規(guī)章制度建立和實(shí)行，領(lǐng)導(dǎo)后勤保障所有事務(wù)，為員工提供高質(zhì)量服務(wù)。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)宿舍和后勤管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)宿舍規(guī)劃和有關(guān)管理制度建立和健全；負(fù)責(zé)新進(jìn)高檔人才宿舍準(zhǔn)備和安排；負(fù)責(zé)組織宿舍檢查和考核；負(fù)責(zé)組織公司廠區(qū)所需后勤設(shè)施采購、維護(hù)和監(jiān)督負(fù)責(zé)組織員工宿舍維護(hù)負(fù)責(zé)組織公司設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和考核等工作；負(fù)責(zé)公司勞保用品規(guī)劃和管理職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司辦公用品管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司各部門辦公費(fèi)用規(guī)劃和管理；負(fù)責(zé)組織公司辦公用品采購、有控制發(fā)放、以舊換新和尋常保管工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司環(huán)衛(wèi)工作管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分；負(fù)責(zé)安排公共區(qū)域?qū)こＧ鍧嵐ぷ?；?fù)責(zé)公司綠化設(shè)備、設(shè)施規(guī)劃和管理，以及綠化帶尋常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)制定和完善公司行政及公共區(qū)域環(huán)衛(wèi)原則并定期組織檢查；負(fù)責(zé)組織廢舊物資核工業(yè)垃圾解決職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司保險(xiǎn)（處社保外）和車輛管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織處社保外各類保險(xiǎn)歸口管理工作（造冊、登記、審核、呈報(bào)等，詳細(xì)參照各項(xiàng)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定）；負(fù)責(zé)公司車輛保管、保養(yǎng)、維修、使用控制等尋常管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司食堂管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)制定和不斷完善食堂服務(wù)規(guī)范；2．負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織食堂公示和設(shè)施、設(shè)備建立并檢查考核；3．負(fù)責(zé)食堂財(cái)務(wù)控制；4．負(fù)責(zé)食堂菜品質(zhì)量和價(jià)格和理性檢查職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理對外協(xié)調(diào)工作任務(wù)協(xié)調(diào)公司與政府、環(huán)保、電力等部門和單位社會服務(wù)工作；負(fù)責(zé)與政府機(jī)關(guān)保持聯(lián)系和聯(lián)系，進(jìn)行必要公關(guān)活動，以保持良好公共關(guān)系，爭取政府部門支持和協(xié)助；負(fù)責(zé)與新聞媒體聯(lián)系交流，運(yùn)用報(bào)紙、廣播電視、網(wǎng)站等傳媒工具備效傳播公司信息，樹立公司形象。負(fù)責(zé)同社區(qū)、外界公司等有關(guān)方面聯(lián)系和合伙職責(zé)七職責(zé)表述：車輛管理工作任務(wù)職責(zé)八職責(zé)表述：公司水電氣綜合管理；工作任務(wù)保證公司水電氣（非內(nèi)部生產(chǎn)）供應(yīng)；與有關(guān)部門水電結(jié)算；對超額用水電部門進(jìn)行考核；職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)賓客接待工作工作任務(wù)會同行政文秘接待來公司重要賓客職責(zé)十職責(zé)表述：全廠安全監(jiān)督檢查工作任務(wù)貫徹國家安全法律法規(guī)，建立健全安全管理規(guī)章制度，并定期組織檢查、考核等安全管理負(fù)責(zé)組織公司保安人員管理，對出入廠區(qū)人員、車輛、物資進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)組織公司安全保衛(wèi)、放火、防盜、交通等工作，維護(hù)正常生產(chǎn)、工作秩序；負(fù)責(zé)解決公司公共和私人財(cái)產(chǎn)被竊報(bào)案、現(xiàn)場保護(hù)等有關(guān)事宜和工作負(fù)責(zé)對公司員工斗毆因素調(diào)查、根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行有關(guān)解決等工作職責(zé)十一職責(zé)表述：加強(qiáng)安全教誨，履行安全生產(chǎn)責(zé)任制工作任務(wù)組織開展安全教誨、宣傳，進(jìn)行安全培訓(xùn)和消防演習(xí)；負(fù)責(zé)安全責(zé)任制履行和實(shí)行參加公司消防安全衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)和驗(yàn)收制定和完善工傷事故解決程序和制度，調(diào)查、解決各類安全事故，負(fù)責(zé)工傷事故鑒定和尋常管理職責(zé)十二職責(zé)表述：組織開展員工醫(yī)療、工商急救和職業(yè)病防止和檢查工作工作任務(wù)組織工傷事故急救工作；組織職業(yè)病檢查工作；協(xié)助經(jīng)理組織重大安全事故解決解決工作；職權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《管理手冊》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)電信、法律事務(wù)所、司法機(jī)關(guān)和政府有關(guān)接口部門任職資格專業(yè)技能行政總務(wù)知識行業(yè)及大眾媒體關(guān)系管理技能人際溝通技巧時間管理目的設(shè)立籌劃與組織解決問題能力化解沖突安全，健康，環(huán)境為中心交流技巧演講能力個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)核心績效指標(biāo)行政總務(wù)服務(wù)滿意度安全偷盜事故次數(shù)6供銷部經(jīng)理部門：供銷部員工姓名：周明澤編號:008職務(wù)：供銷部經(jīng)理到任本職日期：/4月/25號職等：等級至等級直接上級：總經(jīng)理直接下屬:區(qū)域主管跟單員職位設(shè)立目：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司市場營銷工作，保證公司銷售目的（銷售額、市場開發(fā)目的、產(chǎn)品開發(fā)目的、貨款回籠等）實(shí)現(xiàn)。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：部門方針目的制定及組織貫徹工作任務(wù)依照公司發(fā)展戰(zhàn)略目的，負(fù)責(zé)擬定營銷戰(zhàn)略報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)營銷戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行;每年年終依照公司制定經(jīng)營大綱目的，主導(dǎo)制定營銷方略方案和籌劃，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行該方略方案和籌劃;負(fù)責(zé)組織本部門目的籌劃分解；針對籌劃執(zhí)行過程中實(shí)行監(jiān)控，保證核心數(shù)據(jù)和信息完整性，并及時進(jìn)行總結(jié)，同步對偏差實(shí)行改進(jìn)；職責(zé)二職責(zé)表述：部門管理體系建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立和健全營銷管理等有關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本部門管理工作，監(jiān)督這些管理體制、流程、制度貫徹執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)制定供銷部所需各類管理報(bào)表，并定報(bào)告總經(jīng)理；組織學(xué)習(xí)并實(shí)行公司各項(xiàng)管理制度。職責(zé)三職責(zé)表述：部門成本控制工作任務(wù)每年年終組織制定營銷預(yù)算；經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制成本費(fèi)用支出。職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門開展本部門業(yè)務(wù)工作；工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查及客戶研究工作；領(lǐng)導(dǎo)市場開發(fā)工作；領(lǐng)導(dǎo)新品開發(fā)信息、立項(xiàng)、競標(biāo)及商務(wù)談判工作；領(lǐng)導(dǎo)銷售籌劃制定、售后服務(wù)、質(zhì)量信息解決及貨款回籠等工作；領(lǐng)導(dǎo)辦事處管理工作。職責(zé)五職責(zé)表述：部門創(chuàng)新工作工作任務(wù)學(xué)習(xí)同行業(yè)及國內(nèi)外先進(jìn)公司市場營銷案例，敢于管理創(chuàng)新，增進(jìn)公司管理體系優(yōu)化職責(zé)六職責(zé)表述：部門協(xié)調(diào)及部門控制工作任務(wù)作為供銷部門重要市場開發(fā)和銷售管理流程負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門和人員工作關(guān)系和任務(wù)分派，保證流程順利進(jìn)行，并依照公司詳細(xì)狀況定期修改流程；職責(zé)七職責(zé)表述：績效評估工作工作任務(wù)供銷部職責(zé)八職責(zé)表述：下屬培養(yǎng)工作工作任務(wù)組織制定本部門年度培訓(xùn)籌劃并實(shí)行；依照公司人力資源政策（如任職資格管理辦法、員工發(fā)展規(guī)劃等），向本部門人員提供必要工作指引，培養(yǎng)其在職責(zé)范疇內(nèi)決策能力；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對本部門人員制定培訓(xùn)籌劃，保證下屬管理人員良好工作態(tài)度和高昂士氣職責(zé)九職責(zé)表述：突發(fā)事件解決工作任務(wù)依照客觀狀況，領(lǐng)導(dǎo)解決或參加解決與市場營銷有關(guān)重大問題；完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作職權(quán)普通職權(quán)見《管理人員權(quán)限一覽表》；業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《業(yè)務(wù)流程》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、媒體、4S店及售后市場代理商；任職資格專業(yè)技能經(jīng)營方略制定能力市場方略制定能力產(chǎn)品知識市場趨勢分析能力競爭分析能力產(chǎn)品定價(jià)能力廣告媒體關(guān)系管理能力營銷成果追蹤能力客戶關(guān)系維護(hù)能力政府機(jī)構(gòu)公關(guān)能力產(chǎn)品組合和價(jià)值定位能力管理技能使命，理念，價(jià)值影響力變革代理人流程管理人力資源管理演講能力預(yù)算管理安全，健康，環(huán)境為中心籌劃與組織解決問題能力化解沖突遠(yuǎn)景規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)時間管理目的設(shè)立交流技巧人際溝通技巧個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)6年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上管理經(jīng)驗(yàn))教誨資格專業(yè)訓(xùn)練大學(xué)本科及本科以上學(xué)歷/市場營銷、公司管理等專業(yè)核心績效指標(biāo)新市場開發(fā)個數(shù)產(chǎn)品廣告與宣傳質(zhì)量評估級別員工培訓(xùn)參加率新客戶銷售收入新客戶銷售收入份額增長比例新產(chǎn)品銷售收入新產(chǎn)品銷售收入收入份額增長比例各類銷售費(fèi)用預(yù)算達(dá)到率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率客戶投訴次數(shù)客戶跳槽個數(shù)客戶配比下降率客戶滿意度供應(yīng)鏈問題延誤解決率書面流程和制度所占百分率(ISO原則)新或改進(jìn)流程和制度得到實(shí)行百分率銷售公司每人每月銷售單機(jī)數(shù)員工培訓(xùn)參加率向生產(chǎn)技術(shù)部延誤提供市場信息比率

0096．1銷售員部門：供銷部員工姓名：何文鋒編號:009職務(wù)：銷售員到任本職日期：/4月/23號職等：2等至3等直接上級：供銷部經(jīng)理直接下屬:職位設(shè)立目：在供銷部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷售籌劃管理、工作質(zhì)量協(xié)調(diào)工作及對客戶投訴等進(jìn)行解決工作，同步監(jiān)控各辦事處管理制度執(zhí)行狀況。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量信息跟蹤與管理工作任務(wù)依照質(zhì)量信息傳遞到有關(guān)部門；依照客戶信息要進(jìn)行回籠，并提出考核意見職責(zé)二職責(zé)表述：三包退貨、索賠、額外運(yùn)費(fèi)記錄工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)三包退貨解決工作。負(fù)責(zé)索賠業(yè)務(wù)解決工作負(fù)責(zé)額外運(yùn)費(fèi)記錄工作職責(zé)三職責(zé)表述：籌劃管理與跟蹤工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司年、季、月銷售籌劃，運(yùn)送籌劃，貨款回收籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)組織實(shí)行，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)籌劃實(shí)行狀況?；I劃信息收集。出貨籌劃編制與管理；根據(jù)銷售籌劃和出貨籌劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤；根據(jù)客戶和公司內(nèi)部生產(chǎn)狀況，及時變更籌劃，并保持與客戶聯(lián)系。職責(zé)四職責(zé)表述：銷售報(bào)表整頓工作工作任務(wù)銷售數(shù)據(jù)記錄、分析。超額運(yùn)費(fèi)記錄、分析。對月/年度籌劃交付完畢率、PPM等數(shù)據(jù)記錄。職責(zé)五職責(zé)表述：客戶管理工作任務(wù)顧客檔案及顧客財(cái)產(chǎn)（涉及樣件）歸口管理。外部顧客征詢歸口管理。負(fù)責(zé)顧客接待工作。職責(zé)六職責(zé)表述：客戶投訴管理工作任務(wù)投訴歸口管理。負(fù)責(zé)外部質(zhì)量投訴信息收集，傳遞，跟蹤，反饋，并依照顧客投訴及索賠狀況，提出考核意見傳遞質(zhì)管辦解決。負(fù)責(zé)對顧客重大抱怨和特殊事件引起危機(jī)作出反映和管理。職責(zé)七職責(zé)表述：市場信息管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)市場信息、競爭對手信息、顧客信息數(shù)據(jù)歸口管理負(fù)責(zé)顧客規(guī)定辨認(rèn)和產(chǎn)品報(bào)價(jià)職責(zé)八職責(zé)表述：廣告管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)廣告策劃、宣傳、投入工作負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用預(yù)算提出、廣告有效性分析工作參加廣告方案設(shè)計(jì)、或?qū)ξ袕V告公司設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審定負(fù)責(zé)廣告媒體選取、投放強(qiáng)度擬定職責(zé)九負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品參加各類展銷工作任務(wù)收集市場展銷活動，制定展銷籌劃；組織展銷。職責(zé)十職責(zé)表述：合同歸口管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)銷售合同管理組織有關(guān)部門對顧客合同、合同進(jìn)行評審；職責(zé)十一職責(zé)表述：辦事處制度與規(guī)范執(zhí)行監(jiān)控工作任務(wù)監(jiān)控各辦事處與否按照公司銷售政策執(zhí)行；監(jiān)控辦事處銷售帳目，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，同步與財(cái)務(wù)對接；依照有關(guān)制度相應(yīng)收帳款和銷售費(fèi)用審核，督促銷售回款及時回收，并監(jiān)控財(cái)務(wù)收支籌劃和費(fèi)用開支籌劃執(zhí)行狀況；職權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《管理手冊》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)外部市場任職資格專業(yè)技能產(chǎn)品知識訂單管理能力客戶信息管理能力銷售合同管理能力市場趨勢分析能力辦事處網(wǎng)點(diǎn)管理能力客戶關(guān)系維護(hù)能力管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值業(yè)務(wù)知識籌劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)1年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教誨資格專業(yè)訓(xùn)練中專以上學(xué)歷，市場營銷專業(yè)核心績效指標(biāo)訂單解決時間執(zhí)行原則銷售訂單精確率補(bǔ)貨訂單執(zhí)行時間銷售預(yù)測誤差率月平衡籌劃誤差率向客戶提出意見在原則時間內(nèi)進(jìn)行反饋達(dá)到率客戶投訴延誤解決率銷售報(bào)表記錄及時性銷售報(bào)表記錄精確性

0106．2采購員部門：供銷部員工姓名：倪才龍編號:10職務(wù)：采購員到任本職日期：/11月/26號職等：2等3等直接上級：供銷部經(jīng)理直接下屬:職位設(shè)立目：在供銷部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)際制定采購方略，負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、外協(xié)品、設(shè)備、模具等大宗物資采購，保證采購任務(wù)準(zhǔn)時、按量地完畢。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)供應(yīng)商和新產(chǎn)品開發(fā)管理過程工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定并不斷完善《供應(yīng)商開發(fā)管理流程》，并監(jiān)控開發(fā)全過程，保證整個管理過程處在受控狀態(tài)；按公司發(fā)展目的規(guī)定不斷完善供應(yīng)商管理規(guī)范；負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案管理辦法和相應(yīng)管理制度并不斷在進(jìn)行優(yōu)化。職責(zé)二職責(zé)表述：新開發(fā)供應(yīng)商選點(diǎn)及開發(fā)過程中各項(xiàng)評審組織工作工作任務(wù)按《供應(yīng)商開發(fā)管理流程》規(guī)定收集有關(guān)信息，制定供應(yīng)商開發(fā)籌劃；按《供應(yīng)商開發(fā)管理流程》規(guī)定進(jìn)行新開發(fā)供應(yīng)商選點(diǎn)工作；按《供應(yīng)商開發(fā)管理流程》規(guī)定組織相應(yīng)部門進(jìn)行選點(diǎn)評審、合格分供方評審；協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商開發(fā)過程中浮現(xiàn)有關(guān)問題；開發(fā)完畢進(jìn)行總結(jié)，分析得失，并制定相應(yīng)糾正辦法及方案。職責(zé)三職責(zé)表述：組織有關(guān)部門進(jìn)行合格供應(yīng)商復(fù)審工作工作任務(wù)按《供應(yīng)商開發(fā)管理流程》規(guī)定收集供應(yīng)商有關(guān)交付業(yè)績；依照供應(yīng)商交付業(yè)績制定復(fù)審籌劃報(bào)審批部門審批；按審批后《供應(yīng)商復(fù)審籌劃》組織有關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)審。職責(zé)四職責(zé)表述：供應(yīng)商有關(guān)合同管理工作工作任務(wù)按公司發(fā)展規(guī)定規(guī)范公司《采購合同》、《質(zhì)量保證合同》和《索賠合同》；按《合同管理流程》規(guī)定與供應(yīng)商訂立《采購合同》、《質(zhì)量保證合同》，加強(qiáng)供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量約束力目；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商訂立《索賠合同》，以保證公司供應(yīng)商提供產(chǎn)品因質(zhì)量問題導(dǎo)致我司經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失得到及時、合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，最大限度挽回公司經(jīng)濟(jì)損失；同步增進(jìn)供應(yīng)商不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。職責(zé)五職責(zé)表述：組織競標(biāo)及對供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)格初核及商務(wù)談判工作任務(wù)統(tǒng)一各供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)范和付款規(guī)范；組織供應(yīng)商競標(biāo)，并規(guī)范報(bào)價(jià)管理工作、價(jià)格分析工作和付款審報(bào)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行商務(wù)談判，減少采購價(jià)格；職責(zé)六職責(zé)表述：物料申購籌劃編制工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立和維護(hù)物料基本信息及生產(chǎn)BOM表（暫時）；負(fù)責(zé)結(jié)合公司規(guī)定編制物料ABC分類原則，并對采購物料進(jìn)行ABC分類；負(fù)責(zé)建立各物料安全庫存量、訂購點(diǎn)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化；負(fù)責(zé)按《生產(chǎn)籌劃控制流程》中規(guī)定編制物料申購籌劃；按《采購控制流程》中規(guī)定編制各供應(yīng)商《月份采購告知單》并下發(fā)；收到生產(chǎn)籌劃調(diào)節(jié)信息時及時更改采購籌劃并傳遞至供應(yīng)商處；職責(zé)七職責(zé)表述：分析制造公司生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)控采購實(shí)行進(jìn)度；工作任務(wù)負(fù)責(zé)按《采購控制流程》規(guī)定對制造公司生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行記錄、分析，并作出相應(yīng)調(diào)節(jié)；適時地對采購籌劃完畢狀況進(jìn)行檢查，理解采購實(shí)行進(jìn)度，提早發(fā)現(xiàn)問題；職責(zé)八職責(zé)表述：采購實(shí)行工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)采購物料接受與報(bào)檢；2．負(fù)責(zé)對采購物料不合格品進(jìn)行解決；3．負(fù)責(zé)采購交付實(shí)績記錄和交付進(jìn)度分析；4．負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度和物料庫存狀況進(jìn)行采購跟催，以保證生產(chǎn)供應(yīng)職責(zé)九職責(zé)表述：物料采購成本控制工作任務(wù)每月物料采購數(shù)量必要在采購定單數(shù)量范疇內(nèi)；采購實(shí)行中積極理解生產(chǎn)進(jìn)度，保證月末物料庫存量在規(guī)定安全儲備量內(nèi)；市場價(jià)格經(jīng)常性調(diào)查、經(jīng)常性地進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)工作，努力完畢公司財(cái)務(wù)成本中心或采購部經(jīng)理下達(dá)降價(jià)指標(biāo)；職責(zé)十職責(zé)表述：供應(yīng)商詳細(xì)事務(wù)管理工作任務(wù)采購質(zhì)量改進(jìn)工作；按《采購控制程序》中規(guī)定完畢供應(yīng)商交付業(yè)績記錄；按供應(yīng)商管理員規(guī)定建立供應(yīng)商檔案、現(xiàn)行供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)、潛在供應(yīng)商開發(fā)等，開展各項(xiàng)供應(yīng)商管理工作；按規(guī)定供應(yīng)商付款資料整頓和上報(bào)；職權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《管理手冊》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)供應(yīng)商；任職資格專業(yè)技能采購與物料管理知識質(zhì)量管理體系供應(yīng)商分析能力采購有關(guān)法務(wù)知識供應(yīng)商管理能力采購程序采購作業(yè)時間及各物料采購周期市場情報(bào)收集能力議價(jià)、談判能力物料器材詳盡知識管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值業(yè)務(wù)知識籌劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)3年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教誨資格專業(yè)訓(xùn)練大學(xué)本科，材料專業(yè)或同等學(xué)歷核心績效指標(biāo)采購籌劃達(dá)到率；采購成本降價(jià)實(shí)行率；供應(yīng)商質(zhì)量體系達(dá)標(biāo)率進(jìn)貨批量合格率；倉庫安全事故采購PPM采購周期質(zhì)量改進(jìn)達(dá)到率

6．3倉庫管理員部門：供銷部員工姓名：儲雪妹編號:11職務(wù)：倉庫管理員到任本職日期：/12月/5號職等：3等至3等直接上級：供銷部經(jīng)理直接下屬:職位設(shè)立目：在供銷部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)際制定采購方略，負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、外協(xié)品、設(shè)備、模具等大宗物資采購，保證采購任務(wù)準(zhǔn)時、按量地完畢。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：監(jiān)控物料控制詳細(xì)過程工作任務(wù)監(jiān)控有關(guān)部門物料消耗定額核定過程；監(jiān)控生產(chǎn)過程物料消耗過程；監(jiān)控并及時解決物料控制中浮現(xiàn)異常狀況；核算出制造公司投入、產(chǎn)出比，并進(jìn)行考核；職責(zé)二職責(zé)表述：對采購物料實(shí)行ABC管理法，并不斷豐富物料控制內(nèi)涵，尋找有關(guān)技術(shù)支撐工作任務(wù)制定ABC采購物料管理辦法和有關(guān)制度，并進(jìn)行有效實(shí)行；不斷地吸取國內(nèi)外先進(jìn)物料控制辦法轉(zhuǎn)化成公司內(nèi)部控制內(nèi)涵；不斷地開發(fā)有關(guān)適合我司物料控制軟件，使物料控制方向能有一種強(qiáng)大技術(shù)支撐。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管庫房物料尋常事務(wù)，建帳建卡，嚴(yán)格對入庫、出庫數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)按《物料倉庫管理制度》中規(guī)定辦理物料入庫手續(xù)和記帳工作；負(fù)責(zé)按《物料倉庫管理制度》中規(guī)定向用料單位發(fā)放物料，并辦理領(lǐng)用手續(xù)和記帳工作；負(fù)責(zé)對所管轄倉庫檢查合格入庫或出庫物料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，保證物料帳、卡、物一致性；負(fù)責(zé)按《物料控制流程》辦理用料單位退料和供應(yīng)商退貨工作負(fù)責(zé)按已下達(dá)車間訂單號發(fā)放物料，并及時上報(bào)物料缺口信息職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)庫位規(guī)劃和管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)按編碼原則對庫位進(jìn)行規(guī)劃；負(fù)責(zé)依照不同型號、規(guī)格對物料進(jìn)行堆放與表達(dá)；負(fù)責(zé)常備物料和非常備物料劃分職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管庫房庫存盤點(diǎn)和帳物核對工作任務(wù)負(fù)責(zé)按《物料倉庫管理制度》規(guī)定定期進(jìn)行物料盤點(diǎn)；嚴(yán)格把好物料出庫數(shù)量核對負(fù)責(zé)檢查當(dāng)天帳、卡和發(fā)生進(jìn)出倉數(shù)量一致性職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)呆壞物資及不合格品申報(bào)解決解決工作任務(wù)存儲日期超過兩個月以上物料，庫管員需填寫《積壓物資解決單》次各檢查進(jìn)行復(fù)檢后上報(bào)至物料籌劃員處職責(zé)七職責(zé)表述：進(jìn)倉前物料和出倉前物料搬運(yùn)及各分管倉庫庫容整頓，安全管理；工作任務(wù)負(fù)責(zé)部份采購物料入庫前搬運(yùn)；負(fù)責(zé)按車間規(guī)定及時備好生產(chǎn)車間需求物料；負(fù)責(zé)按6S規(guī)定對倉庫進(jìn)行整頓、整頓負(fù)責(zé)倉庫安全管理，做好倉庫防潮、防火工作。職權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《管理手冊》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)供應(yīng)商任職資格專業(yè)技能物料基本知識ABC分類管理與規(guī)劃辦法ISO9001作業(yè)程序耗用歷史記錄分析既有庫存構(gòu)造分析安全庫存量設(shè)定重新訂購點(diǎn)設(shè)定領(lǐng)/退料及盤點(diǎn)作業(yè)程序呆、廢料管理辦法倉儲料架規(guī)劃管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值業(yè)務(wù)知識籌劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)1年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教誨資格專業(yè)訓(xùn)練具備或相稱于財(cái)務(wù)類專業(yè)中專以上學(xué)歷核心績效指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率貨品出入庫操作出錯率倉儲產(chǎn)品損壞率帳卡物一致性短缺產(chǎn)品報(bào)警及時性積壓物資解決上報(bào)及時性倉庫安全事故7質(zhì)量部經(jīng)理部門：質(zhì)量部員工姓名：張明編號:12職務(wù)：質(zhì)量部經(jīng)理到任本職日期:/9月/9號職等：2等至2等直接上級：總經(jīng)理直接下屬:質(zhì)量工程師檢查、化驗(yàn)員職位設(shè)立目：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系規(guī)定，保證全面質(zhì)量管理在公司貫徹執(zhí)行，通過嚴(yán)密檢測方式及早發(fā)現(xiàn)并組織解決產(chǎn)品在質(zhì)量上需改進(jìn)方面，以樹立公司產(chǎn)品高質(zhì)量良好形象。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：部門方針目的制定及組織貫徹工作任務(wù)依照公司發(fā)展戰(zhàn)略目的，負(fù)責(zé)擬定質(zhì)量戰(zhàn)略報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)質(zhì)量戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行;每年年終依照公司制定經(jīng)營大綱目的，主導(dǎo)制定質(zhì)量方略方案和籌劃，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行該方略方案和籌劃;負(fù)責(zé)組織本部門目的籌劃分解；針對籌劃執(zhí)行過程中實(shí)行監(jiān)控，保證核心數(shù)據(jù)和信息完整性，并及時進(jìn)行總結(jié)，同步對偏差實(shí)行改進(jìn)；職責(zé)二職責(zé)表述：部門管理體系建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量管理等有關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本部門管理工作，監(jiān)督這些管理體制、流程、制度貫徹執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)量部所需各類管理報(bào)表，并定報(bào)告總經(jīng)理；組織學(xué)習(xí)并實(shí)行公司各項(xiàng)管理制度。職責(zé)三職責(zé)表述：部門成本控制工作任務(wù)每年年終組織制定研發(fā)預(yù)算；經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制成本費(fèi)用支出。職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門開展本部門業(yè)務(wù)工作；工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系工作；領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量改進(jìn)工作；領(lǐng)導(dǎo)新品質(zhì)量策劃跟進(jìn)及現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)督工作；領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)出貨檢查工作；領(lǐng)導(dǎo)公司計(jì)量、實(shí)驗(yàn)室及測驗(yàn)工作；領(lǐng)導(dǎo)公司不合格品解決工作；領(lǐng)導(dǎo)公司重大質(zhì)量投訴工作。職責(zé)五職責(zé)表述：部門創(chuàng)新工作工作任務(wù)學(xué)習(xí)同行業(yè)及國內(nèi)外先進(jìn)公司質(zhì)量管理案例，敢于管理創(chuàng)新，增進(jìn)公司管理體系優(yōu)化職責(zé)六職責(zé)表述：部門協(xié)調(diào)及部門控制工作任務(wù)作為研發(fā)部門重要質(zhì)量管理流程負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門和人員工作關(guān)系和任務(wù)分派，保證流程順利進(jìn)行，并依照公司詳細(xì)狀況定期修改流程；職責(zé)七職責(zé)表述：績效評估工作工作任務(wù)質(zhì)量部職責(zé)八職責(zé)表述：下屬培養(yǎng)工作工作任務(wù)組織制定本部門年度培訓(xùn)籌劃并實(shí)行；依照公司人力資源政策（如任職資格管理辦法、員工發(fā)展規(guī)劃等），向本部門人員提供必要工作指引，培養(yǎng)其在職責(zé)范疇內(nèi)決策能力；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對本部門人員制定培訓(xùn)籌劃，保證下屬管理人員良好工作態(tài)度和高昂士氣職責(zé)九職責(zé)表述：突發(fā)事件解決工作任務(wù)依照客觀狀況，領(lǐng)導(dǎo)解決或參加解決與質(zhì)量有關(guān)重大問題；完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作職權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《管理手冊》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、供應(yīng)商、體系征詢機(jī)構(gòu)、檢測機(jī)構(gòu)；任職資格專業(yè)技能熟悉行業(yè)原則，質(zhì)量/環(huán)境和保護(hù)法規(guī)、客戶規(guī)定鍛造技術(shù)、材料技術(shù)產(chǎn)品構(gòu)造知識有較強(qiáng)文獻(xiàn)編寫和修訂能力理解研究，設(shè)計(jì)，開發(fā)，生產(chǎn)核心構(gòu)成某些和流程流水線生產(chǎn)知識深刻理解質(zhì)量/環(huán)境管理體系，如ISO9001:及ISO14000；質(zhì)量監(jiān)控能力產(chǎn)品計(jì)量能力管理技能使命，理念，價(jià)值影響力變革代理人流程管理人力資源管理演講能力預(yù)算管理安全，健康，環(huán)境為中心籌劃與組織解決問題能力化解沖突遠(yuǎn)景規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)時間管理目的設(shè)立交流技巧人際溝通技巧個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)5年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上管理經(jīng)驗(yàn))教誨資格專業(yè)訓(xùn)練具備或相稱于質(zhì)量管理、材料科學(xué)、工程技術(shù)類專業(yè)大學(xué)本科及本科以上學(xué)歷核心績效指標(biāo)PPM值質(zhì)量投訴次數(shù)質(zhì)量改進(jìn)達(dá)到率；質(zhì)量成本；質(zhì)量原則文本覆蓋率質(zhì)量原則文本更新周期

7．1質(zhì)量工程師部門：質(zhì)量部員工姓名：祝云星編號:13職務(wù)：質(zhì)量工程師到任本職日期：/4月/18號職等：2等至3等直接上級：質(zhì)量部經(jīng)理直接下屬:職位設(shè)立目：在質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立與維護(hù)，同步負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)工作。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理建立、履行和維護(hù)ISO9001:質(zhì)量管理體系工作任務(wù)協(xié)助體系辦主任建立有關(guān)管理制度保證ISO9001:質(zhì)量管理體系貫徹、實(shí)行和改進(jìn)；及時完畢ISO9001:質(zhì)量管理體系建立、履行過程中各項(xiàng)任務(wù)；協(xié)助指引和理順其她部門建立和編制ISO9001:質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)及有關(guān)管理制度；收集質(zhì)量管理體系運(yùn)營過程中意見，并進(jìn)行修訂.職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督、檢查和考核公司ISO9001:質(zhì)量管理體系運(yùn)營狀況工作任務(wù)建立和不斷完善與ISO9001:質(zhì)量管理體系有關(guān)考核制度；檢查、評價(jià)各部門實(shí)行運(yùn)營ISO9001:質(zhì)量管理體系過程中質(zhì)量職責(zé)，并進(jìn)行尋?？己?；調(diào)查、收集和匯總各部門互相之間考核事項(xiàng)內(nèi)容；協(xié)助體系辦主任組織召開ISO9001:質(zhì)量體系運(yùn)營和考核總結(jié)會議.職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量審核、制造過程審核和產(chǎn)品審核工作任務(wù)組織、指引、參加編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核籌劃，覆蓋所有與質(zhì)量管理關(guān)于過程、產(chǎn)品、活動和班次；組織、指引、參加內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，以驗(yàn)證與ISO9001:原則、經(jīng)營手冊和程序文獻(xiàn)規(guī)定符合性；組織、指引、參加編制制造過程審核/產(chǎn)品審核籌劃，有環(huán)節(jié)對每一種制造過程進(jìn)行審核和在生產(chǎn)、交付恰當(dāng)階段對每一種產(chǎn)品進(jìn)行審核；組織、指引、參加制造過程審核/產(chǎn)品審核，以擬定制造過程有效性和驗(yàn)證產(chǎn)品對所有規(guī)定規(guī)定符合性；組織有關(guān)責(zé)任部門采用糾正和糾正辦法，并實(shí)行驗(yàn)證和考核。職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助辦公室組織各部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系有關(guān)培訓(xùn)工作任務(wù)協(xié)助辦公室組織各部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系原則貫標(biāo)培訓(xùn)；協(xié)助辦公室組織各部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)編制格式、辦法、內(nèi)容范疇等進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)；協(xié)助辦公室對全員進(jìn)行《經(jīng)營管理手冊》、《程序文獻(xiàn)》培訓(xùn)；協(xié)助辦公室組織各部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系有關(guān)登記表格和規(guī)范化、原則化填寫進(jìn)行培訓(xùn).職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、監(jiān)督，對存在問題進(jìn)行分析，提出整治意見，謀求質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會工作任務(wù)每天定期或不定期地對組織產(chǎn)品制造過程進(jìn)行巡邏，對存在問題進(jìn)行分析，并制定有關(guān)整治方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后對整治方案進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；對巡邏發(fā)現(xiàn)不合格在制品作出標(biāo)記，及時并提出改進(jìn)方案。職責(zé)六職責(zé)表述：組織內(nèi)、外部顧客（或辦事處）疑難質(zhì)量信息反饋分析、解決和改進(jìn)及質(zhì)量信息歸口管理工作工作任務(wù)組織對反饋質(zhì)量信息進(jìn)行分析、解決，并制定質(zhì)量改進(jìn)方案、籌劃，依照客戶規(guī)定及時回答（普通狀況下在8個工作小時內(nèi)完畢回答工作），對屬設(shè)計(jì)、工藝更改問題進(jìn)行信息分解、傳遞。并對質(zhì)量改進(jìn)方案、籌劃進(jìn)行跟蹤、檢查；對改進(jìn)方案成果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，建立質(zhì)量改進(jìn)解決檔案；對重大質(zhì)量問題（或重復(fù)發(fā)生質(zhì)量問題）制定質(zhì)量改進(jìn)籌劃，必要時對其進(jìn)行立項(xiàng)解決，并形成書面文獻(xiàn)；對在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行反饋，提出整治意見和責(zé)任部門；監(jiān)督不合格品處置狀況，貫徹不合格品整治辦法，并對其進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與顧客協(xié)調(diào)、溝通工作任務(wù)負(fù)責(zé)對外部質(zhì)量問題解決、協(xié)調(diào)、溝通；必要時走訪顧客，對所供產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查分析，以進(jìn)一步采用辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)八職責(zé)表述：組織對顧客退貨品分析、處置和改進(jìn)工作任務(wù)對退貨品退貨因素進(jìn)行分析、確認(rèn)，并貫徹責(zé)任部門，必要時召集責(zé)任單位（含供應(yīng)商）進(jìn)行分析、整治及索賠，并將屬供應(yīng)商質(zhì)量問題信息傳遞到進(jìn)料檢查員，作為供方質(zhì)量考核根據(jù)組織對退貨品后續(xù)解決歸類（報(bào)廢、回用、降級）、重新確認(rèn)對退貨品不合格因素進(jìn)行改進(jìn)、跟蹤和驗(yàn)證。職責(zé)九職責(zé)表述：參加供方評估、調(diào)查、審核。參加供銷部與顧客訂立質(zhì)量合同評審工作任務(wù)參加對新開發(fā)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力進(jìn)行評估；并與供方訂立質(zhì)保合同；建立供方質(zhì)量檔案，并按有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行質(zhì)量考核；參加供銷部與顧客訂立質(zhì)量合同評審職責(zé)十職責(zé)表述：參加新開發(fā)產(chǎn)品評審工作工作任務(wù)對新產(chǎn)品工藝、工裝、設(shè)備、模具給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患進(jìn)行分析，并提出解決建議；對新產(chǎn)品裝配、性能及其她方面檢查辦法、檢測工具提出有效方案職責(zé)十一職責(zé)表述：工作任務(wù)對供方提供產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、材料問題進(jìn)行分析；對其供方整治方案進(jìn)行最后確認(rèn)，并對效果進(jìn)行最后驗(yàn)證職權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《管理手冊》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、供應(yīng)商、體系征詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會；任職資格專業(yè)技能熟悉行業(yè)原則，質(zhì)量/環(huán)境和保護(hù)法規(guī)、客戶規(guī)定鍛造技術(shù)、材料技術(shù)產(chǎn)品構(gòu)造知識有較強(qiáng)文獻(xiàn)編寫和修訂能力理解研究，設(shè)計(jì)，開發(fā)，生產(chǎn)核心構(gòu)成某些和流程流水線生產(chǎn)知識深刻理解質(zhì)量/環(huán)境管理體系，如ISO9001:及ISO14000；質(zhì)量監(jiān)控能力產(chǎn)品計(jì)量能力管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值業(yè)務(wù)知識籌劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個性特質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直行為導(dǎo)向型傳幫帶迅速反映細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重她人工作經(jīng)驗(yàn)3年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上質(zhì)量體系經(jīng)驗(yàn))教誨資格專業(yè)訓(xùn)練具備