改造項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE2天通中苑BGI區(qū)電力增容及配套（人防）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：北京北咨工程管理有限公司天通中苑BGI區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部2021年8月

目錄17308第一章項(xiàng)目概況 427515第二章監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 62268第三章監(jiān)理工作依據(jù) 1024370第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 1218544第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 124149第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé) 1330890第三節(jié)監(jiān)理工作程序 1531425第五章監(jiān)理工作制度 2126115第六章工程質(zhì)量控制 269176第一節(jié)質(zhì)量控制原則、目標(biāo)與方法 2612026第二節(jié)質(zhì)量控制的事前控制 2913665第三節(jié)質(zhì)量控制的事中控制 352489第四節(jié)質(zhì)量控制的事后控制 3931028第五節(jié)旁站監(jiān)理制度 4115276第六節(jié)見證取樣與送驗(yàn)制度 4632317第七節(jié)獨(dú)立平行檢測(cè) 488846第七章工程質(zhì)量控制措施 505059第一節(jié)裝飾裝修工程質(zhì)量控制措施 5032540第二節(jié)衛(wèi)生間防水質(zhì)量控制措施 5713268第三節(jié)其他建筑地面工程質(zhì)量控制措施 5822095第四節(jié)砌墻與輕質(zhì)隔墻工程質(zhì)量控制措施 6532294第五節(jié)內(nèi)墻面裝飾工程控制監(jiān)理措施 689528第六節(jié)防水堵漏工程質(zhì)量控制 7212014第七節(jié)結(jié)構(gòu)加固工程質(zhì)量控制 7617659第八節(jié)填充墻砌體質(zhì)量控制 846519第九節(jié)電氣安裝質(zhì)量控制 881925第十節(jié)給排水系統(tǒng)質(zhì)量控制 9011402第十一節(jié)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量控制 976881第十二節(jié)電力增容改造工程質(zhì)量控制措施 9930427第八章工程造價(jià)控制 128771第一節(jié)工程造價(jià)控制的目的、依據(jù)和原則 15144第二節(jié)造價(jià)控制內(nèi)容 23586第三節(jié)造價(jià)控制的重點(diǎn)及難點(diǎn) 928502第四節(jié)造價(jià)控制的措施 129105第九章工程進(jìn)度控制 1328136第一節(jié)工程進(jìn)度控制的原則與目標(biāo) 1319132第二節(jié)工程進(jìn)度控制的程序和措施 1428132第三節(jié)進(jìn)度控制的主要監(jiān)理工作方法 1520467第四節(jié)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)及難點(diǎn) 187651第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施 205034第十章安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 218133第一節(jié)工程安全監(jiān)理的目標(biāo) 2120115第二節(jié)安全監(jiān)理的管理原則 2113945第三節(jié)安全監(jiān)理工作主要依據(jù) 236342第四節(jié)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2321223第五節(jié)危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施 2530682第六節(jié)建設(shè)工程安全監(jiān)理工作制度及方法 2718896第七節(jié)冬、雨期施工安全管理重點(diǎn)和措施 3227563第八節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及事故處理程序 3528754第九節(jié)綠色施工、環(huán)境保護(hù)和文明施工 3620329第十節(jié)疫情防控相關(guān)措施 4810228第十一章合同和信息管理 4917938第一節(jié)合同管理的目標(biāo)與原則 496380第二節(jié)合同管理的內(nèi)容、措施和流程 5027501第三節(jié)信息管理 6423207第十二章組織協(xié)調(diào) 7016630第十三章監(jiān)理工作設(shè)施 7131110第十四章監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制計(jì)劃 7114090第十五章監(jiān)理工作的廉潔從業(yè) 72第一章項(xiàng)目概況工程概況工程名稱：天通中苑BGI區(qū)電力增容及配套（人防）項(xiàng)目

建設(shè)單位：北京市昌平保障房建設(shè)投資管理有限公司

設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建筑科學(xué)研究院有限公司

施工單位:北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京市第三建筑工程有限公司建設(shè)地點(diǎn)：天通中苑西部，北臨太平莊中一街，南臨太平中街，西臨立水橋北路，東臨立水橋東路。本次改造施工涉及BGI區(qū)地下二層人防室內(nèi)及地上出入口的所有改造項(xiàng)目。本工程改造范圍涉及建筑裝飾裝修、加固堵漏、給排水、暖通及電氣專業(yè)，改造內(nèi)容如下：裝飾裝修專業(yè)改造內(nèi)容為拆除部分原有墻體、部分新增墻體、拆除原有衛(wèi)生間地面防水保護(hù)層及找平層、鏟除室內(nèi)墻頂面原有膩?zhàn)訉蛹胺鬯⑹嗾移綄?、拆除現(xiàn)有屋面至結(jié)構(gòu)樓板，廚房衛(wèi)生間新做地面瓷磚、墻面瓷磚、鋁方板吊頂，其余房間新做地面瓷磚、涂料墻面、涂料頂面，屋面新做保溫層、找坡層、防水層及防水保護(hù)層，外墻面拆除原保溫層新作保溫層并粉刷。結(jié)構(gòu)加固堵漏工程包括圖紙范圍內(nèi)的新增洞口加固和地下室墻體頂板滲漏處理工作。人防工程改造涉及人防防護(hù)設(shè)備維修改造。給排水專業(yè)改造涉及管材、閥門變更材質(zhì)及型號(hào)等，設(shè)備換新，原管路拆除、新增、系統(tǒng)完善。主要包括地上及地下一層生活給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)；生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)；地下二層消防電梯集水坑壓力廢水系統(tǒng)；消火栓給水系統(tǒng)；自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)（含地下二層濕式報(bào)警閥及閥前閥后管道）以及滅火器；現(xiàn)管路和原管路系統(tǒng)和路由基本一致，原管路原位拆除；噴淋系統(tǒng)地下一層及地上各層管道均需拆除。暖通專業(yè)改造涉及管材、閥門變更材質(zhì)及型號(hào)等，戶內(nèi)管線及管道豎井均需原位拆改，原結(jié)構(gòu)風(fēng)道改為鍍鋅鋼板豎向風(fēng)道外加圍護(hù)結(jié)構(gòu)，新增加壓送風(fēng)井、風(fēng)機(jī)房、風(fēng)機(jī)設(shè)備、風(fēng)閥部件等。主要包括采暖系統(tǒng)；通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)；加壓送風(fēng)、消防排煙系統(tǒng)；采暖管線原位拆改；加壓井原位拆改或新增；原加壓風(fēng)機(jī)拆除。電氣專業(yè)改造涉及管線拆除、電氣設(shè)備換新、路由、點(diǎn)位變更、追位等，部分系統(tǒng)違反目前國(guó)家最新規(guī)范規(guī)定，需依據(jù)國(guó)家最新規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。強(qiáng)電專業(yè)主要包括低壓380/220V配電系統(tǒng)；照明系統(tǒng)；建筑物防雷接地系統(tǒng)與安全措施；消防應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)主要包括有線電視系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；可視對(duì)講及家庭安全防范報(bào)警系統(tǒng)；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)；消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)。BGI區(qū)電力增容改造工程內(nèi)容:

10kV

高壓部分(改造低基配電室5座，新建開閉站1座、分界室1座、開閉器2座、低基配電室4座，及所有紅線范圍內(nèi)電氣的上級(jí)電源(電纜管井、電纜、通信))、0.4kV低壓部分(9

座配電室至各樓派接柜，各派接柜至各配電柜電纜)、用戶產(chǎn)權(quán)部分(新建高基配電室4座，改造1座高基配電室，由新建高基變配電室引出至各單體樓配電室的總電源柜上級(jí)電源，更換低壓用戶電表)、文化中心配電室至G2#、JG3#泵房電源(電纜管井、電纜)。紅線范圍內(nèi)10KV高、低壓部分、用戶產(chǎn)權(quán)部分及文化中心配電室至G2#、JG3#泵房的電纜敷設(shè)，新建管井、管線以及拆除現(xiàn)狀電力電纜、電力管井管線等施工圖紙所包含的全部?jī)?nèi)容。工程內(nèi)容:

10kV

高壓部分(改造低基配電室5座，新建開閉站1座、分界室1座、開閉器2座、低基配電室4座，及所有紅線范圍內(nèi)電氣的上級(jí)電源(電纜管井、電纜、通信))、0.4kV低壓部分(9

座配電室至各樓派接柜，各派接柜至各配電柜電纜)、用戶產(chǎn)權(quán)部分(新建高基配電室4座，改造1座高基配電室，由新建高基變配電室引出至各單體樓配電室的總電源柜上級(jí)電源，更換低壓用戶電表)、文化中心配電室至G2#、JG3#泵房電源(電纜管井、電纜)。紅線范圍內(nèi)10KV高、低壓部分、用戶產(chǎn)權(quán)部分及文化中心配電室至G2#、JG3#泵房的電纜敷設(shè)，新建管井、管線以及拆除現(xiàn)狀電力電纜、電力管井管線等施工圖紙所包含的全部?jī)?nèi)容。計(jì)劃工期：合同開工日期2021.7.27日，竣工日期2021年11月30日，合同總工期為127日歷天。第二章監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍天通中苑BGI區(qū)室內(nèi)電力增容、配套人防改造項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的樓漏水處理，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程、人防工程、結(jié)構(gòu)加固及改造、電力增容改造等全部監(jiān)理工作和保修期相關(guān)服務(wù)工作。包括對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行法定及合同約定的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理職責(zé)。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工準(zhǔn)備階段（1）對(duì)工程場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地踏勘，了解場(chǎng)地的地理位置及周邊環(huán)境；（2）熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，與設(shè)計(jì)單位、施工單位一起對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)查核對(duì)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出合理化建議，優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)；（3）參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，參加由業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底會(huì)，了解以下基本內(nèi)容：①施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；②了解設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)要求、構(gòu)思、所遵循的設(shè)計(jì)規(guī)范，熟悉基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)及設(shè)備設(shè)計(jì)等；③對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝飾施工的要求，對(duì)建筑材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；④設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理和承包單位提出的施工圖紙中的疑問的答復(fù)；設(shè)計(jì)交底做好記錄，會(huì)后由施工單位負(fù)責(zé)整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽認(rèn)。（4）審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)及安置情況進(jìn)行審核，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)控制工期和工程造價(jià)等方面所采取的措施進(jìn)行審查，并向業(yè)主單位提出項(xiàng)目監(jiān)理部的合理化建議；（5）審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系及安全保證體系，確保工程的整個(gè)施工過程安全有序進(jìn)行；（6）參加由業(yè)主單位主持的第一次工地會(huì)議，并負(fù)責(zé)整理編制會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)有關(guān)單位；（7）核查施工單位的開工條件（施工機(jī)械設(shè)備、管理人員、勞動(dòng)力到位情況等），審批施工單位上報(bào)的開工報(bào)告，準(zhǔn)備就緒后，同意開工進(jìn)入施工階段；2、施工階段：（1）工程質(zhì)量控制：①對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，在符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求后進(jìn)行簽證。對(duì)重點(diǎn)施工部位要跟蹤監(jiān)理檢查,對(duì)隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，要監(jiān)督、督促施工單位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整改，對(duì)重點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜的施工部位應(yīng)加大旁站監(jiān)理力度；②施工質(zhì)量檢查a對(duì)施工測(cè)量、放樣等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，做好監(jiān)理記錄，并通知施工單位糾正；b檢查工程材料，要求施工單位、材料供應(yīng)廠家對(duì)進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備等提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、及檢測(cè)報(bào)告。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用；c監(jiān)督施工單位按要求履行施工承包合同，嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。對(duì)樁基、鋼筋等直接關(guān)系到工程質(zhì)量的隱蔽工程的驗(yàn)收檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方施工規(guī)范、質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行，以控制工程質(zhì)量，并對(duì)施工質(zhì)量做出具體評(píng)價(jià)；d監(jiān)督施工單位對(duì)澆注完畢的混凝土按照規(guī)范要求做混凝土試塊，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抽取試樣進(jìn)行旁站并送檢；e監(jiān)督施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定工作，檢查資料是否齊全，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定工作做出綜合評(píng)價(jià)，按月上報(bào)業(yè)主單位核備；f對(duì)施工單位的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查，審核度量衡的定期檢測(cè)資料，確保度量資料的準(zhǔn)確；g監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷的，立即通知施工單位進(jìn)行返工處理，并記入監(jiān)理日志。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量事故，要召開質(zhì)量事故分析會(huì)，并制定整改方案，組織各單位進(jìn)行會(huì)審，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行處理。H定期組織召開工地例會(huì)，總結(jié)近段時(shí)間的工程質(zhì)量情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況向業(yè)主單位匯報(bào)；（2）工程進(jìn)度控制：①監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期、施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主單位下達(dá)的月度施工生產(chǎn)計(jì)劃組織施工，每月向業(yè)主匯報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況和計(jì)劃執(zhí)行期間存在的主要問題；②建立工程進(jìn)度控制臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主單位報(bào)告；③要求施工單位在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上合理編排周、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行施工，切實(shí)將計(jì)劃落實(shí)到位；④掌握各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度情況，特別是對(duì)控制工期關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工程，必須準(zhǔn)確把握工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)措施，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主；⑤對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)控制，協(xié)調(diào)各工種和各施工單位之間的工作，統(tǒng)一安排，相互兼顧，堅(jiān)決制止不顧工程施工質(zhì)量而盲目提出的趕工期搶進(jìn)度的行為；（3）工程投資控制：①按國(guó)家建設(shè)行政主管部門和建設(shè)單位的規(guī)定，在各項(xiàng)工程驗(yàn)收檢查合格后，根據(jù)施工合同中相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容并結(jié)合實(shí)際完成工程量進(jìn)行核算，辦理有關(guān)計(jì)量簽證，確保工程計(jì)量簽證的準(zhǔn)確性；②對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)到符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求前不予簽證；③對(duì)于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)變更進(jìn)行會(huì)審后，提出審查意見，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位核算；3、竣工驗(yàn)收階段：（1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，在施工單位對(duì)工程自檢評(píng)定合格后，受理施工單位提交的工程竣工報(bào)告，并由項(xiàng)目總監(jiān)組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程初驗(yàn)；（2）根據(jù)施工單位的單位工程竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（3）參加甲方組織的竣工驗(yàn)收工作，提出監(jiān)理意見；4、保修階段監(jiān)理工作協(xié)助委托人簽訂該項(xiàng)目的保修合同及保修終止合同，按照北京市建委規(guī)定或工程承包合同約定保修項(xiàng)目及時(shí)間（以委托人認(rèn)為較嚴(yán)格者為準(zhǔn)），負(fù)責(zé)檢查工程狀況，定期進(jìn)行回訪，檢查記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，督促工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人履行保修職責(zé)，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗(yàn)收，審核修復(fù)費(fèi)用，并對(duì)保修款支付進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)修復(fù)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。三、監(jiān)理目標(biāo)在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部必將對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資實(shí)施進(jìn)行有效地控制，同時(shí)，監(jiān)理工程師要以合同管理為手段，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，組織各方面力量，使之成為創(chuàng)新、和諧、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建設(shè)有機(jī)體，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。１、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制是工程施工監(jiān)理的重要任務(wù)之一。施工階段是項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際形成階段，也是質(zhì)量控制的重要階段，工程的質(zhì)量很大程度上取決于施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理工程師必須在整個(gè)施工過程中按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量控制工作程序，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。質(zhì)量控制的目標(biāo)：所有工程必須符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求，圓滿完成本次監(jiān)理任務(wù)。２、進(jìn)度目標(biāo)本工程進(jìn)度控制的目標(biāo)：總工期為127日歷天。施工承包單位，必須按照與業(yè)主單位簽訂的施工承包合同的要求，“按期、保質(zhì)”完成該合同要求的施工任務(wù)。３、投資目標(biāo)本工程投資控制的目標(biāo)：按工程投資概算以及中標(biāo)單位的造價(jià)控制。施工階段是資金投入階段，業(yè)主單位對(duì)工程建設(shè)所需資金的籌措和運(yùn)用與該階段的全面策劃和進(jìn)度安排息息相關(guān)。施工階段投資控制的任務(wù)，就是在合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制施工階段可能發(fā)生的所增加的工程費(fèi)用，以達(dá)到對(duì)工程實(shí)際投資進(jìn)行有效控制的目標(biāo)。本工程合同中約定的是工程的預(yù)算投資，工程建設(shè)階段的投資控制是控制工程的實(shí)際投資，使其符合工程投資計(jì)劃的要求。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)慎重對(duì)待可能發(fā)生的投資增加，妥善處理，如有不可抗因素存在，應(yīng)按照有關(guān)部門頒發(fā)的正式調(diào)價(jià)文件的執(zhí)行。實(shí)際施工與設(shè)計(jì)的量差、設(shè)計(jì)變更及施工索賠等，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，并結(jié)合施工合同和國(guó)家行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定、預(yù)算定額等進(jìn)行協(xié)商解決，以減少可能發(fā)生的投資增加。第三章監(jiān)理工作依據(jù)（一）監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程監(jiān)理中標(biāo)通知書及監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；2、委托人與本監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；3、委托人與承包單位簽訂的工程總承包施工合同及相關(guān)文件和分包合同；4、有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件；5、國(guó)家、建設(shè)部及北京市頒布的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理及工程質(zhì)量、施工安全的現(xiàn)行有效法律法規(guī)、規(guī)章及政策文件等相應(yīng)的規(guī)定；6、國(guó)家、建設(shè)部及北京市頒布的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等方面的法規(guī)和文件；7、中華人民共和國(guó)建筑法8、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例9、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》10、《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》11、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范12、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》13、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范14、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》15、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》17、《建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)》18、《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范》19、《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程》20、《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》21、《房屋結(jié)構(gòu)綜合安全性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》22、《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程》24、《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》25、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》26、《結(jié)構(gòu)加固修復(fù)用碳纖維片材》27、《水泥基灌漿材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》28、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》29、《建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》30、《工程結(jié)構(gòu)加固材料安全性鑒定技術(shù)規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》31、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》32、《綠色施工管理規(guī)程》33、《工程測(cè)量規(guī)范》34、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》35、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》36、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》37、《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》38、《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》39、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》40、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》41、《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》42、除上述所列外，本工程施工尚應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、部委及地方制定的設(shè)計(jì)和施工的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。當(dāng)檢測(cè)驗(yàn)收要求指標(biāo)值在上述不同規(guī)范規(guī)程中的要求不一致時(shí)，應(yīng)以較嚴(yán)格要求為準(zhǔn)。第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師王增軍總監(jiān)理工程師王增軍總監(jiān)理工程師代表耿濤總監(jiān)理工程師代表耿濤土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師徐秀瑞楊悅造價(jià)監(jiān)理工程師徐璟安全監(jiān)理工程師孔祥利胡寶明造價(jià)監(jiān)理工程師徐璟安全監(jiān)理工程師孔祥利胡寶明電氣監(jiān)理工程師夏子博楊進(jìn)良暖通監(jiān)理工程師陳學(xué)東合同資料管理員王磊廖百昕第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)及監(jiān)理人員的管理和獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)定期或不定期向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理工作。崗位職責(zé)主要包括：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員的工作。4、主持監(jiān)理例會(huì)。5、組織審核分包單位資質(zhì)。6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專項(xiàng)施工方案等重要文件。7、審查工程開復(fù)工報(bào)審表、簽發(fā)工程開工、暫停和復(fù)工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。9、組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織監(jiān)理人員審核竣工結(jié)算。10、組織審查和處理工程變更。11、調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。12、參加危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的論證會(huì)。13、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。14、審查施工單位的竣工申請(qǐng)和工程竣工報(bào)告，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。15、參與或配合工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理。16、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。二、總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利，總監(jiān)理工程師不得將下列職責(zé)委托總監(jiān)理工程師代表：1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專項(xiàng)施工方案。4、簽發(fā)工程開工令、暫停令、復(fù)工令。5、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。7、參加危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的論證會(huì)。8、組織驗(yàn)收分部工程。9、審查施工單位的的竣工申請(qǐng)和工程竣工報(bào)告，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。10、參與或配合工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理。三、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)或本崗位監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3、參與審核分包單位資質(zhì)。4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量6、組織驗(yàn)收隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,參與驗(yàn)收分部、子分部工程。7、巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全文明施工情況。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全監(jiān)理工作。9、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患10、進(jìn)行工程計(jì)量。11、參與工程變更的審查和處理12、編寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報(bào)。13、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。14、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,第三節(jié)監(jiān)理工作程序一、施工監(jiān)理工作總流程工程保修期的監(jiān)理在《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》上簽字并簽發(fā)《竣工移交證書》參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收施工過程監(jiān)理審批《工程開工報(bào)審表》簽發(fā)《工程開工令》參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議、組織進(jìn)行施工監(jiān)理交底監(jiān)理工作啟動(dòng)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作簽訂《建設(shè)工程監(jiān)理合同》工程保修期的監(jiān)理在《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》上簽字并簽發(fā)《竣工移交證書》參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收施工過程監(jiān)理審批《工程開工報(bào)審表》簽發(fā)《工程開工令》參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議、組織進(jìn)行施工監(jiān)理交底監(jiān)理工作啟動(dòng)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作簽訂《建設(shè)工程監(jiān)理合同》審核工程竣工結(jié)算審核工程竣工結(jié)算編寫監(jiān)理工作總結(jié)歸檔移交監(jiān)理文件資料二、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)流程施工單位組織物資進(jìn)場(chǎng)并填報(bào)施工單位組織物資進(jìn)場(chǎng)并填報(bào)《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》檢驗(yàn)內(nèi)容和方法：質(zhì)量證明文件外觀檢查施工復(fù)試檢驗(yàn)內(nèi)容和方法：質(zhì)量證明文件外觀檢查施工復(fù)試見證取樣送檢廠家考察施工單位退出不合格物資并重新采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)不合格施工單位退出不合格物資并重新采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格^施工單位使用施工單位使用三、分包單位資質(zhì)審查流程施工單位按規(guī)定施工單位按規(guī)定選擇分包單位施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)《分包單位資質(zhì)審報(bào)》專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位與分包單位簽訂施工單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工四、工序（隱蔽工程）、檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程施工單位程按照合同和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行工序施工；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照計(jì)劃進(jìn)行巡視檢查施工單位程按照合同和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行工序施工；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照計(jì)劃進(jìn)行巡視檢查施工單位自檢合格施工單位自檢合格施工單位整改施工單位填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位整改施工單位填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量文件核查現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收不合格專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工至檢驗(yàn)批按施工合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成，自檢合格施工單位繼續(xù)施工至檢驗(yàn)批按施工合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成，自檢合格施工單位整改施工單位整改施工單位填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量文件核查現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收不合格質(zhì)量文件核查現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)五、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收流程施工單位施工的分項(xiàng)工程按施工合格、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成，自檢合格施工單位施工的分項(xiàng)工程按施工合格、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成，自檢合格施工單位整改施工單位填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位整改施工單位填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收不合格專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工至分部工程按施工合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成，自檢合格合格施工單位繼續(xù)施工至分部工程按施工合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成，自檢合格施工單位填寫《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位填寫《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位施工單位整改不合格總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)六、單位工程驗(yàn)收流程施工單位按建設(shè)工程施工合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成單位工程，自檢合格，填報(bào)《單位工程竣工驗(yàn)收審報(bào)表》施工單位按建設(shè)工程施工合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成單位工程，自檢合格，填報(bào)《單位工程竣工驗(yàn)收審報(bào)表》施工單位施工單位整改總監(jiān)理工程師組織核查單位工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料總監(jiān)理工程師組織核查單位工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)竣工預(yù)驗(yàn)收意見項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)竣工預(yù)驗(yàn)收意見總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷預(yù)驗(yàn)收合格后監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告預(yù)驗(yàn)收合格后監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗(yàn)收，合格后在《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》上簽章監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗(yàn)收，合格后在《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》上簽章總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》七、工程進(jìn)度控制流程施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批施工單位標(biāo)準(zhǔn)編制年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》施工單位標(biāo)準(zhǔn)編制年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核簽字施工單位按審批的計(jì)劃組織實(shí)施施工單位按審批的計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求施工單位采取調(diào)整措施》施工單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求施工單位采取調(diào)整措施》施工單位編制下一期計(jì)劃第五章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度1、監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開工前，會(huì)同建設(shè)單位、承包單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏；2、在圖紙會(huì)審前，承包單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。（二）技術(shù)交底制度1、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在工程施工前向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）；2、承包單位應(yīng)在各分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底。（三）施工組織設(shè)計(jì)審查制度1、工前承包單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要求技術(shù)方案先進(jìn)、措施可行、針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過總監(jiān)理工程師審定后方可實(shí)施；2、對(duì)于重要的、難度大的、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審查。（四）工程開工審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，各項(xiàng)手續(xù)齊全時(shí)，承包單位可提出工程開工報(bào)審表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后開工。（五）材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度1、分部分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，簽認(rèn)承包單位報(bào)送的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”；2、對(duì)于有疑問的主要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。（六）見證制度1、對(duì)于北京市規(guī)定的需要見證的施工材料，必須按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見證；2、見證人員為持證監(jiān)理人員，見證員應(yīng)監(jiān)督樣本的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)。（七）設(shè)計(jì)變更處理制度1、承包單位或建設(shè)單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查；2、審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；3、當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；4、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，并由總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后簽發(fā)工程變更單。（八）隱蔽工程驗(yàn)收制度1、隱蔽工程驗(yàn)收以前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師；2、承包單位應(yīng)就需檢查的隱蔽工程提前填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，通知監(jiān)理部審查和驗(yàn)收，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)由監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（九）技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是施工階段工程監(jiān)理技術(shù)管理的重要組成部分，貫穿于整個(gè)施工過程，凡工程施工過程中需要技術(shù)復(fù)核的均按本制度執(zhí)行。1、承包單位上報(bào)的技術(shù)復(fù)核工作，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)實(shí)施；2、技術(shù)復(fù)核在承包單位自檢、專檢合格的基礎(chǔ)上填報(bào)技術(shù)復(fù)核報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)檢查符合并簽章后方準(zhǔn)予下道工序施工；3、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容:（1）構(gòu)筑物定位放線和保護(hù)措施、標(biāo)高的復(fù)核；（2）分部分項(xiàng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收。（十）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的施工質(zhì)量有檢驗(yàn)的權(quán)力和責(zé)任；2、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正；3、如承包單位不及時(shí)改正，有必要進(jìn)行停工整改時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》；4、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審查后予以簽認(rèn)；5、承包單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”。（十一）工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，或者超出施工驗(yàn)收規(guī)范的允許偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用書面形式立即報(bào)送監(jiān)理單位。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即報(bào)送建設(shè)單位；3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)；4、承包單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量缺陷報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；對(duì)大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，承包單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。（十二）施工進(jìn)度計(jì)劃審查制度1、承包單位在工程開工前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位報(bào)送整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，并在每月25日前報(bào)送下月的月進(jìn)度計(jì)劃；2、進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)繪制成網(wǎng)絡(luò)圖并同時(shí)報(bào)送報(bào)審表；3、進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后嚴(yán)格執(zhí)行。（十三）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及對(duì)比和形象進(jìn)度情況；2、審查承包單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。（十四）會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)人員參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持；（十五）監(jiān)理通知回復(fù)制度1、承包單位收到監(jiān)理工程師通知單后，應(yīng)在48小時(shí)或監(jiān)理工程師通知單要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，回復(fù)單一式三份；2、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位回復(fù)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查意見反饋給承包單位和建設(shè)單位。（十六）監(jiān)理日記制度1、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的問題，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；2、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)理工程師和信息員收查。（十七）監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)每月一份，每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，監(jiān)理月報(bào)一式4份，建設(shè)單位、承包單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理公司等各一份。（十八）項(xiàng)目監(jiān)理部考評(píng)制度1、為了加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，確保ISO9002標(biāo)準(zhǔn)文件持續(xù)、有效地運(yùn)行，保證工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照市建委統(tǒng)一規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)與貫標(biāo)文件的內(nèi)容，考核項(xiàng)目監(jiān)理部運(yùn)行情況，總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人。2、每月5日之前，由公司PMO和房建古建部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)結(jié)果報(bào)送公司總經(jīng)理與主管副經(jīng)理。3、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保證綜合考評(píng)得分在85分以上。（十九）技術(shù)文件管理制度1、技術(shù)文件包含監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)特殊重要階段有關(guān)報(bào)告、重大質(zhì)量（隱患）事故的處理方案、監(jiān)理工作總結(jié)、單位工程竣工驗(yàn)收等技術(shù)資料等；2、按照公司的技術(shù)管理制度實(shí)行報(bào)審程序，即項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制、總監(jiān)理工程師審核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的程序。二、工程項(xiàng)目廉政制度工程建設(shè)中的廉政建設(shè)涉及工程建設(shè)監(jiān)理、工程建設(shè)施工雙方的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和工程建設(shè)單位的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，應(yīng)訂立工程項(xiàng)目廉政建設(shè)協(xié)議書，并據(jù)此規(guī)范各方的行為，應(yīng)包括：（一）應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、工（二）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同文件和施工總包合同文件，自覺按合同辦事。（三）業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持公開、公平、公正、誠(chéng)信、透明的原則（除法律法規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國(guó)家、集體和對(duì)方利益，不得違反工程建設(shè)管理、建設(shè)監(jiān)理、建筑施工的規(guī)章制度。第六章工程質(zhì)量控制本工程必須要保證工程質(zhì)量，且必須針對(duì)其特點(diǎn)制定具體的質(zhì)量管理及控制措施。我公司對(duì)工程實(shí)施過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，將采取有設(shè)計(jì)單位參與、樣板引路、監(jiān)理單位認(rèn)可、建設(shè)單位批準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理理念。施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制管理，監(jiān)理單位應(yīng)組織參加施工的各承包單位按合同進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程。監(jiān)理過程中要以施工的各類規(guī)程規(guī)范為主體，以驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)見證試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。要堅(jiān)持工序把關(guān)，特別是工序驗(yàn)收和隱蔽工程，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留隱患和遺憾。第一節(jié)質(zhì)量控制原則、目標(biāo)與方法一、質(zhì)量控制原則(一)要對(duì)重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，以便于對(duì)工程實(shí)施全方位、全過程的有效監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，切實(shí)保證工程質(zhì)量。(二)做到堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為核心，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。以各類施工規(guī)程規(guī)范為主體，以驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，把好每一關(guān)，沒有國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)的分項(xiàng)工程，要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。(三)“預(yù)防為主”，把質(zhì)量問題和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)行全員參與，全過程、全方位、全天候的有效監(jiān)督，將承包單位的質(zhì)量保證體系和監(jiān)理質(zhì)控體系有機(jī)結(jié)合，確保質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。(四）建筑產(chǎn)品的質(zhì)量將取決于人的高素質(zhì)與合格的建筑材料設(shè)備，兩者缺一不可。對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，就包括對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。(五)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。(六）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，下一道工序不得施工。要堅(jiān)持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工程及關(guān)鍵的試驗(yàn)、調(diào)試項(xiàng)目，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留任何隱患和遺憾。二、質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)：嚴(yán)格貫徹國(guó)家和北京市強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有工程質(zhì)量驗(yàn)收必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，以保證竣工質(zhì)量最終達(dá)到合同確定的目標(biāo)。三、工程質(zhì)量的控制方法(一)質(zhì)量控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同、協(xié)議及附件。工程建設(shè)監(jiān)理合同及補(bǔ)充協(xié)議。本工程的設(shè)計(jì)圖紙及說明、設(shè)計(jì)變更及洽商。本工程的地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告。工程合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程等。(二)質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制主要采用“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法。所謂事前控制就是對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行重點(diǎn)檢查，使之滿足施工活動(dòng)，保證質(zhì)量的要求。施工質(zhì)量控制必須深入到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序之中去，進(jìn)行系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理，常規(guī)采用“檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、旁站、巡視、指令”等基本方法進(jìn)行。施工過程中，監(jiān)理工程師要采用必要的檢查、抽查、測(cè)量和試驗(yàn)的手段，以證明施工產(chǎn)品質(zhì)量。工程檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測(cè)工具，能及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施檢測(cè)，合理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，對(duì)試驗(yàn)室檢測(cè)項(xiàng)目或由第三方檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施審核和見證制度，并實(shí)施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗(yàn)措施，確保檢測(cè)結(jié)果公正性。實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。取樣復(fù)試結(jié)果未知情況下，不允許其材料投入使用，在有可溯及保證時(shí)可例外放行，但承包單位必須做好記錄。加強(qiáng)旁站監(jiān)督是工程監(jiān)理過程中的主要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的觀察、監(jiān)督、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故苗頭、影響質(zhì)量的不利因素、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)糾正。規(guī)定監(jiān)理單位和承包單位的雙方質(zhì)量監(jiān)控工作程序，也是質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。承包單位未提交動(dòng)工申請(qǐng)單和未得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得動(dòng)工。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)可單，不得進(jìn)行下道工序。發(fā)布監(jiān)理指令是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的有效手段之一，在施工監(jiān)控中適時(shí)的以書面形式向承包單位發(fā)布指令文件，對(duì)指導(dǎo)和規(guī)范不適宜的施工行為有著其它方法不可代替的作用。由此，在施工過程中所有涉及進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、變更洽商、資質(zhì)管理等方面均應(yīng)以書面指令文件形式進(jìn)行交往，以備案查考。充分利用支付手段作為經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，這是在監(jiān)理實(shí)踐中較通用的一種重要手段。監(jiān)理工程師在全過程質(zhì)量管理中將準(zhǔn)確客觀的把握建設(shè)單位的授權(quán)和承包工程合同賦予監(jiān)理工程師的經(jīng)濟(jì)控制權(quán)力，對(duì)承包單位不能按監(jiān)理工程師的指令承擔(dān)處理質(zhì)量問題的責(zé)任，不滿足其質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付證書和拒絕工作量計(jì)算。質(zhì)量監(jiān)控以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。如果承包單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理就要拒絕在支付憑證中簽字。若發(fā)現(xiàn)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，不按圖紙嚴(yán)格組織施工，造成指導(dǎo)失誤和不與各方密切配合的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委(建監(jiān)〈1995〉737)文件的規(guī)定，向建設(shè)單位或承包單位上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)建議撤換不稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，確保質(zhì)量保證體系健康有效的運(yùn)行。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)就是主要按照工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段進(jìn)行有效的事前、事中、事后的控制。第二節(jié)質(zhì)量控制的事前控制事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)先的質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。一、檢查施工準(zhǔn)備條件工程動(dòng)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)檢查和催促建設(shè)單位按合同的約定及時(shí)提供各種動(dòng)工前期文件和設(shè)計(jì)圖紙，組織和檢查工程場(chǎng)地交接及交接手續(xù)的辦理，檢查紅線規(guī)劃位置及水準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)情況。二、檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系審查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)與分工落實(shí)情況，尤其對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的到位，有關(guān)職責(zé)分工的確定要切實(shí)落實(shí)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位管理人員的到位情況進(jìn)行檢查，使其建立健全有效的質(zhì)量保證體系。承包單位承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查(包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、進(jìn)京許可證等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對(duì)不合格的隊(duì)伍和人員，監(jiān)理工程師有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定要求承包單位予以撤換。對(duì)于從事特殊工序和工種、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員要求必須持證上崗。外地企業(yè)在北京承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位應(yīng)有進(jìn)京施工許可證，有條件的應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考察。三、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)做好分包單位的管理，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可允許其進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)工程任務(wù)。對(duì)分包單位的資格(資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全施工許可證、專業(yè)許可證、崗位證書等)進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)分包單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行審查，重點(diǎn)是對(duì)施工的組織者、管理者的素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對(duì)特殊工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力等。審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；同時(shí)，也要督促、檢查分包單位建立健全質(zhì)量保證體系。分包單位的施工項(xiàng)目劃分要有明確的書面記錄。對(duì)項(xiàng)目劃分的細(xì)節(jié)，特別是一些交叉點(diǎn)要明確職責(zé)范圍，避免無人負(fù)責(zé)的地方出現(xiàn)。有關(guān)訂貨也要有明確的劃分細(xì)目，對(duì)當(dāng)時(shí)不能確定的材料、設(shè)備，要盡早通過協(xié)商確定。四、審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案承包單位在開工前應(yīng)報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。其中的施工方法和工藝的控制應(yīng)具體實(shí)際，具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性、可依據(jù)性；質(zhì)量保證體系應(yīng)健全；施工程序應(yīng)合理；組織措施應(yīng)可行；安全保障措施應(yīng)有效。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包單位必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動(dòng)；如需變更或修改施工方法或工藝時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。在審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：(一)施工現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖布置是否合理，要求施工總平面圖的布置要有利于保證正常施工，有利于保證質(zhì)量，保證安全。(二)主要施工組織和技術(shù)措施是否有針對(duì)性、有效性。尤其對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序重要部位的施工質(zhì)量須有針對(duì)性措施及預(yù)控方法。對(duì)季節(jié)性施工應(yīng)有可靠的組織措施和技術(shù)措施。(三)施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制。具體要求是所選用的施工機(jī)械設(shè)備必須是在滿足工程質(zhì)量有保證和適合現(xiàn)場(chǎng)條件。據(jù)實(shí)際工程實(shí)物量必須配備足夠的數(shù)量以保證連續(xù)施工，保證設(shè)備正常無故障進(jìn)行措施。五、對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好采購(gòu)質(zhì)量的控制，主要是對(duì)廠家生產(chǎn)加工工藝和質(zhì)量保證能力的考察與控制；抓好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)工藝設(shè)備必須滿足所需的功能條件，檢查材料、設(shè)備的入庫(kù)存放條件等。監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位采購(gòu)的材料、設(shè)備的供貨計(jì)劃應(yīng)有足夠的了解并落實(shí)其滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行材料、設(shè)備選型，對(duì)需要監(jiān)理工程師參與考察的廠家，考察之后應(yīng)向建設(shè)單位提出考察意見(一般為書面）。監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位提供產(chǎn)品運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按約定時(shí)限組織建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后移交承包單位入庫(kù)，并做好到貨檢驗(yàn)記錄。監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，重要材料、設(shè)備還應(yīng)提交樣品供試驗(yàn)、鑒定或者封樣，有些特殊材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供實(shí)驗(yàn)單，以確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求，在必要時(shí)監(jiān)理工程師還應(yīng)將有關(guān)情況書面報(bào)告建設(shè)單位。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告，以及其它需要的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)規(guī)定的材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書或權(quán)威部門出具的鑒定證書和準(zhǔn)用證明，由承包單位首先對(duì)擬采用的材料、設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗(yàn)、測(cè)試，合格后填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，向監(jiān)理工程師提供檢(試)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格后，方可用于工程上。對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到合格的材料產(chǎn)品等要作出標(biāo)識(shí)，限時(shí)清退出場(chǎng)。材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、外觀及內(nèi)在質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，應(yīng)具有標(biāo)識(shí)和可追溯性。對(duì)有明確要求的材料、設(shè)備，必須有生產(chǎn)廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（生產(chǎn)許可證），質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證。屬于強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品，還必須有相應(yīng)的認(rèn)證證書。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察，以確保質(zhì)量可靠。六、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。要求承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，填寫《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，以滿足施工的需求。施工用設(shè)備、儀器、儀表等應(yīng)滿足連續(xù)施工或階段性施工要求。儀器、儀表標(biāo)志應(yīng)齊全，并在檢定有效期內(nèi)使用。七、做好施工圖紙會(huì)審工作設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的最主要的依據(jù)之一，因此做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審且達(dá)到充分熟悉的程度，了解建設(shè)單位對(duì)工程的要求，設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)施工的要求等是搞好監(jiān)理工作的十分重要的前提?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，要了解擬施工工程的主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工藝與具體的技術(shù)質(zhì)量要求，事前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，將影響工程施工、各分部及各專業(yè)圖紙間的矛盾之處，盡可能提早發(fā)現(xiàn)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，防患于未然，為監(jiān)控工程施工質(zhì)量和指導(dǎo)施工順利進(jìn)行，打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)著重復(fù)核其是否能滿足施工要求。各參建單位應(yīng)認(rèn)真組織管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將審查的問題以書面的形式上報(bào)建設(shè)單位并通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底準(zhǔn)備。在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底過程中，要做好記錄。其后，要求承包單位綜合建設(shè)單位、監(jiān)理單位各方意見后及時(shí)整理、匯總，并經(jīng)各方會(huì)簽，作為施工依據(jù)。八、樣板施工的監(jiān)控項(xiàng)目施工中，應(yīng)堅(jiān)持樣板領(lǐng)路的原則。通過樣板領(lǐng)路，以滿足大面積施工要求。樣板施工的監(jiān)控，重點(diǎn)在以下方面：材料的選用，施工工藝，節(jié)點(diǎn)做法，專業(yè)交叉的影響，施工質(zhì)量，施工完成效果等。九、工程測(cè)量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。監(jiān)理工程師要在質(zhì)量控制中認(rèn)真查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)紅線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)，要求承包單位復(fù)核并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核無誤并批準(zhǔn)后，方可實(shí)施準(zhǔn)確的放線，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。城市坐標(biāo)及高程點(diǎn)具體驗(yàn)收流程如下：（一）核查施工單位人員及設(shè)備配備情況（1）設(shè)置測(cè)量組織和選擇施工測(cè)量員及人數(shù)。（2）配置測(cè)量設(shè)備：儀器、工具。選擇與工程結(jié)構(gòu)、工藝流程、高度等相應(yīng)精度等級(jí)的儀器、工具及數(shù)量。?（3）進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)的儀器和工具的檢驗(yàn)、校正、維修保養(yǎng)，或送有檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)，取得檢測(cè)證書等資料。（二）施工單位接收建設(shè)單位提供的城市規(guī)劃用地紅線圖和建筑紅線圖，并有主管部門審批簽認(rèn)和蓋章。（三）施工單位接收工程設(shè)計(jì)的總平面布置圖或測(cè)量定位圖，以及結(jié)構(gòu)等相關(guān)圖紙。（四）施工單位接收建設(shè)單位提供的城市建設(shè)測(cè)量控制樁點(diǎn)的坐標(biāo)、高程。（1）城市建設(shè)測(cè)量控制樁點(diǎn)應(yīng)有三個(gè)以上，但最少不得少于兩個(gè)（2）進(jìn)行城市建設(shè)控制樁點(diǎn)間的長(zhǎng)度、夾角和高程的檢查復(fù)核測(cè)量，并提供檢查復(fù)核資料交建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核。（3）或按由規(guī)劃部門、城建部門直接定位設(shè)計(jì)平面圖上的建筑物的坐標(biāo)點(diǎn)位，并由建設(shè)單位簽認(rèn)的點(diǎn)位坐標(biāo)和高程等技術(shù)資料。（五）監(jiān)理單位審查施工單位編制的工程《施工測(cè)量方案》。（六）施工單位對(duì)接收的城市建設(shè)控制樁或設(shè)計(jì)圖上的建物坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行引測(cè)至工地內(nèi)并固定,提交引測(cè)的這些控制樁點(diǎn)的坐標(biāo)、高程數(shù)據(jù)交監(jiān)理單位復(fù)查審核。（七）施工單位測(cè)量定位用地紅線和建筑紅線坐標(biāo)點(diǎn)位,為臨建和土方開挖提供依據(jù),并提交用地紅線和建筑紅線點(diǎn)位資料給監(jiān)理單位審核,監(jiān)理審核后由城市建設(shè)主管部門復(fù)測(cè)確認(rèn),取得復(fù)測(cè)和確認(rèn)的資料。（八）地下結(jié)構(gòu)完成、竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位要提請(qǐng)規(guī)劃主管部門，對(duì)建筑紅線和控制點(diǎn)等進(jìn)行審核。十、對(duì)施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工程質(zhì)量事前控制的另一項(xiàng)重要方面就是監(jiān)理工程師對(duì)施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。檢查承包單位對(duì)施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境，水、電、動(dòng)力供應(yīng)、照明、設(shè)備安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)空間條件和交通運(yùn)輸?shù)缆?，檢查承包單位在未來施工期間自然環(huán)境條件可能施工作業(yè)質(zhì)量(如噪音、擾民、煙塵、排污等污染）的不利影響，提醒承包單位應(yīng)事先有充分的認(rèn)識(shí)和要求其有充足的準(zhǔn)備并采取有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等進(jìn)行檢查，考察預(yù)拌混凝土廠商供貨技術(shù)指標(biāo)及供應(yīng)能力等。第三節(jié)質(zhì)量控制的事中控制一、質(zhì)量體系正常運(yùn)行監(jiān)控(一)對(duì)承包單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的保障把關(guān)作用，促進(jìn)其從組織上保證質(zhì)量管理健康運(yùn)行。(二)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制，使其將直接影響工序質(zhì)量的各種因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包單位對(duì)關(guān)鍵的、特殊的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作為重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時(shí)監(jiān)理也應(yīng)對(duì)設(shè)置的監(jiān)控點(diǎn)予以重點(diǎn)旁站，進(jìn)行完備的復(fù)核以加強(qiáng)控制，切實(shí)做到以重點(diǎn)保一般。(三)檢查承包單位對(duì)工程實(shí)施的工序質(zhì)量控制計(jì)劃，必須清醒的認(rèn)識(shí)到工序質(zhì)量控制計(jì)劃是以完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的。所以要求承包單位在工序質(zhì)量控制計(jì)劃中明確質(zhì)量監(jiān)控的程序和檢查制度等，以此作為監(jiān)理單位和承包單位共同遵循的基礎(chǔ)。(四）對(duì)于工序活動(dòng)條件的監(jiān)控工作，監(jiān)理工程師要重點(diǎn)抓住：施工準(zhǔn)備方面的控制，檢查其能否有效的保證整個(gè)工序活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果；施工過程中的控制要檢查各工序、各專業(yè)、各工種的保證條件，必須堅(jiān)持在經(jīng)過審查認(rèn)可有可靠的條件下開展工序活動(dòng)，如在過程中發(fā)現(xiàn)不利于工序活動(dòng)的因素產(chǎn)生，即應(yīng)予以及時(shí)的控制和糾正，直至?xí)和Ｊ┕ぁ?五)監(jiān)理工程師要加大對(duì)工序活動(dòng)跟蹤控制，做到經(jīng)常性的對(duì)工序活動(dòng)進(jìn)行判斷，抓住影響工序質(zhì)量的關(guān)鍵因素和有主要影響的因素進(jìn)行主動(dòng)預(yù)控，采取措施排除各種干擾，而且要充分運(yùn)用實(shí)測(cè)、抽樣、復(fù)試、檢驗(yàn)的有效方法進(jìn)行工序質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析判斷，嚴(yán)格把關(guān)、采取措施，不斷糾正，不斷確認(rèn)，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(六)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)工序質(zhì)量活動(dòng)的控制點(diǎn)的選擇和預(yù)控必須堅(jiān)持“保證重點(diǎn)、確定關(guān)鍵、控制特殊、抓好薄弱”的設(shè)置原則。即施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量易波動(dòng)的工序或?qū)ο蟆?duì)后續(xù)分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位。對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施控制時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定監(jiān)理質(zhì)量管理計(jì)劃，選擇合理的監(jiān)控點(diǎn)，并在計(jì)劃中明確表示。(七)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，特別是對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)施工過程中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理，并對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行檢查，在巡視過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的問題，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見，如整改不力或堅(jiān)持不改，必須向承包單位簽發(fā)書面整改通知單。承包單位對(duì)監(jiān)理工程師所要求整改的主要的質(zhì)量問題，應(yīng)將整改結(jié)果按雙方約定的時(shí)間書面回復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查或確認(rèn)。二、審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更根據(jù)監(jiān)理合同約定，針對(duì)工程圖紙中存在的技術(shù)上的“錯(cuò)、漏、碰、缺”的問題而需洽商變更時(shí)，不論是由誰提出都必須先經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，以確認(rèn)可否變更。監(jiān)理工程師經(jīng)審查認(rèn)為確需變更時(shí)(尤其是涉及費(fèi)用增減的洽商），則由承包單位辦理洽商變更記錄，會(huì)簽后承包單位方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容時(shí)，必須審核其是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查變更的必要性、合理性，其內(nèi)容必須表達(dá)明確，圖示規(guī)范并及時(shí)的反映在圖紙上?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向建設(shè)單位反映。三、施工過程質(zhì)量控制(一)隱蔽驗(yàn)收檢查驗(yàn)收隱檢工程前，承包單位按規(guī)定至少提前24小時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收?？偝邪鼏挝槐仨毎从嘘P(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢互檢合格，并將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作(但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。對(duì)隱檢驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》，經(jīng)承包單位整改合格并有書面回復(fù)后，監(jiān)理工程師復(fù)查確認(rèn)；對(duì)檢查合格的隱蔽工程應(yīng)及時(shí)通知承包單位進(jìn)行下道工序。未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證的隱檢項(xiàng)目一律不得進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程項(xiàng)目必須按照?qǐng)D紙、規(guī)范要求進(jìn)行檢查，承包單位經(jīng)檢查合格后必須辦理隱檢手續(xù)，在“三檢”完備的基礎(chǔ)上向監(jiān)理單位申報(bào)復(fù)驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可隱蔽；未經(jīng)檢驗(yàn)自行覆蓋的項(xiàng)目，監(jiān)理有權(quán)提出剝露檢驗(yàn)的要求且返工費(fèi)用由承包單位承擔(dān)。(二)工程檢測(cè)工程檢測(cè)是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。工程檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測(cè)工具及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施監(jiān)測(cè)，合理評(píng)價(jià)施工質(zhì)量，并對(duì)試驗(yàn)室檢測(cè)項(xiàng)目或由第三方檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施審核和見證制度，并實(shí)施監(jiān)理平行抽檢和復(fù)驗(yàn)措施，確保檢測(cè)結(jié)果公正性。根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，由監(jiān)理人員進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)的平行檢測(cè)等工作。(三)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令如承包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位停工整改。為了使項(xiàng)目工程質(zhì)量處于良好地受控狀態(tài)和在健康的軌道上正常運(yùn)行，監(jiān)理工程師除對(duì)承包單位熱情“監(jiān)、幫、促”和加強(qiáng)旁站巡視外，還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)范圍，對(duì)于發(fā)生的比較重要的質(zhì)量問題和有礙工程順利實(shí)施的其它問題有權(quán)下達(dá)暫停施工指令。施工過程中若發(fā)生下列情況時(shí)監(jiān)理工程師可簽發(fā)停工令。2、工程質(zhì)量不斷下降或質(zhì)量通病不斷發(fā)生且將影響使用功能，并經(jīng)多次指出糾正而未采取有效的措施進(jìn)行整改或整改成效不明顯使問題繼續(xù)發(fā)展時(shí)，或已發(fā)生質(zhì)量事故未按要求進(jìn)行處理時(shí)。3、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求或提出變更但未得到監(jiān)理工程師簽認(rèn)時(shí)。4、擅自將工程轉(zhuǎn)包（讓）不報(bào)或報(bào)審但未得到監(jiān)理工程師同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)。5、對(duì)于重要工序或有復(fù)雜技術(shù)要求無可靠質(zhì)保措施貿(mào)然組織施工或因此已出現(xiàn)質(zhì)量問題征兆時(shí)。6、擅自購(gòu)進(jìn)或使用未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)驗(yàn)收合格的原材料，管件和配件未得到合格試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果而擅自提前投入使用。7、進(jìn)行弄虛作假，偷工減料，以次充好的進(jìn)行施工時(shí)。8、事前無方案、無指導(dǎo)性文件交底就進(jìn)行擅自施工時(shí)。9、特殊工序或特殊專業(yè)工種人員無證上崗施工造成事實(shí)一經(jīng)查處時(shí)。10、對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的指令不予執(zhí)行時(shí)。11、建設(shè)單位要求工程需要暫停施工時(shí)。12、非總承包單位原因造成必須停工，并有承包單位提出申請(qǐng)停工時(shí)。13、為避免重大安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身和重要設(shè)備安全等緊急事件時(shí)。凡需進(jìn)行暫停施工時(shí)，在簽發(fā)停工指令時(shí)，要應(yīng)事先征求建設(shè)單位意見，若因情況緊急來不及征求意見需停工時(shí)，需在停工后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告建設(shè)單位。(四）工程的復(fù)工管理在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可繼續(xù)施工條件時(shí)，如工程暫停是由于建設(shè)單位原因或非承包單位原因所致，則監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除，具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位及時(shí)復(fù)工。如果工程暫停是由于承包單位的原因，則承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，填寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。承包單位在接到監(jiān)理工程師同意復(fù)工指令后，應(yīng)繼續(xù)施工。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好暫停施工所誘發(fā)的各類問題。(五)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。(六)堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記四、見證取樣與旁站監(jiān)理(一)見證取樣根據(jù)北京市規(guī)定，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)100%實(shí)行見證取樣和送檢，監(jiān)理人根據(jù)施工單位提供的施工試驗(yàn)計(jì)劃編制見證取樣和送檢計(jì)劃，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣、送樣制度。具體范圍、要求和監(jiān)控措施內(nèi)容詳見本規(guī)劃相關(guān)章節(jié)。(二)旁站監(jiān)理依據(jù)最新《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DB11/T382-2017及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，在本工程實(shí)施工程中，對(duì)重要部位和工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。第四節(jié)質(zhì)量控制的事后控制一、檢驗(yàn)按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)。承包單位必須在檢驗(yàn)前24小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理單位。施工核查、驗(yàn)收是施工階段質(zhì)量管理的重要組成部分，承包單位的施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員必須到場(chǎng)并攜帶相關(guān)的技術(shù)資料和必要的檢驗(yàn)工具。分部工程的驗(yàn)收應(yīng)按照監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定匯總，按程序報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同檢查施工技術(shù)資料和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，在協(xié)調(diào)驗(yàn)收意見一致的基礎(chǔ)上，共同簽字確認(rèn)。凡經(jīng)返修和返工的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新驗(yàn)收和簽認(rèn)。二、中間驗(yàn)收承包單位首先組織驗(yàn)收(包括技術(shù)資料)合格后，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)。各分項(xiàng)工程施工過程中或完成后，都應(yīng)安排專人對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)，防止下道工序施工時(shí)，對(duì)其造成污染或損壞。三、質(zhì)量的事后控制（一）對(duì)驗(yàn)收不合格的工序、分項(xiàng)工程或進(jìn)場(chǎng)物資，施工單位應(yīng)及時(shí)處理，監(jiān)理單位將視現(xiàn)場(chǎng)具體情況簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄》。不合格物資應(yīng)清退出場(chǎng)，不合格的工序、分項(xiàng)工程承包單位必須整改，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)于嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為、發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量缺陷和發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)視問題的嚴(yán)重程度，簽發(fā)《監(jiān)理通知》或《工程暫停令》，并責(zé)成承包單位寫出問題情況調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位進(jìn)行處理，處理過程中監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理，并處理的結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。相關(guān)的質(zhì)量處理記錄要及時(shí)歸檔，同時(shí)督促各方嚴(yán)格執(zhí)行問題上報(bào)制度。（二）工程技術(shù)資料實(shí)行承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由取得崗位資格的專人負(fù)責(zé)收集、整理和審核?？偝邪鼏挝粦?yīng)負(fù)責(zé)工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位應(yīng)在退場(chǎng)前按有關(guān)規(guī)定向總包單位提供其分包范圍內(nèi)完整、真實(shí)、有效的工程資料。工程資料的收集、整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，隨工程進(jìn)度同步真實(shí)記錄施工全過程，并按規(guī)定移交。四、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理由于工程質(zhì)量事故的發(fā)生具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多變性的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì)事故處理必須堅(jiān)持“查清原因，落實(shí)措施，妥善處理，清除隱患，界定責(zé)任”的原則，堅(jiān)持運(yùn)用可靠的客觀依據(jù)為基礎(chǔ)，及時(shí)簽發(fā)指令令其停止繼續(xù)下道工序的施工，由承包單位采取防護(hù)措施，同時(shí)按照事故的嚴(yán)重程度在12?24小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管部門和建設(shè)單位。針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，針對(duì)處理的結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量處理記錄認(rèn)真歸檔。第五節(jié)旁站監(jiān)理制度一、旁站監(jiān)理實(shí)施方案為全面貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》，提高項(xiàng)目監(jiān)理部管理和工作水平，切實(shí)保證監(jiān)理工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，使工程處于受控狀態(tài)，依據(jù)（一）方案編制的依據(jù)1、國(guó)家和地方頒布的有關(guān)建設(shè)方針、政策和法規(guī)；2、現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DB11/T-382-2017；4、國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；5、施工招標(biāo)文件、合同協(xié)議書等合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告和其它有關(guān)文件；6、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；7、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。8、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）。（二）旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)容1、防水工程廁浴間防水，有防水要求的設(shè)備間防水等；2、給排水及采暖系統(tǒng)管道安裝（1）通水、通球試驗(yàn)；（2）系統(tǒng)及設(shè)備水壓試驗(yàn)。（3）調(diào)試及試驗(yàn)管道試壓、試水、通水（通球）、沖洗（吹洗）等各種試驗(yàn)。3、電氣安裝工程（1）接地裝置安裝分項(xiàng)工程中的接地電阻測(cè)試；（2）絕緣電阻測(cè)試。（3）消防等設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及模擬運(yùn)行試驗(yàn)；二、旁站監(jiān)理工作程序和方法（一）旁站監(jiān)理工作方法1、旁站監(jiān)理工作前方法為“三查”、“二問”、“一核對(duì)”。所謂“三查”，一查交底記錄，二查儀器、設(shè)備、工具、備用材料等，三查人員及組織。目的是確認(rèn)承包單位在技術(shù)方案和文件上已完善，儀器、設(shè)備工作正常，所需工具和備用材料已齊備，操作人員持證上崗，人員有組織、有帶班，質(zhì)檢人員到崗。通過三查掌握承包單位對(duì)本關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工準(zhǔn)備情況，保證組織上能夠應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整改或應(yīng)急措施。所謂“二問”，一問一線操作工人交底內(nèi)容，了解交底是否已完成三級(jí)交底，落實(shí)到了班組；二問施工技術(shù)文件有關(guān)內(nèi)容，以保證施工資料的及時(shí)、真實(shí)和可靠，保證施工試件等條件可靠。“一核對(duì)”則是指核對(duì)施工前必須辦理的手續(xù)是否齊全，滿足監(jiān)理程序要求。當(dāng)通過“三查”、“二問”、“一核對(duì)”發(fā)現(xiàn)不具備或部分不具備施工條件時(shí)，旁站監(jiān)理人員有權(quán)延遲進(jìn)行施工作業(yè)。2、旁站監(jiān)理工作中的方法“一核查”、“三監(jiān)督”以及處置、獲取原始資料?！耙缓瞬椤笔侵负瞬檫M(jìn)場(chǎng)用于工程實(shí)體的材料是否與設(shè)計(jì)文件及報(bào)驗(yàn)資料相吻合，凡不相吻合的，旁站監(jiān)理人員必須立即報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)決定暫停施工或采用何種應(yīng)急措施，并據(jù)總監(jiān)決定進(jìn)行緊急處置。“三監(jiān)督”是指現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否符合設(shè)計(jì)圖紙及建筑安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范。如果監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題．旁站監(jiān)理人員有權(quán)不經(jīng)報(bào)告進(jìn)行處置，并務(wù)必留下原始資料?！疤幹谩笔菍?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種異常情況作出明確的處理意見，并監(jiān)控處理過程。只要存在異常情況，留存原始資料是必要的，這是為了便于事后分析，避免事后出現(xiàn)不利于監(jiān)理單位的被動(dòng)局面。（二）旁站監(jiān)理工作程序1、按要求編制旁站監(jiān)理方案；2、向業(yè)主和承包單位送達(dá)“旁站監(jiān)理方案”；3、承包單位根據(jù)旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)容，在施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理單位；4、監(jiān)理單位按計(jì)劃實(shí)施施工全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督；5、按工序做好旁站記錄；6、發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見；7、旁站監(jiān)理工作結(jié)束，應(yīng)及時(shí)填報(bào)旁站監(jiān)理記錄表，旁站記錄表各方應(yīng)及時(shí)簽字認(rèn)可；旁站記錄未經(jīng)承包單位質(zhì)檢員簽字或有問題未處理，不得進(jìn)入下道工序施工。8、旁站監(jiān)理工作人員必須配工具袋和相應(yīng)的設(shè)備以量化所監(jiān)督情況。當(dāng)出現(xiàn)異常情況，檢查工具尚不能說明問題的，還應(yīng)選擇錄音、錄像、攝像等任一種形式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄。9、旁站監(jiān)理人員必須隨身攜帶筆和文件夾，文件夾內(nèi)除旁站監(jiān)理記錄表外，還有相關(guān)的技術(shù)文件和工作記錄用表。10、工作記錄必須按時(shí)間順序記錄，不論是否正常施工，都要記下每一時(shí)間段所處的施工位置和進(jìn)度。11、如旁站時(shí)間很長(zhǎng)，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理工作交接時(shí)，應(yīng)將工作記錄辦理移交，轉(zhuǎn)交下一旁站監(jiān)理人員，以保證某一關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序記錄內(nèi)容的完整和連續(xù)，和保證旁站監(jiān)理工作的連貫性。12、出現(xiàn)整改的、有處理措施的、存在問題的都要如實(shí)記錄在案，作為質(zhì)量信息的重要組成部分留存歸檔。13、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施；14、對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)