2024年人力資源部新年工作計劃范例（二篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部新年工作計劃范例針對所提供的內容，進行嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：一、完善內部溝通機制1.鼓勵全體員工就公司建設各個方面及內部各工作環(huán)節(jié)提出個人意見與建議?？偨浝韺嵤┟恐荛_箱制度，以收集員工信件，對投遞信箱的員工信件無特殊要求，鼓勵署名但亦不反對匿名。對于總經理根據員工反饋的問題和意見轉交人力資源部處理時，需確保處理與反饋的及時性。2.確立民主評議機制。人力資源部計劃于____年度對公司部門經理及公司領導層進行民主評議，原則上每半年開展一次。評議將全面覆蓋工作作風、能力、效率、成績、模范作用及員工信任度等德、智、能、勤各方面，其結果將作為年度部門經理績效評價的重要參考。此機制旨在建立對部門經理的有效監(jiān)督機制，同時減少評價的主觀性。3.針對長期存在的口頭傳達信息易致工作疏忽與責任不清問題，人力資源部將于____年元月____日前完成工作聯(lián)系單的規(guī)范化使用，以提升信息傳遞的準確性與效率。4.持續(xù)優(yōu)化其他溝通機制，如員工滿意度調查、部門經理會議等，人力資源部將繼續(xù)保持并進一步完善。二、企業(yè)文化塑造與宣貫人力資源部承擔企業(yè)文化宣貫的重要職責。在____年，我們將繼續(xù)優(yōu)化《騰牛特刊》，并全力塑造騰牛公司獨特的企業(yè)文化。具體措施包括：1.制訂并發(fā)布《員工手冊》，其中納入企業(yè)理念、精神、發(fā)展簡史、宗旨、奮斗目標等內容，確保每位員工人手一本。2.加大對優(yōu)秀員工及好人好事的宣傳力度，弘揚正能量。3.對所有新進員工，除進行必要的人事與工作培訓外，還將加強企業(yè)文化培訓，以培養(yǎng)其對騰牛公司的熱愛與向往。三、強化辦公室管理鑒于當前辦公室管理存在的交叉與責任不清問題，人力資源部計劃在____年進一步加強管理力度，并建議將辦公室管理職責明確劃歸人力資源部。重點將放在以下幾個方面：1.嚴格考勤管理，對違反公司考勤規(guī)定的行為，無論職位高低，均一視同仁，無例外處理。2.加強辦公紀律管理，重點整治吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關事項、打游戲、串崗等突出問題。3.推行5S管理，將員工5S工作表現(xiàn)納入績效評價，并定期組織辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查與集體清掃。4.強化對工作服著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范監(jiān)督。5.完善辦公室工作保密制度，規(guī)范員工會客、文件保管及涉密文電工具使用等行為。四、實施目標注意事項1.在實施內部溝通機制時，應堅持問題導向，確保溝通方法的可行性與有效性，避免因溝通機制設置不當而引發(fā)問題。人力資源部需保持敏銳觀察與深入思考，以找出合理有效的溝通方式。2.企業(yè)文化塑造應超越文字與文體活動范疇，注重抓住關鍵工作點，明確工作目的。通過利用各類媒介資源，團結員工思想，實現(xiàn)組織內部價值觀的共識與行為模式的統(tǒng)一。3.辦公室管理應堅持寬嚴相濟原則，既要嚴格遵循規(guī)章制度，又要體現(xiàn)公司的人性化管理理念。需虛心聽取員工意見，不斷優(yōu)化工作方法，營造和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氛圍。五、目標責任人與支持配合事項1.第一責任人：人力資源部經理2.協(xié)同責任人：人力資源部全體職員3.溝通機制的建立需公司領導與其他部門的全力配合；4.企業(yè)文化塑造與宣貫需全體騰牛人的共同努力及公司領導的支持；5.辦公室管理的有效實施需各部門協(xié)同合作，具體職責劃分需公司總經理裁定。2024年人力資源部新年工作計劃范例（二）為適應公司發(fā)展策略和人力資源管理需求，人力資源部將堅定地遵循公司的總體工作指導思想和戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密結合公司實際狀況，以全面完成公司下達的任務為目標，特制定本方案。一、秉持正確導向，勇于創(chuàng)新，全力開創(chuàng)人力資源工作新篇章在____年，人力資源部將遵循公司的統(tǒng)一部署，準確把握形勢，勇于創(chuàng)新，不斷優(yōu)化。在總經理室的指導下，依據____年工作指導思想和發(fā)展目標，我們將認真執(zhí)行人力資源管理的各項任務。建立健全人力資源管理體系，包括員工招聘、培訓、晉升和績效考核的制定與實施，以及人才的引進和培養(yǎng)，確保人力資源工作發(fā)揮其應有的效能。二、制定____年工作規(guī)劃，保障人力資源工作有序進行為確保人力資源工作能夠得到有效推進并發(fā)揮關鍵作用，____年我們將緊密圍繞“____”的指導精神，嚴格執(zhí)行公司下達的工作任務。具體目標如下：1、合理構建與優(yōu)化公司組織架構根據公司“二五”規(guī)劃和____年發(fā)展目標，人力資源部將科學構建并完善組織架構。組織架構設置將充分考慮公司實際狀況和人員結構，根據總經理室的指示動態(tài)調整部門設置，確保每個部門都能充分發(fā)揮其功能。組織架構的合理性是人力資源工作堅實的基礎。2、制定部門職責制和崗位目標職責書____年，我們將為各部門各崗位制定詳細的職責制和目標職責書，明確崗位職責和目標，以此作為考核依據。同時，將職責制和目標職責書公之于眾，接受各部門和公司內部的監(jiān)督。年終，我們將根據目標職責書的完成情況進行考核。3、高效執(zhí)行員工招聘工作____年是公司發(fā)展的重要階段，我們將根據總部規(guī)劃，制定并實施招聘計劃，通過多渠道宣傳公司的品牌和人才政策，以嚴謹?shù)恼衅噶鞒涛瓦x拔優(yōu)秀人才。同時，我們將對新進員工進行詳盡的考察，確保每個人員都能勝任公司的工作。4、強化新員工培訓與跟蹤考核我們將全面開展新員工的培訓工作，特別是對管理層的培訓，以提升其管理水平和業(yè)務能力。通過崗前培訓和在職輔導，對所有員工進行系統(tǒng)化的培訓，并建立跟蹤考核機制，將培訓效果和員工表現(xiàn)記錄在案，為公司儲備人才提供準確信息。5、完善績效考核機制，激發(fā)員工潛力人力資源部將根據全年工作目標制定績效考核標準和實施策略，優(yōu)化考核流程，確保考核與員工工資掛鉤，激發(fā)員工的積極性和責任感，打破平均主義，實現(xiàn)公平的績效考核。通過考核，使管理層和一線員工的薪酬拉開差距，真正體現(xiàn)“按勞分配”原則。6、制定人力資