EPC總體綜合項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)方案

2EPC總體項(xiàng)目管理方案2.1項(xiàng)目目標(biāo)2.1.1總體目標(biāo)項(xiàng)目管理方案追求政府、發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供給商、施工六方友好，以安全、質(zhì)量及綜合效益為目標(biāo)，對(duì)觀景口水利樞紐工程EPC總承包實(shí)施一體化管理。我聯(lián)合體全力支持發(fā)包人采取設(shè)計(jì)施工總承包創(chuàng)新模式，全力投入該項(xiàng)目標(biāo)管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工工作。根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合安全、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等管理體系，充足發(fā)揮我聯(lián)合體技術(shù)、人才、管理、施工優(yōu)勢(shì)和多個(gè)水利、水電工程總承包建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)科學(xué)管理、精心組織，確保資源投入，本著為發(fā)包人服務(wù)、為社會(huì)負(fù)責(zé)態(tài)度，全方面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。2.1.2關(guān)鍵管理目標(biāo)1、安全和職業(yè)健康目標(biāo)依據(jù)發(fā)包人管理要求及我聯(lián)合體安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確定安全生產(chǎn)及職業(yè)健康目標(biāo)以下：（1）控制指標(biāo)①杜絕通常及以上人身傷亡事故（含交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故和中毒事故）。②做好防災(zāi)減災(zāi)工作，有效防范各類(lèi)自然災(zāi)難，避免人員死亡和群傷事件。③防洪度汛目標(biāo)：度汛標(biāo)準(zhǔn)洪水內(nèi)，確保不發(fā)生責(zé)任人身傷亡及工程安全事故；在發(fā)生超標(biāo)洪水情況下，全力搶險(xiǎn)，降低損失，努力爭(zhēng)取不發(fā)生人身傷亡及工程安全事件，杜絕發(fā)生群死群傷較大及以上安全事故。④不發(fā)生性質(zhì)惡劣、影響較大公共事件，杜絕發(fā)生造成重大不良社會(huì)影響公共安全事件。⑤不發(fā)生較大及以上質(zhì)量安全事故，避免質(zhì)量事故引發(fā)安全事故。⑥無(wú)職業(yè)病危害發(fā)生及新增職業(yè)病案例，關(guān)鍵責(zé)任人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)合格上崗。⑦項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)持證上崗率達(dá)成100%。（2）管理目標(biāo)①現(xiàn)場(chǎng)施工做到安全生產(chǎn)、文明施工，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滿足階段要求。②安全制度體系、專(zhuān)題安全方法含有針對(duì)性和可操作性，并得到有效實(shí)施。③危險(xiǎn)源辨識(shí)和監(jiān)控、隱患排查和治理有效開(kāi)展。④分包單位和協(xié)作隊(duì)伍安全管理、三級(jí)安全教育有效開(kāi)展。⑤安全事故匯報(bào)和處理符正當(dāng)規(guī)要求，無(wú)瞞報(bào)事故行為。2、質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實(shí)際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)以下。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量：符合國(guó)家、行業(yè)和地方勘察（測(cè)）設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)成國(guó)家相關(guān)工程設(shè)計(jì)深度要求。2、施工質(zhì)量：符合設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。3、各項(xiàng)目單元工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結(jié)及機(jī)電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結(jié)及機(jī)電安裝工程關(guān)鍵單元工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良）。4、不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。5、完工文件：完整、正確、系統(tǒng)，歸檔立即，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。3、進(jìn)度目標(biāo)聯(lián)合體將按協(xié)議文件要求立即進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工?？偣て?3個(gè)月，提前招標(biāo)文件要求總工期2個(gè)月完工，關(guān)鍵控制性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)以下：（1）工程開(kāi)工：3月1日；（2）河床截流：11月15日；（3）度汛壩體填筑完成，滿足度汛目標(biāo)要求：3月31日；（4）大壩填筑完成：8月31日；（5）大壩面板澆筑完成：3月31日；（6）水庫(kù)下閘蓄水：9月1日；（7）工程完工：9月30日。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）保護(hù)工程施工區(qū)域及周?chē)h(huán)境，不發(fā)生重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件。（2）采取有效方法預(yù)防工程建設(shè)中水土流失，將水土流失強(qiáng)度控制在可控范圍內(nèi)，不發(fā)生重大水土流失危害事件。（3）不受到相關(guān)行政主管部門(mén)行政處罰。（4）不收到環(huán)境保護(hù)水保事件公眾投訴。（5）果斷杜絕因環(huán)境保護(hù)水保工作缺點(diǎn)或事故，受到限批、停產(chǎn)及通報(bào)批評(píng)處罰。（6）確保環(huán)境保護(hù)水保項(xiàng)目一次性經(jīng)過(guò)國(guó)家及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收。5、廉政建設(shè)目標(biāo)（1）不發(fā)生行賄、受賄等腐敗行為；（2）不發(fā)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為；（3）每位職員均能廉潔自律。嚴(yán)格遵守國(guó)家建設(shè)部、監(jiān)察部《相關(guān)在工程建設(shè)中深入開(kāi)展反對(duì)腐敗和反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)通知》，果斷實(shí)施《反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)和政策。在工程物資設(shè)備采購(gòu)、材料供給等施工組織管理過(guò)程中，和工程相關(guān)驗(yàn)收活動(dòng)中均做到廉潔自律，并自覺(jué)接收紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)“廉潔工程”目標(biāo)。2.2項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)2.2.1項(xiàng)目管理組織模式中國(guó)水利水電第十四工程局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“水電十四局”）、長(zhǎng)江勘測(cè)計(jì)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)江設(shè)計(jì)企業(yè)”）自愿組成水電十四局長(zhǎng)江設(shè)計(jì)企業(yè)觀景口水利樞紐EPC總承包一標(biāo)段聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)合體”或“我方”），內(nèi)部分工以下：1、中國(guó)水利水電第十四工程局為聯(lián)合體牽頭人。2、聯(lián)合體各組員單位內(nèi)部職責(zé)分工以下：（1）水電十四局負(fù)責(zé)EPC總承包協(xié)議中約定本項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工（含臨建及方法工程、水保工程和環(huán)境保護(hù)工程等）、試運(yùn)行、從工程開(kāi)工到工程完工驗(yàn)收交付使用等全部工作內(nèi)容和協(xié)議約定其它相關(guān)工作；同時(shí)，水電十四局派出項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部全方面管理協(xié)調(diào)和整個(gè)協(xié)議全方面推行，確保相關(guān)項(xiàng)目達(dá)成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量滿足協(xié)議要求。（2）長(zhǎng)江設(shè)計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)EPC總承包協(xié)議中約定本項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)及對(duì)應(yīng)技術(shù)支持和服務(wù)、科研試驗(yàn)及應(yīng)由設(shè)計(jì)方完成其它工作，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包人已完成或正在實(shí)施勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)統(tǒng)籌和設(shè)計(jì)接口管理等，為工程質(zhì)量滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求提供勘察設(shè)計(jì)結(jié)果。同時(shí)，有義務(wù)和責(zé)任配合水電十四局相關(guān)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目人員服從項(xiàng)目經(jīng)理管理。（3）聯(lián)合體組員為推行協(xié)議負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。2.2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)我聯(lián)合體將充足發(fā)揮項(xiàng)目管理、勘察、設(shè)計(jì)、科研、咨詢(xún)及施工等工程建設(shè)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本著“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)一致、高效精干”標(biāo)準(zhǔn)，抽調(diào)技術(shù)水平高、含有豐富工程管理和施工管理經(jīng)驗(yàn)人員，成立“水電十四局長(zhǎng)江設(shè)計(jì)企業(yè)觀景口水利樞紐EPC總承包一標(biāo)段聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)由決議層、管理層和作業(yè)層組成，采取聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)各層分離標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“隊(duì)為基礎(chǔ)、兩級(jí)管理、一級(jí)核實(shí)”運(yùn)行模式。聯(lián)合體決議層由項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、設(shè)計(jì)副經(jīng)理、施工副經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理、安全環(huán)境保護(hù)副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師組成（決議層總?cè)藬?shù)為8人）。管理層由總工室、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、施工管理部、計(jì)劃協(xié)議部、安全環(huán)境保護(hù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)供給部、經(jīng)理工作部部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、安全監(jiān)測(cè)室、完工辦公室組成（管理層設(shè)13個(gè)部室）。聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)以下框圖所表示：水電十四局長(zhǎng)江設(shè)計(jì)企業(yè)觀景口水利樞紐EPC總承包一標(biāo)段聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖管理層管理層決議層實(shí)施作業(yè)層勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目部開(kāi)挖支護(hù)一~四隊(duì)大壩填筑隊(duì)混凝土一~四隊(duì)灌漿工程隊(duì)金結(jié)機(jī)電安裝隊(duì)汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)砂石加工廠混凝土拌和廠金結(jié)加工廠機(jī)械修配廠綜合工程隊(duì)裝修工程隊(duì)（含各專(zhuān)業(yè)副總工）總工室測(cè)量隊(duì)完工辦經(jīng)理工作部質(zhì)量管理部安全環(huán)境保護(hù)部計(jì)劃協(xié)議部財(cái)務(wù)部采購(gòu)供給部施工管理部聯(lián)合體董事會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師教授咨詢(xún)組設(shè)計(jì)副經(jīng)理（設(shè)計(jì)責(zé)任人）施工副經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理安全環(huán)境保護(hù)副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師常務(wù)副經(jīng)理安全監(jiān)測(cè)室試驗(yàn)室工程技術(shù)部安全監(jiān)測(cè)室試驗(yàn)室工程技術(shù)部勘察設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)以下框圖所表示：勘察設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)計(jì)責(zé)任人設(shè)計(jì)責(zé)任人教授組技術(shù)責(zé)任人地質(zhì)組勘探組測(cè)量組物探組水工組金結(jié)機(jī)電組施工組設(shè)計(jì)代表處2.2.3項(xiàng)目管理職責(zé)及工作范圍1、聯(lián)合體董事會(huì)邀請(qǐng)發(fā)包人代表、監(jiān)理代表參與，確保工程全生命周期建設(shè)管理透明度，和發(fā)包人等各方溝通有序高效。其關(guān)鍵職責(zé)以下：（1）同意聯(lián)合體管理制度，依據(jù)工程總體目標(biāo)，確保資源供給；（2）和政府、發(fā)包人、監(jiān)理等相關(guān)各方溝通，并取得支持；（3）審定、簽署、開(kāi)啟年度工作計(jì)劃及單位工程項(xiàng)目；（4）監(jiān)督、檢驗(yàn)協(xié)議實(shí)施情況及籌集項(xiàng)目資金；（5）關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)評(píng)審，全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（6）重大變更項(xiàng)目事項(xiàng)決議和審定；（7）咨詢(xún)計(jì)劃審定；（8）依據(jù)發(fā)包人滿意度，審定重大整改計(jì)劃；（9）任免項(xiàng)目經(jīng)理部班子組員。2、教授咨詢(xún)組教授咨詢(xún)組由聯(lián)合體董事會(huì)牽頭組織，標(biāo)準(zhǔn)上由設(shè)計(jì)單位、施工單位及中國(guó)著名教授組成，咨詢(xún)組開(kāi)展活動(dòng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表和監(jiān)理代表參與。（1）對(duì)階段設(shè)計(jì)結(jié)果、重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行咨詢(xún)，識(shí)別并估計(jì)問(wèn)題部位和不足，提出處理措施，以確保最終設(shè)計(jì)結(jié)果滿足質(zhì)量要求；（2）對(duì)階段施工方案進(jìn)行咨詢(xún)；（3）參與關(guān)鍵設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；（4）識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，提出防范方法；（5）新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法評(píng)審。3、項(xiàng)目經(jīng)理（1）以高效為目標(biāo)建立工程總承包項(xiàng)目管理體系，管理層合理設(shè)置部門(mén)，人員實(shí)施聘用制，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。作業(yè)層依據(jù)施工需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接。（2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成及人員配置，組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，并根據(jù)協(xié)議要求主持整個(gè)工程實(shí)施。（3）以目標(biāo)管理為關(guān)鍵，建立科學(xué)項(xiàng)目管理機(jī)制。對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，縱向到底、橫向到邊，結(jié)合嚴(yán)密管理獎(jiǎng)罰措施，從組織機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段上確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（4）建立以合理分配為導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)職員經(jīng)過(guò)誠(chéng)信勞動(dòng)，主動(dòng)為項(xiàng)目企業(yè)作貢獻(xiàn)并獲取個(gè)人合理收入。即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等諸項(xiàng)管理目標(biāo)連成一個(gè)有機(jī)整體。（5）對(duì)職員一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互間溝通交流，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及利用經(jīng)濟(jì)杠桿等多個(gè)方法充足調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性和主動(dòng)性。（6）主持編制項(xiàng)目總體管理方案，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)和方針。（7）責(zé)任人員任免、重大技術(shù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題、資源調(diào)配、工程總體進(jìn)度、協(xié)議簽署及變更等工作。（8）主持制訂質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針，建立健全對(duì)應(yīng)管理體系和保持其有效運(yùn)行。（9）和發(fā)包人、監(jiān)理單位保持常常性接觸，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題。4、常務(wù)副經(jīng)理（1）受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程項(xiàng)目管理體系、機(jī)構(gòu)建立和管理。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)管理、施工管理、技術(shù)管理、物資管理關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)組織制訂并完善項(xiàng)目企業(yè)施工管理、物資管理制度和措施。（3）組織制訂項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包人和聯(lián)合體各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、安排落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，建立并完善項(xiàng)目部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。幫助做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成及人員配置，幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。（5）幫助項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)包人工程管理部門(mén)、監(jiān)理單位保持常常性接觸，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題。主動(dòng)處理好和項(xiàng)目所在地政府部門(mén)關(guān)系，為工程施工爭(zhēng)取良好外部環(huán)境；（6）參與制訂重大工程項(xiàng)目標(biāo)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和各方面關(guān)系，以確保項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)高效快速運(yùn)作；（8）幫助項(xiàng)目經(jīng)理作好日常行政工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)，推行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)職責(zé)和權(quán)力，做好項(xiàng)目管理工作。5、總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、科技管理和工程計(jì)量管理工作。（2）主持項(xiàng)目技術(shù)管理體系建立，并進(jìn)行技術(shù)職能分配，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。（3）全方面負(fù)責(zé)工程施工期間多種技術(shù)方案制訂及重大技術(shù)問(wèn)題決議、審核各項(xiàng)施工方案和方法、工藝，監(jiān)督實(shí)施和檢驗(yàn)。（4）和發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位保持常常性溝通，確保相關(guān)要求和指令落實(shí)實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究和實(shí)施，確保對(duì)工程總工期控制。（6）組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備、材料訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。（7）負(fù)責(zé)安全技術(shù)編制、實(shí)施、監(jiān)督檢驗(yàn)。6、設(shè)計(jì)副經(jīng)理（設(shè)計(jì)責(zé)任人）（1）主管勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，是勘察設(shè)計(jì)工作第一責(zé)任人。（2）設(shè)計(jì)責(zé)任人受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部整體工程技術(shù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度確保、質(zhì)量確保、科技進(jìn)步及業(yè)務(wù)建設(shè)等；（3）主抓工程階段性驗(yàn)收、配合業(yè)主完工驗(yàn)收、完工驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)完工匯報(bào)編寫(xiě)、設(shè)計(jì)完工檔案移交工作；（4）負(fù)責(zé)編制勘測(cè)設(shè)計(jì)工作綱領(lǐng)、科研試驗(yàn)工作綱領(lǐng)，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求和進(jìn)度計(jì)劃要求提交設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果（產(chǎn)品）計(jì)劃實(shí)施，組織設(shè)計(jì)月例會(huì)、季度例會(huì)、六個(gè)月會(huì)、年會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等。（5）組織設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)完工圖紙審核移交工作。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)組之間設(shè)計(jì)工作。7、施工副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，合理調(diào)配資源。（2）負(fù)責(zé)落實(shí)施工方案實(shí)施要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作。（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各施工廠隊(duì)進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各施工廠隊(duì)之間施工有序合理地進(jìn)行。（4）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項(xiàng)目準(zhǔn)期完工，并協(xié)調(diào)好各工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工工藝銜接工作。（5）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)成“文明工地”要求。8、質(zhì)量副經(jīng)理（1）專(zhuān)職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度，并落實(shí)實(shí)施。落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系，主持編制《質(zhì)量計(jì)劃》。（2）正確處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。（3）掌握工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量情況，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)處理質(zhì)量事故。（4）每個(gè)月組織一次工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題，親自組織攻關(guān)；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并立即上報(bào)相關(guān)部門(mén)，以得到妥善處理。（5）組織分部工程、單位工程和標(biāo)段工程完工驗(yàn)收工作。9、安全環(huán)境保護(hù)副經(jīng)理（1）主管安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水保、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水保負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境保護(hù)部工作。（2）落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)水保方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)相關(guān)要求、條例，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門(mén)、生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)水保工作。（3）組織和審定項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃，同意年度職業(yè)健康安全目標(biāo)。監(jiān)督相關(guān)部門(mén)制訂管理要求、制度及操作規(guī)程。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前安全及環(huán)境保護(hù)施工技術(shù)方法、安全施工條件及環(huán)境保護(hù)水保設(shè)施檢驗(yàn)落實(shí)和驗(yàn)收，對(duì)重大、危險(xiǎn)性較高項(xiàng)目，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。（5）主持每個(gè)月一次安全、環(huán)境保護(hù)水保大檢驗(yàn)，監(jiān)督相關(guān)部門(mén)、廠隊(duì)制訂、實(shí)施整改方法，立即消除安全事故隱患及環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。（6）組織頻發(fā)性事故、事件原因分析，參與重傷、死亡事故調(diào)查處理工作，督促整改、防范方法落實(shí)。（7）組織對(duì)分包單位、協(xié)作隊(duì)伍安全及環(huán)境保護(hù)水保檢驗(yàn)。（8）主持定時(shí)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)水?？荚u(píng)工作，監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)掛鉤管理制度。10、總經(jīng)濟(jì)師（1）負(fù)責(zé)聯(lián)合體經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)協(xié)議管理、成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等負(fù)責(zé)。（2）對(duì)分管部門(mén)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）監(jiān)督分管部門(mén)有效地實(shí)施協(xié)議管理。（4）按協(xié)議要求對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。（5）實(shí)施國(guó)家相關(guān)政策要求。11、工程技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件編制；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料管理。（2）對(duì)項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建立多種技術(shù)資料臺(tái)帳。（3）負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢驗(yàn)落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程班組和個(gè)人有權(quán)糾正和阻止。（4）編制各工序和部位技術(shù)交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化工作日常事務(wù)。12、經(jīng)理工作部（1）加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳輸。（2）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及對(duì)外接待、宣傳工作。（3）負(fù)責(zé)確定內(nèi)部管理步驟，制訂崗位責(zé)任制。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)人事行政管理和生產(chǎn)后勤等保障管理。（5）負(fù)責(zé)行政文件收發(fā)、登記、催辦、用印、傳輸、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。（6）負(fù)責(zé)本工程治安保衛(wèi)工作，維護(hù)工區(qū)穩(wěn)定。13、質(zhì)量管理部（1）負(fù)責(zé)聯(lián)合體質(zhì)量管理體系運(yùn)行具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格控制不合格品產(chǎn)生，對(duì)糾正、預(yù)防方法實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并立即向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。（3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)材料、設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料、設(shè)備一律拒之門(mén)外。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理；幫助上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)聯(lián)合體內(nèi)部審核工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)授權(quán)情況下，組織聯(lián)合體內(nèi)部審核，并匯報(bào)審核結(jié)果。（5）確定本部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析、改善質(zhì)量管理工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)和溝通。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)委會(huì)日常事務(wù)。14、安全環(huán)境保護(hù)部（1）落實(shí)實(shí)施國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)條例、要求及監(jiān)理、發(fā)包人、上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)程、要求。（2）在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門(mén)間、作業(yè)層和管理層間安全生產(chǎn)、文明施工事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及消防工作對(duì)外聯(lián)絡(luò)。（3）制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃，在盡可能范圍內(nèi)廣泛征求意見(jiàn)，形成既符合工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能表現(xiàn)我企業(yè)管理水平計(jì)劃，并組織實(shí)施。（4）制訂和完善本項(xiàng)目各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，詳實(shí)安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)境保護(hù)制度，并針對(duì)性地制訂細(xì)則，確保安全生產(chǎn)保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）結(jié)合項(xiàng)目施工具體情況，依據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)要求，制訂相關(guān)安全生產(chǎn)管理措施；搜集、整理、改編、制訂安全操作規(guī)程。（6）在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬?gòu)S隊(duì)安全生產(chǎn)考評(píng)和獎(jiǎng)罰。（7）主持安全生產(chǎn)例會(huì)；組織定時(shí)和不定時(shí)安全檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工區(qū)域安全巡視，阻止違章、監(jiān)督整改。（8）負(fù)責(zé)勞保用具、安全生產(chǎn)器材采購(gòu)、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計(jì)劃審核，檢驗(yàn)、監(jiān)督投入、使用情況。（9）負(fù)責(zé)組織職員安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。幫助相關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳、教育工作。（10）主持安全事故調(diào)查、分析、處理工作，對(duì)事故提出處理意見(jiàn)，監(jiān)督、檢驗(yàn)整改方法實(shí)施。監(jiān)督施工廠隊(duì)認(rèn)真實(shí)施安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)實(shí)施。（11）在聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展環(huán)境保護(hù)水保監(jiān)督、檢驗(yàn)工作。（12）負(fù)責(zé)制訂環(huán)境保護(hù)水保管理措施和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督實(shí)施。（13）負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)水保工作監(jiān)督和檢驗(yàn)，實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)罰。（14）負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項(xiàng)目指標(biāo)監(jiān)測(cè)。（15）負(fù)責(zé)組織環(huán)境保護(hù)水保大檢驗(yàn)和日常巡查工作，并監(jiān)督整改方法落實(shí)。（16）負(fù)責(zé)聯(lián)合體環(huán)境保護(hù)水保工作報(bào)表、管理文件編制和報(bào)送工作。（17）負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)水保管理人員管理、教育和培訓(xùn)工作。（18）負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)水保方面對(duì)外協(xié)調(diào)和溝通工作。（19）負(fù)責(zé)安委會(huì)日常事務(wù)。15、施工管理部（1）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、施工副經(jīng)理施工指令，根據(jù)工程施工總進(jìn)度（年、季、月計(jì)劃）計(jì)劃安排具體計(jì)劃（旬、周、日計(jì)劃），進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)工作。（2）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。（3）依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（4）負(fù)責(zé)不一樣階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放協(xié)調(diào)和管理，有序地組織多種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。（5）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨實(shí)際工程情況不停調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)及防洪渡汛指揮部日常事務(wù)。16、采購(gòu)供給部（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、物資供方評(píng)價(jià)和選擇，并取得發(fā)包人同意。（2）負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備、物資采購(gòu)、供給工作。（3）確定設(shè)備物資內(nèi)部管理步驟，制訂崗位責(zé)任制。（4）組織對(duì)采購(gòu)物資驗(yàn)證、貯存等工作。（5）負(fù)責(zé)采購(gòu)除招標(biāo)文件要求由發(fā)包人提供機(jī)電設(shè)備以外全部設(shè)備。（6）負(fù)責(zé)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工過(guò)程控制。（7）負(fù)責(zé)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工技術(shù)文件和資料管理。（8）負(fù)責(zé)向機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢驗(yàn)落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程班組和個(gè)人有權(quán)糾正和阻止。（9）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備及其配件供方評(píng)價(jià)和選擇，并取得發(fā)包人同意。（10）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及其配件采購(gòu)、供給工作。（11）組織對(duì)采購(gòu)機(jī)電設(shè)備及其配件驗(yàn)證、貯存等工作。17、計(jì)劃協(xié)議部（1）組織編制工程年度計(jì)劃和計(jì)劃指標(biāo)確實(shí)定，分析本工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與經(jīng)營(yíng)決議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃編制及成本控制管理。（2）組織落實(shí)承包施工任務(wù)，洽商簽署各類(lèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)議。（3）組織聯(lián)合體內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（4）組織協(xié)調(diào)本工程經(jīng)營(yíng)管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進(jìn)聯(lián)合體現(xiàn)代化，不停提升機(jī)構(gòu)管理整體素質(zhì)。（5）組織經(jīng)濟(jì)情報(bào)和信息搜集、整理、加工、分析研究工作，為決議提供依據(jù)。（6）依據(jù)協(xié)議條款和相關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。18、財(cái)務(wù)部（1）具體實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)資金管理，參與施工隊(duì)伍選擇，參與材料和設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作。（2）負(fù)責(zé)各施工廠隊(duì)年、月報(bào)核實(shí)和工程款查對(duì)，并做好階段性結(jié)算工作。（3）做好工程保險(xiǎn)所需材料搜集和準(zhǔn)備工作。（4）依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)預(yù)決算，進(jìn)行工程款收取和支付。（5）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（6）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決議依據(jù)。（7）組織進(jìn)行各類(lèi)賬務(wù)報(bào)表記載分析和上報(bào)工作。19、試驗(yàn)室（1）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)任務(wù)，負(fù)責(zé)混凝土半成品、成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（2）負(fù)責(zé)聯(lián)合體全部檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器率定工作，對(duì)拌合系統(tǒng)多種衡器定時(shí)檢驗(yàn)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)合體全部土工試驗(yàn)、混凝土配合比試驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)合體全部過(guò)程產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)，對(duì)鋼筋焊接或其它連接進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（5）負(fù)責(zé)需委托檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)委托檢驗(yàn)。（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、檢測(cè)資料統(tǒng)計(jì)、登記、整理、分類(lèi)、編碼、歸檔和立即上報(bào)。（7）負(fù)責(zé)配合第三方質(zhì)量檢測(cè)單位完成相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。20、測(cè)量隊(duì)（1）嚴(yán)格遵攝影關(guān)要求進(jìn)行測(cè)量工作，認(rèn)真細(xì)致、勤加檢驗(yàn)，預(yù)防發(fā)生測(cè)量事故，確保施工測(cè)量精度。（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線復(fù)核和定時(shí)復(fù)測(cè)。（3）負(fù)責(zé)施工測(cè)量控制點(diǎn)加密及定時(shí)復(fù)測(cè)驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程計(jì)量測(cè)量（混凝土工程、開(kāi)挖工程量及填筑工程量測(cè)量）。（5）負(fù)責(zé)本標(biāo)施工放樣。（6）負(fù)責(zé)本標(biāo)建筑物、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝檢驗(yàn)驗(yàn)收測(cè)量。（7）負(fù)責(zé)完工測(cè)量及資料整編，并配合完工資料辦公室做好工程完工資料。（8）負(fù)責(zé)外部變形監(jiān)測(cè)工作配合。（9）負(fù)責(zé)施工期間臨時(shí)變形監(jiān)測(cè)。（10）指導(dǎo)各施工隊(duì)測(cè)量人員業(yè)務(wù)工作。21、安全監(jiān)測(cè)室（1）負(fù)責(zé)本協(xié)議工程施工安全監(jiān)測(cè)，并立即反饋，為優(yōu)化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)施工提供實(shí)測(cè)資料。（2）負(fù)責(zé)臨時(shí)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備選購(gòu)、測(cè)試、率定、安裝埋設(shè)、維護(hù)、協(xié)議期監(jiān)測(cè)和資料搜集、整理、初步分析及安全評(píng)價(jià)工作。（3）負(fù)責(zé)臨時(shí)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備安裝埋設(shè)，并按監(jiān)理人同意監(jiān)測(cè)規(guī)程立即開(kāi)展協(xié)議期監(jiān)測(cè)工作，按發(fā)包人要求格式將全部原始資料錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行監(jiān)測(cè)資料整理、初步分析和安全評(píng)價(jià)，提出分析評(píng)價(jià)匯報(bào)，直至向發(fā)包人移交監(jiān)測(cè)設(shè)施和監(jiān)測(cè)工作為止。22、完工驗(yàn)收辦公室負(fù)責(zé)本工程完工資料搜集、整理、立卷、歸檔和移交工作。2.2.4EPC項(xiàng)目責(zé)任人EPC項(xiàng)目責(zé)任人情況見(jiàn)表2.2.4-1。表2.2.4-1EPC項(xiàng)目責(zé)任人情況表姓名楊毅平年紀(jì)53歲學(xué)歷博士學(xué)位職稱(chēng)教授級(jí)高級(jí)工程師、一級(jí)建造師職務(wù)副總經(jīng)理擬在本協(xié)議任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)于河海大學(xué)管理科學(xué)和工程專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵工作經(jīng)歷時(shí)間參與過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)絡(luò)電話1983～1986水電十四局二企業(yè)質(zhì)安科副科長(zhǎng)/1986～1991水電十四局二企業(yè)試驗(yàn)室副科長(zhǎng)/1991～1995水電十四局科研設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)1996～1999天荒坪抽水蓄能電站副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理天荒坪抽水蓄能電站工程建設(shè)企業(yè)1999～昆明市掌鳩河引水供水工程土建及金結(jié)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理昆明市掌鳩河引水供水工程建設(shè)管理局～.5泗南江水電站首部樞紐土建、金屬結(jié)構(gòu)及電氣設(shè)備安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理云南省滇能泗南江水電開(kāi)發(fā).6～.7緬甸瑞麗江一級(jí)水電站土建、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝工程（施工總承包）項(xiàng)目經(jīng)理云南聯(lián)合電力開(kāi)發(fā).8～云南瀾滄江里底水電站土建、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理華能瀾滄江水電

～中國(guó)水利水單第十四工程局副總經(jīng)理/2.2.5關(guān)鍵管理人員關(guān)鍵管理人員情況見(jiàn)表2.2.5-1。表2.2.5-1關(guān)鍵管理人員情況表序號(hào)姓名性別年紀(jì)學(xué)歷職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格擬任本項(xiàng)目職務(wù)備注1李強(qiáng)男38本科高級(jí)工程師水利水電一級(jí)建造師項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理2王來(lái)所男44本科教授級(jí)高級(jí)工程師項(xiàng)目總工程師3廖仁強(qiáng)男53本科教授級(jí)高級(jí)工程師注冊(cè)土木工程師（水利水電工程）設(shè)計(jì)責(zé)任人長(zhǎng)江設(shè)計(jì)企業(yè)4代斌男33本科高級(jí)工程師注冊(cè)安全工程師安全環(huán)境保護(hù)副經(jīng)理5董之村男42本科高級(jí)工程師水利水電一級(jí)建造師質(zhì)量副經(jīng)理6李宗榮男40本科高級(jí)工程師水利水電一級(jí)建造師施工副經(jīng)理7譚劍男38本科高級(jí)經(jīng)濟(jì)師水利注冊(cè)造價(jià)工程師總經(jīng)濟(jì)師8陳翔男51專(zhuān)科高級(jí)工程師采購(gòu)供給部主任9陳漢龍男35專(zhuān)科工程師安全環(huán)境保護(hù)部主任10張志強(qiáng)33本科工程師施工管理部主任11劉翠麗女39本科高級(jí)工程師質(zhì)量管理部主任12童維軍男32本科工程師水利注冊(cè)造價(jià)工程師計(jì)劃協(xié)議部主任13劉世江男44本科會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部主任14馮進(jìn)杰男29本科助政工師經(jīng)理工作部主任外協(xié)經(jīng)理15王新豪男33專(zhuān)科工程師工程技術(shù)部主任信息文控16王桂芳女39專(zhuān)科工程師完工辦主任17蔡利剛男37中專(zhuān)工程師測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)18陳文海男42本科高級(jí)工程師試驗(yàn)室主任19向光紅男47本科水工結(jié)構(gòu)/教授級(jí)高級(jí)工程師水工主設(shè)人員20呂國(guó)梁男50本科水工結(jié)構(gòu)/教授級(jí)高級(jí)工程師水工主設(shè)人員21唐萬(wàn)金男44本科地質(zhì)/高級(jí)工程師地質(zhì)主設(shè)人員22馮筠男44本科機(jī)電/高級(jí)工程師機(jī)電主設(shè)人員23鄒柏青男46本科金結(jié)/高級(jí)工程師金結(jié)主設(shè)人員24何為男42碩士施工/高級(jí)工程師施工主設(shè)人員25職承杰男37碩士水工/高級(jí)工程師設(shè)計(jì)代表處責(zé)任人2.3項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制2.3.1進(jìn)度管理目標(biāo)以大壩施工關(guān)鍵線路為中心，圍繞滿足水庫(kù)下閘蓄水和工程完工目標(biāo)，緊抓施工關(guān)鍵、難點(diǎn)，合理安排工程施工程序，抓好工序協(xié)調(diào)銜接，精心組織、科學(xué)高效施工；不停優(yōu)化施工方案，加緊各單位、分部工程施工進(jìn)度；科學(xué)處理好進(jìn)度、質(zhì)量和成本關(guān)系；以進(jìn)度例會(huì)制度、預(yù)警機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制為手段，經(jīng)過(guò)有效進(jìn)度控制管理工作和具體進(jìn)度控制方法，在滿足投資控制和質(zhì)量要求前提下，確保工程各控制性節(jié)點(diǎn)工期和總工期按投標(biāo)承諾完成，工程完工較招標(biāo)文件要求提前2個(gè)月。2.3.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃招標(biāo)文件要求：計(jì)劃工期45個(gè)月（含完成完工驗(yàn)收，其中壩樞工程下閘蓄水工期為36個(gè)月）；關(guān)鍵線路工期：3月完成度汛目標(biāo)、8月完成大壩填筑、4月完成面板澆筑、9月下閘蓄水。依據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)工期要求，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)表2.3.2-1。表2.3.2-1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間備注1和發(fā)包人簽署協(xié)議-03-012進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工-03-013施工圖設(shè)計(jì)審查供給-03-013.1首批施工圖供給（含導(dǎo)流洞、泄洪洞、輸水線路進(jìn)水口、主壩壩基、泵站廠房、泵站有壓隧洞開(kāi)挖支護(hù)圖）-03-013.2其它施工圖依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求供給，詳見(jiàn)設(shè)計(jì)管理部份4工程施工管理4.1導(dǎo)流洞工程-03-01-10-31含灌漿完成，含有過(guò)水條件4.2泄洪洞工程-04-01-10-314.3主壩河床水面以上壩基開(kāi)挖-05-30-09-304.4輸水線路進(jìn)水口工程（含有壓隧洞進(jìn)口段開(kāi)挖）-03-30-10-314.5截流驗(yàn)收-10-15-10-314.6河床截流-11-154.7主壩度汛壩體填筑-01-01-03-31達(dá)成度汛目標(biāo)要求4.8大壩填筑完成-08-314.9大壩面板混凝土澆筑-01-01-03-314.10溢洪道工程-09-30-04-254.11泵站有壓隧洞工程-04-01-06-304.12蓄水安全判定及蓄水驗(yàn)收-06-15-07-304.13水庫(kù)下閘蓄水-09-014.14泵站廠房及出水池工程-05-20-06-304.15試運(yùn)行、專(zhuān)題驗(yàn)收、完工驗(yàn)收-09-01-09-305關(guān)鍵物資設(shè)備采購(gòu)供給5.1導(dǎo)流洞金結(jié)埋件、閘門(mén)及啟閉機(jī)-05-01-08-155.2泄洪洞金結(jié)埋件、閘門(mén)及啟閉機(jī)-05-01-08-155.3輸水線路進(jìn)水口埋件、閘門(mén)及啟閉機(jī)-05-01-08-155.4溢洪道金結(jié)埋件、閘門(mén)及啟閉機(jī)-06-01-12-255.5泵站內(nèi)一期埋件-06-01-06-10發(fā)包人采購(gòu)5.6泵站進(jìn)水壓力鋼管鋼材-02-01-03-012.3.3建立三級(jí)進(jìn)度管理體系根據(jù)聯(lián)合體決議層、管理層、作業(yè)層組成三級(jí)進(jìn)度管理體系。決議層：對(duì)工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為聯(lián)合體施工進(jìn)度第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃同意和相關(guān)進(jìn)度管理方法決議；設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和確保；施工副經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理同意年度計(jì)劃和月度計(jì)劃組織施工；總工程師組織對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證，分析影響進(jìn)度實(shí)現(xiàn)多種影響原因，組織編制深度不一樣控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，和年、季度、月計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化調(diào)整；總經(jīng)濟(jì)師依據(jù)項(xiàng)目完成情況，立即進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從協(xié)議角度分析并控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。管理層：工程管理部是進(jìn)度管理主控部門(mén)，在副經(jīng)理兼總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制（調(diào)整）工程總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟綜檢驗(yàn)，搜集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析判定。其它部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工完成相關(guān)配合工作。作業(yè)層：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)月計(jì)劃進(jìn)行分解，編制旬（周）計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，以日保周、周保月、月保年逐層確保方法，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.3.4建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、按不一樣參與方劃分工程總進(jìn)度計(jì)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)及供給進(jìn)度計(jì)劃試運(yùn)行投產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃土建施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃金結(jié)安裝進(jìn)度計(jì)劃建筑裝修進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃2、按工程部位劃分單位（單項(xiàng)）工程、分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3、按不一樣周期劃分總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。2.3.5進(jìn)度計(jì)劃編制、調(diào)整和審核總控制計(jì)劃和年度計(jì)劃以P3為編制軟件，月計(jì)劃采取美國(guó)微軟企業(yè)MicrosoftProject軟件，周日計(jì)劃以EXCEL軟件編制。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度多種不利原因進(jìn)行估計(jì)，合理進(jìn)行工序、工作搭接，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。進(jìn)度計(jì)劃書(shū)要包含計(jì)劃表、資源配置表、強(qiáng)度指標(biāo)和進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：1、工程計(jì)劃總目標(biāo)、控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是否滿足協(xié)議要求。2、工作結(jié)構(gòu)分角是否存在遺漏，分期施工是否滿足分期使用要求。3、總進(jìn)度計(jì)劃中施工次序安排是否合理。4、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求，項(xiàng)目劃分是否滿足進(jìn)度控制要求。5、材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供給計(jì)劃是否滿足工程建設(shè)階段需要，需要量是否均衡。6、各分部分項(xiàng)工程之間施工次序、施工時(shí)間和搭接關(guān)系是否合理。7、關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)施工是否連續(xù)。8、施工平面和空間安排是否合理。2.3.6工程進(jìn)度控制管理1、進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，利用動(dòng)態(tài)控制原理，不停進(jìn)行檢驗(yàn)，將實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差原因，尤其是找出關(guān)鍵原因后，采取糾偏方法。方法確實(shí)定有兩個(gè)前提，一是經(jīng)過(guò)采取方法能夠維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取方法后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。工程進(jìn)度控制管理不局限于考慮施工本身原因，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)步驟和相關(guān)部門(mén)本身原因給足夠重視。比如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、不可預(yù)見(jiàn)原因、協(xié)作單位原因、物資供給原因等。只有經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)綜合有效主動(dòng)控制，才能確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度計(jì)劃制度管理建立周、月進(jìn)度分析例會(huì)制度，每七天利用生產(chǎn)例會(huì)對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)總結(jié)，并部署糾偏任務(wù)，每個(gè)月召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上針對(duì)上月進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因，提出研究處理問(wèn)題方法，以會(huì)議形式協(xié)調(diào)各方進(jìn)度確保義務(wù)和責(zé)任，以確保工期目標(biāo)按期實(shí)施。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度，立即進(jìn)行信息溝通。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)形式，處理施工中存在多種問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)相互間溝通，有效提升工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。建立進(jìn)度目標(biāo)管理制度。和各工區(qū)責(zé)任人簽訂責(zé)任目標(biāo)書(shū)，根據(jù)計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，經(jīng)過(guò)簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，調(diào)動(dòng)各方主動(dòng)性。依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成不一樣階段子目標(biāo)，并根據(jù)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工作范圍將責(zé)任目標(biāo)深入分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季目標(biāo)管理體系。3、施工過(guò)程進(jìn)度管理方法（1）認(rèn)真做好工程統(tǒng)籌計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，不停優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提升施工效率，加緊施工進(jìn)度。（2）依據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中對(duì)照檢驗(yàn)，指導(dǎo)施工，促進(jìn)工程進(jìn)度。（3）依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供給計(jì)劃，提前加工定貨，確保物資材料供給。（4）配置足夠而且搭配合理機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)，以?xún)?yōu)異成龍配套機(jī)械設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）認(rèn)真做好勞動(dòng)力統(tǒng)籌計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保技術(shù)管理人員和勞動(dòng)力滿足施工需要。（6）加強(qiáng)協(xié)議管理，立即計(jì)量，確保施工資金需要，為工程施工提供資金保障。（7）用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，利用好信息化管理工作，分析處理工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，方便正確決議。（8）親密加強(qiáng)同地方政府聯(lián)絡(luò)，依靠黨和政府、依靠人民群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。2.3.7工程進(jìn)度確保方法1、工期確保方法步驟圖進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度檢驗(yàn)進(jìn)度糾偏滿足工期目標(biāo)組織確保方法技術(shù)管理確保方法質(zhì)量管理確保方法進(jìn)度管理確保方法環(huán)境文明確保方法施工安全確保方法工期追補(bǔ)方法施工資源管理確保方法開(kāi)工前確保方法提前完成施工準(zhǔn)備編制實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建立項(xiàng)目組織體系施工過(guò)程中針對(duì)性確保方法關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度確保方法2、進(jìn)度控制確保方法（1）組織管理確保方法：建立健全進(jìn)度管理體系、目標(biāo)體系、管理制度，明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，經(jīng)過(guò)人工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。（2）技術(shù)管理確保方法：抓施工總部署，發(fā)明有序、高效施工條件；抓關(guān)鍵部位，確?？刂菩怨?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)按時(shí)完成；抓文明施工，發(fā)明良好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；采取計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理。（3）質(zhì)量管理確保方法：開(kāi)展全方面質(zhì)量管理，杜絕因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題引發(fā)誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。（4）資源管理確保方法：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃要求，超前編制并落實(shí)好各階段人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供給計(jì)劃，確保施工進(jìn)度需要。（5）施工安全確保方法：以施工安全目標(biāo)為中心，建立健全安全生產(chǎn)確保體系，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)于施工全過(guò)程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)順利、按期完成。（6）環(huán)境及文明施工確保方法：主動(dòng)處理好和地方關(guān)系，加強(qiáng)和施工相關(guān)各方面聯(lián)絡(luò)和溝通，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有可能影響工程進(jìn)度原因進(jìn)行預(yù)控，爭(zhēng)取很好施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利、高效進(jìn)行。2.3.7工期補(bǔ)救方法若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)難或其它部分不可預(yù)見(jiàn)原因影響計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，采取以下補(bǔ)救方法，以確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)或最大程度降低工期延誤。（1）充足挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案經(jīng)過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充足挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并降低施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)成縮短工期目標(biāo)。（2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間經(jīng)過(guò)合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，降低料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。（3）加強(qiáng)施工管理，確保工期補(bǔ)救順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，確保不因趕工而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，確保目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制2.4.1質(zhì)量管理目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實(shí)際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)以下。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量：符合國(guó)家、行業(yè)和地方勘察（測(cè)）設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)成國(guó)家相關(guān)工程設(shè)計(jì)深度要求。2、施工質(zhì)量：符合設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。3、各項(xiàng)目單元工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結(jié)及機(jī)電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結(jié)及機(jī)電安裝工程關(guān)鍵單元工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良）。4、不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。5、完工文件：完整、正確、系統(tǒng)，歸檔立即，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。2.4.2質(zhì)量管理體系聯(lián)合體將嚴(yán)格遵守協(xié)議要求，依據(jù)工程特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首工程質(zhì)量管理體系并確保其有效運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施有計(jì)劃系統(tǒng)質(zhì)量管理，給發(fā)包人和監(jiān)理人提供充足質(zhì)量信任，利用過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰管理方法，為工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提供有力確保。1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下框圖，質(zhì)量管理體系職能分配見(jiàn)表2.4.2-1。

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理部安全環(huán)境保護(hù)部質(zhì)量管理部安全環(huán)境保護(hù)部完工辦測(cè)量隊(duì)工程技術(shù)部試驗(yàn)室安全監(jiān)測(cè)室施工管理部采購(gòu)供給部財(cái)務(wù)部計(jì)劃協(xié)議部經(jīng)理工作部總工室項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總工程師安全環(huán)境保護(hù)副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師設(shè)計(jì)副經(jīng)理施工副經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理開(kāi)挖質(zhì)檢工程師錨噴支護(hù)質(zhì)檢工程師地質(zhì)質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師安全監(jiān)測(cè)質(zhì)檢工程師灌漿工程質(zhì)檢工程師建筑裝修質(zhì)檢工程師設(shè)備及電氣質(zhì)檢工程師金結(jié)加工質(zhì)檢工程師金結(jié)安裝質(zhì)檢工程師各作業(yè)廠隊(duì)質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員決議層管理層管理層作業(yè)層作業(yè)層注：各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師及各廠隊(duì)質(zhì)檢人員數(shù)依據(jù)需要調(diào)配。

表2.4.2-1質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)職能部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部總工室工程技術(shù)部安全環(huán)境保護(hù)部機(jī)電物資部施工管理部計(jì)劃協(xié)議部財(cái)務(wù)部安全監(jiān)測(cè)室試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)完工辦公室經(jīng)理工作部勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目部施工作業(yè)隊(duì)4.2.3文件控制△▲△▲△△△△△△△△▲▲▲△4.2.4統(tǒng)計(jì)控制▲△△△▲▲△△△▲▲▲△▲▲5.1管理承諾▲△△△△5.2以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)▲△△△△△△△△△△△△△△△5.3質(zhì)量方針▲△△△△△△△△△△△△△△△5.4.1質(zhì)量目標(biāo)▲▲△△△△△△△△△△△△△△5.4.2質(zhì)量管理體系策劃▲▲△△△△△△△△△△△△△△5.5.1職責(zé)、權(quán)限▲▲△△△△△△△△△△△△△△5.5.3內(nèi)部溝通▲▲△△△△▲△△△△△△▲△△5.6管理評(píng)審▲▲6.2人力資源▲△▲△6.3基礎(chǔ)設(shè)施▲△△△▲△△△▲△△6.4工作環(huán)境△▲△△▲△△△△△△△△▲△▲7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃▲▲▲△△△△▲△△△△△△△7.2.1和產(chǎn)品相關(guān)要求確實(shí)定▲△△△△△△△△7.2.2和產(chǎn)品相關(guān)要求評(píng)審▲△△▲△7.2.3用戶溝通▲▲▲△△△▲▲△△△△△△△△7.3.1設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃▲△△△▲7.3.2設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入▲△△△▲7.3.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出▲△△△▲7.3.4設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審▲△△△▲7.3.7設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改控制▲△△△▲7.4.1a）物資采購(gòu)過(guò)程△△△△△▲△b）工程分包過(guò)程△▲▲▲△7.4.2a）物資采購(gòu)信息△△▲△b）工程分包信息△△▲▲△7.4.3a）物資采購(gòu)驗(yàn)證△△▲△▲△b）工程分包驗(yàn)證△△△△▲△△△7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供控制△▲▲▲△△▲△△△△△△△▲7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確實(shí)定△▲▲△△▲△△△△△▲7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性△△▲△▲▲▲△△7.5.4用戶財(cái)產(chǎn)△▲▲△△△▲7.5.5產(chǎn)品防護(hù)△△△▲▲△△△△▲7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置控制△△△△▲▲▲△△9.2.1用戶滿意▲▲△△△△△△△△△△△△△9.2.2內(nèi)部審核△▲△△△△△△△△△△△△△△9.2.3過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量▲▲△△△△△△△△△△△△△△9.2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量▲▲△△△△△△△▲▲▲△△△▲9.3不合格品控制▲▲△△▲△▲▲△△▲9.4數(shù)據(jù)分析△▲▲▲△△△△△△△△△△△9.5.1連續(xù)改善▲▲▲▲△△△△△△△△△△△▲9.5.2糾正方法▲▲▲▲△△△△△△△△△△△▲9.5.3預(yù)防方法▲▲▲▲△△△△△△△△△△△▲注：“▲”為關(guān)鍵職能部門(mén)；“△”為相關(guān)職能部門(mén)。

2、質(zhì)量管理關(guān)鍵職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，是工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)落實(shí)質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量起主導(dǎo)作用。其關(guān)鍵職責(zé)為：①主持制訂聯(lián)合體質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門(mén)和作業(yè)廠隊(duì)得到分解，確保質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；②確保聯(lián)合體質(zhì)量管理體系建立、保持有效運(yùn)行，任命一名副經(jīng)理分管聯(lián)合體質(zhì)量管理和體系運(yùn)行管理，為體系評(píng)審提供信息；③審查同意聯(lián)合體《質(zhì)量計(jì)劃》；④以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)職員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制不合格品產(chǎn)生；以人為本、保護(hù)環(huán)境，遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，不停提升用戶和相關(guān)方滿意度；⑤常常性開(kāi)展對(duì)職員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上、誠(chéng)信為本”質(zhì)量意識(shí)教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；⑥確保聯(lián)合體所需資源提供。（2）質(zhì)量副經(jīng)理①負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃建立、實(shí)施和管理，并維護(hù)保持；②正確處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任；③立即掌握工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好經(jīng)典立即進(jìn)行推廣。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象立即阻止，嚴(yán)重責(zé)令其停工。按“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)處理質(zhì)量事故；④最少每個(gè)月組織一次工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題，親自組織攻關(guān)；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并立即上報(bào)相關(guān)部門(mén)，以得到妥善處理；⑤組織聯(lián)合體質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核；⑥督促質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定；⑦組織工程驗(yàn)收工作。（3）總工程師①參與聯(lián)合體質(zhì)量管理體系建立和管理計(jì)劃評(píng)審；②落實(shí)實(shí)施國(guó)家和行業(yè)公布各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理方法；③負(fù)責(zé)施工過(guò)程策劃，審批設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和試驗(yàn)匯報(bào)；對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改善方法，指導(dǎo)開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)完工工程質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；④主持關(guān)鍵項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝技術(shù)質(zhì)量交底工作，和關(guān)鍵工程控制軸線測(cè)量復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作；⑤參與質(zhì)量事故調(diào)查和糾正方法審批；幫助質(zhì)量副經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故技術(shù)處理方案；⑥負(fù)責(zé)分管部門(mén)工作和體系運(yùn)行管理；組織和指導(dǎo)工程管理部完成完工技術(shù)資料編制和整理。（4）工程技術(shù)部①負(fù)責(zé)聯(lián)合體質(zhì)量管理體系運(yùn)行具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；②對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，確定對(duì)應(yīng)工藝試驗(yàn)或控制方法；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料管理和提供；③負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢驗(yàn)落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程班組和個(gè)人有權(quán)糾正和阻止；④負(fù)責(zé)提供物資采購(gòu)所需技術(shù)要求、圖樣等，督促物資部熟悉掌握原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供給不合格材料；⑤負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，控制不合格品產(chǎn)生，對(duì)糾正/預(yù)防方法實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)制訂糾正方法、預(yù)防方法，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并立即向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)；⑥利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析、改善質(zhì)量安全管理工作；⑦負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠、隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)；⑧負(fù)責(zé)聯(lián)合體完工資料管理工作。（5）安全環(huán)境保護(hù)部（和質(zhì)量相關(guān)職責(zé)）A.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)勞保用具、安全防護(hù)設(shè)施質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。B.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)環(huán)境保護(hù)設(shè)施質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。（6）經(jīng)理工作部①負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作；②做好進(jìn)場(chǎng)新職員培訓(xùn)及特殊工種人員培訓(xùn)工作和資格證件管理；（7）計(jì)劃協(xié)議部①負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)合體工程分包控制，負(fù)責(zé)協(xié)議評(píng)審及協(xié)議管理；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)協(xié)議實(shí)施；②負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方評(píng)審選擇、報(bào)批簽約和管理，對(duì)分包隊(duì)通知風(fēng)險(xiǎn)；建立分包方檔案；對(duì)不合格分包方立即進(jìn)行處理。（8）采購(gòu)供給部①負(fù)責(zé)聯(lián)合體施工設(shè)備配置和管理，提供操作規(guī)程或主持編制設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程；②依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃；③負(fù)責(zé)物資采購(gòu)信息搜集，供方評(píng)審和選擇、談判和簽約；④負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)和用戶提供材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放，并對(duì)不合格、不適用和損壞產(chǎn)品進(jìn)行處理；⑤負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)部門(mén)對(duì)材料物資進(jìn)行要求檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（9）施工作業(yè)隊(duì)①?lài)?yán)格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工；②負(fù)責(zé)施工、加工制作工序自檢；③負(fù)責(zé)施工過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)；珍惜用戶財(cái)產(chǎn)；④確定作業(yè)隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，提升用戶滿意度；⑤嚴(yán)格控制不合格品產(chǎn)生，對(duì)已出現(xiàn)不合格品按申報(bào)同意方案進(jìn)行認(rèn)真處理，并采取糾正和預(yù)防方法，預(yù)防不合格品再次發(fā)生；⑥認(rèn)真做好施工統(tǒng)計(jì)。2.4.3質(zhì)量管理制度和措施聯(lián)合體遵照“以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，過(guò)程控制，連續(xù)改善”質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《水電建設(shè)工程質(zhì)量管理暫行措施》等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴(yán)格實(shí)施水電工程等強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，全方面推行工程協(xié)議義務(wù)，依法對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。結(jié)合發(fā)包人相關(guān)管理措施，建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。工程進(jìn)場(chǎng)后，需要編制關(guān)鍵質(zhì)量管理制度、措施見(jiàn)下表（包含但不限于）。表2.4.3-1關(guān)鍵質(zhì)量管理制度、措施序號(hào)名稱(chēng)序號(hào)名稱(chēng)1工程質(zhì)量終生制11設(shè)計(jì)文件會(huì)審制2工程質(zhì)量崗位責(zé)任制12技術(shù)交底制3工程質(zhì)量責(zé)任登記制13開(kāi)完工匯報(bào)制4質(zhì)量責(zé)任追究制度14測(cè)量復(fù)核責(zé)任制5工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度15施工質(zhì)量“三檢制”6工程質(zhì)量管理考評(píng)措施16工序質(zhì)量交接檢制度7工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則17隱蔽工程專(zhuān)業(yè)聯(lián)檢制度8資料文件檔案管理責(zé)任制18材料檢驗(yàn)制度9質(zhì)量一票否決制19試驗(yàn)室抽樣制度10質(zhì)量月例會(huì)、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)制度20作業(yè)人員培訓(xùn)制度2.4.4關(guān)鍵施工質(zhì)量控制方法依據(jù)工程特點(diǎn)和工程質(zhì)量管理關(guān)鍵難點(diǎn)認(rèn)識(shí)，結(jié)合我聯(lián)合體施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)結(jié)果，本工程將采取以下質(zhì)量控制方法：1、成立技術(shù)教授咨詢(xún)組聯(lián)合體技術(shù)教授咨詢(xún)組關(guān)鍵由聯(lián)合體多年從事水利、水電工程施工各方面教授組成，將定時(shí)和不定時(shí)深入工地召開(kāi)技術(shù)咨詢(xún)會(huì)議，處理工程中已出現(xiàn)或?qū)?huì)碰到技術(shù)難題，提供高層次理論指導(dǎo)。2、加強(qiáng)原型觀察，不停優(yōu)化技術(shù)方案加強(qiáng)原型觀察，立即反饋信息，利用觀察數(shù)據(jù)不停優(yōu)化施工技術(shù)方案。如：高邊坡開(kāi)挖支護(hù)，大洞室、高邊墻及交叉洞室開(kāi)挖支護(hù)，大致積混凝土溫控防裂方法等。3、原材料檢測(cè)試驗(yàn)控制方法完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，并配置滿足工程需要各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和檢測(cè)人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。4、測(cè)量控制方法在聯(lián)合體總工程師主管領(lǐng)導(dǎo)下，建立“測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)為測(cè)量第一質(zhì)量管理人，測(cè)量副隊(duì)長(zhǎng)兼技術(shù)主管負(fù)責(zé)測(cè)量質(zhì)量管理工作，由測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施測(cè)量，各組間相互校核，質(zhì)量組檢驗(yàn)控制”工作機(jī)制。實(shí)施“測(cè)量組負(fù)責(zé)實(shí)施，測(cè)量隊(duì)及質(zhì)量組負(fù)責(zé)檢驗(yàn)控制，重大技術(shù)方案和技術(shù)難題由企業(yè)測(cè)量總隊(duì)指導(dǎo)把關(guān)”“三級(jí)控制體系”。全部測(cè)量作業(yè)人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，測(cè)量工程師均執(zhí)證上崗，測(cè)量工作實(shí)施過(guò)程中依據(jù)工作需要，對(duì)參與測(cè)量工作人員進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，滿足測(cè)量工作要求。測(cè)量?jī)x器設(shè)備定時(shí)送國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)可檢定單位進(jìn)行檢定，檢定各項(xiàng)指標(biāo)全部滿足要求才能使用。做好對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保持良好狀態(tài)，建立儀器使用情況臺(tái)帳。使用過(guò)程中如發(fā)覺(jué)異常情況，立即停止使用，并立即做好顯著標(biāo)識(shí)。依據(jù)測(cè)量規(guī)范和本工程測(cè)量工作特點(diǎn)編制《測(cè)量工作綱領(lǐng)》作為聯(lián)合體測(cè)量工作指導(dǎo)性文件，《測(cè)量工作綱領(lǐng)》經(jīng)項(xiàng)目總工程師審查同意后實(shí)施。在《測(cè)量工作綱領(lǐng)》基礎(chǔ)上分別編制《測(cè)量質(zhì)量管理措施》、《控制測(cè)量質(zhì)量方法》、《施工放樣質(zhì)量方法》、《內(nèi)業(yè)工作質(zhì)量方法》等質(zhì)量控制文件并認(rèn)真按所制訂文件實(shí)施。5、其它專(zhuān)題質(zhì)量控制技術(shù)方法在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，針對(duì)其工程特點(diǎn)，編制專(zhuān)題質(zhì)量控制技術(shù)方法，包含但不限于：（1）壩基開(kāi)挖質(zhì)量控制方法；（2）地下洞室開(kāi)挖質(zhì)量控制方法；（3）錨索施工質(zhì)量控制方法；（4）鉆孔和灌漿施工質(zhì)量控制方法；（5）混凝土施工質(zhì)量控制方法；（6）金屬結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制方法；（7）機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制方法。2.4.5完工資料準(zhǔn)備及工程移交文件資料是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收關(guān)鍵依據(jù)，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程關(guān)鍵真實(shí)統(tǒng)計(jì)，所以在建設(shè)過(guò)程中設(shè)完工資料辦公室對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程發(fā)生資料進(jìn)行搜集、整理成冊(cè)，相關(guān)人員和部門(mén)主動(dòng)配合，并由項(xiàng)目總工程師親自抓此項(xiàng)工作。竣（完）工文件編制、搜集、整理、立卷、編目、歸檔移交等符合招標(biāo)文件和發(fā)包人要求及要求?？ⅲㄍ辏┕の募谕旯を?yàn)收前按單位（單項(xiàng)）工程或分部工程進(jìn)行分階段歸檔移交，單位（單項(xiàng)）工程驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)將整編合格完工檔案提交發(fā)包人。2.4.6質(zhì)量保修及回訪1、移交工程時(shí)，在保修期內(nèi)聯(lián)合體制訂質(zhì)量保修計(jì)劃，安排專(zhuān)員按計(jì)劃進(jìn)行跟蹤服務(wù)，立即掌握用戶對(duì)該工程意見(jiàn)和質(zhì)量要求。對(duì)反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題，按《服務(wù)控制程序》實(shí)施，確保用戶100%滿意。2、保修期后由聯(lián)合體責(zé)任方質(zhì)量管理部門(mén)按計(jì)劃每?jī)赡赀M(jìn)行一次回訪，了解工程運(yùn)行情況，出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)包人有要求時(shí)協(xié)商處理。3、保修期和回訪期搜集工程運(yùn)行信息立即向聯(lián)合體相關(guān)部門(mén)進(jìn)行傳輸，直至報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)搜集到信息確立保修方法。2.4.7質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理進(jìn)行有效策劃，在管理工作中做到“事事有些人管，人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有程序，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題有處理，處理有結(jié)果”，在資源和技術(shù)上做到“人才資源和專(zhuān)業(yè)技能充足，施工、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備齊全，儀器、儀表、設(shè)備和軟件優(yōu)異”。現(xiàn)將質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容作以下描述：1、序言本工程《質(zhì)量計(jì)劃》將依據(jù)觀景口水利樞紐工程EPC總承包招標(biāo)文件和我聯(lián)合體質(zhì)量管理體系文件要求而編制，本著“科學(xué)、系統(tǒng)、可操作”標(biāo)準(zhǔn)，敘述實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)具體方法?！顿|(zhì)量計(jì)劃》是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量管理活動(dòng)準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件，全體職員必需按《質(zhì)量計(jì)劃》要求嚴(yán)格實(shí)施，本質(zhì)量計(jì)劃有效版本必需立即分發(fā)給相關(guān)單位和人員使用。在本工程從事工作全部職員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解掌握其內(nèi)容及要求，嚴(yán)格遵照所要求條款，并對(duì)自己工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，使之達(dá)成預(yù)先確定崗位質(zhì)量目標(biāo)。任何不符合本《質(zhì)量計(jì)劃》行為全部是不許可。下面對(duì)部份條款要求內(nèi)容簡(jiǎn)明描述。2、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》適用范圍本《質(zhì)量計(jì)劃》適適用于觀景口水利樞紐工程EPC總承包工程施工和服務(wù)全過(guò)程。全部活動(dòng)均應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目協(xié)議、設(shè)計(jì)文件及本《質(zhì)量計(jì)劃》要求質(zhì)量要求實(shí)施對(duì)應(yīng)控制和驗(yàn)證。3、質(zhì)量方針、目標(biāo)和資源管理（1）本工程遵照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)我聯(lián)合體質(zhì)量方針“一流質(zhì)量，用戶期望，我們追求”。質(zhì)量目標(biāo)見(jiàn)第2.4.1“質(zhì)量管理目標(biāo)”一節(jié)。質(zhì)量目標(biāo)在各職能部門(mén)和作業(yè)廠隊(duì)分解展開(kāi)，并定時(shí)進(jìn)行考評(píng)，確保項(xiàng)目部總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）為優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)施以下策劃：①按工程招標(biāo)文件要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行綜合策劃；在開(kāi)工前，對(duì)投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；②突出項(xiàng)目特點(diǎn)，建立本工程質(zhì)量管理體系，即《質(zhì)量計(jì)劃》；③對(duì)用于本工程全部文件實(shí)施審核、同意制度；④?chē)?yán)格根據(jù)協(xié)議要求規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙組織施工，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保質(zhì)量統(tǒng)計(jì)正確反應(yīng)工程質(zhì)量情況；⑤工程施工實(shí)施四級(jí)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按協(xié)議所要求要求組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。3、資源管理（1）人力資源①聘用優(yōu)異項(xiàng)目部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)本工程施工組織和協(xié)調(diào)管理。為項(xiàng)目部配置足夠數(shù)量業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)、管理人員，從事質(zhì)量活動(dòng)指導(dǎo)、管理等工作，并分別要求其職責(zé)和權(quán)限；②為項(xiàng)目工地配置滿足施工能力要求所需技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人、勞務(wù)工人，和從事檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作合格人員；③派專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)安全工作；④加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和技能培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。（2）施工設(shè)備、設(shè)施和工作環(huán)境資源①為項(xiàng)目工地配置足夠施工機(jī)械、工器具、測(cè)量和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備及臨建配套設(shè)施，滿足施工需要；②為施工人員發(fā)明適宜工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)文明施工管理；③項(xiàng)目部為職員提供必需勞動(dòng)保護(hù)用具和安全設(shè)施；④為項(xiàng)目部提供足夠和工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理和作業(yè)文件及其它文件資料。4、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）總則為完成本協(xié)議施工任務(wù)，組建專(zhuān)業(yè)齊全、高效率、勤政廉潔施工項(xiàng)目部，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地工作，包含落實(shí)本《質(zhì)量計(jì)劃》全部要求。（2）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)：見(jiàn)第2.2.2節(jié)中項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖。（3）項(xiàng)目部各部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目部各部門(mén)職責(zé)：見(jiàn)2.2.3節(jié)。5、文件要求（1）對(duì)和工程質(zhì)量相關(guān)管理性、技術(shù)性文件和資料（包含外來(lái)文件和資料）進(jìn)行控制（包含接收、標(biāo)識(shí)、同意、分發(fā)、分類(lèi)建檔、銷(xiāo)毀等），確保施工過(guò)程中使用有效文件和資料。項(xiàng)目實(shí)施受控文件包含（但不限于）：①工程協(xié)議及其附件；②用于開(kāi)挖、混凝土澆筑、噴錨支護(hù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范；③施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工計(jì)劃；④圖紙資料、設(shè)計(jì)變更；⑤采購(gòu)文件；⑥質(zhì)量計(jì)劃、程序文件等；⑦監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面會(huì)議紀(jì)要、文件等；⑧上級(jí)單位頒布或項(xiàng)目部制訂和質(zhì)量相關(guān)規(guī)章制度。（2）文件和資料同意和公布①工程技術(shù)部編制和工程質(zhì)量相關(guān)技術(shù)文件和資料，交總工程師同意；②質(zhì)量副經(jīng)理和總工程師組織編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理同意。③質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量方面文件；④安全環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)相關(guān)安全方面文件；⑤經(jīng)理工作部部負(fù)責(zé)編寫(xiě)相關(guān)行政、人事管理方面文件；⑥各職能部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)其職責(zé)范圍內(nèi)文件；⑦對(duì)需報(bào)送監(jiān)理人同意文件資料，由總工程師審查后報(bào)送監(jiān)理人同意；⑧工程技術(shù)部對(duì)文件和資料（包含圖紙、設(shè)計(jì)變更及監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度方面會(huì)議紀(jì)要、文件等）建立接收登記臺(tái)帳，由總工程師確定發(fā)放范圍后受控管理；⑨文件和資料確定發(fā)放范圍后，將文件和資料發(fā)放到使用部門(mén)和場(chǎng)所，文件和資料（包含外來(lái)文件和資料）發(fā)放要做好發(fā)放登記臺(tái)帳。（3）文件和資料修改（不包含設(shè)計(jì)變更和協(xié)議變更管理）①文件和資料更改，由職能部門(mén)提出更改申請(qǐng)，交該文件和資料原審批部門(mén)進(jìn)行審批。若需其它部門(mén)審批時(shí)，審批部門(mén)有權(quán)查閱審批文件所依據(jù)相關(guān)背景資料；②文件和資料經(jīng)過(guò)數(shù)次修改或大范圍改動(dòng)后，必需時(shí)重新印發(fā)；文件和資料只有局部改動(dòng)時(shí)，采取手寫(xiě)更改、換頁(yè)更改或加更改單更改等形式；③對(duì)于換版發(fā)放受控文件，在新版發(fā)放同時(shí)，回收舊版文件；對(duì)宣告作廢或不適用文件立即回收，或加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，預(yù)防誤用。（4）設(shè)計(jì)變更管理①在圖紙會(huì)審和施工過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)有差錯(cuò)、和實(shí)際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、種類(lèi)及工藝不符合實(shí)際要求，或優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行修改時(shí)，須提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)總工程師審查后，提交監(jiān)理人同意，按正式圖紙管理形式實(shí)施；②設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更，由工程技術(shù)部確定后，按正式圖紙管理形式實(shí)施，并在原圖上作出修改狀態(tài)標(biāo)識(shí)；③由設(shè)計(jì)變更所引發(fā)費(fèi)用變更由協(xié)議管理部負(fù)責(zé)和監(jiān)理人和發(fā)包人協(xié)商辦理。（5）協(xié)議變更管理①項(xiàng)目工地在審閱協(xié)議及施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、誤差和缺點(diǎn)，立即通知監(jiān)理人；②協(xié)議管理部接到協(xié)議變更通知后，立即匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理,并組織評(píng)審，對(duì)需要聯(lián)絡(luò)監(jiān)理人和發(fā)包人澄清問(wèn)題由協(xié)議管理部聯(lián)絡(luò)并提出；③協(xié)議管理部接到正式協(xié)議變更單后,建立接收臺(tái)帳，依據(jù)協(xié)議發(fā)放范圍發(fā)放協(xié)議變更單，建立發(fā)放臺(tái)帳，確保協(xié)議變更內(nèi)容立即傳輸?shù)絽f(xié)議實(shí)施部門(mén)；④協(xié)議管理部負(fù)責(zé)協(xié)議變更后協(xié)議價(jià)款變更。6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（1）采購(gòu)過(guò)程對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)施控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品符合要求要求。采購(gòu)控制關(guān)鍵包含：工程施工中全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品及分包工程。①材料采購(gòu)A.材料采購(gòu)需編制物資需用計(jì)劃；B.采購(gòu)人員依據(jù)物資需用計(jì)劃，編制采購(gòu)文件；C.采購(gòu)文件（物資需用計(jì)劃、采購(gòu)單、供方資質(zhì)證件和評(píng)價(jià)資料、采購(gòu)合相同）交項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行審批；D.工程性材料采購(gòu)必需在合格供方范圍內(nèi)選擇采購(gòu)。如有特殊情況，需經(jīng)項(xiàng)目部授權(quán)進(jìn)行評(píng)審選擇，合格后方可實(shí)施采購(gòu)。②采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證a.對(duì)用于本工程材料要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求品種、規(guī)格和質(zhì)量，并根據(jù)規(guī)范要求試驗(yàn)項(xiàng)目和百分比進(jìn)行試驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理人同意；b.在供貨方貨源處驗(yàn)證:對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品（物資）和地方性材料，依據(jù)需要，在采購(gòu)文件中要求監(jiān)造或驗(yàn)證方法。必需時(shí)，根據(jù)采購(gòu)文件要求，項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)派人員到供貨方貨源處對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品（物資）進(jìn)行監(jiān)造或驗(yàn)證；c.監(jiān)理人和發(fā)包人對(duì)供貨方物資驗(yàn)證:監(jiān)理人和發(fā)包人有權(quán)在供貨方處或項(xiàng)目部，對(duì)供貨方產(chǎn)品（物資）進(jìn)行驗(yàn)證。監(jiān)理人和發(fā)包人驗(yàn)證不減輕項(xiàng)目工地提供合格產(chǎn)品責(zé)任。③協(xié)作隊(duì)伍選擇和管理協(xié)作隊(duì)伍施工質(zhì)量好壞，直接影響項(xiàng)目部整體施工信譽(yù)和質(zhì)量，這是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵步驟。所以，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍選擇，首先對(duì)擬使用隊(duì)伍和施工部位、工序，報(bào)監(jiān)理人和發(fā)包人同意后，按我聯(lián)合體責(zé)任方水電十四局《工程分包控制程序》、《工程分包管理措施》要求進(jìn)行選擇，關(guān)鍵從資質(zhì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)業(yè)績(jī)、履約等方面考慮。相同情況下，采取招標(biāo)方法進(jìn)行選擇。管理上按項(xiàng)目部作業(yè)廠隊(duì)進(jìn)行管理，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度等方面實(shí)施有效控制。（2）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性目標(biāo)：對(duì)生產(chǎn)、施工過(guò)程中采購(gòu)產(chǎn)品、用戶提供產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行合適標(biāo)識(shí)，以預(yù)防產(chǎn)品混淆和誤用，并達(dá)成必需追溯性。①職能部室職責(zé)劃分采購(gòu)供給部負(fù)責(zé)對(duì)所管產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制監(jiān)督檢驗(yàn)，并對(duì)過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；經(jīng)理工作部部負(fù)責(zé)辦公、生活場(chǎng)全部關(guān)環(huán)境、安全警示、提醒標(biāo)識(shí)等；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性控制；測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)；調(diào)度室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品、環(huán)境、安全警示、提醒標(biāo)識(shí)；作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)其生產(chǎn)、施工產(chǎn)品和環(huán)境、質(zhì)量安全管理標(biāo)識(shí)和可追溯統(tǒng)計(jì)。②產(chǎn)品（材料、半成品）標(biāo)識(shí)對(duì)采購(gòu)和用戶提供產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、半成品和成品，在存放、搬運(yùn)、加工、試驗(yàn)和施工全過(guò)程全部應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)，關(guān)鍵是過(guò)程工程實(shí)體產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。A.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容有：a、產(chǎn)品品種、規(guī)格、等級(jí)等。如水泥標(biāo)號(hào)、種類(lèi)；鋼筋種類(lèi)、鋼號(hào)、直徑；設(shè)備型號(hào)等。b、產(chǎn)品起源。如供貨單位、制造廠家；對(duì)本項(xiàng)目部生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)施工隊(duì)、車(chē)間、班組或生產(chǎn)者。如：直螺紋套筒生產(chǎn)廠家、供貨單位、產(chǎn)品批號(hào)。c、產(chǎn)品形成歷史。如產(chǎn)品到貨日期、生產(chǎn)日期、批號(hào)、保質(zhì)期等；對(duì)本項(xiàng)目部生產(chǎn)關(guān)鍵產(chǎn)品應(yīng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)初生產(chǎn)條件，如噴射混凝土生產(chǎn)時(shí)氣候、溫度，混凝土澆筑時(shí)氣候、溫度等。d、產(chǎn)品分布和位置。若某種材料或構(gòu)件最終產(chǎn)品所處部位和數(shù)量。B.原材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員按產(chǎn)品分類(lèi)、型號(hào)、規(guī)格、廠家、日期等登記建帳，采取掛標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，預(yù)防不一樣類(lèi)型產(chǎn)品之間混淆和誤用；對(duì)于預(yù)制件和半成品采取實(shí)體標(biāo)識(shí)，在實(shí)物上涂色、記時(shí)標(biāo)識(shí)；對(duì)有原標(biāo)識(shí)設(shè)備、材料（設(shè)備名稱(chēng)、材料編號(hào)或貨號(hào)等），保持原標(biāo)識(shí)，必需時(shí)對(duì)原標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；凡需本單位試驗(yàn)產(chǎn)品，由采購(gòu)供給部在進(jìn)貨后立即填寫(xiě)《檢驗(yàn)/試驗(yàn)委托單》，由試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)并提交《檢驗(yàn)/試驗(yàn)匯報(bào)單》，采購(gòu)供給部得到產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果后，立即采取標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)卡或分區(qū)域存放等方法對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)采購(gòu)和用戶提供產(chǎn)品應(yīng)盡可能分開(kāi)存放，便于識(shí)別。C.生產(chǎn)、加工制作半成品標(biāo)識(shí)a、作業(yè)隊(duì)/車(chē)間對(duì)生產(chǎn)、加工制作不一樣種類(lèi)/型號(hào)、規(guī)格半成品分別放置，并掛牌標(biāo)識(shí)。b、混凝土預(yù)制件應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)日期；加工鋼筋、模板、鋼管、瓦片應(yīng)編號(hào)；半成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)由各廠、隊(duì)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)D.施工過(guò)程半成品標(biāo)識(shí)a、混凝土澆筑時(shí)，掛置澆筑倉(cāng)面設(shè)計(jì)和澆筑云圖，標(biāo)識(shí)施工責(zé)任人（值班隊(duì)長(zhǎng)）、技術(shù)責(zé)任人和班組長(zhǎng)，振搗工人責(zé)任分區(qū)表、旁站質(zhì)檢員等。爆破周?chē)?、預(yù)裂孔造孔時(shí)標(biāo)識(shí)施工責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人和班組長(zhǎng)，鉆工責(zé)任分區(qū)表、預(yù)裂造孔自檢統(tǒng)計(jì)等。b、作業(yè)隊(duì)做好施工工序統(tǒng)計(jì)及交接班統(tǒng)計(jì)、單元工程自檢統(tǒng)計(jì)等。c、鋼筋加工時(shí)，掛牌標(biāo)識(shí)施工責(zé)任人、班組長(zhǎng)、加工部位、加工鋼筋批號(hào)及加工尺寸、加工絲牙檢驗(yàn)人員。d、施工現(xiàn)場(chǎng)堆放鋼筋應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚領(lǐng)用廠家、領(lǐng)用時(shí)間、安裝部位；作業(yè)面堆放直螺紋套筒應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚領(lǐng)用時(shí)間、廠家批號(hào)、使用部位等。E.最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部/作業(yè)隊(duì)采取統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)，如檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)、完工驗(yàn)收鑒證書(shū)等。③檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)在進(jìn)貨、施工、交付全過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后不合格；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后結(jié)果待定；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)（待檢）。包含施工中扭力扳手標(biāo)識(shí)、測(cè)量?jī)x器、灌漿壓力表等標(biāo)識(shí)應(yīng)在對(duì)應(yīng)儀器上標(biāo)識(shí)清除檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。能夠經(jīng)過(guò)標(biāo)牌、分區(qū)存放、檢驗(yàn)試驗(yàn)匯報(bào)等方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。④有追溯要求產(chǎn)品標(biāo)識(shí)A.產(chǎn)品追溯范圍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯，目標(biāo)經(jīng)過(guò)標(biāo)識(shí)或統(tǒng)計(jì)，可追查某件或某批產(chǎn)品原始狀態(tài)。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可查清該產(chǎn)品起源、形成歷時(shí)、所處場(chǎng)所和應(yīng)用情況。其范圍包含：對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響產(chǎn)品，如：水泥、外加劑、混凝土參合料、防滲填材、化學(xué)灌漿材料、防水材料、壓力鋼板、鋼筋、焊接材料、機(jī)電設(shè)備、專(zhuān)用油料、預(yù)埋件和預(yù)埋儀器；本工程第一次使用材料、技術(shù)或結(jié)構(gòu)；易燃、易爆、有毒和放射性產(chǎn)品，如雷管、炸藥、氧氣、硫磺、放射源等。B.有追溯性要求產(chǎn)品標(biāo)識(shí)a、采購(gòu)供給部做好產(chǎn)品進(jìn)貨、發(fā)貨過(guò)程標(biāo)識(shí)/統(tǒng)計(jì)；做到產(chǎn)品相關(guān)文件資料齊全、標(biāo)識(shí)清楚、統(tǒng)計(jì)完整并妥善保留；b、作業(yè)隊(duì)做好產(chǎn)品使用統(tǒng)計(jì)，如預(yù)埋儀器、儀表和設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量及埋設(shè)位置等相關(guān)資料做好具體統(tǒng)計(jì)；對(duì)易燃、易爆和有毒產(chǎn)品應(yīng)有專(zhuān)員保管、收發(fā)領(lǐng)用和回收，并做好具體統(tǒng)計(jì)，在使用和保管場(chǎng)所應(yīng)掛牌警示。⑤標(biāo)識(shí)物管理和保護(hù)實(shí)施標(biāo)識(shí)部門(mén)或廠隊(duì)按“誰(shuí)標(biāo)識(shí)、誰(shuí)管理”標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)物制作、設(shè)置和管理。對(duì)已做好標(biāo)識(shí)產(chǎn)品，按“誰(shuí)使用、誰(shuí)保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，在施工全過(guò)程中使標(biāo)識(shí)得到有效保護(hù)，標(biāo)識(shí)傳輸正確無(wú)誤。產(chǎn)品使用單位應(yīng)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移加以保護(hù)，對(duì)丟失、損壞或不清楚標(biāo)識(shí)應(yīng)立即采取補(bǔ)救方法，主管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。（3）控制①在建筑施工過(guò)程中依據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和圖紙要求，和《水利水電施工過(guò)程控制程序》和《機(jī)電設(shè)備制安過(guò)程控制程序》要求制訂控制方法，并按方法要求對(duì)各個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，使其達(dá)成要求質(zhì)量要求。②施工過(guò)程控制施工過(guò)程控制實(shí)施須由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格人員根據(jù)已同意程序、圖紙、說(shuō)明書(shū)，使用合格材料、工器具來(lái)完成。具體控制包含：A.項(xiàng)目中標(biāo)后由項(xiàng)目部組織編制施工組織設(shè)計(jì)及工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，并在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)理人審核，發(fā)包人同意；B.總工程師組織工程技術(shù)部對(duì)收到圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)在會(huì)審中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，書(shū)面立即反饋給監(jiān)理人；C.工程技術(shù)部依據(jù)施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件和圖紙，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)方法報(bào)總工程師審批后做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作；D.項(xiàng)目開(kāi)工前，由技術(shù)員依據(jù)同意作業(yè)程序、施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和工藝過(guò)程、試驗(yàn)、檢驗(yàn)要求等對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底。監(jiān)理人簽發(fā)工程開(kāi)工令后，施工人員按要求施工，同時(shí)接收質(zhì)檢人員監(jiān)督檢驗(yàn)；E.質(zhì)量檢驗(yàn)人員根據(jù)要求質(zhì)量要求，進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。對(duì)關(guān)鍵原始基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)；F.對(duì)施工過(guò)程中所使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)；G.對(duì)參與項(xiàng)目施工人員資格進(jìn)行控制，選派合格人員從事指定工作；③施工過(guò)程中做到文明施工，立即清除并運(yùn)走廢料和垃圾，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境和原有交通、供水、通訊電纜及用電等公共設(shè)施；④施工過(guò)程中施工人員做好施工統(tǒng)計(jì)；⑤按監(jiān)理人和發(fā)包人要求形式和時(shí)間間隔，報(bào)送相關(guān)資料(包含工程進(jìn)度、勞力、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及索賠、變更、天氣情況統(tǒng)計(jì))。（4）產(chǎn)品防護(hù)①對(duì)工程施工過(guò)程中設(shè)備和材料搬運(yùn)、貯存、包裝，和工程成品進(jìn)行防護(hù)，確保設(shè)備、材料和成品不受損壞，滿足用戶（發(fā)包人）要求；②搬運(yùn)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)人員須選擇合適機(jī)械和工具，保持其良好工作狀態(tài)，預(yù)防設(shè)備材料在搬運(yùn)過(guò)程中受損；對(duì)于大型和關(guān)鍵設(shè)備材料搬運(yùn)，需制訂方案或方法，經(jīng)同意后實(shí)施。③貯存：A.倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)設(shè)備、材料發(fā)放前貯存管理工作，施工人員負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用后貯存管理工作；B.對(duì)于不一樣設(shè)備材料，應(yīng)按其性質(zhì)和要求分庫(kù)或分區(qū)貯存，預(yù)防施工和交付使用（移交生產(chǎn)）前受損壞或變質(zhì)；C.倉(cāng)庫(kù)管理員定時(shí)對(duì)貯存情況進(jìn)行檢驗(yàn)，方便立即發(fā)覺(jué)和消除影響材料質(zhì)量和壽命隱患，并做好統(tǒng)計(jì)；D.防護(hù)：依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件要求對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和材料及成品進(jìn)行防護(hù)，保留防護(hù)統(tǒng)計(jì)；E.交付：工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)束后在照管和調(diào)試期間，項(xiàng)目工地組織人員對(duì)成品進(jìn)行合適保護(hù)，直至交付。（5）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制①經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制（包含質(zhì)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)識(shí)、搜集、編目查閱、歸檔、貯存、保管、移交和處理），確保質(zhì)量統(tǒng)計(jì)能夠真實(shí)、客觀、完整地反應(yīng)施工狀態(tài)，并達(dá)成事后評(píng)定、分析、統(tǒng)計(jì)和追溯目標(biāo)；②質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制包含以下多個(gè)方面：A.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)必需字跡清楚（用鋼筆書(shū)寫(xiě)）、表示明確，并含有可追溯性；B.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)必需真實(shí)、客觀，是實(shí)際事件正確反應(yīng)，且標(biāo)識(shí)含有唯一性；C.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)必需含有有效簽字，并注明日期；D.在適宜環(huán)境條件下保留，便于存取、檢索，預(yù)防損壞、變質(zhì)、丟失；E.工程完工資料、施工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)要經(jīng)監(jiān)理人同意；③在工程完工驗(yàn)收時(shí)，提前根據(jù)發(fā)包人相關(guān)完工資料編制措施要求整理完工資料，報(bào)監(jiān)理人審核后報(bào)發(fā)包人作為工程完工驗(yàn)收組成部分。（6）內(nèi)部審核經(jīng)過(guò)策劃和實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和相關(guān)結(jié)果和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求符合性，確保質(zhì)量體系在工程施工和管理工作中有效運(yùn)行。①內(nèi)部審核包含：本企業(yè)每十二個(gè)月不少于一次對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核；項(xiàng)目部組織每十二個(gè)月不少于二次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，項(xiàng)目部審核由質(zhì)量副經(jīng)理牽頭，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)選擇內(nèi)審人員，組成內(nèi)審小組進(jìn)行。②項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度編制審核計(jì)劃，確定項(xiàng)目工地審核方法和程度，按計(jì)劃組織審核；③質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系落實(shí)實(shí)施和質(zhì)量體系審核工作組織、安排和管理。為了確保內(nèi)部質(zhì)量體系審核公正性和客觀性，內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作采取交叉審核及由和所審核活動(dòng)或領(lǐng)域無(wú)直接責(zé)任人員進(jìn)行；④審核結(jié)束后，審核人員須將審核情況進(jìn)行匯總，陳說(shuō)審核過(guò)程中發(fā)覺(jué)不符合事實(shí)，編制審核匯報(bào)，開(kāi)列不符合項(xiàng)匯報(bào)；⑤責(zé)任部門(mén)接到不符合項(xiàng)匯報(bào)后，按整改提議分析研究不符合項(xiàng)產(chǎn)生原因，制訂糾正方法，采取糾正行動(dòng)，消除不符合產(chǎn)生原因。糾正行動(dòng)完成后，由質(zhì)量管理部組織驗(yàn)證，關(guān)閉不符合項(xiàng)匯報(bào)；⑥當(dāng)糾正行動(dòng)無(wú)效或原因分析失按時(shí)，需重新分析原因，制訂方法，直至不符合項(xiàng)關(guān)閉；⑦對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)給予保留，便于向監(jiān)理人和發(fā)包人和認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供質(zhì)量體系有效運(yùn)行證據(jù)。（7）培訓(xùn)管理①培訓(xùn)目標(biāo)