加氣站落實(shí)特種設(shè)備“日管控、周排查、月調(diào)度”制度實(shí)施方案

加氣站落實(shí)特種設(shè)備“日管控、周排查、月調(diào)度”制度實(shí)施方案一、背景與意義為確保加氣站特種設(shè)備的安全運(yùn)行，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，依據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局第74號(hào)令，落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合加氣站的實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。二、日管控實(shí)施步驟1.每日巡查設(shè)備巡檢：每1小時(shí)進(jìn)行一次設(shè)備巡檢。記錄LNG儲(chǔ)罐的壓力、溫度，潛液泵的流量和壓力，管道的連接情況。泄漏檢測：每15分鐘使用便攜式氣體檢測儀對(duì)關(guān)鍵連接點(diǎn)和閥門進(jìn)行檢測。記錄檢測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)泄漏立即上報(bào)處理。2.場地清潔場地清潔：每日7:00前完成加氣區(qū)域、辦公區(qū)和生活區(qū)的清掃工作。每日交班前清理垃圾桶，保持環(huán)境整潔，車輛通道通暢。設(shè)備清潔：每日7:00前完成對(duì)加氣機(jī)清潔工作。3.安全教育與培訓(xùn)班前會(huì)議：每日交接班召開5分鐘的班組會(huì)議，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全注意事項(xiàng)。復(fù)述操作規(guī)程，確保每位員工熟悉并遵守。4.銷售與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)銷售記錄：實(shí)時(shí)更新銷售系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，每日7:00前匯總當(dāng)班的銷售情況。分析高峰時(shí)段和客戶需求變化，調(diào)整服務(wù)策略。三、周排查實(shí)施步驟及具體內(nèi)容1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常規(guī)檢修：每周一上午9:00開始對(duì)加氣機(jī)、儲(chǔ)罐區(qū)、泵撬等設(shè)備進(jìn)行檢查和緊固。檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，記錄維護(hù)保養(yǎng)情況。具體內(nèi)容：檢查并更換磨損的密封圈。清洗加氣機(jī)內(nèi)部的積塵和油污。檢查電氣線路的連接情況，確保無裸露和老化現(xiàn)象。2.安全隱患排查防火檢查：每周三上午10:00檢查消防器材的有效性，清理消防通道的障礙物。記錄檢查結(jié)果，及時(shí)更換過期或損壞的消防器材。具體內(nèi)容：檢查滅火器的壓力表，確保其在有效期內(nèi)。測試消防栓的水壓和水流情況。清理消防通道上的雜物，確保暢通無阻。3.環(huán)境監(jiān)測空氣質(zhì)量監(jiān)測：每周五上午11:00監(jiān)測站內(nèi)的空氣質(zhì)量和水源污染情況。發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，確保符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容：使用空氣質(zhì)量檢測儀檢測站內(nèi)的PM2.5、CO2等指標(biāo)。檢查排水系統(tǒng)，防止油污泄漏污染水源。4.員工培訓(xùn)活動(dòng)技能培訓(xùn)：每周二下午2:00安排一次專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果。具體內(nèi)容：講解LNG加氣操作的安全規(guī)程和應(yīng)急處置措施。模擬實(shí)際操作場景，進(jìn)行現(xiàn)場演練。5.法規(guī)學(xué)習(xí)法規(guī)培訓(xùn)：每周四下午3:00組織員工學(xué)習(xí)最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和最新政策要求，。分享行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故案例，分析原因和教訓(xùn)。討論學(xué)習(xí)心得，分享實(shí)際應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。四、月調(diào)度實(shí)施步驟

1.運(yùn)營計(jì)劃制定月度目標(biāo)：每月1日上午9:00召開月度工作會(huì)議，設(shè)定當(dāng)月的工作目標(biāo)和KPI指標(biāo)。明確各部門的責(zé)任分工，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。2.設(shè)備大檢修全面檢查：每月10日上午8:00開始對(duì)所有特種設(shè)備進(jìn)行一次全面的性能檢測和維護(hù)保養(yǎng)。記錄檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)隱患立即制定整改措施。3.安全生產(chǎn)大檢查綜合評(píng)估：每月20日上午10:00由站長帶隊(duì)，進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改方案。4.總結(jié)會(huì)議：每月最后一天下午3:00召開月度安全工作會(huì)議，統(tǒng)計(jì)周排查結(jié)果，匯報(bào)隱患排查治理結(jié)果。討論改進(jìn)方案，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。五、記錄與報(bào)告1.

日管控巡查日志：每日填寫日管控表格，詳細(xì)記錄巡查情況和發(fā)現(xiàn)的問題。每周匯總?cè)罩荆蠄?bào)站長審核。2.

周排查周排查報(bào)告：每周五下午4:00匯總本周的排查結(jié)果，提出整改措施并跟蹤落實(shí)情況。上報(bào)站長審閱，存檔備查。3.月調(diào)度：每月最后一天整理調(diào)度會(huì)議的討論內(nèi)容和決策事項(xiàng)，形成正式文件。上報(bào)上級(jí)管理部門，存檔備查。六、持續(xù)改進(jìn)1.反饋機(jī)制客戶反饋：設(shè)立微信群和意見箱，鼓勵(lì)客戶提出寶貴意見。及時(shí)收集反饋意見，及時(shí)處理并回復(fù)客戶。2.內(nèi)部反饋：鼓勵(lì)員工積極反映工作中的問題和改進(jìn)建議。每月召開一次員工座談會(huì)，聽取意見和建議。3.數(shù)據(jù)分析運(yùn)營數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具分析銷售數(shù)據(jù)和安全記錄，發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律和改進(jìn)空間。每季度進(jìn)行一次全面的數(shù)據(jù)分析，提出優(yōu)化方案。4.績效評(píng)估：定期對(duì)各部門和個(gè)人的工作績效進(jìn)行評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估，調(diào)整工作計(jì)劃和目標(biāo)。七、總結(jié)通過