企業(yè)全面預算管理問題與對策

摘要：目前我國經(jīng)濟全球化形勢正在逐漸加劇，國內(nèi)外市場的相互競爭也更加激烈，為促進企業(yè)自身的發(fā)展，應對自身的經(jīng)營管理等方面進行優(yōu)化，才能夠在國內(nèi)市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的狀態(tài)下站穩(wěn)腳跟。在企業(yè)實施全面預算管理，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與實現(xiàn)目標的重要部分，但目前企業(yè)實施全面預算管理還存在一定的問題。基于此，本文針對企業(yè)全面預算管理的問題與對策進行探究，以期實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)整體經(jīng)濟活動提升起到促進作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預算管理；問題；對策企業(yè)全面預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人、財、物等各方面進行資源合理配置，一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致企業(yè)失去很多機會，并且企業(yè)的資金也會出現(xiàn)問題，因此企業(yè)全面預算管理在企業(yè)中的作用非常顯著，對企業(yè)的資源共享與業(yè)務整合能夠有效提高。本文將從全面預算管理的重要性與現(xiàn)狀問題出發(fā)，提出加強企業(yè)全面預算管理的措施。一、企業(yè)全面預算管理的重要性（一）提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力在企業(yè)的長遠發(fā)展中，戰(zhàn)略目標的有效實施是重要部分。為了能夠?qū)?zhàn)略目標進行合理分解，可以運用數(shù)據(jù)等各方面的管理方式，保障戰(zhàn)略目標的實施計劃能夠與企業(yè)的實際發(fā)展情況相符，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行科學有效的實施。在企業(yè)實踐中，全面預算管理能夠使管理者對企業(yè)的發(fā)展問題有更加清晰的了解，從而實施財務業(yè)務一體化的模式，將企業(yè)財務管理能力提高，并且將企業(yè)運行工作中的制度機制問題進行彌補，全面監(jiān)控企業(yè)的整體管理水平與能力。與此同時，對企業(yè)全面預算的監(jiān)督與管理，能夠找到企業(yè)中隱藏的問題，并及時的做出有效的解決措施，從而起到財務預警的作用。全面預算管理能夠?qū)⒄麄€戰(zhàn)略目標進行覆蓋，將戰(zhàn)略目標進行合理的分解，使具體的數(shù)據(jù)量化，并能夠?qū)⑵渚_到月份，以此控制整個企業(yè)全面預算的過程，將企業(yè)的戰(zhàn)略整體管理能力提高。但傳統(tǒng)的預算管理，只能夠單一的對企業(yè)各種日常運營活動進行成本預算，對企業(yè)的各個運營管理不能夠起到很好的管控，因此在企業(yè)中要高效的實施全面預算管理。（二）提升企業(yè)的管理水平在企業(yè)全面預算管理整體工作中，對預算的科學性與有效性進行嚴格的把控，將企業(yè)中的各項預算能夠有效的落實，從而企業(yè)中的各項業(yè)務與企業(yè)文化等工作才能順利進行。企業(yè)在日常經(jīng)營中，對人力資源管理、企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及售后服務等部門進行資源的合理分配，但是各部門的責任問題還是不夠清晰，因此就要通過全面預算進行整合管理，使各部門的工作責任更加清晰明了，實現(xiàn)各部門的有效溝通協(xié)作，為企業(yè)的經(jīng)營管理的順暢運行奠定基礎(chǔ)。企業(yè)全面預算管理的實施過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和短期目標都能夠進行整合，將企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營活動中的矛盾能夠有效化解，并且將企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力與企業(yè)的凝聚力能夠進行有效的提升，對員工而言能夠?qū)⑵渲艺\度進行提高。全面預算管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)展顯著的作用，能夠?qū)T工的溝通效率提高，將企業(yè)的管理水平增強。（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置企業(yè)的人力資源、資金資源、設(shè)備資源等配置，都是企業(yè)全面預算管理的重點內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)營管理中，對這幾項資源要進行科學合理的配置，基于此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的管理風險能夠降低，尤其是對企業(yè)破產(chǎn)與資金鏈斷裂的風險問題能夠進行有效預警。在企業(yè)的運營與財務狀況中，全面預算管理能夠?qū)ζ溥M行合理的梳理，從而對財務中的管理風險能夠及時發(fā)現(xiàn)，針對具體問題能夠及時的做出有效的解決措施。在傳統(tǒng)的預算模式下，工作人員的編制成本大，就會造成數(shù)據(jù)的流失遺漏問題，但是全面預算管理能夠有效的避免這樣的問題出現(xiàn)，將人工成本降到最低，并且能夠?qū)⒏鱾€部門的資源進行整合，提高企業(yè)的核心競爭力，從而將財務工作的精準性有效提高，對企業(yè)中的資源能夠進行科學有效的整合與分配。二、企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀問題（一）企業(yè)相關(guān)管理制度機制的缺失問題建立相關(guān)管理制度機制的意識是企業(yè)經(jīng)營管理中的重中之重，運用有效的制度，能夠為全面預算管理奠定基礎(chǔ)。在目前企業(yè)的管理中，經(jīng)營管理和人力資源保障等制度的制定比較科學化，但是企業(yè)全面預算管理制度不夠完善。一部分的企業(yè)對全面預算管理制度的建立沒有規(guī)范性，在財務管理工作中沒有對其進行合理運用，在制度的約束方面，沒有系統(tǒng)化的實施，使企業(yè)的全面預算管理工作不科學全面與不系統(tǒng)化的問題出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)全面預算管理機制的缺失，還存在對相關(guān)制度的管理不夠嚴格，只在于形式化，就導致在制度實施時隨意進行變化。對財務的工作人員而言，全面預算管理工作不能依據(jù)相關(guān)制度進行推進，使其工作人員對工作的參與度降低，并且沒有相關(guān)制度的約束監(jiān)督，導致員工的工作積極性不高，使工作的態(tài)度存在消極的狀態(tài)?？偟膩碚f，就是制定制度的時候?qū)ζ髽I(yè)的整體素質(zhì)沒有進行充分的考量，對財務工作的把控不夠精準，在對制度的執(zhí)行過程中沒有極強的約束力與監(jiān)督力，因此對制度的建設(shè)上還要不斷加強，并在建設(shè)中融入大量的優(yōu)質(zhì)資源。（二）全面預算管理的意識不夠在企業(yè)全面預算的管理中，管理層的整體管理意識與管理思維模式，對全面預算的管理工作效率有著重要的影響。首先，企業(yè)管理者對企業(yè)的經(jīng)濟效益最為重視，一部分管理者的觀念已經(jīng)落后，跟不上時代的步伐，對全面預算管理工作的意識不強，甚至對企業(yè)的核心目標制定在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會效益中。企業(yè)文化的建立實際過程中，只是靠財務人員將日常的財務工作與預算工作進行完善，但是這樣的管理不夠全面，導致工作人員對全面預算的意識也不是很高。因此，管理層應用于制度機制、人員支撐等方面的政策逐漸減少，這樣使企業(yè)的全面預算管理工作落后。其次，作為企業(yè)中層人員和各個部門的負責人，對全面預算管理的意識層面也沒有明確的認知，大部分的管理層將這項工作當作財務部門的正常工作。因此，在企業(yè)的工作中，管理層對全面預算管理的工作并沒有很好的分配，企業(yè)其他部門的員工對全面預算管理工作的配合度也不是很高，這就導致全面預算的整體效果并不顯著。其實主要原因還是在于領(lǐng)導層對全面預算管理的重視程度不夠高，導致全面預算管理的工作得不到企業(yè)的重視，因此其管理效率也達不到既定的目標。（三）預算專業(yè)人才的缺失問題在企業(yè)全面預算管理中，人才的配備是非常重要的。在企業(yè)中要想做好全面預算管理工作，就要組建一個非常專業(yè)的全面預算管理團隊，這樣才能夠?qū)φ麄€企業(yè)的預算管理工作更加完善。但是，在目前企業(yè)全面預算管理中，人才的缺失問題嚴重，其主要就是因為企業(yè)為了能夠?qū)⑷藛T的成本降到最低，對全面預算管理的工作人員，都安排的是財務的工作人員。但是從全面預算管理角度來說，這是綜合性的工作，財務人員對此項工作的掌握存在一定的困難，因此導致全面預算管理工作不能有效的開展。在建設(shè)專業(yè)的預算團隊中，因為管理層對全面預算的意識不夠，使對全面預算的重視度不高，因此在對預算人才的培養(yǎng)、日常管理、培訓機制、考核機制等方面的重視也遠遠不夠，并且預算人員的工資待遇也不夠高，就導致預算人才不愿加入到這項工作中。在企業(yè)的全面預算管理中，對整體工作缺少系統(tǒng)化，并且缺乏對職業(yè)前景的明確化判斷，因此在建立全面預算管理團隊時受到顯著影響。除此之外，一部分企業(yè)在考核機制與獎懲機制上重視不夠，因此，全面預算管理人才對此工作的積極性不夠高，全面預算管理工作的發(fā)展遭到了極大的限制。因此，對全面預算管理工作，要得到良好的發(fā)展，就要對全面預算管理的人才進行重視，加強其培訓機制，還要對人才的各方面進行激勵，從而建立良好的全面預算管理隊伍。（四）預算編制與目標不符合實際預算編制與目標在全面預算管理工作中是非常重要的，尤其是預算編制是全面預算管理工作的起點。從全面預算管理數(shù)據(jù)看，要想保證數(shù)據(jù)的準確，就要對預算編制科學化，并且與企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營實際相符，才能為數(shù)據(jù)的準確提供保障。在企業(yè)全面預算管理中，對預算編制的工作環(huán)節(jié)并沒有很重視，對環(huán)節(jié)的管理有很大的隨意性，就導致預算編制出現(xiàn)不科學性，甚至企業(yè)需要的數(shù)據(jù)都是從網(wǎng)上摘錄下來，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況與市場的實際情況，做出真實的數(shù)據(jù)記錄，這就導致在全面預算管理中的數(shù)據(jù)不夠準確。在目前全面預算管理工作只是財務在進行跟進，沒有其他部門的參與，因此對預算編制就不能與企業(yè)的實際情況相關(guān)聯(lián)。對預算目標而言，一部分企業(yè)的管理人員對戰(zhàn)略宣傳與推廣的重視程度不高，對企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標的認識不夠清晰。因此，制定的企業(yè)全面預算編制的目標沒有科學性，不能與企業(yè)的實際生產(chǎn)發(fā)展結(jié)合起來，導致全面預算目標的短期化問題出現(xiàn)，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與核心競爭力的提高等方面出現(xiàn)很多隱患問題。三、加強企業(yè)全面預算管理的有效措施（一）加強全面預算意識在企業(yè)的全面預算管理中，要想對預算管理的工作做到最好，就要求管理層加強全面預算管理意識。要提高管理層的全面預算管理意識，就要對企業(yè)文化、專題會議進行積極的組建，加強管理層對全面預算管理的學習，并且管理層一定要遵守全面預算管理中的各項制度要求。此外，一定要對管理層進行定期的考核，并且將全面預算在企業(yè)中的成效，融入到管理層的考核業(yè)績中，并且與其績效掛鉤，從而激發(fā)管理層對全面預算管理的工作的重視程度，提高對全面預算管理的整體意識。對中層管理人員而言，可以通過相關(guān)的經(jīng)驗交流會進行學習，并且要求中層管理人員在自己所負責的部門進行工作情況的述職，以此來提高其管理的積極性。運用這種形式，不斷增強全面預算管理的意識，并且能夠加強企業(yè)中全體人員對企業(yè)全面預算管理的科學認知。在不斷進行全面預算管理的意識滲入時，將全面預算管理的工作基礎(chǔ)融入到各個部門中。要把企業(yè)全面預算的理念融入到企業(yè)的發(fā)展中，就要依據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)建，從而更好的將兩者融入，使各個部門構(gòu)建出良好的工作格局，對全面預算的管理工作能夠積極地進行配合。（二）提高全面預算人才建設(shè)為了能夠加快全面預算管理的發(fā)展，就要將人才建設(shè)重視起來，尤其是對全面預算管理團隊的建設(shè)。在全面預算人才的引進與培養(yǎng)方面，首先就是對現(xiàn)有的預算人才團隊的建設(shè)，對其業(yè)務培訓要進行加強，可以通過實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，對全面預算管理工作人員進行專家講座的培訓，關(guān)注全面預算的知識講解，能夠使全面預算管理人才對整體職業(yè)道德與職業(yè)知識了解的更加透徹，并且保證全面預算的人才的綜合素質(zhì)能夠有所顯著提高。其次，除了上述對企業(yè)全面預算管理人才進行培養(yǎng)外，還要加強全面預算管理人員的引進，構(gòu)建人才的獎懲機制的運行建設(shè)。針對這一情況，對企業(yè)來說，要能夠與各大高校進行合作，定期將畢業(yè)的人才引進企業(yè)中，并且對高校人才進行專業(yè)的培訓，有利于提高企業(yè)的全面預算管理的工作效率，進一步提高全面預算管理人才的整體水平。在全面預算管理的人才考核體系中，對獎懲機制的實施，一定要將工作人員的績效考核中包含工作的成績，從而綜合對人才進行評價，針對評價給予人才相應的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，以此提高全面預算人才的工作積極性，提高其工作的效率。（三）優(yōu)化全面預算目標在全面預算管理工作中，對全面預算的編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標要進行優(yōu)化，以此來保障預算工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相符。針對全面預算的編制而言，為了能夠更好的推動全面預算編制，就要將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃進行結(jié)合。因此，企業(yè)的經(jīng)營總結(jié)，要對前一年的實際情況進行匯總，還要結(jié)合時代的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的戰(zhàn)略發(fā)展進行規(guī)劃，以此對下一年的預算進行編制。在進行預算編制的過程中，針對預算編制的方法一定靈活多變，并且對全部工作人員的建議與想法一定要多多采納，這樣才能夠提高工作人員的整體參與性，尤其對流程與方法的各項意見，使整體的預算編制更加科學化。除此之外，針對企業(yè)戰(zhàn)略目標而言，要將戰(zhàn)略目標和各個部門的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，將企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動積極推進。企業(yè)的戰(zhàn)略目標，一定要將其進行合理的分解，最好是能夠分成短期、中期、長期等數(shù)據(jù)化的形式，能夠更好的為企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行服務，實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務的科學有序提高，并且對企業(yè)全面預算管理工作的科學發(fā)展提供保障。（四）完善制度增強預算執(zhí)行力將全面預算管理工作逐漸科學性。首先，保證全面預算管理工作進行有效分解，將各項環(huán)節(jié)分配到各個部門與人員上，使工作的職責更加清晰，能夠讓企業(yè)價值有顯著提高。對全面預算管理的預算制度要不斷完善，并且在后期要對整個工作進行監(jiān)督