交通執(zhí)法“四基四化”建設采購 投標方案（技術標）

交通執(zhí)法“四基四化”建設采購投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù).目錄 4 4 4 41.1.3.保質(zhì)期與售后服務 5 61.1.5.交貨時間及實施地點 6 61.1.7.工作制度 81.1.8.工作程序 9 2.1.1.質(zhì)量管理體系 2.1.2.質(zhì)量方針 2.1.4.顧客需求 2.1.5.采購控制 372.2.3.服務過程 22.3.主要管理措施 2.3.1.組織措施 2.3.2.進度保障措施 2.3.3.質(zhì)量管理 2.3.4.技術管理措施 2.3.5.安全保證措施 2.3.6.個人防護措施 2.4.安全用電措施 2.4.1.消防管理措施 2.4.2.環(huán)保管理措施 2.4.3.公司技術力量 2.4.4.消防技術組 2.4.5.質(zhì)量檢測設施 2.5.1.組織機構圖 74 83 2.6.1.貨物包裝、發(fā)運及運輸 2.6.2.確保一次成優(yōu)以分區(qū)進度 2.6.3.落實項目 2.6.4.選擇性能優(yōu)良的施工機具 2.6.5.做好材料管理工作 3 2.7.1.落實IS0質(zhì)量管理 2.7.2.加強資金的運作工作 2.7.3.發(fā)揮微機作用 2.7.4.實行獎罰措施 2.7.5.安全設備設施清單 2.8.確保本項目調(diào)試及驗收的方案 2.8.1.相關規(guī)范、標準 2.8.2.檢驗和測試 2.8.4.安裝工序流程 2.8.5.安裝順序 3.1.技術故障解決時間、設備故障解決時間 3.1.1.用戶現(xiàn)場服務時間 3.1.2.應急安全保障 3.1.3.應急預案崗位職責 3.1.6.項目操作前期 3.1.7.項目操作中期 3.1.8.項目后期操作 3.2.售后服務 3.2.1.售后服務優(yōu)惠承諾 4第一章實施方案山中隊(含301省道治超站)、公路與運輸夾浦中隊(含104我方保證提供滿足采購需求及主要規(guī)格參數(shù)的貨物及5保質(zhì)期內(nèi)因不能排除的故障而影響工作的情況每發(fā)生4.我方保證在響應文件中說明質(zhì)保期及維保期內(nèi)提供6內(nèi)預付合同總價的10%;項目實施一個月后，所有貨物和設同總價的80%;項目審計結束后支付至審定價的95%;余5%作為質(zhì)量保證金質(zhì)保期滿后一次性支付(無息)。3.我方在收到甲方維修通知后按承諾時間及時進行現(xiàn)7●技術質(zhì)量保證期內(nèi)由于貨物的缺陷(非人為因素)而引發(fā)的任何不足負責，5.甲方應盡快以書面形式通知我方由于貨物缺陷而發(fā)7.如果我方在收到通知后3天內(nèi)沒有彌補缺陷，甲方可8質(zhì)量管理部門對存在以下情況之一的購進原材料行為超出本公司經(jīng)營范圍或者供貨單位生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍的。部列明的，應當附《銷售貨物或者提供應稅勞務清單》,并9加蓋供貨單位公章原印章的法定代表人印章或簽名的知時(含口頭、電話通知),應在第一時間通知質(zhì)管部并申供貨方必須是具有合法《生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證》和《營本工程按GB/T19001-2000—IS09001:2000標準要求所●質(zhì)量管理機構域和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理a.負責貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對項目部2、項目生產(chǎn)、技術副經(jīng)理質(zhì)量職責c.負責工程施工過程中質(zhì)量保證措施的有效實施和質(zhì)a.負責施工過程的檢驗、檢查和監(jiān)督。c.監(jiān)督項目部各職能部門能夠有效地實施本公司質(zhì)量g.負責技術文件、資料與質(zhì)量檢查記錄的收集、整理和b.負責本工程施工過程中班組自檢互檢的管理。c.負責工程施工中質(zhì)量保證措施的貫徹落實和質(zhì)量技負責本工程財務管理、施工人員培訓等有關事宜的管●方針●質(zhì)量目標GB/T19001--IS09001質(zhì)量標準體系來運作，全面推行科學項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)2.工序活動條件的質(zhì)量控制司或兄弟單位的技術標兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及為充分調(diào)動人員的工作積極性及加強人員的工作責任2.適用范圍3.2管理者代表負責組織公司環(huán)境與職業(yè)健康安全目4.控制要求和方法公司總經(jīng)理負責組織管理層根據(jù)公司的特點，結合提供建立和評審環(huán)境與職業(yè)健康安全目標和指標的框環(huán)境/安全方針形成文件，經(jīng)管理層討論后由公司總經(jīng)4.2.1每年在管理評審時，由公司總經(jīng)理主持對環(huán)境/4.2.2發(fā)生下述情況之一時，公司總經(jīng)理應考慮對環(huán)境a)本公司服務流程、技術發(fā)生重大變化，引起重要環(huán)c)通過管理評審，確認環(huán)境與職業(yè)健康安全方針已不4.3環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的頒布與傳達4.3.1環(huán)境與安全方針發(fā)布后，由各部門通過體系文件4.4.2目標和指標的制訂和調(diào)整4.4.2.1各部門在每年元月根據(jù)上年目標、指標執(zhí)行情4.4.2.2綜合辦公室匯總各部門的建議，根據(jù)管理評審“公司年度環(huán)境與安全目標指標”,由管理者代表審核，管4.4.2.3當法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化或本公司重4.4.3.1綜合辦公室負責將目標、指標落實到各相關部4.4.3.2各部門對所屬員工進行目標和指標的培訓，確4.5.1綜合辦公室依據(jù)環(huán)境與安全目標、指標，組織制定《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》,報管理4.5.3.1如果設計、工藝、設備或產(chǎn)品、活動、服務發(fā)4.5.3.2管理評審后要根據(jù)評審意見及時修訂環(huán)境與4.5.4.1各相關部門按《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康4.6記錄保管3.職責3.3工程技術部負責編制相關服務項目實4.3.1在正式作出向顧客提供服務的承諾之前，綜合辦公室組織有關部門對標書、合同進行評審，并填寫《標書/合同要求是否與投標書有不同的地方及有時解決的方4.3.3在評審過程中，若部門之間發(fā)生意見分歧難以達公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并與質(zhì)量管理體系文件中其他內(nèi)容協(xié)調(diào)一致；已有的質(zhì)量管理體系文件中的內(nèi)容可被引4.4.1在履行合同過程中，如顧客或我公司提出修改有4.4.2合同更改后的內(nèi)容需按4.2條的有關規(guī)定的重新4.4.3將合同更改后的有關信息通過《合同訂單更改通知單》的方式及時傳遞給公司相關部門(人員)。4.5顧客溝通4.5.1綜合辦公室人員要通過多種渠道(如廣告宣傳等)4.6記錄的保持2.適用范圍3.2各工程技術部門配合綜合辦公室實施服務項目產(chǎn)4.程序綜合辦公室根據(jù)采購產(chǎn)品對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程4.2供方的評價和選擇4.2.1評價和選擇準則4.2.1.1產(chǎn)品的供應商應是經(jīng)工商部門注冊的合法供應4.2.1.2產(chǎn)品的供應商應具備滿足符合標準要求產(chǎn)品4.2.2合格供方的準則：組織機構基本完善、有一定的4.3.1綜合辦公室采購人員根據(jù)采購物資技術標準和經(jīng)信息，組織相關部門和職業(yè)健康安全代表等對供方進行評4.3.2綜合辦公室組織評價小組，對收集的供方資料和境和職業(yè)健康安全績效等進行評價，填寫《供方評價記錄表》。并將評價合格的供方形成《合格供方名單》,由管理4.3.3為公司提供服務的供方，如印刷、裝訂公司、檢4.4.1采購計劃的編制4.4.2采購的實施綜合辦公室根據(jù)批準的《采購計劃》,按照采購物資技購合同》,明確采購產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技綜合辦公室根據(jù)需要將相應的技術要求作為合同附件4.5采購產(chǎn)品的驗證4.5.1采購產(chǎn)品的驗證程序4.5.2采購的產(chǎn)品的驗證方式：或進行必要的檢驗、試驗，并保留相應的記錄(在裝箱單/送貨單上簽字確認)和相關檢驗、試驗記錄；4.6.2若公司或顧客需在供方的現(xiàn)場實施驗證時，要在4.6.3顧客驗證不能作為對供方產(chǎn)品有效控制的依據(jù)，4.6.4在對采購產(chǎn)品或服務提供進行驗證時，采購人員4.6.5經(jīng)驗證不合格的采購產(chǎn)品和服務，由采購員負責每年年底，責任部門對合格供方(包括外包方)進行一獲取公司適用的環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他3.1綜合辦公室負責收集公司環(huán)境和職業(yè)健康安全適3.4各部門負責本部門相關的法律法規(guī)及其他要求的執(zhí)法(相關)部門的通知、公報等其他要求；4.3收集方法4.4.1綜合辦公室根據(jù)本公司環(huán)境因素、危險源，對照《適用的法律法規(guī)與其他要求清單》,經(jīng)管理者代表審核、4.4.3綜合辦公室收集、匯總、保存和管理適用的法律4.5更新4.7.1綜合辦公室負責將相關法律法規(guī)和要求的學習4.7.2各部門組織全體員工學習相關法律、法規(guī)和要適用于對來自監(jiān)視和測量活動及其他有關來源的數(shù)據(jù)3.職責3.1綜合辦公室為數(shù)據(jù)分析的歸口單位，負責統(tǒng)籌指導3.2各部門負責本部門相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析處理。4.程序4.1數(shù)據(jù)是指能夠客觀的反映事實的資料和數(shù)字等信4.2數(shù)據(jù)分析的對象是：供方產(chǎn)品的合格情況、供貨的4.3.1分類分析方法。該方法主要用來對收集到的數(shù)據(jù)4.3.2責任分析法。它是分類分析法的一種，是按質(zhì)量4.3.3對比分析法。對收集到的質(zhì)量特性、經(jīng)濟技術指4.3.4趨勢分析法。對質(zhì)量特性、經(jīng)濟技術指標、不合4.3.5工序能力分析法。貫標認證的目的是增強企業(yè)的4.4數(shù)據(jù)的來源等數(shù)據(jù)每月分析一次；對關鍵工序過程能力每季度分析一2.適用范圍本程序適用于糾正和預防措施的制定、實施與驗證控體系的有效性和效率，在實現(xiàn)管理方針和目標的活動過程4.1.2通過管理評審和內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的4.1.3重大的改進項目或?qū)ΜF(xiàn)有過程和產(chǎn)品的改進包括4.1.4管理者代表通過管理方針和目標的貫徹過程、審4.2.1對于存在的不合格應采取糾正措施，以消除不合4.2.2評審不合格(糾正措施的對象)4.2.3通過調(diào)查分析確定不合格的原因。產(chǎn)生不合格的4.2.4評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求，此時應4.2.5制定和實施措施發(fā)生不合格或不符合的部門負責人針對不合格產(chǎn)生的4.2.6驗證糾正措施的實施效果4.2.6.1內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項由內(nèi)審員負責驗4.2.6.2外部審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項由認證公司審核4.2.6.3其他不合格項由綜合辦公室負責驗證其所采4.3.1識別公司潛在的不合格，采取預防措施，消除潛4.3.2確定潛在的不合格4.3.3各部門發(fā)現(xiàn)有潛在的不合格事實時，報告管理者4.4糾正/預防措施實施記錄4.4.1綜合辦公室編制《糾正/預防措施實施情況一覽4.4.3重大改進、糾正/預防措施的相關信息應作為管對服務過程中直接影響服務要求符合性的各種因素進格，服務內(nèi)容(如發(fā)貨清單、發(fā)貨單號、質(zhì)保文件、人員資質(zhì)、服務期限等)完整、正確、準確的情況下才可向顧客交驗貨情況，向顧客交付服務后，應跟蹤對顧客的服務情況，工程技術部跟蹤貨物到達及顧客驗貨和收貨情況或跟工程技術部根據(jù)顧客驗收反饋信息，分別組織實施召4.2服務提供過程的確認4.2.1特殊過程的識別作為對特殊過程評審和批準的準則。針對公司服務相關的管理標準所稱的特殊過程覆蓋公司服務提供的全過4.2.2特殊過程的確認4.2.3特殊過程的再確認4.3標識和可追溯性控制4.3.1標識采用顧客要求或公司自定的產(chǎn)品包裝識別符號標識交4.3.2追溯4.4外部方財產(chǎn)4.4.1外部方財產(chǎn)識別4.4.2外部方財產(chǎn)控制4.5產(chǎn)品防護顧客接收公司服務并完成貨款結算為止(顧客預付貨款時，截止日期為顧客完全接收公司服務期結束)。4.5.2產(chǎn)品防護的對象4.5.3產(chǎn)品和服務防護的內(nèi)容實物產(chǎn)品防護：包括貨物及其標識(含運輸標識)、搬運(含裝車、轉(zhuǎn)運、貨運)、包裝(含裝箱)、貯存(含樣本)和保護(含隔離)等，防止貨物混裝、包裝破損、標識服務信息防護：包括對實物產(chǎn)品進行檢驗和化驗的證4.5.4產(chǎn)品搬運和服務信息的控制綜合辦公室應采用適當?shù)陌徇\方式控制不同介質(zhì)的服4.5.5產(chǎn)品包裝的控制綜合辦公室應采用適當?shù)陌b方式控制不同介質(zhì)的服4.5.6產(chǎn)品貯存的控制綜合辦公室應采用適當?shù)馁A存方式控制不同介質(zhì)的服4.5.7產(chǎn)品標識和保護制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計縮短工期的技術措施：加強操作人員對質(zhì)量意識的培●質(zhì)量保證程序工程實際情況，針對各專業(yè)工程特點擬定了管理與服務承●質(zhì)量管理制度●質(zhì)量檢查制度(1)安全工作的方針、目標(2)安全管理制度●個人穿戴方面●個人行為方面●違章指揮方面有可靠的防雨措施。一、二次線(電源、龍頭)接線處乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應大于5m,氣瓶與動火點間距離應大于10m。乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器。皮管應用夾為保證正確可靠的接地與接零必須按本設計要求設置電氣連接。保護線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴格與相線、●安全用電組織措施建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編現(xiàn)和消除隱患并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在基坑西周設置消火栓及環(huán)行水施工現(xiàn)場進水管直徑100毫米。栓消火栓處晝夜設有明對承包項目工程施工經(jīng)營過程中的安全施工應負全面對承包項目工程施工經(jīng)營過程中的安全施工負直接領貫徹、落實安全施工方針、政策、執(zhí)行安全技術規(guī)程、購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(施工許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證),不符合安全標準的用品必須更換，(班組)正確使用勞動保護用品及消防設施。揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(班組)和個作規(guī)程及安全規(guī)定。指導人員正確使用消防設施和勞保用對各級組織檢查下發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全的責任，在施工過程中，自始至終落實好安全、防火職責，教育本公司員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工制的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持現(xiàn)場，小組安全員應當以身作則，督促執(zhí)行安全施工規(guī)章制督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安全保險督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關安全制度的貫要經(jīng)常宣傳用電安全知識，場地的電氣設備不得超負銷銷售綜合辦公室行政財務質(zhì)檢安裝技術工程技術部制作設計6、收集市場情報，提出公司研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、批7、積極參加有關產(chǎn)品的訂貨會議，熱情宣傳，爭取市8、努力改善經(jīng)營管理，全面完成計劃，履行合同，注9、做好每年、季、月的工作總結，按時下達年、月的3、受過相關的專業(yè)培訓、熟悉人員招聘、績效考核、1、負責組織人力資源的招聘及其管理，負責統(tǒng)籌所有2、通過各種方式向所有員工宣傳、交流質(zhì)量信息，核3、負責消防安全的預防、實施和培訓，負責廢棄物的4、負責確認相關法律、法規(guī)及其他要求，并傳達給相5、控制公司水電的使用，并減少資源消耗，負責公司6、負責公司所以文件及記錄的收集、儲存、保管、發(fā)1、據(jù)技術任務和產(chǎn)品外購件清單(包括原材料和標準件),編制采購清單、用款計劃，報經(jīng)理審批。7、及時了解公司采購物資的質(zhì)量，提出合格供應單位9、服從經(jīng)理分配，保質(zhì)、保量、及時完成工廠交給的1、正確貫徹執(zhí)行國家政策、法令、遵守財經(jīng)紀律。加3、認真按國家規(guī)定的費用劃分范圍。正確掌握成本開4、負責往來款項的核算，對應收、應付帳，要及時對序號名稱性質(zhì)數(shù)量備注1自用貨車3輛無2登高車租賃1輛無3吊車租賃1輛無4照明燈租賃2座無我方在貨物發(fā)運手續(xù)辦理完畢后24小時內(nèi)或貨到甲方貨物在規(guī)定的交付期限內(nèi)由我方送達甲方指定的地點2.7.1.落實ISO質(zhì)量管理嚴格按照公司編制的IS0質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導類型名稱檢測、報警設施設備安全防護設施的物資(手電筒、探照燈、應急燈、防汛水泵等)、防雷檢測員工防護設施手套、鞋，耳塞、排氣扇，防護欄桿安全警示標志各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難及風向等警示標志防止火災蔓延設施阻火器、安全水封、回火防止器滅火設施水噴淋、蒸氣、泡沫釋放等滅火設施、消火栓緊急個體處置設施各崗位的洗眼器、各崗位的應急照明燈逃生避難設施逃生和避難的安全通道(梯)、安全避難所(帶空氣呼吸系統(tǒng))、避難信號勞動防護用品和裝備營運管理部接訂單確定立項工程部現(xiàn)場勘查與方案設計(拍照存檔)營運管理部與客戶確認設計圖紙及施工計營運管理部與設計部確認需求型號及技術標準繼續(xù)出具圖紙給需求方書面確認儲運部安排發(fā)貨到安裝現(xiàn)場(拍照存檔)營運管理部提供結算資料給需求禁止吸煙禁止吸煙排列成兩排或三排的時候，安裝高度與單排情況下不盡相后1小時內(nèi)到達現(xiàn)場，重大問題或其他無法迅速解決的問題小時內(nèi)到達現(xiàn)場處理，保證在8小時內(nèi)解決問題，若短期無7×24小時響應模式是為保證客戶正常運作而特設的一種響應模式，該種響應模式將人工熱線由5×8延長到7×24,仍然采取項目管理人員、項目負責人值班的方式，使司常駐當?shù)氐捻椖抗芾砣藛T，我們將立即著手安排解決方充足的后續(xù)資源可保證在及時響應的同時，在第一時1)緊急事件類別可能發(fā)生的工傷事件(觸電、高空墜物等);2)重點管理對象3)應急預案的制訂綜合辦公室制訂“火災事件應急預案”、“觸電事故4)應急預案內(nèi)容應急的組織措施(報告、報警、現(xiàn)場指揮等);5)預防措施歸口管理部門每年對應急預案組織一次評審，并填寫6)應急響應7)事件處理應急預案演練或事件結案后，歸口部門要評審應急預序號責任部門頻次1應急預案評審各歸口部門1次/年2應急預案監(jiān)督檢查綜合辦公室1次/年A.組織項目部有關人員按照應急預案迅速開展搶險救災工F.配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作。⑥需要有關部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關事D.事故發(fā)生后，醫(yī)療救護指揮組應當立即組織急救隊伍，1)消防保障●引起火災的主要原因(根據(jù)建筑業(yè)的特點，施工現(xiàn)場到100%,電工、電焊氣割等特種作業(yè)人員必須持證上崗，倉2)觸電違章作業(yè)造成觸電事故多。主要原因是操作者有章不用損壞了的電氣設備，建筑物附近高壓線防護不嚴或無防護，電氣設備金屬外殼無保護接地(零)和未裝漏電保護器電線折斷掉落地面時，不得靠近或用手去拿，.應趕快簽訂客服部明確客戶需求，簽訂協(xié)議，對提供外包崗位進行風