倉庫員工年終總結(jié)5篇

第第頁倉庫員工年終總結(jié)5篇倉庫員工年終總結(jié)篇1時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間，2024年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前呈現(xiàn)。我們不但僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢審核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，實現(xiàn)新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于我們自身更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的2024年工作盤點如下：第一，2024年立足服務(wù)，盡全力滿足每一位顧客的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個體?？蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)過多了，對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期望，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不絕提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)當更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們承襲的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。第二，能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品過錯顯現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，珍惜公司資產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。搭配各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有猛烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下“；工作自動，而不是被動等待布置；對工作現(xiàn)場管理做到“眼獲得到”，防備倉庫料子的丟失和破壞。第三，合理布置產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的乾凈。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第四，樂觀搭配財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，躲避了原材物料的揮霍。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。樂觀搭配財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。總之，2024年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和引導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和搭配。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印連續(xù)走下去；對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。工作總結(jié)ppt|工作總結(jié)怎么寫|工作總結(jié)開頭|工作總結(jié)結(jié)尾|工作總結(jié)報告?zhèn)}庫員工年終總結(jié)篇2xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，xx年迎面而來、回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚、即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，漸漸成長的一年。認真衡量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：一、工作回顧及感想：本人于xx年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不但僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢審核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才略提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不絕的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不絕溝通，相互學習才略使工作的開展更進一步，實現(xiàn)新的層次，管理水平進入新的篇章。a：工作期間緊要完成事項：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、全都，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，票據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對全部物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫票據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的加添了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、躲避倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，漸漸加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌控，倉儲依據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子料子與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平掌控。盡量實現(xiàn)在倉儲庫存本領(lǐng)允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理掌控物料庫存保有量。6、從11月4號開始，針對于全部供應(yīng)商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。7、為了躲避在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生傾倒事件，要求全部包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超出限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：a、不安全區(qū)域安全警告標示，化學倉不安全性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼。b、倉儲平面示意圖進行修改，加添秀出安全出口，安全通道。c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法。d、全部電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理。e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分暴露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必需用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。f、物料現(xiàn)場合有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分暴露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。h、防止物料由于陽光的直射，使物料自身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。i、對于導(dǎo)電膜區(qū)部特別包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員趕忙把不合格的季度標簽進行了更換。j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的加添，使電子料能做到恒溫掌控，其它物料能做到常溫掌控。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學/不安全品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料子子入庫管理方法。11、為了變動沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部依照尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，確定只能存在一個尾數(shù)，要求全部小件物料尾數(shù)必需用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。12、物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以實現(xiàn)物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的搭配下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在產(chǎn)品核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲全部人員樂觀搭配相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查。二、工作當中的不足之處示例如下：a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不足委婉。b、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不足，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。c、對于erp系統(tǒng)中顯現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不足，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm。e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫票據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不足！f、盤點速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)有待提高，差別出具不準確，對差別進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至顯現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。g、月末自盤后倉管員沒有盤點報表，差別報表也沒有出具。h、對票據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些票據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在票據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。i、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料暴露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必需擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化：a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把顯現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包含，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料。b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽與圣誕卡拉ok競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸率領(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到愉快與自負！四、xx年工作計劃及達成目標：1）、重視形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持生氣勃勃的精神面貌面對工作。2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自身爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自身不好的做法即時予以改正。4）完成xx年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。樂觀搭配采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，躲避原材物料的揮霍，節(jié)省原材料子子，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6）物料現(xiàn)場合有標識清楚，明確，要求倉管員備料確定要做到批次管理（先進先出）。7）每天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99、7%8）倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。9）對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常的全部供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審供應(yīng)有力的依據(jù)。10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不絕完善與維持。11）時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境乾凈，所存放的物料井然有序。12）當天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。13）全部物料必需做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的予以一提示，二拒收的原則進行收料。14）督促倉管員在工作當中確定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需依照標準流程去操作，對于不搭配，不執(zhí)行的倉管員會予以相應(yīng)的懲罰措施，（訂立一個合格的倉儲管理訂立）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差別報表的，并沒有把差別原因?qū)懗鰜淼牟挥枰哉{(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，加添一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便加添倉管員對全部物料的認得與了解盤點完成之后確定要出具盤點報表，與差別報表。16）為了加強對外發(fā)原材料子子的掌控，全部原材料子子收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決議注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個認真的原材料子子收、發(fā)賬務(wù)管制方案。17）水口房處碎料與二科擺放產(chǎn)品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。五、xx年工作當中需其它部門搭配改進的有效建議：1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言全都，在最短的時間內(nèi)把問題予以解決！2）生產(chǎn)車間退料不及時，依據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是每天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？緊要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的培訓，希車間在xx年中能得到改善，不要由于自身工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)予以一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。5）對于倉儲送檢物料iqc必需24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以變動xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。6）對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期加添力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，訂立外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。8）工程必需建立完善各機種bom，對于bom中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時予以解決！倉庫員工年終總結(jié)篇3時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，緊要有以下幾條：一、倉庫保管員的工作1、負責倉庫大庫（原輔料區(qū).陰涼庫）、危庫、劇毒庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；2、責全部有關(guān)原輔料子、中藥材、不安全品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。二、搭配車間生產(chǎn)1、生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原材料子子藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄；2、搭配以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。三、搭配gmp的認證1、搭配做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作；2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場乾凈，實現(xiàn)了帳、卡、物全都；3、搭配化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。四、負責倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好干凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；4、分料后，做好清潔工作及清場記錄；5、檢查庫房貨架的使用情況，排出安全隱患。五、搭配其他的工作1、負責中藥材外加工所需料子的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；2、負責生命能在我廠合成時所需原輔料子的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；4、搭配化驗中心的取樣工作；5、每月幫忙財務(wù)做好盤點工作；6、搭配產(chǎn)品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔佑襄助包材保管員做好日常工作。以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。倉庫員工年終總結(jié)篇420xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的樂觀幫忙下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下1.以整理庫房入手，對料子進行歸類擺放，除掉倉庫凌亂不堪情形，干凈乾凈的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。2.建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清楚，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的幫忙財務(wù)工作。充分發(fā)揮工作職能，不絕改善工作方法，提高工作效率。3.幫忙采購做好料子的驗收，及時準確的辦理入庫。4.依照料子發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。5.賬目管理，本年截止19年末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，料子種類共計490多項，工程用料記載11項（不含售后和其他用料）其中固化24萬。二、總結(jié)20xx年的工作體會如下1.倉庫管理是公司管理的`一部分，務(wù)必放在整個管理中，這樣才略相互協(xié)調(diào)，事半功倍。2.倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。3.倉庫管理務(wù)必有一套制度來規(guī)范使倉庫管理連續(xù)健康發(fā)展，躲避朝令夕改而顯現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面。4.規(guī)范的管理不但僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)。三、存在的問題及工作計劃辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬離工作，做好新庫房的整理工作：1.對自身在工作中存在的性格焦躁，工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度，努力樂觀改正；2.克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性；3.堅固樹立以“工程項目”為核心的理念；4.樂觀學習，提高工作效率；5.樂觀搭配各部門的工作；應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我信任有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙，我必需能把工作做的更好。倉庫員工年終總結(jié)篇5我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員，截止今日!時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗和磨礪。使我在公司找到了自身新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面對工作極大挑戰(zhàn)。由于那時候倉管員急辭職，中心間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不但是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？