董事長(zhǎng)在班組長(zhǎng)節(jié)首屆首席員工聘任儀式致辭

董事長(zhǎng)在班組長(zhǎng)節(jié)首屆首席員工聘任儀式致辭“四月春光曉，山川黛色青?！痹谧蠲浪脑绿炖?，我們迎來專屬于*班組長(zhǎng)的綬帶加身，迎來專屬于*班組的節(jié)日盛會(huì)，迎來專屬*工匠的重大慶典——“*公司第三屆班組長(zhǎng)節(jié)暨首屆首席員工聘任儀式”。首先，我代表*黨政感謝*長(zhǎng)期以來對(duì)*的鼎力支持和傾力托舉，感謝*一行在春山可望的美好時(shí)節(jié)蒞臨*，為*助力添彩。也代表公司黨政工向獲得表彰的*位優(yōu)秀班組長(zhǎng)、*個(gè)優(yōu)秀班組、獲得聘任的*名首席員工表示熱烈祝賀！并通過在座各位向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)們和*工匠表示誠摯感謝！這一年每一次的入井帶班，我都能驚喜看到六精理念引領(lǐng)下，我們巷道、工作面、設(shè)備管理從精細(xì)精準(zhǔn)到精益精美的點(diǎn)滴變化，能深切感受到我們一線*人愿意追隨*、愿意同*同頻共振、愿意在*同心向前的澎湃力量。作為董事長(zhǎng)，我深感欣慰。因?yàn)槲覀?的班組長(zhǎng)是會(huì)思考、敢作為、善擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)工匠，我們*的首席員工是能擔(dān)重任、挑大梁、勇創(chuàng)新的技術(shù)尖兵，我們*人更是善作善成、勇攀高峰的熱血兒郎。你們是*勇踏層峰路上當(dāng)之無愧的攀登者、實(shí)踐者。點(diǎn)贊，點(diǎn)贊我們每一個(gè)*人、點(diǎn)贊我們*的班組長(zhǎng)。借此盛會(huì)，我想再談班組建設(shè)的幾點(diǎn)意見。一、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為班組建設(shè)“增動(dòng)力”第三屆班組長(zhǎng)節(jié)的主題是“‘新’潮澎湃·筑夢(mèng)煤?！保@個(gè)‘新’的內(nèi)涵是什么？發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是在*踏浪新征程上必須回答的“發(fā)展之問”。在二十屆第十一次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。*如何釋放新質(zhì)生產(chǎn)力？發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要持續(xù)激發(fā)班組長(zhǎng)求新求變的創(chuàng)新意識(shí)。要于變局中開新局，只有牢牢抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”。近年來，人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)、顛覆性技術(shù)正深刻改變生產(chǎn)生活方式。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速推進(jìn)，迫切需要我們勇于解放思想、主動(dòng)求新求變，小米su*官宣*分鐘訂單破*萬，小米插線板、小米巨能寫、小米智能手環(huán)等一上線就倒逼公牛、晨光文具等行業(yè)頭部進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，都說就隔行如隔山，雷軍卻翻過了一座又一座，小米依靠的正是求新求變的創(chuàng)新意識(shí)。這就要求我們善于用與時(shí)俱進(jìn)的前瞻視野、戰(zhàn)略思維不斷打破傳統(tǒng)思維定式，在現(xiàn)有科技知識(shí)體系和工作實(shí)踐中找準(zhǔn)創(chuàng)新方向、發(fā)掘創(chuàng)新領(lǐng)域，運(yùn)用創(chuàng)新思維破解礦井發(fā)展中的疑難和重大問題。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要持續(xù)強(qiáng)化班組長(zhǎng)綜合全面的科技素養(yǎng)?？萍紕?chuàng)新是在不斷革新現(xiàn)有知識(shí)體系中產(chǎn)生的。只有具備基本的科技素養(yǎng)，具有豐富的科學(xué)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)和前沿科技知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能適應(yīng)科技發(fā)展新趨勢(shì)，熟練掌握各種具備高科技特征的新質(zhì)生產(chǎn)力工具，熟練運(yùn)用科技創(chuàng)新推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成發(fā)展。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，不僅要會(huì)勞動(dòng)、能吃苦，會(huì)技術(shù)、能鉆研，還要懂得用科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)律、科學(xué)管理等知識(shí)體系來指導(dǎo)實(shí)際工作。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要持續(xù)提升班組長(zhǎng)積極主動(dòng)的實(shí)踐技能。新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”，當(dāng)然不僅僅是科技、是數(shù)智化、是人工智能，新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”更是要求我們能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)有的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、設(shè)備條件等，從實(shí)際出發(fā)，先立后破、因地制宜，有選擇地推動(dòng)生產(chǎn)掘進(jìn)模式提效，從而提供更優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。這就要求我們要持續(xù)積極主動(dòng)開展創(chuàng)新實(shí)踐，在不斷地試錯(cuò)與完善中摸索出適應(yīng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐技能，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，為公司打造千萬噸級(jí)智能化礦井提供持久動(dòng)力。二、持續(xù)實(shí)施降本增效，為班組建設(shè)“強(qiáng)內(nèi)力”*年是合規(guī)管理和成本管控的攻堅(jiān)年，公司內(nèi)部合規(guī)管理壓力和降本增效壓力很大，我們要做好長(zhǎng)期過“緊日子”的準(zhǔn)備。班組是煤礦生產(chǎn)管理的最基層組織，強(qiáng)化班組這個(gè)工作單元是公司“降本增效”工作的重中之重。這就需要拿出我們*班組長(zhǎng)攻堅(jiān)克難的精氣神，為實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大新*和“五年之約”目標(biāo)蓄能聚力。一是優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。合理安排工序，求效能最優(yōu)，最大限度地發(fā)掘潛力潛能，向人力資源“零不適”奮斗。人適其事，事宜其人，都能夠各盡其能、各盡其力、各盡其才、各得其所，精確勞動(dòng)組織，減少不必要的人力成本支出，最終達(dá)到降本增效，讓“效與質(zhì)”的詠嘆韻揚(yáng)聲遠(yuǎn)。二是實(shí)施節(jié)支降耗，控制材料成本。節(jié)支降耗是一場(chǎng)激烈的“競(jìng)速跑”，也是一場(chǎng)持久的“馬拉松”。在計(jì)件工資和材料消耗一繩捆的管理體系下，科學(xué)合理地控制生產(chǎn)材料的消耗和浪費(fèi)，加強(qiáng)修舊利廢管理，堅(jiān)持“能自修不外委”的原則，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大廢舊配件回收復(fù)用力度。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)自主維修技術(shù)能力，減少外委中小修理量，降低修理費(fèi)用，有效控制成本投入，讓“節(jié)與控”的韻腳升騰躍動(dòng)。三是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)企。創(chuàng)新，不問學(xué)歷高低，但求千帆競(jìng)發(fā)；不問名氣出處，唯愿百舸爭(zhēng)流。把原始創(chuàng)新能力擺在更突出的位置上，實(shí)現(xiàn)更多從*到*的跨越。大力推進(jìn)“工器具革命”，占領(lǐng)先機(jī)、篤定優(yōu)勢(shì)、久久為功，常態(tài)化五小創(chuàng)新、小改小革，讓各類創(chuàng)新項(xiàng)目思如泉涌、各類創(chuàng)新成果成雨后春筍，讓“創(chuàng)”與“新”的種子生根發(fā)芽。三、持續(xù)實(shí)踐六精閉環(huán)管理，為班組建設(shè)“聚合力”一是抓牢安全環(huán)保主導(dǎo)線。安全是一切工作的前提，也是所有工作的前置條件，必須放到第一位。安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)最大的、最不可承受的成本。安全工作極端重要，全員必須繃緊安全這根弦，班組長(zhǎng)要會(huì)用“八定八落實(shí)”構(gòu)筑安全“銅墻鐵壁”，善用“九關(guān)套餐”精準(zhǔn)施策保安全，多用“十加十安全排查全流程”深度抓好安全預(yù)防，要善做巧穿“千頭線”的定海針。二是抓牢六精項(xiàng)目建設(shè)線。今年以來，在六精三十六閉環(huán)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們又開展了*要素、*大工程、*個(gè)科學(xué)管理技術(shù)、*個(gè)“一百”精品示范，其中萬字崗位描述百崗示范、手指口述百項(xiàng)示范、“一口清”百崗示范及全員*字崗位描述已編寫完成，“一圖清”百崗示范正在有序推進(jìn)，“兩述兩清”都是下大力、做實(shí)功、打基礎(chǔ)的基本訓(xùn)練項(xiàng)目，是培育專業(yè)工匠、高技能人才和管理將才的基礎(chǔ)修煉項(xiàng)目，是經(jīng)過淬煉后能到達(dá)高端版本的“三絕”項(xiàng)目。從訓(xùn)練、修煉到淬煉的過程，是基本功漸次升級(jí)的閉環(huán)，臺(tái)階式的逐步登高、節(jié)節(jié)攀升，能夠培養(yǎng)素質(zhì)過硬的技能大軍和時(shí)代工匠，是*一切工作的人本支撐，是*登上煤炭行業(yè)高地的素質(zhì)保證，是*基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展之基。三是抓牢人員“數(shù)智”提升線。經(jīng)濟(jì)與社會(huì)學(xué)家大衛(wèi)·奧托爾曾預(yù)測(cè)，自動(dòng)化和人工智能將導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)“技能極化”現(xiàn)象，即低技能和高技能