2023監(jiān)理《土建案例》習(xí)題突破-真題（打印版）

第1頁(yè)2023年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)》真題案例(一)背景資料：某工程，建安工程投資為20000萬(wàn)元，施工合同工期24個(gè)月。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)度，確定人員配備：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師0.3，監(jiān)理員0.6，行政文秘0.1(單位：人·年/千萬(wàn)元)。事件2：在第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位指出下列情況要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》：①施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工；②施工單位未按照批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)文件施工；③施工單位采用不當(dāng)施工工藝的；④施工存在施工事故隱患；⑤拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；⑥特種作業(yè)人員未持證上崗。事件3：在施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體結(jié)構(gòu)工程施工存在質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求處理。事件4：工程預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報(bào)建設(shè)單位。1.針對(duì)事件1，分別確定工程建設(shè)程度(每年完成建安工程投資額)及不同崗位監(jiān)理人員最低配備數(shù)量。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)至少需配備多少人？2.針對(duì)事件2，第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)整理和簽字？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在哪些情形下需簽發(fā)《工程暫停令》？哪些情形下適合簽發(fā)《監(jiān)理通知單》？3.針對(duì)事件3，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處置程序。4.指出事件4中的不妥之處，寫(xiě)出正確的做法。第2頁(yè)案例(二)背景資料：某工程，施工單位按照合同約定，將設(shè)備安裝分包給甲分包單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成：①主持圖紙會(huì)審；②編制現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置圖；③復(fù)核施工控制網(wǎng)；④辦理施工許可證。事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)如下：鋼筋電焊接頭質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表2-1序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量1氣孔4夾渣22裂紋885焊瘤63未熔合6尺寸不符合4事件3：建設(shè)單位采購(gòu)空調(diào)過(guò)程中，認(rèn)為空調(diào)設(shè)備的安裝由空調(diào)生產(chǎn)廠商安裝更能保證質(zhì)量，隨即要求施工單位與空調(diào)生產(chǎn)廠商簽訂安裝分包合同。后經(jīng)協(xié)商，甲分包單位將其中空調(diào)安裝分包給空調(diào)生產(chǎn)廠商。事件4：工程預(yù)驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位安排總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交資料。1.針對(duì)事件1，逐條指出建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。2.針對(duì)事件2，采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)頻率，分別指出哪些是主要質(zhì)量問(wèn)題、次要質(zhì)量問(wèn)題。3.針對(duì)事件3，建設(shè)單位和甲分包單位做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。4.針對(duì)事件4，指出有哪些不妥之處，寫(xiě)出正確做法。第3頁(yè)案例(三)背景資料：某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出：①外地企業(yè)投標(biāo)時(shí)，必須與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)；②中標(biāo)單位竣工驗(yàn)收前更換項(xiàng)目經(jīng)理，必須獲得建設(shè)單位的同意；③中標(biāo)單位負(fù)責(zé)召開(kāi)設(shè)計(jì)交底；④施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后出具質(zhì)量保修書(shū)；⑤因緊急情況需暫停施工，施工單位可以先暫停，并及時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：施工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析，提出目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范性對(duì)策。事件3：分包單位隱蔽驗(yàn)收前，施工單位按照規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交驗(yàn)收申請(qǐng)。在驗(yàn)收前12小時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師因故不能參加隱蔽驗(yàn)收并告知施工單位。施工單位組織了隱蔽工程驗(yàn)收，并作相應(yīng)記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收結(jié)果存疑，剝離重新檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量合格。分包單位由此將引起的費(fèi)用索賠和工期延誤向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審相應(yīng)補(bǔ)償。事件4：竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師代表組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。1.事件1中，逐條指出建設(shè)單位的要求是否合理，若不合理，說(shuō)明理由。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有哪些？3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，指出專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、分包單位做法是否妥當(dāng)，寫(xiě)出理由。4.指出事件4的不妥之處，寫(xiě)出正確的做法。第4頁(yè)案例(四)背景資料：某工程，施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)和幕墻工程分別分包給甲、乙兩施工單位。施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：開(kāi)工前，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了《工程開(kāi)工報(bào)審表》及相關(guān)資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為：①設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；②施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；③管理及施工人員已到位；④進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求。總監(jiān)理工程師隨后簽發(fā)工程開(kāi)工令。事件2：針對(duì)起重量350KN的鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，甲分包單位按照按施工單位要求編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，在專(zhuān)項(xiàng)方案的報(bào)審中，甲分包單位已經(jīng)開(kāi)始吊裝作業(yè)。事件3：監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，乙分包單位未按照幕墻專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工，總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。但是乙分包單位并未執(zhí)行指令，仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門(mén)。書(shū)面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，施工造成人員傷亡。1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)《開(kāi)工報(bào)審表》時(shí)，還應(yīng)該具備的條件。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工令前，還應(yīng)具備哪些條件？2.事件2中，根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，寫(xiě)出專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)審程序。3.事件2中，指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理。4.分別指出事件3中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、乙分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說(shuō)明理由。第5頁(yè)案例(五)背景資料：某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為35個(gè)月。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2023-5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。事件1：施工至第3個(gè)月，施工單位向建設(shè)單位提出工程變更，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專(zhuān)題會(huì)議。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。事件2：因建設(shè)單位采購(gòu)的材料未到場(chǎng)，導(dǎo)致E工作延誤2個(gè)月，造成人員窩工損失13萬(wàn)元，機(jī)械閑置費(fèi)用25萬(wàn)元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工期和費(fèi)用索賠。事件3：因?yàn)楣ぷ餍枰?，H、L、N工作需要使用同一臺(tái)機(jī)械，為使設(shè)備閑置時(shí)間最少，施工單位修改了施工進(jìn)度計(jì)劃。FLHG工作的最遲完成時(shí)間。2.指出事件1中不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。3.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠和工程延期為多少，并說(shuō)明理由？4.事件3中，修改了施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備閑置時(shí)間最少為多少？此時(shí)，H和L開(kāi)始時(shí)間是少。第6頁(yè)案例(六)背景資料：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，簽約合同價(jià)為9800萬(wàn)元，合同工期18個(gè)月。合同約定：，分8個(gè)月進(jìn)行等額扣回。②工程質(zhì)量保證金從每月進(jìn)度款中扣留3%。③施工合同約定，因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，可以調(diào)整綜合單價(jià)。當(dāng)工程量偏差增加超過(guò)15%，超出15%部分調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9；當(dāng)工程量偏差減少15%以上，減少剩余部分工程量單價(jià)調(diào)值系數(shù)1.1，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))，綜合稅率9%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。計(jì)劃完成工程價(jià)款表時(shí)間(月)123456789…工程價(jià)款(萬(wàn)元)300400560760900900900880650450…工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：5月份時(shí)，A、B兩分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量變化，A分項(xiàng)綜合單價(jià)為280元/m3，B分項(xiàng)工程綜合單價(jià)為420元/m3。兩項(xiàng)均在當(dāng)月完成。原工程量(m3)實(shí)際工程量(m3)原工程量(m3)實(shí)際工程量(m3)0980745事件2：在6月份施工中，某分項(xiàng)工程清單綜合單價(jià)為539.28元/m3，其中使用一種材料暫估價(jià)2580元/噸，現(xiàn)確認(rèn)價(jià)格為3450元/噸，該材料在分工工程中使用量為0.05噸/m3。1.計(jì)算本工程預(yù)付款金額，4~11月份扣回的預(yù)付款為多少萬(wàn)元？2.A、B分項(xiàng)工程是否調(diào)整單價(jià)，若調(diào)整，調(diào)整為多少？計(jì)算調(diào)整后A、B分項(xiàng)工程的工程價(jià)款為多少？3.針對(duì)事件2，該分項(xiàng)工程應(yīng)批準(zhǔn)的綜合單價(jià)為多少？4.考慮事件1，計(jì)算3、4、5月份的工程應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款為多少萬(wàn)元？(涉及到金額的保留兩位小數(shù))第7頁(yè)2022年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)》真題案例(一)背景資料：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)：①組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；②組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③組織審核竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議；⑤處理工程索賠。事件2：監(jiān)理人員在巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問(wèn)題：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患；④未按設(shè)計(jì)文件施工；⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工；⑥實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響總工期；⑦違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)上述問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。事件3：因工程實(shí)際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報(bào)送建設(shè)單位。事件4：基坑開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計(jì)文件不符，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)后進(jìn)行了下列工作：①審查設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)②建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證會(huì)③提請(qǐng)建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)④評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)工程費(fèi)用的影響。1.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項(xiàng)指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當(dāng)？2.針對(duì)事件2中施工單位存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，還是應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。3.指出事件3中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4.針對(duì)事件4，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)后還應(yīng)進(jìn)行哪些工作？第8頁(yè)案例(二)背景資料：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果等內(nèi)容，并簽署意見(jiàn)。事件2：建設(shè)單位對(duì)施工單位正在使用的保溫材料質(zhì)量提出質(zhì)疑，立刻指令施工單位暫停施工。經(jīng)復(fù)檢，保溫材料的質(zhì)量符合要求。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工造成的人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的混凝土預(yù)制板厚度檢測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位繪制的2、5、7、11四個(gè)月所混凝土預(yù)制板厚度直方圖屬非正常型，如圖2所示。事件4：總監(jiān)理工程師檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理檔案時(shí)，發(fā)現(xiàn)只有監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專(zhuān)項(xiàng)巡視檢查的相關(guān)資料。為此，總監(jiān)理工程師要求依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，補(bǔ)充完善安全管理檔案所需資料。1.針對(duì)事件1，指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)測(cè)還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2.事件2中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)施工單位的索賠申請(qǐng)？分別說(shuō)明理由。3.事件3中，2、5、7、11四個(gè)月的直方圖分別屬于哪種非正常型？分別說(shuō)明其形成原因。4.針對(duì)事件4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)充哪些資料？第9頁(yè)案例(三)背景資料：某工程，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位實(shí)施勘察設(shè)計(jì)管理和施工監(jiān)理，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在勘察設(shè)計(jì)階段完成下列工作：①編制工程勘察方案并報(bào)建設(shè)單位審批；②簽署工程勘察費(fèi)支付證書(shū)；③組織編制各階段，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；④依據(jù)設(shè)計(jì)成果評(píng)估報(bào)告的意見(jiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。事件2：開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)提出：①施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目沒(méi)有遺漏，可以滿足分批投入試運(yùn)行、分批動(dòng)用的需要，②施工進(jìn)度計(jì)劃符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等條件。事件3：監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，隨即下達(dá)《監(jiān)理通知單》，并報(bào)告了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。事件4：工程施工過(guò)程中發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致建設(shè)單位采購(gòu)待安裝的設(shè)備損失30萬(wàn)同時(shí)造成工程停工15天。施工單位在合同約定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。1.針對(duì)事件1，指出建設(shè)單位要求的不妥之處，說(shuō)明理由。2.針對(duì)事件2，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容？3.針對(duì)事件3，指出監(jiān)理人員做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4.針對(duì)事件4，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，指出建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多少？第10頁(yè)案例(四)背景資料：某外商獨(dú)資工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了項(xiàng)目管理服務(wù)合同，勘察設(shè)計(jì)合同，施工合同和工程監(jiān)理合同。事件2：建設(shè)單位對(duì)設(shè)備采購(gòu)和安裝一并進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件中規(guī)定：①接受聯(lián)合體投標(biāo)；②最高投標(biāo)限價(jià)為1850萬(wàn)元；③評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為有效投標(biāo)人報(bào)價(jià)算術(shù)平均值的95%；④評(píng)標(biāo)委員會(huì)向建設(shè)單位推薦3名中標(biāo)候選人，由建設(shè)單位從中確定中標(biāo)人，開(kāi)標(biāo)后，各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)及出現(xiàn)的狀況見(jiàn)表4。事件3：主體工程施工需搭設(shè)高度7.5m的模板支撐體系，施工單位按批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員。后因設(shè)計(jì)變更，模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m，施工單位調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)施工方案后繼續(xù)施工。事件4：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工要求，施工單位向租賃公司租用了一臺(tái)大型塔吊。并委托一家有相應(yīng)塔吊安裝資質(zhì)的安裝單位安裝。安裝完成后，施工單位和安裝單位對(duì)該塔吊進(jìn)行了驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，施工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用，并到有關(guān)部門(mén)辦理了登記。1.針對(duì)事件1，依據(jù)《民法典》合同編中典型合同分類(lèi)，指出建設(shè)單位與工程參建單位簽訂的四個(gè)合同分別屬于哪類(lèi)合同。2.事件2中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)否決的投標(biāo)人有哪些？評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)是多少萬(wàn)元？招標(biāo)文件中的規(guī)定④是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。3.事件3中，指出施工單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4.針對(duì)事件4，指出施工單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。第11頁(yè)案例(五)背景資料：某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5所示(時(shí)間單位月)，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工各項(xiàng)工作費(fèi)用按持續(xù)時(shí)間均勻分布。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3個(gè)月未統(tǒng)計(jì)的1~3月份已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)和已完表51-3月份費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表(單位：萬(wàn)元)費(fèi)用、月份123已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)事件2：施工過(guò)程中，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，該變更導(dǎo)致工作J推遲施工1個(gè)月，增加工程費(fèi)用20萬(wàn)元，造成施工單位人員窩工損失9萬(wàn)元。為此，施工單位通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償29萬(wàn)元的申請(qǐng)。事件3：因施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配原因，施工單位計(jì)劃將工作Q推遲3個(gè)月開(kāi)始施工，且后續(xù)工作相應(yīng)順延，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出延期申請(qǐng)。1.依據(jù)圖5，確定施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作，工作J的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少個(gè)月？2.事件1中，截至第3個(gè)月末，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)額為多少萬(wàn)元？費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差(以費(fèi)用額表示)分別為多少萬(wàn)元？判斷費(fèi)用是否超支和進(jìn)度是否拖后。3.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程延期說(shuō)明理由，批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少萬(wàn)元，說(shuō)明理由。4.針對(duì)事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請(qǐng)，說(shuō)明理由。第12頁(yè)案例(六)背景資料：某工程由A、B、C三個(gè)子項(xiàng)工程組成，采用工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單中A、B子項(xiàng)工量分別為2000m2、1500m2，C子項(xiàng)工程暫估價(jià)90萬(wàn)元，暫列金額100萬(wàn)元，中標(biāo)施工單位投標(biāo)文件中A、B子項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分別為1000元/m2、3000元/m2，措施項(xiàng)目費(fèi)40萬(wàn)元。建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同期4個(gè)月，合同中約定：①預(yù)付款為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的10%，在第2~3個(gè)月等額扣回；②開(kāi)工前預(yù)付款和措施項(xiàng)目?jī)r(jià)款一并支付；③工程進(jìn)度款按月結(jié)算；④質(zhì)量保證金為工程價(jià)款結(jié)算總額的3%，在工程進(jìn)度款支付時(shí)逐次扣留，計(jì)算基數(shù)不包括預(yù)付款支付或扣回的金額；⑤子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(guò)計(jì)劃完成工程量15%時(shí)，超出部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.90；⑥計(jì)日工單價(jià)為人工150元/工日，施工機(jī)械2000元/臺(tái)班。規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))，增值稅率9%。(上述費(fèi)用均不含進(jìn)項(xiàng)稅額)C子項(xiàng)工程的工程量確定為1000m2后，建設(shè)單位與施工單位協(xié)商確定的綜合單價(jià)為850元/m2。A、B、C子項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量見(jiàn)表6。工程開(kāi)工后第1個(gè)月，施工單位為清除未探明的地下障礙物，增加100工日、施工機(jī)械1.分別計(jì)算簽約合同價(jià)，開(kāi)工前建設(shè)單位預(yù)付款和措施項(xiàng)目工程款。2.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致B子項(xiàng)工程增加工程量，其綜合單價(jià)是否調(diào)整？說(shuō)明理由。3.分別計(jì)算1~3月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。4.分別計(jì)算工程竣工結(jié)算價(jià)款總額和實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。(單位萬(wàn)元，計(jì)算第13頁(yè)2021年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)》真題案例(一)背景資料：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時(shí)又能發(fā)揮職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，監(jiān)理單位根據(jù)工程特點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容等因素，在組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了若干子項(xiàng)目監(jiān)理組，此外，還設(shè)有目標(biāo)控制、合同管理等部門(mén)作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。事件2：為有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施：①明確各級(jí)目標(biāo)控制人員職責(zé)；②審查施工組織設(shè)計(jì)；③處理工程索賠；④按月編制已完工程量統(tǒng)計(jì)表。事件3：工程開(kāi)工前，建設(shè)單位主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理的會(huì)議紀(jì)要和總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃直接報(bào)送建設(shè)單位。事件4：總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章：①《施工組織設(shè)計(jì)(專(zhuān)項(xiàng))施工方案報(bào)審表》；②《工程開(kāi)工報(bào)審表》；③《監(jiān)理報(bào)告》；④《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》；⑤《工程開(kāi)工令》；⑥《工程暫停令》。1.針對(duì)事件1，指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的是什么組織形式？該組織形式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？2.針對(duì)事件2，逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取的措施屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施中的哪一種？3.指出事件3中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4.針對(duì)事件4，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。第14頁(yè)案例(二)背景資料：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：為控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視工作內(nèi)容如下：(1)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位情況；(2)特種作業(yè)人員持證上崗情況；(3)按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)施工情況。事件2：監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：(1)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員；(2)本工程已完工的地下一層有工人居?。?3)正在使用的腳手架連墻件被拆除。事件3：施工過(guò)程中，施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗(yàn)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，監(jiān)理人員確認(rèn)后，通知施工單位報(bào)送檢測(cè)機(jī)構(gòu)。事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。驗(yàn)收工程中，檢查了以下內(nèi)容：所含分項(xiàng)質(zhì)量是否符合規(guī)定，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能抽樣結(jié)果是否符合規(guī)定。1.針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視還包括哪些內(nèi)容？2針對(duì)事件2，指出施工單位不妥之處，說(shuō)明理由？3.針對(duì)事件3，指出相關(guān)單位的不妥之處，寫(xiě)出正確做法？4.針對(duì)事件4，還有哪些人員參加驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)核查哪些內(nèi)容？第15頁(yè)案例(三)背景資料：某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，把基坑圍護(hù)樁和土方開(kāi)挖工程分包給乙單位，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：在基坑圍護(hù)樁施工過(guò)程中，監(jiān)理人員巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分圍護(hù)樁由丙施工單位施工。經(jīng)核實(shí)，乙施工單位為加快施工進(jìn)度，將部分圍護(hù)樁的施工任務(wù)分包給丙施工單位。監(jiān)理人員將此事報(bào)告了總監(jiān)理工程師。事件2：在土方開(kāi)挖施工過(guò)程中，監(jiān)理人員巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案施工，存在工程質(zhì)量事故隱患，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)立刻向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求整改。甲施工單位未回復(fù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即又向乙施工單位下發(fā)《監(jiān)理通知單》，乙施工單位回復(fù)稱(chēng)，施工是按已調(diào)整的施工方案進(jìn)行的，且調(diào)整方案已征得甲施工單位同意，故繼續(xù)按調(diào)整方案施工。事件3：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝的滿堂支撐體系搭設(shè)完成后，甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行了驗(yàn)收，合格后即指令開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)安裝施工。1.指出事件1中總監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及內(nèi)容。2.事件2中，分別指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)甲、乙施工單位簽發(fā)通知單是否正確，說(shuō)明理由。針對(duì)甲施工單位不做回復(fù)，乙施工單位繼續(xù)施工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置？說(shuō)明理由。3.事件3中，依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，指出甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。第16頁(yè)案例(四)背景資料：某工程，建筑面積12萬(wàn)m2，計(jì)劃工期26個(gè)月，工程估算價(jià)4個(gè)億，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行施工招標(biāo)和施工監(jiān)理。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位起草招標(biāo)，建設(shè)單位提出：①投標(biāo)單位必須有近5年建設(shè)面積10萬(wàn)平方米的同類(lèi)工程業(yè)績(jī)；②投標(biāo)單位必須在本工程所在地具有同類(lèi)工程業(yè)績(jī)③施工項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換項(xiàng)目經(jīng)理；④設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)和最低投標(biāo)限價(jià)；⑤投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金為1000萬(wàn)元；⑥聯(lián)合體中標(biāo)的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。事件2：開(kāi)工前，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查部分內(nèi)容后認(rèn)為：①資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要；②工程質(zhì)量保證措施符合施工合同要求；③安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。事件3：監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，即下達(dá)了《監(jiān)理通知單》，并報(bào)告了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。事件4：工程完工后，總監(jiān)理工程師代表組織了工程竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)了《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》并簽字后，即報(bào)送建設(shè)單位。1.指出事件1中建設(shè)單位要求的不妥之處，說(shuō)明理由。2.針對(duì)事件2，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)審查哪些3.針對(duì)事件3，指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處，寫(xiě)出正確做法？4.指出事件4中不妥之處，寫(xiě)出正確做法。第17頁(yè)案例(五)背景資料：某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂施工合同，工期36個(gè)月。施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)下圖。5-1施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：第2個(gè)月，施工中遇到勘察報(bào)告未提及的地下障礙物，需要補(bǔ)充勘察并修改設(shè)計(jì)，AB萬(wàn)元，施工單位提出工期順延2.5個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償27萬(wàn)元。L后3個(gè)月，K工作正常，N工作拖事件3：第20個(gè)月初，建設(shè)單位要求施工單位按期完成工程，施工單位計(jì)劃將R和S工作組織流水施工，R和S工作均分為3個(gè)施工段，流水節(jié)拍如下表所示。工作施工段/流水節(jié)拍①②③R221S1121.針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少？說(shuō)明理由。2.事件1發(fā)生之后，請(qǐng)指出關(guān)鍵線路，計(jì)算D工作和G工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。3.針對(duì)事件2，請(qǐng)指出L、K、N工作拖后對(duì)總工期的影響，說(shuō)明理由。說(shuō)明理由。第18頁(yè)案例(六)背景資料：某工程，建設(shè)單位和施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，簽訂了施工合同，簽約合同價(jià)為8100萬(wàn)元，其中暫列金額100萬(wàn)元(含稅費(fèi))。合同工期10個(gè)月，施工合同約定：①預(yù)付款為簽約合同價(jià)扣除暫列金額的20%，開(kāi)工后從第3個(gè)月開(kāi)始分4個(gè)月等額扣回，當(dāng)月實(shí)際結(jié)算價(jià)款不足以抵扣時(shí)，不足部分在次月扣回。②工程進(jìn)度款按月結(jié)算。③質(zhì)量保證金為工程結(jié)算價(jià)款總額的3%，每月按應(yīng)付工程進(jìn)度款3%扣留。④人工費(fèi)80元/工日，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)2000元/臺(tái)班，計(jì)日工單價(jià)150元。⑤企業(yè)管理費(fèi)率12%(以人、材、機(jī)為基數(shù))，利潤(rùn)率5%(以人、材、機(jī)及企業(yè)管理費(fèi)為基數(shù))，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))。增值稅稅率9%(上述費(fèi)用均不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：基坑開(kāi)挖過(guò)程中，受建設(shè)單位平行發(fā)包的另一家施工單位施工不當(dāng)影響，造成基坑局部坍塌，因此發(fā)生修理基坑支護(hù)工程費(fèi)用30萬(wàn)元，變配電用房費(fèi)用5萬(wàn)元，工程停工5天，施工單位提出索賠要求補(bǔ)償費(fèi)用35萬(wàn)元，工程延期5天，建設(shè)單位同意補(bǔ)償基坑維護(hù)工程費(fèi)30萬(wàn)元，但不同意順延工期。事件2：結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中，建設(shè)單位提出工程變更，由此增加用工150工日，施工機(jī)械30臺(tái)班及計(jì)日工160工日，施工單位在合同約定期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件3：裝修工程施工中發(fā)生不可抗力造成下列后果：①裝修材料損失3萬(wàn)元。②施工機(jī)械損失12萬(wàn)元。③施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工程，發(fā)生費(fèi)用15萬(wàn)元。④施工人員醫(yī)療費(fèi)1.8萬(wàn)元，為保證合同工期，建設(shè)單位要求施工單位趕工，施工單位為此提出發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。事件4：施工單位1~10月實(shí)際完成的合同價(jià)款(含索賠的費(fèi)用)見(jiàn)下表：時(shí)間(月)123456789完成價(jià)款(萬(wàn)元)8009008144009009208009009007341.預(yù)付款總額和第3個(gè)月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款分別為多少萬(wàn)元？2.針對(duì)事件1，指出建設(shè)單位的不妥，并寫(xiě)出正確做法。3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)為多少萬(wàn)元？第19頁(yè)4.針對(duì)事件3，指出建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用？5.針對(duì)事件4分別計(jì)算第2、4、5個(gè)月實(shí)際支付的工程價(jià)款為多少萬(wàn)元？工程實(shí)際造價(jià)和質(zhì)量保證金分別是多少萬(wàn)元？(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))第20頁(yè)《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)》習(xí)題突破(一)案例(一)背景資料：某工藝項(xiàng)目建設(shè)單位確定一監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理工作。通過(guò)招投標(biāo)選擇了一家施工單位，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同中約定，工程的主要設(shè)備和材料由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位在采購(gòu)儲(chǔ)罐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了施工單位，要求辦理變更手續(xù)，將儲(chǔ)罐設(shè)備安裝工作轉(zhuǎn)由設(shè)備供貨商進(jìn)行安裝。事件2：總監(jiān)理工程師收到匿名舉報(bào)施工單位在某隱蔽工程中偷工減料，隨即指令施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。施工單位稱(chēng)該部位隱蔽工程已由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長(zhǎng)工期。事件3：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)正在使用的主材沒(méi)有送檢記錄，施工單位稱(chēng)屬于這些均為甲供材，無(wú)需進(jìn)行檢驗(yàn)。事件4：為了方便監(jiān)理人員工作，施工單位主動(dòng)給監(jiān)理單位提供一輛轎車(chē)代步使用。1.在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確，說(shuō)明理由。2.在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確，說(shuō)明理由。分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。3.在事件3中，施工單位說(shuō)法是否正確，說(shuō)明理由。4.指出事件4中施工單位的做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。第21頁(yè)案例(二)背景資料：某實(shí)施監(jiān)理的工程，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位將土方開(kāi)挖工程分包給分包單位。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：分包單位開(kāi)挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工3天，在后續(xù)施工中，分包單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工7天，為此施工單位通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天)的要求。事件2：為趕工期，施工單位調(diào)整了土方開(kāi)挖方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了報(bào)批?？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)分包單位未按調(diào)整后的土方開(kāi)挖方案進(jìn)行施工，現(xiàn)在圍護(hù)結(jié)構(gòu)造成變形超限。隨后立即向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。分包單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門(mén)。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過(guò)大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開(kāi)始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4：施工單位為便于監(jiān)管作業(yè)，將辦公區(qū)直接安排在尚未竣工的一樓樓層中。1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的損失由誰(shuí)承擔(dān)，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少？說(shuō)明理由。2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中施工單位、分包單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說(shuō)明理由。3.指出事件3中施工單位的做法有哪些不妥，寫(xiě)出正確做法。4.指出事件4中施工單位的做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。第22頁(yè)案例(三)背景資料：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開(kāi)工前，施工項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計(jì)/(專(zhuān)項(xiàng))施工方案報(bào)審表》的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實(shí)施。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否驗(yàn)收合格；②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用工程的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果是否符合規(guī)定。事件3：主體結(jié)構(gòu)工程過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)兩種不同強(qiáng)度等級(jí)的預(yù)拌混凝土坍落度分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到如圖3-1所示的控制圖。事件4：建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)。1.指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2.針對(duì)事件2，還有哪些人員應(yīng)參加驗(yàn)收？驗(yàn)收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？3.事件3中，根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖(圖3-1)，分別判斷(a)、(b)所示生產(chǎn)過(guò)程中是否正常，并說(shuō)明理由。4.指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫(xiě)出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。第23頁(yè)案例(四)背景資料：某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：施工招標(biāo)過(guò)程中，建設(shè)單位提出的部分建議如下：(1)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程；(2)投標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日期前提交投標(biāo)保證金；(3)聯(lián)合體中標(biāo)的，可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同；(4)中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。事件2：建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》進(jìn)行合同洽談時(shí)，雙方對(duì)下列工作的責(zé)任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；②建設(shè)單位采購(gòu)的工程材料使用前的檢驗(yàn)；③建立工程質(zhì)量保證體系；④組織無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)和投料試車(chē)；⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3：建設(shè)單位采購(gòu)的工程設(shè)備比原計(jì)劃提前兩個(gè)月到場(chǎng)，建設(shè)單位通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位共同進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購(gòu)數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購(gòu)數(shù)量不足的配件由施工單位補(bǔ)充采購(gòu)。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)，要求補(bǔ)償兩個(gè)月的設(shè)備保管費(fèi)、損壞部件修理費(fèi)和配件采購(gòu)費(fèi)。事件4：工程完工時(shí)，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書(shū)。1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議如不采納請(qǐng)說(shuō)明理由。2.逐項(xiàng)指出事件2中各項(xiàng)工作的責(zé)任歸屬。3.指出事件3中施工單位的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。施工單位提出的哪些費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng)是合理的？4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，事件4中施工單位的說(shuō)法有哪些不妥之處？說(shuō)明理第24頁(yè)案例(五)背景資料：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開(kāi)始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)《工程變更單》。事件2：工程開(kāi)工后第1~4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際圖5-2投資比較圖第25頁(yè)I個(gè)月，同時(shí)因?yàn)樽兏ぷ鱉的工程量增加，施工單位預(yù)計(jì)需要7個(gè)月方能完成。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)工程延期的申請(qǐng)。1.確定圖5-1施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作，計(jì)算工作G的總時(shí)差和自由時(shí)差。2.針對(duì)事件1，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。3.針對(duì)事件2，計(jì)算工程在第4月末的投資偏差和進(jìn)度偏差，并判斷投資和進(jìn)度的情況。4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程延期為多少，說(shuō)明理由。第26頁(yè)案例(六)背景資料：某工程，簽約合同價(jià)為12000萬(wàn)元，其中暫列金額為1000萬(wàn)元(含規(guī)稅)，合同工期16個(gè)月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的10%。自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)簽約合同的30%后的次月開(kāi)始分5個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的80%簽認(rèn)。企業(yè)管理費(fèi)率12%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù))，利潤(rùn)率7%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之和為基數(shù))，措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))，綜合稅率3%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。施工單位在前8個(gè)月的計(jì)劃完成產(chǎn)值見(jiàn)表6-1。表6-1施工單位計(jì)劃完成產(chǎn)值時(shí)間(月)12345678計(jì)劃完成產(chǎn)值萬(wàn)元2004006008000000工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：在1月份的基礎(chǔ)工程施工中，由于未探明的地址條件。導(dǎo)致施工單位增加了措施費(fèi)30萬(wàn)元，施工單位就此向建設(shè)單位提交了價(jià)款調(diào)增的申請(qǐng)。事件2：工程在第6月份，建設(shè)單位增加了一些零星工作，以計(jì)日工計(jì)取，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日(人工綜合單價(jià)150元/工日)，消耗材料150㎡(材料。事件3：工程施工至第7個(gè)月，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì)30萬(wàn)元。事件4：工程施工至第8個(gè)月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有：①在建永久工程損失20萬(wàn)元；②進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3.2萬(wàn)元；③施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元；④工程清理花費(fèi)1.本工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元？按計(jì)劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開(kāi)工后第幾個(gè)月起扣？扣除多少？2.針對(duì)事件1，計(jì)算建設(shè)單位應(yīng)該批準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)增的金額。3.計(jì)算第6、7月應(yīng)簽發(fā)的進(jìn)度款。4.針對(duì)事件4，逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險(xiǎn))，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(wàn)元？第27頁(yè)《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)》習(xí)題突破(二)案例(一)背景資料：某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定將部分工藝設(shè)備安裝分包給乙施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開(kāi)工要求，但其他開(kāi)工條件尚不具備。事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝的分包單位違章作業(yè)，要求現(xiàn)場(chǎng)人員立即整改。隨后將此事報(bào)告給總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查看后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)并未整改，隱患頗大，立即致電要求總承包單位暫停分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。事件3：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要求總承包單位負(fù)責(zé)整理匯總工程檔案并移交到當(dāng)?shù)爻墙n案局，同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查分包單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料，分包單位的解釋是，斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。1.指出事件1中工程開(kāi)工還應(yīng)具備哪些條件。2.事件2中總監(jiān)理工程師是否可以電話要求暫停施工，說(shuō)明理由？3.指出事件3中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4.分別說(shuō)明事件4中分包單位的解釋是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？第28頁(yè)案例(二)背景資料：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果等內(nèi)容，并簽署意見(jiàn)。事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位施工中存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出整改通知，施工單位以建設(shè)單位要求趕工期為由，既不整改也未回函答復(fù)。事件3：管道埋設(shè)屬于隱蔽工程，施工完畢自檢合格后，以書(shū)面形式通知監(jiān)理申請(qǐng)隱蔽工程驗(yàn)收。第二天進(jìn)行土方回填時(shí)，被監(jiān)理工程師制止。事件4：經(jīng)建設(shè)單位同意后，施工單位將部分專(zhuān)業(yè)工程分包出去，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包單位資格報(bào)審表，總監(jiān)理工程師讓監(jiān)理員進(jìn)行審核。1.針對(duì)事件1，指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)測(cè)還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2.事件2中，總監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出整改通知是否正確？在發(fā)出整改通知后，施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？3.事件3中，監(jiān)理單位為什么要制止施工單位。隱蔽工程驗(yàn)收通知內(nèi)容有哪些？4.針對(duì)事件4，指出事件4有什么不妥？寫(xiě)出對(duì)分包單位資格審核的內(nèi)容有哪些？第29頁(yè)案例(三)背景資料：某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件：事件1：塔吊安裝施工中。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與申報(bào)名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝拆卸工證書(shū)。事件2：因工程中采用新技術(shù)，施工單位擬采用新工藝進(jìn)行施工。為了論證新工藝的可行性，施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)題論證會(huì)后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了相關(guān)報(bào)審資料。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室報(bào)審資料，內(nèi)容包括：試驗(yàn)室報(bào)審表、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍證明資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為試驗(yàn)室證明資料不全，要求施工單位補(bǔ)報(bào)。事件4：在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)鋼筋間距過(guò)大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。1.針對(duì)事件1，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？2.針對(duì)事件2，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)報(bào)審資料的處理程序。3.針對(duì)事件3，施工單位應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些證明資料？4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。第30頁(yè)案例(四)背景資料：某依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人除應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)；(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)；(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記；(4)應(yīng)有法人資質(zhì)。事件2：經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照建設(shè)單位的要求，推薦了5名中標(biāo)候選人，但并未排序。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日后公示了中標(biāo)候選人，同時(shí)，與各個(gè)中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。中標(biāo)候選人均拒絕了建設(shè)單位的要求。事件3：監(jiān)理合同訂立過(guò)程中，建設(shè)單位提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)下列四項(xiàng)工作：①主持圖紙會(huì)審；②簽發(fā)《工程開(kāi)工令》；③簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》；④組織工程竣工驗(yàn)收。事件4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過(guò)程中采用了一種新工藝，要求施工單位報(bào)送該新工藝的相關(guān)資料。1.逐條指出事件1中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。2.指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。3.針對(duì)事件3，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》，建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)？4.寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4的后續(xù)處理程序問(wèn)題。第31頁(yè)案例(五)背景資料：某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5所示(時(shí)間單位天)，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工各項(xiàng)工作費(fèi)用按持續(xù)時(shí)間均勻分布。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。檢查，發(fā)現(xiàn)工作F剛開(kāi)始安裝1天，工D。工作E開(kāi)始進(jìn)行了1天。監(jiān)理認(rèn)為會(huì)影響到總工期，要求施工單位提交趕工計(jì)劃。施工單位召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，匯總出可以壓縮工期的工序及費(fèi)用的表格。隨后編制了趕工技術(shù)，獲得監(jiān)理單位的批準(zhǔn)。工序HIGKL可壓縮天數(shù)(天)23313壓縮費(fèi)用(元/天)02000事件2：竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為工期短，施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，隨后即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。事件3：工程移交后，在使用后第5個(gè)月，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)排污管道接口處滲水現(xiàn)象，通知施工單位過(guò)來(lái)維修，施工單位檢查后發(fā)現(xiàn)管道滲水現(xiàn)象屬于管道堵塞導(dǎo)致壓力增大導(dǎo)致，并非施工質(zhì)量問(wèn)題，要求建設(shè)單位支付維修費(fèi)用，建設(shè)單位則表示這個(gè)費(fèi)用可以從質(zhì)保金中預(yù)支，被施工單位拒絕。1.事件1中，用節(jié)點(diǎn)法寫(xiě)出原施工計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算總工期。2.寫(xiě)出安裝公司的趕工方案，并計(jì)算趕工費(fèi)。第32頁(yè)3.事件2中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確？說(shuō)明理由。4.針對(duì)事件3，建設(shè)單位做法是否正確，說(shuō)明理由。第33頁(yè)案例(六)背景資料：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期5個(gè)月，分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)824000元，包括分項(xiàng)工程A、B、C三項(xiàng)，綜合單價(jià)分別為280元/m3，380元/m3，200元/m3。合同約定當(dāng)分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程量增加(或減少)幅度超過(guò)15%時(shí)，綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9(或1.1)。單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)90000元，其中與分項(xiàng)工程B對(duì)應(yīng)單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用為36000元，該費(fèi)用根據(jù)分項(xiàng)工程B的分部分項(xiàng)工程費(fèi)變化同比例變化，并在第5個(gè)月統(tǒng)一調(diào)整支付，其他單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用不予調(diào)整?？們r(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)130000元，其中安全文明施工費(fèi)按分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用之和的5%計(jì)取，該費(fèi)用根據(jù)計(jì)取基數(shù)變化在第5個(gè)月統(tǒng)一調(diào)整支付，其余總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用不予調(diào)整。其他項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)206000元，包括暫列金額80000元和需分包的專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)120000元(另計(jì)總承包服務(wù)費(fèi)5%)。上述工程費(fèi)用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。管理費(fèi)和利潤(rùn)按人、材、機(jī)費(fèi)用之和的20%計(jì)取，規(guī)費(fèi)按人材機(jī)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)之和的6%計(jì)取，增值稅稅率為9%。合同中還約定：(1)開(kāi)工前，發(fā)包人按簽約合同價(jià)(扣除暫列金額和安全文明施工費(fèi))的20%支付給承包人作為預(yù)付款(在施工期間的第2~4個(gè)月的工程款中平均扣回)，同時(shí)將安全文明施工費(fèi)按工程款支付方式提前支付給承包人。(2)分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程款逐月結(jié)算。發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得工程款的90%支付。(3)除安全文明施工費(fèi)之外的措施項(xiàng)目工程款在施工期間的第1~4個(gè)月平均支付。(4)其他項(xiàng)目工程款在發(fā)生當(dāng)月結(jié)算。(5)發(fā)包人在承包人提交竣工結(jié)算報(bào)告后的30天內(nèi)完成審查工作，承包人向發(fā)包人提供所在開(kāi)戶銀行出具的工程質(zhì)量保函(保函額為竣工結(jié)算價(jià)的3%)，并完成結(jié)清支付。施工期間各月分項(xiàng)工程計(jì)劃和實(shí)際完成工程量，見(jiàn)表6-1。各月計(jì)劃和實(shí)際完成工程量分項(xiàng)工程施工周期(月)合計(jì)12345A(m3)計(jì)劃400400800實(shí)際300300200800B(m3)計(jì)劃3004003000實(shí)際4004004000第34頁(yè)分項(xiàng)工程施工周期(月)合計(jì)12345C(m3)計(jì)劃3004004000實(shí)際3004503500施工期間第3個(gè)月，經(jīng)發(fā)承包雙方共同確認(rèn)：分包專(zhuān)業(yè)工程費(fèi)用為105000(不含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅)，專(zhuān)業(yè)分包人獲得的增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額合計(jì)為7600元。1.該工程簽約合同價(jià)為多少元？安全文明施工費(fèi)工程款為多少元？開(kāi)工前發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的預(yù)付款和安全文明施工費(fèi)工程款分別為多少元？2.施工至第2個(gè)月末，承包人累計(jì)完成分項(xiàng)工程合同價(jià)款為多少元？發(fā)包人累計(jì)應(yīng)支付承包人的進(jìn)度款(不包括開(kāi)工前支付的工程款)為多少元？分項(xiàng)工程A的進(jìn)度偏差為多少元？3.該工程的分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、分包專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目合同額(含總承包服務(wù)費(fèi))分別增減多少元？4.該工程的竣工結(jié)算價(jià)為多少元？如果在開(kāi)工前和施工期間發(fā)包人均已按合同約定支付了承包人預(yù)付款和各項(xiàng)工程款，則竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)包人完成結(jié)清支付時(shí)，應(yīng)支付給承包人的結(jié)算款為多少元？第35頁(yè)◆

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◆參考答案◆

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◆2023年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)》真題案例(一)1.(1)工程建設(shè)強(qiáng)度=20000萬(wàn)元/24月×12月=10000(萬(wàn)元/年)=10(千萬(wàn)元/年)。(2)各類(lèi)監(jiān)理人員數(shù)量如下：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：0.3×10=3人，監(jiān)理員0.6×10=6人，行政文秘人員0.1×10=1人。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還需配備一名總監(jiān)理工程師，故至少應(yīng)配備3+6+1+1=11人。2.(1)第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽。(2)事件2中，簽發(fā)《工程暫停令》的情形：①未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的；②施工單位未按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工的；⑤施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。(3)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》的情形：③施工單位采用不當(dāng)施工工藝的；④施工存在質(zhì)量事故隱患的；⑥特種作業(yè)人員未持證上崗的。3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后的處置程序如下：①及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。②整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見(jiàn)。4.不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字并報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，報(bào)送建設(shè)單位。案例(二)1.①不妥當(dāng)，應(yīng)由建設(shè)單位主持；②不妥當(dāng)，應(yīng)由施工單位編制；③妥當(dāng)，屬于監(jiān)理單位職責(zé)；④不妥當(dāng)，應(yīng)由建設(shè)單位辦理。2.事件2中，質(zhì)量問(wèn)題的累計(jì)頻率如下所示：序號(hào)存在的問(wèn)題數(shù)量頻率(%)累計(jì)頻率(%)1裂紋8844442氣孔3夾渣2904未熔合595第36頁(yè)序號(hào)存在的問(wèn)題數(shù)量頻率(%)累計(jì)頻率(%)5焊瘤63986尺寸不符合42合計(jì)200故主要質(zhì)量問(wèn)題：裂紋和氣孔；次要質(zhì)量問(wèn)題：夾渣。3.(1)建設(shè)單位做法不妥，理由：建設(shè)單位不得指定分包單位；(2)甲分包單位做法不妥，理由：專(zhuān)業(yè)分包單位不得再進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包。4.(1)不妥之處1：建設(shè)單位安排總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收；正確做法：由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；(2)不妥之處2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交資料。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。案例(三)1.①不合理。不得以不合理的條件限制潛在投標(biāo)人，不得區(qū)別對(duì)待外地企業(yè)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)；②合理；③不合理。建設(shè)單位負(fù)責(zé)召開(kāi)設(shè)計(jì)交底；④不合理。施工單位應(yīng)在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)出具工程質(zhì)量保修書(shū)；⑤合理。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。3.(1)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法，不妥當(dāng)；理由：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師如不能參加隱蔽驗(yàn)收，應(yīng)提前24小時(shí)書(shū)面通知施工單位。(2)分包單位做法，不妥當(dāng)；理由：分包單位不應(yīng)直接向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)索賠，應(yīng)由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)審。4.不妥之處：總監(jiān)理工程師代表組織竣工預(yù)驗(yàn)收；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收。案例(四)1.(1)還應(yīng)具備：①施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；②施工機(jī)械具備使用條件；③主要工程材料已落實(shí)。(2)簽發(fā)工程開(kāi)工令前，還應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。第37頁(yè)2.(1)實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實(shí)行分包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案可以由相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位組織編制。(2)專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。3.(1)在專(zhuān)項(xiàng)方案的報(bào)審中，甲分包單位已開(kāi)始吊裝作業(yè)，屬于情節(jié)嚴(yán)重的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向施工單位簽發(fā)工程暫停令，要求甲分包單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。(2)要求施工單位完善審批流程，待工程具備復(fù)工條件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)再指令施工單位恢復(fù)施工。4.(1)建設(shè)單位無(wú)責(zé)任。理由：本次事故非建設(shè)單位責(zé)任，也不屬于建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(2)施工單位有連帶責(zé)任。理由：總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。(3)監(jiān)理單位無(wú)責(zé)任。理由：監(jiān)理單位已履行法定職責(zé)。(4)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：本次事故主要原因是乙分包單位未按照方案施工，且未執(zhí)行監(jiān)理的暫停指令造成的。案例(五)1.關(guān)鍵線路為A→F→I→K→N→Q，F(xiàn)工作的總時(shí)差為：0個(gè)月；L的自由時(shí)差：4個(gè)月，4個(gè)月；H的最遲開(kāi)始時(shí)間為：第18月。G工作最遲完成時(shí)間為：第15月。2.不妥之處1：施工單位向建設(shè)單位提出工程變更；正確做法：施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)。不妥之處2：建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專(zhuān)題會(huì)；正確做法：必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專(zhuān)題會(huì)議。不妥之處3：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理合同索賠。3.(1)應(yīng)該批準(zhǔn)的工期為0；EE有2個(gè)月的總時(shí)差，并未造成工期延誤。(2)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償為：13+25=38萬(wàn)元。第38頁(yè)理由：建設(shè)單位采購(gòu)的材料未到場(chǎng)導(dǎo)致的人員窩工12萬(wàn)元和機(jī)械閑置損失25萬(wàn)元由建設(shè)單位承擔(dān)。4.(1)設(shè)備閑置時(shí)間最少為0；(2)H開(kāi)始時(shí)間為：第12月；L開(kāi)始時(shí)間為：第17月。案例(六)1.預(yù)付款：9800×20%=1960.00萬(wàn)元；4~11月每月扣回的預(yù)付款為：1960.00/8=245.00萬(wàn)元。2.(1)A分項(xiàng)工程變化：工程量增加1560-1200=360；360/1200=30%＞15%，故超過(guò)原工程量115%的部分應(yīng)調(diào)價(jià)。新價(jià)格為：280×0.9=252元/m3。A分項(xiàng)的工程款為：[1200×1.15×280+(1560-1200×1.15)×252]×1.08×1.09=508267.872元=50.83萬(wàn)。(2)B分項(xiàng)工程變化：工程量減少980-745=235。235/980=23.98%＞15%，故減少后的工程量應(yīng)全部調(diào)價(jià)。新價(jià)格為：420×1.1=462元/m3。B分項(xiàng)工程價(jià)款為：745×462×1.08×1.09=405180.468元=40.52萬(wàn)元。(3)調(diào)整后A、B分項(xiàng)工程的工程價(jià)款為：508267.872元+405180.468元=913448.34元元。3.綜合單價(jià)：539.28+(3450-2580)×0.05=582.78元/m3。4.(1)3月份應(yīng)簽認(rèn)的工程款：560×(1-3%)=543.20萬(wàn)元。(2)4月份應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款：760×(1-3%)-245.00=492.20萬(wàn)元。(3)A分項(xiàng)工程量增加合同價(jià)款：采用新價(jià)格。故增加合同價(jià)款：(180×280+180×252)×1.08×1.09=112728.672元B分項(xiàng)工程量減少合同價(jià)款：(980×420-745×462)×1.08×1.09=79355.052元合并AB增減的價(jià)款：112728.672-79355.052=33373.62元5月份實(shí)際簽認(rèn)的進(jìn)度價(jià)款為：(900+33373.62/10000)×(1-3%)-245.00=631.23724114萬(wàn)元=631.24萬(wàn)元2022年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)》真題案例(一)1.①妥當(dāng)。組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)可以委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。②組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。③組織審核竣工結(jié)算不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。⑤處理工程索賠不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2.①未按施工方案施工，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。②使用不合格配件，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患，簽發(fā)《工程暫停令》。④未按設(shè)計(jì)文件施工，簽發(fā)《工程暫停令》。⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工，簽發(fā)《工程暫停令》。⑥實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響總工期，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。⑦違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)《工程暫停令》。3.(1)不妥一：因工程實(shí)際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。(2)不妥二：調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。4.(1)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單；(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。案例(二)1.(1)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。正確做法：應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表，簽署意見(jiàn)。(2)還應(yīng)包括：測(cè)量人員的資格證書(shū)、施工平面控制網(wǎng)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。2.(1)建設(shè)單位做法不妥當(dāng)；理由：建設(shè)單位的停工指令應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠。理由：建設(shè)單位在對(duì)施工單位使用材料有質(zhì)疑時(shí)可以暫停施工重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格建設(shè)單位應(yīng)給施工單位工期費(fèi)用和相應(yīng)利潤(rùn)的補(bǔ)償。或者回答暫停施工是非施工單位的責(zé)任，且質(zhì)量檢查合格。第39頁(yè)第40頁(yè)3.(1)2月的直方圖屬于折齒形，原因：由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)。(2)5月是雙峰型，原因：由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。(3)7月是絕壁型，原因：是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過(guò)程中存在某種人為因素影響所造成的。(4)11月是左緩坡型，原因：主要是由于操作中對(duì)上限(或下限)控制太嚴(yán)造成的。4.應(yīng)補(bǔ)充：專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查、驗(yàn)收及整改等相關(guān)資料。案例(三)1.①編制工程勘察方案并報(bào)建設(shè)單位審批，不妥；理由：應(yīng)審查勘察單位提交的勘察方案，提出審查意見(jiàn)。③組織編制各階段，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，不妥；理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核設(shè)計(jì)單位編制并報(bào)送的各階段、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。④依據(jù)設(shè)計(jì)成果評(píng)估報(bào)告的意見(jiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，不妥；理由：優(yōu)化設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)單位的工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并提出評(píng)估報(bào)告。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)審查的內(nèi)容：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。(2)施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。(3)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。(4)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。3.不妥之處一：監(jiān)理員巡視下發(fā)《監(jiān)理通知單》；正確做法：監(jiān)理員上報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)《監(jiān)理通知單》。不妥之處二：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改；正確做法：應(yīng)由施工單位提出經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施。4.(1)建設(shè)單位承擔(dān)：建設(shè)單位采購(gòu)待安裝的設(shè)備損失30萬(wàn)元、已完工程修復(fù)費(fèi)用25施工單位承擔(dān)：受傷工人醫(yī)療費(fèi)6萬(wàn)元。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償：25＋4＝29萬(wàn)元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為15天。第41頁(yè)案例(四)1.(1)項(xiàng)目管理服務(wù)合同屬于委托合同；(2)勘察設(shè)計(jì)合同屬于建設(shè)工程合同；(3)施工合同屬于建設(shè)工程合同；(4)工程監(jiān)理合同屬于委托合同。2.(1)應(yīng)否決的投標(biāo)人有A、D、F、H。(2)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)：(1850+1450+1500+1600)/4×95%=1520萬(wàn)元。(3)規(guī)定④不妥當(dāng)，理由：評(píng)標(biāo)完成后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)向招標(biāo)人提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)候選人名單。中標(biāo)候選人應(yīng)不超過(guò)3個(gè)，并標(biāo)明排序。建設(shè)單位應(yīng)依法確定中標(biāo)人。3.不妥一：質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員；正確做法：應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。不妥二：施工單位調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)施工方案后繼續(xù)施工；正確做法：施工單位調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)方案后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，審批后組織專(zhuān)家論證，通過(guò)后方可繼續(xù)施工。4.不妥之處：安裝完成后，施工單位和安裝單位對(duì)該塔吊進(jìn)行了驗(yàn)收。正確做法：使用承租的機(jī)械設(shè)備的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的方可使用。施工起重機(jī)械，在驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格。案例(五)1.總工期為：10+6+8+9+2=35個(gè)月；關(guān)鍵工作為：B、H、L、N、S；工作J的自由時(shí)差為2.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用：(200/5)×3+(500/10)×3+(260/6)×3=400萬(wàn)元。已完工程計(jì)劃費(fèi)用：120+150+140=410萬(wàn)元。已完工程實(shí)際費(fèi)用：140+160+130=430萬(wàn)元。費(fèi)用偏差：410-430=-20萬(wàn)元，費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差：410-400=10萬(wàn)元，進(jìn)度超前。3.①不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期；理由：建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，但由于J工作有1個(gè)月的總時(shí)差，延誤1個(gè)月未超過(guò)其總時(shí)差，不會(huì)影響工期。用補(bǔ)償29萬(wàn)元；第42頁(yè)理由：建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，增加工程費(fèi)用20萬(wàn)元和施工單位人員窩工損失9萬(wàn)元由建設(shè)單位承擔(dān)。4.不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請(qǐng)；理由：因施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。案例(六)1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)：(2000×1000+1500×3000)/10000=650.00萬(wàn)元。措施項(xiàng)目費(fèi)：40.00萬(wàn)元。其他項(xiàng)目費(fèi)：90+100=190.00萬(wàn)元。簽約合同價(jià)：(650+40+190)×(1+8%)×(1+9%)=1035.94萬(wàn)元。預(yù)付款：(1035.94-100×1.08×1.09)×10%=91.82萬(wàn)元。措施項(xiàng)目工程款：40×1.08×1.09=47.09萬(wàn)元。(注：另有看法認(rèn)為措施費(fèi)此時(shí)應(yīng)扣除質(zhì)保金，但是提前支付的措施費(fèi)一般被認(rèn)為是安全文明施工費(fèi)，應(yīng)被足額支付，且質(zhì)保金本意為形成的工程實(shí)體提供質(zhì)量保修的資金保證，此時(shí)工程實(shí)體尚無(wú)，不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)保金)2.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致B子項(xiàng)工程增加工程量，其綜合單價(jià)不調(diào)整。理由：增加工程量為150m2，變化幅度為150/1500=10%＜15%，因此不調(diào)整綜合單價(jià)。已完工程進(jìn)度款：[(2000×1000)+(150×100+2000×10)]×1.08×1.09/10000=239.56萬(wàn)元。應(yīng)支付工程進(jìn)度款：239.56×(1-3%)=232.37萬(wàn)元。已完工程進(jìn)度款：(750×3000)×1.08×1.09/10000=264.87萬(wàn)元。應(yīng)支付工程進(jìn)度款：264.87×(1-3%)-91.82/2=211.01萬(wàn)元。已完工程進(jìn)度款：[(750+150)×3000+500×850]×1.08×1.09/10000=367.88萬(wàn)元。應(yīng)支付工程進(jìn)度款：367.88×(1-3%)-91.82/2=310.93萬(wàn)元。已完工程進(jìn)度款：500×850×1.08×1.09=50.03萬(wàn)元?？⒐そY(jié)算價(jià)款總額：239.56+264.87+367.88+50.03+40×1.08×1.09=969.43萬(wàn)元。(2)實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額：50.03×(1-3%)-40×1.08×1.09×3%=47.12萬(wàn)元。第43頁(yè)2021年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)》真題案例(一)1.采用的是直線職能制組織形式。既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。2.①明確各級(jí)目標(biāo)控制人員職責(zé)屬于組織措施；②審查施工組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施；③處理工程索賠屬于合同措施；④按月編制已完工程量統(tǒng)計(jì)表屬于經(jīng)濟(jì)措施。3.(1)第一次工地會(huì)議后，將監(jiān)理規(guī)劃直接報(bào)送建設(shè)單位，不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。(2)將經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃直接報(bào)送建設(shè)單位，不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字。4.(1)總監(jiān)理工程師的要求正確。(2)總監(jiān)理工程師的要求正確。(3)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報(bào)告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。(4)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》僅需專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽字。(5)總監(jiān)理工程師的要求正確。(6)總監(jiān)理工程師的要求正確。案例(二)1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視還包括：(1)施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、