小學(xué)分校工程、東城區(qū)抗震加固十二標(biāo)段安全員述職報(bào)告

述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)好：述職人：育民小學(xué)分校工程、東城區(qū)抗震加固十二標(biāo)段平安員任英俊。2014即將結(jié)束，回憶這一年的工作歷程、我們經(jīng)受了一段磨礪與考驗(yàn)，有付出、有成長(zhǎng)，也有須要彌補(bǔ)的不足之處。首先我要感謝公司給我這個(gè)工作的平臺(tái)，接受我及對(duì)我工作的認(rèn)可，一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)最大的回饋就是對(duì)人才的培育，我們公司對(duì)此始終是不懈的付出著。對(duì)此我再次表示誠心的感謝！作為一名項(xiàng)目平安員，首要工作就是以建筑工地（財(cái)產(chǎn)）（人身）平安為己任，落實(shí)國家法規(guī)及相關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)范制度。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)精神以及聽從項(xiàng)目上的管理。面對(duì)我公司的生產(chǎn)管理模式，我在這一年中經(jīng)驗(yàn)了三個(gè)工地，新中街加固改造，育民小學(xué)新建，此時(shí)在東城區(qū)加固改造節(jié)能保溫12標(biāo)段項(xiàng)目部。在不同的項(xiàng)目上，不同的項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下我能夠獨(dú)立的完成自己崗位上的全部工作及領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時(shí)任務(wù)。在工作中我能夠以主動(dòng)的看法負(fù)責(zé)任的心，仔細(xì)的履行自己崗位職責(zé)，遇到一些難解決的問題我都會(huì)把它當(dāng)做新的學(xué)習(xí)課程，因?yàn)槲矣X得人生就是不同階段的成長(zhǎng)與變更。近段時(shí)候有人對(duì)我說我很幸運(yùn)，幾年來管的工地始終都沒有發(fā)生過事故。對(duì)此我不置可否也不想爭(zhēng)論，（平安的狀態(tài)、不發(fā)生事故）真的要靠運(yùn)氣嗎？平安員是靠老天爺吃飯的買賣嗎？）我捫心過后的結(jié)論是“平安靠運(yùn)氣是一種輕視管理的消極看法，不信任平安生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)能控、可控、在控管理。平安管理靠運(yùn)氣這種看法會(huì)造成對(duì)習(xí)慣性違章及危急源熟視無睹，這樣的思想只能增加更多的風(fēng)險(xiǎn)讓管理人員無所適從，聽天由命。要說運(yùn)氣的話我覺得也是來自平日工作的作為及對(duì)自己崗位職責(zé)的恪守與付出。在一次建委舉辦的平安培訓(xùn)會(huì)上一位專家說過建筑行業(yè)施工單位只要你在施工肯定會(huì)有事故發(fā)生的，這是高危行業(yè)的特性。這是我從事建筑行業(yè)多年來，最不情愿聽到的一句話，也是客觀存在的事實(shí)，放眼全國平安事故的悲劇幾乎每天都在發(fā)生，建筑業(yè)的重大特大事故也屢見不鮮，身為一名平安員的我經(jīng)常感覺到肩負(fù)重?fù)?dān)，行走在崗位上如履薄冰，尤其在暑期工程中，平安與生產(chǎn)產(chǎn)生的沖突尤為突出，進(jìn)度占據(jù)了壓倒性的地位，讓我深感平安員的工作顯得較為尷尬與茫然。但是我深知自己的職責(zé)，履職不光是份義務(wù)，也代表對(duì)企業(yè)的忠誠，更是對(duì)自己的一份敬重，我4月10日調(diào)到育民工程第三天的時(shí)候在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下召開了全場(chǎng)150人的平安會(huì)，面對(duì)各班組全體工人在會(huì)上我曾說過“我到這個(gè)工地是來制止違章的不是來適應(yīng)你們的（因?yàn)橐恢芮敖ㄎ瘷z查發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)300多個(gè)煙頭）我是要變更這種現(xiàn)象及違章行為的，有可能我什么也變更不了，但我會(huì)忠于我自己職責(zé)。接下來兩天的分班組負(fù)責(zé)不同樓層的煙控整改，臨電拖地的整改及現(xiàn)場(chǎng)文明施工在監(jiān)理睬上受到了監(jiān)理及甲方前所未有的對(duì)平安的好評(píng)。育民工程的面積雖然不是很大，但由于工程特點(diǎn)，高空作業(yè)設(shè)備一應(yīng)俱全，塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)、30部吊蘭，每天都須要對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行一遍乃至多遍的查看！那時(shí)的感覺真實(shí)的處在心心常似過橋時(shí)！難度最大管理莫過于現(xiàn)場(chǎng)臨電及平安防護(hù)，關(guān)于防護(hù)的整改在裝修階段幾乎每?jī)商煲粡?，現(xiàn)場(chǎng)臨電沒收違章運(yùn)用插線板不少于60個(gè)。（沒收部分物品退場(chǎng)返還）。在每周的生產(chǎn)例會(huì)上都會(huì)對(duì)違章班組點(diǎn)名，情節(jié)嚴(yán)峻的將違章照片粘貼在曝光欄上。（寫到此處有些問題要反饋）分包單位是在項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下的協(xié)作單位，去除甲方干脆分包的單位不談，多有常年合作單位，在執(zhí)行上存在肯定阻力，有客大欺主之嫌。當(dāng)今再難以找到一個(gè)人可以獨(dú)立完成的工作了，這凸顯出團(tuán)隊(duì)的重要性，工程中的項(xiàng)目部就像一列前進(jìn)的列車，每個(gè)部門都像節(jié)車廂，我們不能說事不關(guān)己，高高掛起，各自為戰(zhàn)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整列火車的平安。我是這樣想的也是這樣做的，今后會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目上全部人。勤于溝通、最大自己的影響力，讓同事們感覺到有我在的時(shí)候會(huì)更好。自己的不足之處也為之不少，專業(yè)技能學(xué)了新的忘了舊的須要扎實(shí)。處理各別事情如落實(shí)文明施工時(shí)候缺少管理方面的技巧，行事急躁草率，耐性不足簡(jiǎn)單義氣辦事，對(duì)業(yè)內(nèi)資料不能做到滴水不漏。經(jīng)深刻反省，隨著公司的成長(zhǎng)，我也會(huì)很快成長(zhǎng)起來。在以后的平安管理過程中，我要懷律己之心，修崗位職責(zé)，在原則問題上，我要堅(jiān)決做到不唯上、不畏強(qiáng)、不從眾、只認(rèn)實(shí)，一旦發(fā)覺問題必需做出相應(yīng)的強(qiáng)有力的反應(yīng)，或向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)停工、或申請(qǐng)罰款，這才是平安員應(yīng)具備的真正的原則性素養(yǎng)。對(duì)公司發(fā)展的一點(diǎn)建議。在項(xiàng)目上落實(shí)文明施工難度阻力感覺較大，生產(chǎn)進(jìn)度與平安管理的沖突有時(shí)造成平安員對(duì)事執(zhí)行難，公司在飛速發(fā)展，在平安管理上我們?cè)撚凶约旱?、完善的、與時(shí)俱進(jìn)的一套平安管理方法進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以保證我們公司長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。借