人才引進(jìn)與留留管理制度

人才引進(jìn)與留留管理制度一、引進(jìn)人才的政策與原則1.引進(jìn)人才的政策本公司秉持公平、公正、公開的原則，訂立以下引進(jìn)人才的政策：充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，采取多元化方式引進(jìn)人才；優(yōu)先考慮本地人才，同時(shí)樂觀引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才；鼓舞利用高校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)等資源，引進(jìn)高層次人才；予以引進(jìn)人才相應(yīng)的優(yōu)惠政策和嘉獎(jiǎng)。2.引進(jìn)人才的原則敬重和保護(hù)引進(jìn)人才的合法權(quán)益；公開透亮、公平公正的招聘程序；側(cè)重選擇與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合的人才；確保引進(jìn)人才的專業(yè)素養(yǎng)和崗位要求相匹配。二、引進(jìn)人才的程序與要求1.招聘計(jì)劃編制公司管理層每年依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，與各部門負(fù)責(zé)人充分溝通，共同訂立當(dāng)年的招聘計(jì)劃。2.招聘渠道內(nèi)部介紹：鼓舞現(xiàn)有員工介紹優(yōu)秀人才；介紹人需向人力資源部供應(yīng)被介紹人的基本信息和簡歷；介紹人的身份應(yīng)予以保密。外部招聘：通過多種渠道發(fā)布招聘信息，包含招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、獵頭公司等；招聘廣告應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，不得鄙視任何個(gè)人或群體。3.招聘程序簡歷篩選：人力資源部進(jìn)行初步篩選，選出符合崗位要求的候選人；面試環(huán)節(jié)：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成面試小組，進(jìn)行面試評(píng)估；綜合評(píng)估：綜合考慮面試表現(xiàn)和履歷條件，確定錄用候選人；錄用決策：由公司管理層審批，決議最終錄用人選。4.引進(jìn)人才的條件適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求；具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和崗位本領(lǐng)；熟識(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，具備肯定工作經(jīng)驗(yàn)；有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通本領(lǐng)。三、引進(jìn)人才的待遇與嘉獎(jiǎng)1.薪酬福利依據(jù)候選人的履歷、本領(lǐng)及崗位要求訂立薪酬待遇；薪酬福利體系透亮公開，薪酬評(píng)估與定期調(diào)整，確保薪酬公平合理；供應(yīng)適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金等福利。2.培訓(xùn)和發(fā)展為新員工供應(yīng)入職培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)崗位；定期組織各類培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平；鼓舞員工參加職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃。3.發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)為員工供應(yīng)晉升和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；建立健全的評(píng)價(jià)機(jī)制，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和潛力進(jìn)行評(píng)估；依據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行適時(shí)的晉升和崗位調(diào)整。四、人才留留管理1.員工關(guān)懷關(guān)注員工的身心健康，供應(yīng)必需的工作條件和環(huán)境；建立員工關(guān)懷機(jī)制，關(guān)注員工的工作和生活需求。2.崗位調(diào)整和培養(yǎng)依據(jù)員工發(fā)展和公司需求，進(jìn)行崗位調(diào)整；每年進(jìn)行員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的綜合本領(lǐng)。3.人才激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)建立激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)員工工作成績和貢獻(xiàn)予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)；鼓舞員工參加公司的創(chuàng)新和改進(jìn)活動(dòng)。4.員工流失管理建立員工流失管理機(jī)制，了解員工離職的原因；針對員工流失原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改善和調(diào)整。五、附則1.執(zhí)行與監(jiān)督本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，并與各部門緊密合作；公司管理層對本制度進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保其有效執(zhí)行。2.修訂