班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)案例研究應(yīng)用集群攻擊

案例研究：集群襲擊(需求驅(qū)動(dòng)模塊化自治共享體)錦繡鳳凰管理資訊研究組二〇一四年十一月修訂記錄日期修訂版本修改章節(jié)修改描述作者.11.17創(chuàng)立阮國(guó)森知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明錦繡鳳凰管理資訊研究組獨(dú)立擁有“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)（BTM）”有關(guān)內(nèi)容（涉及但不限于文字、圖片、圖表、音頻、視頻資料及頁(yè)面設(shè)計(jì)、編排、軟件等）版權(quán)和/或其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！鞍嚅L(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)（BTM）”名稱、圖案及標(biāo)記，已由錦繡鳳凰管理資訊研究組進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)，受中華人民共和國(guó)法律保護(hù)。除非中華人民共和國(guó)法律另有規(guī)定，未經(jīng)錦繡鳳凰管理資訊研究組書面允許，對(duì)于“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)（BTM）”擁有版權(quán)和/或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)任何內(nèi)容，任何人不得在錦繡鳳凰管理資訊研究組所屬服務(wù)器上做鏡像或以其他任何方式進(jìn)行使用。對(duì)于“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”、“BTM”等商標(biāo)，任何人不得擅自使用。

違背上述聲明而給錦繡鳳凰管理資訊研究組導(dǎo)致?lián)p失，錦繡鳳凰管理資訊研究組將依法追究其法律責(zé)任。垂詢聯(lián)系：森班長(zhǎng)，微信：RBP007，QQ:。錦繡鳳凰管理資訊研究組

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u修訂記錄 II知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 III1 引言 52 案例主題 63 案例內(nèi)容 64 案例啟迪 105 應(yīng)用建議 10引言最佳實(shí)踐是關(guān)于技術(shù)、辦法、方略、方式、流程，并且是被驗(yàn)證過(guò)，可以產(chǎn)出咱們盼望成果和突出績(jī)效知識(shí)管理及應(yīng)用過(guò)程。最佳實(shí)踐也是成功帶來(lái)一種付產(chǎn)品，即對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。學(xué)習(xí)應(yīng)用最佳實(shí)踐，其實(shí)就是咱們借鑒別人成功經(jīng)驗(yàn)，讓自己少走彎路，迅速成長(zhǎng)和成功。如，中華人民共和國(guó)革命成功，讓咱們得到了“農(nóng)村保衛(wèi)都市”最佳實(shí)踐，被證明是有效方略。同樣地，“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”這一基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型管理資訊產(chǎn)品（含培訓(xùn)、研討、征詢等一系列產(chǎn)品線），她是全新產(chǎn)品，無(wú)任何直接參照素材或案例，因而，她研發(fā)、推廣和應(yīng)用過(guò)程也是最佳實(shí)踐借鑒、總結(jié)、歸納、應(yīng)用、不斷消化和創(chuàng)新過(guò)程。如，案例核心來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)，及其有關(guān)應(yīng)用案例；如，組織管理有關(guān)理論，網(wǎng)絡(luò)組織、自組織、柔性組織、模塊化組織等等；如，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)成功案例，如四寶通模式、尚品宅配、韓都衣舍及海爾自主經(jīng)營(yíng)體等；如，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)調(diào)極致匠人精神，狼圖騰等精神；……最后，最佳實(shí)踐案例知識(shí)管理就是“在對(duì)的時(shí)間將對(duì)的知識(shí)送給對(duì)的人，使她們能做出更好決策。案例主題集群襲擊案例內(nèi)容無(wú)論是結(jié)核桿菌還是恐怖組織網(wǎng)絡(luò)，兩者之間一種共同點(diǎn)就是：通過(guò)控制自身新陳代謝來(lái)提高自己抗打擊能力；在很長(zhǎng)時(shí)間里它們都蟄伏起來(lái)，似乎一動(dòng)不動(dòng)，一旦時(shí)機(jī)成熟，就開(kāi)始迅速集結(jié)，展開(kāi)致命一擊；兩者都不斷地試探它們敵人反映能力有多快，等待時(shí)機(jī)一到就迅速重整自己力量；為了誘使敵人發(fā)動(dòng)反映過(guò)度反擊，它們會(huì)擴(kuò)大自己規(guī)模；它們發(fā)動(dòng)集群襲擊一定會(huì)互相配合，同步進(jìn)行；兩者之間這些相似點(diǎn)告訴咱們，解決結(jié)核桿菌跟消滅恐怖組織網(wǎng)絡(luò)之間有一定共通性。對(duì)于阿奎拉來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)恐怖組織威脅辦法就是學(xué)習(xí)它們辦法和思路：用網(wǎng)絡(luò)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以其人之道還治其人之身。“反恐戰(zhàn)爭(zhēng)是一種國(guó)家跟一張網(wǎng)絡(luò)之間戰(zhàn)爭(zhēng)，這是史無(wú)前例。美國(guó)及其盟友一開(kāi)始采用是老式戰(zhàn)爭(zhēng)模式：大規(guī)模布置，壓倒性兵力優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大軍事震懾力?！钡蔷拖裼脧V譜抗生素同樣，這相稱于對(duì)于戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)行“三光政策”，但是不能達(dá)到控制戰(zhàn)場(chǎng)目。如果無(wú)法控制戰(zhàn)場(chǎng)局面，美國(guó)就會(huì)慢慢失去戰(zhàn)場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，取而代之是更加靈活、更加有針對(duì)性網(wǎng)狀組織辦法。這是非常讓人痛苦。通過(guò)對(duì)黎巴嫩真主黨“打了就跑”方略分析和總結(jié)，阿奎拉說(shuō)，美國(guó)在伊拉克戰(zhàn)斗方略也發(fā)生了變化。面對(duì)網(wǎng)狀組織構(gòu)造敵人，美軍開(kāi)始采用一種叫做“分散兵力，擴(kuò)大控制”方略：“戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始幾年之后，咱們將士兵參軍事基地拉出來(lái)，提成幾百個(gè)小戰(zhàn)斗單位，每個(gè)單位30~50人。雖然諸多人提出反對(duì)意見(jiàn)，但是這極大地增長(zhǎng)了咱們軍事網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)?！边@種戰(zhàn)斗模式反映速度大大加快，可以讓美軍更快、更靈活、更有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)浮現(xiàn)軍事威脅，之前也許要用幾種小時(shí)，當(dāng)前幾分鐘就可以做出反擊。這也讓美軍可以跟本地老百姓建立良好軍民關(guān)系，這種關(guān)系有時(shí)候可以帶來(lái)大量有價(jià)值軍事情報(bào)。除了變化軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗架構(gòu)，“擴(kuò)大控制”思想以及建立一種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)努力也收到了奇效，被譽(yù)為戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始以來(lái)最成功戰(zhàn)略。美軍扶持了遜尼派覺(jué)醒運(yùn)動(dòng)，各個(gè)遜尼派部落之間結(jié)成聯(lián)盟，目是讓人們停止襲擊美軍，轉(zhuǎn)而對(duì)基地組織分支展開(kāi)戰(zhàn)斗。“將組織架構(gòu)和社會(huì)關(guān)系運(yùn)作相結(jié)合思路是咱們扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)場(chǎng)局面核心。只有掌控了話語(yǔ)積極權(quán)，用咱們自己邏輯來(lái)主導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)宣傳，才可以扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局?！薄胺稚⒈?，擴(kuò)大控制”方略初獲成功之后，美軍開(kāi)始發(fā)展自己集群襲擊方略，但愿可以一舉消滅本地恐怖組織。警方打擊販毒網(wǎng)絡(luò)和有組織犯罪耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，打擊力度必要保證一貫性。跟這些打擊很像，集群襲擊反恐方略和反暴動(dòng)行動(dòng)需要長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè)和收集情報(bào)，慢慢弄清晰恐怖組織內(nèi)部隱蔽關(guān)系。當(dāng)美軍掌握了足夠多情報(bào)之后，若干組織靈活戰(zhàn)斗部隊(duì)就會(huì)發(fā)動(dòng)互相配合集群襲擊，將恐怖組織一網(wǎng)打盡。消滅結(jié)核桿菌要用專用抗生素。與此類似，發(fā)動(dòng)集群襲擊也很講究襲擊時(shí)機(jī)和速度，襲擊必要同步發(fā)生，打擊必要精準(zhǔn)。敵人采用多線聯(lián)系網(wǎng)狀構(gòu)造，抗打擊能力頑強(qiáng)。常規(guī)軍事襲擊普通只是消滅或者俘虜敵軍首領(lǐng)，但是這來(lái)得太慢，有時(shí)候甚至主線沒(méi)有效果。就算敵人失去了某一位成員，其她人還是可以互相聯(lián)系，就好像是互聯(lián)網(wǎng)：一臺(tái)計(jì)算機(jī)死機(jī)了，其她計(jì)算機(jī)之間還是可以互相連接。阿奎拉說(shuō)：“對(duì)于美軍來(lái)說(shuō)，這可以算是一場(chǎng)巨大變革，并且迄今為止，變革還沒(méi)有完全完畢。咱們開(kāi)始慢慢意識(shí)到，要想贏得勝利，就必要獲得盡量多情報(bào)，要等待足夠久時(shí)間，只有這樣才可以一擊致命。這就規(guī)定咱們必要等屆時(shí)機(jī)浮現(xiàn)之后才發(fā)起行動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭(zhēng)跟免疫系統(tǒng)是同樣，發(fā)動(dòng)襲擊時(shí)機(jī)比襲擊規(guī)模重要得多?！彪m然說(shuō)這些變革收到了良好成效，但是只能算是對(duì)于當(dāng)前軍隊(duì)組織架構(gòu)小修小補(bǔ)。有朝一日，整個(gè)美軍能不可以像她們敵人同樣，采用保持實(shí)時(shí)自我重構(gòu)網(wǎng)狀組織模式？阿奎拉以為，將來(lái)某一天，美軍也許像eBay（電子灣，一種線上拍賣和購(gòu)物網(wǎng)站）同樣分派戰(zhàn)斗任務(wù)，采用完全市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)模式。例如，指揮官不再下達(dá)篇幅冗長(zhǎng)作戰(zhàn)籌劃，而是將戰(zhàn)略意圖發(fā)布到內(nèi)網(wǎng)上，給每一種詳細(xì)戰(zhàn)斗任務(wù)一種分值：占領(lǐng)這座橋可以得到100分，攻下這座城鄉(xiāng)或者俘虜某個(gè)敵人可以獲得500分。“各個(gè)戰(zhàn)斗單位登上內(nèi)網(wǎng)，看到懸賞所有任務(wù)，然后決定自己應(yīng)當(dāng)做哪一種任務(wù)。如果指揮官發(fā)現(xiàn)某一種任務(wù)沒(méi)有人去做，她可以提高這個(gè)任務(wù)分值。固然如果做人太多也可以減少分值。最后，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)任務(wù)還是沒(méi)有人去做，她可以命令某一種戰(zhàn)斗單位去完畢。她依然有這個(gè)權(quán)力。這樣一來(lái)，我以為整個(gè)軍事組織構(gòu)造就會(huì)更迅速，反映更快，自然也更有效率?！蹦敲窗l(fā)動(dòng)集群襲擊部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是什么樣呢？阿奎拉描繪了這種集群襲擊部隊(duì)藍(lán)圖?！暗钢?，咱們戰(zhàn)斗部隊(duì)不再是10個(gè)陸軍師，而是上百個(gè)互相連接小戰(zhàn)斗單位。這是我抱負(fù)?！卑⒖f(shuō)。這種軍隊(duì)組織模式可以迅速集結(jié)和分散，這一點(diǎn)跟敵人很一致?！霸蹅儸F(xiàn)役軍人超過(guò)200萬(wàn)，我以為其實(shí)不到40萬(wàn)人就夠了，固然預(yù)備役人員還要保持足夠多，但她們沒(méi)有必要加入現(xiàn)役。那樣軍隊(duì)組織構(gòu)造只需要當(dāng)前軍費(fèi)一半，核心在于咱們要采用網(wǎng)狀組織構(gòu)造。這沒(méi)有什么難，網(wǎng)狀構(gòu)造自身就是很科學(xué)。”咱們剛剛看到美軍通過(guò)學(xué)習(xí)敵人更加靈活組織形式，