5S基礎(chǔ)培訓(xùn)資料

5S培訓(xùn)資料5S的內(nèi)涵每個(gè)人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)什么樣的企業(yè)由專人清掃，將亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)什么樣的企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一流企業(yè)什么樣的企業(yè)看看別人的工廠：看看別人的工廠：看看我們的工廠：整理（SEIRI）：【要】與【不要】堅(jiān)決留棄整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅(jiān)持到底素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣5S的定義清潔清掃整頓整理素養(yǎng)5S5S的內(nèi)涵1、整理區(qū)分【要用】與【不要用】的物品，不要用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的，并且分類擺放整齊。理解要點(diǎn)：暫時(shí)不用，但定期需要使用的物品如何處理？不易看見的物品如何整理？（垃圾、文件、文書、電腦資料……）看不見的地方整理了嗎？（抽屜、電腦、文件柜……）完成品、剩余物料、不良品及時(shí)處理了嗎？【要用】的物品數(shù)量合適嗎？能否低減必要的數(shù)量？整理的意義與作用何在？場(chǎng)地、防止誤用、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與奢侈5S的內(nèi)涵5S的內(nèi)涵5S的內(nèi)涵5S的內(nèi)涵5S的內(nèi)涵哪些是需要的？哪些是不需要的？2、整頓（定制管理）把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識(shí)別管理。無論是誰，隨時(shí)都有可以取拿得到。理解要點(diǎn)：識(shí)別給誰看？規(guī)定的位置合理嗎？布局合理嗎？方便取拿固然重要，但歸還時(shí)也十分方便嗎？整頓的意義何在？5S的內(nèi)涵◎形跡定位管理自己制作進(jìn)水進(jìn)水出水出水做5S的目的什么？小結(jié)

做5S的目的是防止出錯(cuò)、提高效率！小結(jié)5S的做得好靠什么：自覺：

不用領(lǐng)導(dǎo)指出了問題才去做，要自動(dòng)自覺去做。反應(yīng)：

看到問題要有所反應(yīng)，不能熟視無睹、視而不見；思考：

現(xiàn)行的工作變得無效的時(shí)候，要思考，尋找別的辦法去改善。執(zhí)行：

任何工作，光懂得怎么做是沒有用的，關(guān)鍵在于落實(shí)、執(zhí)行。小結(jié)3．清掃掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，杜絕源頭并保持整體干凈。理解要點(diǎn)：所有的區(qū)域都清掃了嗎？責(zé)任區(qū)明確了嗎？看不見之處清掃了嗎？（底面、背面、墻面、天花、燈管、、、、）清掃工具本身足夠干凈嗎？外觀檢查用具、物料盛放容器、防塵用具、設(shè)備/夾具本身足夠干凈嗎？清掃就是大掃除、為了好看嗎？發(fā)現(xiàn)臟污！臟污的源頭何在？可以杜絕嗎？4、清潔維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱“清潔化活動(dòng)”。記?。褐攸c(diǎn)是維持??！理解要點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定、規(guī)范建立了嗎？規(guī)定、規(guī)范可以一目了然看得見嗎？整理、整頓、清潔活動(dòng)定期展開實(shí)施嗎？各職場(chǎng)制定了實(shí)施細(xì)則嗎？建立了定期檢查、監(jiān)察制度嗎？建立了糾正、改善責(zé)任制嗎？5、素養(yǎng)每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。素養(yǎng)，也叫素質(zhì)、涵養(yǎng)。理解要點(diǎn)：素養(yǎng)的2大基本要求：〖遵守〗〖指正〗嚴(yán)于律己、模范表率禮儀是最易看得見的素養(yǎng)（言語禮儀、行為禮儀、形體禮儀、、、）意欲性、協(xié)作性、妥協(xié)性、服從性、挑戰(zhàn)性是素養(yǎng)的評(píng)估要點(diǎn)5S活動(dòng)的最終目標(biāo)在于塑造〖企業(yè)素養(yǎng)〗及〖人的素養(yǎng)〗最沒素養(yǎng)的表現(xiàn)：亂丟垃圾、亂吐痰、破壞公物等。有素養(yǎng)的表現(xiàn)：文明禮讓、尊重他人自覺維護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物，5S的作用推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”

QCDSM全面提升

——核心競(jìng)爭力全面提升5S是最佳推銷員

清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心

會(huì)有很多人到企業(yè)參觀、觀摩

提高企業(yè)的知名度和形象

客戶下單意愿增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率相對(duì)提高可以吸引更多的優(yōu)秀人才眼見為實(shí)比100次廣告還有效！優(yōu)秀人才都愿意往高處走！5S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者、保證者這位老兄能取得資格認(rèn)證嗎？強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量提高而且穩(wěn)定通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生5S是安全救生圈安全以預(yù)防為主推行5S的場(chǎng)所必然舒適亮麗流程明暢，可減少意外的發(fā)生全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不易發(fā)生工作傷害危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告

5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力

5S是節(jié)約能手5S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料節(jié)省工作場(chǎng)所減少準(zhǔn)備時(shí)間5S是質(zhì)量、成本、交期的護(hù)航者全靠基礎(chǔ)過硬，才有這樣的局面。不良為零：品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者故障為零：交貨期的保證者切換時(shí)間、尋找為零：提高效率的前提與人方便，與己方便，其樂融融！明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系。全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化5S是快樂現(xiàn)場(chǎng)的締造者5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。事實(shí)上，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都須實(shí)施5S的活動(dòng)。個(gè)人方面：

1、服裝儀容的整潔：

2、言行舉止的文明：

3、社儀規(guī)范的遵守：

4、道德修養(yǎng)的提升。

范圍的擴(kuò)展家庭方面：●房間的清掃、整理●喜慶日子的裝飾、布置●家庭的和睦相處●對(duì)長輩的孝順，對(duì)晚輩的關(guān)愛社會(huì)方面：●道路的整潔暢通●社區(qū)的綠化、美化●社會(huì)的“愛心工程”持續(xù)改善階段：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查、診斷審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制）評(píng)比、競(jìng)賽自主改善與發(fā)表會(huì)1級(jí)水平5S活動(dòng)作為解決問題的手段

5S活動(dòng)的3層次2級(jí)水平：5S活動(dòng)是工作場(chǎng)所環(huán)境和作業(yè)管理有力管理手段

3級(jí)水平：5S活動(dòng)作為企業(yè)持久經(jīng)營的基石理念心態(tài)決定一切*心態(tài)變、態(tài)度則變；*態(tài)度變、方法則變；*方法變、結(jié)果則變；*結(jié)果變、人生則變。5S活動(dòng)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。能否持之以恒地做下去，決定了5S活動(dòng)水平的高低。形式化行事化習(xí)慣化貴在堅(jiān)持持續(xù)改善凡事徹底●從我做起！（不等不靠、身先士卒、主動(dòng)改善） ●從身邊做起?。ㄗ约旱穆殘?chǎng)自己確保） ●從小事做起?。?xì)微之處也不忽視） ●從看不見的地方做起?。ǘ沤^源頭、徹底清潔） 看得見、給你看客觀、透明，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)（例：黨務(wù)公開、政務(wù)公開、看板）生產(chǎn)活動(dòng)中的“看不見”的問題得以浮現(xiàn)眼前以人為本！一看就明白快速傳遞信息，判定迅速、行動(dòng)迅速，提高效率消除人員、文化、語言、文字障礙，判定準(zhǔn)確（例：廁所、交通信號(hào)）目視管理：一目了然不要只是說!!!要行動(dòng)!百“聞”不如一“見”要相信你的眼睛，不要相信你的耳朵.不要只用嘴說，要?jiǎng)邮秩プ觥Ｈ珕T現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)·觀念革新·全員改善活動(dòng)TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)均衡化同步化精益企業(yè)挑戰(zhàn)極限目標(biāo)：零浪費(fèi)、零缺陷、高柔性

精益生產(chǎn)體系支柱與目標(biāo)記住思科（CISCO）總裁兼CEOMr.J.Chambers一句話：“在這個(gè)所有事物都在轉(zhuǎn)變的時(shí)代，不是大的公司打敗小的、而是動(dòng)作快的打敗動(dòng)作慢的。”

大魚吃小魚！快魚吃慢魚！?。〗Y(jié)束語謝謝！9、要學(xué)生做的事，教職員躬親共做；要學(xué)生學(xué)的知識(shí)，教職員躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)則，教職員躬親共守。2024/9/262024/9/26Thursday,September26,202410、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2024/9/262024/9/262024/9/269/26/20245:25:24PM11、一個(gè)好的教師，是一個(gè)懂得心理學(xué)和教育學(xué)的人。2024/9/262024/9/262024/9/26Sep-2426-Sep-2412、要記住，你不僅是教課的教師，也是學(xué)生的教育者，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。2024/9/262024/9/262024/9/26Thursday,September26,202413、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰把握機(jī)遇，誰就心想事成。2024/9/262024/9/262024/9/262024/9/269/26/202414、誰要是自己還沒有發(fā)展培養(yǎng)和教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。26九月20242024/9/262024/9/262024/9/2615、一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。九月242024/9/262024/9/262024/9/269/26/202416、提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)更重要。因?yàn)榻?/p>