公司工程建設項目管理辦法模板

附件1中國石油新疆企業(yè)工程建設項目管理措施第一章總則為加強中國石油新疆銷售企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）工程建設項目管理，規(guī)范建設行為，提升管理水平和投資效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和集團企業(yè)相關要求，制訂本措施。本措施適適用于企業(yè)全部工程建設項目管理。工程建設項目施工管理工作必需以“安全第一、質(zhì)量至上、控制造價、工期合理”為指導標準，其總體要求是高質(zhì)量建設、高標準管理。企業(yè)工程建設項目管理為兩級管理體制。投資建設管理處為工程建設項目標歸口管理部門，直屬企業(yè)（項目部）為工程建設項目具體管理者。三類及以上項目由企業(yè)成立項目領導小組，下設項目部負責設計、施工、監(jiān)理承包商招標、協(xié)議簽署、圖紙會審、現(xiàn)場管理及工程驗收等日常管理工作。四類項目由直屬企業(yè)成立項目部，負責設計、施工、監(jiān)理承包商招標、協(xié)議簽署、圖紙會審、現(xiàn)場管理及工程驗收等日常管理工作。項目部接收企業(yè)投資建設管理處業(yè)務指導，負責工程建設項目全過程管理。第二章組織機構及管理職責管理要求：（一）項目管理權限：集團企業(yè)項目劃分為一類、二類、三類、四類四個等級，根據(jù)權限歸口管理。1．一類項目：（1）新建儲運設施項目。（2）其它須報集團企業(yè)常務會審批項目。2．二類項目：（1）投資1億元及以上銷售網(wǎng)絡及配套、安全環(huán)境保護隱患治理、節(jié)能減排等項目。（2）辦公、科研、培訓用房等樓堂館所項目，醫(yī)院、圖書館、文體活動中心等礦區(qū)公共用房項目。（3）集團企業(yè)授權管理其它項目。3．三類項目：（1）投資3000萬元~1億元加油站及成品油銷售配套、安全環(huán)境保護隱患治理、節(jié)能減排等項目。（2）投資1億元以下成品油油庫項目。（3）集團企業(yè)授權管理其它項目。4．四類項目：（1）投資3000萬元以下加油站及成品油銷售配套、安全環(huán)境保護隱患治理、節(jié)能減排等項目。（2）集團企業(yè)及專業(yè)分企業(yè)授權管理其它項目。（二）小型維修項目：單項費用預算在10萬元及以上維修項目，須納入項目化管理，實施銷項管理。投資建設管理處是工程建設項目標主管部門，其關鍵職責：（一）實施國家和上級企業(yè)相關工程建設項目標各項規(guī)章制度，制訂企業(yè)工程建設項目管理措施，并監(jiān)督實施，確保工程建設項目高效、優(yōu)質(zhì)地完成。（二）負責對工程建設項目標工程質(zhì)量、施工安全、工程進度、工程資料、設計變更及文明施工等進行監(jiān)督、檢驗和指導。（三）負責工程建設項目設計、監(jiān)理、施工等承包商入圍推薦工作，并對其服務質(zhì)量進行考評和評價。（四）負責三類及以上項目標可研、初設及施工圖設計委托及審查工作；負責加油站新建、重建、遷建項目標施工圖設計委托及審查工作。（五）負責一類、二類項目管理手冊審核，報集團企業(yè)審批；負責三類項目管理手冊審批。（六）負責一類、二類項目總體布署及開工匯報審核，報上級企業(yè)審批；負責三類項目總體布署和開工匯報審批。（七）審核一、二類項目試運行投產(chǎn)方案，報上級企業(yè)審批；負責三類項目試運行投產(chǎn)方案審批。（八）負責組織二類及以上項目標初步驗收，組織進行三類項目、加油站新建、重建、遷建等項目標完工驗收工作。（九）負責工程結算工作。（十）負責工程建設項目管理過程總體監(jiān)督和考評。直屬企業(yè)工程建設項目管理職責：（一）負責組織現(xiàn)場勘察，組織編報可行性研究匯報、方案設計、投資估算及匯報材料等工作，負責辦理專題評價匯報并獲取核準、立案所需支持性文件。（二）負責改擴建等項目標施工圖設計委托工作。（三）負責四類項目可研、施工圖設計初審及施工圖會審。（四）負責監(jiān)理、施工承包商二級準入審核和推薦工作，負責工程建設項目招標及協(xié)議簽署工作。（五）負責三類及以上項目管理手冊、總體布署編制工作。（六）負責四類項目（加油站新建、重建、遷建項目除外）開工匯報審批工作，按要求立即、正確上報工程進度報表。（七）負責施工過程中安全、質(zhì)量、投資、工期具體管理。（八）負責審核工程簽證，對完工結算進行初審。（九）負責編制三類及以上項目試運行投產(chǎn)方案及組織實施工作。（十）負責組織二類及以上項目標預驗收；三類項目、加油站新建、重建及遷建項目標初步驗收；四類項目標完工驗收工作。（十一）負責組織協(xié)調(diào)和指導工程承包商編制、整理和歸檔工程建設項目文件，并負責案卷質(zhì)量審查。（十二）負責對設計、監(jiān)理、施工承包商進行考評和評價。在項目可研或總體設計階段，直屬企業(yè)（項目部）應依據(jù)項目特點和目標要求，結合本單位人力資源能力等條件，提出項目管理模式選擇方案。四類項目通常應采取施工總承包模式，三類及以上項目通常應采取PC總承包或EPC總承包模式。工程建設項目實施授權委托制度。三類及以上項目由項目部按批復機構及人員設置進行現(xiàn)場管理，不再進行授權委托；四類項目由直屬企業(yè)指定1-2人為該工程施工現(xiàn)場管理人員，對施工現(xiàn)場進行全過程管理。由直屬企業(yè)（項目部）組織對受委托人進行培訓，培訓情況以書面材料形式給予留存。第三章工程勘察和設計管理直屬企業(yè)（項目部）應依據(jù)工程建設項目需要，委托當?shù)乜辈靻挝婚_展工程建設項目勘察工作。直屬企業(yè)（項目部）應向勘察承包商提供經(jīng)企業(yè)投資建設部門同意總平面部署圖，指示工程建設項目地界位置、建（構）筑物位置及工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物情況，并指派專員對地勘全過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理?？辈斐邪添椖控熑稳藝栏窀鶕?jù)相關技術規(guī)范和標準組織人員進行現(xiàn)場踏勘、調(diào)查和地基驗槽工作，編寫工程勘察綱要，整理、查對勘察工作原始統(tǒng)計，確保取樣、統(tǒng)計真實和正確，并對勘察過程中各項作業(yè)資料驗收和簽字，出具資料完整、評價正確《巖土工程勘察匯報》。直屬企業(yè)（項目部）收到《巖土工程勘察匯報》后，現(xiàn)場管理人員應仔細查對實際地勘地址和工程建設項目地址是否一致、鉆孔點選址是否符合工程要求、鉆孔數(shù)量和要求數(shù)量是否一致等，填寫《地勘情況核查確定單》（見附件1），署名確定后存檔備查。如工程地質(zhì)勘探匯報和現(xiàn)場實際不符須補充勘察。企業(yè)不定時進行檢驗和考評，以提升《巖土工程勘察匯報》正確性。直屬企業(yè)（項目部）應按協(xié)議約定督促設計承包商按以下要求開展工作：（一）嚴格遵守國家法律法規(guī)及國家、行業(yè)、企業(yè)相關標準規(guī)范和制度。（二）采取優(yōu)異、成熟、可靠工藝技術、設備和材料，相同條件下優(yōu)先采取集團企業(yè)自有工藝技術、設備和材料，主動推進國產(chǎn)化。（三）加強設計方案優(yōu)化工作，優(yōu)選技術優(yōu)異、經(jīng)濟合理、安全可靠方案，實現(xiàn)工程建設項目投資效益最大化。（四）主動推行標準化設計，采取優(yōu)異設計工藝和手段，提升設計效率和質(zhì)量。（五）不得指定設備和材料供給商。直屬企業(yè)（項目部）負責組織進行工程建設項目標現(xiàn)場踏勘工作，立即向設計承包商提供全方面、正確設計條件及需求，提供原狀圖、數(shù)據(jù)表、現(xiàn)場照片及需求分析等資料。加油站設計內(nèi)容應包含方案設計、施工圖設計等。設計承包商方案設計必需按《方案設計內(nèi)容附表》（見附件2）要求內(nèi)容提出全套方案設計文件，施工圖設計必需按《施工圖設計內(nèi)容附表》（見附件3）要求內(nèi)容提出全套方案施工圖設計文件。企業(yè)負責三類及以上項目、加油站新建、重建、遷建等項目標可研、初設及施工圖設計委托，組織直屬企業(yè)（項目部）及相關部門對上述工程建設項目標可研、方案設計、初設、施工圖進行審查。直屬企業(yè)（項目部）負責編制四類項目可研（項目提議書）、投資估算等工作，負責方案設計委托，并對可研或工程建設項目提議書、方案設計、初步設計進行初審。企業(yè)組織直屬企業(yè)（項目部）和相關部門完成立項審查后，下達工程建設項目立項批復。直屬企業(yè)（項目部）嚴格根據(jù)立項批復內(nèi)容及建設規(guī)模開展以下工作：1.委托勘察承包商進行現(xiàn)場勘察。2.委托施工圖設計。3.三類及以上項目由企業(yè)直接委托設計。4.新建、重建、遷建等項目含有施工圖設計條件后，提報《施工圖設計委托申請表》（見附件4），由企業(yè)委托設計。施工圖審查：（一）直屬企業(yè)（項目部）接到施工圖后，應組織本單位相關部門進行審查。加油站新建、重建、遷建等項目初審經(jīng)過后，報企業(yè)審查。報審文件內(nèi)容：（1）《施工圖審查申請表》（見附件5）。（2）直屬企業(yè)（項目部）初審意見。（3）初審修改后電子版CAD施工圖。（4）施工圖（概）預算書。（5）批復文件及其它相關設計文件。施工圖會審：（一）施工圖會審工作由監(jiān)理單位負責組織，建設、施工、設計等單位參與。（二）工程建設項目標施工圖會審工作應在單項工程開工之前、施工圖設計交底以后進行，四類項目可簡化程序，施工圖設計交底及施工圖會審可合并進行，出具施工圖會審意見。（三）施工圖會審包含符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內(nèi)容。1．符合性審查指審查施工圖設計是否根據(jù)同意初步設計確定標準和內(nèi)容進行，有沒有和初步設計不一致或重大修改。2．工藝要求會審指施工圖設計能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運行。3．施工條件會審指施工圖設計實現(xiàn)施工可能性，能否確保施工工序正常進行和工程質(zhì)量。第四章物資采購見《中國石油新疆銷售企業(yè)采購管理措施》第五章招標和協(xié)議見《中國石油新疆銷售企業(yè)供給商管理措施》第六章工程開工管理編制工程建設項目總體布署：三類及以上項目須編制總體布署。總體布署應以同意可行性研究匯報、初步設計文件為依據(jù)，結合工程實際情況編制。（一）編制內(nèi)容：1．序言；2．項目概況；3．管理模式、目標、程序和措施；4．建設準備階段工作布署；5．開工建設階段工作布署；6．中間交接及（試）運行階段工作布署；7．完工決算及完工驗收階段工作布署；8．其它需要內(nèi)容。（二）編制要求：1．總體布署由直屬企業(yè)（項目部）負責編制，編制工作在可研匯報同意后開始計劃，在初步設計同意后30天內(nèi)完成。2．編制總體布署應結合工程建設項目實際情況和特點，對建設準備、開工建設、中交及投產(chǎn)（試）運行、工程決算、完工驗收等各階段工作統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)工程建設項目實施過程全方面性和嚴密性。不一樣項目可依據(jù)實際情況調(diào)整或增減內(nèi)容。3．依據(jù)同意可研匯報、初步設計、國家或行業(yè)法規(guī)，結合工程建設項目實際，編制總體布署中總體管理目標和安全、質(zhì)量、投資、進度等分項控制目標，要表現(xiàn)其嚴厲性，做到切實可行，便于操作。4．編制總體布署要充足注意外部依靠條件和政府立案及專題審查落實，要把水、電、信、氣、路、排水、網(wǎng)絡、消防、鐵路等公共設施依靠手續(xù)和政府立案及專題審查過程，作為影響工程建設項目實施進度關鍵工作進行具體布署。5．依據(jù)工程建設項目標背景、環(huán)境等綜合條件，結合工程建設項目實際，對實施過程中包含政治、公共安全、重大技術方法等相關重大問題需進行單獨說明，并提出相關處理方案、預防方法和應對措施。（三）審批管理：三類項目標總體布署由企業(yè)審批，二類及以上項目標總體布署經(jīng)企業(yè)審核同意后向銷售企業(yè)報批。（四）實施檢驗：總體布署一經(jīng)同意，必需嚴格實施，工程建設項目施工過程中確需調(diào)整相關關鍵內(nèi)容時，須按程序、按權限報審。直屬企業(yè)（項目部）必需嚴格根據(jù)總體布署認真開展各項工作。建設工程建設項目開工前，直屬企業(yè)（項目部）應組織召開由安全管理部門、工程建設項目責任人及設計、施工、監(jiān)理承包商參與第一次工地會議，進行安全技術交底和深入溝通。會議應包含以下內(nèi)容：（一）通報工程建設項目各方管理人員設置情況。（二）通報工程建設項目相關技術、質(zhì)量和HSE要求，并根據(jù)施工要求對施工方案進行細化和補充，具體講解施工人員安全注意事項，確保作業(yè)人員人身安全，并紀錄存檔。（三）現(xiàn)場作業(yè)條件介紹。（四）工程建設項目HSE風險及控制要求。（五）施工現(xiàn)場HSE獎勵和處罰措施。（六）現(xiàn)場安全環(huán)境保護監(jiān)督和審核程序、作業(yè)許可及獎懲要求。（七）現(xiàn)場應急方法。三類及以上項目、加油站新建、重建、遷建項目達成開工條件后，直屬企業(yè)（項目部）需填寫《工程建設項目開工匯報審批表》（見附件6）報企業(yè)審批。四類項目由直屬企業(yè)相關部門按要求開工審批程序進行審批，資料存檔備查。工程建設項目開工應含有以下關鍵條件：（一）投資計劃已下達，已辦理消防、安評、環(huán)評、能評、計劃、用地、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證等相關報批手續(xù)。（二）已簽署《建設工程施工協(xié)議》、《建設工程委托監(jiān)理協(xié)議》及《工程服務安全生產(chǎn)協(xié)議》，開工所需設備、材料、人員、施工機具等已落實。（三）符合《中國石油新疆銷售企業(yè)工程承包商HSE管理要求（暫行）》第二十五條“開工應含有基礎條件”相關要求。（四）總體布署、管理手冊、開工匯報已經(jīng)同意。直屬企業(yè)（項目部）在上報《工程建設項目開工匯報審批表》時，應提交以下電子版文件資料：（一）《中國石油新疆銷售企業(yè)工程建設項目管理人員立案表》（見附件7）。（二）經(jīng)審核同意項目總體布署、項目管理手冊及施工進度計劃、施工組織設計、監(jiān)理計劃、HSE“兩書一表”。未辦理開工匯報工程建設項目嚴禁開工建設。第七章工程監(jiān)理管理企業(yè)依據(jù)監(jiān)理承包商技術力量、服務承諾、工作業(yè)績等情況簽署框架協(xié)議。直屬企業(yè)（項目部）可在該監(jiān)理框架協(xié)議內(nèi)選擇含有對應資質(zhì)監(jiān)理承包商，經(jīng)主管領導審批同意后委托監(jiān)理工作，并依據(jù)法律、法規(guī)及相關技術標準、設計文件和《建設工程施工協(xié)議》，按框架協(xié)議要求費率簽署《建設工程委托監(jiān)理協(xié)議》，實施現(xiàn)場監(jiān)督。符合下列條件之一工程建設項目實施監(jiān)理委托：（一）新建辦公樓、住宅樓工程建設項目。（二）新建油庫、加油站工程建設項目。（三）加油站施工過程中有站房及罩棚重建項目。（四）國家要求必需實施監(jiān)理其它工程及工程費用達成50萬元及以上單項工程建設項目，50萬元以下項目可結合實際情況確定。直屬企業(yè)（項目部）應根據(jù)規(guī)范、標準和協(xié)議約定，督促監(jiān)理承包商按以下要求開展工作：（一）成立項目監(jiān)理機構，建立總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責工程監(jiān)理體系，選派含有對應資格監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，并保持人員穩(wěn)定。（二）依據(jù)工程建設項目實際編制監(jiān)理計劃和實施細則，做到具體具體、含有可操作性，報直屬企業(yè)（項目部）審批后嚴格實施。（三）監(jiān)理工程師應依據(jù)設計文件和施工組織設計，根據(jù)監(jiān)理計劃和實施細則采取旁站、巡視和平行檢驗等方法，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程進度實施監(jiān)督檢驗，發(fā)覺問題立即提出改善意見，發(fā)出整改通知或責令停工，做好監(jiān)理日志統(tǒng)計，并按要求立即歸檔。凡發(fā)覺存在重大問題及安全隱患，監(jiān)理工程師有權簽發(fā)《工程暫停令》（見附件8），待施工承包商整改合格后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復工令》（見附件9），報直屬企業(yè)（項目部）立案。（四）實施監(jiān)理例會制度。監(jiān)理例會是對施工生產(chǎn)一個過程控制，是掌控工程質(zhì)量、安全、進度關鍵管理方法。工程開工首次會議后，每七天由監(jiān)理工程師定時組織召開監(jiān)理及安全例會，通報上次例會議定事項落實情況，分析未完事項原因、工程質(zhì)量情況及進度計劃完成情況等，提出下一階段進度目標及其落實方法，對存在問題提出改善方法，協(xié)調(diào)和處理相關問題。（五）監(jiān)理承包商應對入場設備、材料及工器具進場使用、隱蔽工程、工序交接、設計變更、高危有害作業(yè)安全方法、完工驗收等進行檢驗驗收，并簽字確定。（六）監(jiān)理承包商應按協(xié)議約定配置必需檢驗、檢測設備，確保監(jiān)理工作正常開展。（七）每七天四監(jiān)理工程師以書面形式向直屬企業(yè)（項目部）報送《工程監(jiān)理周報》（見附件10），經(jīng)審核確定后存檔。三類及以上項目、加油站新建、重建、遷建項目報企業(yè)投資建設管理處備查。第八章工程質(zhì)量管理直屬企業(yè)（項目部）應根據(jù)國家法律法規(guī)及集團企業(yè)招標管理和承包商管理相關要求，選擇含有對應資質(zhì)及業(yè)績施工承包商。直屬企業(yè)（項目部）應根據(jù)上級企業(yè)相關要求和標正確立工程建設項目質(zhì)量方針和目標，審批承包商工程建設項目質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量檢驗計劃，并對實施情況進行監(jiān)督，必需時可組織實施質(zhì)量管理體系審核。直屬企業(yè)（項目部）在申請開工前，應根據(jù)國家和企業(yè)相關要求辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，未辦理不得組織施工。受國家主管部門委托，石油和天然氣工程質(zhì)量監(jiān)督總站和各監(jiān)督站負責對石油石化工程建設項目實施監(jiān)督；其它項目報工程建設項目所在地相關專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構實施監(jiān)督。直屬企業(yè)（項目部）應根據(jù)規(guī)范、標準和協(xié)議約定，加強現(xiàn)場管理，制訂并落實管理計劃和目標，強化隱蔽工程、關鍵工序及設備材料質(zhì)量控制，實現(xiàn)工程建設本質(zhì)安全。（一）施工承包商必需對施工質(zhì)量負責，嚴格根據(jù)協(xié)議約定、施工圖紙、規(guī)范及技術標準進行施工。（二）施工承包商在施工過程中發(fā)覺問題，應立即提出意見和提議。（三）質(zhì)量工序檢驗應遵照：1．施工承包商必需建立、健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格按程序管理，對入場材料設備報驗，工序檢驗及隱蔽工程驗收等工作，必需經(jīng)監(jiān)理工程師或直屬企業(yè)（項目部）現(xiàn)場責任人驗收確定，方可進入下道工序。2．隱蔽工程驗收前，施工承包商應準備相關資料，并書面通知監(jiān)理工程師、直屬企業(yè)（項目部）現(xiàn)場施工管理人員參與檢驗驗收。3．嚴禁事后補簽資料，一經(jīng)發(fā)覺將嚴厲處理。直屬企業(yè)（項目部）應加強工程施工管理和監(jiān)督，不得以包代管，嚴禁承包商將工程轉(zhuǎn)包，嚴禁承包商將主體工程分包、將工程肢解后分包及分包給不含有資質(zhì)不符合要求分包商。許可分包工程，直屬企業(yè)（項目部）應在和承包商簽署協(xié)議中明確分包內(nèi)容，但不得指定分包商；分包商短名單應經(jīng)直屬企業(yè)（項目部）認可，最終確定分包商及分包協(xié)議應報直屬企業(yè)（項目部）立案。直屬企業(yè)（項目部）應要求施工承包商按協(xié)議約定組建現(xiàn)場管理機構，配置滿足施工需要人員、機械設備和臨時設施，關鍵崗位和特殊工種應持證上崗，并對施工承包商關鍵崗位人員進行考評。直屬企業(yè)（項目部）應依據(jù)需要立即協(xié)調(diào)工程建設項目所在地供水、供電、通信、消防、土地、醫(yī)療等政府部門及設計、監(jiān)理、施工等承包商間溝通和協(xié)調(diào)，立即處理施工中出現(xiàn)問題，為工程施工提供保障。施工承包商應明確工程建設項目管理組織機構，項目經(jīng)理、技術責任人及施工專業(yè)管理人員配置齊全，持證上崗，相關證件報直屬企業(yè)（項目部）、監(jiān)理工程師審查立案。施工承包商對相關建筑安裝設備、材料進行現(xiàn)場取樣，送交含有對應資質(zhì)等級質(zhì)檢部門進行檢測，出具檢驗匯報，由監(jiān)理工程師、直屬企業(yè)（項目部）現(xiàn)場責任人審查認定。直屬企業(yè)（項目部）或監(jiān)理工程師應對進場甲供設備（油罐、加油機、潛油泵、液位儀、罩棚構件等）、材料及其出廠合格證、商檢證實、產(chǎn)品標牌、生產(chǎn)廠家、材質(zhì)合格證等逐一進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進行安裝。罩棚安裝完成后，須委托有資質(zhì)中介機構檢測合格、并出具檢測匯報方可交工使用。工程建設項目開工后，企業(yè)將不定時對工程施工現(xiàn)場進行檢驗，對現(xiàn)場存在問題下達《問題整改通知書》（見附件11），要求直屬企業(yè)（項目部）及工程承包商限期整改，合格后填寫《問題整改回執(zhí)單》（見附件12）。監(jiān)理工程師、直屬企業(yè)（項目部）現(xiàn)場施工管理人員須參與關鍵工序檢驗及隱蔽工程驗收，并確保工程資料和進度同時。直屬企業(yè)（項目部）現(xiàn)場施工管理人員每日進行現(xiàn)場巡查，按要求填寫《工程建設項目巡查統(tǒng)計本》（見附件13），每七天根據(jù)《中國石油新疆銷售企業(yè)施工現(xiàn)場檢驗表》組織監(jiān)理工程師、施工承包商進行現(xiàn)場檢驗，對存在問題按要求進行整改。企業(yè)實施工程建設項目質(zhì)量確保和保修制度。直屬企業(yè)（項目部）應在協(xié)議中明確要求承包商、供給商提供工程建設項目質(zhì)量確保金或保函，集團企業(yè)內(nèi)部承包商和供給商按集團企業(yè)相關要求實施。承包商應按要求出具質(zhì)量保修書，凡保修范圍和期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應按協(xié)議要求推行保修責任。第九章安全和環(huán)境保護管理工程建設項目必需堅持“安全第一、預防為主”方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制。工程建設項目施工必需符合現(xiàn)行國家要求各項安全規(guī)程和技術規(guī)范，確保安全文明施工。直屬企業(yè)（項目部）應根據(jù)上級企業(yè)相關要求和標正確立工程建設項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理目標，和承包商簽署安全協(xié)議，審批承包商安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理計劃，并組織關鍵人員安全培訓，對承包商安全、環(huán)境、職業(yè)健康實施監(jiān)督管理，全方面推行安全監(jiān)督管理職責。直屬企業(yè)（項目部）是工程建設項目HSE責任主體，應根據(jù)國家和企業(yè)相關要求配置現(xiàn)場施工管理人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督參建各方HSE工作。現(xiàn)場施工管理人員有權阻止違章施工，并對違反安全管理要求施工承包商進行處罰。直屬企業(yè)（項目部）應根據(jù)政府主管部門相關要求，組織開展環(huán)境影響評價、安全評價、職業(yè)病危害預評價等專題評價，組織開展安全設施設計審查、職業(yè)病防護設施設計審查和消防設計審核等相關工作，并取得政府主管部門批復或立案手續(xù)。施工承包商按要求編制HSE作業(yè)計劃書，開展工程建設項目全過程危害辨識、評定、控制和應急管理，兩書一表、應急預案等必需含有針對性、科學性和有效性，并經(jīng)直屬企業(yè)（項目部）審定。工程建設項目安全設施、環(huán)境保護設施、消防設施、職業(yè)病防護設施、水土保持設施等應和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用。工程建設項目HSE施工保護費實施?？顚Ｓ?，直屬企業(yè)（項目部）應在招標文件中列出HSE施工保護費用工程建設項目清單，投標人報價中應單列此項費用。直屬企業(yè)（項目部）應立即足額撥付給工程建設項目參建各方，不得挪作她用。工程建設項目開工前，直屬企業(yè)（項目部）必需和施工承包商簽署《工程服務安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確雙方在工程建設過程中安全責任，嚴格實施國家和石油行業(yè)相關規(guī)范、標準和制度。凡未簽署《工程服務安全生產(chǎn)協(xié)議》果斷不許可開工。直屬企業(yè)（項目部）應對施工作業(yè)人員經(jīng)過書面考試、現(xiàn)場演練等方法進行考評，考評不合格者嚴禁進入施工現(xiàn)場作業(yè)。直屬企業(yè)（項目部）應該向施工承包商提供和施工現(xiàn)場相關地下管道、線路等相關資料，施工承包商應該采取方法加以保護。施工承包商必需嚴格遵守企業(yè)施工作業(yè)各項安全管理要求。施工作業(yè)前，直屬企業(yè)（項目部）施工現(xiàn)場管理人員應對施工承包商檢維修作業(yè)、清罐作業(yè)、用火作業(yè)、動土作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起吊作業(yè)、臨時用電等作業(yè)許可證辦理驗證，相關手續(xù)超出使用期時不得施工作業(yè)。工程建設項目實施掛牌施工，接收各方監(jiān)督。施工承包商必需根據(jù)相關要求寫明公告牌內(nèi)容，做到文明施工。發(fā)生HSE事故，直屬企業(yè)（項目部）應立即開啟事故應急預案，預防事故擴大，避免和降低人員傷亡及財產(chǎn)損失，并按要求立即上報，嚴禁遲報、瞞報。事故調(diào)查處理應按國家相關法律法規(guī)和企業(yè)相關要求實施。第十章設計變更和簽證管理全部設計變更及簽證均應堅持“誰提出、誰負責”標準，應對項目質(zhì)量、造價和工期影響負責。設計變更、簽證包含協(xié)議價款調(diào)整應從嚴控制，直屬企業(yè)（項目部）必需嚴格按審批施工圖進行施工監(jiān)督，不得私自增加、降低或變更工程內(nèi)容、工程量，提升或降低建設標準。設計變更管理：（一）直屬企業(yè)（項目部）應嚴格根據(jù)協(xié)議約定、施工圖設計組織施工，控制不合理設計變更發(fā)生。針對下列情況，可按要求程序變更：1．法律、法規(guī)有新要求。2．施工圖存在設計缺點。3．合理材料代用。4．作業(yè)環(huán)境對施工作業(yè)存在重大影響。（二）項目標變更形式包含《設計變更單》（見附件14）、《工程聯(lián)絡單》（見附件15）、《設備材料代用單》（見附件16）、工程量簽證單（見附件17）。設計變更及簽證提出及審批：（一）設計變更及簽證提出：設計變更由直屬企業(yè)（項目部）和監(jiān)理承包商負責提出，設計變更聯(lián)絡單由設計承包商出具，并提供變更設計預算書；簽證由施工承包商提出，并提供簽證工程量同時附預算書。（二）設計變更及簽證審批：1．分部分項工程設計變更金額在3萬元以內(nèi)，由直屬企業(yè)（項目部）組織監(jiān)理和施工承包商負責對設計變更聯(lián)絡單、設計變更圖紙和工程造價增幅進行審核，然后報企業(yè)立案。2.分部分項工程設計變更金額超出3萬元以上（含3萬元），由直屬企業(yè)（項目部）組織監(jiān)理和施工承包商負責對設計變更聯(lián)絡單、設計變更圖紙和工程造價增幅進行初審，然后報企業(yè)審批。3.直屬企業(yè)（項目部）應根據(jù)協(xié)議嚴控簽證支出，而且簽證總費用不得突破協(xié)議金額5%。不然，要根據(jù)項目立項程序報企業(yè)審批后方可實施。直屬企業(yè)（項目部）要據(jù)實做好設計變更及簽證工作，如未根據(jù)管理要求實施，一經(jīng)查明將嚴格根據(jù)《中國石油新疆銷售企業(yè)工程建設項目管理考評獎懲措施》相關要求對相關責任人進行處罰。第十一章工程進度管理三類及以上項目在總體布署批復后，直屬企業(yè)（項目部）應根據(jù)已確定工期目標和質(zhì)量目標編制工程建設項目進度計劃，統(tǒng)籌考慮設計、物資采購、工程施工、外部環(huán)境、資源、資金及風險等原因后進行編制，確保工期目標實現(xiàn)。四類項目由施工承包商編制施工進度計劃，報監(jiān)理工程師審查、直屬企業(yè)（項目部）審批后實施。直屬企業(yè)（項目部）應監(jiān)督施工承包商實施已同意進度計劃，定時召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議，分析進度偏差原因，采取對應方法，確保工程建設項目按計劃進度實施。實施進度匯報制度。直屬企業(yè)（項目部）每七天四向企業(yè)上報《工程進度表》。凡工程費100萬元及以上項目需附最新工程全景、局部及隱蔽工程照片各一張，并逐一注明工程建設項目名稱、拍攝時間及內(nèi)容等。直屬企業(yè)（項目部）及監(jiān)理工程師應按協(xié)議要求及施工進度對工程工期進行監(jiān)督，界定非生產(chǎn)性停工責任并進行處理，存檔立案。工程工期變更。非施工承包商原因及不可抗力原因造成工期拖延，由施工承包商填制《工程建設工程建設項目工期變更申請表》（見附件18），經(jīng)監(jiān)理工程師和直屬企業(yè)（項目部）審批確定后存檔。直屬企業(yè)（項目部）嚴格根據(jù)協(xié)議約定、工程進度和審批步驟撥付進度款。第十二章試運行投產(chǎn)管理三類及以上項目試運行投產(chǎn)前，直屬企業(yè)（項目部）應做好生產(chǎn)人員配置、培訓和技術、物資、資金、生產(chǎn)配套條件和市場營銷等生產(chǎn)準備工作，并按協(xié)議約定組織施工和監(jiān)理承包商進行工程建設項目單機試運行，合格后簽字確定。直屬企業(yè)（項目部）應成立試運行投產(chǎn)組織協(xié)調(diào)機構，統(tǒng)一組織試運行投產(chǎn)工作，梳理試運行投產(chǎn)和運行風險，編制試運行投產(chǎn)方案及專題應急預案，并組織應急演練。投料試運行合格后，直屬企業(yè)（項目部）負責組織實施生產(chǎn)考評工作，對工程建設項目生產(chǎn)能力、工藝技術指標、環(huán)境保護指標、產(chǎn)品質(zhì)量、設備性能、自控水平、能耗、消耗定額等進行全方面考評。工程建設項目已含有試運行投產(chǎn)條件，非承包商原因不能按期試運行投產(chǎn)，直屬企業(yè)（項目部）應和承包商協(xié)商，延長承包商保管期限，并給合理經(jīng)濟賠償。第十三章完工驗收管理完工驗收等級劃分：工程建設項目完工驗收劃分為三個等級，即國家級完工驗收、股份企業(yè)級完工驗收和地域企業(yè)級完工驗收。工程驗收分為初步驗收和完工驗收兩個階段。（一）初步驗收應含有條件：1．油庫和加油站項目已按施工協(xié)議和設計文件要求建成，含有獨立使用價值。2．施工承包商按相關要求對工程質(zhì)量自檢合格。3．監(jiān)理承包商對工程質(zhì)量評定合格。4．質(zhì)量監(jiān)督部門已完成工程質(zhì)量檢測、檢驗并編寫完成了工程質(zhì)量判定書。5．按相關要求編制完成完工文件。6．設計、施工、監(jiān)理等承包商已準備好總結匯報材料。（二）完工驗收應含有條件：1．油庫和加油站項目按同意設計文件內(nèi)容建成，能正常進行收、發(fā)油業(yè)務。2．經(jīng)過不少于連續(xù)72小時試運生產(chǎn)考評，確定達成各項設計指標，生產(chǎn)組織系統(tǒng)建立并轉(zhuǎn)入正常運行。3．生產(chǎn)組織、人員配置、生產(chǎn)物資準備、檢修能力和規(guī)章制度等能適應生產(chǎn)需要。4．經(jīng)過當?shù)丨h(huán)境、安全、消防等政府主管部門專題驗收。5．完工資料（含完工決算）和完工驗收文件按要求匯編完成，而且完工資料已經(jīng)過檔案部門驗收。6．取得工程質(zhì)量監(jiān)督匯報、完整完工決算審計匯報。初步驗收關鍵工作內(nèi)容：（一）檢驗協(xié)議實施情況。（二）檢驗施工自檢匯報、施工總結匯報及施工資料。（三）檢驗監(jiān)理抽檢資料、監(jiān)理工作匯報及質(zhì)量評定資料。（四）檢驗工程實體質(zhì)量，審查相關資料，包含關鍵產(chǎn)品質(zhì)量抽（檢）測匯報。（五）核查工程完工數(shù)量是否和同意設計文件相符，是否和工程計量數(shù)量一致。（六）對協(xié)議是否全方面實施、工程質(zhì)量是否合格作出結論，按企業(yè)要求格式簽署相關證書。（七）按企業(yè)要求措施對設計、監(jiān)理、施工等承包商工作進行初步評價。全部工程建設項目標驗收必需符合國家法律、法規(guī)和股份企業(yè)相關要求，資料必需齊全。完工驗收文件是工程建設項目標全方面總結，是完工驗收法定文件，國家和股份企業(yè)級驗收工程應包含《完工驗收匯報書》（見附件19）、設計總結、施工總結、生產(chǎn)準備和考評總結及《完工驗收判定書》（見附件20）等，地域企業(yè)級以下工程可對應簡化。完工驗收程序：（一）召開預備會議，成立驗收小組，確定會議議程。（二）直屬企業(yè)（項目部）匯報工程建設項目實施和管理、工程初步驗收情況。（三）設計、施工、監(jiān)理承包商匯報工程設計、施工、監(jiān)理工作總結；生產(chǎn)部門匯報生產(chǎn)準備和試運考評情況總結。（四）驗收小組現(xiàn)場查驗工程建設情況，并審查完工資料。（五）監(jiān)理工程師匯總現(xiàn)場查驗問題，對發(fā)覺問題提出整改要求及方法，對工程建設項目進行總體評價，由驗收小組審議。（六）工程完工驗收合格后，驗收小組簽署《完工驗收證書》。工程建設項目實施企業(yè)及直屬企業(yè)（項目部）兩級驗收。驗收權限：（一）二類及以上項目：直屬企業(yè)（項目部）完成預驗收后，由投資建設管理處組織企業(yè)相關部門及設計、施工、監(jiān)理等承包商進行初步驗收，其中：投資建設管理處負責土建、構筑物驗收，辦公室負責檔案資料驗收，質(zhì)量安全環(huán)境保護處負責安全、環(huán)境保護設施驗收，庫站管理處負責生產(chǎn)設備、工藝設施驗收，信息化管理處負責信息化應用系統(tǒng)驗收，行政事務中心負責集采物資驗收，合格后報上級企業(yè)進行完工驗收。（二）三類項目及加油站新建、重建、遷建項目：1．含有初步驗收條件后，直屬企業(yè)（項目部）組織相關部門及設計、施工、監(jiān)理承包商等根據(jù)《銷售企業(yè)二級單位驗收關鍵事項》（見附件21），對工程質(zhì)量、檔案資料等進行初步驗收，合格后辦理《工程交接證書》（見附件22）進行工程交接，由企業(yè)組織進行完工驗收。油庫項目可參考《油庫單位工程驗收表》（見附件23）進行預驗收或初步驗收。2．含有完工驗收條件后，直屬企業(yè)（項目部）應在7日內(nèi)向企業(yè)提交《工程建設項目完工驗收申請表》（見附件24），由投資建設管理處組織企業(yè)庫站管理處、信息化管理處等相關部門及設計、施工、監(jiān)理等承包商，根據(jù)《銷售企業(yè)單位驗收關鍵事項》（見附件25）進行完工驗收，合格后出具《完工驗收證書》（見附件26）。（三）四類項目：直屬企業(yè)（項目部）填制《工程建設項目完工驗收申請表》，主管領導審批同意后按要求程序自行組織驗收。工程建設項目經(jīng)完工驗收不合格，直屬企業(yè)（項目部）應依據(jù)驗收意見組織限期整改，并按權限重新申請完工驗收。直屬企業(yè)（項目部）應按要求立即接收工程建設項目資產(chǎn)，參建各方應提供相關資產(chǎn)清單，并辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。第十四章文件資料管理工程建設項目文件資料管理應遵照《中國石油新疆銷售企業(yè)建設工程建設項目檔案管理實施細則》及《中國石油天然氣集團企業(yè)建設工程建設項目文件整理和歸檔操作指南》。文件資料管理要和施工管理同時開展，工程建設項目文件搜集、整理、歸檔和檔案驗收，要和工程建設項目標立項準備、勘察設計、建設施工和完工驗收同時進行。工程建設項目開工前，直屬企業(yè)（項目部）檔案管理部門要開展對施工承包商檔案業(yè)務培訓和指導，明確職責范圍。組織工程完工驗收時，應有直屬企業(yè)（項目部）檔案人員參與。施工承包商負責編制、搜集、整理施工文件及完工圖，提交監(jiān)理工程師、直屬企業(yè)（項目部）工程建設管理部門審核后歸檔；監(jiān)理工程師負責監(jiān)理文件編制、搜集、整理，報送直屬企業(yè)（項目部）工程建設管理部門審核后歸檔；直屬企業(yè)（項目部）工程建設管理部門負責工程建設項目全套資料采集、整理和歸檔工作，前期文件、完工文件等在工程建設項目完工驗收前提交檔案管理部門歸檔。前期文件、施工文件、監(jiān)理文件和完工圖未經(jīng)直屬企業(yè)（項目部）檔案管理部門驗收或驗收不合格，不得進行完工驗收。完工驗收階段形成工程建設項目文件在工程決算前向檔案管理部門歸檔，工程建設項目文件未完成歸檔工作，不得支付工程決算款。第十五章監(jiān)督和責任依據(jù)《中國石油新疆銷售企業(yè)供給商管理措施（試行）》相關要求對承包商進行綜合評價，采取日常監(jiān)督、現(xiàn)場巡檢和專題抽查相結合措施，對工程建設項目進行監(jiān)督，檢驗結果將作為對施工承包商準入資格進行考評依據(jù)。直屬企業(yè)（項目部）應落實工程建設項目建設主體責任，將監(jiān)督檢驗貫穿于工程建設項目建設全過程，確保工程建設項目質(zhì)量、HSE、進度、投資控制等符合國家和企業(yè)相關要求、目標要求。對直屬企業(yè)（項目部）及設計、施工、監(jiān)理承包商等有違反本措施行為，有下列情形之一，責令其更正，并根據(jù)企業(yè)相關要求給對應處罰:（一）未根據(jù)要求程序準入、選擇、使用、評價承包商。（二）串通或幫助承包商偽造資料或提供虛假資料。（三）對承包商疏于管理，造成較大以上質(zhì)量事故、通常A級及以上工業(yè)安全生產(chǎn)事故、嚴重環(huán)境污染事件、嚴重職員職業(yè)健康事故。（四）存在重大質(zhì)量、安全問題或隱患知情不報。（五）在（六）私自更改、銷毀或泄露承包商信息。（七）其它違反本措施要求。第十六章附則本措施由中國石油新疆銷售企業(yè)投資建設管理處負責解釋。本要求自公布之日起實施，原《中國石油新疆銷售企業(yè)工程建設管理措施》（新銷石油投建字〔〕100號）同時廢止。附件：1．地勘情況核查確定單2．方案設計內(nèi)容附表3．施工圖設計內(nèi)容附表4．施工圖設計委托申請表5．施工圖審查申請表6．工程建設項目開工匯報審批表7．中國石油新疆銷售企業(yè)工程建設項目管理人員立案表8．工程暫停令9．工程開工令10．工程監(jiān)理周報11．問題整改通知書12．問題整改回執(zhí)單13．工程建設項目巡查統(tǒng)計本14．設計變更單15．工程聯(lián)絡單16．設備材料代用單17．工程量簽證單18．工程建設工程建設項目工期變更申請19．完工驗收匯報書20．完工驗收判定書21．銷售企業(yè)二級單位驗收關鍵事項22．工程交接證書23．油庫單位工程驗收表24．工程建設項目完工驗收申請表25．銷售企業(yè)單位驗收關鍵事項26．完工驗收證書附件1地勘情況核查確定單項目名稱直屬企業(yè)現(xiàn)場責任人勘察單位現(xiàn)場責任人檢驗項目檢驗評定統(tǒng)計主控項目1實際地勘地址和工程建設項目地址是否一致2鉆點選址是否符合工程要求3鉆孔數(shù)量和要求數(shù)量是否一致鉆孔情況抽檢點樁名抽檢點和要求點情況是否一致直屬企業(yè)現(xiàn)場責任人核查意見簽字：年月日勘察單位現(xiàn)場責任人核查意見簽字：年月日附件2序號項目內(nèi)容1說明書含需求分析及功效規(guī)模計算等2總圖總平面部署圖豎向部署圖方案效果圖3建筑和結構站房一層平面圖站房二層平面圖站房立面圖、剖面圖輔房平面圖（汽車服務等輔助用房）輔房立面圖、剖面圖罩棚立面圖、剖面圖4包裝便利店平面部署圖汽服賣場平面部署圖發(fā)卡間平面部署圖5造價設計概算及簡明評價6專篇設計安全設施設計、職業(yè)衛(wèi)生安全、消防設計、環(huán)境專篇方案設計內(nèi)容附表附件3施工圖設計內(nèi)容附表序號項目內(nèi)容1總圖1、總平面部署圖2、豎向部署圖2工藝工藝設計說明工藝步驟圖工藝設備平立面部署圖工藝管道平立面部署圖儲罐管口方位圖設備一覽表管道材料表工藝管道及設備安裝材料綜合一覽表3土建站房站房建筑設計總說明站房裝修表站房平面圖站房立面圖、剖面圖站房屋面平面圖站房衛(wèi)生間詳圖站房墻身大樣詳圖站房結構設計總說明站房基礎平面圖站房基礎詳圖站房柱施工圖站房梁施工圖站房板施工圖站房樓梯結構詳圖洗車用房洗車用房建筑設計說明洗車用房平面圖及裝修表洗車用房立面圖、剖面圖洗車用房屋面平面圖洗車用房墻身大樣圖洗車用房結構設計總說明洗車用房基礎施工圖洗車用房基礎梁施工圖洗車用房屋面梁施工圖洗車用房屋面板施工圖土建其它施工圖油罐基礎施工圖儲罐操作井詳圖卸油口安裝圖通氣管固定基礎施工圖加油島詳圖加油機底座安裝圖站區(qū)排水溝斷面圖鋼筋混凝土室外水封井施工圖站區(qū)硬化地面斷面圖實體圍墻施工圖進出口指示燈箱基礎施工圖4包裝總說明裝飾裝修設計總說明裝飾裝修材料明細表、標準色表、設備表便利店設計內(nèi)容便利店平面部署圖及平面定位圖便利店室內(nèi)地面鋪裝圖便利店室內(nèi)邊棚吊頂和天花部署圖便利店室內(nèi)主標識部署圖便利店室內(nèi)墻面裝飾圖便利店室內(nèi)吊頂和邊棚裝修節(jié)點圖服務區(qū)煙柜和壁龕剖面圖及節(jié)點圖便利店室內(nèi)服務區(qū)、備餐區(qū)、日常供給區(qū)標牌圖便利店室內(nèi)刀牌、菜單燈箱、戶外窗貼、貨架標識圖收銀臺大樣圖外賣餐臺大樣圖備餐臺大樣圖泡面臺大樣圖站房外立面設計內(nèi)容站房外立面形象裝飾圖站房外立面鋁塑板骨架圖站房外立面形象墻大樣圖站房外立面形象墻節(jié)點圖站房形象墻字體大樣圖站房室外坡道和臺階飾面圖站房形象墻挑檐排水節(jié)點圖站房挑檐燈具部署圖罩棚設計內(nèi)容罩棚檐面燈箱平面定位圖罩棚檐面立面裝飾圖罩棚檐面-標識箱體圖罩棚檐面-文字面板圖罩棚檐面-標識箱體骨架圖罩棚檐面-轉(zhuǎn)角箱圖罩棚檐面-轉(zhuǎn)角箱圖罩棚檐面-檐口安裝骨架罩棚檐面-標識燈盤罩棚支柱包裝圖罩棚支柱包裝圖洗車用房立面形象裝飾圖洗車用房鋁塑板骨架圖洗車用房外立面節(jié)點圖洗車用房外立面帽檐圖洗車用房外立面圖樣大樣圖5鋼結構罩棚為型鋼結構時設計內(nèi)容型鋼罩棚結構設計總說明罩棚基礎施工圖柱腳錨栓及柱腳節(jié)點部署圖罩棚結構梁、柱平面部署圖節(jié)點詳圖罩棚檁條平面部署圖罩棚為螺栓球罩棚結構時設計內(nèi)容鋼罩棚設計總說明罩棚平面部署圖罩棚上弦部署圖罩棚下弦部署圖罩棚腹桿部署圖材料表螺栓球加工圖罩棚上弦檁托平面部署圖屋面檁條平面部署圖罩棚鋼柱及柱腳錨栓平面部署圖罩棚基礎施工圖6電氣總圖、工藝專業(yè)配套設計說明書配電系統(tǒng)圖加油機及液位儀微機自動監(jiān)控系統(tǒng)圖電纜敷設平面圖站內(nèi)照明平面圖自動攝像監(jiān)視系統(tǒng)圖自動攝像監(jiān)視系統(tǒng)平面部署圖接地平面圖接地大樣圖電纜配置表電氣設備材料表和站房配套站房電照平面圖站房弱電系統(tǒng)圖站房弱電平面圖站房屋面防雷平面圖電氣照明材料表系統(tǒng)框圖及配電系統(tǒng)圖（站級管理系統(tǒng)）站級管理系統(tǒng)平面圖電纜配置表（站級管理系統(tǒng)）設備材料表（站級管理系統(tǒng)）和洗車用房配套洗車用房電照平面圖和便利店包裝配套便利店燈具布線平面圖便利店插座布線平面圖便利店弱電布線平面圖電氣照明材料表(包裝)7給排水總圖、工藝專業(yè)配套給排水設計說明給水排水總平面圖站區(qū)消防設施平面部署圖給排水工程設備材料表(站區(qū))消防工程設備材料表(站區(qū))和站房配套站房給水平面圖、系統(tǒng)圖站房排水平面圖、系統(tǒng)圖站房屋面給水平面圖及熱水器立面圖(太陽能熱水器采取)給排水工程設備材料(站房)和洗車用房配套洗車用房給排水平面圖、系統(tǒng)圖給排水工程設備材料表(洗車用房)8暖通（北方）總圖、工藝專業(yè)配套暖通設計施工說明熱力管線總平面部署圖采暖通風工程設備材料表(外網(wǎng))和站房配套站房采暖干管部署、通風平面圖、站房采暖系統(tǒng)圖站房地熱盤管部署平面圖鍋爐配管平面、系統(tǒng)圖采暖通風工程設備材料表（站房）采暖通風工程設備材料表（鍋爐房）和洗車用房配套洗車用房采暖平面圖、系統(tǒng)圖采暖通風工程設備材料表（洗車用房）附件4施工圖設計委托申請表工程名稱委托申請時間：年月日工程基礎情況總占地面積㎡（附用地計劃紅線圖，原件、電子版）站（鋪）房面積、布局要求（可參考《加油站建設標準設計》第頁）層數(shù)1/2層建筑面積結構磚混/框架其它工程控制造價單站工程費投資控制在萬元內(nèi)（批復金額）工程位置施工圖設計委托應提供材料1、相鄰建筑物關系：（周圍情況）2、建筑物內(nèi)外自然高差：（測繪匯報）3、建筑物自然地面確定：（測繪匯報）4、企業(yè)審核經(jīng)過后方案部署圖：（附件）5、地質(zhì)勘察匯報（原件）；6、企業(yè)工程建設項目立項批復；7、其它材料、文件。施工圖要求交付時間于年月日前交付方案編制委托設計單位項目聯(lián)絡人申請單位簽字、蓋章年月日聯(lián)絡電話附件5施工圖審查申請表工程名稱工程基礎情況項目概況工程造價批復金額：施工圖預算：工程位置設計單位勘察單位提報材料及附件1、施工圖（藍圖）或電子版施工圖1套；2、施工圖預（概）算1套；3、地質(zhì)勘察匯報（原件）；4、企業(yè)批復文件；5、方案審查意見及確定方案平面部署圖；6、直屬企業(yè)初審意見（會議紀要）；7、施工圖審查匯報材料（模板）；8、其它。項目聯(lián)絡人申請單位簽字、蓋章年月日聯(lián)絡電話附件6中國石油新疆銷售企業(yè)工程建設項目開工匯報審批表項目名稱：填報單位（蓋章）：上報日期：年月日項目名稱設計規(guī)模或能力項目提議書同意文號估算投資可研匯報同意文號估算投資初步設計同意文號概算投資計劃建設工期自年月日至年月日資金起源當年計劃投資情況項目管理模式（依據(jù)實際管理模式，選“√”）施工總承包PC總承包EPC總承包項目概況及關鍵工程內(nèi)容和關鍵工程量：項目管理機構及人員到位情況：項目管理手冊、項目總體布署（或工程總體網(wǎng)絡計劃）編制情況：設計單位及圖紙落實情況（關鍵設計單位、施工圖交付計劃情況）：施工單位落實及施工隊伍、機具進點情況（關鍵施工單位、協(xié)議簽署情況）：監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門落實情況：施工前期準備情況（包含征地、拆遷、四通一平等）：關鍵設備、材料訂貨、到貨情況：環(huán)境影響、勞動安全衛(wèi)生、消防等審批手續(xù)辦理情況：直屬企業(yè)簽署意見：（公章）年月日投資建設管理處審批意見：（公章）年月日備注：附件7工程建設項目管理人員立案表直屬企業(yè)名稱：序號直屬企業(yè)人員名單監(jiān)理單位名稱投標文件監(jiān)理人員名單現(xiàn)場實際到位監(jiān)理人員名單施工單位名稱投標文件施工關鍵人員名單現(xiàn)場實際到位施工關鍵人員名單備注姓名部門職務項目部職務總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師項目經(jīng)理安全員項目經(jīng)理安全員12345678910附表8工程暫停令工程名稱：編號：致：（施工單位）因為原因，現(xiàn)通知你方必需于年月日時起，對本工程部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師日期本表由監(jiān)理單位填寫一式三份，送直屬企業(yè)、施工單位各一份，監(jiān)理單位留存一份。附表9工程復工令工程名稱：編號：致：（施工單位）因為原因，現(xiàn)通知你方必需于年月日時起，對本工程實施復工，并按下述要求做好各項工作：項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師日期本表由監(jiān)理單位填寫一式三份，送直屬企業(yè)、施工單位各一份，監(jiān)理單位留存一份。中國石油新疆庫爾勒銷售企業(yè)波斯坦加油站改造工程第二周9月18工程監(jiān)理周報總／專業(yè)監(jiān)理工程師：周昌林項目監(jiān)理機構（章）：新疆克拉瑪依金科監(jiān)理有限責任企業(yè)填報日期：9項目單位中國石油新疆庫爾勒銷售企業(yè)監(jiān)理單位克拉瑪依金科工程監(jiān)理設計單位新疆科匯工程設計施工單位新疆中油油田建設開發(fā)本周施工及進度計劃完成情況（9月18日完成了新建站房、油罐區(qū)、罩棚基礎商砼澆筑及防腐。實際完成情況和進度基礎一致。下周施工計劃（9月26日1、計劃完成油罐吊裝及站內(nèi)土方回填。2、加強巡檢工作，督促施工單位加緊進度。且做好旁站工作和旁站統(tǒng)計。質(zhì)量、安全、進度、投資情況工程質(zhì)量符合設計及施工規(guī)范要求施工安全施工現(xiàn)場臨時用電不符合規(guī)范，我監(jiān)理單位將督促整改完善各項安全工作形象進度投資控制監(jiān)理工作情況對進場原材料進行見證取樣并要求送檢?，F(xiàn)場進行巡檢，發(fā)覺問題立即和施工單位和設計人員進行溝通并處理問題。原材料進場情況萬達C30商砼100立方存在問題及提議資料未同時，要求工程報驗資料和施工進度同時進行。施工進度較慢，要求施工現(xiàn)場材料立即進場并加大投入人力物力，合理安排工序。附件11問題整改通知書工程名稱巴州銷售企業(yè)油氣回收改造項目直屬企業(yè)中石油新疆銷售巴州分企業(yè)設計單位哈爾濱天源石化工程設計有限責任企業(yè)監(jiān)理單位新疆科盟工程項目管理咨詢施工單位新疆中油油田建設開發(fā)檢驗內(nèi)容：騰龍加油站油氣回收改造項目施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場及文件資料檢驗整改意見及提議：1、現(xiàn)場采取380V低壓供電，需使用五芯電纜作臨時用電進線，臨時配電柜未采取“一機一閘一保護”，需分級設置分配電箱；2、用電設備應安裝開關和漏電保護器，不得一個開關接多個用電設備，開關標明用途。3、臨時配電箱懸掛在護欄上。柜門未做跨接，配電箱底部穿線孔需作防護。4、臨時線路絕緣層多處破損，需更換；5、臨時分配電箱有污損，塵土。施工單位簽認：年月日監(jiān)理單位簽認：年月日直屬企業(yè)簽認：年月日附件12問題整改回執(zhí)單工程名稱直屬企業(yè)設計單位監(jiān)理單位施工單位整改完成情況：施工單位簽認：年月日監(jiān)理單位簽認：年月日直屬企業(yè)簽認：年月日附件13工程建設項目巡查統(tǒng)計本工程名稱：工程地點：項目現(xiàn)場責任人：中國石油新疆銷售企業(yè)投資建設管理處編制說明1．《工程巡查統(tǒng)計本》由封面、說明、項目概況和帶有頁碼編號巡查統(tǒng)計組成。由直屬企業(yè)（項目部）現(xiàn)場責任人每日進行巡查，并統(tǒng)計在案。2．《工程巡查統(tǒng)計本》每個項目一本，工程完工結算后，該統(tǒng)計本作為工程資料進入工程檔案。3．項目確定施工承包商后，由直屬企業(yè)（項目部）現(xiàn)場責任人編制建立《工程巡查統(tǒng)計本》，對施工現(xiàn)場天天質(zhì)量、安全、進度、投資等管理情況進行統(tǒng)計。4．項目概況由直屬企業(yè)（項目部）責任人填寫，沒有確定具體內(nèi)容工程建設項目，在對應表格中劃“/”；項目性質(zhì)為：空地新建、推倒重建、遷址重建和改造；施工單位括土建、包裝和罩棚等。5．直屬企業(yè)（項目部）在施工現(xiàn)場管理中，對施工現(xiàn)場要求定時巡檢，并對各項檢驗結果及整改回復意見進行統(tǒng)計，企業(yè)將不定時對現(xiàn)場管理中《工程建設項目巡檢統(tǒng)計本》進行抽查?！豆こ探ㄔO項目巡檢統(tǒng)計本》要求存放在施工現(xiàn)場，方便于日常工作檢驗。6．該統(tǒng)計本不許可缺頁和亂涂亂改。7．該統(tǒng)計本適適用于中國石油新疆銷售企業(yè)全部工程建設項目。工程建設項目概況項目名稱項目地點項目性質(zhì)開工日期計劃完工日期實際完工日期開發(fā)時間總投資計劃（元）工程建設費用（元）現(xiàn)場責任人紅線面積（M2）占地面積（M2）站房面積（M2）罩棚面積（M2）便利店面積（M2）輔助房面積（M2）勘察單位聯(lián)絡人聯(lián)絡電話設計單位聯(lián)絡人聯(lián)絡電話監(jiān)理單位聯(lián)絡人聯(lián)絡電話施工單位聯(lián)絡人聯(lián)絡電話加油機品牌型號數(shù)量（臺）備注油罐罐容（M3）數(shù)量（個）發(fā)電機型號數(shù)量（臺）巡查統(tǒng)計日期：天氣：現(xiàn)場情況描述： 存在問題：整改方法和落實責任人：巡查責任人簽字：周施工進度相片黏貼頁中國石油新疆銷售企業(yè)施工現(xiàn)場檢驗表項目名稱：檢驗日期：1．安全及文明施工管理序號檢驗項目檢查內(nèi)容檢驗情況1管理組織機構1、施工承包商是否按要求設置專門安全生產(chǎn)管理機構和質(zhì)量管理機構，配置專職安全生產(chǎn)管理人員和質(zhì)量管理人員，并將組織機構張掛上墻。2、項目責任人和專職安全生產(chǎn)管理人員是否取得了中國石油新疆銷售企業(yè)施工承包商HSE培訓合格證書，特種作業(yè)人員（金屬焊接切割作業(yè)、壓力容器、壓力管道作業(yè)、起重機械作業(yè)、電工作業(yè)、登高架設作業(yè)、危險物品作業(yè)等）是否取得了特種作業(yè)人員操作證書。3、和質(zhì)量管理相關施工員、質(zhì)檢員、資料員等關鍵崗位專業(yè)技術管理人員是否持證上崗。2安全管理制度1、是否制訂了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理目標及安全生產(chǎn)檢驗制度，安全生產(chǎn)職責是否明確并責任到人，多種檢驗統(tǒng)計臺賬是否齊全。2、是否建立了安全教育培訓制度，安全教育培訓統(tǒng)計是否齊全。作業(yè)現(xiàn)場施工人員發(fā)生變更，是否進行安全培訓并確定其資質(zhì)（項目經(jīng)理、安全員、其它特種作業(yè)人員）。3、現(xiàn)場施工人員勞保服裝符合施工現(xiàn)場要求，勞動防護用具滿足施工作業(yè)要求。4、施工現(xiàn)場是否存在違章或不安全施工行為，是否對不安全現(xiàn)象進行整改督查。5、是否認真落實了分部分項安全技術交底制度。技術交底是否含有針對性和指導性，是否以書面形式進行。6、是否組織工程、安全管理人員及監(jiān)理工程師對工程建設項目HSE計劃書進行審核。HSE計劃書是否依據(jù)本項目編制，安全管理方法是否滿足項目風險控制。7、在油庫、加油（氣）站、辦公場所區(qū)域內(nèi)進行工程施工、檢維修作業(yè)等臨時性工作前，是否按企業(yè)HSE管理體系文件《作業(yè)許可管理要求》編制“兩書一表”，其風險評價、應急預案等是否含有針對性、科學性和有效性，并經(jīng)直屬企業(yè)審定。8、施工作業(yè)前是否辦理作業(yè)許可證。當進行動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、動土作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)、起重作業(yè)時，是否辦理專題作業(yè)許可證，并在作業(yè)現(xiàn)場懸掛。9、動火、進入受限空間、動土（基坑挖掘、管溝開挖）等作業(yè)前，進行有毒有害氣體檢測，檢測儀器確保兩臺以上且進過檢定合格在使用期內(nèi)。10、是否建立了安全事故應搶救援預案和匯報制度，并依據(jù)工程特點組織進行了事故應搶救援演練。3三寶四口防護1、進入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)者必需戴好安全帽。施工現(xiàn)場安全帽宜分色佩戴，應正確使用安全帽，扣好帽帶，不準使用缺襯、缺帶及破損安全帽。2、施工現(xiàn)場搭架、支模等高處作業(yè)均應系安全帶。安全帶應符合GB6095-88標準并有合格證書，生產(chǎn)廠家經(jīng)勞動部門同意，并做好定時檢驗。安全帶高掛低用，掛在牢靠可靠處，不準將繩打結使用。安全帶使用后有專員負責，存放在干燥、通風倉庫內(nèi)。3、架子外側(cè)、樓層臨邊、井架等處用密目式安全網(wǎng)封閉或攔護。安全網(wǎng)宜放在桿件里側(cè)，做到緊繃、扎牢、拼接嚴密，不得使用破損安全網(wǎng)。4、樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口、陽臺、樓（屋）面、坑井和建筑物臨邊部位是否設置了整齊、標準防護裝置，各類警示標志設置顯著。防護是否到位，符合要求要求。4施工用電1、施工現(xiàn)場臨時用電方案編制是否科學、合理，審批手續(xù)齊全。2、施工現(xiàn)場臨時用電是否采取TN－S系統(tǒng)，達成了“三級配電兩級保護”和“一機、一隔、一漏、一箱”要求。3、配電箱、斷路器、隔離開關、漏電保護器、五芯電纜是否符合標準，并立案。4、外電防護方法是否符合規(guī)范要求。5、配電箱、開關箱是否有防雨、防砸、接地等方法。6、配電驗收統(tǒng)計、電工巡視統(tǒng)計是否齊全、真實。5腳手架1、是否依據(jù)工作地點、載荷及腳手架用途，根據(jù)國家標準要求設計腳手架搭設方法及立桿、橫桿間距，確保擋板腳、護欄高度和材料符合標準要求，安全可靠。2、腳手架上是否堆積和施工無關材料、邊角余料和其它雜物等。3、使用移動式腳手架時，是否采取鎖住腳輪制動器將其固定到穩(wěn)固結構上。移動時上部嚴禁站人，到位時固定剎車，確保移動式腳手架固定、平穩(wěn)，并采取方法以確保移動時不碰到架空電纜或其它設施。4、在腳手架上同時進行多層作業(yè)時，各層間是否設可靠防護棚（層），預防墜物傷人。5、腳手架是否進行了聯(lián)合驗收并手續(xù)齊全。6起重機械設備1、建筑施工現(xiàn)場使用起重機械設備是否根據(jù)要求辦理產(chǎn)權立案、安裝通知和使用登記手續(xù)。2、起重機械設備拆裝單位是否含有對應資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，是否編制專題拆裝方案。3、起重機械設備使用前是否經(jīng)過全方面檢驗驗收，驗收手續(xù)是否齊全。4、起重機械設備是否有專員維護保養(yǎng)，維護保養(yǎng)統(tǒng)計是否齊全。5、物料提升機、高處作業(yè)吊籃等是否符合標準。7施工現(xiàn)場圍擋1、施工現(xiàn)場是否實施封閉式施工，沿工地四面是否連續(xù)設置圍檔。2、圍擋用材是否符合要求要求，圍檔材料是否采取硬質(zhì)材料，如磚塊或空心磚或彩鋼板等，做到堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整齊、美觀。不得采取彩條布、竹芭等。3、市區(qū)關鍵路段圍擋高度是否≥2.5m；通常路段圍擋高度是否≥1.8m。8施工現(xiàn)場出入口1、施工現(xiàn)場出入口處是否設置大門和值班室并配置了專員值班。并符合消防要求，值班統(tǒng)計是否齊全、真實。2、施工現(xiàn)場進出口處是否設置了“五牌二圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖及項目經(jīng)理部組織架構圖）。3、施工現(xiàn)場應懸掛安全生產(chǎn)宣傳牌，關鍵施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域和關鍵通道口懸掛安全警示牌。9材料堆放1、建筑材料、構件、料具是否按施工現(xiàn)場總平面部署圖堆放，部署是否合理。2、建筑材料、構配件及其它料具等是否做到安全、整齊堆放（存放），不得超高。堆料分門別類，懸掛標牌。3、易燃易爆物品是否分類堆放，確保安全。4、施工現(xiàn)場是否做到工完料盡、場地清，車輛進出場是否有防泥帶出方法。建筑垃圾立即清運，臨時存放現(xiàn)場是否集中堆放、懸掛標牌。不用施工機具和設備是否立即出場。10基坑施工1、基坑施工是否進行臨邊防護。深度不超出2M臨邊是否采取1.2M高欄桿式防護，深度超出2M基坑施工還必需采取密目式安全網(wǎng)做封閉式防護。2、臨邊防護欄桿離基坑邊口距離不得小于50cm。3、坑槽開挖時，設置邊坡是否符合安全要求?？颖谥ёo做法和對關鍵地下管線加固方法是否符合專題施工方案和基坑支護結構方案設計要求。4、基坑施工是否依據(jù)施工方案設置有效排水、降水方法。5、基坑施工是否有專用通道供作業(yè)人員上下。11施工機具1、進場施工機具安裝后是否經(jīng)工程管理部門驗收，合格后方可使用。是否有驗收統(tǒng)計，驗收人員是否簽字。嚴禁使用倒順開關控制機具。2、Ⅰ類電氣設備金屬外殼及和該電氣設備連接金屬構架，是否采取可靠接地保護。2．施工技術和質(zhì)量管理序號檢驗項目檢查內(nèi)容檢驗情況1工程服務安全協(xié)議1、是否按要求簽署施工協(xié)議及工程服務安全生產(chǎn)協(xié)議，施工現(xiàn)場是否存放工程服務安全生產(chǎn)協(xié)議。2、是否依據(jù)HSE計劃書編制現(xiàn)場檢驗表。2質(zhì)量管理1、工程實體是否實施了班組自檢、工序交接檢、專業(yè)質(zhì)檢制度，檢驗統(tǒng)計是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實可靠。2、工藝管線和罐區(qū)施工是否進行現(xiàn)場關鍵驗收，對罐體進行試驗。進行壓力試驗時，直屬企業(yè)管理人員或監(jiān)理工程師是否在現(xiàn)場進行驗收。3、土建單項工程驗收，是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收標準實施，施工內(nèi)容、技術方法要反應在施工技術資料中，直屬企業(yè)或監(jiān)理工程師是否對關鍵工序和簽證資料進行了確定。4、隱蔽工程是否經(jīng)監(jiān)理工程師或直屬企業(yè)委托管理人員現(xiàn)場驗收，合格后方可進入下道工序。3材料檢驗1、對入場材料是否按要求組織見證取樣送檢，資料是否齊全。2、入場材料是否按要求報檢，報審資料是否齊全。3、混凝土、砂漿試件制作數(shù)量、標識、養(yǎng)護方法是否符合規(guī)范要求。4施工質(zhì)量1、是否按審查合格設計文件施工。2、是否根據(jù)標準、規(guī)程、圖集施工。5工程質(zhì)量通病治理1、是否嚴格根據(jù)相關標準制訂工程質(zhì)量通病治理方法，加強對工程質(zhì)量微弱步驟管理，確保工程施工符合規(guī)范要求。2、是否存在顯著工程質(zhì)量通病。6施工組織設計1、施工組織設計是否符合國家、行業(yè)相關標準規(guī)范，主動推廣應用建筑業(yè)新技術做到技術上科學優(yōu)異，經(jīng)濟上高效合理，含有較強針對性，保障工程技術、質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)濟效益要求。2、審批程序是否符合要求。7標準規(guī)范1、施工現(xiàn)場是否配置了必需規(guī)范、標準、規(guī)程。2、技術人員是否認真執(zhí)國家、行業(yè)相關標準規(guī)范。8圖紙會審1、圖紙會審統(tǒng)計是否齊全、完整，各方簽章是否齊全。2、圖紙會審包含設計變更內(nèi)容是否立即出具設計回復文件。9設計變更1、工程施工中所發(fā)生設計變更是否立即辦理“設計變更通知單”，并各方審批簽章齊全。2、重大設計變更是否經(jīng)過企業(yè)審批。10技術交底1、是否按分部分項進行了技術交底，技術交底內(nèi)容是否齊全、有針對性、能指導工程施工。2、技術交底是否采取了《技術交底統(tǒng)計》，技術責任人、交底人、接底人是否簽字齊全。11施工日志1、監(jiān)理日志是否按要求統(tǒng)計。2、現(xiàn)場會議統(tǒng)計是否齊全。12施工技術資料1、土建工程及工藝管線、罩棚安裝、電氣安裝等施工統(tǒng)計內(nèi)容是否齊全。2、施工放、驗線測量統(tǒng)計、驗槽統(tǒng)計、沉降觀察統(tǒng)計等內(nèi)容是否齊全。3、工程質(zhì)量事故處理統(tǒng)計是否有可行處理方法及復驗結論。4、是否根據(jù)《中國石油天然氣股份建設項目檔案管理要求》要求，設專員負責施工技術資料搜集、整理，做到和工程進度同時，內(nèi)容真實、完整，簽章齊全，并含有可追溯性。3．施工進度管理序號檢驗項目檢查內(nèi)容檢驗情況1進度管理1、是否立即上報開工匯報,所附資料是否完整、正確,是否存在未經(jīng)同意私自開工或弄虛作假開工情況。2、施工進度計劃編制是否合理。3、工程是否延誤工期，是否按協(xié)議約定完工。4、工程工期變更，施工承包商是否填制《工程建設項目工期變更申請表》，說明影響工程工期原因、工期變更天數(shù)、補救方法及新進度計劃。5、是否按時上報工程進度報表，報表數(shù)據(jù)是否正確。6、達成驗收條件7日內(nèi)，是否立即組織驗收。7、是否根據(jù)協(xié)議約定和工程進度情況嚴格按審批步驟進行進度款撥付。4．承包商管理序號檢驗項目檢查內(nèi)容檢驗情況1企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證1、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)是含有《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》和《安全生產(chǎn)許可證》。2、是否存在超資質(zhì)等級、超經(jīng)營范圍施工現(xiàn)象。3、是否存在非法掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象。2項目部1、項目責任人是否含有注冊資格證書，姓名是否和中標通知書一致。2、項目責任人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否含有安全生產(chǎn)考評合格證書。3、直屬企業(yè)管理人員配置是否齊全并持證上崗。4勞動用工1、是否和施工現(xiàn)場務工人員簽署規(guī)范勞動用工協(xié)議，勞動協(xié)議簽署后是否到主管部門立案。2、是否為施工現(xiàn)場務工人員辦理社會保險及意外傷害保險。3、施工工棚及施工人員駐地（含食堂、住宿、衛(wèi)生間）是否滿足安全條件。注：一、要求直屬企業(yè)依據(jù)《中國石油新疆銷售企業(yè)施工現(xiàn)場檢驗表》每七天對施工現(xiàn)場檢驗一次，按檢驗表內(nèi)容填寫好檢驗統(tǒng)計，并對檢驗結果出具整改意見，通報現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位，要求限期整改。二、《中國石油新疆銷售企業(yè)施工現(xiàn)場檢驗表》和《工程建設項目巡查統(tǒng)計本》同時存放在施工現(xiàn)場，以備隨時抽查。附件14（項目名稱）設計變更通知單單項工程名稱：單項工程編號：單位工程名稱單位工程編號發(fā)送單位通知單編號涉及專業(yè)圖紙編號變更原因及內(nèi)容：變更人：審核人：工項目經(jīng)理：設計單位：（公章）年月日注：以下欄目僅在第1頁使用。審批意見監(jiān)理單位監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：（公章）年月日直屬企業(yè)代表：（公章）年月日附表15油氣回收改造項目工程聯(lián)絡單單項工程名稱：單項工程編號：單位工程名稱五星加油站油氣回收改造項目單位工程編號油氣回收-23提出單位中石油新疆銷售巴州分企業(yè)聯(lián)絡單編號五星-01聯(lián)絡事項及內(nèi)容：加油站現(xiàn)有25m3汽油罐2座，25m3責任人：年月日注：以下欄目僅在第1頁使用。審批意見設計單位代表：（公章）年月日監(jiān)理單位監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：（公章）年月日直屬企業(yè)代表：（公章）年月日附表16（項目名稱）材料代用單單項工程名稱：單項工程編號：單位工程名稱單位工程編號原設計材料擬代用材料備注材料名稱材質(zhì)規(guī)格單位數(shù)量圖、件號材料名稱材質(zhì)規(guī)格單位數(shù)量投資增減改變（元）代用原因直屬企業(yè)監(jiān)理單位設計單位提出單位代表：年月日監(jiān)理工程師：年月日代表：(公章)年月日技術責任人：(公章)年月日附件17工程量簽證單工程名稱分部分項工程名稱工程地點簽證日期簽證內(nèi)容：建設單位施工單位監(jiān)理單位現(xiàn)場代表：年月日現(xiàn)場代表：年月日年月日附件18工程建設工程建設項目工期變更申請表工程名稱工程編號檔案號通知單編號原計劃交工日期現(xiàn)計劃交工日期變更原因及內(nèi)容補救方法及新進度計劃施工單位工程建設項目責任人：年月日監(jiān)理單位工程建設項目責任人：年月日直屬企業(yè)（項目部）工程建設項目責任人：年月日附件19完工驗收匯報書項目名稱建設性質(zhì)建設單位編輯人：審核人：項目責任人：單位責任人：年月日（直屬企業(yè)蓋章）

目錄第一章工程建設概況第一節(jié)建設目標及意義第二節(jié)建設依據(jù)第三節(jié)工程介紹第二章工程建設管理第一節(jié)管理機構第二節(jié)質(zhì)量、投資、工期、安全控制關鍵方法及效果第三節(jié)工程建設總體布署及實施情況第四節(jié)對工程建設管理工作評價第三章勘察設計第一節(jié)工程勘察第二節(jié)設計概況及設計承包商分工第三節(jié)設計進度第四節(jié)設計特點及采取新技術第五節(jié)對設計評價第四章施工第一節(jié)施工承包商及分工第二節(jié)施工工期、工日及關鍵實物工程量第三節(jié)施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定第四節(jié)工程交接驗收情況第五節(jié)對施工評價第五章器材設備采購第一節(jié)器材設備采購組織機構第二節(jié)關鍵設備訂貨及配套設備采購第三節(jié)器材設備質(zhì)量第四節(jié)進口及大型超限設備接、保、檢、運第五節(jié)投資控制第六節(jié)對器材設備采購工作評價第六章生產(chǎn)準備第一節(jié)生產(chǎn)準備概況第二節(jié)對生產(chǎn)準備工作評價第七章投料試車或試運和生產(chǎn)考評第一節(jié)投料試車或試運組織、方案和投料試車或試運概況第二節(jié)生產(chǎn)考評概況及考評結果第三節(jié)對投料試車和生產(chǎn)考評工作評價第八章環(huán)境保護第一節(jié)關鍵污染源及其治理設施第二節(jié)環(huán)境保護組織及規(guī)章制度建立健全第三節(jié)環(huán)境保護監(jiān)測及驗收情況第九章勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)安全衛(wèi)生及工業(yè)衛(wèi)生第一節(jié)勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)安全衛(wèi)生及工業(yè)衛(wèi)生設施概況第二節(jié)勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)安全衛(wèi)生及工業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度建立第三節(jié)勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)安全衛(wèi)生及工業(yè)衛(wèi)生驗收第十章消防第一節(jié)消防設施概況第二節(jié)消防組織及其規(guī)章制度建立健全第三節(jié)消防驗收第十一章檔案第一節(jié)完工資料整理、匯編和歸檔第二節(jié)檔案管理機構、設施和人員配置第三節(jié)檔案驗收第十二章概算實施情